公司車間內(nèi)部新員工培訓(xùn)方案

WORD格式可編輯WORD格式可編輯專業(yè)知識整理分享專業(yè)知識整理分享WORD格式可編輯專業(yè)知識整理分享XX公司車間內(nèi)部新員工培訓(xùn)方案一、培訓(xùn)目的使新員工盡快熟悉車間環(huán)境，順利開展工作。使新員工熟悉車間各種制度，方便后期管理。使新員工了解車間危險源，應(yīng)急消防通道，有效避免生產(chǎn)事故發(fā)生。傳遞車間文化，增強內(nèi)部凝聚力。培訓(xùn)新員工崗位操作，保證新員工順利上崗。幫助員工轉(zhuǎn)變思想，培養(yǎng)員工歸屬感。二、培訓(xùn)內(nèi)容車間介紹車間文化車間內(nèi)部管理制度崗位操作崗位職責(zé)車間危險源與應(yīng)急通道三、培訓(xùn)流程車間現(xiàn)場培訓(xùn)新員工分配到車間之后，車間培訓(xùn)師對新員工進行人文關(guān)懷，比如詢問交通、住宿等生活方面是否存在問題，盡最大可能幫助新員工解決問題。帶領(lǐng)新員工吃第一頓工作餐，肯定新員工能夠得到相應(yīng)的工資待遇和享受的福利，讓新員工真正把心放平穩(wěn)。之后正式開始培訓(xùn)。車間培訓(xùn)師首先對新員工進行基本車間介紹。車間介紹內(nèi)容包括車間基本功能、組織架構(gòu)、車間運行流程等。然后介紹新員工認識車間管理人員。之后進行簡單的車間文化宣導(dǎo)。并在首次早會時介紹新員工與車間員工認識。車間培訓(xùn)師帶領(lǐng)新員工熟悉車間環(huán)境，告訴新員工車間各個區(qū)域功能，使員工認識車間危險源，告訴新員工如何避免發(fā)生危險。明確應(yīng)急通道，現(xiàn)場教授新員工滅火器的使用等消防知識，告訴新員工在發(fā)生危險時如何應(yīng)急疏散。車間培訓(xùn)師詳細介紹各項規(guī)章制度，包括車間考勤、著裝、內(nèi)部獎勵懲罰等，必要時打印紙質(zhì)版車間制度給新員工閱讀，等員工熟悉后回收。確保新員工熟悉車間管理制度。描述車間崗位，按照車間內(nèi)部需求，同時考慮新員工意愿，對新員工進行崗位培訓(xùn)?？刹扇∨嘤?xùn)師自己培訓(xùn)或指定優(yōu)秀的有經(jīng)驗的老員工進行培訓(xùn)。若指定老員工培訓(xùn)，培訓(xùn)專員需追蹤培訓(xùn)過程，確保崗位培訓(xùn)做到位，有效果。培訓(xùn)專員明確告訴新員工的崗位職責(zé)和應(yīng)該負責(zé)的區(qū)域內(nèi)的5S。包括各種現(xiàn)場管理細節(jié)。車間每月培訓(xùn)車間內(nèi)部培訓(xùn)師制作相關(guān)課件，按照培訓(xùn)專員的相關(guān)安排，每月舉行一次針對新員工的集中培訓(xùn)，培訓(xùn)地點為多功能廳，內(nèi)容為詳細的車間文化特色、WI規(guī)范操作，5S現(xiàn)場管理、車間近期不良及其控制等。四、跟蹤評估在新員工入職一月內(nèi)，車間內(nèi)部培訓(xùn)師需時刻關(guān)注新員工動態(tài)，及時處理新員工的思想、工作問題。收集新員工的意見，判斷意見的合理性，合理的意見按照類型與車間主任或培訓(xùn)專員溝通（車間內(nèi)部改善的與車間主任溝通，屬于部門及其以上的意見請培訓(xùn)專員轉(zhuǎn)達）。此外，車間培訓(xùn)師需配合好以下工作：崗前培訓(xùn)后后第五天：車間內(nèi)部培訓(xùn)師與新員工進行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，耐心回答新員工提出的問題。2.崗前培訓(xùn)后第十五天：內(nèi)部培訓(xùn)師根據(jù)新員工半月內(nèi)的表現(xiàn)，填寫《新員工短期表現(xiàn)評估表》（附件一），與培訓(xùn)專員溝通新員工表現(xiàn)溝通，收集新員工的意見與建議。3.崗前培訓(xùn)后第三十天：內(nèi)部培訓(xùn)師與班組長溝通，討論新員工的工作狀況，分發(fā)《新員工表現(xiàn)評估表》（附件二）給班組長填寫，填寫之后送車間主任填寫意見，之后收集好交于培訓(xùn)專員。五、培訓(xùn)支持車間積極配合內(nèi)部培訓(xùn)師工作，保證培訓(xùn)順利進行；車間主任、班組長認真填寫《新員工表現(xiàn)評估表》；各部門協(xié)調(diào)配合多功能廳的使用；公司提供內(nèi)部培訓(xùn)師外出學(xué)習(xí)、交流的機會；六、培訓(xùn)記錄車間舉行每月內(nèi)部培訓(xùn)時，內(nèi)部培訓(xùn)師按實際情況填寫《xxx員工培訓(xùn)項目計劃表（附件四）》和《XXX員工培訓(xùn)簽到表》（附件三）。督促參與培訓(xùn)的員工簽到，簽到表和培訓(xùn)記錄表由車間內(nèi)部培訓(xùn)師收集整理，與車間其他檔案一起保存。新員工短期表現(xiàn)評估表（車間培訓(xùn)師填寫）（附件一）基本基本信息員工姓名車間班組車間培訓(xùn)師填表日期短期短期評價序號評價項目評價優(yōu)良中差1工作半個月的整體評價2新員工對公司的適應(yīng)度3考勤情況4規(guī)章制度執(zhí)行情況5崗位熟練情況6與上級溝通情況7與同事之間的關(guān)系8工作態(tài)度員工改進意見新員工表現(xiàn)評估表（附件二）姓名姓名部門崗位考察期年月日至年月日自我評價(由本人填寫)XXX員工培訓(xùn)簽到表（附件三）XXX員工培訓(xùn)項目計劃表（附件四）部門部門培訓(xùn)項目培訓(xùn)