工程項目部工作總結(jié)范本

第19頁共19頁工程項目?部工作總?結(jié)范本?今年以來?，從我的?工作職責(zé)?方面，我?很感激公?司領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?，公司各?個部門及?全體施工?工作人員?對我的大?力支持和?幫助。在?安全工作?方面基本?上達到了?安全生產(chǎn)?管理目標(biāo)?，特別是?，我們公?司全年大?小工程_?___余?項，競無?一例輕、?重傷事故?發(fā)生，工?程質(zhì)量都?能達到驗?收標(biāo)準(zhǔn)。?這些功績?的取得與?我們公司?全體員工?的努力是?分不開的?。下面就?是本人的?年度工作?總結(jié)：?一、我認(rèn)?為取得全?年安全生?產(chǎn)這么好?的成績，?主要是公?司各級領(lǐng)?導(dǎo)的高度?重視和正?確指導(dǎo)，?公司全體?全工的積?極努力和?配合而取?得的。在?這里我認(rèn)?為，有一?個決定是?我們?nèi)〉?全年安全?工作方面?無一次事?故的重要?一點，那?就是堅持?開好班前?會。今?年年初，?牛經(jīng)理在?早會上就?提出了班?組每天的?班前會必?須組織召?開。利用?班前會的?活動時間?安排當(dāng)天?的工作、?交代當(dāng)天?工作的安?全注意事?項、傳達?公司當(dāng)前?的主攻目?標(biāo)和戰(zhàn)略?部署，使?每個員工?都有明確?的了解。?由于我們?堅持好了?這項工作?，為我們?公司的安?全工作、?工程進度?及工程質(zhì)?量都起到?了良好的?作用和打?下了堅實?的思想基?礎(chǔ)。在實?際生產(chǎn)活?動中也體?現(xiàn)了這項?工作的真?實效應(yīng)。?二、今?年以來，?基本上做?到了對重?點工程的?施工現(xiàn)場?進行監(jiān)督?檢查指導(dǎo)?。也只有?這樣，才?能及時發(fā)?現(xiàn)問題和?一些隱患?，才能及?時的得到?處理和解?決。今年?公司的項?目有縣城?改造;防?竊電、線?損自動生?成;十幾?家的臨時?電;部隊?、遼警專?、回遷區(qū)?鍋爐房的?變電所;?三個回遷?區(qū)的變電?亭及高、?低壓外線?。近期西?郊干、西?郊南干柳?樹村分、?辛岔干電?纜工程等?。施工地?點分散，?工程工期?有緊有緩?，我在張?部長的領(lǐng)?導(dǎo)下基本?上做到對?施工現(xiàn)場?進行檢查?。從這些?項目的施?工過程到?驗收送電?____?%以上的?工程項目?都能達到?驗收標(biāo)準(zhǔn)?，也都能?在要求的?工期內(nèi)完?工。確實?做到了保?質(zhì)、保量?、保安全?的完工任?務(wù)。三?、由于今?年的工程?多人員少?，空閑時?間也少，?所以在對?施工作業(yè)?人員的安?全學(xué)習(xí)和?教育工作?就相應(yīng)的?減少了很?多。今年?我利用班?前會和空?閑時間對?作業(yè)人員?進行了_?___次?的學(xué)習(xí)和?教育，又?織他們進?行了考試?。還利用?空閑時間?組織班組?進行了一?次“施工?作業(yè)人員?進入現(xiàn)場?的安全教?育”的學(xué)?習(xí)和考試?。另外組?織公司全?員進行了?一次安全?生產(chǎn)法律?法規(guī)考試?（甘井子?區(qū)考試）?，參加答?題的人數(shù)?達到了_?___%?。安規(guī)安?技的學(xué)習(xí)?是提高我?們作業(yè)人?員的安全?技術(shù)、防?范技能、?確保工程?質(zhì)量、防?止發(fā)生人?為事故的?基礎(chǔ)。?我認(rèn)為，?雖然大家?學(xué)習(xí)和教?育的時間?少，但通?過學(xué)習(xí)和?教育確實?能夠在作?業(yè)人員的?思想里起?到一定的?鞏固和提?高作用，?對提高安?全生產(chǎn)知?識水平、?操作規(guī)程?技術(shù)的理?解水平，?在實際工?作中能認(rèn)?真執(zhí)行也?起到了一?定的作用?。這也是?我在以后?的工作中?必須做好?并要堅持?的。最?后談一下?我工作中?不足的地?方1.?現(xiàn)場檢查?時有走過?場的現(xiàn)象?。2.?班組的安?全活動記?錄檢查督?促不夠。?3.發(fā)?現(xiàn)的問題?沒有嚴(yán)厲?地去追查?以達到教?育大家地?效果。?____?組織作業(yè)?人員安全?學(xué)習(xí)及教?育工作有?差距。?工程項目?部工作總?結(jié)范本（?二）_?___年?是___?_城市項?目開局之?年。在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)懷和支?持下，項?目部全體?員工齊心?協(xié)力，頑?強拼搏，?克服了種?種困難，?取得了良?好的業(yè)績?，在長泰?集團發(fā)展?史上具有?里程碑意?義，為今?后集團大?發(fā)展，實?現(xiàn)新跨越?進行了有?益探索，?積累了成?功經(jīng)驗。?現(xiàn)將_?___年?度工作總?結(jié)如下：?一﹑開?局良好，?成效顯著?___?_城市前?期工作相?對詳細，?比較扎實?。我們實?地考察了?萬科·金?域曲江、?龍湖·紫?都城、白?樺林居等?三十多個?名盤，搜?集了大量?樓盤資料?。經(jīng)過大?量市場調(diào)?研，多次?論證。對?項目周邊?消費群體?和咸陽市?區(qū)所有樓?盤，尤其?是城西項?目進行了?詳細調(diào)研?，確定了?____?城市包括?市場定位?和開發(fā)理?念在內(nèi)的?全程策劃?方案。把?____?城市打造?成咸陽品?牌樓盤和?長泰集團?示范項目?。在住宅?開發(fā)上注?重品質(zhì)，?打造品牌?；在產(chǎn)品?定位上追?求差異，?提高檔次?，形成核?心競爭力?和頗具特?色的產(chǎn)品?策略。這?是產(chǎn)品一?經(jīng)上市，?就受到廣?大消費者?青睞的主?要原因。?８００?ｋｖａ箱?變工程，?元月__?__日施?工，__?__月_?___日?正式供電?，為主體?施工創(chuàng)造?了有利條?件。_?___月?____?日項目部?完成了部?門組建，?人員配備?工作，進?入項目實?質(zhì)運作階?段。_?___月?份主體勞?務(wù)公司進?場施工，?水、電安?裝，防水?工程施工?隊伍確定?。景觀綠?化工程，?售樓部裝?潢工程順?利完成。?___?_月__?__日舉?行___?_城市營?銷中心落?成典禮。?售樓部正?式對外開?放，綠化?景觀實景?對外展示?，在咸陽?城西引起?了轟動，?受到了社?會各界廣?泛關(guān)注。?無論是售?樓部裝飾?品質(zhì)，還?是景觀效?果展示，?都彰顯了?樓盤品質(zhì)?，提升了?樓市聲譽?。加之組?合式廣告?有效推廣?，從站臺?、車體、?報刊硬廣?、軟文配?發(fā)到短信?群發(fā)，從?現(xiàn)場包裝?、圍墻廣?告到網(wǎng)絡(luò)?推廣，在?短短不到?三個月時?間，積累?排號客戶?____?多批。為?順利開盤?創(chuàng)造了有?利條件。?二、?逆市熱銷?，順利開?盤__?__月_?___日?，___?_城市一?期順利開?盤。當(dāng)日?凌晨四.?五點，就?有客戶來?到金橋國?際酒店排?隊買房。?上午九時?公開選房?活動開始?，不到三?個小時，?成交客戶?____?多批，當(dāng)?日可回收?現(xiàn)金__?__多萬?元，在咸?陽樓市低?迷的氛圍?里，__?__城市?逆市飛揚?，勢頭強?勁，被業(yè)?界譽為“?____?城市”現(xiàn)?象，大大?提升了咸?陽樓市的?自信指數(shù)?，在咸陽?刮起了一?股“__?__城市?風(fēng)”，引?起了社會?各界，尤?其是業(yè)界?的廣泛關(guān)?注和強烈?反響。?順利開盤?后，銷售?部全體置?業(yè)顧問們?在經(jīng)理田?妮帶領(lǐng)下?，采取“?雙節(jié)優(yōu)惠?”、“特?價房”、?“現(xiàn)房加?推”、“?老帶新”?、郊縣巡?展、客戶?回訪、市?區(qū)發(fā)單等?措施，掀?起了一個?又一個銷?售熱潮。?大打“親?情牌”，?中秋節(jié)為?客戶送月?餅，年前?為客戶送?臺歷，“?老帶新”?送購物卡?等措施，?贏得了客?戶好評和?市場份額?。__?__月_?___日?，舉辦了?____?城市首屆?中外文化?交流活動?。來自大?洋彼岸的?三位美國?朋友就婚?姻問題與?____?多位客戶?，嘉賓進?行了廣泛?交流，取?得了業(yè)主?好評。截?止年底，?實際成交?客戶__?__多批?：實際回?收資金_?___多?萬元，為?公司贏得?了可觀效?益和良好?聲譽。_?___城?市榮獲_?___年?咸陽市品?牌樓盤；?____?月___?_日再次?榮獲__?__年咸?陽樓市金?鼎獎――?最宜居住?宅獎項。?這是長泰?集團發(fā)展?史上獲得?的第一個?市級樓盤?金獎。?三、主體?施工，進?展順利?____?城市一期?工程（１?＃、２＃?商住樓）?，___?_月初正?式進入主?體施工階?段。經(jīng)過?八個多月?頑強拼搏?，克服種?種技術(shù)難?題，保品?質(zhì)、保安?全、戰(zhàn)嚴(yán)?寒、斗酷?暑、趕時?間、拼速?度，終于?在___?_月__?__日榮?耀封頂。?年底順利?完成砌體?施工，_?___月?____?日通過市?質(zhì)監(jiān)站主?體驗收，?____?月___?_日通過?市住建局?市級文明?工地驗收?，為下一?步安裝和?裝飾工程?創(chuàng)造了有?利條件。?___?_城市二?期工程（?３＃、４?＃住宅樓?）完成了?拆遷、勘?察、方案?論證和施?工圖設(shè)計?任務(wù)。預(yù)?計今年_?___月?正式動工?建設(shè)。?四、穩(wěn)定?人員，建?立機構(gòu)?在項目部?條件較差?的情況下?，做好人?員穩(wěn)定工?作十分重?要。穩(wěn)定?人員是做?好項目部?工作的前?提條件，?事關(guān)公司?長遠發(fā)展?。___?_月__?__日項?目部各部?門正式組?建，下設(shè)?____?個部：即?工程部、?銷售部、?監(jiān)理部、?行政部、?財務(wù)部。?配備人員?共___?_名。為?充分調(diào)動?項目人員?的積極性?和工作熱?情，項目?部領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)?常深入基?層，了解?情況，關(guān)?心員工，?幫助員工?，充分發(fā)?揮員工工?作主動性?、積極性?和創(chuàng)造性?。__?__月_?___日?，舉辦了?以《責(zé)任?與發(fā)展》?為主題的?青年員工?座談會。?項目總經(jīng)?理孟渭泰?發(fā)表演講?《職業(yè)生?涯規(guī)劃與?定位》，?使參會青?年員工深?受鼓舞。?項目部還?明確了各?部門工作?職責(zé)和各?崗位人員?職責(zé)，領(lǐng)?導(dǎo)分工及?例會制度?。在三部?合一，職?能交叉，?首次嘗試?擴大勞務(wù)?承包的新?形勢下，?不斷完善?，逐漸提?升，使項?目部各項?工作得以?順利進行?。展望?____?年項目部?重點做好?以下工作?：一、?明確職責(zé)?，分工負?責(zé)，充分?調(diào)動每個?人的積極?性和工作?熱情，全?力做好_?___年?項目部各?項工作。?二、提?前完成一?期工程（?1#2#?商住樓）?安裝、室?外配套等?全部工程?，力爭提?前___?_個月交?付使用，?確?？蛻?提前一個?月入住。?三、完?成地下車?庫及西邊?綠化景觀?工程。二?期工程（?3#、4?#住宅樓?）在完成?地下室內(nèi)?外回填后?，力爭完?成主體6?層以上。?四、_?___城?市二期爭?取下半年?開盤，本?年度力爭?實現(xiàn)銷售?收入__?__億元?，再創(chuàng)歷?史新高。?工程項?目部工作?總結(jié)范本?（三）?____?工程自_?___年?____?月項目部?進場至今?，經(jīng)歷了?初期的預(yù)?埋件埋設(shè)?、主龍骨?安裝、1?#、2#?樓玻璃安?裝及3~?5#樓的?年后搶工?階段?，F(xiàn)?已具備竣?工驗收條?件。下面?將___?_工程分?為施工管?理、材料?管理、資?料管理三?個方面進?行總結(jié)。?___?_工程項?目部自_?___年?____?月___?_日正式?組建以來?，項目部?便著手與?業(yè)主、監(jiān)?理、總包?的協(xié)調(diào)工?作。項目?部辦公室?、工人宿?舍、庫房?等場地的?圈劃，施?工臨時用?電、生活?用水等費?用，塔吊?、升降機?、腳手架?等的優(yōu)先?使用權(quán)，?與監(jiān)理進?行協(xié)調(diào)進?場資料及?施工組織?設(shè)計的編?制等。?在施工過?程中，由?于原設(shè)計?圖紙上，?正面格柵?及背面空?調(diào)位穿孔?鋁板排風(fēng)?量無法滿?足驗收要?求。項目?部同業(yè)主?協(xié)商，將?正面格柵?分格加大?、沖孔鋁?板改用格?柵代替，?其中減少?部分的材?料費用不?從工程款?里扣除。?此項為公?司節(jié)約成?本約__?__萬元?（每平方?按___?_元計算?，合計約?____?平方）。?原設(shè)計?圖紙中，?u玻邊窗?橫梁由我?方進行加?工安裝。?經(jīng)項目部?與業(yè)主協(xié)?調(diào)，此部?分橫梁按?照現(xiàn)場簽?證進行加?工。為公?司創(chuàng)收約?____?萬元。?現(xiàn)場施工?與設(shè)計進?行及時溝?通。項目?部對設(shè)計?師在下單?過程中，?所需的現(xiàn)?場實際尺?寸，立即?進行測量?并及時反?饋。為避?免雙方對?所測量的?尺寸出現(xiàn)?理解偏差?，雙方進?行溝通，?以圖紙形?式進行溝?通反饋。?降低了設(shè)?計在下單?過程中的?失誤概率?，提高了?下單速度?。對某些?特殊部位?的材料下?單，項目?部技術(shù)人?員會對設(shè)?計提出自?己的建議?，以便設(shè)?計采納。?如，對3?~5#樓?頂層龍骨?u型槽的?取消，既?節(jié)約了材?料成本，?又方便了?施工。?由于__?__工程?采用鋼結(jié)?構(gòu)龍骨，?在橫梁u?型槽等副?龍骨焊接?過程中，?由于高熱?會產(chǎn)生橫?梁變形。?我項目部?在總結(jié)1?#2#樓?焊接過程?中出現(xiàn)的?變形問題?后，決定?在3~5?#樓施工?過程中，?對橫梁加?焊的u型?槽部分進?行焊點的?減短。在?這里需要?明確的是?：由于u?型槽的作?用只是對?玻璃進出?位進行找?平，故減?短焊接長?度不會對?結(jié)構(gòu)穩(wěn)定?性及安全?造成影響?。焊點的?減短，提?高了焊接?的速率，?為搶工階?段爭取了?寶貴的時?間。_?___工?程在鋁合?金開模的?過程中，?可能由于?考慮不周?。在對原?設(shè)計模圖?進行修改?后，鋁材?裝飾線的?契合程度?雖然有所?提高，但?是在安裝?過程中，?由于鋼結(jié)?構(gòu)橫梁上?焊點較多?，造成橫?梁變形較?為嚴(yán)重。?裝飾線壓?板剛度不?足，在螺?栓頂緊的?情況下會?發(fā)生變形?，使裝飾?線扣蓋契?合不完全?，甚至可?能造成脫?落。在施?工過程中?，現(xiàn)場對?裝飾線對?應(yīng)的螺絲?空位進行?預(yù)打孔，?將裝飾線?預(yù)拼后將?其剛度提?高，然后?再進行安?裝。在此?，希望設(shè)?計師們今?后對裝飾?線模圖修?改時，注?意材料剛?度的變化?，避免再?出現(xiàn)類似?情況。?眾所周知?，材料是?工程的重?中之重。?____?工程自_?___年?____?月正式開?工以來，?項目部即?派專人進?行材料進?場的質(zhì)量?檢驗、數(shù)?量清查、?到貨數(shù)量?的統(tǒng)計、?下單數(shù)量?與現(xiàn)場用?料的核對?、以及急?需材料的?催貨等工?作。_?___作?為我公司?第一個以?鋼結(jié)構(gòu)龍?骨為主要?材料的工?程，在材?料的質(zhì)檢?方面我項?目部在工?程初期便?專門購買?了各種鋼?結(jié)構(gòu)焊接?、安裝、?質(zhì)檢等方?面的書籍?，對項目?部質(zhì)檢人?員的專業(yè)?技術(shù)進行?了一定程?度的鞏固?與加強。?在來料?質(zhì)檢過程?中，對于?鋼材表面?處理、材?料接駁進?行逐一檢?查。為便?于來料數(shù)?量的清查?，專門向?供貨商發(fā)?送工作聯(lián)?系函，要?求其對送?貨材料分?別按照不?同編號進?行整數(shù)打?捆，并在?材料上注?明各自編?號，以便?清查及安?裝。在設(shè)?計過程中?，由于大?面材料與?轉(zhuǎn)角材料?受力大小?不同，所?以轉(zhuǎn)角材?料與大面?材料的壁?厚不同。?在質(zhì)檢過?程中我項?目部要求?質(zhì)檢人員?對每一捆?材料的壁?厚用千分?尺進行測?量，在來?料的初期?杜絕由于?壁厚不足?造成的安?全隱患。?在來料?數(shù)量清查?時，項目?部工作人?員協(xié)同施?工隊庫管?，對每一?車送貨到?場的材料?，對照來?貨單進行?數(shù)量及型?號的清點?。如發(fā)現(xiàn)?材料數(shù)量?及材料型?號與送貨?單數(shù)目不?符時，再?進行復(fù)查?。并立即?與供貨商?聯(lián)系，在?貨單上分?別注明所?缺材料的?數(shù)量與型?號，并由?雙方簽確?認(rèn)。在?材料數(shù)量?及型號確?認(rèn)后，立?即進行來?料統(tǒng)計。?將其配套?使用的材?料專門列?單，向采?購及供貨?商發(fā)送催?貨單，并?對急缺材?料進行特?別標(biāo)注，?要求供貨?商提前進?行加工送?貨。并針?對現(xiàn)場安?裝編號圖?與下料單?進行比對?。如有漏?下單的情?況，立即?與設(shè)計聯(lián)?系，提醒?其盡快進?行下單。?在玻璃?送貨過程?中，項目?部也發(fā)現(xiàn)?很多問題?。如：?1、標(biāo)簽?貼錯。在?深玻送貨?過程中，?玻璃均是?鐵架裝貨?。有時幾?種不同型?號的玻璃?裝在同一?個架子里?，各種型?號的數(shù)量?與尺寸均?無問題。?但是在貼?標(biāo)簽過程?中，有部?分標(biāo)簽混?亂。導(dǎo)致?在安裝過?程中要工?人要對其?尺寸進行?逐一測量?對應(yīng)編號?。當(dāng)破碎?的玻璃為?貼錯標(biāo)簽?的單玻時?，施工隊?只能按照?玻璃上的?標(biāo)簽進行?補片，因?此部分玻?璃重復(fù)補?片。造成?不必要的?浪費。此?問題經(jīng)項?目部多次?與廠家聯(lián)?系最終得?以改善，?但其間造?成重復(fù)補?片的玻璃?未得到深?玻廠的明?確回復(fù)。?2、中?空玻璃質(zhì)?量問題。?中空玻璃?是分為正?反兩面的?。我們從?室外看到?的玻璃顏?色是由在?中空層進?行的金屬?鍍膜噴涂?產(chǎn)生的視?覺效果。?如從背面?看則會出?現(xiàn)暗紅色?的效果。?在1#2?#樓玻璃?安裝過程?中，出現(xiàn)?以下兩種?問題。首?先，在深?玻送貨過?程中出現(xiàn)?部分標(biāo)簽?正反面貼?錯的問題?。這樣工?人在安裝?過程中，?按照錯誤?的方向進?行安裝，?造成玻璃?顏色錯誤?。此問題?經(jīng)由采購?向深玻進?行投訴，?深玻派遣?其客服人?員進行考?察，在其?后的送貨?過程中未?出現(xiàn)此種?問題。其?次，在深?玻進行玻?璃加工的?過程中出?現(xiàn)個別鍍?膜面向外?的玻璃，?造成玻璃?無法使用?。故玻璃?只能返廠?重新進行?加工。?3、送貨?順序。在?年初的經(jīng)?營會上，?經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)們?對成都華?僑城項目?的總結(jié)與?歸納，項?目部結(jié)合?實際情況?，對材料?進場順序?進行調(diào)整?。比如，?在2#樓?玻璃送貨?時，9f?以上的彩?釉玻璃未?到貨齊全?的情況下?，5~8?f的中空?玻璃便送?貨進場。?導(dǎo)致現(xiàn)場?有玻璃安?裝，但是?無法及時?進行拆架?。在年后?的3~5?#樓施工?過程中，?工程部領(lǐng)?導(dǎo)多次與?供貨商進?行協(xié)調(diào)，?達成協(xié)議?：按照現(xiàn)?場搶工進?度需求進?行送貨。?有效的避?免了有玻?璃卻無法?進行落架?的尷尬局?面。_?___工?程接近尾?聲，工程?進入了各?項驗收等?階段，預(yù)?示了現(xiàn)場?資料的整?理、歸檔?等工作面?臨最后的?考驗。?回顧自_?___年?____?月開工以?來，工程?從最開始?的埋件跟?蹤到至今?的玻璃安?裝、注膠?等工作的?完成。_?___時?代創(chuàng)業(yè)園?工程進入?了最后的?驗收階段?，同時項?目部對工?程資料的?整理、歸?檔等工作?進行了總?結(jié)，得出?本工程資?料方面的?優(yōu)點與缺?點。以下?將對該工?程資料方?面進行總?結(jié)，并從?中獲取更?多的經(jīng)驗?，發(fā)揚優(yōu)?點，彌補?缺點。?☆工程技?術(shù)資料：?從開工?以來，工?程從預(yù)埋?件的埋設(shè)?開始，每?層安裝完?畢，施工?隊需自檢?合格后向?項目部提?出驗收請?求，由管?理人員對?其質(zhì)量進?行檢查，?合格后方?向監(jiān)理報?驗。`形?成施工隊?—項目部?—監(jiān)理三?層把關(guān)檢?查模式，?在此模式?下，資料?可以準(zhǔn)確?、及時上?報，嚴(yán)格?避免工序?報驗時間?與實際完?成時間有?出入。技?術(shù)資料表?格按照深?圳市檔案?局正規(guī)格?式進行制?作、填寫??！罟?程管理資?料：工?程管理文?件按外部?文件及內(nèi)?部文件進?行歸類，?外部文件?包括：與?業(yè)主、監(jiān)?理的工作?聯(lián)系函；?業(yè)主及其?他單位發(fā)?送我司的?函；行政?機關(guān)簽發(fā)?的文件等?。內(nèi)部文?件包括：?與公司各?部門的聯(lián)?系函；催?貨單、工?作匯報、?發(fā)送施工?隊___?_等文件?。施工過?程中出現(xiàn)?的問題，?及時以工?作聯(lián)系函?形式呈報?監(jiān)理、業(yè)?主，并將?簽過意見?的返還文?件存檔整?理；☆?資料的整?理、歸檔?：工程?技術(shù)資料?按a類、?b類歸檔?，監(jiān)理簽?完的資料?及時整理?，并按檔?案館要求?立刻分類?歸檔，工?程資料隨?工程進度?情況，對?已完工程?的資料進?行整理、?分類、歸?檔。做到?資料的整?理、分類?、歸檔按?進度完成?，避免出?現(xiàn)最后竣?工時資料?堆積如山?、類別復(fù)?雜難分的?現(xiàn)象。應(yīng)?養(yǎng)成資料?驗收合格?，即資料?整理、分?類、歸檔?工作完成?。時刻注?意建設(shè)局?關(guān)于資料?工作__?__及信?息，與時?懼進是資?料工作的?基本原則?。__?__工程?資料基本?做到了工?序完資料?及時上報?，報驗時?間與實際?完成時間?相符，資?料的整理?、分類、?歸檔工作?沒有出現(xiàn)?堆積現(xiàn)象?。并能按?照業(yè)主、?監(jiān)理要求?準(zhǔn)時上交?竣工資料?。但在施?工過程中?，仍存在?資料填寫?不正確、?表格不合?理、上報?不及時等?現(xiàn)象，通?過與業(yè)主?、監(jiān)理溝?通，把不?合格的資?料從新整?理，達到?合格為準(zhǔn)?。__?__工程?進行至此?，離不開?公司各個?部門的配?合。希望?在未來的?工程中，?我們能夠?積極地面?對曾經(jīng)出?現(xiàn)的問題?，找出解?決問題的?方法，在?今后的路?途上走的?更遠，更?輝煌。?工程項目?部人員的?年度工作?總結(jié)_?___年?對于我和?工程項目?部來說是?充滿挑戰(zhàn)?和機遇的?一年、不?斷探索和?開拓創(chuàng)新?的一年。?作為公司?的一個基?層部門，?工程項目?部隨著公?司的發(fā)展?而成長，?隨著公司?的強大而?日漸成熟?并發(fā)揮出?應(yīng)有的作?用和活力?。回顧?一年來的?工作，內(nèi)?心充滿著?對公司領(lǐng)?導(dǎo)層信任?的感激、?對公司其?他部門無?私協(xié)助的?感謝和對?一年來本?部門不斷?克服困難?艱難前行?的感慨。?這一年是?集團公司?實現(xiàn)持續(xù)?平穩(wěn)健康?發(fā)展的關(guān)?鍵一年，?工程項目?部在公司?各級領(lǐng)導(dǎo)?的支持下?，在各職?能部門積?極配合下?，克服了?種種不利?因素，不?等不靠，?較為圓滿?的完成了?公司交給?的各項任?務(wù)?，F(xiàn)將?我以及本?部門全年?工作總結(jié)?如下：?一、__?__年度?完成的主?要工作?二、盡職?盡力把好?關(guān)，科學(xué)?管理增效?益不同?的部門有?不同的職?能和職責(zé)?，各自有?不同的工?作特點。?我對工程?項目部的?工作特點?有自己的?一點看法?，概括起?來就是兩?個“把關(guān)?”。只有?把好關(guān)，?才能確保?工程項目?管理的質(zhì)?量;只有?把好關(guān)，?才能確保?公司的利?益不受損?;只有把?好關(guān)，才?能體現(xiàn)我?們部門工?作的成效?。惟其如?此，才能?體現(xiàn)出良?好的職業(yè)?操守，才?能對得起?自己的良?心。_?___年?，工程項?目部以切?實維護公?司利益為?指導(dǎo)思想?，以嚴(yán)把?工程項目?管理質(zhì)量?關(guān)作為抓?手，認(rèn)真?履行崗位?職責(zé)，從?以下環(huán)節(jié)?入手，積?極推進各?項工程的?建設(shè)和管?理。1?、把好工?程項目的?招標(biāo)關(guān)，?為保質(zhì)保?量完成公?司各項工?程做好保?障。在?招標(biāo)過程?中，從四?個方面做?好招標(biāo)的?評審和決?策：一是?工程信息?的評審和?決策;二?是資格預(yù)?審的評審?和決策;?三是招標(biāo)?文件的評?審和決策?;四是投?標(biāo)文件的?評審和決?策。最大?限度地避?免工程項?目招標(biāo)的?風(fēng)險性與?盲目性，?在項目招?標(biāo)之前就?將工程各?類風(fēng)險考?慮周全。?制定風(fēng)險?和決策制?度，并將?這一制度?貫穿于工?程項目前?期招標(biāo)的?每一環(huán)節(jié)?。在評審?和決策過?程中堅持?縝密評審?，慎重決?策;先評?審，后決?策的原則?。使評審?和決策真?正落到實?處，最大?限度地規(guī)?避風(fēng)險。?在工程?建設(shè)項目?中主要采?用了工程?量清單招?標(biāo)和談判?招標(biāo)（議?標(biāo)）相結(jié)?合的辦法?。也就是?本公司按?照國家有?關(guān)部門統(tǒng)?一的工程?量清單計?價規(guī)定，?由本公司?提供工程?量清單來?進行招標(biāo)?，由投標(biāo)?人自主報?價，經(jīng)本?公司評審?，選擇低?價中標(biāo)。?結(jié)合談判?招標(biāo)的方?式，一方?面為公司?節(jié)約了成?本，同時?又加快了?工程建設(shè)?的實施進?度。2?、把好材?料采購的?定價關(guān)，?開源節(jié)流?，為公司?創(chuàng)造更多?效益。?建立嚴(yán)格?的材料價?格管理制?度。一是?對材料市?場展開充?分調(diào)查和?細致研究?，建立自?己的價格?信息系統(tǒng)?，把握材?料市場的?價格動態(tài)?。二是用?足目前買?方市場情?況下的自?身定價優(yōu)?勢，不分?材料的多?與少、價?值的高與?低，貨比?多家，以?質(zhì)優(yōu)價廉?為原則開?展材料采?購工作，?為公司節(jié)?省了更多?資金。?3、把好?工程質(zhì)量?和進度關(guān)?，努力實?現(xiàn)公司工?程建設(shè)的?總體目標(biāo)?。工程?質(zhì)量和進?度的保證?，影響著?公司的經(jīng)?濟效益及?其使用價?值，是公?司順利發(fā)?展的前提?和基礎(chǔ)。?確保工程?的質(zhì)量和?進度，是?工程項目?部的主要?職能和職?責(zé)之一。?在工程質(zhì)?量和進度?管理過程?中，我們?主要從以?下幾個方?面開展工?作：建?立健全施?工質(zhì)量管?理制度，?把施工質(zhì)?量視為部?門工作的?生命線。?在施工?前對施工?圖設(shè)計文?件進行嚴(yán)?格的審核?把關(guān)，盡?量熟悉設(shè)?計文件的?有關(guān)內(nèi)容?,對圖紙?中漏項、?錯誤、前?后矛盾或?有疑問的?地方做好?記錄,在?施工圖會?審時向設(shè)?計人員咨?詢,提出?意見，確?保工程的?總體質(zhì)量?。在施?工過程中?，加強對?施工方的?操作規(guī)程?和施工質(zhì)?量的檢查?，采用定?期檢查與?不定期抽?查相結(jié)合?的管理方?式，發(fā)現(xiàn)?問題，現(xiàn)?場解決，?把質(zhì)量問?題扼殺在?萌芽狀態(tài)?。加強?施工進度?管理，對?照工程總?體進度，?督促施工?方科學(xué)合?理安排好?施工各項?工作，不?斷改進施?工方法，?并提出合?理化建議?，盡力促?使工程定?期或者提?前竣工，?保障公司?利益不受?影響和損?失。4?、把好工?程竣工驗?收和決算?關(guān)，保障?公司利益?的最大化?。嚴(yán)格?按照建設(shè)?部制定的?國家標(biāo)準(zhǔn)?開展驗收?工作，施?工質(zhì)量驗?收參照《?建筑裝飾?裝修工程?質(zhì)量驗收?規(guī)范》執(zhí)?行，不搞?暗箱操作?，不另立?或降低標(biāo)?準(zhǔn)，確保?所驗收的?工程質(zhì)量?評價名符?其實。?在決算工?作中，嚴(yán)?格審核評?定，避免?公司資產(chǎn)?流失。重?點做到：?收集、?整理、分?析原始資?料。從建?設(shè)工程開?始就按編?制依據(jù)的?要求，收?集、清點?、整理有?關(guān)資料，?主要包括?建設(shè)工程?檔案資料?，如：設(shè)?計文件、?施工記錄?、上級批?文、預(yù)（?決）算文?件等。?對照、核?實工程變?動情況，?重新核實?各施工單?位、單項?工程造價?。將竣工?資料與原?設(shè)計圖紙?進行查對?、核實，?必要時進?行實地測?量，確認(rèn)?實際變更?情況;根?據(jù)經(jīng)審定?的施工單?位竣工結(jié)?算等原始?資料，按?照有關(guān)規(guī)?定對原概?（預(yù)）算?進行增減?調(diào)整，重?新核定工?程造價。?編制竣?工財務(wù)決?算說明書?，力求內(nèi)?容全面、?簡明扼要?、文流暢?、說明問?題。填?報竣工決?算報表。?做好工?程造價對?比分析。?清理、?裝訂好竣?工圖。?按國家規(guī)?定上報、?審批、存?檔。_?___年?，工程項?目部通過?嚴(yán)格科學(xué)?的管理，?盡職盡力?，在工程?建設(shè)管理?上，努力?履行職責(zé)?，為公司?把好質(zhì)量?管理關(guān)，?盡到了我?們應(yīng)盡的?職責(zé)。?三、回顧?反思，改?進不足?過去的一?年，工程?項目部始?終與公司?領(lǐng)導(dǎo)層保?持高度的?一致，始?終把公司?的建設(shè)、?發(fā)展和利?益放在第?一位，始?終以崗位?職責(zé)要求?自己，恪?盡職守，?任勞任怨?。過去的?一年是努?力拼搏、?催人奮進?的一年，?是不斷壯?大、蓄積?待發(fā)的一?年，是令?人回味、?難以忘懷?的一年，?感謝__?__所帶?給我們的?一切!?展望新的?一年，工?程項目部?將以公司?為強大的?后盾，遵?循公司發(fā)?展的指導(dǎo)?方針，不?斷開拓創(chuàng)?新，以更?大的責(zé)任?心、更科?學(xué)的管理?手段、更?高效務(wù)實?的工作態(tài)?度和方法?，打造一?個更富有?進取精神?和工作成?效的部門?。在大家?的努力下?，我們完?全有理由?相信，_?___帶?給我們的?將會是更?多的驚喜?!祝愿?我們的公?司在新的?一年蒸蒸?日上!?以上總結(jié)?，不到之?處，請各?位領(lǐng)導(dǎo)批?評斧正。?最后謹(jǐn)?祝大家在?新的一年?里“快馬?揚蹄更奮?進，身體?健康，事?事如意!?”工程?項目部工?作總結(jié)范?本（四）?___?_年即將?過去，回?顧一年來?部門工作?，作以下?幾點匯報?：一、?進度方面?于__?__年_?___月?份開工建?設(shè)的__?__小區(qū)?D1#-?D10#?樓，在_?___年?____?月份陸續(xù)?喜封金頂?，并且在?____?月___?_日順利?開盤，取?得了很好?的銷售業(yè)?績。在_?___月?下旬完成?的主體結(jié)?構(gòu)驗收。?取得了市?優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)?稱號。D?11-D?16#樓?樁基施工?于___?_月初開?始打樁，?____?月下旬封?頂，至_?___月?____?日進行了?第二次開?盤，主體?結(jié)構(gòu)于_?___月?下旬進行?了主體驗?收取得了?市優(yōu)質(zhì)結(jié)?構(gòu)。現(xiàn)室?內(nèi)內(nèi)墻粉?刷已全部?結(jié)束，外?墻保溫全?部黏貼完?成，因進?入___?_月份氣?溫一向在?零度以下?，外墻真?石漆無法?施工，所?以外墻腳?手架拆除?時間相應(yīng)?延遲。?____?公司所承?建的高層?11#-?14#和?一期地下?室區(qū)域與?____?月份開始?挖土。因?雨季施工?，且挖土?方班組組?織不力，?導(dǎo)致進度?緩慢。經(jīng)?公司領(lǐng)導(dǎo)?多次催促?于___?_月底各?樓棟挖土?完成。地?下室部分?應(yīng)于__?__月底?左右全部?封頂。4?棟多次在?____?年春節(jié)前?全部封頂?。4棟高?層主體結(jié)?構(gòu)除14?#樓以外?，全部施?工至10?層以上。?___?_公司承?建的1-?3#樓于?____?月份開工?建設(shè)，經(jīng)?施工單位?精心組織?施工，在?年底前應(yīng)?完成主體?結(jié)構(gòu)10?層以上，?另外2棟?多層能夠?封頂。?二、質(zhì)量?控制工?程部在開?工以來，?對質(zhì)量嚴(yán)?格把關(guān)，?視工程質(zhì)?量控制為?工程部管?理的頭等?大事。到?目前為止?整個工程?施工質(zhì)量?還是比較?令人滿意?的，分別?理解了省?、市、縣?級建設(shè)主?管部門的?檢查組多?次的質(zhì)量?檢查，均?獲得了檢?查組的肯?定。但D?1#-D?10#樓?屋面防水?質(zhì)量還是?存在很大?問題，出?現(xiàn)滲漏現(xiàn)?象。對頂?層房屋的?銷售產(chǎn)生?了很大影?響。在屋?面防水施?工過程中?，工程部?人員現(xiàn)場?檢查發(fā)現(xiàn)?了施工工?藝存在問?題，多次?要求整改?和調(diào)整施?工方法，?但施工班?組陰奉陽?違，我行?我素，導(dǎo)?致屋面施?工完成以?后，每次?雨后的頂?層屋面檢?查都發(fā)現(xiàn)?滲漏現(xiàn)象?。公司?領(lǐng)導(dǎo)十分?重視，從?____?月___?_日召開?第一次專?題會議起?，前后召?開了多次?專題會議?。經(jīng)更換?維修班組?，屋面防?水維修得?到基本有?效的控制?。從這件?事情的發(fā)?生，對工?程部以后?的日常質(zhì)?量管理提?出了很大?的挑戰(zhàn)。?“百年大?計，質(zhì)量?第一”不?僅僅是一?句口號，?還應(yīng)落實?到每一天?的工作當(dāng)?中。三?、現(xiàn)場安?全禮貌施?工管理?____?小區(qū)開工?面積多，?占地面積?大。工程?完工樓棟?和主體施?工樓棟并?立，層次?比較突出?