工業(yè)設(shè)計(jì)史課件

陳振u201110907

熊孟瑛璟u201110900班級：工業(yè)設(shè)計(jì)1103班指導(dǎo)老師：吳磊公司簡介公司現(xiàn)狀公司成果公司發(fā)展作者分析關(guān)注的領(lǐng)域出版的書籍榮譽(yù)合作伙伴人員領(lǐng)導(dǎo)人IDEO公司簡介領(lǐng)導(dǎo)人RichardKelly(李睿哲）亞太區(qū)執(zhí)行總裁同濟(jì)大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)意學(xué)院理事會理事曾在中美創(chuàng)新對話和世界經(jīng)濟(jì)論壇（夏季達(dá)沃斯）發(fā)表演講，并主導(dǎo)創(chuàng)新工作坊。TimBrown公司CEO兼總裁哈佛商業(yè)評論》和《麥肯錫季刊》的特約撰稿人，并在世界經(jīng)濟(jì)論壇發(fā)表演亞太地區(qū)主要人員合作伙伴TCL集團(tuán)方太廚具華為集團(tuán)錦江酒店集團(tuán)李寧集團(tuán)聯(lián)想集團(tuán)美的集團(tuán)中國移動AirNewZealand（新西蘭航空）AmericanRedCross（美國紅十字）BankofAmerica（美國銀行）BASF（巴斯夫）Cisco（思科）ElectronicArts（美國藝電）Ford（福特）Hewlett-Packard（惠普）Intel（英特爾）Marriott（萬豪）Microsoft（微軟）Nike（耐克）Prada(普拉達(dá))Pepsico（百事國際）Procter&Gamble（寶潔）Samsung（三星）關(guān)注的領(lǐng)域創(chuàng)新戰(zhàn)略金融服務(wù)零售服裝消費(fèi)類電子消費(fèi)類產(chǎn)品酒店業(yè)食品飲料可持續(xù)發(fā)展通訊科技媒體和娛樂政府教育醫(yī)療健康榮譽(yù)榮獲的IDEA獎項(xiàng)數(shù)量超過其它任何一家設(shè)計(jì)公司。贏得38項(xiàng)紅點(diǎn)(RedDot)大獎和28項(xiàng)iFHanover大獎。在《快公司》雜志評出的最具創(chuàng)新能力的25個公司中名列第10(2009)。

在波士頓咨詢公司發(fā)起的調(diào)查中，被全球企業(yè)高管評為全球最具創(chuàng)新能力的公司之一(2005–2007，《商業(yè)周刊》)。由《財(cái)富》雜志發(fā)起、MBA學(xué)生參與評選的全球最佳的100個雇主中名列第18位（Universum優(yōu)信咨詢公司調(diào)研結(jié)果）。美國ABC電視臺于1999年攝制《夜線》節(jié)目，對IDEO團(tuán)隊(duì)在四天內(nèi)重新設(shè)計(jì)購物手推車進(jìn)行了全程報(bào)道。至今仍被各大商業(yè)學(xué)院用于MBA課程。部分獎項(xiàng)公司現(xiàn)任首席執(zhí)行官是蒂姆·布朗。1999年，美國ABC電視臺的一集《夜線》欄目——《深潛》，記錄了IDEO在5天內(nèi)重新設(shè)計(jì)購物手推車的全過程。這段經(jīng)典影片和IDEO其他案例至今仍被全球各大商學(xué)院用于MBA課程。2001年，IDEO的總經(jīng)理湯姆·凱利撰寫了《創(chuàng)新的藝術(shù)》一書，揭示了IDEO長久保持高水準(zhǔn)創(chuàng)新能力的奧秘，本書于2010年再版。2007年，他的第二部作品《創(chuàng)新的十個面孔》總結(jié)了在企業(yè)推動創(chuàng)新的十類關(guān)鍵角色。首席執(zhí)行官蒂姆·布朗的新書《Changebydesign》的中文版《IDEO，設(shè)計(jì)改變一切》將于2011年推出。這三本書先后榮膺亞馬遜暢銷書榜冠軍，其創(chuàng)新理念影響了無數(shù)中外商業(yè)人士。2009年，美國總統(tǒng)奧巴馬委派聯(lián)邦政府人事主管約翰·貝里訪問硅谷，向IDEO、Facebook和谷歌這三家著名的創(chuàng)新公司學(xué)習(xí)，將吸引青年人才的方法策略帶回聯(lián)邦I(lǐng)DEO擁有一套實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的哲學(xué)觀點(diǎn)

IDEOhasaphilosophythatmakesstrateqyreal

品牌戰(zhàn)略brandstrategy設(shè)計(jì)語言designlanguage科技technology消費(fèi)者customers品牌brand

公司company產(chǎn)品products服務(wù)services體驗(yàn)experiences培育創(chuàng)新的溫室創(chuàng)新的四大法寶:超強(qiáng)觀察能力——用戶研究

完美的集體討論

制作大量模型

優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)合作精神體驗(yàn)未來、進(jìn)行未來概念設(shè)計(jì)集體討論大量的模型完美的集體討論IDEO公司設(shè)計(jì)產(chǎn)品創(chuàng)新流程，成就了經(jīng)典至今廣為傳播公司現(xiàn)狀該設(shè)計(jì)公司目前有350位設(shè)計(jì)師專注于不同領(lǐng)域，如人機(jī)界面、機(jī)構(gòu)開發(fā)、電子、軟件設(shè)計(jì)、工業(yè)設(shè)計(jì)和接口設(shè)計(jì)。是世界上最活躍的大型設(shè)計(jì)公司之一，在許多設(shè)計(jì)領(lǐng)域有其影響力。客戶群分布在電腦業(yè)、醫(yī)療用品業(yè)、玩具業(yè)、辦公室家具業(yè)和汽車業(yè)等。其最著名的設(shè)計(jì)作品是蘋果電腦和微軟的第一個鼠標(biāo)、和PDA的經(jīng)典機(jī)種PlamV，以及Steelcase品牌下的LeapChair。

2004年其主要客戶是:

Procter&Gamble百事可樂微軟EliLillySteelcase走進(jìn)IDEO。這家擁有350名員工的設(shè)計(jì)公司不僅在帕洛阿爾托市設(shè)有辦事處，而且還在舊金山、芝加哥、波士頓、倫敦和慕尼黑開設(shè)了辦事機(jī)構(gòu)。IDEO設(shè)計(jì)公司是一家自主經(jīng)營的企業(yè)，辦公家具生產(chǎn)商Steelcase公司擁有IDEO的控股權(quán)。2003年，IDEO公司的營業(yè)額達(dá)到了6200萬美元，如果按大多數(shù)公司的衡量標(biāo)準(zhǔn)來看，這個數(shù)字微不足道，但在設(shè)計(jì)行業(yè)，IDEO已經(jīng)算得上一家超大型企業(yè)。不過，IDEO對公司領(lǐng)域所產(chǎn)生的影響要遠(yuǎn)勝于它的銷售總額。IDEO的客戶遍布世界各地，其中有惠普、美國AT&T無線服務(wù)公司（AT&TWirelessServicesInc.）、雀巢、沃達(dá)豐（Vodaphone）、三星、美國國家航空航天局和BBC廣播公司。公司一半以上的營業(yè)額來自歐洲和亞洲的客戶，或者是美國公司在海外的經(jīng)營項(xiàng)目。令人大開眼界

時尚快捷令人大開眼界點(diǎn)擊次數(shù)數(shù)不勝數(shù)“選購長褲”IDEO對現(xiàn)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)的概括設(shè)計(jì)不等于發(fā)明產(chǎn)品不等于商品所有好的設(shè)計(jì)都必須以經(jīng)濟(jì)層面與

心理層面作為主要衡量標(biāo)準(zhǔn)。必須組成多變性的創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)

要各類專才發(fā)揮異花授粉的功能。需要溝通能力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)經(jīng)理，需要設(shè)計(jì)者要有創(chuàng)新的悟性。IDEO重新定義了優(yōu)秀設(shè)計(jì)的概念。它不僅設(shè)計(jì)產(chǎn)品，還營造體驗(yàn)，如今它正在改變公司的創(chuàng)新方式

。

IDEO的未來發(fā)展IDEO的首席執(zhí)行官——英國人TimBrown在陳述IDEO的未來時說，有三大相互交織的板塊組成了IDEO的未來，它們是咨詢、學(xué)習(xí)和進(jìn)取精神。1）

咨詢部分（客戶項(xiàng)目委托）：沿襲BillMoggriclge和MikeNittall帶到硅谷的歐洲傳統(tǒng)，IDEO又在其中加入新的層次，用戶合作設(shè)計(jì)（co-design)精神和技術(shù)的深度。2）

學(xué)習(xí)部分：這部分通過IDEO和斯坦福大學(xué)的緊密聯(lián)系，通過它的人因工學(xué)研究，通過它給公司傳授創(chuàng)新的技能，通過它對前瞻概念的嘗試而得以加強(qiáng)。3）

進(jìn)取精神部分：指IDEO對現(xiàn)狀強(qiáng)有力的革新——商業(yè)戰(zhàn)略、許可證、風(fēng)險(xiǎn)融資、收取知識產(chǎn)權(quán)報(bào)酬。IDEO經(jīng)常設(shè)計(jì)出精彩但錯誤的產(chǎn)品，原因就是這件產(chǎn)品的商業(yè)戰(zhàn)略本身就是錯誤的。解決這個問題就如DavidKelley所說的：“深入到客戶公司的上游，去了解客戶的商業(yè)意圖?！?/p>

IDEOIDEO自已開發(fā)的未來項(xiàng)目

公司成果和垃圾桶結(jié)合的打印機(jī)在1998年NaotoFukasawa和SamHecht為Epson的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)作WithoutThoughtworkshop時呈現(xiàn)的，分析人們怎樣使用特定的產(chǎn)品以及評定它們是否可以重新設(shè)計(jì)，使其更有效率和更令人愉快。

1998年為日本INAXCorporation設(shè)計(jì)的TileLight，既是瓷磚也是壁燈。這是他早期此領(lǐng)域的一個實(shí)驗(yàn)，相對于他目前從事的一個研究項(xiàng)目”intelligentwall”，即關(guān)于設(shè)計(jì)未來家庭，如何整合各種產(chǎn)品和環(huán)境。1999年設(shè)計(jì)的MujiCDPlayer，通常的設(shè)計(jì)師認(rèn)為AV產(chǎn)品都是個黑疙瘩?！?001年設(shè)計(jì)的PersonalSkies，介紹IDEO的書中提到很多，NaotoFukasawa和IDEO暢想的未來工作空間，每個人可以定義自己的工作空間。2003年設(shè)計(jì)的Infobar2003年設(shè)計(jì)的W11K手機(jī)，來自于NaotoFukasawa的兒童記憶，削土豆時，本來是圓的，后來變成輕微有斜面的，當(dāng)他把土豆放到水中去清洗時，斜面讓土豆變得少滑溜一點(diǎn)，而且確信別人也喜歡這種感覺（觸覺）。2004年設(shè)計(jì)的JuiceSkin，NaotoFukasawa經(jīng)常把玩人們對已存在的物體的記憶體驗(yàn)，激勵人們這種情感其融入新的物體。2006年設(shè)計(jì)的DéjàVu椅子，“有很多產(chǎn)品沒有必要去重新設(shè)計(jì)，比如椅子，因?yàn)槟隳軓娜藗兪褂煤荛L時間的那些椅子中找到一條好的。但是即使椅子，也能設(shè)計(jì)的讓我們生活更好。2006年設(shè)計(jì)的Cosmoschandelier，宇宙吊燈，用electroluminescent（場致發(fā)光的,電致發(fā)光）纖維做成，一次在Stockholm演講中偶然碰到，演講廳停電，他們用electroluminescent纖維照它上講臺，雖然和霓虹一樣，很刺眼但發(fā)光并不多，用來做燈不合適，但是用來作吊燈（chandelier多指裝飾性的燈），你則可以在上面做一些很狂野的東西。三星的電腦顯示器在三星的眾多顯示器中，這兩款顯示器幫助三星在高端電子產(chǎn)品市場確立了領(lǐng)導(dǎo)地位。消費(fèi)者反響熱烈，銷售額是三星其它的高端顯示器的2.5倍。Leeum博物館和韓國國立博物館將顯示器作為展品展出。

Emotiv系統(tǒng)公司找到IDEO來設(shè)計(jì)EPOC,一款美觀別致的頭戴設(shè)備，可同時裝載16個傳感器和電子設(shè)備，探測次數(shù)達(dá)到30次以上。為了使該設(shè)備適用于98%的用戶的頭型和發(fā)式，Emotiv系統(tǒng)公司希望通過工業(yè)設(shè)計(jì)和結(jié)構(gòu)工程的巧妙結(jié)合來開發(fā)一款持久耐用、易于操作的產(chǎn)品。解讀思想的頭盔概念自行車Aquaduct

它的開發(fā)是為了幫助發(fā)展中國家那些需要到很遠(yuǎn)去取水的人們，車后部有一個大水箱，通過踩踏板使水二次過濾到前面的水缸。濾液水站IDEO公司最近與3M公司合作，創(chuàng)造了一個便攜式水過濾系統(tǒng)，目的很簡單，為了減少PET瓶的使用。濾液水站是一個桌面儀器，非常方便攜帶。該系統(tǒng)有四個濾水瓶，一瞬間就能完成過濾，完全不需要等待。膠框眼鏡新視野概念眼罩迭合纖維素樹脂、銅與木頭等不同材料而成的概念眼鏡以纖維素樹脂拼接而成的概念眼鏡這是一個很有意義且富有前景的活動，從和眼鏡相對比就可以知曉，視力障礙的人需要眼鏡，沒有視力障礙的也需要眼鏡，而目前針對與耳朵的相關(guān)產(chǎn)品非常的狹隘，同時市場的需求又相當(dāng)?shù)拇螅?/7的人口在聽力上具有障礙。聽的未來作者分析IDEO是世界上最具影響力的公司學(xué)習(xí)型角色

個人和公司都需要不斷汲取新的信息資源，以擴(kuò)充他們的知識并不斷成長，因此前三個人物角色是學(xué)習(xí)型角色。這些角色被這樣的理念驅(qū)使著：不管一個公司現(xiàn)在有多么成功，他都不應(yīng)該自鳴得意。這個世界正在加速變化，今天看起來無論多么偉大的創(chuàng)意都可能會變成明日黃花。學(xué)習(xí)型角色能幫助你的團(tuán)隊(duì)不會太自我為中心，提醒公司不能夜郎自大。身為學(xué)習(xí)型角色的人們能虛懷若谷，不斷自省，這樣他們每天都能廣納眾聽組織者型人物角色

IDEO公司的“角色”組織者型人物角色

由那些能用非常規(guī)的流程推動創(chuàng)意在公司實(shí)現(xiàn)的怪才們擔(dān)任的。在Ideo公司，我們過去常常認(rèn)為應(yīng)該依靠創(chuàng)意自身。而現(xiàn)在我們開始理解突破創(chuàng)新者、合作者和主管一直都心知肚明的事情：就算最好的想法要去爭取時間、注意力和資源。那些身為管理型角色的人不會像取消政治綱領(lǐng)或官樣文章一樣取消預(yù)算和資源分配的過程。他們像對待復(fù)雜的國際象棋一樣去進(jìn)行組織管理，并取得成功。建設(shè)型的角色

最后這4個角色是從學(xué)習(xí)型角色那里得到理念，從組織者那里獲得授權(quán)，然后去創(chuàng)新的人。當(dāng)采用了這些建設(shè)者，他們就會在你的公司里突顯出來。扮演這種角色的人非常突出，所以你常?？梢栽趫?zhí)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)中見到他們。通過設(shè)計(jì)使品牌獲得新生實(shí)例：

IDEO購物手推車概念設(shè)計(jì)

ZTBILLWANG沒有邊和底的可套接的不銹鋼框架用以阻止偷竊行為，載有可抽取的塑料籃子提高購物者的機(jī)動性，。一對兒童座椅使用一個可擺起的盤子作為游戲臺，還有

一個圓孔可以穩(wěn)定放置咖啡杯或者一束康乃馨。

健康系統(tǒng)性概念設(shè)計(jì)PaletteconceptfortheFuturePresentExhibitPalette

是一個用于鼓勵人們食用7種顏色種類的食物以維持物理與精神健康的系統(tǒng)性概念設(shè)計(jì)?？臻g體驗(yàn)溝通

服務(wù)產(chǎn)品IDEO戰(zhàn)略對我國產(chǎn)品設(shè)計(jì)行業(yè)的反思

在贊嘆IDEO的創(chuàng)新能力的同時，也對IDEO的客戶能夠提供充足的資源（包括資金與時間等）支持IDEO進(jìn)行深入的設(shè)計(jì)研究感到欣慰。反觀我們的設(shè)計(jì)行業(yè)一直在抱怨企業(yè)沒能給設(shè)計(jì)界提供足夠的資源來