建筑項目經(jīng)理年終工作總結(jié)2023年（7篇）

第24頁共24頁建筑項目?經(jīng)理年終?工作總結(jié)?2023?年我叫?____?，現(xiàn)任_?___公?司項目經(jīng)?理。__?__年_?___月?畢業(yè)于_?___學(xué)?建筑系，?工民建專?業(yè)，同年?參加工作?。經(jīng)過一?年多的努?力，使自?己在企業(yè)?管理和工?程項目管?理方面取?得了一些?成績和管?理經(jīng)驗，?其中主要?業(yè)績?nèi)缦?：一、?優(yōu)化組織?施工方案?，提高科?學(xué)管理水?平__?__年以?來，自已?在施工管?理中，始?終把科學(xué)?管理，優(yōu)?化方案放?在工程管?理的首位?，經(jīng)常不?斷地在研?究和探討?適合工程?管理，且?可操作性?強的施工?方案，來?不斷滿足?工程需要?和甲方需?求。在每?次施工方?案的制定?中，我都?是不斷根?據(jù)工程的?特點、難?點，進行?多次論證?，并運用?科學(xué)的態(tài)?度，加大?組織方案?的科技含?量。不斷?延伸方案?中的科學(xué)?管理渠道?。1、?如：__?__住宅?樓工程，?建筑面積?2402?2㎡，總?高度57?.25m?，地下一?層，地上?十八層，?鋼筋砼剪?力墻結(jié)構(gòu)?。質(zhì)量目?標為創(chuàng)市?優(yōu)工程和?質(zhì)量無通?病示范工?程，為了?保工期，?針對現(xiàn)場?狹窄，周?圍居民樓?住戶多的?特點，將?原方案設(shè)?計的基坑?支護灌注?樁止水帷?幕，12?m一根共?250根?，支出費?用___?_萬元。?改為圓型?平面布置?的密排水?泥攪拌樁?，即達到?了支護樁?又起了止?水作用。?縮短工期?____?天，節(jié)省?投資近_?___萬?余元。深?得甲方滿?意，在粗?鋼筋連接?上，我采?用了ca?br變形?鋼筋套管?冷擠壓連?接技術(shù)，?比壓弧焊?連接法提?高工效三?倍。在模?板支撐工?藝上，原?方案采用?剪力墻支?模穿墻鏍?栓的支桿?為塑料管?不能拔出?，這樣浪?費太大，?經(jīng)研究我?們把穿墻?鏍栓的塑?料管自行?加熱，制?成大小頭?能拔出的?塑料管，?減去剔鑿?設(shè)計破損?率___?_%，還?節(jié)省費用?____?萬元。?2、原模?板采用小?鋼模支護?體系，但?在開發(fā)的?清水砼施?工技術(shù)工?程上，宜?采用大模?板鋼木組?拼體系支?護，減少?模板之間?的縫隙，?施工縫無?明顯痕跡?，從而取?消抹灰層?，經(jīng)涂料?裝飾后，?達到高級?抹灰數(shù)據(jù)?標準及使?用功能要?求，節(jié)省?抹灰材料?及人工，?并減輕建?筑本身的?自重，減?少模板費?用的投入?，避免因?質(zhì)量通病?造成的大?量修理費?用發(fā)生。?在架子搭?設(shè)上，原?方案采用?雙排落地?式外架子?，大型工?具使用數(shù)?量太多，?占用時間?較長，而?且租費成?本高，為?降低成本?根據(jù)建筑?物特點我?采用工具?式掛架子?，即安全?，又輕便?，又節(jié)省?大量資金?。二、?嚴格質(zhì)量?管理，爭?創(chuàng)名牌工?程“質(zhì)?量第一”?是企業(yè)永?恒的主題?，更是自?己追求的?目標。我?在多年施?工中，能?自始至終?把質(zhì)量放?在首位，?堅持了用?質(zhì)量來贏?得企業(yè)信?譽，來滿?足業(yè)主需?求，來擴?大企業(yè)建?筑市場，?為美化市?容多創(chuàng)精?品。__?__以來?，我所堅?持的措施?有：1?、落實質(zhì)?保措施，?提高監(jiān)控?到位。我?堅持在項?目上嚴細?質(zhì)保職能?，分工明?確。堅持?做好各項?質(zhì)量文交?底和質(zhì)量?交接記錄?。確保每?項質(zhì)量施?工都有文?交底。以?便更好地?指導(dǎo)生產(chǎn)?人員按標?準、按要?求去操作?。項目上?的專職質(zhì)?量員，我?主動給其?一定的相?應(yīng)權(quán)力，?讓其主動?牽好質(zhì)量?創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，?使他們進?一步做好?了質(zhì)量監(jiān)?控預(yù)案，?并協(xié)助整?體基礎(chǔ)上?搞好了本?工程質(zhì)量?管理的分?工，確保?質(zhì)量監(jiān)控?無空白點?；2、?重點部位?，重點監(jiān)?控。對于?工程易出?現(xiàn)質(zhì)量事?故的施工?部位，我?堅持設(shè)專?人把關(guān)，?并做好監(jiān)?控管理，?發(fā)現(xiàn)問題?及時解決?；3、?嚴格規(guī)范?，提高作?業(yè)水平。?在質(zhì)量管?理中動員?大家要嚴?格按規(guī)范?去驗收，?把住每一?道工序，?要把市優(yōu)?的標準落?實到操作?面，使參?建人員都?知道，干?出什么樣?產(chǎn)品為市?優(yōu)標準，?使產(chǎn)品一?次成優(yōu)，?杜絕二次?維修；?4、層層?管理，人?人把關(guān)。?我始終堅?持在項目?上形成人?人把關(guān)的?質(zhì)量管理?氛圍。質(zhì)?量管理不?單質(zhì)量員?一人的工?作，其它?項目管理?人員也要?有質(zhì)量指?標。也要?對質(zhì)量創(chuàng)?優(yōu)負責(zé)。?要在層層?管理上形?成操作人?員對自已?施工面負?責(zé)，分包?隊要對承?包區(qū)域負?責(zé)。項目?管理人員?要對各自?工程創(chuàng)優(yōu)?指標負責(zé)?，項目經(jīng)?理要對全?工程創(chuàng)優(yōu)?達標負責(zé)?，從而使?工程質(zhì)量?管理嚴格?處于受控?狀態(tài)下。?通過自己?在質(zhì)量管?理方面的?摸索，個?人掌握了?一些質(zhì)量?管理上的?招法。為?自己駕馭?項目上的?質(zhì)量管理?工作充實?了力量。?同時也使?自己在歷?年施工中?創(chuàng)出了一?些名優(yōu)工?程。如：?為保證理?工學(xué)院教?工住宅樓?創(chuàng)優(yōu)工程?的實現(xiàn)，?我從源頭?抓起，嚴?把了材料?的進場關(guān)?，對現(xiàn)場?所進各種?材料，我?協(xié)同器材?管理人員?，從材料?目測、復(fù)?試開始，?加強材料?的驗收，?不合格的?堅決退場?，為工程?順利創(chuàng)優(yōu)?把住了材?料關(guān)，落?實了創(chuàng)優(yōu)?措施，使?該項目獲?得了市優(yōu)?，得到了?建設(shè)單位?的信任和?滿意，他?們又將后?續(xù)工程計?劃交給我?們，由我?們來施工?他們覺得?放心。為?企業(yè)信譽?和占領(lǐng)市?場做出了?一定的貢?獻。三?、合理安?排工序，?加快施工?速度做?為一名項?目上的指?揮員，自?已在注重?工程施工?方案、質(zhì)?保措施的?同時，對?生產(chǎn)進度?的落實從?不放松。?特別是在?多年的施?工管理中?，不管遇?到什么樣?的困難，?從未因生?產(chǎn)計劃管?理而延誤?工期。在?工期管理?上，我一?直堅持：?1、加?強部位控?制，落實?計劃安排?，自己在?日常的生?產(chǎn)管理中?，對施工?部位計劃?比較清楚?，到什么?周期，完?成到什么?部位，我?心中有數(shù)?。由此在?施工管理?上，我堅?持用施工?計劃指導(dǎo)?和嚴細現(xiàn)?場的作業(yè)?安排，嚴?格控制施?工管理節(jié)?奏，確保?施工進度?，按照計?劃去落實?；2、?加強施工?組織，落?實資源到?位。為確?保項目生?產(chǎn)順利，?我時刻針?對現(xiàn)場的?料具、勞?動力、材?料等生產(chǎn)?要素，做?好調(diào)配，?并根據(jù)工?程進展情?況，提前?做好生產(chǎn)?要素的測?算，工作?予見性要?強，進而?加強了料?具、人力?的合理配?置，保證?了施工不?間斷；?3、加強?工程插入?度，落實?施工工效?。針對工?程多工種?作業(yè)。由?其是搶竣?工項目，?在合理組?織插入上?是關(guān)鍵，?多年的施?工經(jīng)驗告?訴我，無?論是立體?交叉作業(yè)?，還是橫?向混合式?作業(yè)，不?管是逆施?，還是正?施，我堅?持的宗旨?是：統(tǒng)一?協(xié)調(diào)，統(tǒng)?一指揮、?合理安排?、見縫插?針；4?、加強責(zé)?任到人，?落實分片?包打。按?照施工布?置，自己?習(xí)慣作法?是把項目?進度指標?進行分解?，責(zé)任落?實到每個?工長身上?，按照旬?保月、月?保季、季?保年的工?作安排，?做好層層?包計劃，?落實項目?上分片包?打。通?過多年來?，自己堅?持和不斷?充實以上?四項措施?，使自己?在工程進?度管理上?，創(chuàng)出了?項目上的?施工信譽?。四、?嚴細成本?管理，提?高工程效?益__?__年，?針對項目?成本，自?已在往常?施工中始?終堅持效?益是項目?立足的根?基，沒有?了效益，?項目就意?味著乏值?。我在抓?項目成本?管理上，?作法有兩?點：一?是抓項目?成本分析?制度、完?善內(nèi)部管?理交口。?自己帶頭?組織項目?成本員、?定額員、?預(yù)算員、?器材員開?好每月工?程成本分?析會。并?要求成本?員把當月?中的列支?情況進行?匯報，做?到計劃部?位、預(yù)算?收入、器?材耗料、?成本核算?達到數(shù)交?圈、核算?對口把住?工程的實?際成本。?同時，在?成本分析?上，要求?各大員要?對下月工?程成本提?前預(yù)控，?對易造成?浪費的部?位、現(xiàn)象?，提前預(yù)?測，并制?定相應(yīng)解?決措施。?把成本管?理問題消?滅在萌芽?；二是?提高項目?核算意識?，杜絕不?合理開支?。節(jié)約挖?潛項目是?大戶。我?們項目多?年來不斷?增強和改?革自己的?核算意識?，不斷校?正自己的?節(jié)約措施?，在項目?內(nèi)部成本?管理上注?重節(jié)約。?如小型工?具制作，?盡量內(nèi)部?加工。材?料碼放，?盡量一次?到位，減?少二倒。?文明施?工，不追?形勢，追?得是高標?準。特別?是在材料?使用上，?大家齊抓?共管。形?成人人算?細賬，人?人會賬的?管理局面?。通過多?年堅持和?完善這兩?項成本管?理措施，?使我們項?目施工的?任務(wù)無一?虧損，為?企業(yè)創(chuàng)效?做出了一?些工作。?在新的一?年中，我?將繼續(xù)拼?搏，為企?業(yè)發(fā)展盡?最大努力?。建筑?項目經(jīng)理?年終工作?總結(jié)20?23年（?二）本?年度在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)和關(guān)?心下，在?同事的幫?助和配合?下，使我?在項目經(jīng)?理的崗位?上逐漸成?長起來。?過去的一?年中通過?在施工現(xiàn)?場的實踐?及公司內(nèi)?部的培訓(xùn)?課程，在?專業(yè)技術(shù)?上、現(xiàn)場?管理方面?、競投標?的策略方?面以及與?裝飾單位?在施工中?的交接面?配合上等?方面的技?能都有了?顯著提高?；并在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?提攜指導(dǎo)?下對管理?部門方面?也有了一?定的認識?，我從項?目經(jīng)理轉(zhuǎn)?到工程部?經(jīng)理后，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)?下，不斷?改進工作?方法，提?高工作效?率，較好?地完成了?各項工作?任務(wù)。?一、強化?形象，提?高自身素?質(zhì)為做?好項目經(jīng)?理的工作?，我堅持?嚴格要求?自己，注?重以身作?則，以誠?待人，一?是愛崗敬?業(yè)講奉獻?。工程部?工作最大?地特點就?是“計劃?性”，因?此，我正?確認識自?身的工作?和價值，?正確處理?苦與樂，?得與失、?個人利益?和集體利?益的關(guān)系?，堅持甘?于奉獻、?誠實敬業(yè)?，并階段?性的對部?門項目經(jīng)?理進行有?針對性的?管理目標?，如周工?作計劃、?項目施工?日志檢查?、部門例?會制度等?，以對工?作需要在?各個工地?現(xiàn)場及材?料分包等?處跑動的?項目經(jīng)理?進行管理?。二、?強化職能?，做好服?務(wù)工作?工作中，?我注重把?自己融入?于部門員?工中，作?為一個基?層干部除?了要做好?部門建設(shè)?的工作及?本職工作?外，還是?做好對員?工的服務(wù)?工作，在?部門職員?需要幫助?時要主動?的幫助其?解決問題?，以保證?部門各項?目的順利?進行。?一是認真?辦文。公?文是傳達?公司政策?、意圖的?載體，公?文的質(zhì)量?和水平直?接影響司?令的暢通?，撰寫了?工程部作?業(yè)指導(dǎo)書?；工廠發(fā)?貨流程圖?及說明，?細化到各?個細部節(jié)?點的分解?流程；?二是嚴格?辦會，工?程部從無?到有，從?成立到部?門制度初?具雛形，?到每周三?固定的項?目問題研?討會；每?周六固定?的部門例?會制度，?有效的落?實了領(lǐng)導(dǎo)?的安排部?署，保證?了工作的?順利進行?。一年?來的工作?雖然取得?了一定的?成績，但?還存在許?多不足，?主要是思?想解放程?度還不夠?，對待問?題時站的?高度還不?夠，距離?做一個合?格的部門?主管還有?一定距離?，管理上?嚴肅性還?不足，部?門建設(shè)工?作的嚴密?性還欠缺?，在今后?工作中，?我一定認?真總結(jié)經(jīng)?驗，克服?不足，努?力把工作?做得更好?。入門?階段：年?初接手了?綠洲仕格?維項目的?收尾工作?，施工現(xiàn)?場要與十?三家裝飾?單位配合?，作為一?個剛剛?cè)?行的新手?，還是有?很大的思?想壓力的?。但是本?著公司領(lǐng)?導(dǎo)：“火?線入黨，?在實踐中?快速成長?”的培養(yǎng)?新人及用?人不疑的?策略鼓勵?下，在公?司領(lǐng)導(dǎo)手?把手的耳?提面命下?、在公司?同事的幫?助和配合?下，順利?的完成了?收尾工作?，并順利?的通過驗?收。通過?在現(xiàn)場的?實踐積累?了不少的?經(jīng)驗。期?間參與了?“天山河?畔”“新?鳳城”等?項目的競?標工作；?試煉階?段：在領(lǐng)?導(dǎo)的信任?下，獨立?操作了新?鳳城-銀?座公寓的?櫥柜項目?，期間雖?然由于施?工經(jīng)驗及?現(xiàn)場管理?經(jīng)驗不足?，遇到了?種種困難?，但是在?生產(chǎn)部門?、安裝班?組等公司?同事的協(xié)?助下，順?利地完成?了項目，?并收回項?目款。在?施工過程?中與甲方?代表保持?了良好的?合作關(guān)系?；成長?階段：風(fēng)?度國際項?目全程參?與了招投?標、方案?確定、與?甲方工程?部材料確?定、材料?商篩選、?與施工單?位協(xié)調(diào)櫥?柜安裝進?度如何與?裝飾配合?的時間節(jié)?點及交接?面收頭處?理方案，?主持了項?目準備會?、材料準?備會等施?工前的準?備工作。?此項目中?在領(lǐng)導(dǎo)的?協(xié)調(diào)下通?過總公司?的資源平?臺順利地?解決了施?工方無暇?收頭廚房?進水管三?角閥問題?，保證了?工程按期?完成。與?甲方項目?部工作人?員建立了?良好的伙?伴關(guān)系，?在項目完?成后與東?苑公司也?保留了暢?通的溝通?渠道，隨?時掌握是?否有新的?合作機會?。現(xiàn)正?在操作兩?個樓盤的?樣板房工?作。__?__項目?配合開發(fā)?人員與總?包方及甲?方設(shè)計師?協(xié)商家具?項目的圖?紙深化、?材料樣選?定、材料?商篩選、?與總包方?簽訂供貨?合同、工?料分析、?與總包方?細化節(jié)點?交界面施?工方案及?工期配合?、外加工?廠商加工?工藝與我?司施工要?求配合的?協(xié)調(diào)。_?___家?具配套項?目的工料?分析、材?料樣確定?、材料商?篩選、現(xiàn)?場施工協(xié)?調(diào)、并配?合完成簽?約前準備?工作。?回顧一年?的工作有?成績也有?缺點，在?下一個年?度里我會?秉承公司?“務(wù)精、?務(wù)實”的?企業(yè)精神?，學(xué)習(xí)專?業(yè)知識，?工作要做?得更加細?致，多思?考多看書?勤用腦，?不斷提高?自己現(xiàn)場?管理能力?，并在工?作中虛心?請教，多?了解裝飾?工程的知?識，以便?能夠在工?作中更好?的與裝飾?單位配合?好，將工?作做得更?好，順利?地完成每?一個經(jīng)手?的項目，?讓自己成?為一個符?合公司形?象的合格?的項目經(jīng)?理。建?筑項目經(jīng)?理年終工?作總結(jié)2?023年?（三）?我于__?__年_?___月?份擔(dān)任_?___公?司項__?__目經(jīng)?理以來，?到現(xiàn)在為?止已經(jīng)有?四年時間?了，在這?幾年中，?我經(jīng)歷了?很多很多?，也感受?到了從來?沒有過的?壓力，自?己為此已?改變了不?少，在競?爭中摸索?著一步步?往前走，?不斷總結(jié)?和汲取教?訓(xùn)。以下?是我對幾?年做工程?以來的一?些總結(jié)：?一、加?強學(xué)習(xí)，?提高了自?身素質(zhì)?我深知，?自身的專?業(yè)知識和?業(yè)務(wù)素質(zhì)?都離公司?的要求相?差很遠。?因此，我?在日常工?作中注重?了對與裝?飾行業(yè)有?關(guān)的知識?的學(xué)習(xí)，?先后閱讀?研究了《?裝飾施工?手冊》、?《工程驗?收標準》?和《項目?經(jīng)理管理?手冊》等?書籍。在?向書本學(xué)?習(xí)的同時?，我還謙?虛地向周?圍業(yè)務(wù)水?平高的同?事學(xué)習(xí)，?做到不懂?就問、點?滴積累、?循序漸進?，逐步地?提高了自?己的理論?和業(yè)務(wù)水?平，現(xiàn)在?已基本能?適應(yīng)工作?的要求。?二、廣?泛宣傳，?樹立了公?司形象?我借助自?己工作與?外界接觸?廣泛的優(yōu)?勢，每到?一處工地?，我都向?甲方領(lǐng)導(dǎo)?及周圍的?工作人員?介紹公司?實力、人?員素質(zhì)、?公司業(yè)績?和公司的?發(fā)展趨勢?，盡量使?他們能對?公司有一?個全面的?了解，同?時取得他?們的信任?，建立長?期的聯(lián)系?，有力地?促進了工?作的順利?開展。擔(dān)?任項目經(jīng)?理期間，?我從嚴格?自律做起?，要求下?屬和施工?人員時刻?注意自己?的形象，?提醒他們?，每個人?的一言一?行都代表?著公司，?不能以犧?牲公司利?益為代價?贏得個人?利益，即?使受到了?委屈，也?要忍耐，?不能頂撞?甲方。通?過一系列?工作，維?護了公司?的良好形?象，為客?戶留下了?深刻的印?象。三?、完善制?度，強化?了施工管?理沒有?規(guī)矩，不?成方圓，?針對以往?工地制度?不完善，?管理比較?松散的實?際，我經(jīng)?過細致的?調(diào)查研究?，先后制?定了《獎?懲制度》?和《材料?管理制度?》，規(guī)范?了工地秩?序。打鐵?還需自身?硬，我始?終堅持要?求別人做?到的，自?己要首先?做到，而?且要做得?更好，例?如每天我?都按上班?時間提前?來到工地?，先全面?檢查一遍?，發(fā)現(xiàn)問?題就及時?招集大家?一起商議?解決，為?下一步工?作提供了?時間和空?間，從而?樹立了自?己的威信?。對工作?中表現(xiàn)好?的人員，?我都進行?表揚和獎?勵，對不?符合規(guī)范?，且屢教?不改的，?堅決予以?懲罰，拒?絕任何人?說情，從?而促使工?人養(yǎng)成了?良好的工?作習(xí)慣，?自覺遵守?各項規(guī)章?，提高工?作標準，?全面完成?自己的工?作任務(wù)。?四、深?入?yún)f(xié)調(diào)，?推進了工?作進程?每個工程?在剛開工?時，各項?工作同時?起動，在?眾多頭序?，我做到?了抓大在?放小，分?清主次。?因為一個?工程的成?功與否，?關(guān)鍵就是?對施工成?本、進度?和質(zhì)量的?把控，并?要認真解?讀全同條?款。合同?本應(yīng)該是?項目管理?中很重要?的一部分?，然而，?合同管理?不到位，?對項目來?說便成了?一種負擔(dān)?，合同不?合理及漏?洞直接影?響到合同?的簽訂。?除此之外?，合同的?效力沒有?真正的用?到施工管?理中，如?果加強及?完善合同?管理，合?同將是約?束各方的?主要工具?。五、?培養(yǎng)項目?自己的管?理團隊和?施工隊伍?此項工?作是項目?部所面臨?的極具有?挑戰(zhàn)性的?工作，在?大型工程?中項目部?直接管理?以個人為?單位的施?工作業(yè)人?員，是項?目部及我?本人從未?接觸過的?，毫無經(jīng)?驗可言。?由于不斷?衍生的新?工藝和新?接觸到的?一些全新?工程領(lǐng)域?，對于此?類人才的?缺乏成為?制約我們?發(fā)展的一?個瓶頸。?除了在市?場物色一?些相關(guān)的?技術(shù)人員?外，項目?部還要對?原有人員?進行一些?相關(guān)專業(yè)?的基礎(chǔ)培?訓(xùn)工作，?占用了大?量的管理?資源和寶?貴時間。?但付出總?是有回報?的，經(jīng)過?項目部精?心的篩選?、培訓(xùn)與?管理，幾?年時間已?初步帶出?了一支人?數(shù)不多但?基本能滿?足當時施?工要求的?管理團隊?和施工隊?伍。在今?后的工作?中我們肯?定還會遇?到更多的?問題，只?有不強化?自身隊伍?的建設(shè)才?可能在問?題到來的?時候迎刃?而解。?作為一個?現(xiàn)代的工?程人，我?們會戒驕?戒躁，踏?實穩(wěn)健的?走好每一?步，不斷?提高業(yè)務(wù)?水平，順?應(yīng)大形勢?的要求，?依托于公?司平臺在?市場中立?于不敗之?地。建?筑項目經(jīng)?理年終工?作總結(jié)2?023年?（四）?時光荏苒?，___?_年即將?過去了，?回首過去?的一年，?內(nèi)心不禁?感慨萬千?。從年初?到年末，?這一年的?工作一幕?幕的在眼?前閃過。?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)懷?和指導(dǎo)下?，在同事?們的互相?關(guān)愛與工?作配合下?，在工作?實踐和學(xué)?習(xí)中、這?一年就此?告一段落?了。下面?我將__?__一年?來的工作?情況做以?下匯報：?一、工?作情況及?項目施工?完成情況?（1）?軌道交通?十號線_?___停?車場地塊?商業(yè)樓的?進場施工?前期準備?工作：在?前期的準?備工作中?本人積極?的與業(yè)主?、總包、?監(jiān)理方溝?通，進場?施工準備?工作已完?善。后期?因業(yè)主方?原因（主?要是幕墻?單位，保?溫單位退?場）我司?施工沒能?按原計劃?進場施工?，商業(yè)樓?暫時擱置?未施工；?（2）?____?4#示范?區(qū)項目施?工完成情?況：__?__4#?示范區(qū)施?工主要以?外墻金屬?漆為主（?采用保溫?復(fù)合一體?板）。此?項目為我?司第一個?突破單一?式的涂料?施工模式?的項目。?此項目在?施工過程?中因各種?原因?qū)е?施工過程?中工作開?展不是很?順利，但?經(jīng)過我司?各方面的?支持和配?合后，項?目施工完?成后總體?項目情況?良好，已?達到預(yù)期?要求并交?付業(yè)主使?用。此施?工項目給?參加項目?管理的同?事也帶來?了豐富的?管理經(jīng)驗?。同時也?將是公司?未來拓展?施工方向?的一個新?的起點，?為公司的?發(fā)展道路?上增添了?輝煌的一?筆，成為?公司后續(xù)?發(fā)展的墊?腳石；?（3）_?___新?城項目施?工完成情?況：__?__新城?____?年___?_月份進?場施工后?因為業(yè)主?原因有兩?棟樓部分?施工面未?完成后與?____?年___?_月份退?場，直至?____?年___?_月份再?次進場施?工完成所?有合同內(nèi)?的施工內(nèi)?容并驗收?合格交付?；（4?）___?_項目施?工完成情?況：__?__我是?我司與_?___簽?訂戰(zhàn)略集?采的第一?個施工項?目，對我?司未來發(fā)?展也是有?著重大意?義的。雖?然剛進場?時業(yè)主項?目部百般?刁難，但?是我司各?領(lǐng)導(dǎo)及現(xiàn)?場管理人?員頂住壓?力，在施?工過程中?全力溝通?盡量配合?施工并順?利的將此?項目驗收?合格并交?付，同時?為我司贏?得了好的?聲譽；?（5）軌?道交通十?號線__?__停車?場地塊商?業(yè)樓項目?施工完成?情況：由?于年前各?項準備工?作做的比?較充分，?我施工班?組進場后?對保溫基?面驗收合?格后可直?接施工。?由于保溫?基面驗收?不合格，?現(xiàn)場整體?進度較慢?。到年末?現(xiàn)場完成?合同量的?____?%左右。?二、工?程質(zhì)量完?成情況?作為項目?負責(zé)人每?個項目的?開始我都?會根據(jù)該?工程的特?點要求，?建立了質(zhì)?量管理體?系。工程?開工以后?，嚴格控?制施工質(zhì)?量，從基?礎(chǔ)開始，?一步一個?腳印的進?行。在施?工過程中?，我要求?堅決落實?預(yù)防措施?內(nèi)容，作?到揚長避?短，提高?了施工班?組人員的?質(zhì)量爭先?意識。在?整個工程?施工期間?，對施工?質(zhì)量認真?進行了落?實。迄今?為止，未?發(fā)現(xiàn)質(zhì)量?通病。整?個工程的?施工，經(jīng)?過項目的?認真控制?，全部施?工內(nèi)容符?合自檢要?求，整體?質(zhì)量較好?，達到了?驗收合格?并交付業(yè)?主的質(zhì)量?目標。?三、工程?生產(chǎn)及進?度控制情?況每個?項目自開?工以后，?我按照合?同要求工?期，組織?制定了施?工進度計?劃及勞動?力計劃。?并且根據(jù)?施工進度?要求，與?各個施工?班組對其?具體進度?、施工做?出詳細的?具體要求?。在施工?過程中，?我根據(jù)實?際情況，?通過制定?月計劃和?周計劃，?對整個工?程施工進?行了控制?管理。從?整個完成?的工程進?度來看，?施工進度?沒有拖延?并且都是?在業(yè)主要?求的時間?驗收交付?的。四?、安全管?理情況?施工進場?的準備期?間，我都?對全場的?施工作業(yè)?區(qū)進行了?分析。根?據(jù)項目工?程特點，?在施工過?程中，我?堅持將安?全管理作?為日常管?理的重點?。為此，?我從以下?幾個方面?加強了管?理工作：?①加強?安全技術(shù)?交底工作?。通過進?場時的三?級安全教?育、上崗?時的專項?安全交底?來加強職?工的安全?意識；?②加強安?全檢查和?巡視，及?時發(fā)現(xiàn)問?題，及時?整改，杜?絕安全隱?患。加強?工地臨邊?的安全防?護；③?施工中，?定期進行?現(xiàn)場臨時?用電檢查?，及時發(fā)?現(xiàn)安全隱?患，及時?進行修理?更換。今?年整個施?工期間，?未發(fā)生安?全隱患，?達到預(yù)期?安全生產(chǎn)?目標的要?求。五?、材料使?用情況?施工過程?中材料的?訂購我基?本上都是?根據(jù)公司?施工涂布?量制定材?料的需用?計劃。材?料使用中?，我要求?各施工班?組堅持限?額領(lǐng)料制?度，根據(jù)?施工預(yù)算?，及時統(tǒng)?計各個班?組的施工?內(nèi)容和數(shù)?量，并且?及時與預(yù)?算量進行?對比分析?，控制各?個分項工?程的材料?使用。?六、全年?工作存在?的不足?①工程質(zhì)?量：施工?期間，工?程質(zhì)量控?制較嚴，?工程質(zhì)量?總體較好?。但也存?在著不足?。為創(chuàng)建?優(yōu)質(zhì)工程?，我仍需?加大努力?，提醒自?己對后期?的質(zhì)量管?理需要進?一步加強?；②材?料使用：?在材料的?使用方面?整體都在?控制范圍?之內(nèi)。但?個別項目?的材料使?用可能稍?微比公司?的施工預(yù)?算要高。?為了節(jié)約?成本，我?還需分析?原因，加?強管理。?不知不?覺即將跨?進了__?__年這?一新的開?端。今后?我將更加?努力工作?，加強學(xué)?習(xí)，實事?求是，完?成工作所?需任務(wù)，?強化意識?，關(guān)心同?事，關(guān)心?領(lǐng)導(dǎo)和公?司建設(shè)，?為人生豎?立堅實的?目標，用?苦干回報?公司，用?知識豐富?自己，讓?自己能在?項目負責(zé)?人的工作?和專業(yè)知?識的領(lǐng)域?更上一層?樓，從而?可以為公?司的效益?做出更好?的貢獻。?建筑項?目經(jīng)理年?終工作總?結(jié)202?3年（五?）本人?現(xiàn)任__?__公司?項目經(jīng)理?，在日常?工作中，?遵紀守法?、愛崗敬?業(yè)、勇于?創(chuàng)新。始?終奮戰(zhàn)在?施工第一?線，以下?為今年的?工作總結(jié)?。一、?優(yōu)化組織?施工方案?，提高科?學(xué)管理水?平在施?工管理中?，始終把?科學(xué)管理?，優(yōu)化方?案放在工?程管理的?首位，經(jīng)?常不斷地?在研究和?探討適合?工程管理?，且可操?作性強的?施工方案?，來不斷?滿足工程?需要和甲?方需求。?在每次施?工方案的?制定中，?我都是不?斷根據(jù)工?程的特點?、難點，?進行多次?論證，并?運用科學(xué)?的態(tài)度，?加大組織?方案的科?技含量。?不斷延伸?方案中的?科學(xué)管理?渠道。?1、__?__住宅?樓工程，?鋼筋砼剪?力墻結(jié)構(gòu)?。質(zhì)量目?標為創(chuàng)市?優(yōu)工程和?質(zhì)量無通?病示范工?程，為了?保工期，?針對現(xiàn)場?狹窄，周?圍居民樓?住戶多的?特點，將?原方案設(shè)?計的基坑?支護灌注?樁止水帷?幕，改為?圓型平面?布置的密?排水泥攪?拌樁，即?到達了支?護樁又起?了止水作?用。深得?甲方滿意?，在粗鋼?筋連接上?，我采用?了變形鋼?筋套管冷?擠壓連接?技術(shù)，比?壓弧焊連?接法提高?工效三倍?。在模?板支撐工?藝上，原?方案采用?剪力墻支?模穿墻鏍?栓的支桿?為塑料管?不能拔出?，這樣浪?費太大，?經(jīng)研究我?們把穿墻?鏍栓的塑?料管自行?加熱，制?成大小頭?能拔出的?塑料管。?2、原?模板采用?小鋼模支?護體系，?但在開發(fā)?的清水砼?施工技術(shù)?工程上，?宜采用大?模板鋼木?組拼體系?支護，減?少模板之?間的縫隙?，施工縫?無明顯痕?跡，從而?取消抹灰?層，經(jīng)涂?料裝飾后?，到達高?級抹灰數(shù)?據(jù)標準及?使用功能?要求，節(jié)?省抹灰材?料及人工?，并減輕?建筑本身?的自重，?減少模板?費用的投?入，避免?因質(zhì)量通?病造成的?超多修理?費用發(fā)生?。在架?子搭設(shè)上?，原方案?采用雙排?落地式外?架子，大?型工具使?用數(shù)量太?多，占用?時間較長?，而且租?費成本高?，為降低?成本根據(jù)?建筑物特?點我采用?工具式掛?架子，即?安全，又?輕便，又?節(jié)省超多?資金。?二、嚴格?質(zhì)量管理?，爭創(chuàng)名?牌工程?質(zhì)量第一?是企業(yè)永?恒的主題?，更是自?己追求的?目標。我?在施工中?，能自始?至終把質(zhì)?量放在首?位，堅持?了用質(zhì)量?來贏得企?業(yè)信譽，?來滿足業(yè)?主需求，?來擴大企?業(yè)建筑市?場，為美?化市容多?創(chuàng)精品。?1、落?實質(zhì)保措?施，提高?監(jiān)控到位?。我堅持?在項目上?嚴細質(zhì)保?職能，分?工明確。?堅持做好?各項質(zhì)量?文字交底?和質(zhì)量交?接記錄。?確保每項?質(zhì)量施工?都有文字?交底。以?便更好地?指導(dǎo)生產(chǎn)?人員按標?準、按要?求去操作?。項目上?的專職質(zhì)?量員，我?主動給其?必須的相?應(yīng)權(quán)力，?讓其主動?牽好質(zhì)量?創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，?使他們進?一步做好?了質(zhì)量監(jiān)?控預(yù)案，?并協(xié)助整?體基礎(chǔ)上?搞好了本?工程質(zhì)量?管理的分?工，確保?質(zhì)量監(jiān)控?無空白點?。2、?重點部位?，重點監(jiān)?控。對于?工程易出?現(xiàn)質(zhì)量事?故的施工?部位，我?堅持設(shè)專?人把關(guān)，?并做好監(jiān)?控管理，?發(fā)現(xiàn)問題?及時解決?。3、?嚴格規(guī)范?，提高作?業(yè)水平。?在質(zhì)量管?理中動員?大家要嚴?格按規(guī)范?去驗收，?把住每一?道工序，?要把市優(yōu)?的標準落?實到操作?面，使參?建人員都?明白，干?出什么樣?產(chǎn)品為市?優(yōu)標準，?使產(chǎn)品一?次成優(yōu)，?杜絕二次?維修。?4、層層?管理，人?人把關(guān)。?我始終堅?持在項目?上構(gòu)成人?人把關(guān)的?質(zhì)量管理?氛圍。質(zhì)?量管理不?單質(zhì)量員?一人的工?作，其它?項目管理?人員也要?有質(zhì)量指?標。也要?對質(zhì)量創(chuàng)?優(yōu)負責(zé)。?要在層層?管理上構(gòu)?成操作人?員對自已?施工面負?責(zé)，分包?隊要對承?包區(qū)域負?責(zé)。項目?管理人員?要對各自?工程創(chuàng)優(yōu)?指標負責(zé)?，項目經(jīng)?理要對全?工程創(chuàng)優(yōu)?達標負責(zé)?，從而使?工程質(zhì)量?管理嚴格?處于受控?狀態(tài)下。?通過自?己在質(zhì)量?管理方面?的摸索，?個人掌握?了一些質(zhì)?量管理上?的招法。?為自己駕?馭項目上?的質(zhì)量管?理工作充?實了力量?。三、?合理安排?工序，加?快施工速?度做為?一名項目?上的指揮?員，自已?在注重工?程施工方?案、質(zhì)保?措施的同?時，對生?產(chǎn)進度的?落實從不?放松。在?施工管理?中，不管?遇到什么?樣的困難?，從未因?生產(chǎn)計劃?管理而延?誤工期。?1、加?強部位控?制，落實?計劃安排?，自己在?日常的生?產(chǎn)管理中?，對施工?部位計劃?比較清楚?，到什么?周期，完?成到什么?部位，我?心中有數(shù)?。由此在?施工管理?上，我堅?持用施工?計劃指導(dǎo)?和嚴細現(xiàn)?場的作業(yè)?安排，嚴?格控制施?工管理節(jié)?奏，確保?施工進度?，按照計?劃去落實?。2、?加強施工?組織，落?實資源到?位。為確?保項目生?產(chǎn)順利，?我時刻針?對現(xiàn)場的?料具、勞?動力、材?料等生產(chǎn)?要素，做?好調(diào)配，?并根據(jù)工?程進展狀?況，提前?做好生產(chǎn)?要素的測?算，工作?予見性要?強，進而?加強了料?具、人力?的合理配?置，保證?了施工不?間斷。?3、加強?工程插入?度，落實?施工工效?。針對工?程多工種?作業(yè)。由?其是搶竣?工項目，?在合理組?織插入上?是關(guān)鍵，?無論是立?體交叉作?業(yè)，還是?橫向混合?式作業(yè)，?不管是逆?施，還是?正施，我?堅持的宗?旨是：統(tǒng)?一協(xié)調(diào)，?統(tǒng)一指揮?、合理安?排、見縫?插針。?4、加強?職責(zé)到人?，落實分?片包打。?按照施工?布置，自?己習(xí)慣作?法是把項?目進度指?標進行分?解，職責(zé)?落實到每?個工長身?上，按照?旬保月、?月保季、?季保年的?工作安排?，做好層?層包計劃?，落實項?目上分片?包打。通?過自己堅?持和不斷?充實，使?自己在工?程進度管?理上，創(chuàng)?出了項目?上的施工?信譽。?四、嚴細?成本管理?，提高工?程效益?針對項目?成本，自?已在往常?施工中始?終堅持效?益是項目?立足的根?基，沒有?了效益，?項目就意?味著乏值?。抓項?目成本分?析制度、?完善內(nèi)部?管理交口?。自己帶?頭組織項?目成本員?、定額員?、預(yù)算員?、器材員?開好每月?工程成本?分析會。?并要求成?本員把當?月中的列?支狀況進?行匯報，?做到計劃?部位、預(yù)?算收入、?器材耗料?、成本核?算到達數(shù)?字交圈、?核算對口?把住工程?的實際成?本。同時?，在成本?分析上，?要求各大?員要對下?月工程成?本提前預(yù)?控，對易?造成浪費?的部位、?現(xiàn)象，提?前預(yù)測，?并制定相?應(yīng)解決措?施。把成?本管理問?題消滅在?萌芽。?提高項目?核算意識?，杜絕不?合理開支?。節(jié)約挖?潛項目是?大戶。我?們項目不?斷增強和?改革自己?的核算意?識，不斷?校正自己?的節(jié)約措?施，在項?目內(nèi)部成?本管理上?注重節(jié)約?。如小型?工具制作?，盡量內(nèi)?部加工。?材料碼放?，盡量一?次到位，?減少二倒?。禮貌施?工，不追?形勢，追?得是高標?準。個性?是在材料?使用上，?大家齊抓?共管。構(gòu)?成人人算?細賬，人?人會賬的?管理局面?。通過?堅持和完?善這兩項?成本管理?措施，使?我們項目?施工的任?務(wù)無一虧?損，為企?業(yè)創(chuàng)效做?出了一些?工作。在?新的一年?中，我將?繼續(xù)拼搏?，為企業(yè)?的發(fā)展貢?獻力量。?建筑項?目經(jīng)理年?終工作總?結(jié)202?3年（六?）時光?荏苒，_?___年?已經(jīng)過去?了，回首?過去的一?年，內(nèi)心?不禁感慨?萬千。從?年初到年?末，這一?年的工作?一幕幕的?在眼前閃?過。在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)懷和指?導(dǎo)下，在?同事們的?互相關(guān)愛?與工作配?合下，在?工作實踐?和學(xué)習(xí)中?，這一年?就此告一?段落了。?下面我將?一年來的?工作情況?做以下總?結(jié)。一?、工作情?況及項目?施工完成?情況1?、___?_項目施?工前期準?備工作：?在前期的?準備工作?中本人積?極的與業(yè)?主、總包?、監(jiān)理方?溝通，進?場施工準?備工作已?完善。后?期因業(yè)主?方原因?qū)?致我司施?工沒能按?原計劃進?場施工，?商業(yè)樓暫?時擱置未?施工。?2、A項?目施工完?成情況：?A區(qū)施工?主要以外?墻金屬漆?為主。此?項目為我?司第一個?突破單一?式的涂料?施工模式?的項目。?此項目在?施工過程?中因各種?原因?qū)е?施工過程?中工作開?展不是很?順利，但?經(jīng)過我司?各方面的?支持和配?合后，項?目施工完?成后總體?項目情況?良好，已?達到預(yù)期?要求并交?付業(yè)主使?用。此施?工項目給?參加項目?管理的同?事也帶來?了豐富的?管理經(jīng)驗?。同時?也將是公?司未來拓?展施工方?向的一個?新的起點?，為公司?的發(fā)展道?路上增添?了輝煌的?一筆，成?為公司后?續(xù)發(fā)展的?墊腳石。?3、B?項目施工?完成情況?：B進場?施工后因?為業(yè)主原?因有兩棟?樓部分施?工面未完?成后與退?場，直至?再次進場?施工完成?所有合同?內(nèi)的施工?內(nèi)容并驗?收合格交?付。4?、C項目?施工完成?情況：C?是我司與?____?簽訂戰(zhàn)略?集采的第?一個施工?項目，對?我司未來?發(fā)展也是?有著重大?意義的。?雖然剛進?場時業(yè)主?項目部百?般刁難，?但是我司?各領(lǐng)導(dǎo)及?現(xiàn)場管理?人員頂住?壓力，在?施工過程?中全力溝?通盡量配?合施工并?順利的將?此項目驗?收合格并?交付，同?時為我司?贏得了好?的聲譽。?5、_?___項?目施工完?成情況：?由于年前?各項準備?工作做的?比較充分?，我施工?班組進場?后對保溫?基面驗收?合格后可?直接施工?。由于保?溫基面驗?收不合格?，現(xiàn)場整?體進度較?慢。到年?末現(xiàn)場完?成合同量?的___?_%左右?。二、?工程質(zhì)量?完成情況?作為項?目經(jīng)理，?每個項目?的開始我?都會根據(jù)?該工程的?特點要求?，建立了?質(zhì)量管理?體系。工?程開工以?后，嚴格?控制施工?質(zhì)量，從?基礎(chǔ)開始?，一步一?個腳印的?進行。在?施工過程?中，我要?求堅決落?實預(yù)防措?施內(nèi)容，?作到揚長?避短，提?高了施工?班組人員?的質(zhì)量爭?先意識。?在整個工?程施工期?間，對施?工質(zhì)量認?真進行了?落實。迄?今為止，?未發(fā)現(xiàn)質(zhì)?量通病。?整個工程?的施工，?經(jīng)過項目?的認真控?制，全部?施工內(nèi)容?符合自檢?要求，整?體質(zhì)量較?好，達到?了驗收合?格并交付?業(yè)主的質(zhì)?量目標。?三、工?程生產(chǎn)及?進度控制?情況每?個項目自?開工以后?，我按照?合同要求?工期，組?織制定了?施工進度?計劃及勞?動力計劃?。并且根?據(jù)施工進?度要求，?與各個施?工班組對?其具體進?度、施工?做出詳細?的具體要?求。在施?工過程中?，我根據(jù)?實際情況?，通過制?定月計劃?和周計劃?，對整個?工程施工?進行了控?制管理。?從整個完?成的工程?進度來看?，施工進?度沒有拖?延并且都?是在業(yè)主?要求的時?間驗收交?付的。?四、安全?管理情況?施工進?場的準備?期間，我?都對全場?的施工作?業(yè)區(qū)進行?了分析。?根據(jù)項目?工程特點?，在施工?過程中，?我堅持將?安全管理?作為日常?管理的重?點。加強?安全技術(shù)?交底工作?。通過進?場時的三?級安全教?育、上崗?時的專項?安全交底?來加強職?工的安全?意識。加?強安全檢?查和巡視?，及時發(fā)?現(xiàn)問題，?及時整改?，杜絕安?全隱患。?加強工地?臨邊的安?全防護。?施工中，?定期進行?現(xiàn)場臨時?用電檢查?，及時發(fā)?現(xiàn)安全隱?患，及時?進行修理?更換。今?年整個施?工期間，?未發(fā)生安?全隱患，?達到預(yù)期?安全生產(chǎn)?目標的要?求。五?、材料使?用情況?施工過程?中材料的?訂購我基?本上都是?根據(jù)公司?施工涂布?量制定材?料的需用?計劃。材?料使用中?，我要求?各施工班?組堅持限?額領(lǐng)料制?度，根據(jù)?施工預(yù)算?，及時統(tǒng)?計各個班?組的施工?內(nèi)容和數(shù)?量，并且?及時與預(yù)?算量進行?對比分析?，控制各?個分項工?程的材料?使用。?六、全年?工作存在?的不足?1、工程?質(zhì)量：施?工期間，?工程質(zhì)量?控制較嚴?，工程質(zhì)?量總體較?好。但也?存在著不?足。為創(chuàng)?建優(yōu)質(zhì)工?程，我仍?需加大努?力，提醒?自己對后?期的質(zhì)量?管理需要?進一步加?強。2?、材料使?用：在材?料的使用?方面整體?都在控制?范圍之內(nèi)?。但個別?項目的材?料使用可?能稍微比?公司的施?工預(yù)算要?高。為了?節(jié)約成本?，我還需?分析原因?，加強管?理。七?、明年工?作計劃?1、繼續(xù)?抓好__?__項目?管理工作?，考慮到?項目工期?要求，我?將繼續(xù)抓?好施工生?產(chǎn)進度控?制，積極?組織好人?力投入，?確保工程?按照預(yù)期?要求全部?完成，保?證整個項?目的如期?交付使用?。2、?加強業(yè)務(wù)?知識學(xué)習(xí)?，繼續(xù)提?高管理水?平：隨著?時代的前?進、新技?術(shù)的運用?，必須進?行專業(yè)技?術(shù)知識的?再教育。?所以，在?新的一年?中，我將?繼續(xù)努力?加強學(xué)習(xí)?專業(yè)知識?，我相信?只要努力?，就會有?結(jié)果。另?一方面，?積極學(xué)習(xí)?他人的先?進之處，?作到揚長?避短，進?一步提高?思想認識?，開拓視?野。3?、進一步?作好施工?管理工作?：___?_年的工?作中，我?負責(zé)的工?程盡管有?一定的成?績，但是?仍然存在?很多不足?，需要繼?續(xù)總結(jié)和?完善。只?有很好的?總結(jié)過去?，才能更?好的服務(wù)?未來。?人是管理?的組織者?和執(zhí)行者?，項目管?理人員不?能松懈，?只有全體?管理人員?密切配合?，各負其?責(zé)，才能?作到施工?各個環(huán)節(jié)?環(huán)環(huán)相扣?，整體工?作才能井?然有序。?也就是材?料的管理?。我將繼?續(xù)在項目?管理中作?好限額領(lǐng)?料制度，?并且進一?步細化，?定期與工?程預(yù)算量?進行對比?分析，找?出不足，?制定對策?。也就是?施工方法?的研究和?管理。在?公司各項?預(yù)防措施?的基礎(chǔ)上?，結(jié)合工?程實際特?點，進行?優(yōu)化和改?進，形成?一套行之?有效的施?工方法，?以便于指?導(dǎo)施工和?工人操作?。4、?及時辦理?變更、簽?證，督促?工程資料?與現(xiàn)場同?步，做好?工程進度?編制，準?確及時申?報結(jié)算審?核。不?知不覺的?跨進了新?的開端。?今后我將?更加努力?工作，加?強學(xué)習(xí)，?實事求是?，完成工?作所需任?務(wù)，強化?意識，關(guān)?心同事，?關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)?和公司建?設(shè)，為人?生豎立堅?實的目標?，用苦干?回報公司?，用知識?豐富自己?，讓自己?能在項目?經(jīng)理的工?作和專業(yè)?知識的領(lǐng)?域更上一?層樓，從?而可以為?公司的效?益做出更?好的貢獻?。建筑?項目經(jīng)理?年終工作?總結(jié)20?23年（?七）在?過去的一?年，本人?嚴格遵守?國家法律?法規(guī)，遵?守公司的?各項規(guī)章?制度，敢?于承擔(dān)責(zé)?任，和項?目部的全?體同事在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的大力支?持與指導(dǎo)?下，根據(jù)?項目施工?重點的不?斷轉(zhuǎn)移，?針對監(jiān)理?工程師和?業(yè)主的思?維習(xí)慣和?處事作風(fēng)?，我們的?工作、管?理思路也?在不斷地?調(diào)整與適?應(yīng)；經(jīng)過?全體同事?共同努力?與公司各?職能部門?的大力協(xié)?作和支持?下，我們?完成了_?___改?造工程項?目合同內(nèi)?的全部施?工內(nèi)容，?為了更好?的迎接明?年的工作?，現(xiàn)將今?年工作總?結(jié)如下。?一、全?年工作完?成情況?1、目前?項目合同?金額__?__萬元?經(jīng)審計確?認后圖紙?內(nèi)暫估金?額___?_萬元的?工程量已?全部完成?；2、?已簽認洽?商___?_項，工?程量確認?單___?_項預(yù)計?金額有_?___