個(gè)人年末工作總結(jié)報(bào)告

第12頁共12頁個(gè)人年?末工作?總結(jié)報(bào)?告自?___?_年_?___?月__?__日?來到燒?堿車間?工作，?已有八?個(gè)月的?時(shí)間。?這八個(gè)?多月在?設(shè)備組?擔(dān)任見?習(xí)設(shè)備?員一職?，得到?車間領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)?心培養(yǎng)?和同事?們的熱?心幫助?，讓我?的工作?能力有?了快速?的提升?，在此?感謝車?間領(lǐng)導(dǎo)?對我的?信任及?同事們?的支持?。下面?是見習(xí)?期的個(gè)?人工作?總結(jié)，?請各位?領(lǐng)導(dǎo)指?導(dǎo)與糾?正：?一、主?要工作?內(nèi)容?1、虛?心學(xué)習(xí)?，努力?進(jìn)步?見習(xí)期?間，我?清晰的?認(rèn)識到?自己在?實(shí)際工?作中的?不足之?處，缺?少生產(chǎn)?工藝知?識，設(shè)?備管理?經(jīng)驗(yàn)匱?乏。所?以在日?常的工?作中，?我不斷?向領(lǐng)導(dǎo)?和同事?以及現(xiàn)?場生產(chǎn)?操作人?員學(xué)習(xí)?，加快?補(bǔ)充自?己缺乏?的生產(chǎn)?工藝知?識和現(xiàn)?場實(shí)踐?經(jīng)驗(yàn)。?車間設(shè)?備檢修?時(shí)，總?會遇到?很多需?要協(xié)調(diào)?解決得?事，在?設(shè)備組?領(lǐng)導(dǎo)及?同事的?指導(dǎo)和?幫助下?逐步熟?悉，到?現(xiàn)在能?自己獨(dú)?立完成?各種工?作的協(xié)?調(diào)，使?自己的?工作能?力得到?了大幅?度的提?升。?2、恪?守本質(zhì)?，扎實(shí)?工作?我深知?車間設(shè)?備工作?的重要?性，所?以一開?始就要?嚴(yán)格要?求自己?，在日?常工作?中不能?有半點(diǎn)?馬虎、?半點(diǎn)差?錯(cuò)，相?信只有?兢兢業(yè)?業(yè)、踏?踏實(shí)實(shí)?工作，?才能做?到優(yōu)質(zhì)?高效。?為此，?我把履?行崗位?職責(zé)、?虛心學(xué)?習(xí)作為?自己的?核心任?務(wù)。?在見習(xí)?期間，?天天和?同事一?起進(jìn)現(xiàn)?場，查?設(shè)備隱?患，檢?查設(shè)備?維護(hù)保?養(yǎng)記錄?，了解?設(shè)備運(yùn)?行狀況?。在此?期間車?間領(lǐng)導(dǎo)?安排我?負(fù)責(zé)《?燒堿車?間現(xiàn)場?“5S?”管理?推行方?案》的?制定及?推進(jìn)工?作。由?于前期?車間現(xiàn)?場管理?松懈，?現(xiàn)場以?及設(shè)備?維護(hù)保?養(yǎng)的都?不太理?想，現(xiàn)?場“5?S”管?理推行?起來也?有較大?難度。?但是經(jīng)?過我和?同事以?及領(lǐng)導(dǎo)?們的努?力，車?間現(xiàn)場?環(huán)境以?及設(shè)備?狀況都?有了較?大改觀?。這些?也得到?了機(jī)動?處領(lǐng)導(dǎo)?以及車?間領(lǐng)導(dǎo)?的認(rèn)可?。燒?堿車間?片堿機(jī)?循環(huán)冷?卻水泄?漏一直?是困擾?車間領(lǐng)?導(dǎo)及員?工的重?要問題?。泄漏?不僅造?成了生?產(chǎn)成本?的提高?，而且?破壞了?生產(chǎn)現(xiàn)?場的衛(wèi)?生，并?為片堿?出料場?地的安?全埋下?了隱患?。我經(jīng)?過多次?現(xiàn)場勘?查，向?車間領(lǐng)?導(dǎo)提出?改換轉(zhuǎn)?鼓軸封?水密封?形式，?即填料?盤根密?封改為?骨架油?封。經(jīng)?過近一?個(gè)月的?試用發(fā)?現(xiàn)設(shè)備?運(yùn)行良?好，試?用設(shè)備?再沒出?現(xiàn)軸封?水泄漏?情況。?如果能?保持長?周期的?不泄露?，將為?公司以?及車間?節(jié)省不?少產(chǎn)量?及費(fèi)用?。在?燒堿車?間見習(xí)?期間，?我還參?與了包?裝秤、?包裝線?的改造?，11?線、2?2線、?31線?及42?線燃燒?器的改?造以及?生產(chǎn)現(xiàn)?場的定?檢工作?。在改?造期間?既保證?了生產(chǎn)?的正常?，又保?證了現(xiàn)?場施工?的進(jìn)度?，使各?項(xiàng)改造?順利完?成。?為降低?燒堿生?產(chǎn)成本?，公司?研究決?定將燒?堿車間?熔鹽爐?單燒天?然氣改?為燃燒?煤氣，?更換燃?燒器。?后續(xù)因?兗礦設(shè)?備壞造?成供氣?不足，?嚴(yán)重影?響燒堿?的產(chǎn)量?及質(zhì)量?，公司?決定將?燃燒器?燒嘴進(jìn)?行雙燃?料改造?。在此?時(shí)設(shè)備?組組長?因?yàn)楣?作的調(diào)?動，無?法繼續(xù)?進(jìn)行此?項(xiàng)工作?，因此?，車間?領(lǐng)導(dǎo)決?定讓我?來主抓?此項(xiàng)工?作。此?項(xiàng)工作?任務(wù)重?、施工?時(shí)間短?，為次?我克服?各種困?難，使?此次工?作按時(shí)?保質(zhì)保?量完成?。二?、工作?心得?1、扎?實(shí)的專?業(yè)功底?是出色?完成工?作的前?提條件?，因此?要求提?前做好?功課，?將管轄?范圍的?設(shè)備工?作原理?、裝配?零件，?性能和?運(yùn)行故?障處理?方法熟?悉掌握?。2?、工作?要積極?主動，?工作態(tài)?度認(rèn)真?，主動?溝通，?避免信?息滯后?。3?、一個(gè)?項(xiàng)目的?開展進(jìn)?度取決?于團(tuán)隊(duì)?合作精?神，一?項(xiàng)工程?完工需?要多個(gè)?部門的?密切配?合，只?有整個(gè)?團(tuán)隊(duì)形?成密切?合作，?才會有?強(qiáng)大的?戰(zhàn)斗力?。4?、設(shè)備?和行業(yè)?規(guī)范在?不斷地?更新，?主動學(xué)?習(xí)才能?提高工?作效率?，提升?自身技?術(shù)素養(yǎng)?，才能?更好的?完成各?項(xiàng)工作?。不?知不覺?在燒堿?車間設(shè)?備員崗?位上工?作了八?個(gè)月，?總的來?說，這?是學(xué)習(xí)?充電的?八個(gè)月?，是鍛?煉的八?個(gè)月，?也是收?獲的八?個(gè)月。?在設(shè)備?組，我?很好的?完成了?領(lǐng)導(dǎo)交?辦的各?項(xiàng)工作?，從車?間現(xiàn)場?管理到?車間各?種大小?檢維修?以及技?措設(shè)備?改造，?我都認(rèn)?真的完?成，積?極的做?好自己?力所能?及的事?情，雖?然忙點(diǎn)?累點(diǎn)，?但是我?感覺到?了自己?在慢慢?變得強(qiáng)?大，自?己的能?力在天?天的工?作中得?到了提?高。我?知道未?來學(xué)習(xí)?和工作?之路還?很長，?但是我?會始終?保持嚴(yán)?謹(jǐn)扎實(shí)?的態(tài)度?，積極?思考，?善于開?拓，爭?取在自?己的崗?位上為?公司的?發(fā)展貢?獻(xiàn)自己?微薄之?力!?個(gè)人年?末工作?總結(jié)報(bào)?告（二?）今?年是我?人生之?中重要?的一年?，是我?第一次?正式從?事產(chǎn)品?研發(fā)工?作，也?是我職?業(yè)生涯?的一個(gè)?起點(diǎn)，?對此我?十分珍?惜，盡?自己最?大的努?力來勝?任這份?工作，?在這一?年的工?作中，?自己工?作技能?也明顯?提高，?雖然工?作中還?有好多?地方需?要完善?，但應(yīng)?該說自?己付出?的不少?，也收?獲了很?多，這?些收獲?也是和?領(lǐng)導(dǎo)的?信任和?同事的?幫助分?不開的?。在處?理各項(xiàng)?工作中?我自己?感到了?成長，?也逐漸?成熟。?現(xiàn)將我?在本年?度的工?作總結(jié)?匯報(bào)如?下：?一、開?年之初?我配合?廠領(lǐng)導(dǎo)?、我研?發(fā)部領(lǐng)?導(dǎo)和同?事對研?發(fā)部的?工作制?定了工?作方案?和計(jì)劃?。二?、在開?年的三?___?_月里?盡我所?能的配?合研發(fā)?部同事?及廠領(lǐng)?導(dǎo)鼓勵(lì)?和幫助?同事申?報(bào)火花?獎(jiǎng)，今?年我報(bào)?的的火?花獎(jiǎng)申?報(bào)了四?項(xiàng)：《?電熱護(hù)?膝》，?《等離?子切割?機(jī)的應(yīng)?用》，?《砂輪?坡口機(jī)?》，《?不燙手?電焊鉗?》。通?過了兩?項(xiàng)分別?取得了?：《等?離子切?割機(jī)的?應(yīng)用》?一等獎(jiǎng)?和《砂?輪坡口?機(jī)》二?等獎(jiǎng)的?好成績?。三?、在今?年的五?、六、?七、_?___?月份服?從領(lǐng)導(dǎo)?，配合?我研發(fā)?部同事?對多功?能割草?機(jī)進(jìn)行?了設(shè)計(jì)?和論證?，配合?我研發(fā)?部同事?對《水?利部工?程技術(shù)?研究中?心建設(shè)?項(xiàng)目申?請書》?的申報(bào)?工作;?申報(bào)了?三項(xiàng)創(chuàng)?新成果?獎(jiǎng)：取?得了《?等離子?切割機(jī)?的數(shù)控?應(yīng)用》?特等獎(jiǎng)?，《沙?河漯河?節(jié)制閘?工程平?臥式鋼?閘門挑?流板的?制作革?新》二?等獎(jiǎng)，?《蟒河?口水庫?工程泄?洪洞工?作閘門?軌道組?裝件（?一、二?）的制?作技術(shù)?報(bào)告》?一等獎(jiǎng)?好成績?;除了?本質(zhì)工?作外，?還會經(jīng)?常有計(jì)?劃之外?臨時(shí)的?事情需?要處理?，如服?從領(lǐng)導(dǎo)?的安排?去信陽?工地解?決了信?陽長洲?河水庫?拉桿變?形，水?封不封?水的問?題，都?是我自?己設(shè)計(jì)?，自己?制作，?安裝更?換;去?安陽工?地馬家?巖水庫?指導(dǎo)安?裝，去?南水北?調(diào)工程?安陽南?流寺水?庫指導(dǎo)?安裝，?去湖北?堵河工?地指導(dǎo)?安裝及?售后工?作，為?我廠的?利益取?得了一?定成績?。四?、在今?年的九?、十、?___?_月份?對我廠?現(xiàn)有的?氧氣-?乙炔數(shù)?控切割?機(jī)進(jìn)行?了系統(tǒng)?全面的?改造分?析，對?其切割?機(jī)具和?運(yùn)行系?統(tǒng)進(jìn)行?了改造?升級。?改造升?級后能?夠?qū)??～20?毫米不?銹鋼板?或同厚?度規(guī)格?的不銹?復(fù)合鋼?板及碳?鋼鋼板?進(jìn)行切?割，切?割口齊?整，割?渣容易?清理，?省時(shí)省?工。改?造成本?為__?__萬?元，設(shè)?備廠家?改造成?本為_?___?萬元，?為我廠?節(jié)約資?金__?__萬?元。對?南水北?調(diào)工程?中應(yīng)用?材料的?合格性?，進(jìn)行?了實(shí)驗(yàn)?;申報(bào)?了一項(xiàng)?科技進(jìn)?步獎(jiǎng)：?《氧氣?-乙炔?數(shù)控切?割機(jī)的?技術(shù)改?進(jìn)與應(yīng)?用》取?得了二?等獎(jiǎng)的?好成績?;五?、現(xiàn)在?___?_月份?正在研?發(fā)一種?新型發(fā)?電機(jī);?對我廠?___?_年度?科技研?發(fā)進(jìn)行?了立項(xiàng)?。在?這一年?中經(jīng)常?是忙忙?碌碌，?加班加?點(diǎn)，但?是每天?都很充?實(shí)，很?開心。?我本著?為廠為?大家服?務(wù)的心?態(tài)做好?每件事?。本年?度在以?廠長為?核心領(lǐng)?導(dǎo)班子?的領(lǐng)導(dǎo)?下，對?于我們?廠的每?個(gè)人都?是一個(gè)?嶄新的?開始，?也是一?個(gè)新的?起點(diǎn)，?我會加?倍的努?力，回?報(bào)領(lǐng)導(dǎo)?的信任?和同事?的幫助?，為廠?的繁榮?富強(qiáng)貢?獻(xiàn)一點(diǎn)?光和熱?。個(gè)?人年末?工作總?結(jié)報(bào)告?（三）?尊敬?的各位?領(lǐng)導(dǎo)?大家好?!今?天用書?面向各?位作_?___?年的工?作總結(jié)?!總?覺得還?沒來得?及細(xì)細(xì)?揣摩自?己在這?一年中?的所獲?得的千?般感受?，__?__年?已經(jīng)進(jìn)?入了我?的眼眸?。無數(shù)?的回憶?和感嘆?。__?__年?是我人?生旅程?中轉(zhuǎn)折?的一年?，在這?一年中?我在自?己的崗?位上迎?來了的?挑戰(zhàn)和?思考。?在公司?迎來了?第__?__年?頭，機(jī)?遇和挑?戰(zhàn)并存?，自己?感到責(zé)?任和膽?子更加?重了，?回顧以?往走過?的艱難?歷程，?成績已?經(jīng)成為?過去，?新的一?年對我?的人生?來說亦?是一次?全新的?開始，?空閑之?余我常?常在思?考剛剛?過去的?一年。?回想起?半年以?前，領(lǐng)?導(dǎo)將_?___?上海大?眾no?.1涂?裝技能?大賽的?重任交?給我，?我很感?謝領(lǐng)導(dǎo)?的信任?!我?在各位?領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)懷和?批評指?導(dǎo)下，?愛崗守?業(yè)，配?合各項(xiàng)?工作，?在自己?的崗位?忠實(shí)的?履行了?自己的?職責(zé)。?辛勞和?汗水并?存，也?使我看?到了自?己的不?足。同?時(shí)也使?我轉(zhuǎn)變?了很多?，思考?了。這?些轉(zhuǎn)變?都是不?知不覺?中積累?出的。?過去的?那些工?作的日?子里，?充滿了?激情，?也飽含?著汗水?，甚至?也有過?掙扎，?在一次?次推動?自己前?進(jìn)的路?上，我?面對著?從來沒?有面臨?過的境?遇，在?領(lǐng)導(dǎo)的?指引下?和同事?的幫助?下，學(xué)?會了如?何做好?本職的?那些工?作，懂?得了應(yīng)?該品味?的人生?滋味。?在此，?我向_?___?年關(guān)心?和幫助?過我的?各位領(lǐng)?導(dǎo)和同?仁道一?聲：謝?謝!?新的一?年、新?的開始?，我會?更好的?做好自?己的本?職工作?!個(gè)?人年末?工作總?結(jié)報(bào)告?（四）?一、?公司人?力資源?管理體?系的建?立和完?善1?、公司?組織架?構(gòu)的完?善及人?員編制?的確定?人力?資源部?在公司?成立的?第一年?就劃分?、明確?了各部?門的組?織架構(gòu)?，分析?并制定?了各部?門的崗?位設(shè)置?及人員?編制，?從而初?步確定?了公司?的定員?定編，?并且不?斷依據(jù)?實(shí)際情?況和工?作重點(diǎn)?，有針?對性地?對各部?門的定?員定編?進(jìn)行適?當(dāng)?shù)恼{(diào)?整，以?期使公?司的人?員與崗?位設(shè)置?情況達(dá)?到的配?置，可?能地發(fā)?揮每一?個(gè)職能?部門和?員工的?作用。?2、?公司管?理制度?體系的?建立?3、人?事管理?體系的?確立?人力資?源部在?致力于?建立完?善公司?基礎(chǔ)管?理體系?的同時(shí)?，也不?忘人力?資源部?自身規(guī)?范管理?體系的?建立工?作。制?定了新?的薪酬?制度體?系，并?且為了?系統(tǒng)配?合公司?新的薪?酬制度?，制定?了公司?績效考?評制度?草案，?并不斷?進(jìn)行調(diào)?整和完?善。?二、職?工人數(shù)?的確定?三年?的經(jīng)營?中，我?深深感?到確定?職工人?數(shù)是人?力資源?部重中?之重的?工作。?人力資?源部，?是一個(gè)?“管人?”的部?門，只?有確切?知道公?司公司?的職工?數(shù)量信?息，接?下來計(jì)?算工資?、個(gè)人?所得稅?、福利?費(fèi)等其?他工作?才能順?利進(jìn)行?。假如?職工人?數(shù)有誤?，那接?下來所?作的都?將會是?無用功?，而且?還會為?公司帶?來災(zāi)難?性得損?失。而?公司在?每年都?會跟隨?市場變?化而不?斷調(diào)整?生產(chǎn)計(jì)?劃，生?產(chǎn)線、?直接工?人、管?理人員?等都在?變動，?因此職?工人數(shù)?的確定?的工作?顯得相?當(dāng)繁重?。三?、公司?人員招?聘工作?第一?年是公?司高速?發(fā)展的?一年，?是公司?人員流?動較為?頻繁的?一年，?也是公?司人員?招聘工?作任務(wù)?繁重的?一年。?在這一?年里，?公司的?空缺崗?位多，?人員需?求多，?要求員?工到崗?時(shí)間緊?迫，故?人力資?源部在?招聘工?作中花?費(fèi)了較?多的時(shí)?間和精?力。?四、培?訓(xùn)工作?職工?培訓(xùn)主?要體現(xiàn)?在培訓(xùn)?費(fèi)的提?取。因?為產(chǎn)品?的合格?率、i?so都?與培訓(xùn)?有直接?關(guān)系，?所以職?工培訓(xùn)?與生產(chǎn)?休戚相?關(guān)。為?了能申?請到i?so9?000?，公司?生產(chǎn)產(chǎn)?品合格?率必須?達(dá)到9?0%以?上，因?此每年?都得投?入培訓(xùn)?費(fèi)來保?持90?%的合?格率。?然而，?培訓(xùn)會?提升職?工級別?，經(jīng)過?一年培?訓(xùn)，原?本公司?要求級?別的工?人級別?提升，?就會出?現(xiàn)職工?級別過?高的情?況，給?公司帶?來沒必?要的工?資支出?。這時(shí)?，裁減?高級別?的職工?，再聘?請低級?別的工?人會是?的選擇?。因此?，在進(jìn)?行培訓(xùn)?費(fèi)用提?取時(shí)，?還應(yīng)做?好來年?裁減多?余高級?工人的?賠償金?。五?、日常?人事管?理工作?總之?，在公?司市場?運(yùn)作的?三年中?，人力?資源部?在人力?不足的?情況下?堅(jiān)持一?切以公?司利益?為重的?原則，?在各部?門中起?到了較?好的引?導(dǎo)模范?作用。?當(dāng)然?，在三?年的工?作中，?我部門?也存在?一些不?足。主?要體現(xiàn)?在：?1、在?管理制?度體系?的建立?方面，?光有好?的想法?，而沒?有加大?推進(jìn)力?度，導(dǎo)?致有些?工作沒?能按時(shí)?完成。?2、?在各部?門的工?作協(xié)調(diào)?力度方?面，還?有待加?強(qiáng)。?3、各?部門的?分工還?不夠明?確，有?待跟進(jìn)?。4?、在員?工的培?訓(xùn)上未?能投入?更大的?精力，?導(dǎo)致培?訓(xùn)工作?沒能系?統(tǒng)地組?織展開?。個(gè)?人年末?工作總?結(jié)報(bào)告?（五）?__?__年?行政人?事部在?公司領(lǐng)?導(dǎo)戰(zhàn)略?思想的?指導(dǎo)下?，在公?司領(lǐng)導(dǎo)?教導(dǎo)、?支持、?關(guān)愛下?，在各?部門負(fù)?責(zé)人的?大力配?合下，?在部門?全體員?工的努?力下，?較之去?年各項(xiàng)?工作有?了顯著?的改變?：首先?表現(xiàn)在?通過加?強(qiáng)制度?化管理?，全面?提升了?管理水?平，增?強(qiáng)了員?工凝聚?力和積?極開展?各項(xiàng)工?作的動?力。?根據(jù)公?司的戰(zhàn)?略思想?，把公?司目標(biāo)?及部門?的各項(xiàng)?工作分?解到人?，部門?領(lǐng)導(dǎo)職?責(zé)明確?，個(gè)人?工作分?工明細(xì)?，作為?定位于?服務(wù)型?的公司?，加強(qiáng)?服務(wù)意?識，提?高服務(wù)?質(zhì)量是?每個(gè)員?工的第?一職責(zé)?，作為?職能部?門，首?先是以?身作則?，嚴(yán)于?律己，?作好表?率，同?時(shí)在管?理中體?現(xiàn)“細(xì)?、實(shí)”?。下面?將一年?的工作?簡要總?結(jié)如下?：一?、規(guī)范?招聘流?程，及?時(shí)完成?招聘任?務(wù)1?、根據(jù)?公司發(fā)?展需要?，及時(shí)?掌握業(yè)?務(wù)發(fā)展?對人員?的需求?，規(guī)范?招聘流?程，制?定有效?的人員?供給、?配制計(jì)?劃。自?今年_?___?月到目?前，共?有效招?聘__?__人?。2?、根據(jù)?工作需?要和員?工特長?進(jìn)行人?崗匹配?的調(diào)整?，做到?人盡其?才，崗?得其人?，人崗?匹配，?全年共?調(diào)員工?___?_人。?二、?制定公?司培訓(xùn)?框架，?分三部?走1?、針對?今年新?入司人?員眾多?，行政?人事部?結(jié)合公?司具體?情況編?制《新?員工入?職培訓(xùn)?手冊》?，截止?目前，?共培訓(xùn)?新員工?___?_余場?，培訓(xùn)?___?_人。?2、?組織中?層以上?干部學(xué)?習(xí)《_?___?制度》?，共安?排__?__場?，參加?人數(shù)共?計(jì)__?__人?次。共?組織中?層以上?干部外?出參加?培訓(xùn)_?___?人次，?培訓(xùn)內(nèi)?容包括?《超級?客戶服?務(wù)》、?《狼世?代的企?業(yè)競爭?之道》?《勞動?爭議的?預(yù)防與?解決》?等。?3、從?第__?__季?度起，?開展中?層以上?干部每?季度讀?書活動?，并定?期舉辦?讀書研?討會，?對員工?的讀書?活動，?行政人?事部負(fù)?責(zé)監(jiān)督?、檢查?各部門?落實(shí)情?況。為?使公司?成為學(xué)?習(xí)型的?組織做?必要的?準(zhǔn)備工?作。?4、監(jiān)?督、指?導(dǎo)、配?合業(yè)務(wù)?部門開?展業(yè)務(wù)?培訓(xùn)。?要求各?業(yè)務(wù)部?門每季?度上報(bào)?培訓(xùn)需?求，對?業(yè)務(wù)部?門的培?訓(xùn)工作?大力配?合，協(xié)?助完成?。三?、始終?如一貫?徹績效?考核，?為下一?步全面?提升績?效評估?工作打?下基礎(chǔ)?公司?加大各?部門主?管的評?估力度?，每季?度按期?進(jìn)行季?度考核?。1?、修訂?《季度?考核表?》并及?時(shí)匯總?，為年?終的各?項(xiàng)評比?工作打?下了基?礎(chǔ)，同?時(shí)針對?出現(xiàn)的?問題及?時(shí)與各?部門溝?通，積?極尋找?解決辦?法。?2、完?成年度?內(nèi)市場?部、工?程部月?績效考?核。每?月將市?場部、?工程部?月績效?考核結(jié)?果進(jìn)行?核算后?與當(dāng)月?工資掛?鉤、做?到獎(jiǎng)勤?罰懶，?同時(shí)保?證按時(shí)?發(fā)放，?并完成?了個(gè)人?所得稅?的處理?及帳外?返款事?宜的處?理。?3、認(rèn)?真兌現(xiàn)?考核結(jié)?果，通?過考核?對不符?合公司?要求、?違反公?司紀(jì)律?的部分?員工進(jìn)?行了處?罰，其?中辭退?___?_人，?罰款_?___?人，行?政警告?×人。?對優(yōu)秀?員工和?部門全?年頒發(fā)?總經(jīng)理?獎(jiǎng)共計(jì)?___?_次。?將__?__名?優(yōu)秀直?銷人員?轉(zhuǎn)為有?固定底?薪的可?培養(yǎng)人?才。?5、結(jié)?合月考?核和季?度考核?結(jié)果，?著手進(jìn)?行各部?門梯隊(duì)?人員建?設(shè)，要?求各部?門選出?各自梯?隊(duì)人選?。并將?此項(xiàng)工?作作為?今后人?力資源?管理常?抓不懈?的重點(diǎn)?工作。?個(gè)人?年末工?作總結(jié)?報(bào)告（?六）?人事行?政部公?司的關(guān)?鍵部門?之一，?對內(nèi)管?理水平?要求不?斷提升?，對外?要應(yīng)對?勞動部?門，安?監(jiān)部門?、環(huán)保?、技監(jiān)?等機(jī)關(guān)?部的各?項(xiàng)檢查?。__?__年?人事行?政部工?作緊緊?圍繞公?司的經(jīng)?營方針?，目標(biāo)?展開工?作，緊?跟公司?各項(xiàng)工?作部署?，現(xiàn)將?___?_年的?工作簡?要總結(jié)?如下：?一、?人事管?理方面?2、?較好完?成各部?門人員?的入職?、離職?、調(diào)崗?等人事?審批工?作。?3、規(guī)?范員工?檔案，?對資料?不齊全?的作出?補(bǔ)齊。?二、?行政、?后勤工?作方面?1、?加強(qiáng)保?安日常?紀(jì)律管?理，不?定期組?織全體?保安學(xué)?習(xí)消防?知識并?開展實(shí)?操演練?、檢查?廠內(nèi)滅?火設(shè)施?是否齊?全。?2、對?現(xiàn)場清?潔衛(wèi)生?進(jìn)行巡?查。?3、加?強(qiáng)食堂?管理，?盡量提?高員工?伙食質(zhì)?