預(yù)算部2023年工作總結(jié)模板（3篇）

第10頁(yè)共10頁(yè)預(yù)算部2?023年?工作總結(jié)?模板上?半年工作?總結(jié)我?于___?_年__?__月_?___日?進(jìn)入貴公?司以來(lái)，?也有將近?半年的時(shí)?間了，回?顧半年來(lái)?的工作，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)及各位?同事的大?力支持與?幫助下，?不斷提高?業(yè)務(wù)能力?，同時(shí)校?正思想意?識(shí)，嚴(yán)于?律己，恪?盡職守，?做好本職?工作，增?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合?作精神。?作為一?名預(yù)算員?，按照公?司的各項(xiàng)?規(guī)章制度?，按時(shí)按?質(zhì)地完成?公司的各?項(xiàng)預(yù)算及?審核工作?，做好工?程建設(shè)項(xiàng)?目預(yù)（結(jié)?）算及審?核工作。?嚴(yán)格執(zhí)行?國(guó)家在基?本建設(shè)方?面頒布的?各項(xiàng)法_?___，?準(zhǔn)確執(zhí)行?上級(jí)主管?部門(mén)下達(dá)?的定額文?件及費(fèi)率?、稅收等?規(guī)定，了?解定額及?取費(fèi)方面?政策及其?變化，及?時(shí)調(diào)整避?免發(fā)生不?應(yīng)有的錯(cuò)?誤；嚴(yán)格?執(zhí)行麗登?公司的規(guī)?范標(biāo)準(zhǔn)，?維護(hù)公司?的權(quán)益。?做好熟?悉圖紙及?設(shè)計(jì)變更?，及時(shí)編?制和__?__各單?位工程的?預(yù)算及審?核工作，?及時(shí)掌握?和了解市?場(chǎng)情況，?熟悉西安?地區(qū)每月?工程造價(jià)?信息，并?多渠道收?集其他材?料信息，?對(duì)項(xiàng)目中?所用的設(shè)?備、材料?、成品或?半成品價(jià)?格，進(jìn)行?詢價(jià)工作?。在實(shí)?際的施工?過(guò)程中，?根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)?的實(shí)際情?況，對(duì)定?額編制的?工料含量?的高低水?平作出適?當(dāng)科學(xué)合?理化的調(diào)?整，為公?司的成本?控制提供?一些合理?化的保證?措施，為?公司及時(shí)?提供一些?經(jīng)營(yíng)資料?及數(shù)據(jù)，?及時(shí)做好?項(xiàng)目的成?本核算工?作。及時(shí)?參加公司?的各項(xiàng)會(huì)?議，負(fù)責(zé)?____?各工程項(xiàng)?目的概、?預(yù)、結(jié)算?。根據(jù)公?司的規(guī)定?并結(jié)合實(shí)?際情況，?在工作中?積極地配?合部門(mén)經(jīng)?理進(jìn)行圖?紙答疑、?招投標(biāo)工?作，參與?一些工程?決算，?對(duì)工程造?價(jià)進(jìn)行跟?蹤管理，?實(shí)行成本?控制分析?。對(duì)于自?身而言，?還存在?著一些不?足，需不?斷加強(qiáng)學(xué)?習(xí)：第?一、繼續(xù)?深入學(xué)習(xí)?造價(jià)管理?方面的一?些新規(guī)范?、新政策?進(jìn)行鉆?研；第?二、加強(qiáng)?招投標(biāo)預(yù)?算工作的?業(yè)務(wù)能力?及水準(zhǔn)；?尤其是今?年新頒?布的網(wǎng)上?招投標(biāo)管?理辦法，?規(guī)范透明?的招投標(biāo)?程序，使?我們深深?地體會(huì)?到加快學(xué)?習(xí)新事物?發(fā)展的緊?迫性；?第三、明?確預(yù)算員?的崗位職?責(zé)，按照?預(yù)算員的?崗位職責(zé)?做好自己?的工作?；加深對(duì)?自己所從?事崗位的?職責(zé)的認(rèn)?識(shí)，轉(zhuǎn)變?自己的思?想工作?觀念。?第四、加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?不斷提高?自身綜合?素質(zhì)；在?工作的時(shí)?間，除了?對(duì)自己?的工作不?斷地深入?學(xué)習(xí)外，?還要不斷?補(bǔ)充自己?的課外知?識(shí)，充?分利用業(yè)?余的時(shí)間?，使自己?的自身素?質(zhì)和個(gè)人?修養(yǎng)不斷?得到提高??？傊?，在經(jīng)營(yíng)?方針上堅(jiān)?持最高的?收入，最?低的支出?。及時(shí)、?準(zhǔn)確、?實(shí)事求是?、把握住?定額，控?制量，爭(zhēng)?取麗登公?司的最大?利潤(rùn)。?現(xiàn)將__?__年上?半年兩個(gè)?季度的工?作情況總?結(jié)如下：?第一、?東方尚城?項(xiàng)目進(jìn)展?順利，東?方尚城項(xiàng)?目b2?、b3招?投標(biāo)工?作當(dāng)中的?提取工程?量預(yù)算基?本完成、?與招標(biāo)代?理核對(duì)工?程量已經(jīng)?順利完?成，對(duì)工?程材料價(jià)?格的詢價(jià)?工作正在?進(jìn)行。?第二、東?方尚城項(xiàng)?目b4?、b__?__號(hào)樓?與招標(biāo)代?理核對(duì)工?程量，指?定材料?價(jià)格、預(yù)?算上價(jià)等?工作已完?成，前期?手續(xù)的辦?理工作完?成后即可?進(jìn)行招?投標(biāo)工作?。第三?、東方尚?城項(xiàng)目b?____?號(hào)樓的工?程量得提?取及預(yù)算?已基本完?成，著?手準(zhǔn)備與?招標(biāo)代理?進(jìn)行核對(duì)?工程量，?與城建開(kāi)?發(fā)公司協(xié)?商明確招?標(biāo)范圍?，指定材?料及其價(jià)?格。第?四、雷達(dá)?站道路改?造工程施?工進(jìn)行到?中后期階?段，預(yù)算?部將配?合項(xiàng)目部?做好工程?勞務(wù)結(jié)算?、收集簽?證及變更?等工作，?新興道路?綠化工?程已施工?至后期，?配合各個(gè)?部門(mén)完成?前期的招?投標(biāo)程序?，做好工?程的收?尾工作，?做好協(xié)助?工作，使?工程進(jìn)度?順利進(jìn)行?，勞動(dòng)大?廈工程審?計(jì)工作?已經(jīng)進(jìn)入?后期階段?，中醫(yī)院?工程審計(jì)?準(zhǔn)備就緒?，配合審?計(jì)部門(mén)?做好審計(jì)?過(guò)程中出?現(xiàn)的問(wèn)題?，及時(shí)更?正解釋?zhuān)?使工程造?價(jià)的審計(jì)?建少到?最小的范?圍內(nèi)，以?上是上半?年儀源九?分司預(yù)、?決算工程?的完成情?況。上?半年完成?的產(chǎn)值情?況如下：?完成工?程總造價(jià)?____?元，其中?第一季度?東方尚城?項(xiàng)目完?城___?_元，第?二季度東?方尚城項(xiàng)?目完成_?___元?，雷達(dá)站?道路工?程完成_?___元?。東方尚?城上半年?總計(jì)完成?____?元，為?了下半年?完成既定?任務(wù)產(chǎn)值?，認(rèn)真、?細(xì)心做好?工程預(yù)結(jié)?算工作，?踏實(shí)積?極履行自?己的崗位?職責(zé)。?總之，上?半年的工?作也取得?了一些成?績(jī)，也發(fā)?現(xiàn)了本部?門(mén)工作的?不足之?處，但成?績(jī)只能代?表過(guò)去，?最重要的?是要發(fā)現(xiàn)?自己存在?的問(wèn)題?并且加以?改正，在?下半年工?作中，繼?續(xù)發(fā)揮熱?情積極的?工作態(tài)度?，做好?協(xié)助工作?，在自己?的工作崗?位上不斷?的進(jìn)步，?取得更大?的成績(jī)。?預(yù)算部?2023?年工作總?結(jié)模板（?二）預(yù)?算部工作?運(yùn)行總結(jié)?一年來(lái)?預(yù)算部在?各部門(mén)和?項(xiàng)目部、?直屬組、?養(yǎng)護(hù)中心?的配合下?，體系管?理有效運(yùn)?行，本部?對(duì)自己的?工作自我?評(píng)價(jià)。?一、隨著?公司的改?革步伐，?為了提高?廣大職工?積極性，?在全公司?范圍實(shí)行?項(xiàng)目任務(wù)?承包和分?項(xiàng)承包（?包質(zhì)量、?包安全、?包進(jìn)度）?。預(yù)算部?在去年下?半年到今?年上半年?，尤其今?年___?_月份以?來(lái)，真正?做到了先?算后包，?把每個(gè)分?部、分項(xiàng)?的人力投?入測(cè)算分?析，按當(dāng)?前建筑市?場(chǎng)人工費(fèi)?計(jì)算方法?，綜合實(shí)?際生產(chǎn)情?況，算出?總?cè)斯べM(fèi)?，分別承?包到各作?業(yè)組。預(yù)?算部人員?配合項(xiàng)目?預(yù)算員、?施工員向?作業(yè)組交?底，溝通?清楚，以?工種為小?組簽訂人?工費(fèi)、承?包合同。?通過(guò)現(xiàn)實(shí)?來(lái)看，充?分調(diào)動(dòng)了?廣大職工?勞動(dòng)積極?性，明顯?增加了職?工工資收?入。預(yù)算?部不但把?好了承包?預(yù)算關(guān)，?也把好了?完成任務(wù)?后的結(jié)算?關(guān)，并指?導(dǎo)項(xiàng)目預(yù)?算員在實(shí)?際工作的?操作方法?和要求。?目的是既?有質(zhì)量和?安全，也?要有生產(chǎn)?進(jìn)度，讓?職工提高?效益，這?也是每個(gè)?管理者的?愿望。?二、工程?投標(biāo)。這?一年多來(lái)?在工程投?標(biāo)方面，?雖然大工?程不多，?小項(xiàng)目也?有一些，?每次得到?工程信息?以后，計(jì)?劃參與投?標(biāo)的工程?，向分管?領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?同意后買(mǎi)?標(biāo)書(shū)，以?部長(zhǎng)為首?立即__?__人員?，相關(guān)項(xiàng)?目經(jīng)理，?技術(shù)人員?召開(kāi)會(huì)議?進(jìn)行評(píng)審?，對(duì)標(biāo)書(shū)?的內(nèi)容要?求熟悉理?解、討論?，決定投?標(biāo)的立即?____?人員，分?工明確，?各負(fù)其責(zé)?。三、?合同評(píng)審?，辦公室?收到工程?中標(biāo)通知?書(shū)后通知?工程部、?預(yù)算部、?物資部、?財(cái)務(wù)部和?項(xiàng)目部及?公司相關(guān)?負(fù)責(zé)人，?按照招標(biāo)?文件的要?求和正規(guī)?合同文本?的條款，?以及增補(bǔ)?條款經(jīng)甲?方同意簽?訂施工合?同后，對(duì)?合同各項(xiàng)?條款充分?再討論，?需要增補(bǔ)?的條款及?時(shí)填入合?同其它事?項(xiàng)空格，?同時(shí)結(jié)合?招標(biāo)文件?的條件，?一一進(jìn)行?評(píng)審。對(duì)?自己的人?力、財(cái)力?、物力統(tǒng)?籌安排。?一致認(rèn)為?該合同同?意簽訂，?由法定代?表人或委?托代理人?簽字、蓋?公章，再?交甲方簽?字蓋章生?效。四?、預(yù)算指?導(dǎo)生產(chǎn)。?不論工程?大小，新?建還是維?修工程，?在全公司?范圍內(nèi)會(huì)?同各項(xiàng)目?部預(yù)算人?員切實(shí)做?到先算后?包，每月?進(jìn)行結(jié)算?，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)?量，真正?做到了多?勞多得的?分配原則?。同時(shí)對(duì)?分部分項(xiàng)?工程的材?料用量、?人工投入?量進(jìn)行詳?細(xì)分析，?登記清楚?及時(shí)告知?項(xiàng)目經(jīng)理?和材料員?，心中有?數(shù)，按計(jì)?劃購(gòu)料、?合理用料?。在工程?施工過(guò)程?中沒(méi)有因?材料供不?應(yīng)求而停?工待料。?五、存?在問(wèn)題：?1、對(duì)?網(wǎng)上的招?標(biāo)信息有?時(shí)了解不?全、不及?時(shí)；2?、對(duì)水電?、消防、?弱電的預(yù)?算水平較?差；3?、預(yù)算指?導(dǎo)生產(chǎn)，?深入現(xiàn)場(chǎng)?與操作者?溝通指導(dǎo)?，還要加?強(qiáng)；4?、對(duì)預(yù)算?人員的培?訓(xùn)做得不?夠。今?后的工作?：1、?對(duì)預(yù)算軟?件充分掌?握運(yùn)用技?巧和操作?能力，對(duì)?落后的計(jì)?算方法不?斷改進(jìn)，?在搞好本?職工作的?前提下，?配合其他?部門(mén)做好?相關(guān)工作?；2、?對(duì)公司的?三位一體?文件、手?冊(cè)、作業(yè)?指導(dǎo)書(shū)經(jīng)?常性學(xué)習(xí)?，按照體?系文件的?要求用心?去學(xué)，認(rèn)?真去做，?落實(shí)在行?動(dòng)上，做?好每件事?。3、?不定期召?開(kāi)預(yù)算人?員溝通會(huì)?，互相交?流，取長(zhǎng)?補(bǔ)短，持?續(xù)改進(jìn)。?預(yù)算部?2023?年工作總?結(jié)模板（?三）一?、___?_年度工?作情況回?顧時(shí)間?過(guò)得真快?，轉(zhuǎn)眼_?___年?的工作已?接近尾聲?，回顧一?年來(lái)預(yù)算?部的工作?，平常但?卻充實(shí)，?忙碌但卻?上進(jìn)，為?更好地開(kāi)?展和實(shí)施?下一步工?作，現(xiàn)將?預(yù)算部一?年來(lái)的工?作情況如?下總結(jié)。?（一）?、預(yù)算工?作今年?隨著公司?對(duì)工程承?攬和市場(chǎng)?拓展力度?的不斷加?大，一批?又一批工?程項(xiàng)目得?以陸續(xù)開(kāi)?工建設(shè)，?預(yù)算部在?第一時(shí)間?內(nèi)將工程?預(yù)算編制?出來(lái)，分?析出人工?、材料及?機(jī)械臺(tái)班?的數(shù)量，?并列出各?個(gè)分項(xiàng)工?程的具體?數(shù)量，為?工程項(xiàng)目?管理提供?數(shù)據(jù)基礎(chǔ)?，也為以?后的成本?入帳核算?提供有力?的數(shù)據(jù)支?持。在工?程施工過(guò)?程中預(yù)算?部會(huì)對(duì)圖?紙?jiān)O(shè)計(jì)變?更部分及?時(shí)跟進(jìn)調(diào)?整，以便?使預(yù)算數(shù)?據(jù)更準(zhǔn)確?更切合實(shí)?際，每個(gè)?月底預(yù)算?部對(duì)各在?建工程的?實(shí)際施工?月度產(chǎn)值?進(jìn)行分析?核定并編?制報(bào)表，?這樣也為?工程竣工?后的結(jié)算?工作打好?了基礎(chǔ)。?今年新開(kāi)?工的__?__等一?批工程項(xiàng)?目，預(yù)算?工作做得?相對(duì)及時(shí)?，為工地?項(xiàng)目管理?、成本核?算及規(guī)避?相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)?指標(biāo)等工?作提供了?有力保障?。（二?）、結(jié)算?工作公?司今年竣?工結(jié)算的?工程項(xiàng)目?很多，除?了像__?__等一?批前期工?程項(xiàng)目外?，今年新?竣工的_?___工?程均已及?時(shí)完成結(jié)?算編制?，報(bào)送甲?方等待審?計(jì)，這樣?就為項(xiàng)目?成本核算?和公司資?金回收打?好了良好?基礎(chǔ)。一?個(gè)工程項(xiàng)?目保質(zhì)保?量地圓滿?完成，最?后的竣工?結(jié)算很重?要。創(chuàng)造?社會(huì)價(jià)值?、爭(zhēng)取經(jīng)?濟(jì)效益是?企業(yè)追求?的永恒主?題。工程?在保證質(zhì)?量、安全?順利竣工?的前提下?，還要爭(zhēng)?取創(chuàng)造良?好的利潤(rùn)?、效益，?這不僅要?求項(xiàng)目部?在施工過(guò)?程中注重?設(shè)計(jì)變更?及經(jīng)濟(jì)簽?證的編制?整理，還?要求預(yù)算?部在平時(shí)?要深入到?工地現(xiàn)場(chǎng)?，了解實(shí)?際情況，?對(duì)變更的?工程量及?時(shí)跟進(jìn)調(diào)?整分析，?這樣竣工?結(jié)算的編?制數(shù)據(jù)才?能夠充分?、準(zhǔn)確。?今年預(yù)?算部由對(duì)?工地結(jié)算?資料做了?認(rèn)真地檢?查、指導(dǎo)?，并對(duì)工?地項(xiàng)目負(fù)?責(zé)人、資?料員做了?詳細(xì)的交?底，由項(xiàng)?目專(zhuān)職預(yù)?算員對(duì)工?地簽證資?料進(jìn)行跟?進(jìn)監(jiān)督，?爭(zhēng)取工程?竣工，結(jié)?算資料必?須完備、?齊全，不?能影響到?后期的結(jié)?算審計(jì)進(jìn)?度。今年?預(yù)算部要?求每位項(xiàng)?目專(zhuān)職預(yù)?算員除了?參加必要?的部室培?訓(xùn)以外，?至少每周?一次到工?地現(xiàn)場(chǎng)了?解掌握實(shí)?際情況，?這為后期?的結(jié)算審?計(jì)工作打?好了基礎(chǔ)?。通過(guò)部?室不斷地?培訓(xùn)學(xué)習(xí)?和外出結(jié)?算審計(jì)的?磨煉，今?年竣工結(jié)?算能力和?處理審計(jì)?爭(zhēng)議問(wèn)題?能力有了?進(jìn)步和提?高，新竣?工工程項(xiàng)?目結(jié)算審?計(jì)工作完?成較快。?（三）?、成本控?制工作?今年公司?投入資金?積極推行?實(shí)施施工?成本管理?軟件入賬?平臺(tái)，極?大提升公?司施工項(xiàng)?目工程成?本規(guī)范化?、科學(xué)化?管理。?預(yù)算部結(jié)?合公司管?理要求對(duì)?軟件多次?進(jìn)行調(diào)整?、修正，?對(duì)相關(guān)數(shù)?據(jù)庫(kù)進(jìn)行?升級(jí)更新?，確保成?本軟件順?利實(shí)施和?運(yùn)行。前?期工程項(xiàng)?目繼續(xù)嚴(yán)?格執(zhí)行公?司工地成?本入賬月?結(jié)制度，?不斷規(guī)范?和完善成?本統(tǒng)計(jì)入?賬手續(xù)和?程序，工?地各項(xiàng)成?本費(fèi)用入?賬首先由?預(yù)算員進(jìn)?行審核，?預(yù)算數(shù)據(jù)?和成本費(fèi)?用進(jìn)行充?分地對(duì)比?、整合，?有效控制?了施工成?本風(fēng)險(xiǎn)。?預(yù)算部每?月除了編?制項(xiàng)目施?工產(chǎn)值報(bào)?表、成本?月度匯總?表外，還?結(jié)合月度?產(chǎn)值和成?本對(duì)比，?做出公司?各在建項(xiàng)?目的月度?分析報(bào)表?，對(duì)公司?各在建項(xiàng)?目的利潤(rùn)?和風(fēng)險(xiǎn)做?一個(gè)客觀?分析和評(píng)?估，根據(jù)?實(shí)際情況?及時(shí)調(diào)整?和控制。?預(yù)算部?對(duì)項(xiàng)目成?本費(fèi)用日?常入帳手?續(xù)進(jìn)行_?___、?登記的同?時(shí)，還對(duì)?記賬員工?作和項(xiàng)目?成本管理?制度做了?進(jìn)一步規(guī)?范和細(xì)化?，對(duì)項(xiàng)目?記賬員做?好軟件操?作培訓(xùn)和?指導(dǎo)，并?對(duì)工地收?料情況進(jìn)?行了統(tǒng)一?要求，不?斷改進(jìn)工?作思路，?切實(shí)開(kāi)展?入帳成本?與預(yù)算數(shù)?據(jù)對(duì)比_?___工?作，將預(yù)?算數(shù)據(jù)與?實(shí)際帳目?進(jìn)行銜接?，真正為?工程項(xiàng)目?成本管理?把好關(guān)，?起到核算?、分析、?控制的作?用。（?四）、績(jī)?效考核工?作預(yù)算?部在今年?的工作中?認(rèn)真貫徹?執(zhí)行公司?績(jī)效考核?制度，充?分利用好?績(jī)效考核?管理工具?，通過(guò)落?實(shí)考核目?標(biāo)，讓員?工自我加?壓，提高?了員工工?作積極性?，激發(fā)更?高地工作?熱情。部?室將月度?工作任務(wù)?通過(guò)考核?指示量化?分解到每?位部室?成員，員?工明確了?工作方向?和目標(biāo)，?制定各自?的工作計(jì)?劃，合理?安排工作?時(shí)間，自?我調(diào)整、?自我加壓?保證考核?目標(biāo)的順?利達(dá)成，?避免員工?在工作目?標(biāo)不明確?的情況浪?費(fèi)工作時(shí)?間，貽誤?工作效率?。通過(guò)?績(jī)效指標(biāo)?和績(jī)效目?標(biāo)的設(shè)定?，來(lái)用制?度管人，?讓每位員?工承擔(dān)起?自已相應(yīng)?的責(zé)任。?使員工的?工作目標(biāo)?與部室任?務(wù)相一致?，部室任?務(wù)與公司?指標(biāo)相統(tǒng)?一，企業(yè)?的管理目?標(biāo)通過(guò)部?室分解到?每位員工?，每位員?工通過(guò)自?己的工作?成果與部?室目標(biāo)達(dá)?到一致，?從而實(shí)現(xiàn)?企業(yè)的同?期發(fā)展目?標(biāo)。二?、存在的?問(wèn)題與不?足今年?預(yù)算人員?在部室不?斷培訓(xùn)學(xué)?習(xí)和外出?結(jié)算磨煉?下，業(yè)務(wù)?水平都有?了顯著提?高，但是?工程現(xiàn)場(chǎng)?實(shí)踐掌控?和竣工結(jié)?算能力還?明顯不足?。工程預(yù)?算編制雖?然都能夠?利用軟件?及時(shí)完成?工作任力?，但是編?制質(zhì)量仍?然不夠細(xì)?致完善，?細(xì)