對標(biāo)學(xué)習(xí)工作總結(jié)模板（2篇）

第4頁共4頁對標(biāo)學(xué)習(xí)?工作總結(jié)?模板晉?中中天工?地對標(biāo)總?結(jié)我們?對晉中中?天郎潤園?項(xiàng)目進(jìn)行?了對標(biāo)學(xué)?習(xí)。通過?本次對標(biāo)?學(xué)習(xí)使我?們從視覺?上和精神?上是一種?觸動，從?對方標(biāo)化?工地的建?設(shè)和現(xiàn)場?勞務(wù)質(zhì)量?、安全、?文明、衛(wèi)?生等多方?面都學(xué)到?了很多，?現(xiàn)從以下?幾個方面?進(jìn)行總結(jié)?：一、?制度管理?方面1?、我認(rèn)為?制度的強(qiáng)?化是萬事?的開頭，?制度必須?要落地，?中天工地?制度執(zhí)行?方面要優(yōu)?于我們，?形成制度?的框架后?，無論是?誰從事本?崗位都有?據(jù)可尋、?有章可依?。2、?制度的細(xì)?化，大到?八牌兩圖?到各項(xiàng)c?is，幾?乎是面面?俱到，只?有我們想?不到，可?是對方做?到了，并?且很細(xì)，?且已經(jīng)推?行。二?、勞務(wù)管?理方面?1、中天?工地采用?勞務(wù)公司?進(jìn)行勞務(wù)?選擇；在?過程中實(shí)?行考勤機(jī)?、飯卡和?進(jìn)門卡一?卡三通進(jìn)?行考勤管?理，有效?規(guī)避勞務(wù)?糾紛執(zhí)行?力度強(qiáng)是?我們沒有?做到的。?2管理?人員采用?聘用制，?工資發(fā)放?采用__?__%-?____?%發(fā)放比?例，可以?有效的調(diào)?動管理人?員積極性?，另外從?考核方面?比我們靈?活，雖然?中天的細(xì)?部考核保?密，但我?認(rèn)為從外?表多出來?看是值得?學(xué)習(xí)借鑒?的。三?、材料管?理方面（?1）、三?鋼工具管?理三鋼?工具歷來?是我們項(xiàng)?目管理的?短板，可?是從中天?項(xiàng)目來看?，幾乎看?不見雜亂?無章的現(xiàn)?象，我覺?得有以下?幾點(diǎn)值得?借鑒：?a、提材?料的準(zhǔn)確?性和場地?的合理規(guī)?劃。b、?現(xiàn)場鋼筋?放置有專?用的定型?模具。?c、現(xiàn)場?各項(xiàng)管理?制度完善?，如卡扣?等設(shè)專門?處統(tǒng)一堆?放。（?2）、各?種材料的?管理a、?主材、項(xiàng)?目鋼材堆?放整齊。?b、攪?拌灰處有?專人進(jìn)行?打掃衛(wèi)生?，使砼不?與地面粘?接。c、?各種接線?盒用膠帶?封固，免?砼灌入堵?塞。d、?模板采用?定型模板?。四、?質(zhì)量、安?全管理方?面：總?體言之，?質(zhì)量、安?全管理可?用一個“?細(xì)”字來?概括，頭?部的安全?帽設(shè)置血?型、年齡?、工種，?質(zhì)量員檢?測用刻章?質(zhì)量公章?現(xiàn)象，現(xiàn)?場檢驗(yàn)全?部數(shù)據(jù)實(shí)?測實(shí)量。?多個方面?可謂之細(xì)?，我認(rèn)為?細(xì)體現(xiàn)其?公司制度?的健全，?體現(xiàn)了創(chuàng)?新精神。?通過半?天的時間?簡短而有?充實(shí)的對?標(biāo)活動，?使我們的?視覺和認(rèn)?識程度，?得到了充?分的提高?，平時認(rèn)?為應(yīng)該其?就或無法?改變的事?情，在兄?弟單位得?到了升華?。對標(biāo)?學(xué)習(xí)工作?總結(jié)模板?（二）?對標(biāo)管理?學(xué)___?_結(jié)為?更好的推?行___?_公司機(jī)?電運(yùn)輸專?業(yè)對標(biāo)管?理，學(xué)習(xí)?和借鑒先?進(jìn)管理經(jīng)?驗(yàn)，提高?機(jī)電運(yùn)輸?管理水平?，___?_月__?__日_?___公?司___?_人員赴?公司對標(biāo)?單位__?__礦業(yè)?公司進(jìn)行?參觀學(xué)習(xí)?。此次學(xué)?習(xí)主要通?過會議交?流、現(xiàn)場?參觀等方?式，在學(xué)?習(xí)中發(fā)現(xiàn)?____?礦業(yè)公司?有很多值?得借鑒學(xué)?習(xí)的地方?，現(xiàn)將此?次參觀學(xué)?習(xí)的心得?總結(jié)如下?：一、?建立__?__機(jī)構(gòu)?。成立了?生產(chǎn)對標(biāo)?管理工作?小組，職?責(zé)清楚，?分工明確?。將整個?公司的對?標(biāo)工作化?整為零，?職責(zé)分工?清楚，積?極貫徹落?實(shí)公司對?標(biāo)管理工?作要求。?同時定期?____?分析當(dāng)前?階段對標(biāo)?管理工作?存在的問?題，結(jié)合?上級部門?對標(biāo)管理?要求，及?時處理存?在的問題?。同時定?期向部門?及公司匯?報(bào)對標(biāo)管?理工作的?進(jìn)展情況?，按照上?級部門的?要求和建?議，不斷?推進(jìn)對標(biāo)?管理工作?的深入開?展。二?、對標(biāo)管?理工作分?析。各部?門、區(qū)隊(duì)?均由相應(yīng)?的對標(biāo)管?理實(shí)施措?施，定期?開展對標(biāo)?管理指標(biāo)?的分析工?作，找出?存在的問?題和整改?意見。各?崗位人員?堅(jiān)持深入?施工現(xiàn)場?，查看各?項(xiàng)指標(biāo)的?完成情況?，若發(fā)現(xiàn)?問題及時?查明原因?妥善處理?。同時針?對存在的?問題安排?下一階段?的工作任?務(wù)，保證?對標(biāo)工作?的順利開?展。三?、質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化建設(shè)?。安排專?人負(fù)責(zé)機(jī)?電質(zhì)量標(biāo)?注化建設(shè)?工作，認(rèn)?真貫徹落?實(shí)集團(tuán)公?司機(jī)電質(zhì)?量標(biāo)注化?建設(shè)要求?，1全?面保障個?系統(tǒng)質(zhì)量?達(dá)標(biāo)。?抓好質(zhì)量?達(dá)標(biāo)工作?，首先做?好管理人?員及全體?員工的標(biāo)?準(zhǔn)落實(shí)工?作，通過?加強(qiáng)培訓(xùn)?，使每個?員工熟悉?其所管范?圍內(nèi)的質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化?標(biāo)準(zhǔn)、工?作標(biāo)準(zhǔn)及?硐室標(biāo)準(zhǔn)?化標(biāo)準(zhǔn)。?在管理方?面通過落?實(shí)各種檢?查和獎懲?制度，強(qiáng)?化監(jiān)督檢?查，逐步?消除不合?格不規(guī)范?行為及現(xiàn)?象，使各?項(xiàng)工作達(dá)?到質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化要求?。四、?建立部門?獎懲機(jī)制?。為能?規(guī)范、優(yōu)?質(zhì)、高效?地做好對?標(biāo)管理工?作，重點(diǎn)?抓了以下?幾個方面?：一是實(shí)?行了目標(biāo)?管理責(zé)任?制。根據(jù)?各項(xiàng)工程?的特點(diǎn)，?明確了每?個員工的?工作目標(biāo)?和工作任?務(wù)。做到?定期匯報(bào)?，月末及?年終實(shí)施?考評，調(diào)?動了所有?員工工作?的積極性?。二是健?全了獎懲?激勵機(jī)制?，在公平?、公正、?公開的原?則下對所?有員工進(jìn)?行考核，?將個人目?標(biāo)任務(wù)完?成情況列