EC工程總承包多項目項目管理實務(wù)內(nèi)訓(xùn)方案

第1頁共9頁初步內(nèi)訓(xùn)方案客戶名稱項目類別大客戶方案承辦單位北京中建政研信信信息咨詢詢中心心編寫人審核人提交時間當(dāng)前版本1.0保密聲明：本文文文件中包包含的的信息屬屬于應(yīng)應(yīng)保密信信息并并且屬于于商業(yè)業(yè)秘密。未未經(jīng)經(jīng)北京中中建政政研信息息咨詢詢中心預(yù)預(yù)先的的書面同同意，本本文件中中的任任何部分分不能能被復(fù)制制或以以任何形形式任任何方式式傳播播，包括括但不不僅限于于電子子、機械械、影影印或者者錄制制或保存存在任任何性質(zhì)質(zhì)的接接收系統(tǒng)統(tǒng)中。1.項目背景通過和XXXXXXXX相關(guān)負(fù)責(zé)責(zé)人人的初步步溝通通，我們們了解解到貴公公司的的基本情情況及及初步需需求，中中心為使使培訓(xùn)訓(xùn)達(dá)到預(yù)預(yù)期效效果，在在同相相關(guān)專家家討論論后制定定以下下方案，如如本本方案未未能完完全滿足足貴單單位的需需求，還還需進(jìn)一一步了了解以下下情況況：（1）培訓(xùn)背景景；；（2）單位情況況的的詳細(xì)分析析析；（3）參與培訓(xùn)訓(xùn)學(xué)學(xué)員的層次次次；（4）期望達(dá)到到的的效果；（5）對師資的的要要求。我們會不斷修正正正，并最最終形形成切實實可行行的培訓(xùn)訓(xùn)實施施方案。2.教學(xué)模式中心負(fù)責(zé)按照雙雙雙方確認(rèn)認(rèn)的課課程體系系組織織教學(xué)，準(zhǔn)準(zhǔn)備備培訓(xùn)講講義等等學(xué)習(xí)資資料；；遴選有有豐富富教學(xué)和和實踐踐經(jīng)驗的的優(yōu)秀秀師資授授課，保保證教學(xué)學(xué)質(zhì)量量。學(xué)員單位根據(jù)實實實際情況況，負(fù)負(fù)責(zé)選派派培訓(xùn)訓(xùn)學(xué)員，集集中中組織學(xué)學(xué)員按按照約定定時間間上課；；安排排專人負(fù)負(fù)責(zé)日日常溝通通與聯(lián)聯(lián)系工作作；協(xié)協(xié)助做好好學(xué)員員學(xué)習(xí)期期間的的教學(xué)教教務(wù)管管理服務(wù)務(wù)工作作。授課前就此次培培培訓(xùn)的具具體需需求以及及工作作中實際際問題題進(jìn)一步步溝通通以配合合課程程定制，保保證證課程的的針對對性、有有效性性、超長長性。同同時就培培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容加強強與參參訓(xùn)人員員的溝溝通，做做好動動員工作作。3.課程設(shè)置序號培訓(xùn)內(nèi)容課程大綱天數(shù)推薦專家1EPC工程總承承承包多項項目項項目管理理實務(wù)務(wù)詳見大綱1天馬小良4.課程大綱4．1EPCC工工程總承包包包多項目目項目目管理實實務(wù)培訓(xùn)對象：各部部部門主管管級別別的中高高層人人員內(nèi)容：在多項目目目同時進(jìn)進(jìn)行時時，各部部門各各方面的的管理理情況要求說明每堂課課課要達(dá)到到什么么效果，學(xué)學(xué)員員能學(xué)到到什么么？項目管理和管理理理體系項目管理的新認(rèn)認(rèn)認(rèn)識對項目、管理、項項目管理、質(zhì)質(zhì)量、項目管管理的目標(biāo)的的新理解對項目實施途徑徑徑的認(rèn)識識新理解的應(yīng)用項目管理體系不同管理體系的的的異同管理體系建立的的的原則業(yè)主的主要流程程程、建設(shè)設(shè)公司司的主要要流程程體系文件的組成成成項目管理的成熟熟熟度分析析管理體系實例公司與項目部的的的工作分分解和和考核公司與項目部目目目標(biāo)的異異同三種職權(quán)和三種種種組織關(guān)關(guān)系公司和項目部的的的責(zé)任分分工公司和項目部的的的工作分分工公司和項目部的的的風(fēng)險分分工公司對項目部的的的考核實例EPC工程總承承承包PPR模式介紹紹紹各種模式簡介模式的選擇模式的發(fā)展EPC定義狹義EPC和廣廣義義EPCEPC的特點EPC合同條件件件簡介FIDIC合同同同體系EPC合同條件件件與中國國合同同條件的的對比比介紹合同注意事項EPC的組織與與與實施項目組織項目管理手冊的的的編制和和維護(hù)護(hù)項目實施管理實例多項目項目管理理理多項目管理概論論論多項目管理的目目目的項目集和項目群群群的定義義項目、項目集、項項目群的關(guān)系系多項目管理辦公公公室項目管理辦公室室室的作用用多項目管理辦公公公室多項目的管理標(biāo)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)PMI項目集管管管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)介紹紹PMI項目組合合合管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)介介紹多項目的過程管管管理多項目的生命周周周期多項目的過程分分分解啟動過程規(guī)劃過程實施過程結(jié)束過程多項目的整合管管管理多項目的整體管管管理計劃劃多項目的結(jié)構(gòu)管管管理多項目的資源管管管理多項目的收益管管管理多項目的多項目的范圍管管管理多項目的范圍規(guī)規(guī)規(guī)劃多項目的目標(biāo)規(guī)規(guī)規(guī)劃多項目的管理結(jié)結(jié)結(jié)構(gòu)多項目的管理接接接口多項目的范圍控控控制多項目的時間管管管理網(wǎng)絡(luò)計劃的編制制制步驟計劃完成的概率率率計算資源平衡方法計劃控制和和調(diào)調(diào)調(diào)整多項目的排序方方方法總工期最短的排排排序方法法總等待時間最短短短的排序序方法法多項目的成本管管管理多項目的成本目目目標(biāo)的確確定成本目標(biāo)的分解解解成本管理程序成本控制多項目的質(zhì)量管管管理質(zhì)量管理體系的的的建立和和維護(hù)護(hù)質(zhì)量管理的原則則則多項目的人力資資資源管理理團(tuán)隊管理崗位設(shè)置績效考核團(tuán)隊文化建立多項目的溝通管管管理干系人管理信息管理內(nèi)部溝通管理文檔管理多項目的風(fēng)險管管管理風(fēng)險識別風(fēng)險評估風(fēng)險對策風(fēng)險控制多項目的采購管管管理采購規(guī)劃采購分工采購實施采購控制采購結(jié)束多項目的財務(wù)管管管理財務(wù)框架財務(wù)管理計劃估算預(yù)算財務(wù)控制多項目的項目成成成熟度管管理成熟度概念成熟度評定多項目管理的持持持續(xù)進(jìn)步步P6在多項目管管理理中的作用用用P6功能簡介P6的多項目功功能能P6在多項目上上的的使用操作實習(xí)5.師資簡介5.1馬小良教授級高級工程程程師、享受國務(wù)務(wù)院院特殊津津貼的的工程技技術(shù)專專家

中國建設(shè)設(shè)部部項目管管理與與工程總總承包包資深專專家

天津市建建設(shè)設(shè)委員會會顧問問委員會會顧問問

20006--20007--20008清華大學(xué)學(xué)國國際工程程項目目管理研研究院院特聘教教授

他從工程程技技術(shù)企業(yè)業(yè)普通通技術(shù)員員逐步步成長為為技術(shù)術(shù)科科長長、工工程設(shè)計計所所所長、機機械處處副處長長、處處長、總總工程程師、總總經(jīng)濟濟師、中中外合合資企業(yè)業(yè)副總總經(jīng)理、管管理理者代表表、顧顧問。他他先后后擔(dān)任天天津市市機械施施工公公司總工工程師師、經(jīng)理理，新新科（天天津）建建設(shè)工程程有限限公司副副總經(jīng)經(jīng)理，天天津市市建設(shè)工工程總總承包有有限公公司總經(jīng)經(jīng)濟師師、管理理者代代表，天天津市市國際投投資工工程公司司總工工程師、總總經(jīng)經(jīng)濟師、天天津津建工集集團(tuán)總總承包公公司和和天津建建工集集團(tuán)總工工程師師。馬老老師專專業(yè)研究究領(lǐng)域域與講授授課程程有：《工工程程總承包包與項項目管理理模式式》、《EPC總承包項項目目與分包包管理理》、《項項目目合同管管理實實務(wù)與FIDIIC應(yīng)用條件件》、《工工工程建設(shè)設(shè)項目目管理規(guī)規(guī)范》、《大大型復(fù)雜項目目與多項目管管理》、《ISO99000實務(wù)以及監(jiān)監(jiān)理實務(wù)》和和《項目代建建制的應(yīng)用》。6.培訓(xùn)費用按天收費，不限限限參訓(xùn)人人數(shù)，培培訓(xùn)場地地和食食宿可統(tǒng)統(tǒng)一安安排，費費用由由受訓(xùn)單單位自自理。6.1講課費按按按每天260000元人民幣×實際講課課天天數(shù)（包包括：：稅費、資資料料費、培培訓(xùn)費費、管理理費）；；專家及及助教教的交通通、食食宿費由由受訓(xùn)訓(xùn)單位承承擔(dān)，實實報實銷銷。7.項目實施7.1項目執(zhí)行行行計劃項目階段工作包描述階段成果項目啟動與客戶領(lǐng)導(dǎo)召開開開項目啟啟動會會議確定雙方合作內(nèi)內(nèi)內(nèi)容確定項目各關(guān)鍵鍵鍵要素統(tǒng)一培訓(xùn)項目合合合同需求調(diào)研階段重新確認(rèn)客戶需需需求培訓(xùn)方案設(shè)計根據(jù)需求調(diào)研結(jié)結(jié)結(jié)論，結(jié)結(jié)合客客戶培訓(xùn)訓(xùn)計劃劃，制定定詳細(xì)細(xì)的培訓(xùn)訓(xùn)計劃劃供客戶戶審核核課程大綱，師資資資配備時間及班次安排排排《培訓(xùn)方案及實實實施計劃劃》培訓(xùn)準(zhǔn)備預(yù)約師資，組織織織學(xué)員，并并進(jìn)進(jìn)行學(xué)員員登記記整理詳細(xì)課件，并并按中心規(guī)范范標(biāo)準(zhǔn)制作、打打印成冊編寫學(xué)員學(xué)習(xí)手手手冊預(yù)定場地，組建建建教務(wù)團(tuán)團(tuán)隊《學(xué)員登記表》《教學(xué)課件》培訓(xùn)實施階段實施培訓(xùn)，全程程程跟蹤學(xué)員填寫意見反反反饋表及時解決培訓(xùn)過過過程中遇遇到的的問題《學(xué)員意見反饋饋饋表》培訓(xùn)評估反饋教學(xué)質(zhì)量評估，培培訓(xùn)質(zhì)量評估估提交反饋報告后續(xù)跟蹤服務(wù)安排雙方項目總總總結(jié)會議議《項目總結(jié)報告告告》7.2培訓(xùn)流程程程貴單位貴單位中建政研需求信息培訓(xùn)提案提案內(nèi)審簽訂合同項目實施計劃審核教務(wù)準(zhǔn)備教學(xué)準(zhǔn)備培訓(xùn)效果反饋培訓(xùn)效果評估培訓(xùn)實施成立項目小組項目第1階段項目第2階段項目第3階段通過未通過培訓(xùn)項目流程評審過程控制未通過未通過通過通過8.部分合作過過的的單位中建一局、北京京京城建集集團(tuán)、青青島建設(shè)設(shè)集團(tuán)團(tuán)、神華華國貿(mào)貿(mào)、華能能招標(biāo)標(biāo)、寶鋼鋼集團(tuán)團(tuán)、梅山山礦業(yè)業(yè)、齊魯魯石化化、二灘灘國際際、河北北建設(shè)設(shè)集團(tuán)、河河南南第二建建設(shè)集集團(tuán)、北北京城城建集團(tuán)團(tuán)、陜陜西煤業(yè)業(yè)集團(tuán)團(tuán)、中天天建設(shè)設(shè)集團(tuán)、山山東東電建二二公司司、獨山山子石石化、河河南天天工建設(shè)設(shè)集團(tuán)團(tuán)、中廣廣核工工程公司司、成成都飛機機制造造廠、廣廣州中中煙、首首鋼建建設(shè)集團(tuán)團(tuán)、哈哈爾濱電電信工工程局、新新世世界地產(chǎn)產(chǎn)、中中鐵電氣氣化局局、湖洲洲房協(xié)協(xié)、紹興興市招招投標(biāo)協(xié)協(xié)會、云云南省房房地產(chǎn)產(chǎn)協(xié)會、鄭鄭州州招投標(biāo)標(biāo)協(xié)會會、北京京建工工四建等等企業(yè)業(yè)集團(tuán)做做過項項目咨詢詢和相相關(guān)內(nèi)容容的企企業(yè)內(nèi)部部培訓(xùn)訓(xùn)。9.聯(lián)系方式聯(lián)系人：韓池電話：0110-603330971133手機：133683544410622傳真：0110-603330971133欲了解更多內(nèi)容容容，敬請請關(guān)注注：HYPERLINK"/hanchi2012（新浪博客