安保部五一工作計劃報告(必備15篇)

Word文檔下載后可自行編輯1/1安保部五一工作計劃報告(必備15篇)安保部五一工作打算報告第1篇

一、主要工作業(yè)績：

1、確保了小區(qū)上半年無平安管理事故。

保安部在上半年連續(xù)腳踏實地抓好小區(qū)日常平安管理工作的實行，加強小區(qū)日常平安巡檢和巡檢監(jiān)督管理，做好常常性的平安大檢查，確保了上半年無偷、盜、消防等平安管理事故，保障了小區(qū)正常的工作和生活秩序。

2、季節(jié)性和階段性工作得到有效實行。

針對每階段的狀況，保安部對季節(jié)性和階段性工作提前做好充足預備，對元旦、春節(jié)、清明、五一、及雨季期間出具具體管理計劃和打算，嚴抓詳細工作的實行，使各季節(jié)和階段性工作得到平安有序的展開。

3、樂觀跟進車輛收費的前期預備工作。

保安部在上半年與各相關(guān)部門協(xié)作樂觀跟進停車場收費前期預備工作，出臺停車場管理制度，制定停車收費管理計劃，跟進小區(qū)交通道路經(jīng)營許可證和收費行政批復工作，現(xiàn)已基本完成。

4、保安管理工作順當展開。

依據(jù)公司進展需求，我部在3月13日開頭支配保安人員進駐，負責所屬區(qū)域的保安管理工作，并依據(jù)現(xiàn)場狀況增減崗位，現(xiàn)已由剛開頭進駐時的4人增加到12人，確保了現(xiàn)場保安管理工作的順當展開。

5、在做好本職工作的同時，努力發(fā)揮“管理員”職能。

保安部在做好日常平安管理工作的同時，不定期地對小區(qū)公共區(qū)域和樓宇進行全面巡檢，對各類存在問題進行記錄匯總，清潔綠化公共設(shè)備設(shè)施，報各部門進行整改，并跟進整改狀況.

同時保安部樂觀協(xié)作各相關(guān)部門的工作，從物品搬運、送水送煤氣到協(xié)作各部門的巡檢、監(jiān)督及臨時工作等，在保證本職工作的同時凡保安部力所能及的都主動、全力予以協(xié)作。保安部事實上已基本擔當了一個“管理員”的職責，在平安管理工作外協(xié)作各部門所產(chǎn)生的工作量已占保安整體工作量相當大的一個比例。

6、管理制度的調(diào)整和修改完善。

為適應管理狀況的改變和形勢的進展，保安部對現(xiàn)有的管理制度和操作流程進行了大量的調(diào)整，以使制度和操作流程應具有實操性，為保障工作順當有序展開奠定了基礎(chǔ)。

7、內(nèi)部管理方面的進步。

（1）保安部在4月份將8小時工作制調(diào)整為12小時工作制，有效緩解了聘請壓力和降低人事費用支出，解決了05年下半年至06年3月份長期影響保安部管理的嚴峻缺編、缺崗、積休多問題，單個崗位每月可節(jié)省費用650元左右，實行12小時工作制的4至6月份可為公司節(jié)省人事開支超過5萬元。

同時我部針對12小時工作制與8小時工作制的差異，對部分管理制度進行了適度調(diào)整，以確保在工作質(zhì)量與標準不下降的前提下實現(xiàn)人事費用支出的縮減和促進隊伍穩(wěn)定。

（2）隊伍穩(wěn)定性增加，保安人員流淌率穩(wěn)步下降。06年上半年，保安部把隊伍的'穩(wěn)定列為重點工作來抓，樂觀加強與員工的溝通及引導工作，轉(zhuǎn)變員工的心態(tài)和思想，同時提高管理人員的管理技巧，使人員流淌率穩(wěn)步下降，與去年上半年人員流淌率相對比降低了近6個百分點。

（3）上半年，保安部調(diào)整培訓思路，培訓的重點側(cè)重放在隊伍的整體形象、禮節(jié)、服務意識，以及工作主動性、原則性與敏捷性的應用上，促進員工在處理崗位問題時能逐漸達到“理”與“禮”相結(jié)合，“原則性”與“敏捷性”相結(jié)合，取得了肯定的成效。

二、主要存在的不足和問題

1、元月大事，它反映出保安部在以往管理中存在的誤區(qū)、法律意識的淡薄及處理問題時原則性與敏捷性結(jié)合的嚴峻不足，導致工作由主動變?yōu)楸粍訝顟B(tài)，給公司造成了極大的損失和影響，這對保安部是一個慘痛而深刻的教訓，在大事后，雖經(jīng)過一系列強制性的意識灌輸和實操培訓，在整體上有所好轉(zhuǎn)，但部分員工在實操力量上仍比較欠缺。

2、作為安防管理部門，在確保首要職責“平安保衛(wèi)”得到有效實行，保障小區(qū)的整體平安秩序的前提下，隊伍的形象、禮節(jié)、工作與服務看法，以及處理問題的主動性、原則性與敏捷性是打算一支隊伍整體形象與口碑的關(guān)鍵所在，保安部在上半年隊伍全面穩(wěn)定后的5月和6月份在這些方面做了大量的工作，雖有肯定的進步，但離目標與要求仍相差甚遠，員工在實際操作中不是很順暢，基礎(chǔ)不扎實，營造的氛圍仍不堅固，而做好培訓與績效考評是解決這些問題的關(guān)鍵所在，這對于保安部來講是一個長期的工作。

3、智能化系統(tǒng)的實際應用效果。

一期的智能化系統(tǒng)仍處于完全癱瘓狀態(tài)，二期的智能化系統(tǒng)特殊是可視對講門禁系統(tǒng)未能照實得到用法，小區(qū)仍處于依靠人防管理狀態(tài)，這是下一步保安部需協(xié)同工程、客服共同跟進解決的問題。

4、地下停車場工程問題仍未得切實得到解決。

二期各地下停車場前期所存在的滲水、漏水、排水問題仍較嚴峻，雖經(jīng)多次修理整改，但仍未得到切實的解決。

三、下半年工作思路

1、將平安管理工作列為第一重點，了解小區(qū)和周邊平安動態(tài)，抓好日常平安管理工作的實行、檢查、監(jiān)督工作，確保小區(qū)的平安與秩序。

2、與員工建立良好的溝通渠道，提高管理力量，加強與員工的溝通，把握員工動態(tài)，準時實行措施，以促進保安隊伍的進一步穩(wěn)定。

3、樂觀協(xié)作公司行政管理工作，實行績效管理制度，使獎懲得到有效實行，以此提高員工的工作樂觀性與競爭力。

4、加強對員工的培訓力度，的打算地展開培訓工作，以解決員工的形象、禮節(jié)、工作與服務看法及處理崗位問題的主動性和敏捷性為主，從而提高部門的整體素養(yǎng)，使保安部在整體上有所突破。

5、全力協(xié)作公司進展需求，加強保安管理工作，確?，F(xiàn)場保安管理工作有序展開，對外將樂觀樹立保安形象、服務與管理窗口。

6、實行小區(qū)出入車輛收費，逐漸完善小區(qū)停車場及車輛管理。

7、加強小區(qū)消防平安管理工作，確保小區(qū)消防平安。

8、跟進各項智能化系統(tǒng)的修理整改和用法管理工作，“人防”與“技防”相結(jié)合，確保小區(qū)處于平安有序狀態(tài)。

9、發(fā)揮部門人員及工作特性優(yōu)勢，對小區(qū)實行全方位監(jiān)管，在做好本職工作的同時，樂觀協(xié)作各部門的工作，使保安崗位作為“管理員”的職能盡量得到發(fā)揮與突破。

安保部五一工作打算報告第2篇

為確保會場秩序，請各位將手機關(guān)閉或調(diào)整到靜音狀態(tài)，自覺遵守會議紀律。

敬重的各位領(lǐng)導、同事：

大家下午好，今日很榮幸由我來主持這次月度總結(jié)會議，感謝大家。

送走了繽紛多彩的六月，迎來了驕陽似火的七月，在過去的一個月里，我們公司取得了一個又一個的驕人成果，這一切皆源自我們戰(zhàn)略領(lǐng)導的英明決斷，還有我們各個團隊堅持不懈、奮斗不止的精神，通過這成果我們看到了一個布滿生氣活力的將來。

針對以前的工作，從四個方面進行銷售工作總結(jié)：

一、銷售工作總結(jié)要提到銷售工作成員組成

銷售人員比較年輕，工作上雖然布滿干勁、有激情和肯定的親和力，但在閱歷上存在不足，尤其在處理突發(fā)大事和一些新問題上存在著較大的欠缺。通過前期的項目運作，銷售人員從力量和對項目的理解上都有了很大的提高，今后會通過對銷售人員的培訓和內(nèi)部的人員調(diào)整來解決這一問題。

二、銷售工作協(xié)調(diào)和權(quán)責明確

由于協(xié)調(diào)不暢，營銷部的許多工作都存在著拖沓現(xiàn)象，這一方面作為公司的領(lǐng)導，我有很大的責任。協(xié)調(diào)不暢或溝通不暢都會存在工作方向上大小不一致，久而久之雙方會在思路和工作目標上產(chǎn)生很大的分歧，頗有些積重難返的感覺，好在知道了問題的嚴峻性，我們正在樂觀著手這方面的工作，力求目標一致、簡潔高效。但在營銷部的工作責權(quán)方面仍存在著不明確的問題，我認為營銷部的工作要有肯定的權(quán)限，只履行銷售程序，問題不論大小都要請示甲方，勢必會造成效率低，對一些問題的把控上，也會對銷售帶來負面影響，這樣營銷部工作就很被動，建立一種責權(quán)明確、工作程序清楚的制度，是我們下一步工作的重中之重。

三、關(guān)于會議

會議是一項很重要的工作環(huán)節(jié)和內(nèi)容，但是不論是內(nèi)部的會議還是與開發(fā)公司的會議效果都不是很抱負，這與公司在會議內(nèi)容和會議形式以及參加人員的支配上不明確是有關(guān)系的，現(xiàn)在我們通過專題會議、領(lǐng)導層會議和大會議等不同的組織形式，有針對性的解決這一問題，另外可以不在會上提議的問題，我們會樂觀與開發(fā)公司在下面溝通好，這樣會更有利于問題的解決。

四、營銷部的管理

前一階段由于工作集中、緊迫，營銷部在管理上也就事論事，太多靠大家的自覺性來完成的，沒有過多靠規(guī)定制度來進行管理，這埋伏了很大的危機，有些人在思想上和行動上都存在問題。以后我們會通過加強內(nèi)部管理、完善管理制度和思想上多溝通，了解真實想法來避開不利于雙方合作和項目運作的發(fā)生。

以上只是粗略的工作總結(jié)，由于時間倉促會有許多不足之處，愿望公司能賜予指正，我們會予以極大的重視，愿望大家能夠有更好的進展。

安保部五一工作打算報告第3篇

一、從內(nèi)部治理入手，提高保安綜合素養(yǎng)。建立目標治理責任制，層層分降落實工作任務，有效地解決干與不干、干好與干壞都一樣的被動局面，起到鼓舞先進、鞭策后進的作用。制定全年工作目標，將各項任務分降落實到各班組及員工，使人人有目標、有任務，個個有壓力、有動力。

二、努力提高業(yè)務素養(yǎng)，增加處理突發(fā)大事的力量，培育一支紀律嚴明，作風堅韌的保安隊伍。首先、做好思想工作，加強業(yè)務培訓，培育員工吃苦耐勞和愛店如家的思想。各級治理人員要融入隊員中，和隊員一起練習，以便發(fā)覺問題，有針對性地解決問題。其次、增加服務意識，提高為客服務力量。在工作中要敬重客人，主動向客人打招呼，主動禮讓。再忙也不能怠慢客人、忽視客人，務必用心服務，注意詳情，追求完善。第三，務必注意策略，理解客人，敬重客人。對待客人的無理要求或無故指責，要實行引導和感化的方法，不能和客人發(fā)生正面沖突。訓練員工從心里明白我們所做的一切，都是為了客人的滿意。

三、利用行業(yè)優(yōu)勢，加強保安信息工作。首先，依據(jù)公安、消防部門的要求，充足發(fā)揮保安部的職能作用，嚴格治理，嚴格要求，切實實行好各項平安防范措施，保證酒店的正常秩序。其次，加強與公安、消防部門的溝通，幫助酒店把好用人關(guān)，進一步凈化酒店的治安環(huán)境。準時消退各種擔心全隱患，有效的遏制各類事故的發(fā)生，確保酒店各項消防工作平安順當。

四、加強各種設(shè)施設(shè)備的維護保養(yǎng)，提高技防工作效率。首先、完善維保制度，明確維保責任。依據(jù)不同設(shè)備、不同區(qū)域，明確維保責任和工作流程，確保設(shè)備到處有人管，件件有人護。其次、制定詳細的維護保養(yǎng)打算，確保設(shè)備在規(guī)定的時間內(nèi)能得到維護保養(yǎng)。第三、執(zhí)行準確的維護保養(yǎng)技術(shù)標準，以技術(shù)參數(shù)為核心精確的反映設(shè)施設(shè)備的運行狀態(tài)和維護保養(yǎng)的狀況，整體提高維護保養(yǎng)的水平。第四、加強消防檢查人員的業(yè)務素養(yǎng)和業(yè)務處理能力，憑借過硬的業(yè)務技能，保證設(shè)施設(shè)備維護工作的有序進行。

五、做好協(xié)調(diào)工作，加強酒店員工的消防平安意識。廣泛展開消防平安宣揚訓練，利用大家喜聞樂見的形式展開消防宣揚活動，普及消防學問，并組織酒店員工分時分批進行滅火疏散演練，即增加員工的平安學問又能檢驗員工的實戰(zhàn)力量。

總之，我們要通過不斷深化治理，培育新時代的職業(yè)精神，激勵廣大保安員連續(xù)堅持自我加壓、奮勉有為的精神面貌，高標準、嚴要求，把敢闖敢試的精神和求真務實的科學看法合起來，努力打造一個高效、務實、文明的酒店保安新形象。開拓新思路，大膽改革，完成好創(chuàng)收任務，為酒店的進展做好保駕護航的工作。

安保部五一工作打算報告第4篇

一、保持清醒頭腦，樹立平安理念

校內(nèi)平安管理工作涉及方方面面，在諸多詳細工作事務中都不同程度地存在著這樣或那樣的平安隱患以及管理薄弱環(huán)節(jié)。所以，我們務必充足認清校內(nèi)平安管理工作的長期性和艱難性，始終保持清醒的頭腦，不斷增加憂患意識，居安思危，言危求進，持續(xù)不懈地抓好校內(nèi)各類性質(zhì)的平安管理工作。新學期初，我們要緊密結(jié)合新中國成立XX周年慶典活動，不斷加大平安管理力度，實行崗位責任管理措施，常常排查和樂觀整改出現(xiàn)的新問題，嚴格制度、加強管理，維護校內(nèi)正常秩序，切實推動學校平安進展與學校訓練事業(yè)進展的同步進行。

二、加大平安檢查和管理力度，消退校內(nèi)平安隱患

平安隱患是各類平安事故和突發(fā)大事的禍源，治理一項隱患，就可能避開一次事故，增加一分平安。因此，我們要嚴格校內(nèi)平安管理職責，堅持校內(nèi)平安管理制度，充足發(fā)揮學校保安隊伍、平安隱患檢查小組、平安巡查修理小組、平安保衛(wèi)組的職能作用，在隊伍中不斷灌輸和強化平安責任感、責任心、責任制和責任人的四種平安責任意識。使我們的校內(nèi)平安管理和平安檢查工作真正做到制度化、常?；鸵?guī)范化。我們要將校內(nèi)內(nèi)部的邊邊角角、里里外外全部納入隱患排查整治范圍，力爭做到事先防范、有效防范各類平安事故的發(fā)生。同時，要通過廣泛、深化的宣揚訓練和平安提示，使師生了解和把握平安防范學問和自救自護技能，不斷增加平安防范意識。

三、校內(nèi)平安工作要求和目標

1、仔細學習和實行市、區(qū)教委、綜治辦、消防辦及公安機關(guān)等主管部門下發(fā)的有關(guān)平安工作的指示精神。仔細完成上級交給我們的各項工作任務。

2、加強隊伍建設(shè)與管理工作，充足發(fā)揮學校保安隊伍、日常平安隱患檢查小組、日常平安巡查修理小組、平安保衛(wèi)組的職能作用。

3、堅持校內(nèi)平安管理制度，不斷提高全體保衛(wèi)人員的自律意識，要求始終把平安防范工作放在首位。

4、開好每周平安保衛(wèi)工作例會，通過學習和溝通統(tǒng)一熟悉，準時對學校平安工作狀況進行總結(jié)和分析，并力爭做到平安保衛(wèi)工作部署周到和實行到位。

5、抓好保衛(wèi)人員的業(yè)務學習和培訓工作。以學習法律、法規(guī)及安防、技防、消防等技能為主，不斷提高保衛(wèi)人員自身業(yè)務素養(yǎng)。

6、進一步實行保衛(wèi)人員各崗位工作職責，加強校內(nèi)平安管理工作力度，確保學校大局穩(wěn)定和校內(nèi)秩序良好，杜絕在校內(nèi)內(nèi)發(fā)生治安大事和平安事故。

7、樹立“五防”(防火、防盜、防破壞、防意外事故、防等^v^組織滲透)意識。在做好人員防范工作的基礎(chǔ)上，還要充足發(fā)揮學校的技防設(shè)施、消防設(shè)施的作用，做好其日常檢查、維護和監(jiān)控工作。

8、嚴格學校門衛(wèi)執(zhí)勤制度，做好人員、車輛、秩序等方面的管理工作，守好學校大門第一關(guān)口。校外人員來訪、會客或辦事，門衛(wèi)要仔細執(zhí)行進校聯(lián)系或身份確認制度，謝絕社會閑雜人員或無關(guān)人員進入校內(nèi)。堅持校內(nèi)夜晚治安巡邏制度。嚴格執(zhí)行機動車輛進出校內(nèi)管理規(guī)定。確保校門區(qū)域正常秩序。

9、做好校內(nèi)自行車管理工作，實行自行車平安管理制度。

10、做好節(jié)假日及重要政治活動日期間的平安保衛(wèi)工作，做好平安檢查、值班、巡邏等工作，確保校內(nèi)平安。

11、做好學校舉辦的各種對內(nèi)、對外活動的平安保衛(wèi)工作，如：高考、成考、詢問會、家長會、研討會、公開課、參觀溝通、外事活動以及外單位借用我校場地用來進行各種活動等等。從人員疏導、車輛管理、各崗位值勤及平安巡察等各項工作都要實行到位，確保校內(nèi)秩序及活動的正常進行。

12、嚴格平安巡察檢查制度，做到任務明確、責任實行。做到每天有小查、周周有祥查，力爭消退校內(nèi)內(nèi)存在的平安隱患，特殊對重點部門、部位要進行嚴密監(jiān)控。要防止失火、盜竊、損害等一切重大事故的發(fā)生。

13、保衛(wèi)部在日常的工作中，要將學校安保工作的部署、平安防范、宣揚訓練、專項治理、檢查整改等工作實行全程跟蹤督辦，除發(fā)揮學校保安隊伍、日常隱患檢查小組、日常巡查修理小組及平安保衛(wèi)組等專職組織的作用外，還要進一步加強對全體教職工，尤其是同學宿舍、食堂、試驗室、機房、圖書資料、體育場館等部門管理人員的平安防范訓練，實行平安責任制，以達到全員共管，形成合力，確保學校平安與穩(wěn)定。

14、做好消防設(shè)施、技防設(shè)施的年檢驗收及維護保養(yǎng)工作，并做好對設(shè)施的日常檢查工作，保證設(shè)施始終處于正常的工作狀態(tài)。

安保部五一工作打算報告第5篇

20xx年，依據(jù)工作打算，為了維護酒店內(nèi)部的治安秩序，愛護酒店財產(chǎn)，住宿客人和員工的人身平安，確保酒店生產(chǎn)、管理等工作的順當進行，特制定如下平安保衛(wèi)工作計劃和應急處置工作預案。

平安保衛(wèi)工作是為加強平安管理，完成平安管理目標，強化平安意識，有效掌握各類傷亡和其它平安事故，預防或削減一般平安事故，聽從上級部門有關(guān)平安生產(chǎn)規(guī)定，強化監(jiān)管，深化整治，夯實基礎(chǔ)，細化責任，嚴格執(zhí)行。以法制化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推動平安生產(chǎn)，進一步完善平安管理體系，不斷提高酒店本質(zhì)平安水平，建立平安生產(chǎn)長效機制，確保酒店長周期平安運行。

一、對消防組織建設(shè)的實行

跨入20xx年一季度開頭，我們就著重于“消防組織機構(gòu)”建設(shè)實行到實處。對各有關(guān)消防工作上按規(guī)定務必具備的各種“日查、周查、月報、季檢等記錄，表格全部與消防中心部門同步建檔備查，并履行實施。進一步明確了消防工作的責任分工，切實做到“誰主管，誰負責”，“誰負責，誰簽字”的原則，嚴厲仔細地將消防工作的各項任務實行到人，檢查到位，責任求實，末端有果。

1、消防常規(guī)項目檢查

(1)保安人員負責每周一次的消防設(shè)施檢查并記錄;

(2)每月一次發(fā)電機及消防水系統(tǒng)檢測并記錄;

(3)每季度進行一次噴淋雨淋系統(tǒng)檢查并記錄;

(4)每天對酒店內(nèi)的消防設(shè)施設(shè)備進行檢查并記錄。

2、對酒店內(nèi)消防設(shè)施設(shè)備、監(jiān)控設(shè)備定期進行平安檢驗，并做資料保存和做好臺帳，對檢驗時有問題的設(shè)施設(shè)備要準時停用或檢修，并有打算地更換相應的設(shè)備。

3、協(xié)作酒店對新員工的培訓，進行消防專題培訓，準確用法滅火器及逃命的方法，報警的基本方法。從而提高了員工們消防意識，懂得了消防平安工作的重要性。使本酒店員工對消防和治安工作的普法學習提高到一個新的水平。

安保部五一工作打算報告第6篇

這次到濰坊參與了“中國收獲機械升級研討會”和“中國農(nóng)機零部件行業(yè)峰會”兩個會議;同時，參觀了農(nóng)機零部件企業(yè)谷合傳動和帥克股份，還有農(nóng)機主機企業(yè)福田沃重工。會后深受感受，從會議和參觀中總結(jié)一下幾點：

農(nóng)機零部件

我國農(nóng)機工業(yè)正處于結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵時期，農(nóng)機零部件質(zhì)量和技術(shù)水平的提高，對我國農(nóng)機工業(yè)的轉(zhuǎn)型升級至關(guān)重要。零部件企業(yè)零部件批量生產(chǎn)，精度高，與主機企業(yè)配套快，同時削減了主機企業(yè)的運營成本，實現(xiàn)主機企業(yè)與零部件企業(yè)協(xié)作雙贏。

福田雷沃已經(jīng)擁有成熟的零部件供應商，帥克股份為福田重工配套脫離滾筒、攪龍和駕駛艙，谷合傳動為福田重工配套前后橋，還有伊頓液壓為其配套液壓元件，這三家零部件企業(yè)都是國內(nèi)知名的零部件企業(yè)，同一批次的零部件統(tǒng)一性好，精度高，成本低。

凱斯紐荷蘭由選購總部統(tǒng)一進行全球選購，工廠無選購權(quán)。外購件五個工廠統(tǒng)一進行全球選購，資源共享。自己的PSA供應商評價體系。零部件進工廠不檢驗，由供應商保證質(zhì)量和擔當服務費用、擔當信用風險。目前，中國有103家供應商，選購額約億美金，43%供應北美。

制造水平

農(nóng)機主機和零部件企業(yè)紛紛提高自己的制造水平，高端自動化制造設(shè)備的引入，在提升產(chǎn)品生產(chǎn)一致性的同時，對公司從研發(fā)到量產(chǎn)各個階段所產(chǎn)生的運營成本也能產(chǎn)生不小的影響。在制造方面，湖州星光農(nóng)機采納薩瓦尼尼金屬柔性加工系統(tǒng)、激光切割和機器人焊接等先進制造技術(shù)。研發(fā)力量

(1)大企業(yè)都投資建立自己的討論所，培育專業(yè)的技術(shù)人才和從事專業(yè)的討論，為公司技術(shù)研發(fā)奠定基礎(chǔ)。谷合傳動投資三千多萬元建立自己的討論所和購買試驗設(shè)配，帥克股份已經(jīng)研發(fā)出機器人。

(2)虛擬樣機設(shè)計

在物理樣機試制前，用三維軟件設(shè)計出虛擬樣機，對其進行結(jié)構(gòu)分析、力學分析和運動仿真。如福田雷沃重工在測得設(shè)備的實際加載后在對其力學分析，結(jié)果更加精確，對實踐起到更大的指導作用。

信息化

安保部五一工作打算報告第7篇

20xx年度，煤礦公司將連續(xù)以科學進展觀為指導，堅持平安進展理念，加強煤礦平安日常監(jiān)管，以預防煤礦平安事故為工作重點，促進煤炭事業(yè)又好又快進展?，F(xiàn)在將20xx年煤礦平安生產(chǎn)工作打算如下。

貫徹實行區(qū)委政府和上級主管部門的有關(guān)平安生產(chǎn)工作精神，圍繞平安工作中心，有針對性地提出一系列工作措施，特殊卓越煤礦的平安生產(chǎn)主體責任，抓好基層和基礎(chǔ)工作。結(jié)合煤礦平安生產(chǎn)的實際，制定詳細措施計劃，抓好貫徹實行，推動平安生產(chǎn)工作再上新臺階。

一、完善平安監(jiān)管組織、機制和保障體系

1、公司將成立區(qū)煤礦平安生產(chǎn)領(lǐng)導小組，負責煤礦平安生產(chǎn)工作的決策、部署和領(lǐng)導，討論制定平安監(jiān)管打算、計劃和措施，組織平安監(jiān)管執(zhí)法和檢查督查，并實施平安考核。

2、進一步完善公司各級領(lǐng)導、職能部門和各崗位平安生產(chǎn)責任制，完善考核獎懲保障措施，公司技術(shù)人員掛鉤負責煤礦日常平安監(jiān)管和平安質(zhì)量標準化建設(shè)工作，并進一步建立完善片區(qū)周查月檢、平安隱患分級管理制度和重大隱患排查治理機制，對日常檢查中發(fā)覺的問題、隱患進行登記建檔，嚴格根據(jù)定人、定措施、定時間的“三定”原則逐條鞭策限期整改，實行隱患整改追蹤、反饋和銷號制度，確保每個查及的問題和隱患實行整改到位。

二、樂觀推動平安機制、管理創(chuàng)新和科技進步

三、強化煤礦企業(yè)平安生產(chǎn)主體責任

1、按要求配足專業(yè)技術(shù)人員，完善井下現(xiàn)場平安生產(chǎn)x小時跟班管理制度，并堅持做好周檢工作，每周由礦長組織x次平安生產(chǎn)檢查，檢查掩蓋率達xx%，對查出的隱患進行分類定級管理，準時抓好整改，發(fā)覺重大隱患趕快停產(chǎn)停工整改。

2、加強技術(shù)基礎(chǔ)工作，每個礦井每年準時由技術(shù)負責人組織編制《礦井災難預防和處理打算》和《煤礦應急救援預案》，每季度依據(jù)實際狀況的改變準時修改和補充，并嚴格根據(jù)有關(guān)規(guī)定繪制完善xx種與現(xiàn)場實際相符的圖紙，用以指導礦井平安生產(chǎn)。

3、強化法人代表和管理人員下井帶班制度，實行夜班帶班和現(xiàn)場指揮制度，各煤礦每班至少有x名礦級管理人員帶班下井，深化重點區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并與工人同上班同下班，確保平安生產(chǎn)各項措施實行到區(qū)隊和班組。

四、連續(xù)推動煤礦平安質(zhì)量標準化建設(shè)

仔細總結(jié)近年來公司煤礦平安質(zhì)量標準化建設(shè)的閱歷與做法，查找差距和不足，根據(jù)公司煤礦平安質(zhì)量標準化建設(shè)一年規(guī)劃和建設(shè)計劃，進一步完善激勵和獎懲約束機制，形成一切利好政策向達標礦井傾斜的良好氛圍。連續(xù)實行平安質(zhì)量標準化工作監(jiān)管責任制考核制度，支配公司全部工程技術(shù)人員分別掛鉤列入平安質(zhì)量標準化建設(shè)礦井，實行分類指導，加強技術(shù)管理和服務，嚴格兌現(xiàn)獎罰，確保20xx年實現(xiàn)公司xx%的煤礦達到平安質(zhì)量標準化，有效提升煤礦平安基礎(chǔ)水平。

五、加強煤礦建設(shè)項目監(jiān)管

強化對公司資源整合、基建、聯(lián)合改造和改建礦井的監(jiān)管，嚴格進度和責任考核，促進平安有序施工建設(shè)，確保礦井按期完成施工任務并通過竣工驗收。加強并規(guī)范資源整合項目監(jiān)管指導，明確期限，全面推動施工建設(shè)進度，保證按規(guī)定期限提交竣工驗收。

安保部五一工作打算報告第8篇

一、政治思想訓練

1、對全部員工入職狀況進行審查摸底，嚴格把關(guān)，確保員工無前科、犯罪記錄。

2、加強法律法規(guī)培訓訓練、仔細學習公司各項管理規(guī)定及部門各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范員工日常行為準則，從基礎(chǔ)提高員工業(yè)務學問水平，從詳情抓起，從點滴做起。

3、員工是企業(yè)的窗口，主抓員工形象、提高員工個人素養(yǎng)、部門整體精神面貌。

二、消防培訓

1、建立建全消防管理制度，對員工定期進行消防學問培訓及消防演練培訓。

2、建立消防巡檢制度，設(shè)立專人專管，每天對消防檢查狀況進行登記，發(fā)覺消防隱患準時整改并上報相關(guān)領(lǐng)導。

3、建立定期消防檢查制度，部門每周進行一次消防平安隱患檢查工作，公司每半月進行一次消防平安大檢查，查出問題準時下發(fā)《消防隱患整改通知單》進行整改并對整改狀況進行驗收。；

4、對重點區(qū)域簽定消防平安責任書，特殊是4F營業(yè)多樣化、營業(yè)時間等長卓越特點，針對卓越，對4F各租憑戶簽定消防平安責任書，租憑戶內(nèi)部消防平安由承租戶負責。

三、平安防盜工作

1、對一層各門設(shè)立固定崗位，防止各門小偷小摸平安事故的發(fā)生。

2、設(shè)立樓層巡邏崗位，對樓層狀況進行不定時不定崗的流淌式巡邏，防止樓層貨物品丟失。

3、因各樓層商品布局復雜，如：2F西面還建部分及5F平臺門窗未鎖閉，人員能夠通過通道進入商場我，為了消退平安隱患確保商場平安，建議安裝紅外報警裝置。

安保部五一工作打算報告第9篇

時間如梭，轉(zhuǎn)瞬即逝，為了總結(jié)過去一年中的閱歷，20____年2月12日____酒店召開了20____年年終工作總結(jié)會。本次會議依據(jù)上級有關(guān)精神，省略了表揚、聚餐等環(huán)節(jié)，會議直奔主題，時間不長內(nèi)容豐富。將一年來的工作狀況通過幻燈形式進行總結(jié)匯報，通過數(shù)據(jù)對比、圖表、照片等形式和具體的講解，使每一名職工都了解了酒店的經(jīng)營狀況，對于企業(yè)的優(yōu)勢和仍舊存在的不足做到心里有數(shù)，會議同時對____年的重點工作進行了部署。

在過去的一年里，我店緊緊圍繞全年經(jīng)營目標和任務，始終貫徹“保品質(zhì)、調(diào)結(jié)構(gòu)、控成本”的中心思路，大力推動硬件設(shè)施改造和展開精細化管理，克服了酒店業(yè)商務散客市場持續(xù)出現(xiàn)萎縮的不利影響，千方百計的尋覓客源，使營業(yè)收入在日趨激烈的市場競爭中實現(xiàn)了逆勢增長，20____年度客房出租率比20____年度增長10%，營業(yè)收入增長12%。

回首一年來的`工作，薊明酒店在上級領(lǐng)導的真誠關(guān)心下，通過全體職工的共同努力，克服了各種困難，圓滿完成了各項工作任務，取得了較大的成果，但成果已經(jīng)成為過去，新的一年已經(jīng)到來，機遇和挑戰(zhàn)并存，時不我待，薊明快捷酒店全體員工將全面啟動新一年的各項工作，興奮精神，團結(jié)一致，堅決信念，再接再厲，用實際行動弘揚薊門精神。

安保部五一工作打算報告第10篇

為確保全年平安目標圓滿完成，經(jīng)車間討論打算，對決戰(zhàn)二季度平安生產(chǎn)工作做如下特殊規(guī)定：

一、平安目標

（一）杜絕輕傷以上、二級以上非傷亡事故和各類重大事故，確保平安生產(chǎn)。

（二）排查消退各類重大平安隱患，平安質(zhì)量標準化達到規(guī)劃目標。

二、工作措施

（一）車間成立平安檢查組，每天由主任帶隊，加強對崗位進行分平安生產(chǎn)、工藝技術(shù)和機電設(shè)備專業(yè)平安檢查。值班人員要加強對中夜班的突擊檢查。

（二）加強煤氣的管理。要仔細做好地下室的定期巡檢，提高對氣體監(jiān)測報警裝置的敏感性，堅持氣體報警器報警就是事故，報警器故障就是事故的工作原則，發(fā)覺報警和故障要準時分析緣由，準時查堵漏點，準時修復設(shè)備。

（三）要執(zhí)行好開車前和操作前的風險辨識、交接班風險確認及班前會的平安確認工作。杜絕因操作失誤導致事故發(fā)生；值班人員和班長加強班前會對喝酒、勞保穿戴和精神狀態(tài)的確認，發(fā)覺因班前會確認不到位導致員工酒后上崗、勞保穿戴不齊全的一律俺車間規(guī)定懲罰。

（五）要加大對地下室煤氣區(qū)域等重大危急源的管理力度，從重大危急源監(jiān)控、聯(lián)鎖愛護、泄放減壓系統(tǒng)等方面進行仔細檢查，重點監(jiān)控，值班人員每班進行至少一次的巡查，做好運行記錄，確保重大危急源管理到位。

（六）要加強隱患排查和治理。從班組到車間領(lǐng)導要做到隱患不排查不生產(chǎn)，排查出的隱患不消退不生產(chǎn)。要求車間每天進行一次隱患排查、車間每天檢查的隱患務必建檔，做到“四定”：定實行時間、定責任人、定整改措施、定懲罰看法，形成隱患閉環(huán)管理。

（七）加強檢修理的管理，對于系統(tǒng)檢修、開工、抽堵盲板、進入受限空間作業(yè)、動火等危急作業(yè)，務必制定嚴密的平安措施，務必有分管副主任現(xiàn)場監(jiān)護。

（八）加強應急預案的演練，提高職工的應急水平。

（九）加大“三違”檢查和懲罰力度。各區(qū)域主管副主任要加強本區(qū)域職工正規(guī)操作的檢查，主任不定期抽查，對于無證上崗、脫崗、無措施施工、帶電作業(yè)、違章指揮職工冒險作業(yè)等嚴峻威逼平安生產(chǎn)的“三違”行為，一律停止工作進學習班培訓。第四季度發(fā)覺的全部“三違”人員一律加倍懲罰。

（十）車間管理人員要以身作則，務必嚴格執(zhí)行班前會制度、“六定”巡查制度，嚴禁出現(xiàn)值班期間喝酒、脫崗等擔心全行為。

（十一）加強職工培訓，尤其是臨時工和外委工，對外委施工隊伍的平安管理，從人員身體健康狀況，平安學問、佩戴上崗證、特別工種持證作業(yè)等方面進行梳理，對新進廠人員進行體檢和三級平安訓練后，方可上崗。

（十二）檢查各種平安管理制度、技術(shù)規(guī)定實行狀況，重點檢查職工是否按操作規(guī)程操作，是否按要求仔細填寫巡查記錄、報警記錄、注油記錄等各項制度規(guī)定的記錄，發(fā)覺一次罰一次，重復發(fā)生加倍懲罰，直至停止工作。

安保部五一工作打算報告第11篇

一、指導思想

以“平安第一，以人為本，全員參加，持續(xù)改進”為指導方針;以“過程掌握，預前管理，重點突破”為保證手段;堅持“平安第一”和“管生產(chǎn)務必管平安”的原則，實施分區(qū)、分線負責、分級管理，切實實行平安生產(chǎn)責任制，確保各項平安措施到位，實現(xiàn)職業(yè)健康平安管理目標。

二、掌握指標

1、死亡事故、職業(yè)病、重大火災事故0起

2、損失工作日事故率≤起/20萬工作小時

3、可記錄事故率≤起/20萬工作小時

4、急救事故率≤起/20萬工作小時

5、險肇事故率≤起/20萬工作小時

6、事故報告率100%

7、事故分析處理率100%

8、平安隱患按期整改率≥98%

9、勞保用品穿戴吻合率100%

10、新員工/變換工種/復工平安培訓率100%

11、臨時動火/用電/高處等危急作業(yè)申請辦理率100%

12、新增特種(設(shè)備)作業(yè)人員持證上崗率100%

13、重大環(huán)保投訴0起

14、萬元工業(yè)總產(chǎn)值能耗≤噸標煤/萬元

15、危急廢棄物合理處置率100%

三、主要工作

(一)、協(xié)作公司優(yōu)化平安管理、平安生產(chǎn)標準化，連續(xù)保持現(xiàn)場復審、認證。

1、實行平安生產(chǎn)責任制，與公司簽訂20xx年平安工作目標承包合同及簽訂公司與五大部門、平安工作目標承包合同。

2、組織展開“區(qū)域平安管理標準化”達標比賽，制定達標計劃，以工段評估平安項得分為主，階段末檢查為輔，綜合評價工段平安方面的工作。

3、主管總經(jīng)理每月平安審計，平安主管每月定期組織平安檢查，對生產(chǎn)現(xiàn)場物的擔心全狀況、人的擔心全行為以及課的平安管理缺陷進行通報、考核、限期整改;監(jiān)督課長每周進行自查、班組長每天進行自檢。

4、推動勞保用品配置標準實施，監(jiān)督各課建立勞保用品發(fā)放臺帳，逐漸推行以舊換新的制度。

5、展開“平安生產(chǎn)月”、“516、1xx”等平安宣揚活動;展開一次應急預案演練。

6、做好健康平安宣揚、訓練培訓工作，使員工把握崗位平安技能。重點要做好oHsms體系中的崗位職業(yè)健康平安職責、危急源辨識、風險評價及風險掌握、平安操作規(guī)程、現(xiàn)場平安管理技能培訓;新員工廠級、課級平安訓練、變換工種訓練、復工訓練;針對公司內(nèi)職業(yè)危害崗位的員工，展開《呼吸防護》、《聽力防護》培訓，做好特種作業(yè)人員資格和職業(yè)危害作業(yè)人員培訓。

7、做好每月平安主題的培訓，不定期發(fā)放平安簡報，每季度更新一次平安宣揚欄的內(nèi)容。

8、更換、修理、補充消防器材和應急器材，準時更新完善消防設(shè)施和應急器材臺帳。

9、組織特種作業(yè)人員證件年審和體檢，并更新特種作業(yè)人員及特種設(shè)備作業(yè)人員臺帳。

10、對職業(yè)危害作業(yè)點進行監(jiān)測及組織長期接觸職業(yè)危害作業(yè)點人員進行體檢，并更新職業(yè)病危害作業(yè)人員健康監(jiān)護檔案。

(二)樂觀參加工廠工段對標工作，立足現(xiàn)場，結(jié)合課對平安生產(chǎn)標準化展開課級平安建設(shè)活動。

1、鞭策并關(guān)心各課推動平安標準化的應用。

2、編制各類平安與健康的培訓教材，組織展開崗位人機工程評估、能量鎖定等相關(guān)學問的培訓。

3、鞭策各課建立好目視化看板的建設(shè)。

(三)樂觀展開平安生產(chǎn)標準化工作。

1、建立各課平安生產(chǎn)標準化檢查標準，并依據(jù)標準要求，對各課的不吻合項進行整改。

2、對新工廠內(nèi)各課新生產(chǎn)線、場地進行平安評估，改進不吻合項，并形成該區(qū)域平安檢查標準。

3、實行公司下發(fā)的平安生產(chǎn)標準化問題整改項。

(四)樂觀展開環(huán)境管理工作。

1、實施全廠員工以及相關(guān)方環(huán)保意識培訓。

2、對工廠各部門廢棄物進行科學分類，并確定專人收集，確保廢棄物得到合理處置。

安保部五一工作打算報告第12篇

經(jīng)過這些天各位前輩、領(lǐng)導對我們的諄諄教育，帶給我的啟發(fā)很大，首先要感謝你們，感謝你們不計回報的傾囊相教，技術(shù)上和管理上給我們指明白許多方向。

技術(shù)上我們要細心細心再細心，一切以圖紙為主，用數(shù)據(jù)說話，在技術(shù)上互幫互助，在工程上環(huán)環(huán)相扣，把握大局觀，提前預期提前預備，保證平安保證質(zhì)量，擅長總結(jié)敏捷運用，多看多問多琢磨，技術(shù)上的問題理論上了解了，更多的還是要在現(xiàn)場上切身經(jīng)受了才能嫻熟把握，其實我覺得公司支配這次培訓，主要目的不僅僅是培訓我們會多少技術(shù)，更多的是想我們能夠在心理上成熟，在心靈上升華，所以我也想拙劣的談談自己領(lǐng)悟到的東西。

“三力建設(shè)”不知道大家聽說過沒有，為了響應國家十二五進展戰(zhàn)略打算好多地方都展開了三力建設(shè)，我現(xiàn)在想說的是執(zhí)行力、創(chuàng)新力、和公信力的建設(shè)。

執(zhí)行力是將公司的戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵;是工作得以正常運行的保障，也是一個人“能干成事”的力量。為什么要把執(zhí)行力放在第一位呢，我想說，作為一名管理人員我們的任務是什么，那就是執(zhí)行，公司在進展上不是要你多么多么有能耐，要的就是你懂得執(zhí)行，能夠執(zhí)行，做了多少工作并不重要，關(guān)鍵是執(zhí)行的結(jié)果是什么。員工要練就執(zhí)行力，只需記住兩點：第一，閉嘴;第二，干活。

創(chuàng)新是一個企業(yè)的靈魂，是企業(yè)興盛發(fā)達的不竭動力。創(chuàng)新力的核心就是能夠提出不同于常規(guī)的問題。對管理者來說，創(chuàng)新力就是從現(xiàn)實動身，從科學入手，不被老觀念、舊框框約束，能準時提出新觀點、新思路、新方法，走出新路子。

公信力是一個將心比心的過程。就是做到能讓人信任，能讓人信服，公信力的挺直體現(xiàn)就是人格魅力，也是既是一種大眾的信任。作為管理者要嚴格堅持依照規(guī)章制度辦事，全心全意為企業(yè)和員工辦實事、做好事、解難事，使全體員工勁忘一處使，心往一處想，不因臨時出現(xiàn)的問題和挫折垂頭喪氣。天行健，君子以自強不息，地勢坤，君子以厚德載物。作為一名管理人員應首先做到吃苦在前，享受在后，時刻心里裝大局，工作看大局，言行護大局，自居聽從和服務大局。

接下來我想給大家講一個小故事。鉛筆的故事，鉛筆被放入盒子以前，鉛筆制造商把鉛筆叫到一旁。他告知鉛筆：“在我將你送到世界各地之前，你要知道五件事，并時刻牢記再心，永久不要忘記，這樣你才能成為最好的鉛筆?！钡谝唬耗隳茏龀鲈S多宏大的事情。但前提是你務必允許別人握住你。第二，有時你會體會被削尖的痛楚，但這種經(jīng)受會讓你變得更優(yōu)秀。第三，你要能改正自己肯能犯下的任何錯誤。第四，內(nèi)心是你身體最重要的部分。第五你務必在被用法的每一個表面留下痕跡，不論在何種狀況下，你都得連續(xù)下去。鉛筆明白了這些道理，并許諾永久牢記，然后它胸懷這個目標進入盒子。你能做許多宏大的事，但前提是你務必允許別人用手握住你。有時，你會體會被削尖的痛楚，但這種經(jīng)受會讓你變得更優(yōu)秀，讓你知道自己是獨一無二的!

才有勝利的可能!

團結(jié)協(xié)作不僅僅是一種解決問題的方法，更是一種道德品質(zhì)。它匯合了整個團隊中的才智和力氣，就像有一根無形的線把每個人都串起來。假如沒有團結(jié)協(xié)作的精神，可能會什么是都做不成。管理人員和領(lǐng)導協(xié)作，工人要和管理人員協(xié)作。總而言之，再一個人曲折漫長的生命之路上，少不了遇到坎坷，這時就需求和別人團結(jié)協(xié)作才能渡過難關(guān)。一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝。一只螞蟻來搬米，搬來搬去搬不起，兩只螞蟻來搬米，身體晃來又晃去，三只螞蟻來搬米，輕輕抬進洞里去。兩首童謠，敘述了兩種截然不同的結(jié)果?！叭齻€和尚”之所以“沒水喝”，是由于不負責任，相互抵賴;“三只螞蟻來搬米”之所以能“輕輕抬進洞里”，是團結(jié)合作的結(jié)果。

假如有一天我們湮沒在人潮中，庸碌一生，那是由于我們沒有努力要活的豐富，把每一天都當成世界末日來喜愛，把每次機會都要當成最終一次機會來把握，我想說假如某件事做錯了，那是我做的;假如某件事做的只有一半好，那是我們做的;假如某件事做得特別好，那么他們是你們做的。包容是勝利路上的保障，工人好了，工程就好了，工程好了，公司就好了，公司好了，我也就好了。有了這個目標我信任我們公司的將來肯定會無限美妙，我們的將來也將布滿愿望!

安保部五一工作打算報告第13篇

今日是__月__日，經(jīng)過昨天緊急的預備，我們的酒店迎來了本年度最重要的一次政府接待會議“第十五屆人大三次會議”此次會議是酒店開業(yè)以來會議接待規(guī)模最大、會議時間最長、同時用法會議室最多的一次會議。為此，酒店上下高度重視，

由于我是迎賓，所以理所當然地擔當了本次接待任務工作。接待人員是呈現(xiàn)公司形象的第一人。在工作中，我嚴格根據(jù)公司要求，工裝上崗，熱忱對待每一位參會人員，記得剛接到工作時我大言不慚的說：“會議接待這工作對我來說四兩撥千斤，九牛一毛。”當時還覺得大材小用了。其實不然，通過這幾天的工作，我發(fā)覺會想要做好議接待其實沒那么簡潔。

目前我個人認為我部門還存在很多的問題，如與上級、綜合部門缺乏溝通，導致會議接待中存在很多的不妥當或欠妥當?shù)膯栴}。例如這次，由于有很多分會場，我們沒有做好預備，導致一些酒店工作人員不能的把參與會議的人員準時的帶到指定的會場，以及沒有預料到參與會以人員的歇息問題，導致會議歇息時間倉促的支配會議人員歇息的地方，還有我們的預備工作并不是非常的到位，沒有準時的標明，衛(wèi)生間樓道餐廳，究竟開會的人一大堆，服務人員就那么幾個，不行能一對一的對客服務，這些問題雖然后期得到了改善，但是也充足暴露了我們工作中所出現(xiàn)的嚴峻不足之處。

但是經(jīng)過酒店各部門親密協(xié)作和對整個會議接待工作的詳情支配，做到了服務的順當進行。在會議接待領(lǐng)導小組的統(tǒng)一組織下，無論是經(jīng)營部門還是后臺支持部門，管理人員還是服務人員，酒店領(lǐng)導和全

體員工一起充足發(fā)揮“我是酒店一塊磚，哪里需求哪里搬”的奉獻精神，取消歇息并動員大家超時加班，保證了服務人手的充分。從而使此次大型會議接待的圓滿完成，我們將仔細總結(jié)積累此次大會的珍貴閱歷，不斷進取，為全面實現(xiàn)酒店經(jīng)營任務和酒店經(jīng)營進展而不斷努力。

安保部五一工作打算報告第14篇

20xx年，我們在公司領(lǐng)導的指導與大力支持下，根據(jù)公司的工作要求，本著“您的滿足，是我們永久的追求”的物業(yè)服務宗旨，“以人為本，以客為尊，以誠為源，以質(zhì)為先”的公司管理理念，以“上水*，創(chuàng)效益，樹品牌”作為公司的進展目標，“服務第一、客戶至上”作為每一位員工的信條。經(jīng)過部門全體員工的共同努力，展開了一系列的優(yōu)質(zhì)服務工作，在此對一年的工作做以簡要總結(jié)?？偨Y(jié)以往的經(jīng)驗和教訓，找出不足，為20xx年的工作打好基礎(chǔ)。

1、人員管理

保潔實行夜班后，員工心情波動，展開工作非常困難，為此和員工多方面溝通，穩(wěn)定員工心情，沒有影響到工作質(zhì)量。依據(jù)各崗位工作需求狀況，重點加強了人員的合理配置和工作負荷量之考核，實際運作特點和要求，調(diào)整了班次和值班時間，在不增加人員的狀況下，基本滿意了保潔的運行要求。

現(xiàn)有人員14人，本年度共有9人離職和調(diào)職，其中1人調(diào)職到庫區(qū)，8人離職。

2、培訓

對新入職保潔人員進行了清潔理論培訓并針對不同崗位進行實際操作培訓，使保潔員把握保潔工作學問，達到寫字樓保潔工作的要求。

在對保潔員進行《保潔工作手冊》培訓的前提下，結(jié)合工作中的實際狀況著重了以下培訓：清潔劑的分類和用法，清潔程序，清潔不銹鋼飾物，家具的清潔，清潔煙灰盅，清潔壁紙，電梯的清潔保養(yǎng)，銹的處理。

加強了員工考核制度的培訓，創(chuàng)優(yōu)和有關(guān)貫標學問的培訓，建立了員工工作的責任心，目前員工已經(jīng)能夠努力工作并按規(guī)定標準完成，但在遵守工作紀律,行為舉止等詳情方面還需監(jiān)督管理，下一步將加強這方面培訓并使之成為習慣。

經(jīng)過不斷的培訓與磨合，保潔員工已適應現(xiàn)有管理摸式和工作程序，人員基本穩(wěn)定。

3、保潔工作模式方面

在集團公司領(lǐng)導指導下實行“無人清潔”，“本色清潔”取得了良好的效果。

在原有的白班基礎(chǔ)上分成兩個班次，主要清潔工作放在夜班進行。在實施“無人清潔”的同時為保證衛(wèi)生質(zhì)量，加強了保潔巡查清潔頻率?，F(xiàn)有人員配置7F-16F一名保潔員基本能夠達到將隨時產(chǎn)生的衛(wèi)生問題在30分鐘內(nèi)解決，但在高峰期11F16F常常存在1小時保潔員無法進入男衛(wèi)生間現(xiàn)象，導致衛(wèi)生間較臟。

在“本色清潔”方面加強清潔頻率，將原來的固定的打算清潔改為現(xiàn)在的隨時清潔，發(fā)覺污臟趕快清潔，復原原有本色，取的了較好的效果，但清潔成本有所增加。近一時期因二建施工和市政道路施工，整體環(huán)境灰塵較大，雖然加強了清潔但整體衛(wèi)生狀況沒有達到要求，而且清潔成本有所增加，隨著施工的結(jié)束將進行徹底清潔，以達到衛(wèi)生標準。

在保證電梯地毯衛(wèi)生達到標準的要求，每20分鐘吸塵一次。

4、保潔工作完成方面

（1）完成了保潔人員編制及工作模式的準時修訂

（2）完成對大廈公共區(qū)域衛(wèi)生日常維護工作。

（3）完成對新入駐樓層的開荒工作。

（4）完成大廈石材晶硬處理，地毯保養(yǎng)工作。

（5）完成大廈垃圾的清運工作。

（6）完成大廈外墻的2次清洗。

（7）完成外圍地面沖刷()工作。

（8）對B1車場每月兩次的清洗工作。（不負責日常保潔工作）

（9）完成特約清潔服務。庫區(qū)石材地面2次晶面處理和地毯，床頭，沙發(fā)的清洗工作。3樓地毯的清洗工作。

（10）完成每季度木質(zhì)上蠟保養(yǎng)工作。

5、綠化工作方面

5月份大廈選購綠植內(nèi)共有綠植約100顆，辦公室及大堂內(nèi)的長勢一般，其他地方因缺少日照，潮濕度不夠，尤其不通風，導致綠植蟲害較多，電梯廳內(nèi)的大部分植物死亡，其他牽強成活但無欣賞價值而言。在養(yǎng)護時努力克服不良因素，做到每兩季更換土壤，增加養(yǎng)分，準時殺蟲，肯定時期集中養(yǎng)護。夏威夷椰子勝利繁殖了兩顆。在20xx年室內(nèi)綠化建議考慮外包，保證植物可欣賞性。

外圍