高效能人士的七個(gè)習(xí)慣第二章七個(gè)習(xí)慣概論

當(dāng)前1頁，總共19頁。2簡介：本書所傳授的內(nèi)容不是某種流行時(shí)尚或管理技巧，而是經(jīng)過時(shí)間考驗(yàn)并能指導(dǎo)行為的基本思維原則。

通過徹底改變思維達(dá)到改變行為，從而改善公司內(nèi)部的管理機(jī)制，培養(yǎng)公司內(nèi)部的共同語言和價(jià)值觀。只有每一位員工成為高效能人士，公司才會(huì)真正成為高效率企業(yè)?！陡咝苋耸康钠邆€(gè)習(xí)慣》當(dāng)前2頁，總共19頁。3依賴期獨(dú)立期互賴期個(gè)人成功集體成功1積極主動(dòng)2以終為始3要事第一雙贏思維4知彼解已5統(tǒng)合綜效67不斷更新七個(gè)習(xí)慣架構(gòu)當(dāng)前3頁，總共19頁。第二章七個(gè)習(xí)慣概論

4當(dāng)前4頁，總共19頁。人的行為總是一再重復(fù)。因此卓越不是單一的舉動(dòng)，而是習(xí)慣?！獊喞锸慷嗟?當(dāng)前5頁，總共19頁。品德實(shí)質(zhì)上是習(xí)慣的合成，習(xí)慣對(duì)我們的生活有極大的影響，因?yàn)樗且回灥?，在不知不覺中，經(jīng)年累月地影響著我們的品德，暴露出我們的本性，左右著我們的成敗。6當(dāng)前6頁，總共19頁。7要根除不良習(xí)性，僅有一點(diǎn)點(diǎn)毅力，只做一點(diǎn)點(diǎn)改變是不夠的?！捌痫w”需要極大的努力，然而一旦脫離了引力的束縛，就會(huì)迎來廣闊的自由天地，創(chuàng)造出高效能生活所必需的凝聚力和秩序。當(dāng)前7頁，總共19頁。“習(xí)慣”的定義8意愿知識(shí)技巧習(xí)慣當(dāng)前8頁，總共19頁。習(xí)慣=知識(shí)+技巧+意愿知識(shí)：“做什么”及“為何做”技巧：告訴“如何做”意愿：促使“想要做”9當(dāng)前9頁，總共19頁。為人和觀念的改變是螺旋式向上的過程——為人改變觀念，觀念反過來改變?yōu)槿耍绱朔磸?fù)循環(huán)螺旋式向上成長。通過在知識(shí)、技巧與意愿三方面的努力，我們可以突破多年思維定式的偽保護(hù)，使個(gè)人和人際關(guān)系效能都更上一層樓。10當(dāng)前10頁，總共19頁。獨(dú)立期：以“我”為核心依賴期：以“你”為核心互賴期：以“我們”為核心11成熟模式圖當(dāng)前11頁，總共19頁。人類的成長階段依賴期幼年時(shí)，我們完全依賴他人，需要他人的指引、養(yǎng)育和供給，否則無法生存。獨(dú)立期逐漸成長以后，我們漸漸在身體、智力、情感和經(jīng)濟(jì)方面變得獨(dú)立，直到有一天能夠很好的照顧自己，能夠自我管理和自力更生。互賴期在不斷成長的過程中，我們逐漸認(rèn)識(shí)到自然界的互賴關(guān)系，他不僅支配著自然界，也同樣支配著人類社會(huì)。12當(dāng)前12頁，總共19頁。13依賴期獨(dú)立期互賴期個(gè)人成功集體成功1積極主動(dòng)2以終為始3要事第一雙贏思維4知彼解已5統(tǒng)合綜效67不斷更新七個(gè)習(xí)慣模型當(dāng)前13頁，總共19頁。漸進(jìn)連續(xù)高度整合成熟模式14不斷更新綜合績效知彼解己雙贏思維要事第一以終為始積極主動(dòng)當(dāng)前14頁，總共19頁。效能的定義15效能在于產(chǎn)出與產(chǎn)能的平衡。產(chǎn)出與產(chǎn)能平衡的原則是效能的精髓，也是本書七個(gè)習(xí)慣的基礎(chǔ)。產(chǎn)出產(chǎn)能效能當(dāng)前15頁，總共19頁。三類資產(chǎn)人類擁有的三類資產(chǎn)物質(zhì)資產(chǎn)金融資產(chǎn)人力資產(chǎn)16當(dāng)前16頁，總共19頁。急功近利常常會(huì)毀掉寶貴的物質(zhì)資產(chǎn)，保持產(chǎn)出與產(chǎn)能的平衡會(huì)幫助你更有效地利用物質(zhì)資產(chǎn)。最寶貴的金融資產(chǎn)就是賺錢的能力，如果不能持續(xù)投資增進(jìn)自己的產(chǎn)能，眼光就會(huì)受到局限，經(jīng)濟(jì)上受制于人，職位也不保。對(duì)人力資產(chǎn)而言，產(chǎn)出與產(chǎn)能的平衡更為重要，因?yàn)檎侨丝刂浦镔|(zhì)資產(chǎn)與金融資產(chǎn)。17當(dāng)前17頁，總共19頁。團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)能產(chǎn)出與產(chǎn)能平衡的原則對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)用人力資產(chǎn)——顧客與員工來說更為重要。唯有在產(chǎn)出與產(chǎn)能之間取得平衡，才能實(shí)現(xiàn)真正的效能。雖然因此常會(huì)面臨兩難選擇，但這是效能原則的精髓所在，是短期利益與長期目標(biāo)之間的平衡，放之四海而皆準(zhǔn)。18當(dāng)前18頁，總共19頁。19依賴期獨(dú)立期