企業(yè)物資管理的工作總結(jié) -總結(jié)

第第頁(yè)企業(yè)物資管理的工作總結(jié)-總結(jié)物資本錢(qián)在工程本錢(qián)中占有很大的比重，如何加強(qiáng)與搞好物資管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。物資管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)冗雜多變，極易發(fā)生問(wèn)題，通過(guò)日常管理工作，我總結(jié)了以下管理閱歷：

優(yōu)選管理人員，健全管理制度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要自始至終重視關(guān)懷物資管理工作，對(duì)施工全過(guò)程加強(qiáng)管理，做到事前預(yù)報(bào)分析，事中檢查落實(shí)，事后評(píng)估總結(jié)，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)和解決可能消失的問(wèn)題，削減和避開(kāi)損失。

要選配具有肯定〔文化〕水平、較高政治覺(jué)悟、較好業(yè)務(wù)素養(yǎng)，較強(qiáng)〔事業(yè)〕心的人員參與物資管理工作。建立和完善物資人員的崗位責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動(dòng)他們的主動(dòng)性和主觀能動(dòng)性，對(duì)外打好交道，對(duì)內(nèi)當(dāng)好家。為此，2022年5月份我京滬十二工區(qū)物資管理人員在全局被評(píng)比為先進(jìn)〔集體〕及先進(jìn)個(gè)人，而且在10月份京滬五標(biāo)技能大比武的競(jìng)賽中贏得了物資部門(mén)個(gè)人和集體雙第一的優(yōu)秀成果，充分表達(dá)了這一點(diǎn)。

建立一套完好的物資管理制度，包括物資的〔目標(biāo)〕管理制度、物資的.供應(yīng)和使用制度及獎(jiǎng)罰制度。使得物資的選購(gòu)、加工、運(yùn)輸、儲(chǔ)備、供應(yīng)、回收和處理得到了有效的掌握、監(jiān)督和考核，順當(dāng)實(shí)現(xiàn)當(dāng)期施工任務(wù)和物資效益的合理化。此外，我京滬十二工區(qū)組織物資管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核，實(shí)行獎(jiǎng)罰并重的原側(cè)，進(jìn)一步提升了物資管理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，多次受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。最難能珍貴的是我十二工區(qū)物資部門(mén)還擔(dān)當(dāng)著京滬十一工區(qū)、鎮(zhèn)江梁廠、十四工區(qū)等多個(gè)工區(qū)及梁廠鋼筋的合理調(diào)配。

加強(qiáng)物資打算管理。施工項(xiàng)目物資打算是對(duì)施工項(xiàng)目所需材料的預(yù)報(bào)、部署和支配，是指導(dǎo)與組織施工項(xiàng)目材料的訂貨、選購(gòu)、加工、儲(chǔ)備和供應(yīng)的根據(jù)，是降低本錢(qián)、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)省資金的一個(gè)重要因素。物資打算可依據(jù)其內(nèi)容和作用分為：物資需要打算即供應(yīng)打算、選購(gòu)打算。工程項(xiàng)目開(kāi)工前或開(kāi)工后15天內(nèi)必需拿出整個(gè)項(xiàng)目的材料用量打算，并依據(jù)施工生產(chǎn)打算編制季度、月度材料打算。季度材料打算使項(xiàng)目材料打算詳細(xì)化，是依據(jù)施工打算編制的，可對(duì)項(xiàng)目材料打算進(jìn)行調(diào)整，它是用來(lái)核算項(xiàng)目季度各類材料的申請(qǐng)量，落實(shí)各種材料的訂貨、選購(gòu)和組織運(yùn)輸，總結(jié)《企業(yè)物資管理的工作總結(jié)》(https://.)。月度材料打算是以單項(xiàng)工程為對(duì)象，結(jié)合施工作業(yè)打算的要求而進(jìn)行的施工前供料備料打算。它是直接供料、掌握用料的根據(jù)，是項(xiàng)目材料打算中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、準(zhǔn)時(shí)、精確。我京滬十二工區(qū)在這一環(huán)節(jié)執(zhí)行狀況相當(dāng)?shù)轿?，因此才保證了工程的施工進(jìn)度，順當(dāng)完成的各個(gè)階段的施工任務(wù)，贏得了業(yè)主的信任，也得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)和嘉獎(jiǎng)。

把好物資選購(gòu)關(guān)。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，由財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)及選購(gòu)人員組織的審查小組，嚴(yán)格審查材料選購(gòu)合同，對(duì)選購(gòu)物資實(shí)行三對(duì)比的方法，即比材料質(zhì)量、比運(yùn)距，〔堅(jiān)持〕質(zhì)量擇優(yōu)而選、價(jià)格擇廉而買(mǎi)、路途擇近而運(yùn)的原則，舉例說(shuō)明,我們京滬十二工區(qū)搶先使用工業(yè)尾砂〔即礦場(chǎng)排放的礦渣〕代替中粗砂用于cfg樁的施工，既滿意了工程施工要求，又可以削減污染，有利于我國(guó)的〔環(huán)保〕建設(shè)，而且路途較近，有效的降低了工程本錢(qián)。此外，選購(gòu)人員還必需做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟識(shí)市場(chǎng)行情，把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。在選購(gòu)詳細(xì)材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對(duì)證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格仔細(xì)審查，將證明單、合格證或試驗(yàn)單送交驗(yàn)收人員和資料員。選購(gòu)、調(diào)撥人員在選購(gòu)中發(fā)覺(jué)的質(zhì)量問(wèn)題和解決狀況要作具體記錄以便備查，對(duì)各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。

嚴(yán)格物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場(chǎng)收料員、領(lǐng)工員和班組長(zhǎng)共同驗(yàn)收，做好試驗(yàn)并建立臺(tái)帳，其它材料由保管員驗(yàn)收入庫(kù)。物資到場(chǎng)后，由現(xiàn)場(chǎng)材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查、驗(yàn)收并辦理手續(xù)?，F(xiàn)場(chǎng)材料員、管理員對(duì)進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量的四驗(yàn)制度，明確了在以下?tīng)顩r下的物資不予驗(yàn)收：(1)呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料；(2)無(wú)使用對(duì)象的特別材料；(3)超儲(chǔ)備定額懸殊的一般材料；(4)打短線物資應(yīng)視生產(chǎn)施工的需要，不能超過(guò)3-12個(gè)月的用量，超出者不予驗(yàn)收；(5)成件包裝物資要進(jìn)行抽查，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗(yàn)收。

做好進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)物資的保管工作，削減損失和鋪張，防止流失。依據(jù)各類材料的特點(diǎn)，實(shí)行有效的保管措施，建立健全保管制度，標(biāo)識(shí)牌完好無(wú)缺。對(duì)砂、石等大宗材料的堆放場(chǎng)地要平整，松土要壓實(shí)，盡可能要搞硬化地面，鋼材按鋼號(hào)、品種、進(jìn)場(chǎng)挨次分別驗(yàn)收堆放，做到先進(jìn)先用，對(duì)于各種工料應(yīng)實(shí)行隨班組轉(zhuǎn)移的方法，按定額配備，增添職工的責(zé)任感，削減丟失和避開(kāi)混用，情節(jié)嚴(yán)峻的要賜予重罰款。倉(cāng)儲(chǔ)材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放，標(biāo)志鮮亮，便于存取、查點(diǎn)。為了保證倉(cāng)庫(kù)平安和材料不致變形，按材料性能分門(mén)別類，按類分庫(kù)，實(shí)行相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格限額領(lǐng)料，堅(jiān)持節(jié)省預(yù)扣、余料還庫(kù)，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺(tái)帳，促進(jìn)材料的節(jié)省和合理使用，以便于進(jìn)行工號(hào)可追溯性臺(tái)帳的建立。施工中使用的材料、工具隨時(shí)進(jìn)行清理，做到工完場(chǎng)清，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書(shū)驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)同時(shí)辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)覺(jué)場(chǎng)地不清、余料不退，現(xiàn)場(chǎng)材料員及班組長(zhǎng)不予簽證驗(yàn)收。舊料按使用價(jià)值劃分等級(jí)，回收利用。已無(wú)使用價(jià)值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料的包裝品也應(yīng)準(zhǔn)時(shí)回收處理。

加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率。周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高、用量大、使用期長(zhǎng)。對(duì)周轉(zhuǎn)材料管理的要