知識產(chǎn)權保護調研報告

知識產(chǎn)權保護調研報告進入知識經(jīng)濟時代知識與技術的創(chuàng)新已成為公司生計和發(fā)展的重點對于當前公司知識產(chǎn)權工作的不足之處比方知識產(chǎn)權保護的觀點不強公司知識產(chǎn)權擁有量較低知識產(chǎn)權的流失嚴重等已經(jīng)惹起了寬泛關注可是就我國公司的知識產(chǎn)權保護問題常常只著重內資公司和外資公司作為經(jīng)濟發(fā)展的重要推進力量的中外合資合作公司的知識產(chǎn)權保護問題卻沒有惹起足夠的重視跟著經(jīng)濟全世界化進度的不停加快特別是中國加入世界貿易組織后大批外資涌入國門國際公司競爭國內化國內公司競爭國際化態(tài)勢日趨顯然中外合資合作形式已經(jīng)成為外國公司與國內公司實現(xiàn)共贏的重要選擇但是在某些領域因為外企實力強烈或許國內公司意識短缺這類聯(lián)合常常是成立在國內公司知識產(chǎn)權的正當權益削弱甚至流失的基礎上的為認識@$中外合資合作公司知識產(chǎn)權的保護狀況@$市知識產(chǎn)權局有關人員調研了@$三菱電梯有限公司、@$耀華皮爾金頓玻璃股份有限公司、@$日立電器有限公司、@$三菱電機上菱空調機有限公司等單位并在閔行區(qū)知識產(chǎn)權局召開了閔行區(qū)中外合資合作公司知識產(chǎn)權保護會談會@$福祥陶瓷有限公司、東杰電氣（中國）有限公司、紫江公司股份有限公司、中英海底系統(tǒng)有限公司等10多家公司的知識產(chǎn)權事務負責人參加了會議在調研發(fā)現(xiàn)中外合資合作公司的知識產(chǎn)權保護存在諸多問題主要有以下十點：一、合資合作公司成即刻公司的合同和章程中都沒有對于公司知識產(chǎn)權的規(guī)定這有多方面的原由有的是因為公司成即刻間較早知識產(chǎn)權意識不強也有的是因為公司成立早期沒有波及到知識產(chǎn)權的內容還有的合作公司中方只投入土地甚至不參加經(jīng)營管理利潤也是固定的（即土地的租借花費）對知識產(chǎn)權更是不會關懷這帶來好多問題如公司知識產(chǎn)權權益的歸屬問題特別是在合資期滿后怎樣分派問題；新開發(fā)的知識產(chǎn)權權益的歸屬問題；公司平時知識產(chǎn)權的管理問題因為成即刻沒有商定實踐中各個公司因其自己狀況的不一樣只好采取不一樣的操作方法或再磋商簽署新的合同、或許作出新的管理規(guī)定但這也衍生出很多新的問題所以建議在相應的合資合作公司合同和章程范本中加入特意對于知識產(chǎn)權的條款在相應的法律規(guī)定或審批程序中要求合資合作公司成即刻對知識產(chǎn)官僚有有關規(guī)定二、新開發(fā)知識產(chǎn)權權益的歸屬問題檢查中發(fā)現(xiàn)新開發(fā)的技術和品牌的知識產(chǎn)權權益歸屬問題常常與公司的股權分派狀況密切有關往常中方控股的公司新出生的知識產(chǎn)權是屬于合資合作公司的其權益也是依據(jù)股權分派的有人提出往常中方人員是獨立地達成新技術的開發(fā)但也要將知識產(chǎn)權的權益分派給外方有些不公正但實質上更不公正的是在外方控股的公司外方將知識產(chǎn)權權益緊緊地掌握在自己的手里好多公司只管是在國內兩方共同開發(fā)的技術專利卻由外方總部申請有的公司甚至是中方人員設計的圖案設計人卻要署外方總裁的名字有的公司規(guī)定中方在外方供給的技術基礎上開發(fā)的新技術外方能夠使用但中方卻不能夠使用外方新開發(fā)的技術權益義務明顯不平等這些狀況在專利法、反不正當競爭法中都有相應的規(guī)定但在合資合作公司中特別是外方控股的合資合作公司中方要主張自己的權益有很大的難度為此建議在針對合資合作公司擬訂的單行政策法例中對這些問題作一些細化的、強迫性的規(guī)定三、技術引進時未能做合理的知識產(chǎn)權界定和評估在合資合作公司成即刻外方常常以技術入股或技術轉讓給中方但常常都是“打悶包”對此中的知識產(chǎn)權其實不作預先的檢索和評估等支付了花費后依據(jù)外方開列的專利清單經(jīng)檢索發(fā)現(xiàn)只有三分之一是在中國的有效申請但因為當時沒有覺察支付了一大筆“學費”也有的外方連專利清單也不列不過告訴你我這項技術里有專利、有技術奧密要問你收多少錢中方因為手里沒有多少談判的籌碼或是因為知識產(chǎn)權的意識本來就不強稀里糊涂就簽了協(xié)議所以在會談會上有公司提出希望有專業(yè)威望的知識產(chǎn)權評估機構能夠幫助公司在技術引進時把好關四、公司內部缺乏特意的知識產(chǎn)權管理機構和專業(yè)化的管理人員調研中發(fā)現(xiàn)除部分公司（特別是專利試點公司）因為公司領導重視公司自己擁有的知識產(chǎn)權許多有特意的知識產(chǎn)權管理機構其知識產(chǎn)權的管理人員也有著較好的知識產(chǎn)權理論知識和實踐經(jīng)驗外大多數(shù)合資合作公司與國有公司相同也存在缺乏特意的知識產(chǎn)權管理機構和專業(yè)化管理人員的問題有些合資合作公司的知識產(chǎn)權管理制度還剛才成立有的還在籌建過程中甚至有的還未提上議事日程在這些公司中知識產(chǎn)權的管理沒有專人負責而兼職的管理人員對知識產(chǎn)權的認識也很有限我們在過去對公司的宣傳培訓中常常只重視國有公司實質上增強對合資合作公司中方人員的知識產(chǎn)權的宣傳培訓對防備國有無形財產(chǎn)的流失相同擁有很重要的意義五、對職工新開發(fā)知識產(chǎn)權怎樣獎酬大多數(shù)公司還很不規(guī)范除已成立完美知識產(chǎn)權管理系統(tǒng)的合資合作公司外大多數(shù)公司對職工新開發(fā)知識產(chǎn)權的獎賞很不規(guī)范沒有明確的規(guī)定有的是在決定榮膺、評定獎金時作為參照有的是賜予必定數(shù)額的獎賞但對于詳細數(shù)額和獎賞的時間都沒有明確因此發(fā)明人、設計人權益的實現(xiàn)沒法獲得保障沒有規(guī)范的獎酬舉措必定會傷害職工發(fā)明創(chuàng)新的踴躍性也必定會影響合資合作公司的市場競爭力只管在專利法和實行細則中都有賜予發(fā)明人和設計人獎酬的有關規(guī)定但在詳細的實踐中職工不必定有這個意識并且要主張自己的合法權益也有必定的難度所以我們建議在合資合作公司中推行相應的知識產(chǎn)權管理制度并將職工的知識產(chǎn)權獎賞體制作為此中的一個重要部分六、外方只允許轉讓低層次的專利技術不轉讓核心技術外方為了在經(jīng)濟上達到控制中方和或合資合作公司的目的同時防止過于惹人注視或投入過多產(chǎn)生風險常常不故意以有形財產(chǎn)作股權控股方式而采納在知識產(chǎn)權方面加以控制因為合資合作公司中常常采納的是外方投入也允許使用的技術其知識產(chǎn)權控制方式更能以小投入達到強勢控制的目的如外方在允許中方使用其專利技術時常常只給中方低層次的技術而波及到核心技術的外方就要求中方購置詳細的設施或配件這樣一來中方既得不到核心的技術又在生產(chǎn)上依靠外方的設施或配件此外還有的外方在轉讓、允許中方使用專利技術時不轉讓、允許使用有關的其余專利技術使得受讓方僅憑受讓技術沒法生產(chǎn)時外方再高價向中方兜銷其有關專利技術中方陷于被動場面而不得不支付高額使用費對此公司在引進技術時應付外方轉讓、允許的技術仔細進行檢索、剖析不單要認識引進技術還要認識其余的有關技術七、中方原有商標在合資合作后被淡化我們從前常常提到的一個最典型的事例就是“美加凈”商標90年月初@$家化以三分之二的固定財產(chǎn)以及“美加凈”、“露美”兩個銷售額達3億元的品牌與一家國際有名跨國公司合資但是該外方公司卻以控股為手段將“美加凈”和“露美”充耳不聞以致花費者對這兩個品牌愈來愈陌生而合資后留下的母體家化因為沒有了“美加凈”和“露美”的支撐銷售額一年中銳減54%經(jīng)過這沉痛的教訓公司領導終于認識到知識產(chǎn)權的重要性花重金“贖回”了這兩個商標但是90年月的慘劇到此刻的21世紀初卻仍在演出為占據(jù)市場多賺利潤有些公司在合資合作后常常會啟用外方的商標有時也是因為外方為了擴充自己品牌而要求公司這么做產(chǎn)品可能是好賣了但中方原有的商標卻被淡化了實質上這不單是無形財產(chǎn)的流失更會影響公司的長久發(fā)展中方不單每年要支付大筆的商標使用費給外方并且一旦合資期滿外方撤走自己的商標中方再想到要用自己本來的商標時這個商標早已被花費者忘記了浦東有一家中日合資公司中方原有的商標僅用了一年第二年外方把他們的商標加在中方的商標前面到了年末外方增資此后就完整改成了外方的商標中方原有的商標被放置到現(xiàn)在已有六、七年花費者不再會在購置這個商品的時候想起這個商標要耗資巨資從頭打造品牌無論從人力、物力、財力和市場風險的角度看都十分困難八、公司面對合資期滿后知識產(chǎn)權權益怎樣分派的問題相同也是在90年月初@$益民食品一廠有限公司和香港屈臣氏合資成立了@$屈臣氏食品有限公司但合資時對知識產(chǎn)權并無明確的商定合資公司生產(chǎn)的“蔓登琳”牌各種冷飲特別熱銷公司也每年投入幾百萬元為這個牌子做廣告但因為當初辦理商標明冊是之外方名義申請的所以中方并無利潤可分合資公司解體時香港屈臣氏帶走了所有冷飲的專利權和“蔓登琳”商標而用他們“大方”留下來的設施做出來的冷飲卻遇到了對方侵權的警示公司此刻的合資合作也還在面對相同的問題公司在成立早期并無對知識產(chǎn)權的歸屬做出明確的商定合資合作到期了知識產(chǎn)權應當分派中方公司極罕有想過這個問題不過有些快要期滿的公司開始擔憂這個問題自然這與公司現(xiàn)有的知識產(chǎn)權管理系統(tǒng)、中外方在公司中所占的股權中外方的合作形式都有關系其實依據(jù)公正合理的原則兩方能夠磋商將知識產(chǎn)權經(jīng)評估折價后歸一方所有或轉讓后由兩方按股權分派或是持續(xù)共有在實踐中假如是中方經(jīng)營管理并控股的中方還有可能依據(jù)公正合理的原則爭取自己的合法權益但假如是外方控股的公司到公司拆分的時候中方很難分到其應有的份額假如本來就是由外方申請并擁有知識產(chǎn)權的就更是這樣九、外資公司利用合資合作的時機以不正當手段無償據(jù)有中方的知識產(chǎn)權給中方帶來損失這在我國傳統(tǒng)家產(chǎn)為擴大規(guī)模而將技術作為引資條件時最簡單發(fā)生如“景泰藍”術以及“宣紙”技術的失密事件因為既沒有對傳統(tǒng)技術在國內申請專利保護又沒有在產(chǎn)品的主要出口國申請專利也沒有在引資過程中做好商業(yè)奧密的保護舉措疏于防備而被外方掌握了重點技術結果是外方拋開了中方而使中方喪失了優(yōu)勢的市場競爭地位但調研過程中我們也發(fā)現(xiàn)即便不是我國的傳統(tǒng)家產(chǎn)相同的事情也在發(fā)生有一家公司中方職工在議論時提出的技術方案居然被外方管理人員偷偷地在外國以個人名義申請了專利中方職工過后檢索發(fā)現(xiàn)公司也只好亡羊補牢式地出臺了有關規(guī)定限制這類行為但為時已晚十、公司對我國的知識產(chǎn)權保護制度缺乏信心在會談會上好多合資合作公司提到了發(fā)明專利審察周期長侵權現(xiàn)象廣泛知識產(chǎn)權訴訟取證難、花費高、補償?shù)汀⒕S權成本高等諸多問題以為現(xiàn)有的執(zhí)法立法力度不足以保護他們的知識產(chǎn)權還有的公司提出@$出臺的鼓舞科技創(chuàng)新、申請專利的有關政策與實踐操作有矛盾之處這些現(xiàn)實存在的問題削弱了公司申請專利的踴躍性也間接地影響了公司的知識產(chǎn)權工作六、外方只允許轉讓低層次的專利技術不轉讓核心技術外方為了在經(jīng)濟上達到控制中方和或合資合作公司的目的同時防止過于惹人注視或投入過多產(chǎn)生風險常常不故意以有形財產(chǎn)作股權控股方式而采納在知識產(chǎn)權方面加以控制因為合資合作公司中常常采納的是外方投入也允許使用的技術其知識產(chǎn)權控制方式更能以小投入達到強勢控制的目的如外方在允