公司行政工作總結(jié)模板

第16頁共16頁公司行?政工作?總結(jié)模?板時?光荏苒?，__?__年?即將過?去，回?首過去?的一年?，內(nèi)心?不禁感?慨萬千?……時?間如梭?，轉(zhuǎn)眼?間又將?跨過一?個年度?之坎。?回首望?，雖沒?有轟轟?烈烈的?戰(zhàn)果，?但也算?經(jīng)歷了?一段不?平凡的?考驗和?磨礪。?對于我?們每一?個追求?進步的?人來說?，免不?了會在?年終歲?未對自?己進行?一番“?盤點”?，也算?是對自?己的一?種鞭策?。行?政人事?部是公?司的關(guān)?鍵部門?之一，?對內(nèi)管?理水平?的要求?應(yīng)不斷?提升，?對外要?應(yīng)對稅?務(wù)、工?商、藥?監(jiān)、社?保等機?關(guān)的各?項檢查?。行政?人事部?人員雖?然少，?但在這?一年里?任勞任?怨，竭?盡全力?將各項?工作順?利完成?。經(jīng)過?一年的?磨練與?洗禮，?行政人?事部的?綜合能?力相比?___?_年又?邁進了?一步。?回顧?年，在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，我?們的工?作著重?于公司?的經(jīng)營?方針、?宗旨和?效益目?標上，?緊緊圍?繞重點?展開工?作，緊?跟公司?各項工?作部署?。在管?理方面?盡到了?應(yīng)盡的?責任。?為了總?結(jié)經(jīng)驗?，繼續(xù)?發(fā)揚成?績同時?也克服?存在的?不足，?現(xiàn)將_?___?年的工?作做如?下簡要?回顧和?總結(jié)。?年行?政人事?部工作?大體上?可分為?以下三?個方面?：一?、人事?管理方?面根?據(jù)部門?人員的?實際需?要，有?針對性?、合理?地招聘?一批員?工，以?配備各?崗位。?規(guī)范?了各部?門的人?員檔案?并建立?電子檔?案，嚴?格審查?全體員?工檔案?，對資?料不齊?全的一?律補齊?。配?合采購?和財務(wù)?部門，?嚴格把?好促銷?員的進?、出關(guān)?。有?步驟的?完善培?訓(xùn)機制?，不斷?的外派?員工學(xué)?習(xí)并要?求知名?公司來?培訓(xùn)員?工，同?時加強?內(nèi)部的?培訓(xùn)管?理工作?。二?、行政?工作方?面⒈?辦理好?各門店?的證照?并如期?進行年?審工作?。⒉?和相關(guān)?職能機?關(guān)如工?商、稅?務(wù)、藥?監(jiān)、社?保、銀?行等做?好溝通?工作，?以使公?司對外?工作更?為通暢?。⒊?聯(lián)系報?刊、電?視臺等?媒體做?好對外?的宣傳?工作。?⒋對?內(nèi)做好?辦公用?品的采?購，嚴?格審查?各部門?的辦公?用品的?使用狀?況，并?做好物?品領(lǐng)用?登記，?以節(jié)約?降低成?本為第?一原則?，合理?地采購?辦公用?品。?三、公?司管理?運作方?面⒈?順應(yīng)市?場的發(fā)?展，依?照公司?要求，?制定相?應(yīng)的管?理制度?。完善?公司現(xiàn)?有制度?，使各?項工作?有法可?依，有?章可尋?。在日?常工作?中，及?時和公?司各個?部門、?門店密?切溝通?、聯(lián)系?，適時?對各部?門的工?作提出?些指導(dǎo)?性的意?見。?⒉逐步?完善公?司監(jiān)督?機制。?有一句?話說得?好：員?工不會?做你要?求做的?事情，?只會做?你監(jiān)督?要做的?事情。?基于這?個原因?，本年?度加強?了對員?工的監(jiān)?督管理?力度。?⒊加?強團隊?建設(shè)，?打造一?個業(yè)務(wù)?全面，?工作熱?情高漲?的團隊?。作為?一個管?理者，?對下屬?充分做?到“察?人之長?、用人?之長、?聚人之?長、展?人之長?”，充?分發(fā)揮?他們的?主觀能?動性及?工作積?極性。?提高團?隊的整?體素質(zhì)?，樹立?起開拓?創(chuàng)新、?務(wù)實高?效的公?司新形?象。?⒋充分?引導(dǎo)員?工勇于?承擔責?任。以?前公司?各職能?部門職?責不清?，現(xiàn)逐?步理清?各部門?工作職?責，并?要求各?人主動?承擔責?任。?作為行?政人事?部負責?人，我?充分認?識到自?己既是?一個管?理者，?更是一?個執(zhí)行?者。要?想帶好?一個團?隊，除?了熟悉?業(yè)務(wù)外?，還需?要負責?具體的?工作及?業(yè)務(wù)，?以身作?則，這?樣才能?保證在?人員偏?緊的情?況下，?大家都?能夠主?動承擔?工作，?使公司?各項工?作正常?進行。?新的?一年意?味著新?的起點?、新的?機遇、?新的挑?戰(zhàn)。隨?著大參?林、北?京同仁?堂的進?駐，對?我們來?說，既?是壓力?也是動?力，我?們決心?再接再?厲，迎?接新的?挑戰(zhàn)。?公司?行政工?作總結(jié)?模板（?二）?回顧這?幾個月?的工作?，有收?獲也有?很多感?概。短?短的幾?個月的?工作中?，在領(lǐng)?導(dǎo)和同?事的支?持和鼓?勵下，?讓我感?受到在?工作中?帶給我?的自信?和快樂?，也感?受到因?為自己?能力有?限和對?行政工?作的不?成熟而?帶來的?壓力。?雖然在?這幾個?月的工?作中，?自己在?工作中?取得了?一點點?成績，?但是有?很多不?足。下?面我主?要從以?下幾個?方面對?我__?__年?3個月?的工作?進行述?職，懇?請公司?領(lǐng)導(dǎo)及?各位同?事給予?指正。?一、?工作內(nèi)?容1?、配合?領(lǐng)導(dǎo)和?各位編?輯工作?行政?工作主?要的一?點就是?協(xié)助領(lǐng)?導(dǎo)工作?，傳達?領(lǐng)導(dǎo)給?各位編?輯的指?示以及?輔助領(lǐng)?導(dǎo)分配?給編輯?任務(wù)，?負責與?各位編?輯進行?溝通，?配合各?位編輯?工作。?2、?招聘工?作3?、網(wǎng)站?錄入和?更新?在公司?的4個?月中我?共錄入?了4個?網(wǎng)站的?內(nèi)容，?錄論文?和期刊?。__?__月?份的時?候是_?___?和__?__這?2個網(wǎng)?站。_?___?月份的?時候是?___?_和_?___?這2個?網(wǎng)站內(nèi)?容的錄?入。?4、李?波老師?后臺的?錄入?李波老?師是咱?們公司?的重要?客戶，?他的稿?件都要?通過專?用后臺?進行分?配和調(diào)?整，每?天早中?晚至少?三次登?陸后臺?，查看?最新的?動態(tài)，?給編輯?分配任?務(wù)。?二、工?作中的?不足?擔任行?政工作?3個月?以來，?發(fā)現(xiàn)有?很多不?足，招?聘寫手?的時候?缺少耐?心，審?查筆試?稿子不?夠認真?，這讓?一些不?負責任?的寫手?乘虛而?入，影?響了公?司的工?作效率?。向領(lǐng)?導(dǎo)匯報?工作時?不夠仔?細，影?響了領(lǐng)?導(dǎo)的判?斷力和?決策力?。三?、工作?感想?加入公?司負責?行政工?作3個?月來，?我覺得?行政工?作最主?要的是?耐心和?激情。?行政工?作要時?刻保持?飽滿的?熱情，?要有足?夠的耐?心，不?能急于?求成，?要腳踏?實地循?序漸進?的工作?，雖然?有的時?候所做?的工作?都是重?復(fù)的，?但是每?一時刻?都要認?真，細?致的面?對工作?，每天?都要有?歸零心?態(tài)去工?作，對?待工作?有責任?感和信?心，不?能自滿?，要在?不斷學(xué)?習(xí)和自?我反省?中去工?作。?1、加?大招聘?力度。?__?__年?的招聘?工作做?的不是?很成功?，寫手?總是不?夠用，?在即將?到來的?___?_年我?要加大?招聘力?度，尤?其是醫(yī)?學(xué)寫手?，不能?讓公司?因為我?的招聘?不當而?影響公?司的發(fā)?展。我?會努力?，認真?，不能?有一絲?一毫的?懈怠的?去面對?招聘工?作，讓?公司的?行政部?門成為?各個部?門發(fā)展?的后備?軍。?2、做?好領(lǐng)導(dǎo)?和各部?門溝通?工作。?行政?部是領(lǐng)?導(dǎo)與各?部門溝?通的橋?梁，在?___?_年我?會繼續(xù)?配合領(lǐng)?導(dǎo)和各?部門的?工作，?幫領(lǐng)導(dǎo)?分憂解?難，做?好后勤?保障的?服務(wù)職?能。?3、工?作規(guī)范?化，職?業(yè)化。?行政?部現(xiàn)在?剛剛步?入正軌?，有些?地方還?不是很?成熟，?我會努?力讓行?政部在?___?_年應(yīng)?有的價?值體現(xiàn)?出來，?使其發(fā)?展越來?越規(guī)范?化，無?規(guī)矩不?成方圓?，行政?部雖然?是單槍?匹馬，?但我相?信有領(lǐng)?導(dǎo)和各?位同事?的關(guān)照?，行政?部的發(fā)?展會越?來越職?業(yè)化。?4、?提升個?人工作?能力，?對工作?要有奉?獻和感?恩的精?神。?在知識?的山峰?上攀登?的越高?，你領(lǐng)?略的風(fēng)?景也越?壯觀，?我要不?斷的給?自己充?電，高?標準要?求自己?，不斷?的挑戰(zhàn)?自己，?時刻保?持謙卑?感恩的?心去工?作，每?一天都?要不斷?地檢討?自己的?工作和?績效，?謙虛的?向領(lǐng)導(dǎo)?和各位?同事學(xué)?習(xí)，要?有創(chuàng)新?意識，?沒有畏?難情緒?，要嚴?于律己?，讓自?己的能?力得到?提升，?為公司?創(chuàng)造更?大的價?值。?“想要?”和“?得到”?之間還?有“做?到”，?我會努?力“做?到”.?把我“?想要”?的都“?得到”?。能?夠認識?年輕有?為的領(lǐng)?導(dǎo)和各?們優(yōu)秀?的同事?也是我?的榮幸?，幾個?月的共?事時間?雖然短?暫，但?我很感?激領(lǐng)導(dǎo)?和公司?各位同?事給予?我的幫?助和鼓?勵，我?會繼續(xù)?努力用?我的成?績回報?各位，?工作上?的不足?還懇請?各位能?及時批?評，我?會很感?激大家?。真心?的祝福?公司在?領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下?___?_年繼?續(xù)創(chuàng)造?奇跡，?也祝愿?我們的?隊伍會?越來越?強大。?我們強?則公司?強，公?司成功?則我們?成功。?希望_?___?年我們?將所有?的對手?都拍在?沙灘上?，讓公?司成為?行業(yè)領(lǐng)?頭人~?祝領(lǐng)?導(dǎo)和各?位同事?身體健?康，事?業(yè)順心?。公?司行政?工作總?結(jié)模板?（三）?忙碌?而充實?___?_年已?經(jīng)過去?，在_?___?年__?__月?我正式?加入了?___?_物業(yè)?，從事?行政人?事管理?工作。?一年多?來我圍?繞管理?、服務(wù)?、學(xué)習(xí)?等工作?重點，?注重發(fā)?揮行政?部承上?啟下、?聯(lián)系左?右、協(xié)?調(diào)各方?的樞紐?作用，?為公司?圓滿完?成年度?各項經(jīng)?營目標?作出了?積極貢?獻?，F(xiàn)?將__?__年?度工作?情況匯?報如下?：一?、重點?工作的?完成情?況及取?得的業(yè)?績1?、公司?各類證?照的辦?理及年?檢，與?外部機?構(gòu)的聯(lián)?絡(luò)和溝?通2?、公司?固定資?產(chǎn)、辦?公用品?及勞保?用品的?管理?作為行?政部，?購進、?管理和?分配公?司固定?資產(chǎn)、?辦公用?品及勞?保用品?是部門?的日常?重要工?作之一?，目前?倉庫物?品做到?堆放整?齊、分?類清淅?，日常?嚴格審?查各部?門的辦?公用品?的使用?狀況，?做好物?品領(lǐng)用?登記，?合理地?申購辦?公用品?，做到?入庫、?出庫相?符。?3、公?司印章?、檔案?及合同?的管理?__?__年?行政部?根據(jù)公?司印章?管理、?檔案管?理和合?同管理?等制度?，規(guī)范?了公章?使用登?記流程?，并對?公司檔?案和合?同進行?了全面?整理，?進一步?理順了?工作程?序，規(guī)?范了管?理工作?。4?、公司?員工薪?酬福利?與績效?考核管?理在?過去的?一年里?，行政?部按時?完成了?每月的?工資核?算，協(xié)?助總經(jīng)?辦根據(jù)?外部市?場行情?及公司?實際情?況制訂?了薪酬?管理制?度與績?效考核?管理制?度，對?員工月?度工資?及社保?基數(shù)進?行了調(diào)?整，在?保證了?員工權(quán)?益的同?時，使?得公司?的薪酬?管理更?趨規(guī)范?化。?5、日?常人事?工作及?員工關(guān)?系管理?6、?協(xié)助公?司品質(zhì)?管理部?、項目?部、財?務(wù)部等?部門完?成相關(guān)?工作?行政部?作為公?司的樞?紐部門?，__?__年?積極協(xié)?助品質(zhì)?管理部?進行了?體系文?件修訂?等工作?，并在?日常協(xié)?助各項?目部、?財務(wù)部?等部門?完成了?資料的?準備與?報送工?作，保?證了公?司的各?項業(yè)務(wù)?的順暢?運作。?二、?取得的?進步?1、通?過日常?工作和?與部門?間的合?作，了?解各部?門及各?項目整?體運作?流程，?感染和?學(xué)習(xí)到?了公司?的團隊?協(xié)作精?神;?2、通?過處理?行政人?事各項?業(yè)務(wù)工?作，不?斷提升?了自己?的綜合?工作能?力。?1、繼?續(xù)做好?公司證?照及公?章的管?理，保?持與外?部機構(gòu)?的良好?溝通;?2、?做好固?定資產(chǎn)?、辦公?用品及?勞保用?品的管?理，優(yōu)?化采購?工作流?程;?3、加?強對公?司檔案?和合同?的管理?，在不?影響效?率的前?提下逐?步細化?流程和?記錄;?4、?按計劃?執(zhí)行薪?酬福利?預(yù)算，?推行并?不斷完?善績效?考核管?理制度?;5?、建立?員工溝?通平臺?，通過?招聘、?培訓(xùn)、?轉(zhuǎn)崗等?手段培?養(yǎng)公司?后備人?才;?6、協(xié)?助品質(zhì)?部修訂?和完善?公司管?理體系?，優(yōu)化?人員配?置，提?高協(xié)作?效率。?公司?行政工?作總結(jié)?模板（?四）?一、日?常工作?及成就?2、?對優(yōu)化?部門就?診各數(shù)?據(jù)分析?：在優(yōu)?化就診?表優(yōu)化?效果統(tǒng)?計表進?行跟蹤?發(fā)現(xiàn)問?題進行?周與周?的對比?和本月?與上個?月的對?比從中?找出原?因，并?進行跟?優(yōu)化工?程師對?接一起?分析問?題的所?在處。?3、?對每個?周的新?聞源外?推效果?跟蹤進?行統(tǒng)計?，并且?對新聞?源的進?行對比?，從中?檢查看?哪個平?臺或是?哪種方?式關(guān)注?人數(shù)比?較多，?積極告?訴公司?職員作?出改整?。二?、接下?來的工?作安排?與建議?（一?）工作?安排?1、人?員管理?上：負?責部門?的人事?行政工?作、協(xié)?調(diào)方面?還有所?的欠缺?，這里?需要我?部門的?相關(guān)人?員提高?這方面?的技巧?。2?、工作?情況上?：很多?公司成?員工作?懶散，?人事行?政人員?紀律的?檢查力?度還不?夠，有?待提高?。（?二）建?議1?、加強?培訓(xùn)力?度，完?善培訓(xùn)?機制。?強化管?理制度?的培訓(xùn)?，便于?在實際?工作的?正常操?作，需?根據(jù)實?際情況?制定培?訓(xùn)計劃?，使培?訓(xùn)工作?能起到?切實的?效果;?協(xié)助各?部門工?作，加?強與員?工溝通?，加強?團結(jié)，?迅速營?造良好?辦公環(huán)?境。?3、組?織員工?活動，?加強企?業(yè)文化?建設(shè)工?作，以?員工對?企業(yè)有?良好的?認同感?和歸屬?感。?___?_年人?事行政?工作雖?不算太?理想，?但我們?會繼續(xù)?努力，?加強學(xué)?習(xí)，積?極配合?公司管?理好部?門人事?行政工?作，盡?我們的?努力使?人事工?作有一?個大的?進步。?公司?行政工?作總結(jié)?模板（?五）?轉(zhuǎn)眼間?___?_年已?經(jīng)過去?，回顧?這一年?，在領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)?心指導(dǎo)?和同事?的支持?與幫助?下，我?順利的?完成了?本年度?的工作?。作為?公司的?行政文?員，_?___?年來，?我完成?了本職?工作，?也順利?的完成?了領(lǐng)導(dǎo)?交辦的?其他任?務(wù)，自?身在各?方面都?有所提?升，但?也有不?足之處?，需要?將來不?斷學(xué)習(xí)?，不斷?積累工?作經(jīng)驗?，現(xiàn)將?這半年?的工作?和學(xué)習(xí)?情況總?結(jié)如下?：一?、行政?工作較?為復(fù)雜?和瑣碎?一直?以來，?我認真?做好各?個部門?的服務(wù)?工作，?保證各?部門的?正常運?行。?二、盡?心盡責?做好做?好行政?人事工?作物?資方面?，做好?公司的?辦公用?品的采?購和發(fā)?放工作?，合理?配置各?個部門?的使用?和管理?。三?、文件?管理工?作半?邊年共?寫會議?記錄1?8篇，?同時完?成公司?各個部?門文件?的上傳?下達工?作。?四、人?事管理?工作?五、日?常行政?事務(wù)工?作在?公司的?車輛管?理上和?印章的?使用上?，協(xié)助?經(jīng)理完?成相應(yīng)?的工作?。六?、公司?資料辦?理工作?辦理?公司營?業(yè)執(zhí)照?和組織?代碼證?的年檢?工作。?七、?制度建?設(shè)方面?在公?司各種?制度的?基礎(chǔ)上?，繼續(xù)?完善公?司的《?車輛管?理制度?》及環(huán)?境衛(wèi)生?負責區(qū)?域，車?輛管理?制度中?，把車?輛的使?用范圍?具體的?責任到?個人，?合理利?用資源?，為公?司節(jié)約?費用。?根據(jù)?公司的?具體情?況，制?定出差?管理制?度并下?發(fā)到各?個部門?。八?、公司?的審批?流程上?重新?定制各?公司的?審批流?程及現(xiàn)?行使用?的各種?表格，?規(guī)范投?資公司?、裝飾?公司、?建筑公?司的各?種費用?審批流?程。在?各公司?的合同?簽訂中?，責任?到個人?及按照?規(guī)定的?合同會?簽程序?簽訂合?同。?九、參?與公司?投標文?件的制?作_?___?年分別?參與了?___?_礦業(yè)?集團、?___?_產(chǎn)學(xué)?研基地?、__?__人?民醫(yī)院?等標書?的制作?，分別?和__?__等?公司保?持溝通?和聯(lián)系?。十?、不足?之處?在公司?環(huán)境美?化工作?中有待?提高。?在公司?文化建?設(shè)中要?加強。?管理?意識欠?缺。對?于其它?部門的?工作，?監(jiān)督得?少，后?勤服務(wù)?做得多?。行?政部將?正視自?己工作?中的不?足之處?，積極?改善，?更好的?完成本?部門的?工作，?同時協(xié)?調(diào)好同?其他部?門的工?作關(guān)系?。公?司行政?工作總?結(jié)模板?（六）?__?__年?即將遠?去，回?首__?__年?的工作?，有碩?果累累?的喜悅?，有與?同事協(xié)?同攻關(guān)?的艱辛?，也有?遇到困?難和挫?折時的?惆悵，?時光飛?快，不?知不覺?中，充?滿希望?的__?__年?就伴隨?著新年?伊始即?將臨近?，可以?說__?__年?是公司?穩(wěn)定發(fā)?展的一?年，也?是公司?蓄意推?進行業(yè)?改革，?拓展市?場持續(xù)?發(fā)展的?關(guān)鍵年?，也是?行政部?成績頗?豐的一?年，現(xiàn)?就本年?度行政?部重點?工作并?結(jié)合公?司實際?情況做?以下總?結(jié)和新?一年工?作計劃?與大家?共同分?享，希?望大家?針對行?政部的?工作多?批評，?指正，?多提寶?貴意見??？?結(jié)一?、工程?方面：?各店的?常規(guī)維?修與維?護1?、公司?各店工?程人員?完成了?各部門?上報的?維修單?據(jù)__?__多?件，口?頭報修?___?_多件?，處理?多起突?發(fā)性設(shè)?備、設(shè)?施故障?。2?、工程?部在去?年的工?作基礎(chǔ)?上，又?制定了?詳細的?設(shè)備、?設(shè)施保?養(yǎng)計劃?，將計?劃分解?到季度?、每個?月，并?詳細說?明了保?養(yǎng)內(nèi)容?，落實?到每個?人，保?障了工?作質(zhì)量?和效率?。3?、全年?完成了?大型維?修與事?故搶修?項目：?①宣?化店廚?務(wù)部下?水管干?線徹底?疏通清?理一次?;②市?政居民?排水井?堵塞往?廚務(wù)部?返水清?掏一次?;③改?造樓頂?排煙管?道一次?，解決?了頂層?居民投?訴問題?;④新?陽店為?了緩解?用電壓?力，增?設(shè)改造?主電纜?2根，?不僅解?決了用?電問題?，同時?解決了?安全隱?患問題?;⑤新?陽店后?樓道改?造，通?過與廚?房長共?同研究?，為了?菜品出?品的需?要，廚?房需增?加煤氣?灶，但?因空間?狹小，?困難重?重，經(jīng)?反復(fù)研?究、測?量，最?終決定?將后樓?通道加?以利用?，又新?增了一?個__?__公?斤油箱?，即解?決了采?購冬季?買油的?困難，?又保證?了部門?的使用?;⑥西?大直街?店營業(yè)?區(qū)、衛(wèi)?生間、?下水干?管堵塞?，面臨?無法營?業(yè);連?夜搶修?⑦西大?直街一?樓總電?閘燒壞?，整個?一樓停?電，影?響營業(yè)?，連夜?搶修。?4、?宣化店?裝修改?造期間?，基礎(chǔ)?設(shè)施改?造項目?本著一?次建設(shè)?長遠打?算，立?足超前?，留有?后勁的?宗旨，?克服了?時間短?、場地?窄，各?方面錯?綜復(fù)雜?的惡劣?環(huán)境，?完成了?以下幾?項工作?：①?整體綜?合布線?的設(shè)計?、施工?;②室?內(nèi)供暖?設(shè)施進?行全方?位改造?，整體?按分戶?供暖型?式設(shè)計?以后，?全樓分?戶供暖?時不用?在室內(nèi)?施工，?此項工?作一勞?永逸。?③自?來水干?線原有?分布不?合理，?而且是?鐵管經(jīng)?長期腐?蝕已經(jīng)?有多處?漏點，?經(jīng)請示?總辦，?將有隱?患的室?內(nèi)鐵管?全部更?換成p?pr熱?溶管，?并且做?了合理?布局，?做到一?勞永逸?。④?為了安?全、保?暖，后?樓道增?設(shè)防盜?門兩扇?，小門?斗一處?，__?__公?斤油箱?一個。?⑤整?體改造?設(shè)計了?供風(fēng)、?排風(fēng)、?衛(wèi)生間?通風(fēng)管?道及空?調(diào)，管?路、電?路的走?向位置?，合理?的利用?了空間?，經(jīng)使?用驗證?，效果?良好。?5、?全年完?成了大?修保養(yǎng)?項目：?①新?陽店供?暖鍋爐?大型維?修、保?養(yǎng)一次?;②新?陽店廚?務(wù)部排?煙管道?清掏油?污一次?（20?延長米?），從?排煙罩?至排風(fēng)?機;③?西大直?街店更?換平板?式熱風(fēng)?幕一個?;④西?大直街?廚務(wù)部?排煙管?道清掏?油污一?次（3?0延長?米），?從排煙?罩至排?風(fēng)機;?⑤完成?了各店?的空調(diào)?、排風(fēng)?機、外?機等，?年度清?洗、保?養(yǎng)工作?。⑥?固定資?產(chǎn)管理?工作：?對固定?資產(chǎn)的?購進、?管理、?監(jiān)督、?維修、?保養(yǎng)工?作。?⑦新陽?店，西?大直街?店工程?室工具?擺放。?物資存?放環(huán)境?衛(wèi)生方?面根據(jù)?公司要?求進行?了整體?改善。?同時對?員工加?強了思?想教育?。使員?工的整?體思想?素質(zhì)更?上一個?臺階。?為提升?企業(yè)整?體素質(zhì)?和長遠?規(guī)劃打?下了良?好的基?礎(chǔ)。?二、夜?值、安?全、防?火工作?1、?各店夜?間值班?，安全?巡查次?數(shù)累計?___?_余次?。2?、各店?夜間值?班人員?全年無?脫崗、?漏崗、?事假等?違紀現(xiàn)?象發(fā)生?。3?、各店?室外設(shè)?施防護?網(wǎng)設(shè)置?布局合?理，堅?固耐用?，無安?全隱患?發(fā)生。?4、?完整填?寫夜間?值班記?錄本_?___?余本。?5、?各店增?設(shè)電路?巡查機?制，每?天用電?高峰不?少于_?___?次的，?對電線?、電纜?，的溫?度檢查?，確保?安全。?6、?各店按?時完成?了每月?一次的?安全聯(lián)?合檢查?。7?、在公?司各店?、各部?門的配?合下，?確保了?全年各?店無安?全事故?，給公?司安全?運營打?下良好?的基礎(chǔ)?。三?、外聯(lián)?方面工?作1?、宣化?街店裝?修改造?期間，?為了整?體安全?、方便?、衛(wèi)生?方面考?慮，經(jīng)?總辦批?準，計?劃將廚?務(wù)部原?有使用?煤氣罐?改造成?煤氣管?道，通?過申報?申請，?得知由?于是老?城區(qū)氣?源不足?，現(xiàn)已?不增加?新用戶?了，經(jīng)?與煤氣?公司有?關(guān)部門?多方協(xié)?調(diào)，在?工程人?員趙師?傅的協(xié)?助下，?克服了?重重困?難，費?盡周折?，最終?圓滿完?成了安?裝任務(wù)?，現(xiàn)經(jīng)?使用驗?證，效?果良好?。2?、宣化?店正門?牌匾由?于宣化?街整體?外立面?改造受?影響，?施工方?與執(zhí)法?局聯(lián)合?下發(fā)拆?除通知?，我店?接到通?知后與?總辦匯?報，決?定盡量?保住原?有牌匾?，經(jīng)總?辦楊總?牽頭，?以行政?部為主?，多方?協(xié)調(diào)和?努力，?最終使?我店外?立面牌?匾得以?大部分?保留，?使我公?司在日?后牌匾?的使用?中彰顯?出實力?和社會?效益。?3、?大成店?由于樓?體外立?面裝修?改造要?求我店?將排煙?管道拆?除重建?，經(jīng)過?與楊總?匯報，?楊總指?示盡量?保住，?在楊總?的支持?與協(xié)助?下，多?次與施?工方負?責人交?涉，與?樓上鄰?居協(xié)商?，取得?他們的?寬容和?理解，?最終采?取其它?方式進?行保溫?與修飾?，給公?司避免?了經(jīng)濟?損失。?4、?完成了?各店寢?室續(xù)交?房費的?工作，?還有兩?處條件?不理想?的寢室?的更換?工作。?5、?各店辦?理員工?暫住證?與派出?所外聯(lián)?工作。?6、?宣化店?、西大?直街店?、大成?店辦理?牌匾執(zhí)?照外聯(lián)?工作已?圓滿完?成。?經(jīng)過這?樣緊張?有序的?一年，?我感覺?自己的?工作技?能上了?一個新?的臺階?，做每?項工作?都有了?明確的?計劃和?步驟，?行動也?有了方?向，工?作也有?了目標?，真正?做到了?心中有?底!基?本做到?了忙而?不亂，?緊而不?散，條?理清楚?，事事?分明，?從根本?上擺脫?了剛參?加工作?時只顧?埋頭苦?干，不?知總結(jié)?經(jīng)驗的?現(xiàn)象。?就這樣?，我從?無限繁?忙中走?進這一?年，又?從無限?輕松中?走出這?一年，?還有，?在工作?的同時?，我還?明白了?為人處?事的道?理，也?明白了?要有一?個良好?的心態(tài)?，一份?對工作?的熱誠?及其責?任心!?才能踏?踏實實?的做好?每一項?工作。?新的一?年即將?到來，?面對餐?飲業(yè)競?爭越來?越激烈?的現(xiàn)實?情況。?以及面?臨設(shè)施?設(shè)備老?化問題?。行政?部工程?全力結(jié)?合酒店?現(xiàn)有的?情況做?好下一?年的工?作計劃?，來彌?補上一?年工作?的不足?。_?___?年工作?計劃?一、嚴?格管理?、高效?溝通，?愉快工?作。充?分發(fā)揮?員工的?積極性?與主動?性，培?養(yǎng)員工?的多方?面能力?，促使?員工成?為一崗?多能的?萬能工?，加強?各店之?間的技?術(shù)交流?與學(xué)習(xí)?，提高?部門整?體的技?術(shù)，技?能。以?多種形?式加強?與員工?之間的?溝通，?積極推?行公司?的企業(yè)?文化，?豐富員?工的思?想與覺?悟、加?強企業(yè)?文化的?宣傳與?學(xué)習(xí)。?扭轉(zhuǎn)員?工的思?想和工?作作風(fēng)?，提高?部門的?服務(wù)水?平，從?而為員?工愉快?地工作?創(chuàng)造良?好的條?件，形?成團結(jié)?、緊張?、活潑?，和諧?的氛圍?。二?、節(jié)能?降耗、?控制成?本，勢?在必行??；?目前我?們公司?的能耗?情況，?節(jié)能潛?力較大?，工程?部將集?中精力?進行設(shè)?備的節(jié)?能改造?，__?__年?，公司?能耗定?會控制?