S 大學(xué)預(yù)算管理現(xiàn)狀及問(wèn)題分析,會(huì)計(jì)碩士論文

S大學(xué)預(yù)算管理現(xiàn)在狀況及問(wèn)題分析,會(huì)計(jì)碩士論文經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得教育的普及程度越來(lái)越高，而高等教育也開(kāi)場(chǎng)逐步的進(jìn)入到了一個(gè)群眾化的階段，與此同時(shí)，隨著國(guó)家對(duì)高等教育的重視，相關(guān)的教育投資也開(kāi)場(chǎng)大幅度的增長(zhǎng)。而面對(duì)這一筆巨額的教育資金，應(yīng)該怎樣高效的利用進(jìn)而到達(dá)提高教育的質(zhì)量，進(jìn)而能夠更好的培養(yǎng)各方面的人才的目的，也遭到了社會(huì)各界人士的關(guān)注。預(yù)算管理是高校進(jìn)行一切財(cái)務(wù)活動(dòng)的基礎(chǔ)。因而，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念A(yù)算管理體系會(huì)使得高校預(yù)算資金得到愈加充分的利用，有利于學(xué)校的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，更會(huì)推動(dòng)我們國(guó)家的教育事業(yè)更上一層樓。本文以S大學(xué)為例，深切進(jìn)入探究高校預(yù)算管理存在的缺乏，這對(duì)完善高校預(yù)算管理體系、提高高校預(yù)算資金的使用效率以及高校本身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展都具有非常重要的意義。首先，筆者閱讀了大量的與預(yù)算管理相關(guān)的制度以及文獻(xiàn)，并對(duì)國(guó)內(nèi)外相關(guān)高等教育的預(yù)算管理現(xiàn)在狀況進(jìn)行了介紹。其次，以S大學(xué)為例，具體的分析了該大學(xué)在關(guān)于財(cái)務(wù)管理的體制、預(yù)算的編制以及預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算控制以及預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)等方面的現(xiàn)在狀況和問(wèn)題。再次，針對(duì)S大學(xué)預(yù)算管理體系存在的缺乏，提出優(yōu)化方案。尤其是預(yù)算績(jī)效方面，本文分別從教學(xué)績(jī)效、科研績(jī)效和財(cái)務(wù)績(jī)效三個(gè)方面設(shè)計(jì)了績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，并賦予各項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重。最后，對(duì)通過(guò)分析總結(jié)出的S大學(xué)的預(yù)算管理現(xiàn)在狀況所存在的問(wèn)題進(jìn)行了總結(jié)。本文關(guān)鍵詞語(yǔ)：高校，預(yù)算管理，績(jī)效評(píng)價(jià)AbstractThedevelopmentoftheeconomyhasmadethepopularityofeducationmoreandmorehigh,andhighereducationhasgraduallyenteredastageofpopularizationAtthesametime,asthestateattachesimportancetohighereducation,relatededucationinvestmenthasalsobeguntogrowsubstantiallyInthefaceofthishugeamountofeducationfunds,howtousethemefficientlytoimprovethequalityofeducation,andthustobettercultivatethetalentsofallaspects,hasalsoattractedtheattentionofpeoplefromallwalksoflifeBudgetmanagementisthefoundationforallfinancialactivitiesincollegesanduniversitiesTherefore,thescientificandrigorousbudgetmanagementsystemwillmakethebudgetaryfundsofcollegesanduniversitiesmorefullyutilized,whichwillbeconducivetothelong-termdevelopmentoftheschool,andwillfurtherpromotetheeducationofourcountrytoahigherlevelThispapertakesSUniversityasanexampletodeeplyexploretheshortcomingsofbudgetmanagementincollegesanduniversitiesThisisofgreatsignificanceforimprovingthebudgetmanagementsystemofcollegesanduniversities,improvingtheefficiencyoftheuseofbudgetfundsincollegesanduniversities,andthelong-termdevelopmentofcollegesanduniversitiesFirstofall,theauthorhasreadalargenumberofsystemsandliteraturerelatedtobudgetmanagement,andintroducedthecurrentstatusofbudgetmanagementofrelatedhighereducationathomeandabroadSecondly,takingSUniversityasanexample,itanalyzesindetailthestatusandproblemsoftheuniversityintermsoffinancialmanagementsystem,budgetpreparation,budgetexecution,budgetcontrolandbudgetperformanceevaluationThirdly,inviewoftheshortcomingsofSUniversitysbudgetmanagementsystem,anoptimizationplanisproposedEspeciallyintermsofbudgetperformance,thispaperdesignsperformanceevaluationindexsystemfromthreeaspectsofteachingperformance,scientificresearchperformanceandfinancialperformance,andassignsweightstovariousindicatorsFinally,theproblemsinthecurrentsituationofbudgetmanagementofSUniversityaresummarizedKeyWords:collegesanduniversities,budgetmanagement,performanceevaluation目錄文章為碩士論文，如需全文請(qǐng)點(diǎn)擊底部下載全文鏈接】1.1.2研究意義1.2國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述1.2.1國(guó)外文獻(xiàn)綜述1.2.2國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述1.3研究?jī)?nèi)容與研究方式方法1.3.1研究?jī)?nèi)容1.3.2研究方式方法1.4論文的創(chuàng)新點(diǎn)第二章高校預(yù)算管理相關(guān)內(nèi)容概述2.1高校預(yù)算管理2.1.1高校預(yù)算管理的概念2.1.2高校預(yù)算管理的特征2.1.3高校預(yù)算管理的職能2.2高校預(yù)算管理的理論根據(jù)2.2.1財(cái)政分權(quán)理論2.2.2公共產(chǎn)品理論2.2.3財(cái)政收支劃分理論2.2.4委托代理理論第三章S大學(xué)預(yù)算管理現(xiàn)在狀況及問(wèn)題分析3.1S大學(xué)基本情況3.1.1S大學(xué)基本大概情況3.1.2S大學(xué)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)大概情況3.1.3S大學(xué)財(cái)務(wù)現(xiàn)在狀況3.2S大學(xué)預(yù)算管理現(xiàn)在狀況分析3.2.1S大學(xué)預(yù)算編制現(xiàn)在狀況3.2.2S大學(xué)預(yù)算執(zhí)行現(xiàn)在狀況3.2.3S大學(xué)預(yù)算控制現(xiàn)在狀況3.2.4S大學(xué)預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)現(xiàn)在狀況3.3S大學(xué)預(yù)算管理存在的問(wèn)題3.3.1S大學(xué)預(yù)算編制方面問(wèn)題分析3.3.2S大學(xué)預(yù)算執(zhí)行方面問(wèn)題分析3.3.3S大學(xué)預(yù)算控制方面問(wèn)題分析3.3.4S大學(xué)預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)方面問(wèn)題分析第四章S大學(xué)預(yù)算管理優(yōu)化建議4.1預(yù)算編制方面優(yōu)化建議4.1.1優(yōu)化預(yù)算編制方式方法4.1.2調(diào)整預(yù)算編制時(shí)間4.1.3優(yōu)化財(cái)務(wù)工作人員隊(duì)伍4.1.4全員介入預(yù)算編制4.2預(yù)算執(zhí)行方面優(yōu)化建議4.2.1巧用預(yù)算調(diào)整單4.2.2及時(shí)進(jìn)行預(yù)算