泡沫玻璃公司人力資源實施方案

泡沫玻璃公司人力資源實施方案目錄第一章公司基本情況一、公司簡介........................................................................................................4二、核心人員介紹................................................................................................5第二章人力資源費用預算的審核一、企業(yè)人力資源費用的構(gòu)成............................................................................7第三章勞動定額統(tǒng)計與分析.........................................................................10一、產(chǎn)品產(chǎn)量定額的統(tǒng)計范圍和要求...............................................................10二、勞動定額統(tǒng)計工作的任務..........................................................................12第四章人力資源的空間配置.........................................................................14一、加強現(xiàn)場管理的5S活動............................................................................14二、企業(yè)人員配置的基本方法..........................................................................18第五章招聘評估指標的統(tǒng)計分析.................................................................20一、招募環(huán)節(jié)的評估..........................................................................................20二、招聘成本效益評估......................................................................................20第六章培訓方法的選擇與應用.....................................................................22一、企業(yè)員工培訓與開發(fā)的各種方法...............................................................22二、幾種常用培訓方法的應用..........................................................................42第七章企業(yè)員工培訓與開發(fā)課程.................................................................52一、培訓課程設(shè)計的項目與內(nèi)容......................................................................52二、培訓教學設(shè)計程序與形成方案...................................................................64第八章績效考評方法....................................................................................70一、行為導向型客觀考評方法..........................................................................70二、行為導向型主觀考評方法..........................................................................75第九章績效考評系統(tǒng)....................................................................................79一、績效考評誤差的含義和類型......................................................................79二、績效考評主體的確定..................................................................................85第十章薪酬體系設(shè)計的前期準備.................................................................87一、技能與能力薪酬體系設(shè)計..........................................................................87二、績效薪酬體系設(shè)計......................................................................................89第十一章崗位評價數(shù)據(jù)的處理.....................................................................92一、崗位評價結(jié)果誤差的調(diào)整..........................................................................92二、崗位評價方法的應用程序..........................................................................94第十二章崗位評價的基本步驟...................................................................105一、進行崗位評價的基本原則........................................................................105第十三章集體合同管理分析.......................................................................108一、集體合同的內(nèi)容........................................................................................108二、集體合同的履行、監(jiān)督檢查和責任.........................................................113第一章公司基本情況一”的原則為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務。公司堅持“責任+愛心”的服1、李xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961歷，高級工程師。2002年總經(jīng)理。2017年82、彭xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959歷，高級工程師職稱。2003年2年7兼任技術(shù)顧問；2004年8年3師。2018年33、羅xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1970究生學歷。2012年4有限公司監(jiān)事。2018年84、郝xx，中國國籍，1977年出生，本科學歷。2018年9歷任公司辦公室主任，2