機(jī)電班長年終工作總結(jié)范文

第23頁共23頁機(jī)電班長?年終工作?總結(jié)范文?時(shí)光如?水，光陰?似箭，充?滿挑戰(zhàn)的?____?即將過去?，機(jī)電部?在上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的幫助?和指導(dǎo)下?，同志通?力合作，?注重協(xié)調(diào)?，在汗水?和智慧的?投入中，?各方面工?作取得了?新的成就?，有了新?的進(jìn)步。?通過一?年的艱苦?奮斗、銳?意進(jìn)取、?默默奉獻(xiàn)?，經(jīng)過了?一年的矛?盾、壓力?和奮發(fā)的?洗禮，看?到機(jī)電系?統(tǒng)的工作?成績(jī)蒸蒸?日上，戰(zhàn)?役目標(biāo)逐?步完成，?我們內(nèi)心?感到無比?欣慰和驕?傲。一?個(gè)人只有?經(jīng)過不斷?努力，不?斷奮斗，?才能克服?自身的缺?點(diǎn)，才能?不斷超越?自我，實(shí)?現(xiàn)理想和?人生的價(jià)?值。一個(gè)?部門也是?一樣，只?有不斷努?力、通力?合作，才?能取得成?績(jī)，圓滿?完成業(yè)主?和領(lǐng)導(dǎo)所?交辦的任?務(wù)。從以?下幾個(gè)方?面總結(jié)如?下：一?、堅(jiān)決落?實(shí)業(yè)主與?工程經(jīng)理?部關(guān)于戰(zhàn)?役目標(biāo)的?部署，生?產(chǎn)進(jìn)度管?理取得豐?碩成果?特別是_?___，?機(jī)電施工?逐漸進(jìn)入?了高峰階?段，戰(zhàn)役?目標(biāo)一環(huán)?扣一環(huán)，?每個(gè)目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)對(duì)?于總體工?程的交付?使用都是?非常關(guān)鍵?的，具體?目標(biāo)完成?情況如下?：1）?____?月x號(hào)之?前：室?外綜合管?網(wǎng)___?_月底完?成安裝_?___月?底達(dá)到使?用條件、?屋面虹吸?雨水系統(tǒng)?達(dá)到使用?條件、形?成排水能?力、樓內(nèi)?機(jī)電管線?全面展開?，設(shè)備安?裝30以?上，管線?施工50?以上。?2）__?__月_?___日?之前：?____?月x號(hào)提?交___?_中控室?，保證行?李和捷運(yùn)?系統(tǒng)安裝?施工；?____?月底IT?系統(tǒng)保證?地下一層?主干橋架?貫通、A?PM維修?站實(shí)現(xiàn)移?交。3?）___?_月__?__日之?前__?__月x?號(hào)完成給?水外管線?施工，_?___月?底外管廊?采暖管線?全部施工?完成。?完成x個(gè)?弱電小間?的環(huán)型橋?架和地面?線槽施工?，保證I?T系統(tǒng)穿?線。4?）___?_月__?__日之?前：完?成開閉站?和變配電?室施工和?送電，保?證行李系?統(tǒng)施工用?電；完成?給水進(jìn)樓?。5）?____?月___?_日完成?供暖系統(tǒng)?施工，實(shí)?現(xiàn)供暖。?___?_月份強(qiáng)?電小間完?成供貨和?安裝12?0間和完?成豎向橋?架施工和?貫通。?____?月底實(shí)現(xiàn)?機(jī)電管線?全部完成?安裝，設(shè)?備安裝完?成80以?上。戰(zhàn)?役目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)不是?光有工作?熱情和付?出辛苦的?勞動(dòng)就有?好的結(jié)果?的，它是?調(diào)動(dòng)有限?的管理資?源、嚴(yán)密?組織生產(chǎn)?計(jì)劃、積?極保證材?料和設(shè)備?供應(yīng)、下?大力氣很?抓關(guān)鍵工?序協(xié)調(diào)和?積極調(diào)動(dòng)?分部的勞?動(dòng)力的綜?合結(jié)果。?但是作?為機(jī)電部?門，我們?必須面對(duì)?困難，本?著程度上?節(jié)約總部?管理成本?的原則來?完成好工?作。這就?要求我們?以最合理?的分工、?的工作效?率和極高?的工作熱?情來投入?工作。?說實(shí)在的?，年初的?時(shí)候，我?還不認(rèn)為?這種工作?壓力對(duì)每?個(gè)普通員?工來說都?是能夠承?受的了的?，但是到?現(xiàn)在我可?以說，幾?乎每一個(gè)?部門成員?都經(jīng)受住?了這種高?壓下的考?驗(yàn)。二?、深入扎?實(shí)地抓好?基礎(chǔ)管理?工作，為?機(jī)電系統(tǒng)?目標(biāo)的完?成提供了?保證“?不積跬步?無以致千?里，不積?小流無以?成江河”?。任何遠(yuǎn)?大目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)都需?要一步一?步扎實(shí)的?工作來實(shí)?現(xiàn)。機(jī)電?系統(tǒng)的安?裝也不例?外，上述?各階段性?目標(biāo)的順?利實(shí)現(xiàn)與?我們機(jī)電?部扎扎實(shí)?實(shí)的做好?各項(xiàng)基礎(chǔ)?工作也是?分不開的?。在過去?的一年里?，我們結(jié)?合機(jī)電施?工“系統(tǒng)?復(fù)雜、任?務(wù)繁重、?工期緊張?”的特點(diǎn)?，狠抓了?以下方面?的基礎(chǔ)工?作：做?好技術(shù)協(xié)?調(diào)管理工?作，為機(jī)?電施工提?供支持。?機(jī)電系統(tǒng)?施工過程?中各專業(yè)?之間矛盾?重重、施?工工序交?叉嚴(yán)重，?往往要在?很狹小的?空間敷設(shè)?許多專業(yè)?的管線，?采取超常?規(guī)的施工?方法進(jìn)行?施工。?因此，協(xié)?調(diào)工作對(duì)?保證機(jī)電?系統(tǒng)施工?正常進(jìn)行?尤為重要?。機(jī)電系?統(tǒng)的協(xié)調(diào)?管理工作?概括而言?分為兩個(gè)?方面：現(xiàn)?場(chǎng)工序協(xié)?調(diào)和施工?技術(shù)協(xié)調(diào)?，二者相?互矛盾又?密不可分?，往往是?你中有我?、我中有?你，工序?問題的解?決需要技?術(shù)支持，?而技術(shù)問?題的解決?又需要從?工序上著?手。通常?是通過二?者結(jié)合起?來進(jìn)行解?決。針?對(duì)施工中?發(fā)現(xiàn)的各?種技術(shù)問?題，機(jī)電?部每周及?時(shí)從各機(jī)?電分部進(jìn)?行搜集，?會(huì)同設(shè)計(jì)?小組相關(guān)?分部協(xié)商?，看看是?否可以通?過調(diào)整施?工工序、?重新進(jìn)行?管線布置?進(jìn)行解決?，對(duì)確實(shí)?解決不了?問題的及?時(shí)與__?__及市?政設(shè)計(jì)院?的設(shè)計(jì)人?員聯(lián)系并?進(jìn)行匯總?，在每周?的機(jī)電監(jiān)?理例會(huì)上?提出并加?以解決，?并將解決?結(jié)果及時(shí)?反饋相關(guān)?分部。?為使問題?不致遺漏?，確保每?一個(gè)問題?均得到可?靠的解決?，我們對(duì)?所有提出?的問題實(shí)?行消項(xiàng)，?只有確實(shí)?了的問題?，才可以?進(jìn)行消項(xiàng)?。過去?一年里整?理機(jī)電技?術(shù)問題五?十余期，?解決各種?技術(shù)問題?二百多項(xiàng)?，促使設(shè)?計(jì)院發(fā)放?機(jī)電專業(yè)?設(shè)計(jì)變更?三十余份?、簽認(rèn)圖?紙會(huì)審記?錄四十多?份。有效?地解決了?諸如衛(wèi)生?潔具的定?位、消火?栓箱的選?型確定、?水泵風(fēng)機(jī)?參數(shù)型號(hào)?的確認(rèn)及?各種管線?的交叉矛?盾等問題?，有效地?解決了現(xiàn)?場(chǎng)施工的?難題，促?進(jìn)了機(jī)電?施工進(jìn)度?。由于?設(shè)計(jì)深度?不夠，許?多細(xì)節(jié)部?位管線布?局矛盾現(xiàn)?象相當(dāng)普?遍。針對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)?的這類問?題，我們?組織相關(guān)?機(jī)電分部?現(xiàn)場(chǎng)查看?，按照“?管道讓通?風(fēng)、有壓?讓無壓、?小管讓大?管、電管?讓水管”?的原則協(xié)?商出可行?性強(qiáng)、成?本較低的?方案。?為此，我?們機(jī)電部?克服人員?不足的矛?盾，指定?一人兼職?主要進(jìn)行?資料發(fā)放?管理工作?。按照“?變更文件?不過夜，?施工圖紙?不隔天”?原則及時(shí)?發(fā)放各種?變更洽商?文件，并?做好記錄?、分類整?理。同時(shí)?積極配合?技術(shù)部做?好機(jī)電施?工技術(shù)資?料的管理?工作、傳?達(dá)落實(shí)機(jī)?電資料檢?查精神，?監(jiān)督檢查?機(jī)電資料?整改情況?。配合合?約預(yù)算部?做好變更?令的發(fā)放?和索賠工?作量的簽?認(rèn)工作。?三、積?極接受新?鮮事物和?新技術(shù)，?堅(jiān)持樣板?指路；積?極推進(jìn)精?裝修工作?，努力開?創(chuàng)工作新?局面目?前，在人?們的日常?生活中，?建筑智能?化已經(jīng)給?人們帶來?越來越多?的舒適性?和安全性?，而__?__更是?一個(gè)集數(shù)?字化、綜?合化、智?能化的新?型建筑群?，建成后?將成為全?國乃至亞?洲的機(jī)場(chǎng)?。在參與?現(xiàn)場(chǎng)施工?管理的過?程中我們?碰到了一?些陌生的?新事物，?如___?_等，均?是以前沒?有接觸過?的。尤?其是__?__這個(gè)?機(jī)電設(shè)備?單元，是?將通風(fēng)、?消防、采?暖、電氣?等通用機(jī)?電設(shè)備管?道集中在?一個(gè)建筑?空間內(nèi)安?裝，不僅?如此，本?工程中的?“羅盤箱?”還包括?綜合布線?、廣播、?航顯、時(shí)?鐘、廣告?、消防、?通風(fēng)等十?四個(gè)弱電?系統(tǒng)，施?工難度較?大，設(shè)計(jì)?單位下發(fā)?的圖紙中?也未明確?各家單位?設(shè)備的具?體安裝方?式和位置?。我們?積極組織?相關(guān)弱電?單位研討?和確定相?關(guān)技術(shù)問?題，并首?先以樣板?的形式現(xiàn)?場(chǎng)查驗(yàn)來?各個(gè)系統(tǒng)?的完善情?況以及設(shè)?備定位，?這為整個(gè)?T3航站?樓的后續(xù)?后續(xù)樓盤?箱施工打?下了良好?的基礎(chǔ)。?也開拓了?我們的視?野，為精?裝修工作?提供了作?業(yè)面。?四、__?__的工?作展望?雖然__?__機(jī)電?系統(tǒng)在進(jìn)?度和目標(biāo)?上取得階?段性的成?果，但是?即將到來?的___?_有更多?和更細(xì)節(jié)?的工作等?著我們。?全面開展?機(jī)電工程?調(diào)試工作?、做好各?種弱電分?包的管理?協(xié)調(diào)、通?用機(jī)電項(xiàng)?目收尾；?進(jìn)一步加?強(qiáng)質(zhì)量管?理，都是?我們面臨?的新的挑?戰(zhàn)。項(xiàng)目?的整體竣?工是我們?總包對(duì)業(yè)?主的鄭重?的承諾，?作為總包?的機(jī)電職?能部室，?我們要從?宏觀上考?慮加強(qiáng)對(duì)?西門子、?龐巴迪、?IT系統(tǒng)?的管理協(xié)?調(diào)與控制?；保證1?4個(gè)弱電?分包的總?體施工配?合與精裝?修同步進(jìn)?行；還要?組織各個(gè)?通用機(jī)電?系統(tǒng)與弱?電系統(tǒng)有?效銜接、?有條不紊?地開始調(diào)?試工作。?另外，?在下一步?的機(jī)電安?裝工程中?，大部分?的機(jī)電安?裝工程是?機(jī)房?jī)?nèi)部?的和裝飾?面上的關(guān)?鍵性工序?，對(duì)使用?功能的影?響和外觀?的成型質(zhì)?量都有著?極為重要?的意義，?并且機(jī)房?內(nèi)的設(shè)備?安裝跟土?建交叉作?業(yè)不是很?多，在這?種條件下?，要求各?機(jī)電分部?苦練內(nèi)功?、嚴(yán)格控?制施工質(zhì)?量、杜絕?質(zhì)量事故?的發(fā)生。?總部機(jī)?電部在質(zhì)?量管理方?面要投入?大量的精?力和更多?的管理力?量，每周?匯同各分?部技術(shù)負(fù)?責(zé)人對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)的機(jī)電?安裝工程?進(jìn)行例行?檢查、注?重各種細(xì)?節(jié)問題，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?問題，并?解決問題?，能做到?把質(zhì)量問?題控制在?施工過程?中，從而?保證驗(yàn)收?時(shí)的，為?魯班獎(jiǎng)的?最終取得?奠定基礎(chǔ)?。機(jī)電?班長年終?工作總結(jié)?范文（二?）__?__過去?，不禁感?嘆時(shí)間的?飛逝，讓?自己的腳?步顯得如?此匆忙。?可細(xì)細(xì)品?味，卻也?發(fā)覺自己?在不輕易?間成熟了?許多。作?為機(jī)電班?長為了日?后更好地?開展工作?，對(duì)這一?年來的工?作做如下?個(gè)人工作?總結(jié)：?一、在思?想方面?政治立場(chǎng)?堅(jiān)定，為?人正派，?理想信念?堅(jiān)定，是?非面前旗?臶鮮明，?以大局為?重，自覺?維護(hù)團(tuán)結(jié)?，注重調(diào)?研，尊重?事實(shí)，并?能注意用?領(lǐng)導(dǎo)干部?標(biāo)準(zhǔn)修正?自己言行?。加強(qiáng)政?治理論學(xué)?習(xí)，一直?堅(jiān)持__?__四項(xiàng)?基本原則?，貫徹執(zhí)?行黨在新?時(shí)期下的?各項(xiàng)方針?政策，積?極向黨組?織靠攏；?自己平時(shí)?在業(yè)余時(shí)?間積極學(xué)?習(xí)，加強(qiáng)?政治理論?修養(yǎng)，不?斷豐富自?己的政治?理論水平?，提高理?論水平和?業(yè)務(wù)素質(zhì)?，表現(xiàn)突?出積極參?與，受到?了領(lǐng)導(dǎo)和?群眾的一?致好評(píng)。?時(shí)刻保持?清醒的頭?腦，在日?常工作中?，積極向?單位的人?員學(xué)習(xí)，?學(xué)習(xí)他們?的工作態(tài)?度，學(xué)習(xí)?他們的生?活作風(fēng)，?使自己在?行動(dòng)上也?努力向黨?組織靠攏?。二、?機(jī)電管理?工作方面?1、強(qiáng)?化機(jī)電設(shè)?備的管理?和檢修維?護(hù)保養(yǎng)，?充分發(fā)揮?機(jī)械設(shè)備?的優(yōu)勢(shì)和?效能，減?少機(jī)電事?故，提高?全體機(jī)電?人員的管?理維護(hù)和?保養(yǎng)操作?水平。加?強(qiáng)、規(guī)范?設(shè)備管理?，完善電?纜等各類?標(biāo)志牌的?張貼。標(biāo)?準(zhǔn)化驗(yàn)收?和機(jī)電大?檢查緊密?結(jié)合、相?輔相成。?進(jìn)而提高?設(shè)備的完?好率，降?低設(shè)備失?爆率，提?高井下安?全系數(shù)。?2、強(qiáng)?化安全理?念教育。?從本單位?做起，將?安全生產(chǎn)?落實(shí)到每?個(gè)人心中?。為了提?高每位員?工的安全?生產(chǎn)意識(shí)?，加強(qiáng)管?理辦法和?措施的落?實(shí)。3?、強(qiáng)化每?月機(jī)電檢?查，加強(qiáng)?平時(shí)排查?。___?_月初進(jìn)?入___?_工作面?以后，我?隊(duì)由機(jī)電?技術(shù)員牽?頭成立了?防爆檢查?組，著重?加強(qiáng)平時(shí)?設(shè)備隱患?排查力度?，設(shè)備失?爆率有了?很大程度?下降，較?大程度地?扼制了安?全事故的?發(fā)生。?4、創(chuàng)新?發(fā)面，我?隊(duì)積極培?養(yǎng)職工的?主觀能動(dòng)?性，鼓勵(lì)?職工進(jìn)行?小改小革?，讓設(shè)備?更加適應(yīng)?生產(chǎn)環(huán)境?，今年全?年由隊(duì)機(jī)?電技術(shù)人?員和技術(shù)?骨干共改?革項(xiàng)目_?___多?項(xiàng)，其中?大部分為?生產(chǎn)提供?了更好的?條件。_?___工?作面自我?隊(duì)接收以?來，采面?照明和面?溜開?？?制線分別?由兩根電?纜進(jìn)行配?電，在生?產(chǎn)過程中?，拉架時(shí)?，由于采?面電纜多?，特別容?易造成擠?破電纜現(xiàn)?象。使面?溜無法開?啟或采面?沒有照明?。為了從?源頭上解?決問題，?____?和老師傅?們積極應(yīng)?對(duì)，把原?有的兩根?電纜送電?，變成使?用一根電?纜，利用?這一根電?纜的四芯?線分別給?照面和面?溜開停供?電，實(shí)施?后，采面?電纜數(shù)量?減小，事?故率降低?，并且降?低了成本?。為我隊(duì)?____?工作面質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化?的穩(wěn)步邁?進(jìn)，提供?了保障。?三、工?作中存在?的不足?回顧過去?，我雖做?了一些工?作，取得?了一定的?成績(jī)，但?仍存在著?不足，特?別是在技?術(shù)管理方?面，還存?在薄弱環(huán)?節(jié)。說明?我在抓機(jī)?電管理上?做的還不?夠好，還?需要進(jìn)一?步加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，提高?管理水平?，減少機(jī)?電事故率?，為我礦?安全生產(chǎn)?做出貢獻(xiàn)?。盡管機(jī)?電培訓(xùn)工?作一直都?在進(jìn)行，?但是由于?員工學(xué)習(xí)?意識(shí)不高?、培訓(xùn)內(nèi)?容有時(shí)針?對(duì)性不強(qiáng)?，理論實(shí)?際不易結(jié)?合，造成?部分員工?學(xué)習(xí)積極?性不高、?培訓(xùn)走過?場(chǎng)的現(xiàn)象?發(fā)生，甚?至發(fā)現(xiàn)某?些職工抄?襲答案以?“應(yīng)付差?事”，在?____?，機(jī)電培?訓(xùn)工作必?須抓實(shí)。?四、今?后我將主?要從以下?幾方面認(rèn)?真做起?1、理論?學(xué)習(xí)求深?入，堅(jiān)持?做到多理?性思考，?努力做到?學(xué)以致用?，開拓創(chuàng)?新。2?、不斷加?強(qiáng)自身的?黨性修養(yǎng)?，時(shí)刻牢?記自己的?職責(zé)和肩?負(fù)的使命?，牢固地?樹立起正?確的政績(jī)?觀。3?、在機(jī)電?管理上力?求創(chuàng)新，?牢固地樹?立起科學(xué)?的發(fā)展觀?，與班子?成員一起?，團(tuán)結(jié)帶?領(lǐng)全隊(duì)廣?大干部職?工在推進(jìn)?建設(shè)和諧?美好，?4、增強(qiáng)?學(xué)習(xí)的自?覺性，正?確處理工?作和學(xué)習(xí)?的關(guān)系，?既要踏實(shí)?苦干，又?要扎實(shí)苦?學(xué)，科學(xué)?地安排時(shí)?間，珍惜?時(shí)間，把?功夫下在?學(xué)習(xí)上，?不斷充實(shí)?和完善自?己。5?、扎扎實(shí)?實(shí)地開展?學(xué)習(xí)活動(dòng)?，做到學(xué)?有計(jì)劃、?學(xué)有筆記?、學(xué)有記?錄、學(xué)有?質(zhì)量，防?止流于形?式。6?、創(chuàng)新工?作方式，?提高監(jiān)察?水平。勇?于探索、?積極創(chuàng)新?，在創(chuàng)新?能力上求?突破。?五、__?__工作?計(jì)劃1?、必須堅(jiān)?持不懈地?抓好機(jī)電?管理工作?。制定關(guān)?于加強(qiáng)井?下防爆電?氣管理、?加強(qiáng)大型?機(jī)電設(shè)備?的日常維?護(hù)、定期?檢查、檢?驗(yàn)和檢修?制度；制?定關(guān)于井?下電氣設(shè)?備定期檢?查、試驗(yàn)?等一系列?機(jī)電管理?所必須的?內(nèi)容、規(guī)?范和要求?，但重在?落實(shí)，我?隊(duì)技術(shù)人?員必須嚴(yán)?加考核，?督促包機(jī)?人員認(rèn)真?貫徹執(zhí)行?，逐步扭?轉(zhuǎn)機(jī)電管?理的被動(dòng)?局面，推?動(dòng)采區(qū)機(jī)?電事業(yè)安?全、穩(wěn)定?運(yùn)行。?2、對(duì)全?年的、每?季度的、?每月和每?天的工作?有一個(gè)主?動(dòng)地思考?和安排，?有一套比?較深思熟?慮的工作?思路。機(jī)?電責(zé)任感?強(qiáng)，主動(dòng)?思考問題?，加強(qiáng)管?理，我隊(duì)?的機(jī)電管?理工作就?能做得更?好。3?、堅(jiān)持定?期對(duì)職工?進(jìn)行技術(shù)?培訓(xùn)和考?核，是提?高隊(duì)伍素?質(zhì)的一個(gè)?有效辦法?。轉(zhuǎn)變員?工的學(xué)習(xí)?態(tài)度，由?“要我學(xué)?”轉(zhuǎn)變?yōu)?“我要學(xué)?”的主動(dòng)?意識(shí)。這?就要求我?們聯(lián)系實(shí)?際，加強(qiáng)?員工的實(shí)?踐操作方?法講授，?杜絕培訓(xùn)?走過場(chǎng)的?消極學(xué)習(xí)?意識(shí)侵蝕?我們的員?工。4?、繼續(xù)保?持機(jī)電培?訓(xùn)工作，?提高機(jī)電?員工隊(duì)伍?素質(zhì)。?機(jī)電班長?年終工作?總結(jié)范文?（三）?____?來，我在?車間黨政?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，在?班組職工?的努力配?合下，緊?緊圍繞“?作風(fēng)過硬?、技術(shù)精?堪、保障?有力”的?目標(biāo)，團(tuán)?結(jié)協(xié)作，?齊心協(xié)力?，較好地?完成了上?級(jí)下達(dá)各?項(xiàng)工作任?務(wù)，保障?了浮選設(shè)?備的穩(wěn)定?運(yùn)行。?一年來，?本人加強(qiáng)?檢修技能?和管理知?識(shí)的學(xué)習(xí)?，不斷加?強(qiáng)自身的?學(xué)習(xí)和改?造，提高?設(shè)備檢修?的能力和?班組的管?理能力。?____?，我所在?的班組各?項(xiàng)水平都?上了一個(gè)?臺(tái)階，躋?身到“一?級(jí)班組”?，榮膺礦?業(yè)公司“?先進(jìn)集體?”，創(chuàng)建?了“品牌?示范崗”?，總結(jié)了?“浮選機(jī)?123故?障診斷法?”?，F(xiàn)把?自己一年?來的學(xué)習(xí)?及工作情?況進(jìn)行總?結(jié)。一?、加強(qiáng)業(yè)?務(wù)技能學(xué)?習(xí)，提高?管理水平?作為一?名檢修班?組的班長?，如果沒?有一定的?檢修技術(shù)?水平，沒?有一定的?管理知識(shí)?，就難以?帶領(lǐng)全班?的檢修人?員在實(shí)際?的設(shè)備檢?修工作中?做好設(shè)備?的檢修，?搞好班組?的管理。?特別是在?目前，面?臨金融危?機(jī)的沖擊?，企業(yè)面?對(duì)巨大的?挑戰(zhàn)上，?我們還是?一如既往?的做好設(shè)?備的檢修?，以保證?設(shè)備穩(wěn)定?運(yùn)行，無?論是我本?人還是班?組的全體?職工，都?能堅(jiān)信只?要我們做?好本職工?作，日子?定會(huì)更好?的。而?我作為班?組的班長?，能夠理?解班組員?工對(duì)自己?的信心，?只有加強(qiáng)?技能的提?高，做好?班組的各?項(xiàng)管理，?使班組在?各項(xiàng)工作?上上臺(tái)階?，面對(duì)危?機(jī)、面對(duì)?困難，做?好設(shè)備的?檢修，保?障設(shè)備的?穩(wěn)定運(yùn)行?。在個(gè)?人提升到?技師水平?上，做好?了導(dǎo)師帶?徒工作，?____?按計(jì)劃進(jìn)?行了導(dǎo)師?帶徒，用?自己所掌?握的技能?手把手的?教身邊的?人，使他?們更好的?掌握設(shè)備?的檢修技?能。二?、規(guī)范檢?修，提升?檢修服務(wù)?質(zhì)量按?車間細(xì)化?的檢修流?程，落實(shí)?“以用戶?為中心”?的檢修流?程，對(duì)主?次要服務(wù)?對(duì)象，設(shè)?備故障報(bào)?修以最方?便用戶為?宗旨，及?時(shí)做好檢?修任務(wù)準(zhǔn)?備充分、?安全有序?、快捷到?位；對(duì)潛?在的服務(wù)?對(duì)象，臨?時(shí)安排的?任務(wù)及時(shí)?查看現(xiàn)場(chǎng)?，明確任?務(wù)后組織?人力、物?力進(jìn)行檢?修，確保?任務(wù)在最?短的時(shí)間?內(nèi)安全優(yōu)?質(zhì)完成。?落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)?化檢修。?提高設(shè)?備檢修質(zhì)?量，標(biāo)準(zhǔn)?化檢修是?必由之路?，將日常?性檢修、?設(shè)備中大?修推行標(biāo)?準(zhǔn)化，規(guī)?范每項(xiàng)檢?修的事前?準(zhǔn)備、檢?修具體步?驟、技術(shù)?規(guī)范、檢?修人員配?備、安全?危險(xiǎn)預(yù)知?，將班組?整個(gè)維護(hù)?設(shè)備的經(jīng)?驗(yàn)和技術(shù)?進(jìn)行集中?開發(fā)，指?導(dǎo)班組檢?修人員檢?修，規(guī)范?檢修流程?，確保檢?修質(zhì)量的?可靠。在?檢修服務(wù)?上，統(tǒng)一?規(guī)范檢修?人員的服?務(wù)文明用?語，規(guī)范?檢修人員?與操作人?員的溝通?行為。?三、建立?用戶溝通?機(jī)制和快?速反應(yīng)機(jī)?制我們?班以互惠?互利為準(zhǔn)?則，建立?互相信任?互相依賴?的工作氛?圍，不斷?增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?在用戶心?中的認(rèn)知?度。做好?與生產(chǎn)方?操作人員?、班組長?及管理人?員的溝通?，相互交?流專業(yè)檢?查與設(shè)備?操作的經(jīng)?驗(yàn)和體會(huì)?，消除誤?解，及時(shí)?解決日常?工作中出?現(xiàn)的小故?障，實(shí)現(xiàn)?設(shè)備高效?運(yùn)行。通?過收集用?戶需求和?問題，并?高效解決?反饋，使?用戶心中?的疑慮、?意見和建?議得到及?時(shí)表達(dá)和?解答，從?而營造“?實(shí)現(xiàn)共贏?”的氛圍?，進(jìn)一步?提升了用?戶滿意度?。通過有?效的溝通?，在設(shè)備?的檢修上?形成了共?識(shí)，特別?是在設(shè)備?的系列檢?修上，達(dá)?成了設(shè)備?系列檢修?的共識(shí)，?杜絕了以?往壞那修?那，頭痛?治頭，腳?痛治腳的?弊病。?落實(shí)好設(shè)?備的系列?檢修的檢?修，提高?設(shè)備的可?開動(dòng)率，?設(shè)備的可?開動(dòng)率達(dá)?到了10?0%。?“想用戶?所想，急?用戶所急?”，根據(jù)?用戶需求?，建立快?速反應(yīng)機(jī)?制，實(shí)現(xiàn)?反應(yīng)快速?的高效服?務(wù)。由于?浮選車間?的球磨設(shè)?備、浮選?設(shè)備、強(qiáng)?弱磁設(shè)備?24小時(shí)?都在運(yùn)行?中，設(shè)備?及管道磨?損大，因?而檢修任?務(wù)也多，?浮選設(shè)備?檢修班在?全面做好?設(shè)備日修?的同時(shí)，?做好設(shè)備?的夜間突?發(fā)故障的?檢修，浮?選設(shè)備檢?修班嚴(yán)格?按照承諾?，在接到?搶修指令?后在30?分鐘趕到?檢修現(xiàn)場(chǎng)?，實(shí)施對(duì)?故障設(shè)備?的搶修，?____?年浮選設(shè)?備檢修班?共對(duì)生產(chǎn)?方實(shí)施突?發(fā)故障檢?修14次?，每次都?按照承諾?的時(shí)間趕?到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)?施對(duì)故障?設(shè)備的搶?修，確保?了設(shè)備的?穩(wěn)定運(yùn)行?。四、?參與點(diǎn)檢?保設(shè)備穩(wěn)?定運(yùn)行?作為一名?班組長，?在做好設(shè)?備日修、?停產(chǎn)檢修?的同時(shí)，?利用工余?時(shí)間到生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)?設(shè)備進(jìn)行?點(diǎn)檢，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)?備運(yùn)行中?存在的問?題，及時(shí)?對(duì)隱藏的?設(shè)備故障?實(shí)施檢修?，有效的?保障了設(shè)?備的正常?運(yùn)行。同?時(shí)完善落?實(shí)班組的?“項(xiàng)目負(fù)?責(zé)人”的?設(shè)備專業(yè)?巡查制度?。將每臺(tái)?設(shè)備定好?每周檢查?人、檢查?內(nèi)容，“?項(xiàng)目負(fù)責(zé)?人”必須?對(duì)所負(fù)責(zé)?的設(shè)備進(jìn)?行全面診?斷，發(fā)現(xiàn)?的問題能?解決的開?內(nèi)部檢修?單立即現(xiàn)?場(chǎng)處理，?不能解決?上報(bào)班組?，由班組?安排處理?，班組不?能解決上?報(bào)車間。?浮選機(jī)在?運(yùn)行中很?難發(fā)現(xiàn)其?故障，只?有在無法?開啟時(shí)才?對(duì)故障實(shí)?施檢修，?這是遺留?下來多年?的弊病。?為確保?設(shè)備的運(yùn)?行順暢，?我們主動(dòng)?參與浮選?機(jī)的日常?故障檢查?，每周1?-2次由?電工對(duì)1?00多臺(tái)?套浮選機(jī)?的電機(jī)運(yùn)?行負(fù)荷進(jìn)?行電流測(cè)?試，并根?據(jù)所測(cè)試?的電流數(shù)?據(jù)進(jìn)行對(duì)?比分析，?得出結(jié)論?，及時(shí)的?對(duì)隱藏的?故障進(jìn)行?檢修，確?保了設(shè)備?的正常運(yùn)?行。在這?基礎(chǔ)上，?我總結(jié)了?一項(xiàng)“浮?選機(jī)12?3故障診?斷法”，?并在實(shí)際?的設(shè)備故?障診斷上?得到有效?的運(yùn)用。?五、樹?立宗旨觀?念，強(qiáng)化?服務(wù)意識(shí)?牢固樹?立宗旨觀?念，責(zé)任?意識(shí)，服?務(wù)意識(shí)及?無私的奉?獻(xiàn)精神，?個(gè)人利益?無條件服?從國家利?益和集體?利益，在?面對(duì)新的?要求、新?的任務(wù)、?振奮精神?、加倍努?力，努力?樹立服務(wù)?意識(shí)，提?高服務(wù)能?力，把優(yōu)?質(zhì)服務(wù)視?為天職，?勤勤懇懇?、兢兢業(yè)?業(yè)、切實(shí)?做到熱情?服務(wù)，主?動(dòng)服務(wù)、?耐心服務(wù)?、文明服?務(wù)，盡努?力為選礦?生產(chǎn)提供?質(zhì)的檢修?服務(wù)，創(chuàng)?建了“檢?修服務(wù)品?牌示范崗?”做到“?一切為了?用戶”的?檢修服務(wù)?品牌的創(chuàng)?建，并在?實(shí)際的工?作中不斷?的提升服?務(wù)質(zhì)量，?實(shí)現(xiàn)工作?和服務(wù)再?上新水平?。一年?來，本人?在車間黨?政的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?取得了一?些成績(jī)，?但我認(rèn)為?成績(jī)的取?得離不開?上級(jí)黨政?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?懷和幫助?，更離不?開班組全?體職工對(duì)?我工作支?持的結(jié)果?。各項(xiàng)工?作得到了?生產(chǎn)方和?車間的認(rèn)?可，同時(shí)?也存在一?定的不足?，主要體?現(xiàn)在檢修?服務(wù)及與?操作人員?的溝通方?面。下?一步，將?牢固樹立?宗旨觀念?，責(zé)任意?識(shí)，服務(wù)?意識(shí)及無?私的奉獻(xiàn)?精神，個(gè)?人利益無?條件服從?集體利益?，在面對(duì)?新的要求?，努力樹?立服務(wù)意?識(shí)，提高?服務(wù)能力?，把優(yōu)質(zhì)?服務(wù)視為?天職，勤?勤懇懇、?兢兢業(yè)業(yè)?、切實(shí)做?到熱情服?務(wù)，主動(dòng)?服務(wù)、耐?心服務(wù)，?盡努力為?選礦設(shè)備?檢修提供?質(zhì)的服務(wù)?，真正做?到檢修“?服務(wù)”生?產(chǎn)滿意。?機(jī)電班?長年終工?作總結(jié)范?文（四）?___?_年即將?過去，回?顧這一年?，在主管?領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)?導(dǎo)下，堅(jiān)?守崗位、?努力工作?，保障了?各個(gè)系統(tǒng)?設(shè)備正常?運(yùn)行，為?公司正常?工作提供?了良好的?環(huán)境。雖?然本人對(duì)?于公司并?沒有什么?突出的貢?獻(xiàn)，但是?通過這一?年的工作?，作為班?長積累了?大量的工?作經(jīng)驗(yàn)，?各方面都?得到了相?應(yīng)的充實(shí)?和提高。?現(xiàn)就工程?機(jī)電全年?的工作情?況作以總?結(jié)：一?、完善落?實(shí)各項(xiàng)制?度公司?在去年已?經(jīng)通過了?ISO9?000質(zhì)?量管理體?系認(rèn)證，?所以今年?我的工作?則嚴(yán)格按?照質(zhì)量管?理體系要?求辦事，?全面貫徹?和落實(shí)公?司的各項(xiàng)?規(guī)章制度?。設(shè)備的?運(yùn)行、操?作、保養(yǎng)?，遵守文?件程序的?要求：設(shè)?備操作程?序規(guī)范化?；定期對(duì)?水箱水池?進(jìn)行消毒?清洗；定?期對(duì)化糞?池進(jìn)行清?理疏通；?應(yīng)該進(jìn)行?掛牌標(biāo)識(shí)?的設(shè)備進(jìn)?行掛牌標(biāo)?識(shí)；按時(shí)?進(jìn)行設(shè)備?維護(hù)保養(yǎng)?，并進(jìn)行?記錄。所?以今年的?工作狀況?較之以前?明顯改觀?，工作效?率顯著提?高。二?、系統(tǒng)基?本運(yùn)行情?況工程?機(jī)電部主?要負(fù)責(zé)公?司所有水?、電、空?調(diào)、電梯?、消防、?通訊等系?統(tǒng)設(shè)備、?設(shè)施的運(yùn)?行維護(hù)工?作.而這?些設(shè)備都?是公司運(yùn)?行的基礎(chǔ)?、核心部?分，一旦?任何一部?分出現(xiàn)故?障，都會(huì)?對(duì)顧客造?成大的影?響甚至使?整個(gè)大樓?一切工作?癱瘓.我?們工程機(jī)?電部所有?員工都深?深地意識(shí)?到這一點(diǎn)?，明白我?們責(zé)任的?重大.所?以我們時(shí)?刻提高警?惕，不容?許有半點(diǎn)?疏忽大意?，密切關(guān)?注各系統(tǒng)?的運(yùn)行狀?況，嚴(yán)格?按照各設(shè)?備的操作?規(guī)范進(jìn)行?操作，隨?時(shí)巡視各?設(shè)備，發(fā)?現(xiàn)小的問?題或是故?障預(yù)兆，?就及時(shí)進(jìn)?行維修排?除，盡可?能防患于?未然.同?時(shí)我們還?按照各設(shè)?備的維護(hù)?要求定期?對(duì)各設(shè)備?例行維護(hù)?保養(yǎng)，并?將保養(yǎng)作?以詳細(xì)記?錄，這樣?一方面避?免了設(shè)備?發(fā)生突發(fā)?故障、事?故，另一?方面延長?了設(shè)備的?使用壽命?.所以通?過我們共?同努力辛?勤工作的?結(jié)果，整?個(gè)大樓個(gè)?設(shè)備在_?___年?基本運(yùn)行?正常，未?發(fā)生任何?突發(fā)停水?、停電或?其他大的?事故，為?整個(gè)大樓?提供了良?好的工作?環(huán)境。?三、系統(tǒng)?設(shè)備完善?及改造工?作整個(gè)?大樓的各?個(gè)系統(tǒng)設(shè)?備通過幾?年來運(yùn)行?實(shí)踐，基?本上還是?比較完善?，經(jīng)得起?考驗(yàn)。但?是隨著時(shí)?間推移加?之發(fā)生的?一些問題?，我們發(fā)?現(xiàn)有些系?統(tǒng)由于設(shè)?計(jì)不周全?或其他原?因，還是?存在著極?大的隱患?。一個(gè)隱?患是：屋?面水箱上?水控制簡(jiǎn)?單不足、?溢流管道?設(shè)計(jì)過高?，這樣在?水泵上水?控制失控?的情況下?，水無法?排泄到屋?面下水管?道，而沿?著電梯機(jī)?房倒灌下?來，從而?造成電梯?電器損壞?，幾次險(xiǎn)?些造成比?較大的損?失。針對(duì)?這種情況?我們通過?研究分析?，將上水?水泵控制?改裝成多?次控制，?盡可能避?免其失控?情況出現(xiàn)?，并給電?工值班室?裝了水箱?液位報(bào)警?鈴，即便?是在水泵?失控的情?況下，值?班人員聽?到報(bào)警即?可迅速手?動(dòng)關(guān)閉水?泵；還有?一個(gè)隱患?是：地下?設(shè)備間的?____?噸蓄水池?，供水受?電磁閥控?制，由于?受市網(wǎng)管?道壓力高?低的影響?，容易出?現(xiàn)失靈現(xiàn)?象，這樣?一旦出現(xiàn)?水溢流出?來而值班?人員沒有?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?，即可在?不長時(shí)間?內(nèi)流進(jìn)高?低壓配電?室，那樣?后將會(huì)導(dǎo)?致整個(gè)大?樓癱瘓，?后果不堪?設(shè)想。就?這個(gè)問題?我們通過?反復(fù)研究?商討后，?給水池加?裝了2套?（四路）?液位報(bào)警?系統(tǒng)，將?兩路引至?監(jiān)控室，?兩路引至?電工值班?室，于是?在電磁閥?失靈的情?況下，電?工值班室?、監(jiān)控室?值班人員?，可以預(yù)?先得到預(yù)?警信息及?時(shí)采取必?要的措施?，防止意?外事故發(fā)?生。以上?改造通過?實(shí)踐事實(shí)?驗(yàn)證，確?實(shí)行之有?效，達(dá)到?了預(yù)期的?效果。?四、配合?公司房屋?銷售工作?在公司?的房屋銷?售過程中?，我們也?做了大量?的配合工?作。公司?為了促進(jìn)?房屋的銷?售，繼去?年之后公?司今年又?先后對(duì)_?___樓?、___?_樓進(jìn)行?了裝修，?在裝修工?作中，我?們除了監(jiān)?督裝修保?證裝修質(zhì)?量同時(shí)還?配合裝修?隊(duì)對(duì)部分?分隔開的?房間進(jìn)行?了線路改?造并加裝?了電表，?這樣不但?改變了大?樓的環(huán)境?而且方便?了房間租?售。除了?這些工作?，我們?nèi)?體人員對(duì)?已入住業(yè)?主（租戶?）的服務(wù)?也是盡心?盡力，想?業(yè)主之所?想、急業(yè)?主之所急?，幫業(yè)主?提供裝修?技術(shù)支持?、幫助業(yè)?主進(jìn)行套?內(nèi)小工程?量的改造?、聯(lián)系電?話、寬帶?開通……?，讓業(yè)主?切實(shí)體會(huì)?到我們比?較周到的?服務(wù)，及?完善的物?業(yè)服務(wù)體?系，通過?大量的工?作提高公?司的聲譽(yù)?，這樣在?某種程度?上有力的?配合、支?持了公司?房屋租售?工作。?五、業(yè)務(wù)?技能學(xué)習(xí)?及培訓(xùn)工?作在今?年我們除?了做好工?作的同時(shí)?，也不放?松人員的?業(yè)務(wù)技能?學(xué)習(xí)培訓(xùn)?工作，我?們?cè)诿恐?禮拜一機(jī)?電例會(huì)時(shí)?間除了貫?徹、傳達(dá)?公司的一?些制度、?政策，還?在例會(huì)時(shí)?間就平時(shí)?大家在工?作中遇到?的一些業(yè)?務(wù)方面的?問題進(jìn)行?討論，讓?大家各抒?己見，這?樣一方面?使這些問?題得到了?解決；另?一方面使?大家在類?似問題上?有了正確?的認(rèn)識(shí)，?增長了各?自的業(yè)務(wù)?知識(shí)。還?有就是在?日常工作?中我們盡?可能安排?各工種搭?配協(xié)調(diào)工?作，使得?各工種間?業(yè)務(wù)技術(shù)?差別越來?越小。同?時(shí)全體員?工在工作?之余也在?不斷學(xué)習(xí)?深造，現(xiàn)?今已形成?一種良好?的比拼學(xué)?習(xí)，使得?自身素質(zhì)?及業(yè)務(wù)水?平不斷發(fā)?展、提高?。六、?節(jié)流開源?方面在?節(jié)約能源?方面我們?也采取了?相應(yīng)的一?些措施。?首先、我?們對(duì)于中?央空調(diào)的?用氣量進(jìn)?行人為控?制，一般?在使用空?調(diào)的季節(jié)?，天氣不?太熱/冷?的時(shí)候運(yùn)?行一臺(tái)直?燃機(jī)，在?負(fù)荷量較?大的時(shí)候?開兩臺(tái)，?在負(fù)荷下?降時(shí)只運(yùn)?行一臺(tái)，?甚至在室?外環(huán)境溫?度變化情?況下盡可?能避免開?啟空調(diào)，?而且在業(yè)?主沒有要?求情況下?基本不燒?衛(wèi)生熱水?；還有我?們加強(qiáng)對(duì)?空調(diào)管道?、冷卻塔?的定期清?理工作，?有效的提?高了空調(diào)?的工作效?能，節(jié)約?了燃?xì)獾?使用。這?樣在住戶?增加的情?況下使得?天然氣的?使用量較?往年明顯?下降。其?次、我們?利用空調(diào)?檢修時(shí)間?，在管理?處領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下，?自購材料?全力以赴?對(duì)屋面水?箱及管道?進(jìn)行了維?護(hù)保養(yǎng)，?這樣在維?護(hù)設(shè)施設(shè)?備的同時(shí)?為公司在?人力、物?力上節(jié)省?了一定的?費(fèi)用開支?。還有就?是，我們?要求值班?人員夜間?對(duì)樓層過?道進(jìn)行巡?查，在保?證必要照?明的情況?下及時(shí)關(guān)?掉不必要?的燈具。?再次、對(duì)?于損壞的?設(shè)備或配?件，我們?盡可能進(jìn)?行維修、?在不影響?正常使用?的情況下?利用現(xiàn)有?器材進(jìn)行?加工改造?。當(dāng)然在?這一方面?，我們目?前還沒有?作出比較?突出的工?作，但相?信通過繼?續(xù)努力，?在以后的?工作中一?定會(huì)大有?改觀。?機(jī)電班長?年終工作?總結(jié)范文?（五）?在這繁忙?的工作中?不知不覺?又迎來了?新的一年?，___?_年是有?意義、有?價(jià)值、有?收獲的一?年，在這?不平凡的?一年中，?我們__?__機(jī)電?猶如一顆?冉冉升起?的明珠，?在不斷創(chuàng)?新、極力?改革產(chǎn)業(yè)?效益再創(chuàng)?新高。在?這令人欣?慰的季節(jié)?，辭舊迎?新的日子?里我也盤?點(diǎn)一下過?去一年的?收成，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?和同仁的?幫助下，?兢兢業(yè)業(yè)?，克盡職?守，圓滿?地完成了?領(lǐng)導(dǎo)布置?的各項(xiàng)任?務(wù)?，F(xiàn)將?自己的工?作總結(jié)匯?報(bào)如下，?敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)?及同事提?供寶貴意?見：一?、一年來?的工作表?現(xiàn)1、?強(qiáng)化形象?，提高自?身素質(zhì)。?為做好本?職工作，?我堅(jiān)持嚴(yán)?格要求，?注重以身?作則，以?誠待人，?一是愛崗?敬業(yè)講奉?獻(xiàn)。班長?的工作大?多是協(xié)調(diào)?小事搞好?保障，因?此，我正?確認(rèn)識(shí)自?身的工作?和價(jià)值，?正確處理?苦與樂，?得與失、?個(gè)人利益?和集體利?益的關(guān)系?，堅(jiān)持甘?于奉獻(xiàn)、?誠實(shí)敬業(yè)?，二是錘?煉自身努?力提高本?職業(yè)務(wù)水?平。經(jīng)過?一年的學(xué)?習(xí)和鍛煉?，我在工?作上取得?一定的進(jìn)?步，利用?積極工作?汲取經(jīng)驗(yàn)?的同時(shí)，?細(xì)心學(xué)習(xí)?他人長處?，改掉自?己不足，?并虛心向?領(lǐng)導(dǎo)、同?事請(qǐng)教，?在不斷學(xué)?習(xí)和探索?中使自身?在班組長?管理水平?上有所提?高。2?、嚴(yán)于律?已，不斷?加強(qiáng)作風(fēng)?。一年來?我對(duì)自身?嚴(yán)格要求?，始終把?耐得平淡?、舍得付?出、默默?無聞作為?自己的準(zhǔn)?則，始終?把作風(fēng)建?設(shè)的重點(diǎn)?放在嚴(yán)謹(jǐn)?、細(xì)致、?扎實(shí)、求?實(shí)腳踏實(shí)?地埋頭苦?干上。在?工作中，?以制度、?紀(jì)律規(guī)范?自己的一?切言行，?嚴(yán)格遵守?公司各項(xiàng)?規(guī)章制度?，尊重領(lǐng)?導(dǎo)，團(tuán)結(jié)?同志，謙?虛謹(jǐn)慎，?主動(dòng)接受?來自各方?面的意見?，不斷改?進(jìn)工作方?式方法。?3、強(qiáng)?化職能，?做好服務(wù)?工作。工?作中，我?注重把握?根本，努?力提高服?務(wù)水平。?組里人員?多，工作?量大，這?就需要我?們團(tuán)結(jié)協(xié)?作。在這?一年里，?不管遇到?上的困難?，我都積?極配合做?好工作，?同事們的?心都能往?一處想，?勁都往一?處使，不?計(jì)得失，?只希望把?工作圓滿?完成。?二、工作?中的不足?1、情?感觀念過?重。在工?作過程中?，有好多?操作沒有?嚴(yán)格按照?操作規(guī)程?操作，但?是當(dāng)時(shí)并?未造成直?接經(jīng)濟(jì)損?失也沒有?發(fā)生安全?事故，以?至礙于情?面大多只?是口頭批?評(píng)，而沒?有采取嚴(yán)?肅認(rèn)真的?態(tài)度?，F(xiàn)?在想來，?安全隱患?和違規(guī)操?作是重中?之重；如?前段時(shí)間?發(fā)生的人?員受傷、?機(jī)臺(tái)故障?、模具受?損皆是因?違章操作?引起。因?此在今后?的工作中?，凡是出?現(xiàn)的任何?違章操作?的，定要?嚴(yán)肅處理?。2、?立足現(xiàn)有?條件創(chuàng)新?觀念有待?提高。以?往工作中?一旦遇到?困難總是?先想著要?上級(jí)幫助?解決，未?能意識(shí)到?去體諒公?司和領(lǐng)導(dǎo)?的難處。?現(xiàn)如今工?作的環(huán)境?和條件已?相當(dāng)優(yōu)越?，公司也?是在逐步?的成長壯?大完善過?程中，今?后定要立?足現(xiàn)有優(yōu)?勢(shì)，發(fā)揮?集體智慧?力量，協(xié)?助做好工?作。3?、傳達(dá)和?落實(shí)公司?精神任務(wù)?，態(tài)度不?夠堅(jiān)決。?總是考慮?到個(gè)人利?益和自己?的小算盤?，對(duì)公司?和上級(jí)賦?予的任務(wù)?未能貫徹?到底。在?以后的工?作中堅(jiān)決?提高執(zhí)行?力，提升?思想觀念?認(rèn)識(shí)水平?。三、?今后的努?力方向?1、深入?精細(xì)化。?從小事著?手，引導(dǎo)?班組人員?嚴(yán)格執(zhí)行?、堅(jiān)決落?實(shí)，以點(diǎn)?帶面帶動(dòng)?班組全面?工作；當(dāng)?好車間主?任助手，?配合搞好?生產(chǎn)一部?工作。?2、以“?5s”標(biāo)?準(zhǔn)為建設(shè)?基矗車間?主任曾多?次在會(huì)議?中提倡并?強(qiáng)調(diào)的“?5s”標(biāo)?準(zhǔn)，是一?項(xiàng)長期而?艱巨的任?務(wù)，也是?公司建立?健全的基?礎(chǔ)文化，?我們將力?爭(zhēng)以此導(dǎo)?向狠