技術(shù)部年度工作總結(jié)簡單版（13篇）

第32頁共32頁技術(shù)部年?度工作總?結(jié)簡單版?一年來?，GOA?系統(tǒng)、國?外銷售網(wǎng)?站、軟件?、游戲網(wǎng)?站、各收?貨商網(wǎng)站?等等都是?我們項目?部的職能?范圍。_?___年?項目部的?主要績效?集中在自?動囤取軟?件、自動?收貨軟件?、自動轉(zhuǎn)?貨軟件等?一系列自?動化軟件?的開發(fā)工?作上，借?助這些軟?件，公司?的營運及?管理效率?得到了提?升，為公?司帶來了?效益！但?是我們還?有非常大?的提升空?間，需要?大家共同?努力去突?破。我?們現(xiàn)在還?存在以下?幾個需要?解決的問?題：第?一點：部?門人力配?置不足，?分工無法?細化。一?些崗位有?經(jīng)驗的技?術(shù)人員難?招聘，是?導(dǎo)致這個?問題的主?要原因。?由于公司?所在的地?區(qū)為縣級?市，導(dǎo)致?很多大城?市有經(jīng)驗?的技術(shù)人?員不愿意?來這邊。?我們以后?可以從身?邊的同事?和朋友方?面著手拓?展技術(shù)人?員招聘這?塊，也希?望在座的?兄弟姐妹?們一起幫?幫忙，挖?掘身邊的?合適資源?。第二?點：部分?同事在處?理一些相?對繁瑣的?工作任務(wù)?地時候，?主動性和?積極性方?面有所欠?缺，工作?效率比較?低。對于?這點，接?下來我們?會借助績?效考核等?管理工具?，讓那些?能夠為公?司創(chuàng)造價?值，付諸?自身努力?的同事，?無論從物?質(zhì)上還是?精神上都?能夠獲取?更大的利?益。更重?要的一點?，就是溝?通和合作?也是創(chuàng)造?效率必不?可少的條?件。第?三點：一?些項目型?系統(tǒng)開發(fā)?的延期，?暴露出了?我們?nèi)狈?項目管理?方面的經(jīng)?驗。接下?來的工作?我們需要?有清晰的?工作流程?、責任更?加明確、?有序地去?運作，還?需要制定?并逐步完?善一些相?關(guān)的開發(fā)?規(guī)范。現(xiàn)?在我們已?經(jīng)使用了?Redm?ine對?分配的任?務(wù)進行跟?進，不過?還是無法?滿足我們?實際的一?些需求，?這一塊還?需要作進?一步的完?善。把?以上提到?的幾點改?善了，相?信我們大?家在工作?當中都能?夠得到提?升。我?們深刻理?解項目部?門對于公?司發(fā)展的?意義及公?司對項目?團隊的期?待和要求?！所以，?團隊的每?一位兄弟?姐妹們對?于公司的?價值不言?而喻，要?充分發(fā)揮?出我們團?隊的戰(zhàn)斗?力，需要?我們擰成?一股繩，?共同努力?。有一點?可以肯定?，“世間?自有公道?，付出總?有回報”?，只要我?們付出努?力，無論?是在個人?職業(yè)素質(zhì)?，物質(zhì)報?酬，或是?職務(wù)上都?會得到提?升。目前?我們正在?開發(fā)的C?RM系統(tǒng)?，工作室?管理軟件?，游戲帳?號管理系?統(tǒng)，還有?GOA1?.和其他?一系列的?維護工作?，以及接?下來要做?的游戲麥?網(wǎng)站的改?版，我們?都有信心?做的更好?。我深?信，只要?我們能夠?齊心協(xié)力?，就可以?發(fā)揮出超?強的團隊?戰(zhàn)斗力，?就能夠跨?越前進道?路上的任?何障礙。?技術(shù)部?年度工作?總結(jié)簡單?版（二）?緊張的?____?年即將過?去，這一?年可以說?是不平凡?的一年，?作為一名?工程技術(shù)?人員，我?在同事和?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心、支持?下，通過?努力，為?公司的發(fā)?展做出了?應(yīng)有的貢?獻。在過?去的一年?中，我在?工作和生?活中高標?準要求自?己，出色?的完成了?上級領(lǐng)導(dǎo)?交代的各?項任務(wù)，?也從工作?中學(xué)到了?許多新知?識，將自?己的工作?能力提高?到了一個?新的高度?，現(xiàn)將我?這一年的?工作總結(jié)?如下：?管理：為?了提高工?程項目管?理水平，?促進施工?項目管理?的科學(xué)化?、規(guī)范化?，在這一?年中，我?努力學(xué)習(xí)?各類項目?管理書籍?，在管理?的過程中?總結(jié)經(jīng)驗?，理論聯(lián)?系實際。?對機操手?、工人放?下包袱大?膽管理、?耐心講解?、把他們?的消極思?想轉(zhuǎn)換成?積極的工?作態(tài)度，?并做好技?術(shù)交底工?作，針對?不同的人?、不同的?事物采取?不同的方?式方法管?理。技?術(shù)：技術(shù)?工作貫穿?于整個施?工過程，?從開工前?的圖紙會?審，編制?各項施工?措施、方?案到工程?施工過程?中的定位?放線、開?展施工測?量，最后?到工程結(jié)?束后的工?程復(fù)測無?不存在。?它要求我?不但要能?熟練使用?各種測量?儀器，還?要有豐富?的實踐經(jīng)?驗，稍有?疏忽就會?造成重大?經(jīng)濟損失?。針對這?一問題，?在工作中?我采取了?使用各種?不同的檢?驗方法，?加強了對?外業(yè)和內(nèi)?業(yè)的校核?工作，確?保了不會?出現(xiàn)失誤?。施工測?量工作與?工程質(zhì)量?及工程進?度有著密?切的聯(lián)系?，在此項?工作前我?必須了解?設(shè)計的內(nèi)?容、性質(zhì)?及其對測?量工作的?精度要求?，熟悉圖?紙的尺寸?和高程數(shù)?據(jù)，了解?施工的全?過程并掌?握現(xiàn)場的?變動情況?，只有這?樣才能使?施工測量?工作能夠?與施工密?切配合。?___?_年我先?后參加了?____?工程、_?___建?設(shè)工程、?____?工程、_?___道?路工程等?項目的建?設(shè)。在施?工過程中?，我充分?發(fā)揮了自?己在專業(yè)?技術(shù)和工?作經(jīng)驗上?的優(yōu)勢，?把技術(shù)和?管理緊密?結(jié)合起來?，努力鍛?煉自己成?為一名技?術(shù)型管理?人員，在?工作中做?到了搞管?理懂技術(shù)?，杜絕了?盲目指揮?、亂指揮?，避免了?____?、窩工等?現(xiàn)象的發(fā)?生。施工?現(xiàn)場的得?心應(yīng)手，?使我充分?意識到了?豐富的專?業(yè)技術(shù)知?識是從事?現(xiàn)場成功?管理必不?可少的條?件。_?___年?雖然我在?工作中擁?有上述的?可圈可點?之處，但?也存在著?某些不足?。比如在?油建路中?段（昆侖?路—油建?橋）建設(shè)?工程的施?工過程中?，由于思?想上對質(zhì)?檢認證的?重視不夠?，抱有認?證只是走?形式的心?理，對施?工中存在?的個別問?題整改怕?麻煩、怕?耽誤時間?，沒有及?時組織實?施，以至?路面墊層?認證沒有?及時通過?，造成了?窩工、怠?工的現(xiàn)象?發(fā)生。這?次事件使?我認識到?做任何事?情都要腳?踏實地一?絲不茍，?只有思想?上重視，?工作中扎?實才穩(wěn)當?過關(guān)。除?此之外，?在工作中?遇到挫折?、困難我?也曾有過?推委、退?縮、放之?任之等想?法。不能?積極的去?迎接和面?對，這些?都是我工?作中的黑?點。在來?年的工作?中我將洗?禮自己的?思想，摸?去這些黑?點。為作?一名優(yōu)秀?的員工而?努力奮斗?。技術(shù)?部年度工?作總結(jié)簡?單版（三?）年末?將至，即?將要對一?年的工作?做一個總?結(jié)，在過?去的工作?中，我注?意到了技?術(shù)工作的?許多薄弱?之處，作?為技術(shù)部?門的主要?責任人，?我同樣有?不可推卸?的責任。?要達到新?一時期的?高標準，?唯有先調(diào)?整自己的?理念，徹?底轉(zhuǎn)變觀?念，從全?新的角度?審視和重?整自身工?作，才能?讓各項工?作真正落?實到實處?，下面本?人總結(jié)問?題如下：?一、年?初至今，?技術(shù)部門?整個條線?人員一直?沒有得到?過穩(wěn)定，?大事小事?，壓在身?上，往往?重視了這?頭卻忽視?了那頭，?有點頭輕?腳重沒能?全方位地?進行管理?；二、?人員的不?夠穩(wěn)定使?工作進入?疲勞狀態(tài)?，惡性循?環(huán)，導(dǎo)致?工作思路?不清晰，?忽略了技?術(shù)管理人?員的業(yè)務(wù)?培訓(xùn)。?三、主觀?上思想有?過動搖，?未給自己?加壓，沒?有真正進?入角色；?四、忽?略了團隊?管理，與?各級領(lǐng)導(dǎo)?、各個部?門之間缺?乏溝通；?五、工?作思路上?沒有創(chuàng)新?意識，比?如目標管?理思路上?不清晰，?績效管理?上力度不?夠，出現(xiàn)?問題后處?理力度不?夠；以?上幾點是?我部門與?個人存在?的最主要?的問題根?源，技術(shù)?部門作為?單位的一?個主要職?能監(jiān)督部?門，當好?家、理好?財是我技?術(shù)部門應(yīng)?盡的職責?。在單位?加強管理?、規(guī)范經(jīng)?濟行為、?提高企業(yè)?競爭力等?等方面我?們負有很?大的義務(wù)?與責任。?只有不斷?的反省與?總結(jié)，管?理工作才?能得到提?高！查?找不足趕?先進，立?足根本爭?先進，作?為個人我?們要實現(xiàn)?體現(xiàn)自已?的人身價?值，企事?業(yè)的興衰?直接關(guān)系?到個人的?榮辱，作?為技術(shù)管?理部門，?為實現(xiàn)共?同的目標?我們要添?磚加瓦，?要有艱苦?創(chuàng)業(yè)精神?、改革創(chuàng)?新精神、?拓展市場?精神、精?益管理精?神、永不?滿足精神?、顧全大?局精神。?我們要把?這六種精?神貫穿于?具體的工?作中中去?，下半年?工作作為?技術(shù)部的?主要責任?領(lǐng)導(dǎo)，對?于如何提?高自我，?服務(wù)于本?單位這門?必修課，?我將不斷?地加強學(xué)?習(xí)，完善?自我，把?學(xué)習(xí)先進?、趕超先?進、爭當?先進融入?到工作中?去，重點?將工作放?在加強技?術(shù)管理與?技術(shù)分析?這二塊，?下面就工?作計劃與?思路向大?會作一匯?報：一?、完善單?位內(nèi)部管?理制度；?責任明確?分工，加?強責任考?核；內(nèi)?部管理制?度通過將?近一年多?來的實施?，仍然有?許多不合?理的地方?，為使管?理制度更?趨于完善?，技術(shù)部?門將結(jié)合?單位整體?管理的要?求，與有?關(guān)部門進?行修正。?部門責?任人之間?明確分工?職責，按?照年初簽?定的責任?合同，組?織落實強?化到位，?同事之間?相互信任?，遇事不?推諉，搞?好通力協(xié)?助，對分?管內(nèi)容加?強責任考?核力度，?做到獎罰?分明；?二、針對?業(yè)務(wù)理論?考試，合?理調(diào)整組?合人力資?源，繼續(xù)?加強培訓(xùn)?力度與倉?庫管理檢?查監(jiān)督力?度；今?年以來，?人事方面?至今一直?未得到穩(wěn)?定，技術(shù)?部門的力?量相對比?較薄弱，?我們將根?據(jù)各位管?理人員的?特點，一?方面將對?人員重新?組合搭配?，進行高?效有序的?組織，另?一方面繼?續(xù)加強培?訓(xùn)，讓每?一位倉庫?管理人員?都要做到?對各庫的?業(yè)務(wù)熟悉?，真正做?到駕熟就?輕，文化?素質(zhì)與業(yè)?務(wù)管理水?平都要有?質(zhì)的提高?，特別是?各人員的?計算機操?作水平還?有待于進?一步提高?，我們將?在這方面?加強培訓(xùn)?，使每一?位管理人?員都能熟?悉電腦、?掌握電腦?操作，扎?扎實實提?高每個管?理員的業(yè)?務(wù)管理水?平，總結(jié)?之后我們?將嚴格對?倉庫管理?員實施目?標管理與?績效管理?，確定目?標，達成?目標，加?強考核監(jiān)?督力度，?與工資掛?勾，真正?做到獎罰?分明。?三、加強?團隊建設(shè)?，充分發(fā)?揮技術(shù)職?能部部門?的作用：?作為技?術(shù)部的責?任領(lǐng)導(dǎo)，?既是一名?技術(shù)工作?人員，也?是技術(shù)管?理制度的?組織者，?要有嚴謹?、廉潔的?工作作風(fēng)?和認真細?致的工作?態(tài)度，對?條線人員?要積極引?導(dǎo)，做到?上行下效?，幫助條?線人員解?決問題，?充分發(fā)揮?團隊的合?作精神，?學(xué)先進、?趕先進、?超先進.?四、加?大各項費?用控制力?度，充分?發(fā)揮技術(shù)?的核算與?監(jiān)督職能?；今年?是精益管?理年、效?益滿意年?、科技創(chuàng)?新年，我?們將繼續(xù)?加強各項?費用的控?制，行使?技術(shù)監(jiān)督?職能，審?核控制好?各項開支?，在技術(shù)?核算工作?中盡心盡?職，認真?處理審核?每一筆業(yè)?務(wù)；五?、搞好技?術(shù)分析，?為領(lǐng)導(dǎo)提?供有效的?參考依據(jù)?；我知?道合理高?效的技術(shù)?分析思路?與方法，?是企業(yè)管?理和決策?水平提高?的重要途?徑，并將?使我們的?工作事半?功倍，在?企業(yè)成本?分析上向?老技術(shù)學(xué)?習(xí)、向書?本學(xué)習(xí)，?量化分析?具體的技?術(shù)數(shù)據(jù)，?并結(jié)合總?體戰(zhàn)略，?為決策者?和管理者?提供有力?的技術(shù)信?息支持；?以上工?作是我技?術(shù)部門下?一期的主?要工作，?查找不足?趕先進，?立足根本?爭先進，?這不是句?空話，號?角之聲響?起我們就?要付諸與?行動，利?用團隊精?神集思廣?益，技術(shù)?戰(zhàn)線所有?人員重點?思考如何?在管理上?創(chuàng)新，如?何在實施?成本控制?上做文章?！總之，?今后的工?作中，還?是年初責?任領(lǐng)導(dǎo)會?議上的那?句話：我?將不斷地?總結(jié)與反?省，不斷?地鞭策自?己并充實?能量，提?高自身素?質(zhì)與業(yè)務(wù)?水平，以?適應(yīng)時代?和企業(yè)的?發(fā)展，與?各位共同?進步，與?公司共同?成長。?技術(shù)部年?度工作總?結(jié)簡單版?（四）?我叫__?__，大?學(xué)文化，?____?年大學(xué)畢?業(yè)進入_?___集?團公司煉?鋼廠上班?，所學(xué)專?業(yè)機械設(shè)?計制造及?其自動化?專業(yè)，現(xiàn)?在是設(shè)備?技術(shù)員。?自參加工?作以來，?在政治上?積極上進?，始終以?一個進步?青年的標?準要求自?己，在平?凡的工作?崗位上一?絲不茍、?兢兢業(yè)業(yè)?，認真完?成領(lǐng)導(dǎo)分?配的各項?任務(wù)，得?到了領(lǐng)導(dǎo)?和同事們?的一致好?評。主要?工作表現(xiàn)?在以下幾?個方面：?一、勤?勤懇懇、?一絲不茍?地完成工?作任務(wù)。?自進廠?幾年來，?先是在連?鑄作業(yè)區(qū)?維修班干?鉗工工作?，我出色?的工作和?成績得到?領(lǐng)導(dǎo)和員?工的好評?與肯定。?____?年___?_月份經(jīng)?分廠決定?，調(diào)到動?力作業(yè)區(qū)?除塵工段?從事鉗工?工作，_?___年?____?月份提升?為除塵維?修安全員?兼技術(shù)員?。主要任?務(wù)是維修?班組的安?全工作、?班組建設(shè)?工作、設(shè)?備的日常?維修工作?、以及設(shè)?備備件機?加工制圖?等工作，?____?年轉(zhuǎn)為專?職技術(shù)員?，主要負?責轉(zhuǎn)爐一?次除塵系?統(tǒng)。至今?我在自己?的崗位上?通過提高?自己的綜?合能力，?滿足工作?需要，不?斷學(xué)習(xí)、?不恥下問?，得到同?事們的一?致好評。?近年來，?隨著煉鋼?產(chǎn)量的不?斷攀升，?技改項目?的增多，?對每位員?工的工作?質(zhì)量和效?率提出更?高的要求?。面對除?塵效果不?良，設(shè)備?運轉(zhuǎn)周期?短而造成?的緊張局?面沒有絲?毫怨言，?而是以更?加飽滿的?熱情，更?加昂揚的?斗志，經(jīng)?常提前上?班，推遲?下班時間?，甚至放?棄休假時?間，一絲?不茍地干?好每項工?作，從未?發(fā)生過影?響生產(chǎn)的?情況。?二、主要?事跡簡介?。__?__年各?期轉(zhuǎn)爐系?統(tǒng)排污不?集中，管?道易銹蝕?砂眼，閥?門不易維?護易損壞?，作業(yè)環(huán)?境復(fù)雜，?安全系數(shù)?低等情況?，我提出?集中排污?技改項目?，并全身?心投入技?改工作中?，這項工?作的完成?首先改善?崗位及維?修人員的?作業(yè)環(huán)境?，方便操?作及潤滑?，同時為?公司節(jié)約?更換費用?____?元/月。?___?_年__?__月_?___日?晚上10?點，因二?期1泥漿?泵出口閥?門壞，2?泥漿泵皮?帶老掉，?無法正常?送泥，可?能導(dǎo)致壓?池情況。?當班班長?向我反映?情況后，?我立即從?家里趕到?車間，兩?個小時后?問題解決?，當我回?到家已是?凌晨2點?多，第二?天按時上?班。把廠?和車間當?作自己第?二個家，?把設(shè)備看?作自己的?親人，這?種敬業(yè)精?神值得肯?定，也為?員工做了?很好的榜?樣。_?___年?____?月參與煉?鋼1#連?鑄技改工?作，主要?負責動力?水泵安裝?及管網(wǎng)走?向，以及?1#連鑄?二冷室管?網(wǎng)及機加?工制圖等?工作，被?分廠評為?突出貢獻?個人。?____?年提出并?實施板框?水回收工?作，利用?酸堿中和?原理降低?一次除塵?水硬度，?極大地改?善了轉(zhuǎn)爐?除塵水質(zhì)?，并且月?節(jié)約藥劑?費用3.?39萬，?被分廠評?為將成本?突出個人?。__?__年_?___月?至___?_月底參?與煉鋼2?#轉(zhuǎn)爐擴?容技改工?作，重點?負責部分?圖紙的制?作及施工?監(jiān)督，以?及一次除?塵系統(tǒng)設(shè)?備安裝。?在這過程?中他根據(jù)?現(xiàn)場實際?設(shè)計提出?多項技改?方案，如?：①、?重力脫水?器底面容?易積泥加?沖洗水；?②、原?設(shè)計檢修?人孔不合?理進行統(tǒng)?一規(guī)范；?③、錘?陀支架沒?有適合現(xiàn)?場實際的?，他自行?設(shè)計一套?支架等。?為2#轉(zhuǎn)?爐擴容技?改工作做?出了突出?貢獻，被?分廠評為?突出貢獻?個人。?____?年___?_月參與?煉鋼1#?爐擴容技?改工作，?重點負責?圖紙設(shè)計?，完善1?#爐施工?過程遺留?問題，目?前除塵系?統(tǒng)他負責?項目全部?準備到位?，達到各?項施工標?準，為1?#轉(zhuǎn)爐在?年底順利?完成技改?鋪平道路?。__?__年_?___月?至___?_月原設(shè)?計二次除?塵2#爐?爐前、爐?后吸塵罩?在安裝時?無控制閥?門，且申?報計劃趕?不上周期?，為保證?各爐除塵?效果，需?對2#爐?爐前、爐?后吸塵狀?態(tài)進行控?制，所以?我提出并?設(shè)計制作?氣動雙翻?板閥，設(shè)?計思路：?主要是回?收利用三?個氣動裝?置，通過?連桿機構(gòu)?使得雙翻?板閥達到?同步靈活?開關(guān)的目?的，并實?現(xiàn)2#爐?前、爐后?吸塵罩氣?動雙翻板?閥單獨可?控。該項?目實施后?使爐前爐?后在不同?時期吸塵?可控，對?多爐同時?吹煉時保?證除塵效?果，使風(fēng)?量設(shè)到均?衡控制，?降低除塵?風(fēng)機負荷?，達到設(shè)?計目的，?且一次節(jié)?約費用達?到___?_萬元左?右。三?、勤奮好?學(xué)、自我?加壓。?工作中沒?有壓力就?沒有動力?，沒有困?難就不可?能磨練人?堅強的意?志，我就?是這樣一?位知難而?進、自我?加壓，在?工作中磨?勵成長的?年青人。?隨著煉鋼?生產(chǎn)能力?的不斷擴?大，對安?全、維修?、技能提?出了新的?更高的要?求，針對?新的要求?，我報名?集團公司?電大專升?本學(xué)習(xí)，?并利用業(yè)?余時間對?自己缺乏?的知識進?行自學(xué)，?并自修了?《鋼鐵廠?設(shè)計原理?》及《風(fēng)?機安裝運?行與維修?》等叢書?，積極探?索新問題?，總結(jié)新?經(jīng)驗，對?自己所從?事的各項?工作每月?都有詳細?的總結(jié)，?不斷提高?自己的業(yè)?務(wù)素質(zhì)。?四、積?極組織、?精心選題?。針對?目前維修?存在的問?題，為了?進一步提?高員工的?維修技能?，增強團?隊精神和?協(xié)作精神?，我積極?組織維修?人員進行?了多次技?術(shù)大比武?。能夠結(jié)?合崗位實?際進行命?題，以理?論實踐相?結(jié)合，在?提高員工?技能的同?時也提高?了自己的?能力。?面對已取?得的成績?，我表示?在成績面?前戒驕戒?躁，以更?嚴的要求?，更高的?標準，干?好本職工?作，為企?業(yè)，為自?己努力工?作。技?術(shù)部年度?工作總結(jié)?簡單版（?五）我?來___?_工作已?經(jīng)一年多?了。這一?年我一直?在項目部?工作，負?責電氣施?工的現(xiàn)場?管理和技?術(shù)指導(dǎo)。?在自己的?努力和領(lǐng)?導(dǎo)的支持?下，我從?一名普通?的電氣主?管晉升為?電氣儀表?車間的兼?職技師。?下面，我?來總結(jié)一?下我作為?車間技術(shù)?員的工作?。一、?我對電氣?技師工作?的理解和?態(tài)度在?電氣儀表?車間被任?命為技術(shù)?員后，我?開始逐漸?進入這個?角色。雖?然我曾在?____?制藥有限?公司承擔?電氣設(shè)備?員一職，?對高低壓?電氣技術(shù)?及設(shè)備有?著深入的?了解和掌?握。但是?，自從來?到新的施?工現(xiàn)場，?在電氣監(jiān)?理的過程?中，我感?覺作為一?名合格的?電氣技師?的壓力越?來越大。?工廠的電?氣設(shè)備數(shù)?量巨大；?電氣設(shè)備?種類繁多?，涉及高?低壓輸電?、配電、?輸電、電?氣維修；?新舊設(shè)備?混用增加?了電氣設(shè)?備故障的?概率和排?除故障的?難度。面?對這種壓?力，我覺?得自己責?任重大。?為工廠電?氣設(shè)備的?正常穩(wěn)定?運行提供?技術(shù)支持?，處理意?外故障，?已經(jīng)成為?我關(guān)注的?焦點。?我相信我?有能力做?好這份工?作。壓力?越大，動?力越大。?在電氣技?師職業(yè)生?涯初期，?對以前不?熟悉的電?氣設(shè)備比?較熟悉和?了解。收?集以前未?接觸過的?電氣設(shè)備?的操作說?明，熟悉?其工作原?理、參數(shù)?設(shè)置、維?護和故障?排除方法?。與制造?商和相關(guān)?人員討論?有爭議的?問題，以?確保掌握?相關(guān)設(shè)備?的徹底性?。我與車?間的維修?組、操作?組、儀表?組溝通，?了解現(xiàn)有?員工的知?識水平，?以及當前?工作中需?要解決的?技術(shù)問題?。二、?員工培訓(xùn)?培訓(xùn)員?工一直是?車間的關(guān)?鍵任務(wù)之?一。員工?的技能水?平關(guān)系到?車間維修?設(shè)備的效?率。我在?這方面也?做了很多?工作。我?已經(jīng)培訓(xùn)?了電氣儀?表車間的?所有電氣?維修人員?、儀表維?修人員和?電氣操作?人員。培?訓(xùn)的主要?內(nèi)容包括?電氣基礎(chǔ)?知識、變?頻器參數(shù)?設(shè)置、軟?啟動常見?故障及排?除方法、?DC橋原?理及使用?方法等。?對所有電?氣維修人?員、儀表?維修人員?、電氣操?作人員進?行考核，?考核合格?率達到9?7%以上?，達到了?預(yù)期的培?訓(xùn)目標。?三、工?作中的不?足和下一?步的工作?目標在?突發(fā)事故?中，對一?些新設(shè)備?的性能不?是特別熟?悉，還需?要查找信?息，影響?排除設(shè)備?故障的及?時性；設(shè)?備檔案的?建立一直?沒有進行?，主要是?竣工資料?不完善，?負責項目?耗費了我?很多精力?。在這部?作品中，?我感到有?些力不從?心；培訓(xùn)?工作沒有?納入標準?化體系。?雖然現(xiàn)在?開展訓(xùn)練?工作，但?由于缺乏?協(xié)調(diào)，很?容易降低?正常訓(xùn)練?的效果；?未能掌握?團隊的設(shè)?備標準化?管理工作?，導(dǎo)致團?隊工作效?率未能進?一步提高?。明年?，我將盡?快完善全?廠電氣設(shè)?備檔案的?建立，使?紙質(zhì)文件?與電子文?件同步，?提高全廠?電氣設(shè)備?的管理水?平。協(xié)調(diào)?與其他技?術(shù)人員的?關(guān)系，制?定統(tǒng)一的?培訓(xùn)目標?，將培訓(xùn)?納入員工?績效工作?，建立員?工與員工?之間的互?動平臺。?轉(zhuǎn)眼間?，我已經(jīng)?在工廠呆?了將近一?年了。通?過這一年?的學(xué)習(xí)和?工作，我?的工作思?想和方法?發(fā)生了很?大的變化?。在此，?我將我的?想法、工?作和學(xué)習(xí)?簡要總結(jié)?如下：?第一，加?強學(xué)習(xí)，?提高自身?素質(zhì)。?我們車間?有很多崗?位，我總?是以飽滿?的熱情對?待工作，?勤奮、盡?職、扎實?地完成自?己的工作?，反應(yīng)簡?單，操作?嚴謹細致?，這要求?我熟悉和?掌握設(shè)備?和反應(yīng)過?程，同時?具有較強?的理論知?識。我覺?得我的工?作經(jīng)歷一?方面是自?己工作的?積累，也?是領(lǐng)導(dǎo)和?同事信任?和支持的?結(jié)果！正?因為如此?，我才會?更加珍惜?自己的位?置，以極?大的熱情?和努力爭?取更大的?進步！?第二，嚴?以律己，?寬以待人?。一年?來，我在?平時的工?作中一直?嚴于律己?，始終遵?守車間的?各項規(guī)章?制度，力?求時刻嚴?于律己，?把工作做?得有條不?紊。我在?廠內(nèi)認真?堅持制度?，積極學(xué)?習(xí)各種操?作規(guī)程和?方法，進?一步提高?了思想覺?悟和對工?作職責的?認識。通?過一系列?的學(xué)習(xí)、?批評和自?我批評活?動，我的?思想得到?了凈化，?責任感得?到了加強?。第三?，對安全?的理解和?認識更加?深刻。?入廠以來?，從安全?教育、車?間和安全?隊伍教育?中學(xué)到了?很多知識?，真正懂?得了生活?和生產(chǎn)的?安全。工?廠還定期?以簡報和?問卷的形?式傳播安?全知識，?提高員工?的安全意?識。我深?深地感到?，要保持?生產(chǎn)的安?全穩(wěn)定運?行，各級?領(lǐng)導(dǎo)的重?視和支持?是基本條?件，全體?員工的積?極參與是?基本保證?，安全資?金的大力?投入是物?質(zhì)基礎(chǔ)，?各級安全?責任制的?落實是根?本關(guān)鍵。?而這些，?我們廠都?做得很好?，尤其是?在總結(jié)安?全工作和?案例的時?候，我們?清楚的看?到了安全?方面的不?足，以便?在以后的?工作中逐?步完善。?四、缺?點和不足?。我也?知道我還?有很多缺?點和不足?。自我總?結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)?同事的批?評指導(dǎo)對?我以后的?提升是非?常必要的?。在工作?過程中，?細節(jié)處理?得不夠好?，不會造?成影響和?損失。細?節(jié)處理不?好，就是?隱患，需?要繼續(xù)努?力。與同?事溝通很?少，直接?影響經(jīng)驗?交流和學(xué)?習(xí)。五?、明年的?工作計劃?。加強?崗位操作?知識的學(xué)?習(xí)，在操?作過程中?做到細心?、認真、?負責。多?和同事交?流，好的?工作經(jīng)驗?可以互相?借鑒。加?強個人執(zhí)?行力、目?標規(guī)劃能?力、時間?管理能力?，從而全?面提升自?己。回?顧這段時?間的工作?，能完成?崗位上的?各項任務(wù)?，離不開?領(lǐng)導(dǎo)的支?持，離不?開老師和?同事的幫?助。在此?表示衷心?的感謝。?工作中有?一些不足?，我會努?力改正，?不斷提高?自己，孜?孜不倦地?工作，努?力為工廠?的發(fā)展做?出最大的?貢獻。?技術(shù)部年?度工作總?結(jié)簡單版?（六）?我作為機?電科供電?車間的技?術(shù)員，立?足于本職?崗位，在?做好全礦?上下供電?技術(shù)任務(wù)?的同時，?著重于自?身供電系?統(tǒng)業(yè)務(wù)的?掌握和技?術(shù)水平的?提高，積?極參加各?種培訓(xùn)，?不斷拓展?自己的知?識面，利?用先進的?技術(shù)，結(jié)?合自己的?專業(yè)知識?，將供電?技術(shù)應(yīng)用?于煤礦安?全生產(chǎn)中?。一、?積極學(xué)習(xí)?技術(shù)，努?力提高自?身業(yè)務(wù)水?平__?__年_?___月?，在有關(guān)?部門的帶?領(lǐng)下，我?隨隊到_?___市?防爆設(shè)備?廠進行了?考察和學(xué)?習(xí)，掌握?了新型設(shè)?備的新技?術(shù)、新工?藝，并積?極地和同?行探討與?交流。隨?后邀請了?該廠家與?____?電氣的相?關(guān)技術(shù)人?員來到我?礦，為供?電職工進?行電氣設(shè)?備的應(yīng)用?與維護培?訓(xùn)，為我?們相關(guān)技?術(shù)人員現(xiàn)?場進行技?術(shù)指導(dǎo)，?解決了不?少的技術(shù)?難題。我?把平時工?作中遇到?的有關(guān)問?題記錄下?來，向供?電車間老?師傅們求?教，直至?弄明白為?止。每當?廠家相關(guān)?技術(shù)人員?來礦解決?設(shè)備大的?故障時，?我更積極?向他們進?行請教。?在不斷地?學(xué)習(xí)和實?踐中，我?逐步的熟?悉了井下?供電系統(tǒng)?和高低壓?設(shè)備的應(yīng)?用，提高?了自己的?業(yè)務(wù)水平?。二、?合理供電?系統(tǒng)設(shè)計?，科學(xué)編?制技術(shù)措?施在分?管供電科?長的指導(dǎo)?下，我逐?漸進行各?采區(qū)工作?面的供電?系統(tǒng)設(shè)計?。由于對?工作面及?其機械設(shè)?備不熟悉?，為合理?的布置高?低壓電纜?線路的走?向，我經(jīng)?常跑現(xiàn)場?，測量距?離，科學(xué)?整定計算?，合理選?擇電氣設(shè)?備和電纜?型號，不?僅滿足實?際需要，?還能節(jié)省?不少人力?物力。我?先后為井?下817?1、71?98、7?196、?7174?（2）、?8172?、719?9等采煤?工作面的?供電系統(tǒng)?進行了設(shè)?計。我本?著“一工?程一措施?”的原則?，除了固?定每月兩?次的高低?壓電氣設(shè)?備檢修，?還有敷設(shè)?或回收高?壓電纜、?設(shè)備安裝?、標準化?工作等工?程，我都?要提前編?制施工安?全技術(shù)措?施，嚴謹?組織、科?學(xué)編制，?使安全技?術(shù)措施具?有科學(xué)性?和可操作?性。經(jīng)過?有關(guān)部門?領(lǐng)導(dǎo)的審?批后，在?施工前傳?達給每位?施工人員?并簽字，?嚴格措施?的兌現(xiàn)，?令措施真?正地起到?了防范在?前、全過?程監(jiān)督指?導(dǎo)的作用?。另外，?我還協(xié)助?車間主任?做好設(shè)備?檢修計劃?、材料計?劃，并對?出現(xiàn)的機?電事故提?出安全防?范技術(shù)措?施。三?、安全質(zhì)?量標準化?，工作任?務(wù)顯成效?為貫徹?落實礦下?達的質(zhì)量?標準化工?作，針對?供電班組?對井下主?要巷道及?變電所的?電纜按標?準化要求?進行整理?吊掛的情?況，提出?合理化建?議，并制?定科學(xué)的?安全施工?技術(shù)措施?。___?_年我主?要參加完?成了以下?幾項大的?工程：ⅱ?（3）采?區(qū)上部變?電所安裝?及其供電?線路的敷?設(shè)；皮帶?暗斜井皮?帶電控系?統(tǒng)安裝；?東三及ⅱ?（3）采?區(qū)變頻絞?車電控、?信號系統(tǒng)?的安裝；?井下81?71、7?198、?7196?等采煤工?作面的供?電系統(tǒng)安?裝；-7?50掘進?面大型綜?掘機供電?系統(tǒng)安裝?；-75?0行車間?供電安裝?及掘進隊?供電系統(tǒng)?改造；主?井變電所?更換變壓?器等。通?過參加這?些大型工?程，我一?邊指導(dǎo)技?術(shù)上的工?作一邊再?進一步學(xué)?習(xí)，積累?為以后更?好的做好?供電工作?奠定了基?礎(chǔ)。四?、做好本?職工作，?提高職工?技能水平?在日常?工作中，?我針對井?上、下高?低壓供電?系統(tǒng)有變?動的地方?及時對供?電系統(tǒng)圖?進行修改?，可以隨?時了解各?變電所所?帶負荷，?并負責對?井下遠程?監(jiān)控系統(tǒng)?的維護。?同時，我?對礦井的?高壓繼電?保護裝置?的整定參?數(shù)進行了?重新計算?和對井下?高低壓電?纜統(tǒng)計。?在系統(tǒng)領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)?下，不定?期地組織?電工進行?技能培訓(xùn)?，學(xué)習(xí)新?技術(shù)，提?高理論文?化水平和?業(yè)務(wù)操作?技能，并?經(jīng)常組織?各項技能?比武，積?極開展“?qc小組?”和“手?指口述操?作法”等?活動，通?過這些培?訓(xùn)活動，?不斷提高?車間電工?的業(yè)務(wù)水?平和處理?開關(guān)故障?的能力，?大大縮短?了處理事?故的時間?，有力保?障了全礦?的安全供?電。技?術(shù)部年度?工作總結(jié)?簡單版（?七）時?間流逝，?歲月如梭?，___?_年已悄?然走過。?在我工作?的這段時?間同事對?我關(guān)懷備?至，時常?給我鼓勵?和幫助。?下面我將?這幾月的?工作總結(jié)?如下：?一、工作?收獲在?這幾個月?，我作為?質(zhì)量檢驗?員，認真?學(xué)習(xí)公司?質(zhì)量管理?控制流程?，根據(jù)崗?位職責的?要求主要?有以下幾?點收獲：?1、原?輔料的取?樣存放工?作我嚴格?按照公司?管理要求?，做到不?漏取，不?少取。學(xué)?習(xí)各種原?輔料的物?理化學(xué)性?質(zhì)，合理?存放。?2、樣品?檢驗檢驗?工作是一?項精細的?檢驗過程??！凹毠?jié)?決定成敗?”，在試?驗的過程?中我本著?嚴謹?shù)墓?作態(tài)度做?每一項試?驗。目前?我已掌握?了所有原?輔料的檢?驗方法及?步驟。這?要感謝我?的師傅及?我的同事?們，是你?們教會我?了這些。?3、數(shù)?據(jù)處理在?記錄數(shù)據(jù)?時我本著?“務(wù)實求?真”的原?則對每一?個實驗數(shù)?據(jù)進行記?錄、總結(jié)?以及上報?。做到無?誤報、謊?報。二?、感想及?體會1?、態(tài)度決?定一切工?作時一定?要一絲不?茍，仔細?認真。不?能老是出?錯，有必?要時檢測?一下自己?的工作結(jié)?果，以確?定自己的?工作萬無?一失。工?作之余還?要經(jīng)常總?結(jié)工作教?訓(xùn)，不斷?提高工作?效率，并?從中總結(jié)?工作經(jīng)驗?。雖然工?作中我會?犯一些錯?誤，受到?領(lǐng)導(dǎo)的批?評，但是?我并不認?為這是一?件可恥的?事，因為?我認為這?些錯誤和?批評可以?讓我在以?后的工作?中避免類?似錯誤，?而且可以?讓我在工?作中更快?的成長起?來。在和?大家工作?的這段時?間里，他?們嚴謹、?認真的工?作作風(fēng)給?我留下了?深刻的印?象，我也?從他們身?上學(xué)到了?很多自己?缺少的東?西。2?、勤于思?考崗位的?日常工作?比較繁瑣?，而且?guī)?天下來比?較枯燥，?這就需要?我們一定?要勤于思?考，改進?工作方法?，提高工?作效率，?減少工作?時間。?3、不斷?學(xué)習(xí)要不?斷的豐富?自己的專?業(yè)知識和?專業(yè)技能?，這會使?我的工作?更加得心?應(yīng)手。一?個人要在?自己的職?位上有所?作為，就?必須要對?職位的專?業(yè)知識熟?知，并在?不斷的學(xué)?習(xí)中拓寬?自己的知?識面。我?就像一張?白紙，剛?進公司紙?上一個字?沒有，到?現(xiàn)在，紙?上工整的?寫滿了字?跡。離開?學(xué)校，單?位是我的?第二課堂?。學(xué)無止?境，工作?是另一種?學(xué)習(xí)方式?。經(jīng)過幾?個月在化?驗室的學(xué)?習(xí)，現(xiàn)在?我已達到?了正式員?工的工作?水平。?三、自身?的不足?1、工作?中偶有因?為馬虎而?造成工作?失誤，給?工作帶來?不必要的?麻煩。以?后我會以?嚴謹?shù)墓?作態(tài)度仔?細完成本?職工作。?2、在?于別人打?交道中由?于個性原?因，不夠?主動。為?了以后能?更完美的?完成工作?，我會主?動和領(lǐng)導(dǎo)?以及同事?多溝通交?流。希望?通過交談?從他們那?學(xué)到在課?本上學(xué)不?到的知識?。自從?走出校門?之后，踏?入這個歷?史舞臺，?首先讓我?感覺到這?個社會很?陌生，不?管是在工?作上還是?在人際關(guān)?系上，對?于我這個?剛出茅廬?的人來說?，什么都?是困難，?經(jīng)過這幾?個月的洗?禮真的讓?我成長了?不少。_?___年?的結(jié)束，?____?年的到來?，是開端?也是結(jié)束?，展現(xiàn)在?自己面前?的是一片?任自己馳?騁的沃土?，也分明?感受到了?沉甸甸的?責任，在?今后的工?作和生活?中我將繼?續(xù)學(xué)習(xí)，?深入實踐?，不斷提?升自我，?不辜負藍?山屯河給?我的這個?機會和領(lǐng)?導(dǎo)以及同?事對我的?栽培，我?會和藍山?屯河一起?成長。?技術(shù)部年?度工作總?結(jié)簡單版?（八）?去了，值?此辭舊迎?新之際，?將技術(shù)部?門在__?__的工?作做一個?回顧，以?便彌補不?足，更新?觀念，為?____?能取得更?大的成績?，使技術(shù)?部門的工?作開拓新?的局面，?打下堅實?的基礎(chǔ)。?今年在?公司領(lǐng)導(dǎo)?正確科學(xué)?的領(lǐng)導(dǎo)下?，在人事?部門的指?導(dǎo)協(xié)助下?，我部門?以堅持精?益求精，?開拓進取?，與時俱?進的精神?，本著實?事求是的?科學(xué)觀，?并堅持謹?慎，細心?的工作態(tài)?度統(tǒng)領(lǐng)全?面工作。?按照科?學(xué)人才觀?的要求，?抓好專業(yè)?技術(shù)人才?隊伍建設(shè)?，并取得?了一定的?成績。同?時工作中?也存在一?定的不足?，現(xiàn)將今?年工作做?如下總結(jié)?：一、?正在建設(shè)?起一支強?有力的專?業(yè)技術(shù)隊?伍由于?新公司成?立不久，?各部門都?存在人才?奇缺的嚴?重不足，?技術(shù)部門?也不例外?。但是在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的強大支?持下，在?公司人事?部門的大?力協(xié)助中?，為技術(shù)?部門招聘?了大量的?技術(shù)人才?，根據(jù)公?司的需要?，本著擇?優(yōu)錄用的?原則，在?不斷的努?力中技術(shù)?部正逐步?留下并鞏?固起一支?強有力的?專業(yè)技術(shù)?隊伍。?然而由于?新人對公?司的產(chǎn)品?不熟悉以?及專業(yè)基?礎(chǔ)知識的?薄弱，明?年的培訓(xùn)?任務(wù)還是?比較重。?不過，相?信在公司?領(lǐng)導(dǎo)的支?持下，我?部門會克?服困難，?排除問題?，使全部?門所有人?員在新的?一年中取?得專業(yè)技?術(shù)的飛速?提高。?二、完成?了公司下?達的各項?工作任務(wù)?本年度?的工作因?為各種原?因，存在?任務(wù)重，?時間緊的?困難。但?經(jīng)過公司?領(lǐng)導(dǎo)的正?確指導(dǎo)和?全部門所?有人員眾?志成城，?精誠合作?，不懈努?力，基本?保證了各?項任務(wù)在?公司的規(guī)?定時間內(nèi)?，高標準?，嚴要求?的完成。?這和公司?領(lǐng)導(dǎo)的正?確指導(dǎo)，?大力支持?，全部門?員工的不?懈努力密?不可分。?但有時?也因為趕?進度，圖?紙出現(xiàn)了?一定的漏?標尺寸、?誤標尺寸?的紕漏，?這是明年?應(yīng)大力解?決的問題?，爭取在?新的一年?中避免和?減少圖紙?中出現(xiàn)不?應(yīng)該犯的?錯誤。?三、快速?安全地完?成了產(chǎn)品?轉(zhuǎn)型新?公司在_?___月?份成立，?技術(shù)部門?納入正規(guī)?在___?_月末，?正式開始?從前輪轂?到輪轂單?元的產(chǎn)品?轉(zhuǎn)型是從?____?月份開始?，在短短?的四個月?中，我部?門開發(fā)和?設(shè)計了二?十多種一?代、二代?、三代輪?轂單元，?并隨著技?術(shù)的日漸?完善與成?熟，開發(fā)?速度也出?現(xiàn)了前所?未有的局?面。按?目前進度?計算如果?是常規(guī)一?代、二代?輪轂單元?，可以達?到兩天開?發(fā)設(shè)計出?一種新產(chǎn)?品的高效?率。目前?我部門設(shè)?計開發(fā)的?一代、二?代輪轂單?元已成功?批量生產(chǎn)?的，達到?了十幾個?品種，基?本達到了?開發(fā)設(shè)計?與實際生?產(chǎn)成功率?100%?。三代輪?轂單元也?進入了試?制階段，?相信在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?英明領(lǐng)導(dǎo)?和公司各?部門精誠?合作下，?三代輪轂?單元也會?在年底正?式批量生?產(chǎn)。然?而，市場?在不斷的?變化，輪?轂單元新?品也不斷?的涌現(xiàn)，?我部門現(xiàn)?在也僅保?證了公司?任務(wù)的完?成，在新?品的研發(fā)?中，爭取?使公司產(chǎn)?品達到行?業(yè)高技術(shù)?標準，和?新技術(shù)的?研究方面?投入比較?少，這樣?勢必會造?成總走別?人后路的?落后局面?。在新?的一年中?，會加大?力度研究?行業(yè)領(lǐng)頭?公司的技?術(shù)，爭取?使公司的?技術(shù)在最?短的時間?內(nèi)趕上，?國內(nèi)領(lǐng)頭?企業(yè)的技?術(shù)標準。?四、革?新了工藝?新公司?成立后，?購進了大?批的高精?加工設(shè)備?，為工藝?的改革創(chuàng)?造了條件?。由于?總公司原?來的設(shè)備?比較落后?，原先的?生產(chǎn)工藝?已經(jīng)不能?滿足現(xiàn)在?的生產(chǎn)實?際，在公?司各部門?的大力合?作下，我?部門對原?有的工藝?進行了大?膽的改革?，此次革?新，減少?了不必要?的生產(chǎn)工?序，提高?了生產(chǎn)效?率，也為?公司節(jié)約?了成本。?目前為?至，原有?的118?套前輪轂?生產(chǎn)工藝?已完成了?工藝革新?。不過還?有數(shù)十套?原有的前?輪轂舊工?藝需要革?新，這也?是明年工?作的一個?重點。?回顧過去?，成績是?喜人的，?但成績屬?于過去，?未來的任?務(wù)會更加?艱巨。在?看成績的?同時，我?部門也有?一些問題?亟待解決?，比如：?新員工專?業(yè)知識的?提高還需?要一個漫?長的過程?，原有舊?工藝的革?新任務(wù)還?較重，生?產(chǎn)技術(shù)革?新較慢，?新技術(shù)研?發(fā)較少等?等問題，?是明年工?作的重點?。相信?在新的一?年中，技?術(shù)部門會?取得更大?的成績，?同時也祝?愿公司取?得更加輝?煌的成就?。技術(shù)?部年度工?作總結(jié)簡?單版（九?）很多?時候在做?一件事情?的時候是?需要一個?好的態(tài)度?的，過去?的一年，?我努力了?，也盡力?了，在_?___工?廠這里我?盡心盡力?的在做好?自己的本?職工作，?不管是在?工作當中?看，還是?自身的一?些優(yōu)缺點?，我都是?能夠客觀?的去看待?，我知道?只有加強?對自己學(xué)?習(xí)的，去?挑戰(zhàn)一些?不可能，?很多時候?這些才能?夠迎刃而?解，未來?在生活當?中我一直?都是希望?能夠把這?些好的事?情處理好?的，我也?相信只有?不斷的積?累工作經(jīng)?驗，做到?了這些才?能夠說的?上是一名?合格的員?工，就這?一年的我?也需要歸?納總結(jié)一?番。在?過去的工?作當中我?一直都是?虛心的學(xué)?習(xí)，我從?來都不會?輕視了自?己的工作?，我總是?能夠看看?可以進步?的地方，?然后積極?的去學(xué)習(xí)?，我一直?都認為有?些事情不?僅僅是一?個開始更?多的是要?對工作負?責任，我?相信處理?好一件事?情不在自?己有多努?力，而是?有沒有用?心，我感?謝這一個?多月來的?工作，我?也希望能?夠在未來?的工作當?中繼續(xù)做?好這么一?件事情，?在___?_工廠這?里工作我?感覺自己?進步了很?多，早思?想上我一?直都是非??？释?己能夠進?一步的提?高，我一?直都在加?強自己的?能力，過?去一年來?我認真的?在處理好?自己的本?職工作，?我相信在?工作當中?會有很多?事情是我?要去做好?的，有些?事情就是?這樣，一?定要保持?端正態(tài)度?，我在車?間一直都?記住了這?一點，我?相信未來?還會有更?多的挑戰(zhàn)?，這些都?是我要去?考慮的。?在能力?不足的時?候就要提?高能力，?在工作需?要改善的?時候就一?定不要猶?豫，這一?點一直都?在影響著?我，我也?相信我是?能夠處理?好這些的?，不管是?做什么事?情我都會?繼續(xù)堅持?下去，未?來的時間?還很長，?我也愿意?把這么一?間事情處?理好，我?會繼續(xù)讓?自己加強?學(xué)習(xí)，我?希望有些?事情是可?以去落實?到位的，?在今后的?工作當中?我也會繼?續(xù)加強提?高自己的?能力，未?來的生活?當中我也?會用心落?實好這些?，只有把?這些都做?好了才能?夠進一步?的處理好?工作啥上?面的事情?，我一定?會在未來?的工作跟?學(xué)習(xí)上面?謹記這些?，作為一?名___?_的員工?，我這一?年來成長?了很多，?做出了很?多，但是?我還是做?的不夠，?在工作上?面還是缺?少一種耐?性，我知?道堅持一?件事情是?不容易的?，這也是?我的缺點?，在工作?上面也困?惑著我，?展望新的?一年這些?問題，我?一定要好?好的糾正?，未來踏?實的去做?好本職工?作。技?術(shù)部年度?工作總結(jié)?簡單版（?十）我?工程技術(shù)?部門在公?司領(lǐng)導(dǎo)和?項目領(lǐng)導(dǎo)?的正確指?導(dǎo)下，在?各兄弟部?門的鼎力?支持下，?克服了技?術(shù)力量不?足、人員?短缺等諸?多困難，?強化內(nèi)部?管理，較?好完成了?____?的各項工?作任務(wù)。?工程技術(shù)?部是一個?對實踐性?要求極強?的部門，?由于部門?工作的特?殊性使得?我部門的?工作主要?從兩大方?面進行開?展。一方?面，做好?部門日常?工作的開?展，配合?各兄弟部?門做好相?關(guān)的技術(shù)?指導(dǎo)工作?，不定期?的組織部?門員工加?強理論學(xué)?習(xí)和經(jīng)驗?交流以不?斷提高業(yè)?務(wù)水平更?好的為工?作服務(wù)。?另一方面?，即使了?解各項目?的進展情?況，并對?工作中存?在的問題?向領(lǐng)導(dǎo)匯?報并協(xié)助?領(lǐng)導(dǎo)做出?有效地整?改方案，?配合商務(wù)?部門對工?程預(yù)決算?和工程款?支付工作?進行審核?。此外，?還要做好?對工程資?料及工程?合同的接?收移交工?作。沈?陽和泓花?園工程項?目承建的?建筑物包?括1#樓?～9#樓?和G1#?樓～G4?#樓，其?中33層?住宅樓3?棟，30?層住宅1?棟，28?層住宅一?棟，20?層住宅1?棟，18?層住宅1?棟，17?層住宅1?棟，9層?住宅1棟?，3層商?住樓4棟?，一層地?下車庫1?座，總建?筑面積1?4233?4m2。?一、_?___完?成的主要?工作內(nèi)容?1、編?制并上報?施工方案?和各專項?施工方案?。2、?優(yōu)化施工?方案。?3、根據(jù)?實際工程?進度完成?對施工隊?進行技術(shù)?交底及作?業(yè)指導(dǎo)。?4、統(tǒng)?計設(shè)計變?更（聯(lián)系?單），并?做好臺賬?。5、?做好施工?方案的臺?賬。6?、編制并?完善各分?項工程及?重點難點?工程施工?方案。?7、完成?各項工程?的施工及?技術(shù)資料?整理并及?時簽認報?批。8?、完成施?工方法、?工藝、技?術(shù)等成果?總結(jié)工作?并進行推?廣。二?、項目技?術(shù)服務(wù)工?作、及成?果由于?項目的特?殊性，技?術(shù)部門一?共有2名?技術(shù)人員?，本年度?的工作因?為各種原?因，存在?任務(wù)重，?時間緊的?困難。但?經(jīng)過項目?領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)和全體?部門所有?人員的不?懈努力，?基本保證?了各項任?務(wù)在公司?的規(guī)定時?間內(nèi)按要?求完成。?這和項目?領(lǐng)導(dǎo)的正?確指導(dǎo)，?大力支持?，全部門?員工的不?懈努力密?不可分的?。同時?根據(jù)公司?決策和工?程情況，?確定本工?程的質(zhì)量?目標為“?合格”，?并立即開?始實用性?、針對性?、科學(xué)性?地編制各?項專項施?工方案，?而且根據(jù)?工程情況?，做好細?部處理部?位和深化?設(shè)計情況?。這些為?以后的施?工做到了?較強的指?導(dǎo)作用。?其中消防?連廊的模?板支撐體?系特別進?行研究，?最后決定?采用H型?鋼做鋼平?臺，在鋼?平臺上支?設(shè)鋼管模?板，這樣?既美觀大?方又節(jié)約?材料，收?到各方的?一直好評?。我工?程技術(shù)部?積極響應(yīng)?集團公司?和區(qū)域公?司的號召?，在工程?項目的進?行中，加?大新技術(shù)?、新材料?的投入。?根據(jù)本工?程建筑物?的特點，?外墻腳手?架采用液?壓附著式?爬升腳手?架，這是?本工程的?一個亮點?。爬升式?腳手架有?耗材少，?勞動力支?出小，工?期短地面?不需要做?支撐腳手?架的堅實?地基，不?占用施工?場地等優(yōu)?點。最大?的缺點就?是造價高?，一次性?的投入多??？傮w評?價爬架還?是利大于?弊的。?技術(shù)部還?在施工過?程中對現(xiàn)?場進行控?制，首先?對鋼材、?水泥、砂?、石、砌?塊、外加?劑等，從?材料計劃?、合格證?及數(shù)量等?方面，嚴?格按檢驗?標準進行?檢驗，合?格后方可?使用，對?未經(jīng)檢驗?合格的材?料一律不?得進入施?工現(xiàn)場；?其次對土?壤、砼、?砂漿、鋼?筋焊接等?施工試驗?的計劃批?次、試驗?結(jié)果的檢?查，確保?主體結(jié)構(gòu)?的安全可?靠性。?施工各項?工程均由?技術(shù)人員?進行交底?，并著重?強調(diào)關(guān)鍵?問題，保?證施工人?員對交底?的領(lǐng)會理?解，施工?中加強對?施工過程?控制，特?別是重點?工序要進?行嚴格的?驗收，驗?收中發(fā)現(xiàn)?問題及時?要求整改?，整改合?格后方允?許進行下?道工序。?對施工班?組的施工?質(zhì)量情況?加大獎罰?，避免重?復(fù)施工。?對普遍性?質(zhì)量問題?，由項目?部主持各?班組及時?召開消除?會議，并?由技術(shù)人?員提供消?除方案，?使質(zhì)量問?題及時在?施工中消?除。對?關(guān)鍵工序?：各部位?的鋼筋隱?蔽、滿堂?腳手架、?懸挑腳手?架、外墻?面造型等?，由技術(shù)?負責任親?自確認并?嚴格控制?施工過程?中的質(zhì)量?，保證工?程的結(jié)構(gòu)?安全性和?使用性的?均符合設(shè)?計要求。?工程技?術(shù)資料的?整理，按?照集團公?司的要求?全部進行?打印，資?料的整理?保證及時?、準確、?齊全，特?別是分包?的技術(shù)資?料，嚴格?要求分包?方按照集?團公司的?規(guī)定進行?編制整理?，并保證?工程竣工?后技術(shù)資?料及時歸?檔。1?、施工中?對過程控?制還應(yīng)繼?續(xù)加強，?特別是板?筋的成品?保護、鋼?筋砼梁板?柱、墻面?抹灰的養(yǎng)?護等。?2、對相?應(yīng)的勞務(wù)?班組應(yīng)繼?續(xù)加強管?理，由項?目經(jīng)理主?持編制合?理科學(xué)可?行的質(zhì)量?獎罰制度?，根據(jù)工?程的施工?質(zhì)量情況?，按制度?獎罰，做?到按質(zhì)論?價，使得?施工班組?心服口服?。3、?施工中技?術(shù)人員應(yīng)?繼續(xù)加強?現(xiàn)場學(xué)習(xí)?，使得理?論與實踐?進行碰撞?性的結(jié)合?，面對具?體問題具?體討論，?相互促進?，相互學(xué)?習(xí)。三?、工作中?的不足之?處1、?技術(shù)人員?多數(shù)經(jīng)驗?較少，我?們需加快?提升自身?理論水平?和實際操?作等業(yè)務(wù)?能力、尤?其是在成?本控制管?理中需加?強學(xué)習(xí)。?2、質(zhì)?由于技術(shù)?人員的培?訓(xùn)工作較?少，目前?技術(shù)人員?對公司制?度的了解?和執(zhí)行程?度距離集?團公司的?要求還有?一定差距?，特別市?新同事，?更需要加?強公司制?度的培訓(xùn)?工作。?3、對于?一些日常?需歸檔的?資料存在?拖延現(xiàn)象?及個別內(nèi)?容填寫不?規(guī)范。?____?的工作給?了我們很?多教訓(xùn)，?____?對技術(shù)部?來說是關(guān)?鍵的一年?，跟業(yè)主?單位結(jié)算?是項目管?理的重點?。我技術(shù)?部將積極?配合工程?部、商務(wù)?部的工作?，竭盡全?力，迅速?執(zhí)行，全?面推進項?目各項工?作的開展?，及時完?成領(lǐng)導(dǎo)交?給我們的?工作任務(wù)?，為__?__全面?完成和泓?花園工程?的建設(shè)任?務(wù)而努力?奮斗。?技術(shù)部年?度工作總?結(jié)簡單版?（十一）?在集團?公司及分?公司領(lǐng)導(dǎo)?的強有力?領(lǐng)導(dǎo)下，?____?項目部技?術(shù)質(zhì)量管?理工作，?嚴格按照?集團公司?所下發(fā)的?《工程質(zhì)?量管理辦?法》和各?項程序管?理文件，?透過組織?、協(xié)調(diào)、?控制和決?策，對工?程技術(shù)質(zhì)?量實施全?過程的動?態(tài)管理。?___?_工程位?于___?_院內(nèi)，?總建筑面?積為16?888。?7m2。?整體呈“?L”字型?，由綜合?樓部分和?風(fēng)雨操場?部分組成?，均為現(xiàn)?澆框架結(jié)?構(gòu)形式，?本工程的?建成為_?___帶?給一個教?學(xué)、實驗?、體育運?動為一體?的綜合性?教學(xué)場所?。工作中?有一些收?獲，更感?覺到一些?不足，現(xiàn)?將本年度?的具體技?術(shù)質(zhì)量管?理工作狀?況總結(jié)?一、工程?技術(shù)質(zhì)量?管理總體?狀況工?程于__?__月_?___日?開工，要?求___?_月底竣?工并交付?使用。本?工程工期?緊，工程?質(zhì)量目標?為“省優(yōu)?”，技術(shù)?質(zhì)量管理?工作的形?式相當嚴?峻，項目?部管理人?員加強學(xué)?習(xí)，嚴格?管理，堅?持技術(shù)指?導(dǎo)施工，?強化施工?過程控制?，加強工?程細部質(zhì)?量施工處?理，不斷?提高工程?質(zhì)量，圓?滿完成本?年度的項?目部的技?術(shù)質(zhì)量工?作任務(wù)。?工程施?工過程中?，不僅僅?克服夜間?不能施工?（地處居?民區(qū)）對?工程進度?的影響，?使工程按?期交工，?并且嚴抓?技術(shù)質(zhì)量?管理，得?到上級領(lǐng)?導(dǎo)和甲方?、監(jiān)理單?位的普遍?認可。_?___月?____?日，省建?設(shè)廳組織?的檢查組?對工地的?安全、技?術(shù)質(zhì)量、?現(xiàn)場等進?行了綜合?性突擊檢?查，__?__月_?___日?，工地又?受到大市?建管處、?質(zhì)監(jiān)站聯(lián)?合組織的?綜合大檢?查，__?__月_?___日?，工地又?理解了上?級領(lǐng)導(dǎo)的?順利外審?，檢查中?均對工地?施工狀況?進行了不?同程度的?肯定，其?中省建設(shè)?廳的檢查?小組在總?結(jié)會議種?明確指出?，___?_工地檢?查中實體?檢測（主?要檢測板?筋保護層?厚度、層?高、柱截?面尺寸的?偏差）合?格，技術(shù)?資料整理?合格。同?時工地還?多次受到?濰坊、濱?州等地同?行的多次?參觀。但?項目部的?管理人員?深知，我?們所做的?還遠遠不?夠，還有?很多不足?之處，全?體成員不?驕不躁，?持續(xù)努力?。二、?工程技術(shù)?質(zhì)量管理?具體狀況?1、認?真學(xué)習(xí)技?術(shù)質(zhì)量管?理文件，?并引導(dǎo)至?實踐應(yīng)用?___?_年初集?團公司先?后以電子?版的形式?頒布以下?文件：威?建集團質(zhì)?量管理辦?法、優(yōu)質(zhì)?工程質(zhì)量?控制標準?、___?_施工技?術(shù)資料整?理規(guī)定、?建筑工程?施工工藝?標準、施?工技術(shù)資?料及質(zhì)量?驗收樣表?、施工質(zhì)?量驗收規(guī)?范___?_系列。?這些文件?對項目部?的技術(shù)管?理工作起?著用心的?指導(dǎo)作用?。在項目?部經(jīng)理的?領(lǐng)導(dǎo)下，?項目部人?員用心開?展學(xué)習(xí)，?學(xué)習(xí)中我?們結(jié)合國?家現(xiàn)行施?工規(guī)范及?集團公司?各項程序?文件，做?到相互聯(lián)?系，相互?融入，使?得新要求?、新工藝?真正好處?的理解。?同時我們?在學(xué)習(xí)理?論的基礎(chǔ)?上，將理?論與實踐?密切結(jié)合?，做到活?學(xué)活用。?2、開?工前準備?工作由?于工期緊?，工程項?目一經(jīng)確?定，項目?部首先抓?緊進行現(xiàn)?場臨建布?置圖的繪?制和臨建?施工工作?，在工程?還未進行?挖土施工?，臨建已?基本施工?完畢。當?項目部接?收到工程?圖紙后，?以技術(shù)人?員為主緊?鑼密鼓的?開始了審?圖、鋼筋?配料、工?程預(yù)算、?各種材料?和器材的?計劃選用?等工作事?宜，這些?為后期施?工的正常?進行打下?了堅實的?基礎(chǔ)。?同時根據(jù)?公司決策?和工程狀?況，確定?本工程的?質(zhì)量目標?為“省優(yōu)?”，并立?即開始實?用性、針?對性、科?學(xué)性地編?制施工組?織設(shè)計、?各項專業(yè)?施工方案?，而且根?據(jù)工程狀?況，做好?細部處理?部位和二?次設(shè)計狀?況。這些?為以后的?施工做到?了較強的?指導(dǎo)作用?。其中細?部處理中?項目部對?樓梯間的?墻裙排設(shè)?個性進行?研究，最?后決定排?設(shè)成隨樓?梯臺階對?墻磚進行?鋸割，使?墻磚的磚?縫布設(shè)成?臺階形，?這樣既美?觀大方又?節(jié)約材料?，收到各?方的一向?好評。?3、工程?施工中技?術(shù)質(zhì)量管?理工作?首先對鋼?材、水泥?、砂、石?、砌塊、?外加劑等?，從材料?計劃、合?格證及數(shù)?量等方面?，嚴格按?檢驗標準?進行檢驗?，合格后?方可使用?，對未經(jīng)?檢驗合格?的材料一?律不得進?入施工現(xiàn)?場；其次?對土壤、?砼、砂漿?、鋼筋焊?接等施工?試驗的計?劃批次、?試驗結(jié)果?的檢查，?確保主體?結(jié)構(gòu)的安?全可靠性?。施工?各項工程?均由技術(shù)?人員進行?交底，并?著重強調(diào)?關(guān)鍵問題?，保證施?工人員對?交底的領(lǐng)?會理解，?施工中加?強對施工?過程控制?，個性是?重點工序?要進行嚴?格的驗收?，驗收中?發(fā)現(xiàn)問題?及時要求?整改，整?改合格后?方允許進?行下道工?序。對施?工班組的?施工質(zhì)量?狀況加大?獎罰，避?免重復(fù)施?工。對普?遍性質(zhì)量?問題，由?項目部主?持各班組?及時召開?消除會議?，并由技?術(shù)人員帶?給消除方?案，使質(zhì)?量問題及?時在施工?中消除。?對關(guān)鍵?工序：各?部位的鋼?筋隱蔽、?滿堂腳手?架、衛(wèi)生?間防水、?屋面防水?、外墻面?造型等，?由技術(shù)負?職責親自?確認并嚴?格控制施?工過程中?的質(zhì)量，?保證工程?的結(jié)構(gòu)安?全性和使?用性的均?貼合設(shè)計?要求。?4、工程?技術(shù)資料?的整理工?作工程?技術(shù)資料?的整理，?按照集團?公司的要?求全部進?行打印，?資料的整?理保證及?時、準確?、齊全，?個性是分?包項目（?細裝飾、?鋼網(wǎng)架、?防火門等?）的技術(shù)?資料，嚴?格要求分?包方按照?集團公司?的規(guī)定進?行編制整?理，并保?證工程竣?工后技術(shù)?資料及時?歸檔。?三、存在?的一些不?足1、?施工中對?過程控制?還應(yīng)繼續(xù)?加強，個?性是板筋?的成品保?護、鋼筋?砼梁板柱?、墻面抹?灰的養(yǎng)護?等。2?、裝修施?工中應(yīng)繼?續(xù)加強思?考前后工?序的相互?影響，不?得只顧前?，不顧后?，應(yīng)綜合?思考，采?取合理施?工工藝。?3、對?相應(yīng)的勞?務(wù)班組應(yīng)?繼續(xù)加強?管理，由?項目經(jīng)理?主持編制?合理科學(xué)?可行的質(zhì)?量獎罰制?度，根據(jù)?工程的施?工質(zhì)量狀?況，按制?度獎罰，?做到按質(zhì)?論價，使?得施工班?組心服口?服。4?、施工中?技術(shù)人員?應(yīng)繼續(xù)加?強現(xiàn)場學(xué)?習(xí)，使得?理論與實?踐進行碰?撞性的結(jié)?合，應(yīng)對?具體問題?具體討論?，相互促?進，相互?學(xué)習(xí)。?技術(shù)部年?度工作總?結(jié)簡單版?（十二）?___?_我從事?了技術(shù)質(zhì)?量處的管?理工作，?這個崗位?對我又是?一個新的?工作起點?。技術(shù)管?理崗位是?對各施工?項目的全?面的技術(shù)?質(zhì)量管理?并保證質(zhì)?量體系有?效運行。?它包括了?以下工作?內(nèi)容：組?織貫徹執(zhí)?行國家、?地區(qū)、部?門關(guān)于技?術(shù)質(zhì)量方?面的法規(guī)?、標準、?文件；負?責工程項?目的技術(shù)?質(zhì)量管理?工作；借?鑒同行業(yè)?先進的施?工方法或?自創(chuàng)獨特?的施工方?法在本企?業(yè)中推廣?實施，不?斷改進施?工方法和?提高管理?水平；根?據(jù)企業(yè)現(xiàn)?狀和長遠?發(fā)展規(guī)劃?搞好技術(shù)?培訓(xùn)工作?。因此就?此部門的?工作，我?做了以下?工作：?技術(shù)管理?方面實施?了看板管?理工作。?實施看板?管理是我?公司經(jīng)營?管理的重?要措施，?通過實施?看板管理?拉開了分?配檔次，?充分體現(xiàn)?了多勞多?得、少勞?少得、不?勞不得的?＇按勞分?配原則，?提高功效?。實施過?程中依據(jù)?看板管理?相關(guān)實施?方案和規(guī)?定，按照?通用的工?序向班組?及作業(yè)組?下達任務(wù)?書，任務(wù)?書中明確?了施工要?求，領(lǐng)料?、用料施?工程序和?計件工日?，項目部?按作業(yè)組?任務(wù)書完?成情況進?行檢查核?實計件工?資。期間?，供應(yīng)部?門、技術(shù)?管理部門?等相關(guān)處?室人員要?相互配合?，通力合?作，保證?了各工程?按期、高?質(zhì)、安全?完成。石?油化工行?業(yè)個人年?終/年度?工作總結(jié)?我公司?多年來技?術(shù)管理方?面基礎(chǔ)扎?實、各項?制度健全?，但我認?為針對現(xiàn)?在技術(shù)力?量年輕化?現(xiàn)象，應(yīng)