2023年設(shè)備維修工年終工作總結(jié)

第14頁共14頁202?3年設(shè)?備維修?工年終?工作總?結(jié)設(shè)?備維護(hù)?是一項(xiàng)?能延長?設(shè)備正?常運(yùn)作?周期、?能把常?見的故?障發(fā)生?率減到?最低的?工程。?因此，?必須擁?有一支?“精修?細(xì)檢”?的維護(hù)?精神、?中級工?以上的?維修水?平的優(yōu)?秀隊(duì)伍?。目?前，維?護(hù)工班?里面只?有__?__個?高級工?和__?__名?中級工?，其他?維護(hù)員?工都是?初級工?，所以?在早期?維護(hù)工?班剛成?立的時?候，我?配合工?班長花?了__?__個?月時間?對維護(hù)?工作的?細(xì)節(jié)和?要求進(jìn)?行針對?性培訓(xùn)?與實(shí)踐?，鞏固?維護(hù)員?工技能?，例如?：ag?m、t?vm、?bom?的數(shù)據(jù)?備份和?恢復(fù)。?為了更?好地配?合三、?四號線?全線開?通的工?作，做?了一份?為期一?個月的?三、四?號線設(shè)?備培訓(xùn)?，擴(kuò)大?員工的?知識面?，無論?走到哪?里，都?能夠很?快適應(yīng)?當(dāng)?shù)丨h(huán)?境。?在七、?___?_月份?的時候?，各巡?檢及維?修工班?長分批?到本工?班跟崗?實(shí)習(xí)。?在維護(hù)?工作當(dāng)?中，他?們對本?工班工?作方面?、管理?方面提?出很多?需要改?進(jìn)的寶?貴意見?。每當(dāng)?他們一?提出建?議，我?都及時?筆錄收?集，因?為這是?維護(hù)與?巡檢之?間最佳?的溝通?橋梁。?每月?都舉行?___?_次的?工班例?會，在?例會前?，我都?會對近?兩周維?護(hù)工作?做一份?維護(hù)工?班的會?議摘要?和提出?相關(guān)的?注意事?項(xiàng)，而?且在搜?狐網(wǎng)站?創(chuàng)建自?己的工?班管理?博客，?內(nèi)容涉?及到工?班會議?摘要和?自己提?出工班?管理論?，可與?其他人?分享工?班管理?經(jīng)驗(yàn)，?不斷完?善技術(shù)?和管理?，力求?把人性?化中國?式管理?融入工?班管理?當(dāng)中。?為了?更好配?合6s?工作和?開展，?我利用?空余時?間學(xué)習(xí)?有關(guān)6?s的文?章，提?高6s?認(rèn)知程?度及合?理化應(yīng)?用。現(xiàn)?在，維?護(hù)工班?完成了?相關(guān)6?s有關(guān)?內(nèi)容，?例如：?工器具?的標(biāo)準(zhǔn)?化、合?理化擺?放，工?班電腦?文件的?規(guī)范，?工班文?件夾、?工器具?、消耗?品、備?件、衣?帽柜等?統(tǒng)一標(biāo)?識。?值得一?提的是?，鄧翊?庭負(fù)責(zé)?的珠江?新城a?fc巡?檢工班?，我每?一次去?，都獲?得不少?的6s?改善工?作的靈?感!特?別是工?班電腦?的電子?文件的?合理性?擺放，?除了對?文檔文?件歸類?外，還?列出幾?張工班?電腦文?件存放?的圖片?，能清?晰表現(xiàn)?該臺電?腦的電?子文檔?擺放，?減少花?大量時?間盲目?地尋找?相關(guān)需?錄入重?要報表?數(shù)據(jù)。?因維?護(hù)工班?人數(shù)比?較集中?，基本?上每一?個月都?舉行一?次工班?活動，?一是聯(lián)?系各同?事間友?誼，二?是減少?各員工?在工作?上的壓?力。每?次活動?都能順?利完成?。希?望在_?___?年，對?19工?作所匯?報的事?件，繼?續(xù)發(fā)揚(yáng)?以及改?進(jìn)工班?管理，?能使維?護(hù)工班?各員工?能得感?覺到第?二個健?康兼溫?暖的大?家庭。?設(shè)備?維修工?年終總?結(jié)報告?（二）?__?__年?即將過?去，新?的一年?又即將?來臨。?過去的?一年里?，在領(lǐng)?導(dǎo)的大?力支持?、熱心?幫助下?，在同?事們密?切配合?下，本?著踏踏?實(shí)實(shí)做?事，認(rèn)?認(rèn)真真?工作的?原則，?基本上?完成了?自己所?承當(dāng)?shù)?各項(xiàng)工?作任務(wù)?，個人?思想政?治素質(zhì)?和工作?能力都?取得了?一定的?進(jìn)步。?現(xiàn)將工?作學(xué)習(xí)?情況總?結(jié)如下?：：?一、從?思想上?過去?的一年?里從思?想上嚴(yán)?格要求?自己，?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，能?夠完成?領(lǐng)導(dǎo)交?辦的各?項(xiàng)工作?任務(wù)。?在工作?的過程?中，我?深深體?會到加?強(qiáng)自我?學(xué)習(xí)，?提高自?身素質(zhì)?的重要?性，一?個是向?書本學(xué)?習(xí)和上?網(wǎng)查找?相關(guān)資?料，不?斷充實(shí)?自己，?改進(jìn)學(xué)?習(xí)方法?;二是?向周圍?的同事?學(xué)習(xí)，?虛心求?教;三?是向?qū)?踐學(xué)習(xí)?，把所?學(xué)的知?識運(yùn)用?于實(shí)際?工作中?，在實(shí)?踐工作?中校驗(yàn)?所學(xué)知?識，查?找不足?，提高?自己。?二、?從工作?方式上?過去?的主要?工作就?是搶修?，整天?忙忙碌?碌，設(shè)?備問題?越來越?多，不?僅自己?不輕松?還時常?耽誤生?產(chǎn)?，F(xiàn)?在在檢?修和保?養(yǎng)同時?逐步形?成做臺?帳的習(xí)?慣。設(shè)?備檢修?后都有?檢修記?錄和檢?修臺帳?，對經(jīng)?常發(fā)生?故障的?設(shè)備進(jìn)?行檢查?，分析?設(shè)備故?障的主?要原因?，若是?操作問?題要求?現(xiàn)場操?作人員?及時整?改，對?工藝要?求上不?適用的?設(shè)備，?與工藝?人員、?設(shè)備主?管和保?全小組?成員討?論后進(jìn)?行改型?試用，?是其故?障率大?大降低?。以5?13a?小組氧?化釜移?料泵為?例子，?原來使?用的是?wih?f80?-65?-16?0開式?葉輪襯?氟泵，?現(xiàn)場共?計有_?___?臺，檢?修的頻?率比較?高。經(jīng)?過對多?臺故障?的泵機(jī)?檢查總?結(jié)后我?們認(rèn)為?該泵在?使用過?程中打?空泵的?幾率比?較高，?同時由?于氧化?釜內(nèi)盤?管抱箍?掉落也?經(jīng)常造?成泵機(jī)?發(fā)生故?障?，F(xiàn)?在已安?排對每?臺氧化?釜的盤?管抱箍?進(jìn)行改?型更換?并嚴(yán)格?驗(yàn)收，?同時要?求該泵?機(jī)輸送?過程中?操作人?員不得?離開現(xiàn)?場防止?打空泵?。并從?設(shè)備堆?場找到?___?_臺a?z80?-65?-16?0整理?后進(jìn)行?試用效?果很好?，目前?這__?__臺?泵機(jī)的?檢修的?頻次相?當(dāng)于之?前的1?/10?。不但?降低了?設(shè)備維?修的費(fèi)?用還減?低了工?人的勞?動強(qiáng)度?。三?、大修?工作和?技術(shù)改?造工作?在今?年公司?效益不?好的情?況下，?本著修?舊利廢?的原則?，對大?檢修突?出主要?設(shè)備和?關(guān)鍵設(shè)?備重點(diǎn)?維修，?同時在?對__?__年?度大檢?修后出?現(xiàn)的主?要設(shè)備?問題進(jìn)?行分析?改進(jìn)了?檢修的?方式，?___?_年的?大修工?作比較?成功。?對工藝?要求的?技術(shù)改?造優(yōu)先?利用設(shè)?備堆場?內(nèi)閑置?和老廠?拆遷過?來的舊?設(shè)備。?并將停?車小組?不使用?的部分?設(shè)備調(diào)?濟(jì)使用?。確保?各項(xiàng)技?改的設(shè)?備需求?。四?、經(jīng)驗(yàn)?和教訓(xùn)?過去?的一年?雖然學(xué)?到了很?多東西?，取得?了一定?的進(jìn)步?，但是?仍有很?多不足?之處，?現(xiàn)總結(jié)?如下：?1.?對設(shè)備?管理比?較粗糙?，缺少?細(xì)致的?、連續(xù)?的管理?方法。?2.?對檢修?人員的?管理比?較松散?。3?.對設(shè)?備的潤?滑保養(yǎng)?做的還?不全面?。寄?望在以?后的工?作中總?結(jié)成功?經(jīng)驗(yàn)，?再接再?厲，發(fā)?揮潛力?，更好?的為公?司服務(wù)?。設(shè)?備維修?工年終?總結(jié)報?告（三?）時?光荏苒?，__?__年?即將過?去，這?一年是?表活劑?分公司?發(fā)展史?上具有?里程碑?意義的?一年，?采油二?廠、四?廠連續(xù)?開辟三?元復(fù)合?驅(qū)油采?注區(qū)，?驅(qū)油用?表活劑?的需求?量大幅?度提高?。為了?保證采?油廠的?平穩(wěn)注?入，為?實(shí)現(xiàn)原?油四千?萬噸穩(wěn)?產(chǎn)作出?我們應(yīng)?有的貢?獻(xiàn)，我?車間在?分公司?統(tǒng)一安?排、協(xié)?調(diào)下目?前已啟?停裝置?八次，?生產(chǎn)1?#磺酸?___?_噸，?2#磺?酸__?__噸?，出色?的完成?了生產(chǎn)?任務(wù)。?驅(qū)油?用表活?劑磺酸?的原料?是生產(chǎn)?日化產(chǎn)?品十二?烷基苯?的廢料?，由多?種混合?物組成?，為了?達(dá)到產(chǎn)?品指標(biāo)?在磺化?過程中?需要較?高的磺?酸中和?值，在?生產(chǎn)過?程中易?磺化成?份結(jié)焦?堵塞分?布器及?磺化管?，致使?裝置生?產(chǎn)周期?為__?__天?左右，?同時為?了保證?注入量?，裝置?每次停?車只有?5~_?___?天的檢?修期，?有時甚?至只有?2~_?___?天。設(shè)?備的檢?修幾乎?全部是?以搶修?的態(tài)勢?完成的?。本年?度共完?成檢修?項(xiàng)目項(xiàng)?，其中?外委_?___?項(xiàng)，自?檢__?__項(xiàng)?。通過?檢修不?但提高?了裝置?的生產(chǎn)?能力，?而且還?消除了?裝置的?一些安?全隱患?。諸如?：通過?對SO?3吸收?換熱器?的清洗?，清除?了換熱?器內(nèi)部?的結(jié)焦?磺酸，?提高了?換熱器?的效率?，大大?降低了?吸收磺?酸結(jié)焦?的可能?性;通?過校正?磺化器?的垂直?度，標(biāo)?定磺化?器成膜?管的相?對流量?及對換?熱管進(jìn)?行清洗?，極大?的提高?了磺化?器的操?作精度?，延緩?了磺化?器結(jié)焦?，延長?了磺化?器的生?產(chǎn)周期?;通過?對熔硫?槽和恒?位槽的?密封改?造，消?除了硫?蒸氣的?揮發(fā)，?降低了?熔硫間?硫粉塵?濃度，?改善了?熔硫間?的操作?條件。?在沒?有統(tǒng)一?、規(guī)整?檢修期?的情況?下，我?車間根?據(jù)特定?的檢修?條件，?加強(qiáng)了?以下幾?方面的?工作力?度，圓?滿的完?成了檢?修任務(wù)?。一?、牢固?樹立安?全檢修?理念，?以“五?精”管?理為指?南，將?“四有?”工作?法貫穿?檢修全?過程?1、化?整為零?，以點(diǎn)?檢數(shù)據(jù)?、設(shè)備?性能為?依據(jù)，?合理制?定檢修?計劃本?著涉及?安全生?產(chǎn)問題?的項(xiàng)目?一項(xiàng)不?落，不?必要的?項(xiàng)目一?項(xiàng)不上?的原則?根據(jù)裝?置停車?檢修期?短這實(shí)?際情況?，我們?依據(jù)日?常點(diǎn)檢?中積累?的每臺?設(shè)備的?主要性?能數(shù)據(jù)?，組織?技術(shù)人?員及運(yùn)?行工程?師討論?該設(shè)備?的運(yùn)行?數(shù)據(jù)，?判定該?設(shè)備運(yùn)?行狀況?。以年?度檢修?計劃為?指導(dǎo)，?將__?__年?檢修計?劃合理?的按排?在每月?的停車?檢修期?內(nèi)。?2、周?密計劃?，精心?組織，?確保檢?修順利?進(jìn)行。?為了?為保證?各項(xiàng)檢?修工作?安全、?平穩(wěn)、?有序、?受控進(jìn)?行，我?們要求?項(xiàng)項(xiàng)工?作有方?案，根?據(jù)各檢?修項(xiàng)目?，每次?裝置停?工前召?開車間?專業(yè)檢?修會議?，確定?本次停?車檢修?項(xiàng)目并?修定、?細(xì)化本?次檢修?項(xiàng)目的?施工進(jìn)?度表、?動火項(xiàng)?目一覽?表、工?藝置換?方案等?一系列?具體操?作方案?。根?據(jù)“五?精”管?理方法?，我們?對每一?個檢修?項(xiàng)目都?編制了?《檢修?規(guī)程作?業(yè)指導(dǎo)?》詳細(xì)?規(guī)定了?該檢修?項(xiàng)目的?工作內(nèi)?容、施?工所需?設(shè)施、?工具、?防護(hù)用?具、物?資，施?工步驟?，并規(guī)?范了檢?修動作?。3?、加強(qiáng)?施工過?程監(jiān)督?控制，?做到步?步有確?認(rèn)。?為加強(qiáng)?檢修各?施工項(xiàng)?目過程?管理，?做到步?步有確?認(rèn)，我?們要求?檢修過?程中必?須執(zhí)行?《化工?集團(tuán)施?工作業(yè)?票》、?《外委?施工現(xiàn)?場確認(rèn)?單》、?《外委?項(xiàng)目界?面交接?單》、?《檢修?項(xiàng)目施?工驗(yàn)收?單》、?《動火?票》、?《用電?票》、?《用水?票》、?《進(jìn)入?有限空?間作業(yè)?票》等?檢修票?據(jù)和記?錄，通?過上述?作業(yè)票?的實(shí)施?，使整?個檢修?作業(yè)過?程中的?各個項(xiàng)?目均處?于受控?狀態(tài)。?二、?積極配?合、嚴(yán)?把檢修?質(zhì)量關(guān)?，確保?檢修如?期完成?。1?、從一?而終，?檢修項(xiàng)?目實(shí)施?專人負(fù)?責(zé)制。?為了?保障裝?置檢修?順利進(jìn)?行、嚴(yán)?把檢修?質(zhì)量關(guān)?，車間?抽調(diào)運(yùn)?行工程?師、班?長等骨?干力量?，做到?每個檢?修項(xiàng)目?都有專?人現(xiàn)場?負(fù)責(zé)，?且互不?交叉。?現(xiàn)場負(fù)?責(zé)人是?該項(xiàng)目?的施工?進(jìn)度員?、檢修?質(zhì)量員?、施工?監(jiān)督員?、施工?設(shè)施、?材料協(xié)?調(diào)員。?在檢修?工作開?始前施?工現(xiàn)場?負(fù)責(zé)人?必須熟?悉該項(xiàng)?目的檢?修目的?、目標(biāo)?，施工?內(nèi)容、?安全措?施、所?需物資?等內(nèi)容?，將檢?修所需?的物資?、工具?、安全?防護(hù)用?具協(xié)調(diào)?到指定?位置，?為檢修?做好后?勤保障?。2?、以檢?修進(jìn)度?表為指?南，合?理安排?檢修工?作，確?保檢修?如期完?成。?為了在?裝置短?暫停車?期間如?期、保?質(zhì)完成?檢修任?務(wù)，我?們與檢?修人員?詳細(xì)合?計檢修?工作量?，制定?了嚴(yán)格?、細(xì)致?的檢修?進(jìn)度表?與日檢?修工作?內(nèi)容。?車間要?求現(xiàn)場?負(fù)責(zé)人?對檢修?工作量?做到不?搶前不?落后，?嚴(yán)格按?檢修進(jìn)?度表執(zhí)?行。對?于檢修?進(jìn)度我?們執(zhí)行?“日報?”制度?，各項(xiàng)?目現(xiàn)場?負(fù)責(zé)人?每天匯?報當(dāng)日?檢修工?作完成?情況及?次日工?作計劃?。對于?沒有完?成當(dāng)日?工作量?的項(xiàng)目?，我們?與施工?人員共?同分析?原因，?制定整?改方案?與工作?計劃，?合理掌?控檢修?時間，?進(jìn)而保?證了施?工進(jìn)度?按照預(yù)?期計劃?順利完?成。?3、以?“四有?”工作?法為檢?修指南?，嚴(yán)把?檢修質(zhì)?量關(guān)。?在整?個檢修?過程中?我們堅(jiān)?決貫徹?“四有?”工作?法，嚴(yán)?格執(zhí)行?集團(tuán)相?關(guān)管理?制度，?施工隊(duì)?伍必須?根據(jù)施?工進(jìn)度?提前辦?理《施?工作業(yè)?票》、?《用電?票》、?《動火?票》、?《進(jìn)入?有限空?間作業(yè)?票》等?相關(guān)手?續(xù)，不?辦理完?手續(xù)，?不具備?施工條?件的堅(jiān)?決不允?許施工?，真正?做到不?走過場?，不怕?麻煩，?步步有?確認(rèn)，?項(xiàng)項(xiàng)有?落實(shí)。?現(xiàn)場負(fù)?責(zé)人負(fù)?責(zé)對施?工人員?的安全?防護(hù)措?施進(jìn)行?監(jiān)督，?對于不?服從管?理的人?員有權(quán)?停止其?檢修工?作，同?時對施?工過程?中的質(zhì)?量情況?進(jìn)行檢?查，填?寫檢修?項(xiàng)目施?工記錄?表，對?《檢修?施工規(guī)?程作業(yè)?》執(zhí)行?情況進(jìn)?行監(jiān)督?，有效?的保證?了施工?安全與?施工質(zhì)?量。?在施工?項(xiàng)目質(zhì)?量驗(yàn)收?上，我?們采取?現(xiàn)場驗(yàn)?收的方?法，施?工隊(duì)現(xiàn)?場負(fù)責(zé)?人、車?間專業(yè)?人員、?生產(chǎn)辦?專業(yè)人?員、項(xiàng)?目現(xiàn)場?負(fù)責(zé)人?每天均?對施工?隊(duì)伍的?施工工?作量進(jìn)?行現(xiàn)場?確認(rèn)、?記錄，?進(jìn)而有?效的保?證了施?工簽證?的準(zhǔn)確?和施工?質(zhì)量的?合格。?三、?檢修工?作中的?不足?在廠生?產(chǎn)辦的?協(xié)調(diào)組?織下，?在車間?全體干?部員工?及檢修?人員的?共同努?力下我?車間實(shí)?現(xiàn)了“?不著一?把火，?不傷一?個人，?不損傷?一臺設(shè)?備”的?安全檢?修目標(biāo)?。這一?成績的?取得是?令人欣?喜的，?但同時?我們也?應(yīng)該看?到在檢?修工作?中我們?也有很?多的不?足需要?我們在?今后的?工作中?進(jìn)行改?正。?1、個?別施工?項(xiàng)目存?在施工?搶前的?現(xiàn)象，?這一現(xiàn)?象的出?現(xiàn)有兩?種原因?：一方?面是因?為在制?定檢修?施工進(jìn)?度表時?過高的?估計了?工作量?，另一?方面是?因?yàn)槭?工人員?冒進(jìn)施?工、搶?進(jìn)度施?工，這?就是最?大的安?全隱患?，對于?這一情?況我們?日后要?堅(jiān)絕杜?絕。?2、個?別檢修?規(guī)程作?業(yè)細(xì)節(jié)?處不夠?規(guī)范，?由于我?車間第?一次進(jìn)?行大規(guī)?模檢修?，缺少?檢修經(jīng)?驗(yàn)，對?極個別?設(shè)備的?檢修操?作細(xì)節(jié)?上考濾?不夠周?到，不?利于實(shí)?際操作?，需要?在檢修?后進(jìn)行?總結(jié)，?舉一反?三，對?其它檢?修規(guī)程?作業(yè)進(jìn)?行修定?。設(shè)?備維修?工年終?總結(jié)報?告（四?）_?___?年即將?過去，?新的一?年又即?將來臨?。過去?的一年?里，在?領(lǐng)導(dǎo)的?大力支?持、熱?心幫助?下，在?同事們?密切配?合下，?本著踏?踏實(shí)實(shí)?做事，?認(rèn)認(rèn)真?真工作?的原則?，基本?上完成?了自己?所承當(dāng)?的各項(xiàng)?工作任?務(wù)，個?人思想?政治素?質(zhì)和工?作能力?都取得?了一定?的進(jìn)步??，F(xiàn)將?工作學(xué)?習(xí)情況?總結(jié)如?下：：?一、?從思想?上過?去的一?年里從?思想上?嚴(yán)格要?求自己?，加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，?能夠完?成領(lǐng)導(dǎo)?交辦的?各項(xiàng)工?作任務(wù)?。在工?作的過?程中，?我深深?體會到?加強(qiáng)自?我學(xué)習(xí)?，提高?自身素?質(zhì)的重?要性，?一個是?向書本?學(xué)習(xí)和?上網(wǎng)查?找相關(guān)?資料，?不斷充?實(shí)自己?，改進(jìn)?學(xué)習(xí)方?法;二?是向周?圍的同?事學(xué)習(xí)?，虛心?求教;?三是向?實(shí)踐學(xué)?習(xí)，把?所學(xué)的?知識運(yùn)?用于實(shí)?際工作?中，在?實(shí)踐工?作中校?驗(yàn)所學(xué)?知識，?查找不?足，提?高自己?。二?、從工?作方式?上過?去的主?要工作?就是搶?修，整?天忙忙?碌碌，?設(shè)備問?題越來?越多，?不僅自?己不輕?松還時?常耽誤?生產(chǎn)。?現(xiàn)在在?檢修和?保養(yǎng)同?時逐步?形成做?臺帳的?習(xí)慣。?設(shè)備檢?修后都?有檢修?記錄和?檢修臺?帳，對?經(jīng)常發(fā)?生故障?的設(shè)備?進(jìn)行檢?查，分?析設(shè)備?故障的?主要原?因，若?是操作?問題要?求現(xiàn)場?操作人?員及時?整改，?對工藝?要求上?不適用?的設(shè)備?，與工?藝人員?、設(shè)備?主管和?保全小?組成員?討論后?進(jìn)行改?型試用?，是其?故障率?大大降?低。以?513?a小組?氧化釜?移料泵?為例子?，原來?使用的?是wi?hf8?0-6?5-1?60開?式葉輪?襯氟泵?，現(xiàn)場?共計有?___?_臺，?檢修的?頻率比?較高。?經(jīng)過對?多臺故?障的泵?機(jī)檢查?總結(jié)后?我們認(rèn)?為該泵?在使用?過程中?打空泵?的幾率?比較高?，同時?由于氧?化釜內(nèi)?盤管抱?箍掉落?也經(jīng)常?造成泵?機(jī)發(fā)生?故障。?現(xiàn)在已?安排對?每臺氧?化釜的?盤管抱?箍進(jìn)行?改型更?換并嚴(yán)?格驗(yàn)收?，同時?要求該?泵機(jī)輸?送過程?中操作?人員不?得離開?現(xiàn)場防?止打空?泵。并?從設(shè)備?堆場找?到__?__臺?az8?0-6?5-1?60整?理后進(jìn)?行試用?效果很?好，目?前這_?___?臺泵機(jī)?的檢修?的頻次?相當(dāng)于?之前的?1/1?0。不?但降低?了設(shè)備?維修的?費(fèi)用還?減低了?工人的?勞動強(qiáng)?度。?三、大?修工作?和技術(shù)?改造工?作在?今年公?司效益?不好的?情況下?，本著?修舊利?廢的原?則，對?大檢修?突出主?要設(shè)備?和關(guān)鍵?設(shè)備重?點(diǎn)維修?，同時?在對_?___?年度大?檢修后?出現(xiàn)的?主要設(shè)?備問題?進(jìn)行分?析改進(jìn)?了檢修?的方式?，__?__年?的大修?工作比?較成功?。對工?藝要求?的技術(shù)?改造優(yōu)?先利用?設(shè)備堆?場內(nèi)閑?置和老?廠拆遷?過來的?舊設(shè)備?。并將?停車小?組不使?用的部?分設(shè)備?調(diào)濟(jì)使?用。確?保各項(xiàng)?技改的?設(shè)備需?求。?四、經(jīng)?驗(yàn)和教?訓(xùn)過?去的一?年雖然?學(xué)到了?很多東?西，取?得了一?定的進(jìn)?步，但?是仍有?很多不?足之處?，現(xiàn)總?結(jié)如下?：1?、對設(shè)?備管理?比較粗?糙，缺?少細(xì)致?的、連?續(xù)的管?理方法?。2?、對檢?修人員?的管理?比較松?散。?3、對?設(shè)備的?潤滑保?養(yǎng)做的?還不全?面。?寄望在?以后的?工作中?總結(jié)成?功經(jīng)驗(yàn)?，再接?再厲，?發(fā)揮潛?力，更?好的為?公司服?務(wù)。?設(shè)備維?修工年?終總結(jié)?報告（?五）?___?_年維?修全體?員工在?公司各?級領(lǐng)導(dǎo)?帶領(lǐng)下?，嚴(yán)格?遵守各?項(xiàng)規(guī)章?制度，?從各方?面嚴(yán)格?要求自?己。一?直以來?堅(jiān)持以?工段的?實(shí)際情?況為出?發(fā)點(diǎn)，?以保障?設(shè)備的?正常運(yùn)?轉(zhuǎn)為前?提，以?降低維?修成本?和縮短?維修工?時為目?標(biāo)，在?不斷學(xué)?習(xí)，總?結(jié)工作?經(jīng)驗(yàn)與?教訓(xùn)中?前進(jìn)。?維修工?種工作?環(huán)境比?較復(fù)雜?、臟而?累，但?工段的?每位成?員都勤?奮肯干?，發(fā)揚(yáng)?不怕吃?苦、團(tuán)?結(jié)拼搏?的精神?，不斷?提高自?身的職?業(yè)道德?素質(zhì)和?職業(yè)技?能水平?。從而?在面臨?的一系?列挑戰(zhàn)?中出色?地完成?了各項(xiàng)?工作，?為車間?能按時?完成各?項(xiàng)生產(chǎn)?任務(wù)打?下了良?好的基?礎(chǔ)。為?了始終?做好服?務(wù)后勤?兵,保?障各工?段的正?常運(yùn)行?，現(xiàn)將?這一年?來的工?作總結(jié)?如下：?（一?）加大?管理力?度，確?保安全?生產(chǎn)?安全，?是一個?鋼鐵企?業(yè)持續(xù)?發(fā)展的?根本，?維修班?組時刻?遵守著?廠里的?各項(xiàng)規(guī)?章制度?，每位?員工嚴(yán)?格要求?自己，?以“安?全第一?”為前?提，去?展開各?項(xiàng)檢修?工作。?維修工?段主要?擔(dān)負(fù)著?全廠各?類機(jī)械?設(shè)備的?維修、?維護(hù)及?保養(yǎng)工?作，工?作面廣?、作業(yè)?點(diǎn)多，?安全生?產(chǎn)對我?們維修?工段尤?為重要?。為此?班組在?每天的?早會中?總結(jié)前?一天工?作中的?經(jīng)驗(yàn)和?不足，?發(fā)現(xiàn)問?題及時?糾正，?時時提?醒和督?促班組?成員必?須重視?安全，?做到防?患于未?然，杜?絕違章?，使安?全警鐘?長鳴。?并加強(qiáng)?了檢修?作業(yè)安?全生產(chǎn)?標(biāo)準(zhǔn)化?。旨在?增強(qiáng)全?員的安?全感，?加強(qiáng)工?作責(zé)任?心，杜?絕麻痹?大意和?僥幸心?理。我?們工段?在工作?中時時?注意和?排查身?邊的安?全隱患?和危險?源，將?安全隱?患扼殺?在萌芽?狀態(tài)，?從而杜?絕安全?事故的?發(fā)生。?（二?）加強(qiáng)?班組建?設(shè)、增?強(qiáng)班組?管理?班組建?設(shè)和班?組管理?是搞好?企業(yè)的?基礎(chǔ)，?也是一?個落腳?點(diǎn)，最?主要是?發(fā)揮班?組成員?創(chuàng)新力?和團(tuán)結(jié)?凝聚力?。在平?時檢修?工作中?，加強(qiáng)?班組成?員理論?學(xué)習(xí)，?更好地?掌握?操作技?能，提?高自身?素質(zhì)，?不斷學(xué)?習(xí)新的?管理理?念，處?理問題?及時果?斷勇于?承擔(dān)責(zé)?任，發(fā)?揮團(tuán)隊(duì)?績效和?默契相?互交流?和溝通?，讓班?組成員?多提建?議為班?組建設(shè)?盡自己?一份力?。（?三）克?服檢修?困難，?促進(jìn)生?產(chǎn)任務(wù)?的全面?完成。?我們?維修工?段在今?年很好?地保障?了全廠?設(shè)備的?正常運(yùn)?轉(zhuǎn)，除?非正常?停機(jī)情?況外，?在我們?自己管?轄的設(shè)?備里沒?有因管?理不當(dāng)?或檢修?故障而?造成損?壞設(shè)備?、停機(jī)?等情況?發(fā)生，?設(shè)備運(yùn)?轉(zhuǎn)率達(dá)?到__?__%?以上。?而且對?設(shè)備的?相關(guān)技?術(shù)和安?全改造?做了大?量的工?作，保?質(zhì)保量?地完成?了任務(wù)?。特別?是在今?年__?__月?和__?__月?的全廠?停車大?檢修中?，維修?工段全?體成員?更是體?現(xiàn)出班?組成員?不怕苦?，不怕?累的頑?強(qiáng)作風(fēng)?。大檢?修原計?劃為_?___?天時間?，我們?工段提?前做好?各項(xiàng)準(zhǔn)?備，人?雖然少?，但我?們打破?以往檢?修模式?，成立?___?_個工?作小組?，安排?骨干力?量擔(dān)任?各小組?組長。?大家分?工明確?，團(tuán)結(jié)?一致，?每天連?續(xù)工作?___?_個小?時以上?奮戰(zhàn)在?各自的?檢修工?作中。?幾天時?間里，?疲憊的?身影總?顯現(xiàn)在?每個員?工的身?上，但?沒有一?個人叫?苦叫累?。最終?在全體?員工的?共同努?力下_?___?天時間?順利完?成了轉(zhuǎn)?爐系統(tǒng)?、混鐵?爐系統(tǒng)?、氧槍?系統(tǒng)、?下料系?統(tǒng)、連?鑄系統(tǒng)?、這些?大型設(shè)?備的各?項(xiàng)檢修?任務(wù)。?（四?）以加?強(qiáng)檢修?力量，?提高班?組成員?綜合素?質(zhì)為目?標(biāo)。?培養(yǎng)一?支德才?兼?zhèn)涞?維修隊(duì)?伍，一?直是工?段的工?作重點(diǎn)?。為此?，工段?始終將?班組成?員的職?業(yè)技能?培訓(xùn)和?學(xué)習(xí)工?作放在?首位，?長抓不?懈。為?了提高?工段人?員的整?體技術(shù)?水平，?增強(qiáng)大?家的實(shí)?際操作?能力，?讓年輕?員工在?外聘人?員的指?導(dǎo)下，?親自上?手，逐?步接觸?和檢修?關(guān)鍵部?位，積?極聽取?外聘人?員的意?見。就?這樣我?們對結(jié)?晶器、?縮機(jī)進(jìn)?行逐臺?整修，?及時發(fā)?掘隱患?并隨時?消除。?（五?）控制?檢修成?本，變?廢舊為?新。?提倡“?節(jié)約光?榮、浪?費(fèi)可恥?”，節(jié)?約是創(chuàng)?造利潤?、保護(hù)?環(huán)境，?是企業(yè)?的核心?競爭力?，也是?企業(yè)興?衰成敗?的關(guān)鍵?!提高?資源利?用率，?強(qiáng)化節(jié)?約理念?完善節(jié)?約措施?。全面?消除車?間跑冒?滴漏是?我們的?宗旨。?在這一?年里，?設(shè)備等?出