辭職報(bào)告2020車間主任述職報(bào)告

2019車間主任述職報(bào)告2019車間主任述職報(bào)告述職報(bào)告既不是工作總結(jié),也不是工作報(bào)告,從內(nèi)容到構(gòu)造形式,述職報(bào)告都有自己的特點(diǎn)。下邊是xxx為大家準(zhǔn)備的xx車間主任述職報(bào)告，希望大家喜愛!車間主任述職報(bào)告范文1作為車間副主任，在分管領(lǐng)導(dǎo)及主任的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的真摯協(xié)作和鼎力支持下，一直堅(jiān)持生產(chǎn)加工鐵手抓質(zhì)量、質(zhì)量管控鐵手抓過程、過程管理鐵手抓細(xì)節(jié)的生產(chǎn)加工理念，以《打葉車間細(xì)節(jié)管理規(guī)則》(以下簡稱規(guī)則)為平臺，以連續(xù)推行落實(shí)《規(guī)則》為手段，以全面提高車間整體生產(chǎn)加工及服務(wù)水平為目標(biāo)，本著狠、嚴(yán)、細(xì)的工作原則，在安全文明生產(chǎn)、產(chǎn)質(zhì)量量管控、員工教育與培訓(xùn)等方面，勵精圖治、全力拼搏、開辟創(chuàng)新，順利達(dá)成了企業(yè)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，并獲得了較好的成績。現(xiàn)將任車間副主任以來的工作狀況述職以下，請予評論。一、生產(chǎn)加工鐵手抓質(zhì)量，突出一個狠字任車間副主任以來，在整個生產(chǎn)過程中，一直切記質(zhì)量就是生命的目標(biāo)。嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和《質(zhì)量管理系統(tǒng)》要求，全部工作都聽從、服務(wù)于質(zhì)量，從頭至尾把質(zhì)量放在第一位。一是狠狠抓住質(zhì)量意識這根弦。質(zhì)量意識的強(qiáng)弱，直接影響到質(zhì)量責(zé)任與規(guī)范意識.近二年在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，在操作工的質(zhì)量意識教育與培育方面下了硬功夫，花了鼎力氣，成效十分顯然。2019車間主任述職報(bào)告二是狠狠抓住規(guī)范操作這根繩。規(guī)范操作是保證生產(chǎn)加工質(zhì)量的技術(shù)基礎(chǔ)。依據(jù)操作技術(shù)與規(guī)范化要求，對員工進(jìn)行了多次自培自訓(xùn)。在生產(chǎn)過程中幫教，在幫教中提高;在實(shí)踐中探究，在探究中進(jìn)步。不論新老操作人員在操作技術(shù)與規(guī)范上均有了長足進(jìn)步。三是狠狠抓住工藝指標(biāo)這根筋。工藝指標(biāo)既是行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，也是客戶的要求。近二年特別是xx年，車間戰(zhàn)勝早年只當(dāng)作品能否合格的惡習(xí)，把只當(dāng)作品工藝指標(biāo)合格轉(zhuǎn)變成保證每道工序工藝指標(biāo)達(dá)標(biāo)，而且以一向之，從不放松，真實(shí)保證了產(chǎn)質(zhì)量量的連續(xù)穩(wěn)固性。二、質(zhì)量監(jiān)控鐵手抓過程，突出一個嚴(yán)字產(chǎn)質(zhì)量量的好壞主要在于過程管控嚴(yán)松度。在質(zhì)量管控中，高度重視每道工序的嚴(yán)格控制，真實(shí)從產(chǎn)品結(jié)果控制向過程控制轉(zhuǎn)變。第一，嚴(yán)把各道工序質(zhì)量關(guān)。果斷根絕不合格產(chǎn)品流入下一道工序，使整個生產(chǎn)流程良性循環(huán)。其次，嚴(yán)把雜物控制關(guān)。從頭至尾把雜物精選工作作為質(zhì)量管控的重要環(huán)節(jié)，從鋪葉解把到復(fù)烤機(jī)尾，序序把關(guān)、層層把關(guān)、嚴(yán)防死守,保證一類雜物為零。再次，嚴(yán)把產(chǎn)品水份關(guān)。加工中水份控制是產(chǎn)質(zhì)量量的重中之重。年度烤季從回潮、潤葉、復(fù)烤等重要環(huán)節(jié)、對水份管控是費(fèi)了心思的，依據(jù)各中煙企業(yè)不一樣的個性化需求，進(jìn)行調(diào)整與控制，知足了客戶的要求，如紅云企業(yè)在加工過程中臨界點(diǎn)潤葉工藝和低溫烘烤工藝技術(shù)給我們上了生動的一課，得益非淺。對參數(shù)的調(diào)控與等級的對照起到了技術(shù)性的指導(dǎo)作用，真實(shí)能將加工水分掌握得住，掌握得準(zhǔn)。2019車間主任述職報(bào)告三、過程管理鐵手抓環(huán)節(jié)，突出一個細(xì)字近二年有始有終地把《規(guī)則》貫串于各項(xiàng)工作的環(huán)節(jié)中去，堅(jiān)持以《規(guī)則》查核工作，用《規(guī)則》規(guī)范工作，把工作落實(shí)到細(xì)節(jié)里。堅(jiān)持以人為本，嚴(yán)格考評查核制度，使每項(xiàng)工作做到位、做到家;做好、做實(shí)、做細(xì)每件事。第一、班與班、機(jī)臺與機(jī)臺之間交接記錄做得細(xì)。不留遺漏、不缺項(xiàng)目，真實(shí)做到了數(shù)據(jù)全、數(shù)字準(zhǔn)、項(xiàng)目齊。換班清楚，接班理解。第二、當(dāng)班考評查核做得細(xì)。從勞動紀(jì)律、規(guī)范操作、安全檢查、生產(chǎn)流程、到設(shè)施運(yùn)行狀況，均有考評查核結(jié)果。既有數(shù)字上的量化，又有文字上的記錄，為車間的全面管理供給了科學(xué)的第一手資料。第三、安全工作抓得細(xì)。安全部是生產(chǎn)的重點(diǎn)、重點(diǎn)，安全就是穩(wěn)固，安全就是效益，安全無小事。近二年一直把安全工作歸入績效考評查核.推行值班主任、段長、機(jī)臺三層查核，每班一查核為日考，每周一查核為周考，每個月一評選為月考，將查核結(jié)果歸入績效獎罰。經(jīng)過三層嚴(yán)考細(xì)評，車間安全生產(chǎn)工作無一例安全事故。四、存在的不足與改良舉措(一)存在的不足：1、管理不到位。2、因工作慌亂，有時不按程序做事做事，留下安全隱患。3、《規(guī)則》落實(shí)不完全，時松時緊、時好時壞。(二)改良舉措：1、管理不到位是因?yàn)橐?guī)則衰敗實(shí)。因此在此后工作中要加大各2019車間主任述職報(bào)告項(xiàng)工作的落實(shí)力度、檢查力度、考評力度。2、不按程序做事做事，是因?yàn)閷Σ僮骷夹g(shù)與工作內(nèi)容不了然，所以在此后工作中要加大對員工規(guī)范化培訓(xùn)的力度與深度。3、規(guī)則落實(shí)不切底，是因?yàn)閳?zhí)行力度不夠。在此后工作中要嚴(yán)格要求員工對定了的事就要執(zhí)行，執(zhí)行就要到位;凡事都一定要有安排、落實(shí)、檢查、查核、評定等程序，不行或缺。五、下步工作基本思路：在分管領(lǐng)導(dǎo)及主任的領(lǐng)導(dǎo)下，在汲取教訓(xùn)戰(zhàn)勝不足的基礎(chǔ)上，既要楊長避短，又要主動創(chuàng)新;主要在以下三個方面要有新的打破。(一)、要在《規(guī)則》推行與落實(shí)上下苦功夫，練好內(nèi)功，養(yǎng)好習(xí)慣，真實(shí)將《細(xì)則》條款落實(shí)到工作中去，落實(shí)到細(xì)節(jié)中去。(二)、要在現(xiàn)場管理上花大氣力，常抓不松、鍥而不舍，以切底改變車間的相貌。(三)、要主動加大與有關(guān)部門的交流力度，防備信息慢缺，保證工作順暢運(yùn)行。我相信，只需一心撲在工作上，懇切作人，扎實(shí)做事，恪盡責(zé)責(zé)，自始自終的增強(qiáng)內(nèi)管，有始有終的保持優(yōu)秀的精神狀態(tài)，以激烈的事業(yè)心與責(zé)任感去努力戰(zhàn)勝困難，迎接挑戰(zhàn)，堅(jiān)固建立自信不自滿，潛心做事的思想，相信自己的各項(xiàng)工作就會有喜氣，也必定能為企業(yè)的騰躍做出自己的新貢獻(xiàn)。車間主任述職報(bào)告范文2上任總裝車間副主任已快二個月了，在這二個月里感想好多，車2019車間主任述職報(bào)告間副主任工作總結(jié)。下邊就說說我對管理總裝車間的一些建講和措施，不到之處請領(lǐng)導(dǎo)體諒指正。一、電裝班電裝出來的質(zhì)量的利害直接受影響的是企業(yè)產(chǎn)質(zhì)量量，同時也影響調(diào)試班的工作進(jìn)度。所以提高電裝產(chǎn)質(zhì)量量至關(guān)重要。我感覺電裝班出現(xiàn)質(zhì)量問題的原由有以下幾方面：1、工人的嫻熟程度和自己素質(zhì);2、技術(shù)圖紙的錯誤;3、質(zhì)檢的工作能力;4、電路板或整機(jī)接線設(shè)計(jì)不夠合理化。針對以上的問題和為了更好管理電裝，我感覺能夠從以下幾方面著手：1、增強(qiáng)工人的培訓(xùn)和管理。質(zhì)檢最清楚那邊出現(xiàn)的問題最多和知道那邊最簡單出現(xiàn)錯誤，所以質(zhì)檢有必需在做每個計(jì)劃前，對簡單出現(xiàn)問題的地方，做個培訓(xùn)，讓工人知道那邊需要注意;此外建議在電裝班建立一個獎賞制度，在每個月對一次查驗(yàn)合格率最高的工人給于適合的經(jīng)濟(jì)獎賞，這樣能夠提高工人的自檢的踴躍性。2、出現(xiàn)技術(shù)圖紙錯誤一般有三種狀況：試制產(chǎn)品;不常做的產(chǎn)品;剛才改良的產(chǎn)品。希望設(shè)計(jì)，校正圖紙的技術(shù)人員能夠落實(shí)到責(zé)任，保證去到電裝的圖紙都是準(zhǔn)備無誤的。3、當(dāng)前質(zhì)檢的工作是依據(jù)圖紙來檢查成品。而圖紙上波及的內(nèi)容有限，不夠細(xì)化，沒有一個一致標(biāo)準(zhǔn)，簡單主觀化，這樣就質(zhì)檢與2019車間主任述職報(bào)告工人之間就不免會產(chǎn)生糾葛。建議有關(guān)的電路板，線扎，整機(jī)都有一個一致查驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。4、設(shè)計(jì)的電路板應(yīng)當(dāng)盡量防止跳線，割線，設(shè)計(jì)的整機(jī)接線圖應(yīng)當(dāng)清楚了然，簡單混雜的地方，應(yīng)以不一樣線色加以劃分。5、關(guān)于常常出現(xiàn)問題的和重要的板一定檢測合格后才裝到機(jī)上，如光學(xué)平臺的信號辦理板。6、應(yīng)盡量減少欠料的狀況出現(xiàn)。關(guān)于要趕貨期，而又欠料的。應(yīng)在做從前告之工人，欠什么料。庫房送到車間的料特別是重要的元器件，應(yīng)當(dāng)正確無誤，不多許多。二、機(jī)裝班機(jī)裝班出現(xiàn)的問題仍是比較少的?；灸軌蛑闵a(chǎn)的要求。但希望企業(yè)能趕快招多一二個工人，以知足此后生產(chǎn)量大的需要。三、調(diào)試班為了調(diào)試班能夠保質(zhì)保量地達(dá)成任務(wù)，下邊我將針對一些的產(chǎn)品提出改良建講和希望。1、光學(xué)平臺。光學(xué)平臺簡單出現(xiàn)問題的是信號辦理板，針對這個狀況我們將增強(qiáng)信號辦理板的檢測，將要做好這個計(jì)劃我們將先檢測，保證能信號辦理板能正常工作才裝到平臺上。前置放大板的增益電阻設(shè)置應(yīng)當(dāng)合理，以提高調(diào)平臺的效率。2、轉(zhuǎn)速模塊轉(zhuǎn)速模塊出現(xiàn)問題的比許多，主假如卡到技術(shù)上。希望技術(shù)部能2019車間主任述職報(bào)告夠趕快解決轉(zhuǎn)速為零，高速上不去的問題。3、電磁閥和電磁泵泄露不合格大多數(shù)是由電磁閥和電磁泵漏惹起的，因?yàn)殡姶砰y和電磁泵一定增強(qiáng)檢測，保證不漏才能裝到機(jī)上。此外個別電磁泵的流量小，流量不穩(wěn)固問題，希望技術(shù)部能夠解決一下。1、流量模塊。流量模塊出現(xiàn)跳數(shù)的概率是比較大的，希望技術(shù)部能趕快解決這個問題。最后希望企業(yè)在改換產(chǎn)品配件時，應(yīng)當(dāng)多做實(shí)驗(yàn)，保證能夠知足我們產(chǎn)品的要求，才投入在生產(chǎn)中去。四、總裝車間與計(jì)劃部的協(xié)調(diào)計(jì)劃部在擬訂計(jì)劃前，應(yīng)當(dāng)先認(rèn)識車間狀況，評估一下車間的生產(chǎn)能力。目標(biāo)的擬訂要切合實(shí)質(zhì)。關(guān)于欠料狀況的，計(jì)劃部應(yīng)當(dāng)趕快解決。以上就是我對管量總裝車間的一些見解與建議，希望獲得領(lǐng)導(dǎo)支持和指正。我們的目標(biāo)是：每個月準(zhǔn)時達(dá)成生產(chǎn)任務(wù)，保證銷售的需乞降庫房的庫存，讓領(lǐng)導(dǎo)不用為生產(chǎn)問題費(fèi)心。車間主任述職報(bào)告范文3在沒有從前繁忙的日子里時間過得飛速，跟著腳步的步驟馬上過完xx年，這也是難忘的一年，也是我個人成長和學(xué)習(xí)的一年，我作為一名涂裝車間的副主任，能夠認(rèn)真執(zhí)行職責(zé)，團(tuán)結(jié)好車間員工，在部長主任的領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)上司領(lǐng)導(dǎo)的工作思路踴躍進(jìn)步，扎實(shí)工作，2019車間主任述職報(bào)告圓滿達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作，在整體工作方面獲得完滿成績。下邊，我進(jìn)行述職報(bào)告，有什么不當(dāng)之處敬請領(lǐng)導(dǎo)和同事們的責(zé)備與指正。一、人員管理因?yàn)槲覀冘囬g人員較少狀況下，在工作相對照較繁瑣中，我踴躍調(diào)換各班組員工的踴躍性，有目標(biāo)有方向地安排達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在一年的工作之中，沒有因?yàn)槿藛T管理的不協(xié)調(diào)而給車間、領(lǐng)導(dǎo)帶來麻煩，在全車間員工的努力配合下，是我們的各項(xiàng)工作都能順利達(dá)成。二、平時管理在今年的工作中，因?yàn)楣ぷ鞯男枰?，讓我管理各班組的靈巧分配，負(fù)責(zé)勞保用品的領(lǐng)取發(fā)放和生產(chǎn)方面的平時后勤保障工作，從員工作的正常展開，踴躍配合領(lǐng)導(dǎo)的呼吁，達(dá)成里車間內(nèi)玩的反新工作，使員工的工作環(huán)境有了很大進(jìn)步。三、生產(chǎn)運(yùn)作我率領(lǐng)員工配合生產(chǎn)任務(wù)，認(rèn)真達(dá)成涂裝的噴涂工作，從自檢到互撿，嚴(yán)格把關(guān)，保證產(chǎn)品的效率與質(zhì)量雙從獲得完美，保證生產(chǎn)任務(wù)的正常運(yùn)行。四、修理設(shè)施踴躍響應(yīng)企業(yè)的呼吁，對各車間場所的設(shè)施進(jìn)行涂裝，把老舊的設(shè)施進(jìn)行辦理、打磨、找平、涂裝，是老舊的設(shè)施面目一新，重新回到新設(shè)施的程度，這樣大大提高了各車間的美感，改變了公的環(huán)境，為企業(yè)設(shè)施的翻新做到了我們應(yīng)有的責(zé)任。2019車間主任述職報(bào)告總之，在一年的工作中，我們能以工作的責(zé)任感達(dá)成各項(xiàng)工作，大事在過程中還存在很多不足之處，這也是在此后工作應(yīng)當(dāng)努力的方面，詳細(xì)是一下幾方面：1、增添員工的培訓(xùn)，使員工從授課中獲得理論知識，充分利用獎罰的經(jīng)濟(jì)杠桿，創(chuàng)造趕、學(xué)、比、超的工作氛圍，來提高員工的