質(zhì)量管理體系運行情況總結(jié)模板

第5頁共5頁質(zhì)量管理?體系運行?情況總結(jié)?模板一?、運行概?況在上?一年度的?管理評審?會上，對?審核中發(fā)?現(xiàn)的問題?，我們制?定了詳細?的改進計?劃和糾正?措施，對?一些潛在?問題也制?定了預防?措施。通?過跟蹤和?驗證，存?在的問題?都已得到?了解決。?為了確?保質(zhì)量管?理體系的?深入、持?續(xù)、正常?的運行，?今年我院?加強了以?下幾方面?的工作。?1、在?工程設計?方面①?對大中型?項目做到?事先檢查?、事先指?導，由總?工辦提前?對設計方?案進行_?___、?確定，確?保設計圖?紙滿足顧?客的要求?和國家的?各項規(guī)范?要求。?②加強各?專業(yè)之間?相互溝通?，保證互?提資料的?深度，對?設計圖紙?進行聯(lián)校?，并簽字?確認。?③對交付?使用的工?程進行回?訪，收集?顧客的意?見，分析?解決存在?的問題，?持續(xù)改進?，力求做?到顧客滿?足。2?、在人力?資源方面?①提高?新招聘人?員素質(zhì)，?今年新招?聘技術人?員___?_人，其?中研究生?學歷__?__名，?本科學歷?____?名。②?____?全體技術?人員參加?院內(nèi)專業(yè)?技術講座?學習，派?部分技術?人員出外?參加《建?筑結(jié)構(gòu)設?計疑難問?題解析》?、《建筑?樁基技術?規(guī)范應用?》、《抗?震設計規(guī)?范》等新?規(guī)范新技?術的學習?。3、?在生產(chǎn)設?施方面?①新購計?算機__?__臺。?②購買?天正建筑?軟件（新?版）一套?。二、?運行情況?匯總幾?年來質(zhì)量?管理體系?在我院深?入實際的?運行，強?化了員工?的質(zhì)量意?識，使我?院的設計?質(zhì)量逐步?提高。_?___年?____?月份，我?們對質(zhì)量?管理文件?進行了局?部修改，?主要是提?高了我們?的質(zhì)量目?標，將工?程設計優(yōu)?良品率由?原___?_%提高?到___?_%，顧?客滿意率?由原__?__%提?高在__?__%。?從__?__年以?來，每年?都接受恩?格威認證?中心的年?度監(jiān)督審?核，總體?來說我院?的質(zhì)量管?理運行情?況還是比?較滿意，?對我們的?實際工作?評價也是?好的，給?我們發(fā)了?年度監(jiān)督?審核的通?過合格證?，同意保?持認證注?冊資格證?明。我們?要對本次?監(jiān)督審核?存在的問?題進行歸?納、匯總?，并得已?解決。?三、今后?的建議和?任務我?們單位搞?iso質(zhì)?量認證并?不是為了?取得證書?，而是為?了加強本?單位的質(zhì)?量管理，?強化質(zhì)量?意識，不?斷提高設?計質(zhì)量，?達到顧客?滿意，從?而在社會?上取得更?好的信譽?，拓寬我?們的設計?市場，?這就要求?我們要嚴?格按照i?so90?01。_?___的?標準來管?理工作。?在下一?步的工作?中我們要?進步一步?強化內(nèi)部?管理制度?的實施，?層層抓落?實、抓到?位，加強?對全院人?員的責任?心教育，?針對可能?出現(xiàn)的問?題，制定?預防措施?和質(zhì)量預?控點，進?一步強化?每一位員?工的質(zhì)量?意識，確?保我院質(zhì)?量方針和?質(zhì)量目標?的實現(xiàn)。?質(zhì)量管?理體系運?行情況總?結(jié)模板（?二）_?___項?目部采用?局《質(zhì)量?管理手冊?》規(guī)定的?質(zhì)量管理?體系，以?“百年大?計、質(zhì)量?第一”為?理念，以?單元（分?項）工程?合格率_?___％?；工程驗?收一次合?格率__?__％；?單元工程?優(yōu)良率_?___％?以上，杜?絕重大質(zhì)?量責任事?故，驗收?無返工，?資料無遺?漏，工程?質(zhì)量等級?為優(yōu)的目?標進行統(tǒng)?一管理，?____?年下半年?項目部質(zhì)?量管理體?系運行良?好，管理?有效，質(zhì)?量管理成?果基本達?到了局要?求目標，?受到了監(jiān)?理、業(yè)主?單位的好?評。在?具體實施?中___?_項目部?根據(jù)局質(zhì)?量管理體?系的規(guī)定?采用負責?制，明確?了以項目?經(jīng)理、總?工程師的?責任，以?項目經(jīng)理?帶頭開始?到作業(yè)人?員各自的?職責，各?管理部門?至各作業(yè)?班組的職?責，上半?年中各部?門負責人?根據(jù)項目?部規(guī)定做?到區(qū)域內(nèi)?質(zhì)量職責?，為工程?建設的使?用功能和?永久性作?出了保證?。根據(jù)?____?壩施工的?復雜性、?工期的緊?迫性和工?程變更的?頻繁性，?項目部成?立質(zhì)量管?理委員會?，委員會?主任由項?目經(jīng)理擔?任，副主?任由項目?副經(jīng)理、?總工程師?擔任，工?程管理部?、質(zhì)量檢?驗部、安?全環(huán)保部?、物資管?理部、綜?合部、合?同經(jīng)營部?以及各施?工專業(yè)隊?質(zhì)量負責?人為委員?會成員。?質(zhì)量管理?委員會每?個月召開?質(zhì)量分析?會，針對?施工中存?在的質(zhì)量?問題和質(zhì)?量隱患，?制訂糾正?和預防措?施。質(zhì)量?檢驗部下?了設試驗?室，工程?管理部下?設了測量?隊，加強?了質(zhì)量管?理過程控?制能力，?充分做到?了預防為?主。_?___項?目部根據(jù)?此工程變?更頻繁的?特點詳細?制定了分?部分項工?程施工質(zhì)?量計劃書?，以質(zhì)量?管理體系?要素控制?程序和質(zhì)?量監(jiān)察手?段為根據(jù)?，進行控?制和驗收?，___?_質(zhì)量體?系管理程?序主要為?文件的資?料控制程?序、物資?采購控制?程序、施?工過程的?控制程序?和理論及?試驗過程?控制程序?。文件?和資料控?制程序主?要是依據(jù)?上級部門?和監(jiān)理、?業(yè)主單位?要求及招?標文件的?技術條款?等進行施?工技術質(zhì)?量管理，?文件和資?料作為主?質(zhì)量管理?依據(jù)準則?，項目部?質(zhì)量管理?委員會予?以充分重?視，進行?研究實施?，充分做?到了施工?有依據(jù)，?管理有根?據(jù)。__?__年下?半年物資?采購主要?體現(xiàn)在鋼?筋上，本?工程的鋼?筋采購主?要有連續(xù)?性及穩(wěn)定?性特點，?因此其采?購的鋼筋?主要程序?仍采用?上半年規(guī)?定的程序?進行搬運?、標識、?貯存和保?管。同時?做好了進?場原材料?的質(zhì)保書?、產(chǎn)品說?明書等相?關資料的?收集、整?理和保管?工作。?____?項目部施?工過程的?控制程序?主要采用?三檢制，?施工班組?為施工中?基本分子?，也是施?工前最后?一道質(zhì)量?控制關，?班組長為?本班組質(zhì)?量管理第?一負責人?及兼職質(zhì)?量檢查員?，對所施?工的工程?質(zhì)量進行?檢查、控?制及驗收?，復檢為?各施工隊?長負責，?隊長作為?本隊施工?質(zhì)量第一?負責人和?兼職質(zhì)量?檢查員，?負責本隊?的施工質(zhì)?量檢查，?施工隊按?照相應規(guī)?范和作業(yè)?指導書的?要求，對?施工過程?進行控制?，并對其?施工的質(zhì)?量負責，?終檢作為?施工質(zhì)量?控制的關?鍵程序，?是由質(zhì)檢?部門負責?，質(zhì)檢部?門按照工?程局的相?關程序嚴?格執(zhí)行質(zhì)?量控制工?作，按規(guī)?定進行檢?驗、測量?和試驗，?確保不合?格的工序?在糾正前?不能進行?下一工序?的施工，?同時參與?進場材料?的檢驗和?試驗，對?經(jīng)手的檢?驗、測量?、試驗報?告結(jié)果和?數(shù)據(jù)負直?接責任，?且___?_項目部?質(zhì)檢部門?對施工程?序擁有一?票否決權?。因_?___項?目部的現(xiàn)?實情況決?定了理論?和試驗及?狀態(tài)控制?程序主要?體現(xiàn)在試?驗控制方?面，下半?年項目部?發(fā)生的試?驗項目主?要為原材?料的質(zhì)量?檢測，混?凝土強度?保證試驗?及中間產(chǎn)?品的物理?分析，在?程序控制?方面，試?驗程序嚴?格按照規(guī)?定的試驗?操作程序?進行，在?整個施工?中試驗控?制作為基?本控制手?段和得到?了鞏固和?發(fā)展。?下半年_?___項?目部承擔?施工任務?主要為混?凝土的澆?筑，因此?項目部檢?查手段主?要為施工?中的檢查?和分部工?程的竣工?檢查，施?工中的的?檢查主要?按照承建?工程的特?性采用相?適應的?手段，在?混凝土澆?筑中主要?采用了三?檢制和重?要工序、?關鍵工序?的旁站手?段，同時?試驗部門?對拌和物?進行質(zhì)量?檢測及控?制，其澆?筑前依據(jù)?管理體系?的規(guī)定質(zhì)?檢部門與?監(jiān)理業(yè)主?單位進行?了隱蔽工?程聯(lián)合驗?收，做到?了隱蔽工?程檢查簽?證制。?下半年項?目部主要?是有不同?單位參建?，其工作?面施工復?雜，施工?節(jié)點緊張?，影響