電廠班組管理信息化平臺(tái)項(xiàng)目方案

發(fā)電有限公司班組管理信息化項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案發(fā)電有限公司2016年12月目錄1.序言........................錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。2.班組管理現(xiàn)狀................錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。3.方案設(shè)計(jì)構(gòu)思................錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。4.方案設(shè)計(jì)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)............錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。5.方案設(shè)計(jì)架構(gòu)................錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。6.花費(fèi)估算....................錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。發(fā)電有限公司班組管理信息化平臺(tái)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案序言班組是公司最基層的組織，是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，班組管理的利害，直接影響公司的管理水平易整體效益，對(duì)公司管理起著舉足輕重的作用。跟著我國(guó)電力行業(yè)的高速發(fā)展，電力公司需要更好的適應(yīng)行業(yè)信息化的社會(huì)趨向，需要設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)公司班組建設(shè)信息化管理系統(tǒng)，以提高電力系統(tǒng)的勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高信息化管理水平，增強(qiáng)信息反應(yīng)，實(shí)現(xiàn)信息管控。班組管理現(xiàn)狀當(dāng)前，我公司基層班組合計(jì)266個(gè)，班務(wù)辦理仍逗留在傳統(tǒng)的紙質(zhì)記錄、電話聯(lián)系上，沒(méi)有系統(tǒng)的班組建設(shè)管理信息平臺(tái)服務(wù)于班組平時(shí)工作。一方面因?yàn)榘嘟M平時(shí)工作繁瑣，大批的時(shí)間用于填寫(xiě)各種形式不一（電子版、紙質(zhì)版），要求不一樣（各種、各部門(mén)）的記錄、報(bào)表、統(tǒng)計(jì)上報(bào)資料上，占用了很多有效工作時(shí)間，造成班構(gòu)成職工作量無(wú)形之中加大，大批的文字工作使班構(gòu)成員不堪重?fù)?dān)，另一方面對(duì)于管理信息和工作任務(wù)也沒(méi)有一綜合渠道予以及時(shí)上傳下達(dá)。盡管部分基層公司僅有的幾個(gè)單位如連城、景泰、西固公司內(nèi)部已成立了各樣信息化系統(tǒng)，在本單位部門(mén)、專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域發(fā)揮側(cè)重要作用，但基層班組在實(shí)質(zhì)應(yīng)用中仍存在許多問(wèn)題，主要表此刻：（一）管理要求不規(guī)范，缺少通用性、適用性、可比性和系統(tǒng)性；（二）沒(méi)有信息傳達(dá)功能，上層管理要求不可以直接下達(dá)至部門(mén)以致班組，基層班組信息也沒(méi)有渠道直接上傳至上層，班組信息上傳斷層脫節(jié)；（三）信息共享差，單位各部門(mén)間、各班組間未實(shí)現(xiàn)信息共享，都是獨(dú)立的信息孤島；（四）系統(tǒng)沒(méi)有通用性。系統(tǒng)僅實(shí)現(xiàn)了個(gè)別部弟子產(chǎn)班組基礎(chǔ)工作的管理，生產(chǎn)服務(wù)類(lèi)班組不可以使用，系統(tǒng)不通用；（五）系統(tǒng)功能單調(diào)，涵蓋面窄。系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了部分工作電子班務(wù)，但限制性大，缺少系統(tǒng)性，功能僅限于當(dāng)班記事、交接班管理、按期工作管理、電子報(bào)表填寫(xiě)等部分事務(wù)辦理，未能涵蓋班組建設(shè)管理諸多模塊；（六）基層單位信息系統(tǒng)各自研發(fā)、各自獨(dú)立，資源浪費(fèi)大。綜上所述，急需在公司層面開(kāi)發(fā)擁有三級(jí)管理功能的擁有功能強(qiáng)盛、通用性強(qiáng)、操作簡(jiǎn)單、使用規(guī)范、構(gòu)架合理、方便適用的班組管理信息系統(tǒng)，使班組工作效率獲得進(jìn)一步提高，班構(gòu)成員勞動(dòng)力進(jìn)一步解放，進(jìn)而將信息化管理與公司的班組建設(shè)有機(jī)聯(lián)合起來(lái)，相互浸透，為公司的生產(chǎn)活動(dòng)助力。解決上述問(wèn)題的要點(diǎn)，第一是在班組層面成立標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和適用的管理系統(tǒng)，提高班組管理水平；其次是聯(lián)合電力生產(chǎn)特點(diǎn)使班組管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、網(wǎng)絡(luò)化和信息化，提高班組工作效率，最后實(shí)現(xiàn)三級(jí)班組管理信息的互動(dòng)，提高信息的共享性和決議能力。（一）硬件平臺(tái)班組管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目硬件平臺(tái)擬采納大集中式的部署方式，兩臺(tái)互備服務(wù)器集中于XX公司本部，經(jīng)過(guò)挪動(dòng)專(zhuān)網(wǎng)進(jìn)行接見(jiàn)。（二）軟件平臺(tái)班組管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目軟件平臺(tái)擬采納大集中式的部署方式，鑒于一致標(biāo)準(zhǔn)、一致建設(shè)，一致管理和一致保護(hù)的原則，開(kāi)發(fā)一套盡量一致界面的應(yīng)用系統(tǒng)，鑒于此平臺(tái)的信息都儲(chǔ)藏于XX公司數(shù)據(jù)庫(kù)中，便于數(shù)據(jù)的保護(hù)和數(shù)據(jù)的利用。（三）平臺(tái)的網(wǎng)絡(luò)與信息安全為保證班組管理信息系統(tǒng)的安全，信息傳輸通道采納公司專(zhuān)網(wǎng)，專(zhuān)網(wǎng)已部署防火墻、安全網(wǎng)關(guān)以及上網(wǎng)行為管理設(shè)施，能夠保障服務(wù)器和信息系統(tǒng)安全穩(wěn)固運(yùn)轉(zhuǎn)。為保證軟件安全能夠給各基層單位分派用戶名和密碼。方案設(shè)計(jì)構(gòu)思本方案是在客觀研究了XX公司班組管理信息系統(tǒng)的需求剖析與整體要求后，經(jīng)過(guò)對(duì)XX公司基層公司一線班組詳確的實(shí)地觀察和調(diào)研，要點(diǎn)針對(duì)XX公司班組管理的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，聯(lián)合電力公司部分公司班組建設(shè)先進(jìn)管理理念與管理實(shí)踐，在框架基礎(chǔ)設(shè)計(jì)、功能板塊實(shí)現(xiàn)、流程節(jié)點(diǎn)辦理、信息資源共享的基礎(chǔ)上，以“適用、合用、高效、便利”為原則，全面假想信息化系統(tǒng)功能需求，并與本公司“一體化”平臺(tái)技術(shù)相聯(lián)合，研究并開(kāi)發(fā)“班組建設(shè)管理”信息系統(tǒng)，對(duì)系統(tǒng)功能構(gòu)造設(shè)計(jì)、系統(tǒng)功能實(shí)現(xiàn)、系統(tǒng)實(shí)踐應(yīng)用等三方面做策劃，進(jìn)而逐漸達(dá)到各級(jí)管理流程化、班組管理系統(tǒng)化、培訓(xùn)管理現(xiàn)代化、報(bào)表管理無(wú)紙化、資料管理規(guī)范化、班務(wù)管理公然化、平時(shí)工作高效化、信息資源共享化等特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)資源跨地區(qū)共享，實(shí)現(xiàn)主管部門(mén)對(duì)班組工作的有效督察和指導(dǎo)，形成橫向集成、縱向管控的班組建設(shè)管理信息系統(tǒng)管控模式。方案設(shè)計(jì)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)班組管理信息化平臺(tái)設(shè)計(jì)、測(cè)試以及上線運(yùn)轉(zhuǎn)嚴(yán)格恪守以下有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)：《對(duì)于增強(qiáng)中央公司班組建設(shè)的指導(dǎo)建議》《對(duì)于增強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)行建議》《發(fā)電廠優(yōu)異班組查核細(xì)則》《GB8567-88計(jì)算機(jī)軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)文件編制指南》《GB9386-88計(jì)算機(jī)軟件測(cè)試文件編制規(guī)范》方案設(shè)計(jì)架構(gòu)（一）構(gòu)造設(shè)計(jì)：一個(gè)系統(tǒng)，四大功能，兩個(gè)板塊，七大模塊，以多層級(jí)權(quán)限管理為基礎(chǔ)，搭建高層管理（公司級(jí)或公司級(jí)）中層管理（部門(mén)級(jí)）、基層班組管理（班組級(jí)）的整體業(yè)務(wù)模型。一個(gè)系統(tǒng)：鑒于公司現(xiàn)有的***信息化平臺(tái)開(kāi)發(fā)，增添“班組建設(shè)”板塊，防止多個(gè)系統(tǒng)重復(fù)開(kāi)發(fā)，不一樣業(yè)務(wù)不一樣系統(tǒng)、不一樣部門(mén)不一樣界面、不一樣界面不一樣功能，系統(tǒng)眾多、功能復(fù)雜、重復(fù)登錄現(xiàn)象。四大功能：信息匯總功能、業(yè)務(wù)辦理功能、綜合考評(píng)功能、綜合查問(wèn)功能。兩個(gè)板塊：電子班務(wù)板塊、考評(píng)系統(tǒng)板塊。七大模塊：班組基礎(chǔ)管理、安全管理、教育培訓(xùn)管理、精神文明與文化建設(shè)管理、民主管理、特點(diǎn)活動(dòng)、榮耀榜。（二）功能設(shè)計(jì)：實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理規(guī)范化，工作要求標(biāo)準(zhǔn)化，業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)信息化，班組信息及時(shí)化，實(shí)現(xiàn)制度管人，流程管事，各司其職，各負(fù)其責(zé)的閉環(huán)管理?？蛇M(jìn)行數(shù)據(jù)、信息整合、資源共享；可將設(shè)施臺(tái)帳、基礎(chǔ)資料、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)，既規(guī)范了資料管理，又減少了班組工作負(fù)擔(dān)，有效提高工作效率；經(jīng)過(guò)借助平臺(tái)優(yōu)勢(shì)在線查閱、信息共享和及時(shí)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)班組基礎(chǔ)資料的管理、教育培訓(xùn)的實(shí)行、人材技術(shù)的提高；實(shí)現(xiàn)班組管理的微觀監(jiān)控、宏觀掌控，各級(jí)不一樣權(quán)限用戶可及時(shí)認(rèn)識(shí)班組建設(shè)動(dòng)向，監(jiān)察、指導(dǎo)、管理班組建設(shè)工作；實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)量化考評(píng)，系統(tǒng)自動(dòng)打分，逐漸代替?zhèn)鹘y(tǒng)的人工打重量化評(píng)級(jí)；無(wú)縫對(duì)接，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)。公司與部門(mén)、部門(mén)與班組分層分級(jí)流程化辦理班組業(yè)務(wù)。（三）系統(tǒng)設(shè)計(jì)：構(gòu)造清楚、架構(gòu)明確，能及時(shí)、高效辦理各樣班組管理需求。1.先進(jìn)性原則——系統(tǒng)構(gòu)造采納先進(jìn)的、開(kāi)放的

B/S

系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，知足公司科學(xué)化建設(shè)的要求。適用性原則——最大限度的知足實(shí)質(zhì)工作的要求，把知足公司的班組管理作為第一因素進(jìn)行考慮，采納集中管理控制的模式?？蓴U(kuò)大性、可保護(hù)性原則——系統(tǒng)為此后的升級(jí)預(yù)留空間，系統(tǒng)保護(hù)是整個(gè)系統(tǒng)生命周期中所占比率最大的，充分考慮方案設(shè)計(jì)的合理、規(guī)范對(duì)系統(tǒng)的保護(hù)能夠在很短時(shí)間內(nèi)達(dá)成。經(jīng)濟(jì)性原則——在保證系統(tǒng)先進(jìn)、靠譜和高性價(jià)比的前提下，經(jīng)過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案達(dá)到最經(jīng)濟(jì)性的目標(biāo)。（四）系統(tǒng)應(yīng)用要求：以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為藍(lán)本，集成班組人員平時(shí)業(yè)務(wù)辦理、工作計(jì)劃、任務(wù)安排、任務(wù)履行、工作檢查、日記填寫(xiě)等慣例工作；要點(diǎn)針對(duì)安全生產(chǎn)的一線班組（生產(chǎn)服務(wù)班組通用）設(shè)計(jì)使用簡(jiǎn)單、操作方便的平時(shí)工作辦理模塊；（該模塊擁有班組工作流程辦理功能）信息管理功能。能夠隨時(shí)依據(jù)用戶需求在不一樣模塊錄入、管理有關(guān)信息。如報(bào)表、日記、資料的隨時(shí)錄入和調(diào)?。蝗魏涡问降奈谋疚募?、音頻、視頻、圖片資料的上傳、導(dǎo)出功能；系統(tǒng)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)功能。能夠隨時(shí)調(diào)取有關(guān)模塊數(shù)據(jù)信息并自動(dòng)統(tǒng)計(jì)；綜合查問(wèn)功能，系統(tǒng)能夠依據(jù)用戶需求，依據(jù)不一樣字段隨時(shí)查問(wèn)有關(guān)信息；系統(tǒng)擁有流程節(jié)點(diǎn)辦理功能。公司與基層公司、基層公司與部門(mén)、部門(mén)與班組之間業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)功能；考評(píng)管理功能。系統(tǒng)擁有為班組標(biāo)準(zhǔn)化管理而設(shè)計(jì)的查核項(xiàng)設(shè)置、查核權(quán)限設(shè)置、查核評(píng)分、查核查問(wèn)等查核管理功能；任務(wù)彈窗通知功能。待做事務(wù)、待辦理業(yè)務(wù)系統(tǒng)能夠自動(dòng)彈出提早見(jiàn)告提示。（五）實(shí)現(xiàn)方式：電子班務(wù)、考評(píng)管理：電子班務(wù)：逐漸代替大批的紙質(zhì)版記錄、資料、檔案、報(bào)表、臺(tái)賬，用通用、一致、規(guī)范的形式集中在系統(tǒng)中錄入，便于查閱，信息共享，同時(shí)可進(jìn)行有關(guān)平時(shí)事務(wù)辦理。1）電子班務(wù)①班組基礎(chǔ)管理②安全管理③教育培訓(xùn)管理④精神文明與文化建設(shè)管理民主管理⑥特點(diǎn)活動(dòng)榮耀榜地省市部企級(jí)級(jí)國(guó)部及及業(yè)家門(mén)分集級(jí)級(jí)獎(jiǎng)子團(tuán)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)公公勵(lì)勵(lì)司司獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)個(gè)人集體安巾青五技合三先三專(zhuān)實(shí)理改優(yōu)優(yōu)全幗年技勞工科科小術(shù)進(jìn)八家用化一秀秀生建崗術(shù)動(dòng)匠技技活攻生紅庫(kù)型建促黨團(tuán)產(chǎn)功位能模人成創(chuàng)動(dòng)關(guān)產(chǎn)旗人專(zhuān)議進(jìn)員員標(biāo)標(biāo)能手范才果新成成者手才利成成兵兵手果果果果

安巾全工創(chuàng)青幗生人新年建產(chǎn)先工文功示鋒作明示范號(hào)室號(hào)范崗崗⑦榮耀榜考評(píng)系統(tǒng)：可將各板塊事務(wù)經(jīng)過(guò)有關(guān)部門(mén)流轉(zhuǎn)，流程節(jié)點(diǎn)辦理，自動(dòng)達(dá)成綜合考評(píng)。班組建設(shè)考評(píng)系統(tǒng)發(fā)電有限公司班組管理信息化平臺(tái)項(xiàng)目研發(fā)明細(xì)工作量清單方式（開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)工作日）項(xiàng)文培序大類(lèi)小類(lèi)內(nèi)容描繪目架構(gòu)需求程軟件測(cè)用戶交檔訓(xùn)實(shí)行號(hào)經(jīng)設(shè)計(jì)剖析研發(fā)序試工程互設(shè)計(jì)編人工程小理師員經(jīng)理員師師輯員師計(jì)備注需求調(diào)研與最后用戶交流，進(jìn)行需求調(diào)研201535需求剖析需求剖析的主要內(nèi)容是系統(tǒng)各個(gè)功能模5520301需求剖析20%塊的優(yōu)化方案細(xì)節(jié)要求需求方案設(shè)按需求調(diào)研結(jié)果，設(shè)計(jì)需求說(shuō)明書(shū)，由建設(shè)各方共同評(píng)審前確認(rèn)需求說(shuō)明書(shū)，提出151530計(jì)編制建設(shè)方案，確立工作內(nèi)容和工作量。架構(gòu)設(shè)計(jì)系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)及評(píng)審3362系統(tǒng)設(shè)計(jì)15%綱要設(shè)計(jì)系統(tǒng)綱要設(shè)計(jì)及評(píng)審8816詳盡設(shè)計(jì)系統(tǒng)詳盡設(shè)計(jì)及評(píng)審181836數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)模型設(shè)計(jì)及評(píng)審1010201.通用功能2.流程管理3.應(yīng)用管理4.用3系統(tǒng)開(kāi)發(fā)30%系統(tǒng)功能開(kāi)150150戶管理5.角色種類(lèi)管理;6.業(yè)務(wù)功能等發(fā)等(依據(jù)詳細(xì)項(xiàng)目的需求進(jìn)行說(shuō)明)測(cè)試方案編55測(cè)試方案編寫(xiě)（包含測(cè)試用例）寫(xiě)單元測(cè)試單元測(cè)試10104系統(tǒng)測(cè)試10%接