確保報(bào)價(jià)完成工程建設(shè)的技術(shù)措施

春有春的溫暖，夏有夏的火熱，秋有秋的收獲!6.6項(xiàng)目資金管理保障措施1、確定施工項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)家理財(cái)?shù)闹行牡匚?，本?xiàng)目的資金，由本項(xiàng)目支配使用。2、項(xiàng)目經(jīng)理部在內(nèi)部銀行中開設(shè)獨(dú)立帳戶，由內(nèi)部銀行辦理項(xiàng)目資金的收、支、劃、轉(zhuǎn)，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)。3、內(nèi)部銀行實(shí)行“有償使用”、“存貸計(jì)息”、“定額考核”，定額內(nèi)低利率、定額外高利率的內(nèi)部貸款辦法。項(xiàng)目資金不足時(shí)，通過內(nèi)部銀行解決，不搞平調(diào)。4、項(xiàng)目經(jīng)理部按月編制資金收支計(jì)劃，企業(yè)工程部簽訂供款合同，企業(yè)總會(huì)計(jì)師批準(zhǔn)，內(nèi)部銀行監(jiān)督實(shí)施，月終提出執(zhí)行情況分析報(bào)告。5、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)向發(fā)包方收取工程預(yù)付備料款，做好分期結(jié)算、預(yù)算增加帳、竣工結(jié)算等工作，定期進(jìn)行資金使用情況和效果分析，不斷提高資金管理水平和效益。6、項(xiàng)目部每月定期召開業(yè)主代表、分包、供應(yīng)、加工各單位代表碰頭會(huì)，協(xié)調(diào)工程進(jìn)度、配合關(guān)系、資金及供料事宜。第一節(jié)確保報(bào)價(jià)完成工程建設(shè)的技術(shù)措施一、按報(bào)價(jià)合理控制工程成本1）我公司項(xiàng)目部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真勘察，針對(duì)本工程的特點(diǎn)和實(shí)際情況進(jìn)行認(rèn)真的測(cè)算和分析，加強(qiáng)施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，對(duì)影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行控制，制定合理的施工工期，把工程造價(jià)降低到合理的范圍內(nèi)。2）嚴(yán)格把握材料關(guān)對(duì)建筑材料的供應(yīng)要貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料。對(duì)原材料的運(yùn)輸進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比選，確定經(jīng)濟(jì)合理的運(yùn)輸方案。利用新技術(shù)，減少消耗，把材料費(fèi)控制在投標(biāo)價(jià)范圍內(nèi)。3）科學(xué)組織施工，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率春有春的溫暖，夏有夏的火熱，秋有秋的收獲！周密科學(xué)地安排計(jì)劃，巧妙地組織工序間的銜接，合理安排勞動(dòng)力，做到不停工、不窩工、不搶工，嚴(yán)格參照批準(zhǔn)后的施工網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃圖進(jìn)行組織施工。創(chuàng)造條件縮短單項(xiàng)工程工期，養(yǎng)活人力、機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料等費(fèi)用。施工中采用先進(jìn)的施工工藝和方法，提高機(jī)械化施工水平，力求達(dá)到勞動(dòng)力組織合理，生產(chǎn)效益好、機(jī)械利用率高，工藝先進(jìn)的要求。做到少投入多產(chǎn)出，最大限度地挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力。4）完善和建立各種規(guī)章制度，加強(qiáng)質(zhì)量管理，落實(shí)各種安全措施，進(jìn)一步改善和落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包制及成本核算制。在施工過程中的每一環(huán)節(jié)上，用責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)手段切實(shí)加強(qiáng)管理，做到工完料清，以降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，把成本管理建立在受控狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正。充分調(diào)動(dòng)廣大積極性，開展勞動(dòng)競(jìng)賽，提高事業(yè)心、責(zé)任心。決不允許出現(xiàn)因質(zhì)量問題而引返工損失和因安全事故引起的經(jīng)濟(jì)損失。5）加強(qiáng)經(jīng)營管理，降低工作成本編制先進(jìn)合理的施工組織設(shè)計(jì)，實(shí)事求是地進(jìn)行施工優(yōu)化組合，做到有標(biāo)準(zhǔn)、有目標(biāo)。優(yōu)化施工平面布置，減少二次助搬運(yùn)，節(jié)省工時(shí)和機(jī)具。臨時(shí)設(shè)施盡可能做到一房多用，減少面積和造價(jià)，并量利用廢舊材料，將臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用降下來?？茖W(xué)利用建筑材料，不要造成浪費(fèi)，把廢料降低到最低限度，向管理要效益。6）施工調(diào)度高效運(yùn)轉(zhuǎn)建立以項(xiàng)目經(jīng)理部到各作業(yè)隊(duì)的指揮系統(tǒng)，全面、及時(shí)掌握并迅速、準(zhǔn)確地處理影響施工進(jìn)度的各種問題，對(duì)重大、關(guān)鍵問題超前研究，制定措施。項(xiàng)目經(jīng)理直接對(duì)公司負(fù)責(zé)，及時(shí)調(diào)整工序和調(diào)運(yùn)人、財(cái)、物、機(jī)以保證工程的連續(xù)性和均衡性。7）嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001:2000“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化”質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)施工質(zhì)量控制，避免返工浪費(fèi)，做到所有項(xiàng)目一次驗(yàn)收合格，并達(dá)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。8）安排好雨季、夜間施工根據(jù)當(dāng)?shù)貧庀?、水文資料，有預(yù)見性調(diào)整各項(xiàng)工程的施工順序，并做好預(yù)防工作，春有春的溫暖，夏有夏的火熱，秋有秋的收獲!使工程有序不斷地進(jìn)行。9）降低非生產(chǎn)人員的比例，減少管理費(fèi)用開支公司派往工地的管理人員力求少而精，做到一專多能，提高工作效率，達(dá)到管理費(fèi)用最低。二、按投標(biāo)工期完成施工任務(wù)，控制期間費(fèi)用為按投標(biāo)工期，保質(zhì)保量施工任務(wù)，制定以下保證措施：1）挑選精兵強(qiáng)將，早進(jìn)場(chǎng)，早開工為加快本標(biāo)段的施工進(jìn)度，保證工期，我公司組織好精干的施工管理人員和施工隊(duì)伍，集中了先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備。待接到中標(biāo)通知書后，迅速做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。做到施工設(shè)計(jì)、樁位復(fù)測(cè)、熟悉設(shè)計(jì)文件和技術(shù)交底同步進(jìn)行。壓縮施工準(zhǔn)備時(shí)間，準(zhǔn)備充足的勞力和機(jī)械設(shè)備，為主體工程施工創(chuàng)造條件。2）加強(qiáng)對(duì)全體施工人員的思想教育樹立時(shí)間就是效益，進(jìn)度就是信譽(yù)的思想，以戰(zhàn)斗姿態(tài)投入工程施工。3）加強(qiáng)宏觀控制，重點(diǎn)工程重點(diǎn)突擊針對(duì)本工程標(biāo)段以混凝土排水管道，瀝青混凝土路面為施工重點(diǎn)的特點(diǎn)，從設(shè)備配備和隊(duì)伍的選擇上，都要嚴(yán)格挑選。在人員、資金、物資、機(jī)械上優(yōu)先保證重點(diǎn)工程的施工。4）加強(qiáng)組織管理、科學(xué)安排施工選用會(huì)管理、懂技術(shù)、年富力強(qiáng)的同志擔(dān)任各級(jí)主要負(fù)責(zé)人，嚴(yán)格各方面規(guī)章制度，上令下行。各級(jí)組織機(jī)構(gòu)要高質(zhì)量、高效率的運(yùn)轉(zhuǎn)、科學(xué)地安排施工，控制工程必須最大限度地安排平行作業(yè)，抓好工序銜接，做到環(huán)環(huán)相扣，有條不紊，加快工程進(jìn)度。5）搞好內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，提高工作效率春有春的溫暖，夏有夏的火熱，秋有秋的收獲!加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，建立健全崗位責(zé)任制，簽訂包保責(zé)任狀，以周計(jì)劃保旬計(jì)劃，以旬計(jì)劃保月計(jì)劃，確實(shí)保證各項(xiàng)工程按計(jì)劃完成。完善獎(jiǎng)懲制度，落實(shí)好按勞分配的原則。用不同形式的計(jì)件工資，計(jì)時(shí)工資、承包工資，以經(jīng)濟(jì)為杠桿，充分發(fā)揮施工人員積極性和主動(dòng)性，提高生產(chǎn)效率，提前工期有獎(jiǎng)，延誤工期受罰。同時(shí)對(duì)班組加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，做到文明施工。6）不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)以本標(biāo)書的初步施工組織為依據(jù)，及時(shí)編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，充分發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力的優(yōu)勢(shì)，在施工中不斷優(yōu)化施工方案。采取目標(biāo)管理、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代化管理方法，使施工組織更加全面和嚴(yán)謹(jǐn)。在施工中要對(duì)實(shí)施性施工組織中的有關(guān)工序銜接、勞動(dòng)組織、工期安排上不斷優(yōu)化，使其更加完善。7）廣泛開展技術(shù)革新和科研工作積極開展“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小改逆的四小活動(dòng)，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、科研單位聯(lián)合攻關(guān)。8）做好選型及配件供應(yīng)工作設(shè)備的選型力求實(shí)用、多效、耐用的原則，防止待機(jī)誤工。在施工中要有計(jì)劃地備足易損件，做到隨壞隨修，確保施工機(jī)械按計(jì)劃正常運(yùn)作。9）抓好材料供應(yīng)工作確保材料供應(yīng)滿足施工需要，同時(shí)合理安排施工順序，堅(jiān)決杜絕返工和窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)。10）做好雨季施工安排，確保雨季施工不停頓（1）隨時(shí)與氣象部門取得聯(lián)絡(luò)，掌握好天氣預(yù)報(bào)，根據(jù)當(dāng)?shù)貧庀笏馁Y料預(yù)報(bào)，有預(yù)見性地調(diào)整有關(guān)項(xiàng)目工作的順序。盡量避免暴雨爆發(fā)時(shí)對(duì)施工的不利影響。（2）修建好施工便道，保持施工場(chǎng)地和道路始處于良好的排水狀態(tài)，保證雨季車輛

春有春的溫暖，夏有夏的火熱，秋有秋的收獲!的通行。（3）備足車輛，趕晴天戰(zhàn)雨天突擊運(yùn)料，使現(xiàn)場(chǎng)施工用料有足夠的儲(chǔ)備，確保雨季施工不停頓。11）搞好與地方政府、當(dāng)?shù)卮迕竦年P(guān)系積極主動(dòng)與地方聯(lián)系，在征租土地方面不留后遺癥，在交通干擾、車輛通行等方面，采取有力措施，減少地方的損失，有損失的及時(shí)補(bǔ)償。12）搞好后勤保障工作做好物資、機(jī)具零配件的采購供應(yīng)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)生活、衛(wèi)生、治安管理，使全體施工人員無后顧之憂。第二節(jié)確保報(bào)價(jià)完成工程建設(shè)的管理措施確保報(bào)價(jià)完成工程建設(shè)的管理措施：1）組織均衡施工合理安排施工進(jìn)度，將工期控制在合理范圍內(nèi)，可使施工成本降低，而實(shí)際工期比合理工期提前或拖后，都意味著施工費(fèi)用的增加，因此在安排施工工期時(shí)，要科學(xué)地處理工期與施工費(fèi)用辨證關(guān)系，在進(jìn)度計(jì)劃安排上，各工種、各工序力求平衡地、有節(jié)奏地進(jìn)行施工，其中包括顧客方分包出去的單項(xiàng)工程，在保證合同工期的同時(shí)，力求將工期控制在合理工期內(nèi)。2）合理組織勞動(dòng)生產(chǎn)力，科學(xué)劃分施工流水段，集中力量抓關(guān)鍵線路，避免停、窩工。嚴(yán)格控制人工費(fèi)用的支出，單位工程開工前，需編制設(shè)計(jì)預(yù)算和施工預(yù)算，兩者要做對(duì)比，量入而出，收入大于支出。3）盡量減少臨時(shí)工程設(shè)施、降低現(xiàn)場(chǎng)各種費(fèi)用支出，現(xiàn)場(chǎng)管理辦公室，機(jī)修間、木工間、材料倉庫、臨時(shí)宿舍、食堂等，盡量壓縮臨建面積，待本樓封頂后，將上述部分設(shè)施搬至樓內(nèi)，以便節(jié)省臨建費(fèi)用。春有春的溫暖，夏有夏的火熱，秋有秋的收獲！4）優(yōu)化勞動(dòng)組合，實(shí)行管理層與作業(yè)層的分離，使勞動(dòng)力組織形成彈性結(jié)構(gòu)，根據(jù)施工需要，合理的編制勞動(dòng)力計(jì)劃，隨著工程的進(jìn)展和作業(yè)量變化適時(shí)調(diào)整施工人員，不搞人海戰(zhàn)術(shù)，在整個(gè)工期內(nèi)盡量減少出勤人數(shù)，以便降低人工費(fèi)支出。5）合理使用施工機(jī)械設(shè)備，根據(jù)工程特點(diǎn)及工程量，合理選型及配套，提高施工機(jī)械利用率，以便減少設(shè)備折舊、維修費(fèi)用。6）合理布置施工，材料按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，避免現(xiàn)場(chǎng)二次倒運(yùn)。7）盡量減少材料庫存量，在滿足施工需要的前提下，盡量減少材料庫存量，尤其是鋼材、水泥、砂石及紅磚等，從而減少流動(dòng)資金的占用量。8）嚴(yán)格控制材料價(jià)格與量差損失，材料采購嚴(yán)格按《采購控制程序》文件執(zhí)行，同時(shí)要做到貨比三家，在同等質(zhì)量的前提下，擇優(yōu)選購。進(jìn)場(chǎng)后設(shè)專人認(rèn)真檢質(zhì)驗(yàn)量，特別是鋼材、水泥等，以避免量差損失，從而降低材料費(fèi)支出。9）優(yōu)化施工方案，科學(xué)組織施工。充分利用空間和時(shí)間，提高時(shí)空利用率，實(shí)施平行交叉流水作業(yè)法，把室內(nèi)和室外，地面和頂棚等部分的土建、內(nèi)部裝修，水電和設(shè)備安裝，顧客方分包出去的單項(xiàng)工程有機(jī)結(jié)合起來，實(shí)行上下左右，前后內(nèi)外多工種、多工序相互穿插、緊密銜接，同時(shí)進(jìn)行施工作業(yè)，從而減少施工中的停歇現(xiàn)象和時(shí)空損失，加快施工進(jìn)度，從而保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。10）確保工程質(zhì)量，降低質(zhì)量成本主要采取以下控制措施：①嚴(yán)格工序質(zhì)量控制，每道工序達(dá)到合格品，或優(yōu)良品，如砼模板質(zhì)量不好，外形尺寸超差，給抹灰增厚度而浪費(fèi)水泥砂漿。②盡量減少不合格品和質(zhì)量事故的發(fā)生，減少由此而帶來的經(jīng)濟(jì)損失，從而降低“內(nèi)部故障成本”。③嚴(yán)格工序質(zhì)量控制，杜絕質(zhì)量隱患，減少工程移交后的顧客申訴費(fèi)和工程保修費(fèi)，從而降低“外部故障成本”。春有春的溫暖，夏有夏的火熱