高效能人士的執(zhí)行4原則

高效能人士的執(zhí)行4原則【美】克里斯·麥克切斯尼

肖恩·柯維

吉姆·霍林當(dāng)前1頁(yè)，總共73頁(yè)。好評(píng)如潮當(dāng)前2頁(yè)，總共73頁(yè)。第一部分概述第二部分高效執(zhí)行4原則及在團(tuán)隊(duì)中的運(yùn)用第三部分在組織中運(yùn)用高效執(zhí)行4原則當(dāng)前3頁(yè)，總共73頁(yè)。是什么導(dǎo)致執(zhí)行不力？當(dāng)前4頁(yè)，總共73頁(yè)。目標(biāo)不明確15%的人表示一個(gè)都不知道對(duì)集體目標(biāo)缺乏熱情51%的人表示對(duì)實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)發(fā)展目標(biāo)充滿激情責(zé)任不明確87%的人都不清楚要達(dá)成目標(biāo)自己需要做什么當(dāng)前5頁(yè)，總共73頁(yè)。戰(zhàn)略目標(biāo)日常事務(wù)日常事務(wù)日常事務(wù)日常事務(wù)日常事務(wù)執(zhí)行力的真正敵人是你的日常任務(wù)！當(dāng)前6頁(yè)，總共73頁(yè)。原則1：聚焦最重要目標(biāo)要事第一，全神關(guān)注原則2：關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)分解目標(biāo)，落實(shí)行動(dòng)原則3：堅(jiān)持激勵(lì)性記分表記分衡量，一目了然原則4：建立規(guī)律問(wèn)責(zé)制實(shí)時(shí)跟進(jìn)，貫徹始終當(dāng)前7頁(yè)，總共73頁(yè)。引領(lǐng)激情影響執(zhí)行力的核心因素當(dāng)前8頁(yè)，總共73頁(yè)。第一部分概述第二部分高效執(zhí)行4原則及在團(tuán)隊(duì)中的運(yùn)用第三部分在組織中運(yùn)用高效執(zhí)行4原則當(dāng)前9頁(yè)，總共73頁(yè)。原則1聚焦最重要目標(biāo)原則2關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)原則4建立規(guī)律問(wèn)責(zé)制原則3堅(jiān)持激勵(lì)性記分表當(dāng)前10頁(yè)，總共73頁(yè)。334號(hào)店當(dāng)前11頁(yè)，總共73頁(yè)。日常事務(wù)之外的目標(biāo)數(shù)量2~34~1011~20能夠出色達(dá)成的目標(biāo)數(shù)量2~31~20當(dāng)前12頁(yè)，總共73頁(yè)。最重要的目標(biāo)：

在周而復(fù)始的日常事務(wù)之外，值得你集中所有精力去完成的事情。傳統(tǒng)思維高效執(zhí)行4原則

所有的目標(biāo)都很重要，我們能夠成功地同時(shí)處理并完成五個(gè)、十個(gè)乃至更多的目標(biāo)，只要我們更加努力、更加長(zhǎng)時(shí)間的工作。許多目標(biāo)都是重要的，但其中只有一兩個(gè)是最重要目標(biāo)，是我們必須要達(dá)到的。在任意時(shí)刻，我們最好的精力都應(yīng)該集中在一到兩個(gè)最重要目標(biāo)上當(dāng)前13頁(yè)，總共73頁(yè)。對(duì)好點(diǎn)子說(shuō)“不”

當(dāng)你決定了什么事情對(duì)你來(lái)說(shuō)是最為優(yōu)時(shí)，你必須有勇氣---愉悅地、帶著微笑地、不需辯解地，去對(duì)其它事情說(shuō)“不”。因?yàn)槟阏f(shuō)“不”的時(shí)候，內(nèi)心里熊熊燃燒著更大的“是”的決心。

------史蒂夫·喬布斯當(dāng)前14頁(yè)，總共73頁(yè)。確定你的最重要目標(biāo)日常事務(wù)日常事務(wù)日常事務(wù)最重要目標(biāo)當(dāng)前15頁(yè)，總共73頁(yè)。如何讓組織聚焦目標(biāo)規(guī)則1沒(méi)有任何團(tuán)隊(duì)可以同時(shí)聚焦兩個(gè)以上的最重要目標(biāo)。規(guī)則2你選擇的局部戰(zhàn)斗必須要為贏得整個(gè)戰(zhàn)爭(zhēng)服務(wù)。規(guī)則3領(lǐng)導(dǎo)可以否決，但不能獨(dú)斷。規(guī)則4所有的最重要目標(biāo)必須有明確的完成時(shí)限和標(biāo)準(zhǔn)，類似于到什么時(shí)間，把某個(gè)指標(biāo)從現(xiàn)有的X提升到Y(jié)。當(dāng)前16頁(yè)，總共73頁(yè)。精簡(jiǎn)目標(biāo)并設(shè)定完成時(shí)限1958年（NASA）1961年1.拓展人類對(duì)大氣層和太空現(xiàn)象的認(rèn)識(shí)。2.研究高速、安全、有效的太空交通工具。3.發(fā)展并動(dòng)作可以在太空中傳送儀器、設(shè)備、給養(yǎng)和生物的運(yùn)載工具。4.開(kāi)展對(duì)和平利用宇航和太空技術(shù)的機(jī)會(huì)、問(wèn)題以及潛在好處的長(zhǎng)期研究。5.保持美國(guó)在宇航、空間技術(shù)和對(duì)外太空利用中的領(lǐng)導(dǎo)地位?！?“我堅(jiān)信，在本年代末、美國(guó)將有能力把一個(gè)人安全地送上月球并安全返回”-----約翰·肯尼迪當(dāng)前17頁(yè)，總共73頁(yè)。運(yùn)用原則1聚焦最重要目標(biāo)InstallingDiscipline1FocusontheWildlyImportant當(dāng)前18頁(yè)，總共73頁(yè)。第一步：考慮各種可能如果那么團(tuán)隊(duì)所在的組織擁有多個(gè)目標(biāo)搜集哪些才是組織的最重要目標(biāo)團(tuán)隊(duì)所在組織的高層已經(jīng)指派了最重要目標(biāo)思考怎樣才能更好地達(dá)到組織的最重要目標(biāo)團(tuán)隊(duì)上層沒(méi)有其他組織（比如說(shuō)小公司或者非盈利機(jī)構(gòu)）搜集能對(duì)完成目標(biāo)或者實(shí)現(xiàn)公司增長(zhǎng)產(chǎn)生最大影響的方法當(dāng)前19頁(yè)，總共73頁(yè)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

Ⅰ為了實(shí)現(xiàn)組織的整體目標(biāo)，假設(shè)其他方面不發(fā)生改變的前提下，我們團(tuán)隊(duì)提升哪方面的表現(xiàn)可以對(duì)其取得最大的影響呢？

Ⅱ?yàn)榱吮ＷC組織整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們團(tuán)隊(duì)可以在哪方面做出最有杠桿作用的貢獻(xiàn)？

Ⅲ為了實(shí)現(xiàn)組織的整體目標(biāo)，我們團(tuán)隊(duì)有哪些最薄弱環(huán)節(jié)亟需改進(jìn)呢？當(dāng)前20頁(yè)，總共73頁(yè)。第二步：按影響力排序組織整體最重要目標(biāo)為團(tuán)隊(duì)最重要目標(biāo)排序，依據(jù)財(cái)務(wù)目標(biāo)預(yù)期收益、利潤(rùn)率、投資表現(xiàn)、現(xiàn)金流、開(kāi)支節(jié)約。質(zhì)量目標(biāo)獲得的功效、循環(huán)時(shí)間、生產(chǎn)率提高、客戶滿意度。策略目標(biāo)服務(wù)于使命、獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、把握機(jī)會(huì)、降低風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前21頁(yè)，總共73頁(yè)。提高質(zhì)量提升生產(chǎn)率削減開(kāi)支將每小時(shí)裝載集裝箱的數(shù)量翻倍某大型海運(yùn)公司該重要目標(biāo)需要最大化他們的生產(chǎn)率和工作質(zhì)量，同時(shí)時(shí)間的縮短也意味著開(kāi)支的減少。當(dāng)前22頁(yè)，總共73頁(yè)。第三步：測(cè)試最棒的幾個(gè)想法最重要目標(biāo)的四個(gè)特點(diǎn)

Ⅰ這個(gè)目標(biāo)是否與組織的整體目標(biāo)相一致？

Ⅱ這個(gè)目標(biāo)是否可衡量？

Ⅲ誰(shuí)擁有對(duì)目標(biāo)的控制權(quán)，是我們團(tuán)隊(duì)還是其他團(tuán)隊(duì)？

Ⅳ誰(shuí)控制整個(gè)比賽，領(lǐng)導(dǎo)還是團(tuán)隊(duì)成員？當(dāng)前23頁(yè)，總共73頁(yè)。第四步：定義最重要目標(biāo)遵循原則

Ⅰ以一個(gè)動(dòng)詞開(kāi)頭。

Ⅱ以“到什么時(shí)間，把某指標(biāo)從X提升到Y(jié)”的形式定義滯后性指標(biāo)。

Ⅲ目標(biāo)陳述要盡量簡(jiǎn)潔。

Ⅳ聚焦在“做什么”之上，而非“怎么做”。當(dāng)前24頁(yè)，總共73頁(yè)。以一個(gè)動(dòng)詞開(kāi)頭好的表述欠妥的表述消減開(kāi)支……提高效益……提升客戶滿意度……增建一座工廠……推出新產(chǎn)品……為了提高投資都的信心，保障員工的工作待遇，繼續(xù)夯實(shí)鞏固公司的基本價(jià)值，我們將在今年落實(shí)一個(gè)……的最重要目標(biāo)當(dāng)前25頁(yè)，總共73頁(yè)。定義滯后性指標(biāo)當(dāng)前狀態(tài)（從X）預(yù)期狀態(tài)（提升到Y(jié)）截止時(shí)間（到什么時(shí)間）錯(cuò)誤率為11%錯(cuò)誤率為4%7月31日存貨周轉(zhuǎn)率為8存貨周轉(zhuǎn)率為10本財(cái)年結(jié)束時(shí)投資年回報(bào)率為12%投資年回報(bào)率為30%3年之內(nèi)當(dāng)前26頁(yè)，總共73頁(yè)。保持簡(jiǎn)潔好的表述欠妥的表述在年底之前將客戶忠誠(chéng)度從40%提升到70%我們承諾將進(jìn)一步深化并豐富和客戶之間的關(guān)系在本年度將客戶采用我們投資咨詢服務(wù)的比例提升到25%在即將到來(lái)的一年里，我們的目標(biāo)是進(jìn)一步促進(jìn)投資和基礎(chǔ)建設(shè)，并通過(guò)良好的協(xié)調(diào)客戶關(guān)系來(lái)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)在五年之內(nèi)，推出三種銷售額在1000萬(wàn)美元以上的新產(chǎn)品我們希望強(qiáng)化產(chǎn)品創(chuàng)新，利用生物科技解決生物型資源的需求問(wèn)題當(dāng)前27頁(yè)，總共73頁(yè)。聚焦在“做什么”之上，而非“怎么做”好的表述欠妥的表述在今后兩內(nèi)將客戶保留度從63%提高到75%通過(guò)提供更好的客戶體驗(yàn)，在今后兩年內(nèi)將客戶保留度從63%提高到75%當(dāng)前28頁(yè)，總共73頁(yè)。原則1聚焦最重要目標(biāo)原則2關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)原則4建立規(guī)律問(wèn)責(zé)制原則3堅(jiān)持激勵(lì)性記分表當(dāng)前29頁(yè)，總共73頁(yè)。滯后性指標(biāo)VS引領(lǐng)性指標(biāo)滯后性指標(biāo)引領(lǐng)性指標(biāo)衡量目標(biāo)是否達(dá)到預(yù)見(jiàn)性衡量可以促使目標(biāo)達(dá)成的事情可控性我們可以對(duì)其進(jìn)行有效影響當(dāng)前30頁(yè)，總共73頁(yè)。引領(lǐng)性指標(biāo)可能和直覺(jué)相悖

只靠財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)（滯后性指標(biāo)）去管理一家公司，就像單獨(dú)依靠后視鏡開(kāi)車一樣難以成功。

------愛(ài)德華茲·戴明當(dāng)前31頁(yè)，總共73頁(yè)。如何找到引領(lǐng)性指標(biāo)巨石（滯后性指標(biāo)）杠桿（引領(lǐng)性指標(biāo)）可控性預(yù)見(jiàn)性當(dāng)前32頁(yè)，總共73頁(yè)。如何跟蹤引領(lǐng)性指標(biāo)的數(shù)據(jù)

引領(lǐng)性指標(biāo)的數(shù)據(jù)往往比滯后性指標(biāo)的數(shù)據(jù)更難以獲得，但為此付出的代價(jià)也是值得的。沒(méi)有數(shù)據(jù)，你就無(wú)法帶動(dòng)引領(lǐng)性指標(biāo)的提升，沒(méi)有引領(lǐng)性指標(biāo)，你就失去了杠桿作用的良機(jī)。當(dāng)前33頁(yè)，總共73頁(yè)。引領(lǐng)性指標(biāo)帶來(lái)更多的投入滯后性指標(biāo)引領(lǐng)性指標(biāo)衡量目標(biāo)是否達(dá)到預(yù)見(jiàn)性衡量可以促使目標(biāo)達(dá)成的事情可按性我們可以對(duì)其進(jìn)行有效影響每月銷售額貨架缺貨率當(dāng)前34頁(yè)，總共73頁(yè)。運(yùn)用原則2關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)InstallingDiscipline2Acton

theLeadMeasures當(dāng)前35頁(yè)，總共73頁(yè)。兩種引領(lǐng)性指標(biāo)階段成果指標(biāo)每周達(dá)到97%的安全系數(shù)重要行為指標(biāo)確保95%以上的員工都正確佩戴了安全帽在2011年底將平均月事故發(fā)生次數(shù)由12次減少到7次（最重要目標(biāo)）當(dāng)前36頁(yè)，總共73頁(yè)。第一步：考慮各種可能尋找問(wèn)題

Ⅰ我們可以做些之前從來(lái)沒(méi)有做過(guò)的事情，可以幫助我們達(dá)成最重要目標(biāo)？

Ⅱ我們團(tuán)隊(duì)的哪些力量，可以用來(lái)對(duì)最重要目標(biāo)產(chǎn)生杠桿作用？我們有哪些局部?jī)?yōu)勢(shì)？我們和最好還有哪些差距？

Ⅲ哪些不足限制了我們最重要目標(biāo)的達(dá)成？我們更應(yīng)該堅(jiān)持去做哪些事情？當(dāng)前37頁(yè)，總共73頁(yè)。第二步：按影響力排序“一個(gè)杠桿必須移動(dòng)很長(zhǎng)距離才能撬動(dòng)巨石一點(diǎn)點(diǎn)”。換言之，一個(gè)團(tuán)隊(duì)必須在一個(gè)引領(lǐng)性指標(biāo)上付出大量的努力，才能推動(dòng)滯后性指標(biāo)的前進(jìn)。當(dāng)前38頁(yè)，總共73頁(yè)。第三步：測(cè)試最好的幾個(gè)主意測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)

Ⅰ這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是否對(duì)最重要目標(biāo)具有預(yù)見(jiàn)性？

Ⅱ這個(gè)指標(biāo)是否具有可控性？

Ⅲ這是一個(gè)長(zhǎng)期指標(biāo)，還是一次性的？Ⅳ這是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的比賽，還是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的比賽？Ⅴ這個(gè)指標(biāo)是否可衡量？Ⅵ這個(gè)指標(biāo)是否值得衡量？當(dāng)前39頁(yè)，總共73頁(yè)。第四步：定義引領(lǐng)性指標(biāo)確定問(wèn)題

Ⅰ我們可以跟蹤每個(gè)人以及團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)嗎？

Ⅱ我們應(yīng)該每周還是每天跟蹤一次指標(biāo)？

Ⅲ指標(biāo)的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)是什么？Ⅳ指標(biāo)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是什么？Ⅴ指標(biāo)的核心詞匯是否是動(dòng)詞？Ⅵ指標(biāo)表述是否簡(jiǎn)潔？當(dāng)前40頁(yè)，總共73頁(yè)。1確定目標(biāo)數(shù)量2收集信息3開(kāi)始聯(lián)系4需求分析5質(zhì)量檢驗(yàn)6創(chuàng)造業(yè)務(wù)案例7測(cè)試價(jià)值定位8決策技巧9提出提案10提案匯報(bào)11修正問(wèn)題結(jié)果引領(lǐng)性指標(biāo)引領(lǐng)性指標(biāo)滯后性指標(biāo)面向過(guò)程的引領(lǐng)性指標(biāo)當(dāng)前41頁(yè)，總共73頁(yè)。原則1聚焦最重要目標(biāo)原則2關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)原則4建立規(guī)律問(wèn)責(zé)制原則3堅(jiān)持激勵(lì)性記分表當(dāng)前42頁(yè)，總共73頁(yè)。建立激勵(lì)性的選手型記分表四個(gè)問(wèn)題

Ⅰ它是否簡(jiǎn)單？

Ⅱ它是否顯而易見(jiàn)？

Ⅲ它展示的是引領(lǐng)性指標(biāo)還是滯后性指標(biāo)？

Ⅳ能否一眼從記分表上看出是否勝利？當(dāng)前43頁(yè)，總共73頁(yè)。如何提升團(tuán)隊(duì)士氣

只有在工作能給予人們體驗(yàn)成就感的機(jī)會(huì)時(shí)，他們才會(huì)對(duì)這份工作感到最舒服，其士氣也會(huì)得到最大的激勵(lì)。

------弗雷德里·赫伯格

一個(gè)正在走向成功的團(tuán)隊(duì)，不需要虛情假意地提振士氣。所有通過(guò)心理暗示和口號(hào)號(hào)召提升士氣的方法，都比不上通過(guò)出色完成一些關(guān)鍵目標(biāo)對(duì)士氣的提振效果更明顯。

因?yàn)槿〉眠M(jìn)展而獲得力量是人性的本能，但是很少有經(jīng)理人理解這一點(diǎn)，或者有效地用每一點(diǎn)進(jìn)步來(lái)激勵(lì)士氣。

------《哈佛商業(yè)評(píng)論》當(dāng)前44頁(yè)，總共73頁(yè)。運(yùn)用原則3堅(jiān)持激勵(lì)性記分表InstallingDiscipline3KeepaCompellingScoreboard當(dāng)前45頁(yè)，總共73頁(yè)。選手型記分表的目標(biāo)是為了激勵(lì)所有團(tuán)隊(duì)成員的士氣參與度低有意義的主意選擇主題參與度高建立記分表設(shè)計(jì)記分表選擇主題隨著投入感的提高，成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的歸屬感增強(qiáng)。當(dāng)前46頁(yè)，總共73頁(yè)。第一步：選定主題趨勢(shì)線當(dāng)前47頁(yè)，總共73頁(yè)。速度表69%Likeit!當(dāng)前48頁(yè)，總共73頁(yè)。柱狀圖當(dāng)前49頁(yè)，總共73頁(yè)?，F(xiàn)場(chǎng)圖禮貌服務(wù)及配合度目標(biāo)：9實(shí)際：9入住/退房快捷度目標(biāo)：9實(shí)際：7房間舒適/清潔度目標(biāo)：9實(shí)際：6當(dāng)前50頁(yè)，總共73頁(yè)。第二步：設(shè)計(jì)記分表考慮問(wèn)題

Ⅰ記分表是否簡(jiǎn)單？

Ⅱ記分表能否讓大家隨時(shí)看到？

Ⅲ記分表時(shí)是否同時(shí)包含了引領(lǐng)性指標(biāo)和滯后性指標(biāo)？當(dāng)前51頁(yè)，總共73頁(yè)。第三步：建立記分表第四步：保持更新當(dāng)前52頁(yè)，總共73頁(yè)。原則1聚焦最重要目標(biāo)原則2關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)原則4建立規(guī)律問(wèn)責(zé)制原則3堅(jiān)持激勵(lì)性記分表當(dāng)前53頁(yè)，總共73頁(yè)。最重要目標(biāo)會(huì)議

最重要目標(biāo)會(huì)議的目的很簡(jiǎn)單，就是要保持每個(gè)人都為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，帶動(dòng)引領(lǐng)性指標(biāo)，最終克服日常事務(wù)的干擾，達(dá)到最重要目標(biāo)。當(dāng)前54頁(yè)，總共73頁(yè)。第一最重要目標(biāo)會(huì)議應(yīng)該在每周的同一天的同一時(shí)間召開(kāi)。第二永遠(yuǎn)不要把日常事務(wù)帶到最重要目標(biāo)會(huì)議中來(lái)。當(dāng)前55頁(yè)，總共73頁(yè)。計(jì)劃清除障礙做出新計(jì)劃問(wèn)責(zé)匯報(bào)計(jì)劃完成情況回顧記分表尋找成功和不足123當(dāng)前56頁(yè)，總共73頁(yè)。排除萬(wàn)難，保持聚焦最重要目標(biāo)（滯后性指標(biāo)）引領(lǐng)性指標(biāo)每周計(jì)劃影響預(yù)見(jiàn)原則2原則1原則4當(dāng)前57頁(yè)，總共73頁(yè)。確立問(wèn)責(zé)節(jié)奏

如果你只是簡(jiǎn)單地告訴你的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該如何做，他們只要能領(lǐng)會(huì)你所說(shuō)的一小部分，但是如果他們每次都能夠告訴你為了達(dá)到最重要目標(biāo)應(yīng)該怎么做，他們才能獲得最好的執(zhí)行力，而你也將從中獲益匪淺。

理想不能是假大空的，制定目標(biāo)時(shí)不能將其設(shè)定得太高而無(wú)法企及。你們必須盡一切可能把工作方向明確化，要做到即使突然在半夜把一個(gè)下屬?gòu)拇采辖行烟釂?wèn)“我們的工作目標(biāo)是什么？”，他也能在半睡半醒間告訴你正確答案。

------杰克·韋爾奇當(dāng)前58頁(yè)，總共73頁(yè)。拒絕全天候灰色工作狀態(tài)周一周二周三周四周五上午下午

只要還有時(shí)間，工作就會(huì)不斷擴(kuò)張，直到用完所有的時(shí)間，而且，再?zèng)]有什么比繁瑣的日常事務(wù)更能擴(kuò)張、更能消耗時(shí)間和精力了。當(dāng)前59頁(yè)，總共73頁(yè)。痛苦工作的解藥1、默默無(wú)聞他們覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)似乎不知道他們?cè)诖嬖诤蛢r(jià)值，也不關(guān)心他們?cè)谧鍪裁词虑椤?、無(wú)關(guān)緊要他們看不出自己的工作有何特別之處，值得特別投入.3、缺少標(biāo)準(zhǔn)他們無(wú)法衡量或評(píng)定自己到底做出了多少貢獻(xiàn)。當(dāng)前60頁(yè)，總共73頁(yè)。與眾不同的問(wèn)責(zé)制

你把最重要目標(biāo)會(huì)議看得有多重要，就將取得多大的成果當(dāng)前61頁(yè)，總共73頁(yè)。運(yùn)用原則4建立規(guī)律問(wèn)責(zé)制InstallingDiscipline4CreateaCadenceofAccountability當(dāng)前62頁(yè)，總共73頁(yè)。為什么要召開(kāi)最重要目標(biāo)會(huì)議

Ⅰ盡管有其他各種緊急事務(wù)的不斷打擾，最重要目標(biāo)會(huì)議使團(tuán)隊(duì)保持了對(duì)最重要目標(biāo)的專注。

Ⅱ最重要目標(biāo)會(huì)議使團(tuán)隊(duì)成員相互學(xué)習(xí)如何推動(dòng)引領(lǐng)性指標(biāo)。

Ⅲ最秣目標(biāo)會(huì)議給予團(tuán)隊(duì)成員完成工作計(jì)劃必要的幫助。Ⅳ最重要目標(biāo)會(huì)議使團(tuán)隊(duì)能夠在過(guò)程中，根據(jù)業(yè)務(wù)的變化及時(shí)做出調(diào)整。Ⅴ最重要目標(biāo)會(huì)議為團(tuán)隊(duì)提供了慶祝進(jìn)展的機(jī)會(huì)，召喚士氣。當(dāng)前63頁(yè)，總共73頁(yè)。為每一周做出高質(zhì)量的工作計(jì)劃

Ⅰ一兩件事。

Ⅱ最能影響。

Ⅲ我Ⅳ下一周。Ⅴ記分表指標(biāo)。當(dāng)前64頁(yè)，總共73頁(yè)。注意事項(xiàng)

Ⅰ日常事務(wù)喧賓奪主。