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文檔簡介

5月重點改善提案報告

發(fā)表部門：品質(zhì)部報告發(fā)表：改善區(qū)域：報告時間：

1.0、改善目的1.1：降低品質(zhì)管理失敗成本，提升品質(zhì)良品率。1.2：并滿足客戶需求。2.0、現(xiàn)狀與問題點

2.1：大部件車間鋼杯包裝方式設(shè)計不合理，導(dǎo)致每次出貨出現(xiàn)品質(zhì)異常問題。

2.2：目前包裝方式：一個膠框放兩層產(chǎn)品，每層8個；膠框底層豎著放，上面一層橫著放，產(chǎn)品放好后與膠框口部是平的，或略高出膠框邊沿，膠框擺放疊加在一起時，上面的膠框很容易壓到下面膠框的產(chǎn)品，導(dǎo)致最下層產(chǎn)品底部塑件破損。4月份平均每次退貨破損數(shù)量68-70個。一個月約300個。每只原材料價：2.17元，加上組裝、運輸、人工成本及返工費用每只約4元錢，月?lián)p失約1200元。品質(zhì)部：5月重點改善提案報告

品質(zhì)部：5月重點改善提案報告

品質(zhì)部：5月重點改善提案報告

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