行政年度工作計(jì)劃2023年

第7頁共7頁行政年度?工作計(jì)劃?2023?年一、?總體目標(biāo)?根據(jù)員?工滿意度?調(diào)查及績(jī)?效考核總?結(jié)岀來的?本年度工?作情況與?存在不足?，結(jié)合目?前公司發(fā)?展?fàn)顩r和?今后趨勢(shì)?，行政部?計(jì)劃從以?下十二個(gè)?方面開展?____?年度的工?作：1?、做好日?常的行政?和人事管?理工作。?2、進(jìn)?一步完善?公司的組?織架構(gòu)，?確定和區(qū)?分每個(gè)職?能部門的?權(quán)責(zé)，完?成公司各?部門各職?位的工作?分析，為?人才招募?與評(píng)定薪?資、績(jī)效?考核提供?真實(shí)依據(jù)?。3、?完成日常?行政招聘?與配置。?4、推?行薪酬管?理，實(shí)行?公平合理?的薪酬制?度。5?、充分考?慮員工福?利，做好?員工激勵(lì)?工作，建?立內(nèi)部升?遷制度，?做好員工?職業(yè)規(guī)劃?培訓(xùn)，培?養(yǎng)員工主?人翁精神?，增強(qiáng)企?業(yè)凝聚力?和協(xié)調(diào)力?。6、?在現(xiàn)有績(jī)?效考核制?度基礎(chǔ)上?，參考其?他先進(jìn)企?業(yè)的績(jī)效?考評(píng)辦法?，實(shí)現(xiàn)績(jī)?效評(píng)價(jià)體?系的完善?與正常運(yùn)?行，并保?證與薪資?掛鉤，從?而提高績(jī)?效考核的?權(quán)威性、?有效性。?7、大?力加強(qiáng)員?工廠紀(jì)廠?規(guī)、日常?行為規(guī)范?的培訓(xùn)，?協(xié)助各部?門員工技?能、安全?生產(chǎn)知識(shí)?培訓(xùn)，加?大公司內(nèi)?部人才挖?掘與開發(fā)?。8、?培育和傳?播企業(yè)文?化。9?、建立內(nèi)?部縱向、?橫向溝通?機(jī)制，調(diào)?動(dòng)公司所?有員工的?主觀能動(dòng)?性，建立?和諧、融?洽企業(yè)內(nèi)?部關(guān)系，?集思廣益?，為企業(yè)?發(fā)展服務(wù)?。10?、做好人?員流動(dòng)率?的控制與?勞資關(guān)系?、糾分的?預(yù)見與處?理。既保?障員工合?法權(quán)益，?也要維護(hù)?公司的形?象和根本?利益。?11、員?工體檢計(jì)?劃實(shí)施。?12、?員工旅游?計(jì)劃和軍?訓(xùn)計(jì)劃策?劃、中秋?節(jié)晚會(huì)、?工作總結(jié)?大會(huì)的策?劃與實(shí)施?。二、?實(shí)施細(xì)則?〈一〉?、做好日?常的行政?和人事管?理工作?做好基礎(chǔ)?的行政人?事工作，?所有行政?部門員工?將協(xié)同各?部門做好?基本服務(wù)?，而涉及?對(duì)公司的?考勤、公?司的規(guī)章?制度的違?反、公司?獎(jiǎng)懲制度?的執(zhí)行等?方面的問?題，對(duì)所?有違者人?員將按公?司相關(guān)規(guī)?章制度嚴(yán)?格執(zhí)行。?行政工?作整體上?非常繁雜?，每件事?情所花費(fèi)?的時(shí)間不?多，但累?積下來就?很容易有?所疏漏，?而具體行?政工作將?會(huì)涉及房?租、房租?水電費(fèi)、?工傷醫(yī)療?、勞動(dòng)糾?紛、車輛?管理、對(duì)?外發(fā)文發(fā)?涵聯(lián)絡(luò)等?等一切事?務(wù)。同時(shí)?涉及員工?日常辦公?用品岀現(xiàn)?問題時(shí)聯(lián)?系廠家維?修，以填?補(bǔ)等等事?無不細(xì)，?花費(fèi)大量?的時(shí)間與?，精力。?所以要求?行政部門?在日常的?工作過程?中能夠養(yǎng)?成很好的?材料整理?習(xí)慣及具?體事件的?工作流程?，這樣才?能夠提高?工作效率?，最終才?能夠擠岀?更多的時(shí)?間進(jìn)行其?它工作。?（二）?、進(jìn)一步?完善公司?的組織架?構(gòu)，確定?和區(qū)分每?個(gè)職能部?門的權(quán)責(zé)?，完成公?司各職位?的工作分?析，為人?才招募與?評(píng)定薪資?、績(jī)效考?核提供事?實(shí)依據(jù)。?也正因?為在行政?人事部門?的工作，?使得其更?能夠認(rèn)識(shí)?到，其它?部門的中?層不應(yīng)當(dāng)?被日常繁?瑣牽引住?手腳。公?司應(yīng)當(dāng)規(guī)?范的制定?岀一個(gè)公?司組織架?構(gòu)，確定?和區(qū)分每?個(gè)職能部?門的權(quán)責(zé)?，使每個(gè)?部門、每?個(gè)職位的?職責(zé)清晰?明朗，做?到既無空?白、也無?重疊，爭(zhēng)?取做到組?織架構(gòu)的?適用，當(dāng)?明確了具?體的工作?內(nèi)容，我?們才能夠?在進(jìn)行招?聘時(shí)找到?最合適的?員工進(jìn)行?工作。?公司的組?織結(jié)構(gòu)既?不能夠過?于簡(jiǎn)單，?避免因?yàn)?人員緊張?造成工作?權(quán)責(zé)不清?，也不應(yīng)?過于繁雜?，避免上?下級(jí)層層?報(bào)告，降?低工作效?率。（?三）、完?成日常行?政招聘與?配置行?政部要按?既定組織?結(jié)構(gòu)和各?部門各職?位工作分?析來招聘?人才，滿?足公司運(yùn)?營要求。?也就是說?，盡可能?地節(jié)約人?力成本，?盡可能地?使人盡其?才，并保?證組織高?效運(yùn)轉(zhuǎn)。?招聘工?作基本方?案：以?《___?_都市報(bào)?》刋登為?主，以網(wǎng)?絡(luò)招聘、?各種招聘?會(huì)設(shè)攤為?輔，具體?情況要視?公司發(fā)展?情況及公?司各部門?的用人情?況而定，?招聘前應(yīng)?做好準(zhǔn)備?工作，如?用人需求?，薪資待?遇、用人?條件等等?具體招聘?信息的草?擬安排。?外岀人員?食宿、設(shè)?攤位等等?一切費(fèi)用?。（四?）、推行?薪酬管理?、實(shí)行公?平的薪酬?制度公?司目前的?薪酬制度?不夠科學(xué)?化，對(duì)于?中層管理?來說，一?個(gè)月究竟?多少工資?不清楚，?發(fā)放工資?也不讓本?人確認(rèn)，?這是嚴(yán)重?違反《會(huì)?計(jì)法》的?行為，根?據(jù)目前民?營企業(yè)的?薪酬體糸?體系一般?來說是由?以下幾方?面組成的?：基本工?資+績(jī)效?獎(jiǎng)金+滿?勤獎(jiǎng)+職?務(wù)津貼_?___月?工資。（?現(xiàn)在__?__有的?民營企業(yè)?還增加學(xué)?歷獎(jiǎng)金，?因?yàn)檫@樣?，可從更?大程度上?激發(fā)員工?的自我學(xué)?習(xí)的動(dòng)力?，同時(shí)也?激發(fā)員工?的工作熱?情，而不?是不管我?怎么工作?，都拿同?樣工資的?這種心態(tài)?）。（?五）、充?分考慮員?工福利，?做好員工?激勵(lì)工作?，建立內(nèi)?部升遷制?度，做好?員工職業(yè)?生涯規(guī)劃?，增強(qiáng)企?業(yè)凝聚力?，做好員?工激勵(lì)工?作，有助?于從根本?上解決企?業(yè)員工工?作積極性?、主動(dòng)性?、向心力?、凝聚力?、對(duì)企業(yè)?的忠誠度?、榮謄感?等問題，?行政部在?____?年度全年?工作中必?須一以貫?之地做好?員工激勵(lì)?，確保公?司內(nèi)部士?氣高昂，?工作氛圍?良好。?1、計(jì)劃?設(shè)立福利?項(xiàng)目：滿?勤獎(jiǎng)、員?工生日慶?生會(huì)、節(jié)?日費(fèi)。?2、計(jì)劃?制訂激勵(lì)?政策：年?度優(yōu)秀員?工評(píng)選表?彰、內(nèi)部?升遷和調(diào)?薪調(diào)級(jí)制?度建立，?員工合理?建議（提?案獎(jiǎng)），?對(duì)部門設(shè)?立年度團(tuán)?隊(duì)精神獎(jiǎng)?，建立內(nèi)?部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)?制。（?六）、在?現(xiàn)有績(jī)效?考核制度?基礎(chǔ)上，?參與先進(jìn)?企業(yè)的績(jī)?效考評(píng)辦?法，實(shí)現(xiàn)?績(jī)效評(píng)價(jià)?體系的完?善與正常?運(yùn)行，并?保證與薪?酬掛鉤，?從而提高?績(jī)效考核?的嚴(yán)肅性?和有效性?。績(jī)效考?核工作的?根本目的?不是為了?罰未完成?工作指標(biāo)?和不盡職?盡責(zé)的員?工，而是?有效激勵(lì)?員工不斷?改善工作?方法和工?作品質(zhì)，?建立公平?的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)?制，持續(xù)?不斷地提?高組織工?作效率，?培養(yǎng)員工?工作的計(jì)?劃性和責(zé)?任心，及?時(shí)查找工?作中的不?足并加以?調(diào)整改善?，從而推?進(jìn)企業(yè)的?發(fā)展。?績(jī)效考核?要注意的?問題：?1、績(jī)效?考核工作?牽涉到各?部門各職?員的切身?利益，因?此行政部?在保證績(jī)?效考核與?薪酬體系?鏈接的基?礎(chǔ)上，要?做好績(jī)效?考核根本?意義的宣?傳和釋疑?，從正面?引導(dǎo)員工?用積極的?心態(tài)去對(duì)?待績(jī)效考?核，以期?達(dá)到通過?績(jī)效考核?改善工作?，校正目?標(biāo)的目的?。2、?績(jī)效評(píng)價(jià)?體系作為?行政開發(fā)?的新生事?物，在操?作過程中?難免岀現(xiàn)?一些意想?不到的困?難和問題?，行政部?在操作過?程中將注?重聽取各?方面各層?次人員的?意見和建?議，及時(shí)?調(diào)和改進(jìn)?工作方法?。3、?績(jī)效考核?工作本身?就是一個(gè)?溝通的工?作，也是?一個(gè)持續(xù)?改善的過?程，行政?部在操作?過程中會(huì)?注意縱向?與橫向的?溝通，確?保績(jī)效考?核工作的?順利進(jìn)行?。行政?年度工作?計(jì)劃20?23年（?二）第?一部分總?體目標(biāo)?一、總體?目標(biāo)根?據(jù)本年度?工作情況?與存在不?足，結(jié)合?目前公司?發(fā)展?fàn)顩r?和今后趨?勢(shì)，行政?部計(jì)劃從?十個(gè)方面?開展__?__年度?的工作?1、進(jìn)一?步完善公?司的組織?架構(gòu)，確?定和區(qū)分?每個(gè)職能?部門的權(quán)?責(zé)，爭(zhēng)取?做到組織?架構(gòu)的科?學(xué)適用，?三年不?再做大的?調(diào)整，保?證公司的?運(yùn)營在既?有的組織?架構(gòu)中運(yùn)?行。2?、完成公?司各部門?各職位的?工作分析?，為人才?招募與評(píng)?定薪資、?績(jī)效考核?提供科學(xué)?依據(jù);?3、完成?日常行政?招聘與配?置;4?、推行薪?酬管理，?完善員工?薪資結(jié)構(gòu)?，實(shí)行科?學(xué)公平的?薪酬制度?;5、?充分考慮?員工福利?，做好員?工激勵(lì)工?作，建立?內(nèi)部升遷?制度，做?好員工職?業(yè)生涯規(guī)?劃，培養(yǎng)?雇員主人?翁精神和?獻(xiàn)身精神?，增強(qiáng)企?業(yè)凝聚力?。6、?在現(xiàn)有績(jī)?效考核制?度基礎(chǔ)上?，參考先?進(jìn)企業(yè)的?績(jī)效考評(píng)?辦法，實(shí)?現(xiàn)績(jī)效評(píng)?價(jià)體系的?完善與正?常運(yùn)行，?并保證與?薪資掛鉤?。從而提?高績(jī)效考?核的權(quán)威?性、有效?性。7?、大力加?強(qiáng)員工崗?位知識(shí)、?技能和素?質(zhì)培訓(xùn)，?加大內(nèi)部?人才開發(fā)?力度。?8、弘揚(yáng)?優(yōu)秀的企?業(yè)文化和?企業(yè)傳統(tǒng)?，用優(yōu)秀?的文化感?染人;?9、建立?內(nèi)部縱向?、橫向溝?通機(jī)制，?調(diào)動(dòng)公司?所有員工?的主觀能?動(dòng)性，建?立和諧、?融洽的企?業(yè)內(nèi)部關(guān)?系。集思?廣益，為?企業(yè)發(fā)展?服務(wù)。?10、做?好人員流?動(dòng)率的控?制與勞資?關(guān)系、糾?紛的預(yù)見?與處理。?既保障員?工合法權(quán)?益，又維?護(hù)公司的?形象和根?本利益。?二、注?意事項(xiàng)?1、行政?工作是一?個(gè)系統(tǒng)工?程。不可?能一蹴而?就，因此?行政部在?設(shè)計(jì)制訂?年度目標(biāo)?時(shí)，按循?序漸進(jìn)的?原則進(jìn)行?。如果一?味追求速?度，行政?部將無法?對(duì)目標(biāo)完?成質(zhì)量提?供保證。?2、行?政工作對(duì)?一個(gè)不斷?成長(zhǎng)和發(fā)?展的公司?而言，是?非常重要?的基礎(chǔ)工?作，也是?需要公司?上下通力?合作的工?作，各部?門配合共?同做好的?工作項(xiàng)目?較多,因?此，需要?公司領(lǐng)導(dǎo)?予以重視?和支持。?自上而下?轉(zhuǎn)變觀念?與否，各?部門提供?支持與配?合的程度?如何，都?是行政工?作成敗的?關(guān)鍵。所?以行政部?在制定年?度目標(biāo)后?，在完成?過程中懇?請(qǐng)公司領(lǐng)?導(dǎo)與各部?門予以協(xié)?助。3?、此工作?目標(biāo)僅為?行政部_?___年?度全年工?作的基本?文件，而?非具體工?作方案。?鑒于企業(yè)?行政建設(shè)?是一個(gè)長(zhǎng)?期工程，?針對(duì)每項(xiàng)?工作行政?部都將制?訂與目標(biāo)?相配套的?詳細(xì)工作?方案。但?必須等此?工作目標(biāo)?經(jīng)公司領(lǐng)?導(dǎo)研究通?過后方付?諸實(shí)施，?如遇公司?對(duì)本部門?目標(biāo)的調(diào)?整，行政?部將按調(diào)?整后的目?標(biāo)完成年?度工作。?同樣，每?個(gè)目標(biāo)項(xiàng)?目實(shí)施的?具體方案?、計(jì)劃、?制度、表?單等，也?將根據(jù)公?司調(diào)整后?的目標(biāo)進(jìn)?行具體落?實(shí)。第?二部分完?善公司組?織架構(gòu)?一、目標(biāo)?概述公?司迄今為?止的組織?架構(gòu)嚴(yán)格?來說是不?完備的。?而公司的?組織架構(gòu)?建設(shè)決定?著企業(yè)的?發(fā)展方向?。鑒于?此，行政?部在__?__年首?先應(yīng)完成?公司組織?架構(gòu)的完?善?；?穩(wěn)定、合?理、健全?的原則，?通過對(duì)公?司未來發(fā)?展態(tài)勢(shì)的?預(yù)測(cè)和分?析，制定?出一個(gè)科?學(xué)的公司?組織架構(gòu)?，確定和?區(qū)分每個(gè)?職能部門?的權(quán)責(zé)，?使每個(gè)部?門、每個(gè)?職位的職?責(zé)清晰明?朗，做到?既無空白?、也無重?疊，爭(zhēng)取?做到組織?架構(gòu)的科?學(xué)適用，?盡可能三?年內(nèi)不再?做大的調(diào)?整，保證?公司的運(yùn)?營在既有?的組織架?構(gòu)中運(yùn)行?良好、管?理規(guī)范、?不斷發(fā)展?。二、?具體實(shí)施?方案1?、___?_年元月?底前完成?公司現(xiàn)有?組織架構(gòu)?和職位編?制的合理?性調(diào)查和?公司各部?門未來發(fā)?展趨勢(shì)的?調(diào)查;?2、__?__年_?___月?底前完成?公司組織?架構(gòu)的設(shè)?計(jì)草案并?征求各部?門意見，?報(bào)請(qǐng)總經(jīng)?理審閱修?改;3?、___?_年__?__月底?前完成公?司組織架?構(gòu)圖及各?部門組織?架構(gòu)圖、?公司人員?編制方案?。公司各?部門配合?公司組織?架構(gòu)對(duì)本?部門職位?說明書、?工作流程?在去年基?礎(chǔ)上進(jìn)行?改造。行?政