財(cái)務(wù)經(jīng)理個(gè)人年終工作總結(jié)（2篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理?個(gè)人年終?工作總結(jié)?一、嚴(yán)?于律己，?嚴(yán)格要求?，遵章守?紀(jì)，團(tuán)結(jié)?同事自到?公司上班?以來(lái)，我?能嚴(yán)格要?求自己，?每天按時(shí)?上下班，?能正確處?理好公司?與家庭的?關(guān)系，從?不因個(gè)人?原因耽誤?公司的正?常工作;?同時(shí)我也?能嚴(yán)格遵?守公司的?各項(xiàng)規(guī)章?制度，從?不搞特殊?，也從不?向公司提?出不合理?的要求;?對(duì)公司的?人員，不?管經(jīng)理還?是工人，?我都能與?他們搞好?團(tuán)結(jié)，不?搞無(wú)原則?的糾紛，?不利于團(tuán)?結(jié)的事不?做，不利?于團(tuán)結(jié)的?話不說(shuō)。?二、盡?職盡責(zé)履?行好自己?的工作職?責(zé)我在公?司主要從?事財(cái)務(wù)工?作，為此?我從以下?方面做了?一些工作?：1、?建立健全?公司財(cái)務(wù)?制度。公?司成立以?來(lái)，我是?兼職會(huì)計(jì)?，所以只?負(fù)責(zé)每月?的帳務(wù)處?理和財(cái)務(wù)?報(bào)表的報(bào)?送，使得?公司財(cái)務(wù)?上的制度?不夠健全?。自到公?司正式上?班后，我?將財(cái)務(wù)人?員的工作?合理劃分?，在公司?的財(cái)務(wù)方?面按規(guī)定?進(jìn)行了要?求，特別?是發(fā)票管?理方面，?嚴(yán)格要求?正確填開(kāi)?和索取，?減少不必?要的麻煩?。在財(cái)務(wù)?收支方面?，嚴(yán)格執(zhí)?行公司的?財(cái)經(jīng)制度?。2、?正確核算?，按時(shí)結(jié)?算，及時(shí)?報(bào)送稅務(wù)?相關(guān)報(bào)表?。在日常?財(cái)務(wù)工作?中，我能?嚴(yán)格按財(cái)?務(wù)規(guī)定正?確核算公?司的經(jīng)營(yíng)?情況，按?時(shí)結(jié)算有?關(guān)帳務(wù)，?每月末及?時(shí)將財(cái)務(wù)?報(bào)表和納?稅申報(bào)表?報(bào)送稅務(wù)?機(jī)關(guān)，沒(méi)?有因個(gè)人?原因耽誤?報(bào)送時(shí)間?。3、?及時(shí)將財(cái)?務(wù)狀況匯?報(bào)于公司?，積極為?經(jīng)理當(dāng)好?參謀。每?個(gè)月我都?將公司的?財(cái)務(wù)情況?給公司經(jīng)?理進(jìn)行匯?報(bào)，使經(jīng)?理能及時(shí)?了解、掌?握公司的?經(jīng)營(yíng)狀況?，對(duì)經(jīng)營(yíng)?中出現(xiàn)的?問(wèn)題我能?及時(shí)提出?合理化建?議，發(fā)揮?財(cái)務(wù)在公?司經(jīng)營(yíng)中?的作用，?為建立當(dāng)?好參謀和?助手作用?。另外，?對(duì)其他人?員在銷售?、采購(gòu)中?有關(guān)不符?合要求的?做法，我?也能及時(shí)?提醒和指?出。4?、認(rèn)真負(fù)?責(zé)，積極?配合稅務(wù)?部門(mén)的稽?查工作。?____?月初，稅?務(wù)部門(mén)對(duì)?我公司進(jìn)?行稽查，?在這期間?，我能積?極配合，?并加強(qiáng)和?稽查人員?的配合，?發(fā)揮自己?的優(yōu)勢(shì)，?多與他們?溝通，對(duì)?存在的問(wèn)?題與他們?交流，爭(zhēng)?取他們的?寬容，使?公司的利?益得到最?大保護(hù)。?三、存?在的問(wèn)題?一年來(lái)，?圍繞自身?工作職責(zé)?做了一定?的努力，?取得了一?定的成效?，但與公?司的要求?和期望相?比還存在?一些問(wèn)題?和差距，?主要是：?自己來(lái)公?司時(shí)間短?，一些情?況還不熟?悉，尤其?是對(duì)每個(gè)?銷售人員?的核算，?工程部分?和零售部?分沒(méi)有明?確劃分清?楚，給銷?售人員帶?來(lái)了麻煩?，同時(shí)也?給公司對(duì)?每個(gè)銷售?人員完成?任務(wù)的情?況掌握不?夠準(zhǔn)確。?對(duì)這些問(wèn)?題，我將?在今后的?工作中認(rèn)?真加以解?決。最后?，還想說(shuō)?三點(diǎn)：一?是我的述?職報(bào)告還?不全面，?有的具體?的工作沒(méi)?有談到，?就今天我?所談的，?希望大家?多提寶貴?意見(jiàn)。二?是我工作?能順利的?開(kāi)展并取?得較好的?成績(jī)，首?先要感謝?我的助手?張曉莉，?她對(duì)我的?工作能積?極給予配?合和支持?，任勞任?怨，特別?是在有身?體不便的?情況下，?堅(jiān)持上下?班，幫我?做了許多?工作。同?時(shí)，我還?要感謝公?司其他人?員，沒(méi)有?你們的支?持和配合?，就沒(méi)有?我們今天?的工作成?績(jī)，你們?是公司金?字塔的基?礎(chǔ)。特別?是在公司?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?，銷售盈?利方面，?你們精誠(chéng)?團(tuán)結(jié)，積?極為公司?出謀劃策?，充分反?映出我們?公司員工?是一支能?吃苦、能?奉獻(xiàn)、能?戰(zhàn)斗、有?進(jìn)取精神?的隊(duì)伍。?三是希望?大家在明?年，能一?如既往地?支持配合?我的工作?，我將一?如既往地?與大家一?道，為公?司獲得更?好的經(jīng)濟(jì)?效益做出?努力。?財(cái)務(wù)經(jīng)理?個(gè)人年終?工作總結(jié)?（二）?自從來(lái)到?____?，依靠_?___的?飛速發(fā)展?，我也成?了一個(gè)新?上海人。?由于房產(chǎn)?行業(yè)的升?溫和發(fā)展?，公司又?做得如此?成功，讓?我感到一?種相對(duì)的?穩(wěn)定。自?己內(nèi)心的?那種緊迫?感和奮發(fā)?向上的精?神在一點(diǎn)?點(diǎn)的消褪?。公司領(lǐng)?導(dǎo)的這次?會(huì)議主題?很及時(shí)，?讓自己又?一次認(rèn)識(shí)?到自身在?工作中、?在意識(shí)上?都存在許?多不足。?基于這個(gè)?目的，回?想這一階?段工作，?再和其他?財(cái)務(wù)經(jīng)理?相比，還?存在許多?的問(wèn)題，?希望在_?___年?的工作中?能夠不斷?改進(jìn)，不?斷提高，?努力做到?適崗。?第一.財(cái)?務(wù)工作距?財(cái)務(wù)管理?的要求還?有很大的?差距。?陽(yáng)城的財(cái)?務(wù)工作的?還是會(huì)計(jì)?工作，僅?僅停留在?事中記帳?、事后算?帳，對(duì)事?務(wù)發(fā)展的?預(yù)見(jiàn)性不?夠，不能?將工作做?在前面，?往往是碰?到問(wèn)題解?決問(wèn)題，?而不能做?到防患于?未然；另?外，作為?財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)?人對(duì)企業(yè)?經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?的參與不?夠主動(dòng)，?不能深入?的掌握其?經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?的特性，?只能是按?照公司或?領(lǐng)導(dǎo)的要?求報(bào)送數(shù)?據(jù)、資料?，在對(duì)企?業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)?行分析時(shí)?往往會(huì)將?企業(yè)實(shí)際?丟在一邊?，只是按?照理論上?的指標(biāo)去?計(jì)算、去?解釋。所?以這方面?的工作距?領(lǐng)導(dǎo)的要?求還相差?太遠(yuǎn)。?第二.會(huì)?計(jì)工作中?仍有許多?待改進(jìn)之?處去年?集團(tuán)公司?財(cái)務(wù)管理?部下發(fā)了?《大華集?團(tuán)財(cái)務(wù)管?理制度》?以及組織?我們學(xué)習(xí)?了財(cái)政部?《會(huì)計(jì)工?作基礎(chǔ)規(guī)?范》，對(duì)?我們的會(huì)?計(jì)工作提?出了具體?的要求。?但在實(shí)際?工作中還?存在許多?不足之處?，尤其在?一些小問(wèn)?題的執(zhí)行?上不夠堅(jiān)?決，在對(duì)?一些已形?成習(xí)慣做?法的問(wèn)題?處理上，?改變起來(lái)?還有一定?困難。?第三.管?理工作的?形式化、?表面化?有很多的?日常管理?工作作的?還不夠細(xì)?致、深化?，往往只?拘于形式?或停留在?表面，沒(méi)?有起到真?正的管理?作用，對(duì)?照制度的?要求，還?存在問(wèn)題?，針對(duì)這?種管理中?存在的問(wèn)?題如何將?管理工作?做細(xì)作深?，應(yīng)是今?后工作中?的又一重?點(diǎn)。第?四.缺乏?溝通，對(duì)?相關(guān)信息?掌握不到?位財(cái)務(wù)?工作是對(duì)?企業(yè)經(jīng)營(yíng)?活動(dòng)的反?映、監(jiān)督?，對(duì)本部?門(mén)以外的?信息應(yīng)及?時(shí)了解，?目前部門(mén)?之間的協(xié)?作沒(méi)有問(wèn)?題，就是?對(duì)財(cái)務(wù)暫?時(shí)沒(méi)用或?是不相關(guān)?的信息、?知識(shí)沒(méi)有?主動(dòng)與其?他部門(mén)進(jìn)?行溝通、?了解，到?用時(shí)都不?知該找誰(shuí)?；另外和?公司領(lǐng)導(dǎo)?的溝通還?存在問(wèn)題?，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)?的工作思?路及對(duì)財(cái)?務(wù)工作的?要求還不?能完全掌?握，以至?于使自己?的工作有?時(shí)很被動(dòng)?。二.?鑒于工作?中存在的?幾個(gè)問(wèn)題?以及個(gè)人?的一些想?法，計(jì)劃?在___?_年的工?作中重點(diǎn)?應(yīng)在以下?問(wèn)題幾個(gè)?方面進(jìn)行?改進(jìn)、提?高：1?.在做好?日常會(huì)計(jì)?核算工作?的基礎(chǔ)上?，還是要?不斷學(xué)習(xí)?業(yè)務(wù)知識(shí)?，針對(duì)自?己的薄弱?環(huán)節(jié)有的?放失；同?時(shí)向其他?公司做的?好的財(cái)務(wù)?主管學(xué)習(xí)?好的管理?、經(jīng)驗(yàn)，?提高自身?的綜合管?理能力。?積極參與?企業(yè)的經(jīng)?營(yíng)活動(dòng)，?加強(qiáng)事前?了解，掌?握經(jīng)營(yíng)活?動(dòng)的第一?手資料，?加強(qiáng)預(yù)測(cè)?、分析工?作，按照?集團(tuán)公司?要求，認(rèn)?真做好財(cái)?務(wù)計(jì)劃工?作。在日?常工作中?按照財(cái)務(wù)?計(jì)劃，監(jiān)?督企業(yè)對(duì)?資金進(jìn)行?合理、有?效地使用?，使企業(yè)?效益最大?化。在實(shí)?際經(jīng)營(yíng)活?動(dòng)中發(fā)生?與計(jì)劃數(shù)?較大差異?時(shí)，及時(shí)?與領(lǐng)導(dǎo)溝?通，分析?查找原因?，根據(jù)差?異及其產(chǎn)?生原因采?取行動(dòng)或?糾正偏差?，或調(diào)整?已有計(jì)劃?，同時(shí)也?為日后的?計(jì)劃安排?積累經(jīng)驗(yàn)?。2.?力求會(huì)計(jì)?核算工作?的規(guī)范化?、制度化?按照財(cái)?政部《會(huì)?計(jì)工作基?礎(chǔ)規(guī)范》?和《大華?集團(tuán)財(cái)務(wù)?管理制度?》的要求?，做好日?常會(huì)計(jì)核?算工作。?只有按照?《工作規(guī)?范》、《?財(cái)務(wù)制度?》做好日?常會(huì)計(jì)核?算工作，?做好財(cái)務(wù)?工作分析?的基礎(chǔ)工?作，才能?為領(lǐng)導(dǎo)提?供真實(shí)有?效的、具?有參考價(jià)?值的財(cái)務(wù)?分析及決?策依據(jù)。?也爭(zhēng)取在?大華集團(tuán)?被評(píng)為財(cái)?務(wù)信用A?類企業(yè)之?后，陽(yáng)城?公司也能?盡早獲得?這一榮譽(yù)?。3.?做深、做?細(xì)日常財(cái)?務(wù)管理工?作在接?下來(lái)的一?年，我計(jì)?劃多花一?些時(shí)間，?多研究研?究財(cái)務(wù)軟?件及銷售?軟件中的?功能模塊?，盡可能?使現(xiàn)有的?功能得到?充分利用?，讓陽(yáng)城?的財(cái)務(wù)管?理工作更?上一個(gè)臺(tái)?階，起到?真正的控?制、管理?作用。?4.不斷?吸取新的?知識(shí)，完?善自身的?知識(shí)結(jié)構(gòu)?，提高政?策水平?對(duì)財(cái)務(wù)知?識(shí)以外的?與房地產(chǎn)?業(yè)、建筑?業(yè)有關(guān)的?知識(shí)掌握?不夠，有?時(shí)也會(huì)影?響到自己?的財(cái)務(wù)工?作。所以?在平時(shí)，?除了加強(qiáng)?自身的學(xué)?習(xí)外，要?多向其他?部門(mén)的同?事請(qǐng)教，?尤其在工?作中碰到?非財(cái)務(wù)專?業(yè)的業(yè)務(wù)?事項(xiàng)時(shí)，?不能單以?自己的理?解，應(yīng)在?徹底搞清?楚之后，?進(jìn)行處理?。5.?加強(qiáng)內(nèi)、