工程項目質(zhì)量計劃

xxx項項編制審核審批xxx有限公司xxx年月1

xxx項目

錄一、項目簡介：......................................二、質(zhì)量方針........................................4三、項目質(zhì)量目標(biāo)....................................4四、質(zhì)量體系要素....................................54.1.2.1項目經(jīng)理：...................................4.1.2.5商務(wù)經(jīng)理...................................4.1.2.6項目經(jīng)理部立精干的辦事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)各項管理工作的貫徹實施，各部門體職責(zé)如下。...................10五、質(zhì)量計劃的管理35附表一：...........................................游泳跳水館工程組織構(gòu)圖...........................2

xxx項一、項目介：1.1工程概況深圳游泳跳水館工程深圳市體育發(fā)展中心投資大利亞考克斯利查生建筑城市規(guī)劃顧問公司概念設(shè)計華森建筑與工程設(shè)計顧問有限司設(shè)計海監(jiān)理公司監(jiān)理工程建于深圳體育中心用地紅范圍內(nèi)西南部，臨中心廣場東與深圳體育館相對北臨田練習(xí)場和體育場西臨中成大（深圳體育發(fā)展中心辦公樓，南臨筍崗路。游泳跳水館分兩部分Ⅰ段：游泳跳水館（內(nèi)設(shè)跳水池，比賽池，訓(xùn)練池和訓(xùn)廳，觀眾席等），Ⅱ段：水上娛樂中（設(shè)有沖浪池室外戲水池室內(nèi)外水滑梯壁球房等本工程總建筑面積：41557M

2，其中Ⅰ段面積為33491M2（地下部分為局部二，總面積14245M2；地上部分局部四層，總面積192462），Ⅱ段面積為8066M2（地下部分為地下一層面積地部分為局部二層面積6221M2。本工程結(jié)構(gòu)形式Ⅰ為獨立基礎(chǔ)加構(gòu)造筏板，地下及地上三層為框架結(jié)構(gòu)，蓋為索-架構(gòu)段為沉井灌注樁基礎(chǔ)，屋蓋為索-架結(jié)。1.2本工程全面按項法施工原則，執(zhí)行ISO-9002體系3

xxx項標(biāo)準(zhǔn)，遵照中建一局公司《質(zhì)量保證手冊》、《工程項目管理手冊》組織施工。目運做施行施工總承包管理對公司實行項目制造成本責(zé)任理目理受公司經(jīng)理委托全面履行合同管理、施工管理技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、成本管理、物資管理、勞力管理、文明施工及消防保衛(wèi)管理、項目行政管理及各項管工作的職能。1.2.1目經(jīng)理部設(shè)工程部、技術(shù)質(zhì)量部、安全部、物資部、辦公室、機(jī)電、商務(wù)部。1.2.2項目經(jīng)理部設(shè)名項目經(jīng)理、一名主任工程師、一名現(xiàn)場經(jīng)理、一名安經(jīng)理、一名商務(wù)經(jīng)理。二、質(zhì)量針用我們的承諾和智慧塑時代的藝術(shù)品。三、項目量目標(biāo)3.1質(zhì)量目標(biāo)：用程化、制度化、科學(xué)化的管理實現(xiàn)合同約定的及公司要求各項目標(biāo)，工程質(zhì)量目標(biāo)：魯班獎。3.1.1程質(zhì)量具體標(biāo)合格點率控制在8%下部工程優(yōu)良率達(dá)100%分項工程優(yōu)良率達(dá)施工技術(shù)資料及時、完整、準(zhǔn)確，次交驗合格率100%。3.1.2期目標(biāo)：確符合合同要求，工期年2月6日。3.1.3理目標(biāo)：4

xxx項現(xiàn)場管理目標(biāo)：深圳安全文明樣板工地質(zhì)量管理目標(biāo)：魯班文明施工安全管理目：深圳市安全文明樣板工地質(zhì)量體系運行管理目：ISO9002準(zhǔn)運作程序。四、質(zhì)量體系要素4.1管理職責(zé)4.1.1質(zhì)量方針與目："用我們的承諾和智慧，雕塑時代的藝術(shù)品。根據(jù)公司質(zhì)量規(guī)劃和主要求制訂本工程質(zhì)量目標(biāo)并貫徹實施。4.1.2織和職責(zé)4.1.2.1項目經(jīng)理：項目經(jīng)理是公司法人表在項目上的委托代表根據(jù)授權(quán)在項目上執(zhí)行黨和國的方針政企業(yè)規(guī)章制度并實施各項管理領(lǐng)導(dǎo)項目的面工作對項目工程進(jìn)度質(zhì)量成本、安全施工全過程負(fù)責(zé)主要職責(zé)：1)貫徹公司質(zhì)量方針質(zhì)量體系文件定項目質(zhì)量目標(biāo)，批準(zhǔn)實施項目質(zhì)量計。2)主持項目經(jīng)理部全工作，在項目上根據(jù)授權(quán)范圍代表公司經(jīng)理主持與業(yè)主關(guān)政府部門及其他單位的外聯(lián)工作。5

xxx項3)根據(jù)工程需要確定目的施工組織體系和員工聘用，保持隊伍的高效性。負(fù)對員工的培養(yǎng)工作。4)參與同業(yè)主的合同判，并認(rèn)真履行與業(yè)主簽訂的合同。5)根據(jù)預(yù)算制造成本分原則，領(lǐng)導(dǎo)編制和貫徹項目制造成本實施計劃。6)負(fù)責(zé)對土建、機(jī)電包商及其他專業(yè)分包商的業(yè)績考核、選定及合同談判簽訂工作，控制和協(xié)助分包商實現(xiàn)對業(yè)主的全面履約。4.1.2.2任工程師1)組織編制項目質(zhì)量劃，協(xié)助項目經(jīng)理主抓技術(shù)管理、質(zhì)量管理工作，通過強(qiáng)施工全過程的技術(shù)、質(zhì)量管理，保證項目質(zhì)量目標(biāo)的實。2)管理項目質(zhì)量體系行效果，并將分承包方的質(zhì)量保證體系有效的納入項目量保證體系中來。3)與公司職能部門、承包方技術(shù)負(fù)責(zé)人聯(lián)系，使其為工程順利進(jìn)展提供保障保證項目對公司及對外的報表、行文及時、準(zhǔn)確。4)組織圖紙會審組編制施工組織設(shè)計施工技術(shù)方案、專業(yè)施工技術(shù)方案工序程設(shè)計及分部分項工程技術(shù)交底，對上述文件的貫徹及實情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查;定總分包6

xxx項方的工程材料計劃和工方案。5)參加生產(chǎn)會。6)領(lǐng)導(dǎo)材料和技術(shù)協(xié)部門做好本項目工程材料的選型及采購工作，督促工原材料的鑒定和送檢。7)領(lǐng)導(dǎo)工程技術(shù)資料收集、整理和組卷歸檔及審核報批工作。8)參與項目制造成本施計劃的編制與分析工作。9)貫徹各項技術(shù)政策技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)管理制度，領(lǐng)導(dǎo)新技術(shù)、材料、新工藝的推廣應(yīng)用工作。10)組織本工程結(jié)驗收、竣工報驗及竣工檔案技術(shù)總結(jié)等工作。4.1.2.3.

現(xiàn)場經(jīng)理：1)是施工現(xiàn)場工作的一領(lǐng)導(dǎo)者及組織者，組織貫徹實施項目質(zhì)量計劃助目經(jīng)理主抓施工生產(chǎn)管理及安全文明施工管理。2)領(lǐng)導(dǎo)指揮生產(chǎn)，組施工現(xiàn)場施工管理人員熟悉合同條件施工圖紙和施工案掌設(shè)計要求和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)參與制訂切實的施工方案領(lǐng)導(dǎo)實施三級交底并按要求嚴(yán)密組織精心施工。3)根據(jù)工程整體情況訂和調(diào)整總進(jìn)度計劃，負(fù)責(zé)月度施工進(jìn)度計劃的制定批準(zhǔn)和實施周計劃和日計劃制定并實施7

xxx項工期管理措施，組織工所需各項要素確保工程實體進(jìn)度按計劃執(zhí)行。4)負(fù)責(zé)本工程安全生、文明施工及場容管理工作，是安全施工的現(xiàn)場責(zé)任人負(fù)責(zé)現(xiàn)場的CI理。5)負(fù)責(zé)組織對現(xiàn)場施管理層進(jìn)行工期、質(zhì)量、技術(shù)、安全交底和教育負(fù)責(zé)建與機(jī)電裝修各專業(yè)各工種的現(xiàn)場交叉施工過程的協(xié)調(diào)工。主持生產(chǎn)例會。6)領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)工程師建索賠臺帳，對現(xiàn)場分包出現(xiàn)問題及時進(jìn)行發(fā)文并報交商部積累完整索賠資料為終期結(jié)算提供有利依據(jù)。7)保證分部、分項工及整體工程驗收、評定和交付過程中現(xiàn)場工程實體一次滿足相關(guān)要求。8)參與項目制造成本施計劃的編制與分析工作，嚴(yán)控直接成本，施工組織成及合約外用工。9)負(fù)責(zé)與周邊居民、政管理部門及當(dāng)?shù)毓?、消防等部門的協(xié)調(diào)工作。4.1.2.4.

安裝經(jīng)理1)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目內(nèi)各職能部門間的工作關(guān)系持項目行政管理制度及協(xié)關(guān)系的有效性。保持與業(yè)主設(shè)計及監(jiān)理之間的密切聯(lián)系與調(diào)工作參業(yè)主協(xié)調(diào)例會確保項目協(xié)調(diào)工作滿足項目連施工的要求。8

xxx項2)協(xié)助項目經(jīng)理，抓項目機(jī)電工程全面工作全面組織和實施機(jī)電工程的量管理進(jìn)管理安全管理及成本控制3)協(xié)助項目經(jīng)理參機(jī)電工程部分同業(yè)主的合同談判工作，并認(rèn)真核算工量把合同條件全面組織合同的履約。4)領(lǐng)導(dǎo)編制項目機(jī)工程制造成本實施計劃并組織受控運行。5)

協(xié)助項目經(jīng)理組織、與機(jī)電分包商的選定、合同談判與簽訂工作。組機(jī)電分包商的履約。6)負(fù)責(zé)機(jī)電工程的術(shù)管理量管理領(lǐng)導(dǎo)編制機(jī)電工程施工方案審定項工程施工方案領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)安全交底工作的有效開展。7)主抓項目機(jī)電部作責(zé)機(jī)電設(shè)計協(xié)調(diào)與詳圖報批及與結(jié)構(gòu)，裝修等專協(xié)調(diào)工作配現(xiàn)場經(jīng)理在施工現(xiàn)場全面負(fù)責(zé)項目機(jī)電工的進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工和安全生產(chǎn)。8)負(fù)責(zé)機(jī)電工程的源計劃、組織及有序管理。9)負(fù)責(zé)有關(guān)機(jī)電工的對外聯(lián)絡(luò)工作保機(jī)電各系統(tǒng)通過相關(guān)政府主管部認(rèn)可。10)組織機(jī)電工程的級驗收及竣工資料管理負(fù)責(zé)機(jī)電工程的報表與總結(jié)。9

xxx項4.1.2.5商務(wù)經(jīng)理1)協(xié)助項目經(jīng)理主抓同與成本管理工作。2)參與業(yè)主的合同談，認(rèn)真研究與分析合同的每一條款所表述的內(nèi)容與責(zé)任全面把握合同的苛刻與寬松之處把握切實的工程量免除方的未預(yù)見風(fēng)險爭取一個較為寬松的總包合同條件。3)參與公司組織的項預(yù)算制造成本的核定工作。4)組織編制項目制造本實施計劃，對項目成本管理負(fù)責(zé)。5)負(fù)責(zé)組織項目索賠作，依據(jù)對合同的全面領(lǐng)會及細(xì)致的原始索賠資料積累向業(yè)主及分包商進(jìn)行索賠同時負(fù)責(zé)相應(yīng)費用的談判工作責(zé)目商務(wù)報表和協(xié)助項目經(jīng)理完成工程款的回收工作。6)主管與各分承包方公司內(nèi)部各專業(yè)公司、材料供應(yīng)商的合同起草評審及訂工作責(zé)合同簽訂后的交底及跟蹤管理工作。7)負(fù)責(zé)與業(yè)主及分包的中期工程款結(jié)算及工程決算工作。4.1.2.6項目經(jīng)理部立精干的辦事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)各項管理工作的貫徹實施，各門具體職責(zé)如下。1)工程部：充分領(lǐng)會同責(zé)任是項目體工期、安全、10

xxx項質(zhì)量、成本目標(biāo)的實部門。負(fù)責(zé)工期制與進(jìn)度計劃管理根據(jù)合同及總計劃要制定半月及周施工進(jìn)計劃報現(xiàn)場經(jīng)理審批后組織貫徹實施。并據(jù)此落實每日產(chǎn)安排負(fù)責(zé)現(xiàn)場全文明施工管理落實責(zé)任制負(fù)責(zé)組織分包的逐級交底及現(xiàn)監(jiān)控進(jìn)現(xiàn)場達(dá)標(biāo)管理全面致、科學(xué)、規(guī)矩。負(fù)責(zé)現(xiàn)場電臨水等臨時設(shè)施的管理協(xié)調(diào)工作保證現(xiàn)場正常施工。負(fù)責(zé)施工程管理仔細(xì)研施工圖紙，把握合同要，參與施工方案編制并織落實制過程質(zhì)量控制計劃在項目施工生產(chǎn)過程中組織落實施工生產(chǎn)計劃進(jìn)行質(zhì)量跟蹤和質(zhì)量控制監(jiān)督和協(xié)分承包方質(zhì)保體系的有效運行監(jiān)督分包方的安全交底及技交底下達(dá)到作業(yè)班組。組織實施樣板制作業(yè)對作業(yè)過程實施檢查；對關(guān)鍵工序?qū)嵤┻B續(xù)監(jiān)控。負(fù)責(zé)現(xiàn)場動力材料機(jī)具等各生產(chǎn)要素的平衡及理協(xié)調(diào)工作。做到提計劃，及時落實。負(fù)責(zé)施工程的質(zhì)量及安全監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題,及調(diào)查、整改、負(fù)責(zé)項的工程檢驗記錄與試驗報告的填報督檢查以及質(zhì)量改措施的跟蹤與復(fù)驗負(fù)責(zé)過程資料的記11

xxx項錄及歸檔負(fù)責(zé)施工程中所用零星材料計劃編制，并對其正確負(fù)責(zé)。安全總監(jiān)：負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)的理與監(jiān)督工作由公司安監(jiān)部派駐現(xiàn)公安監(jiān)部與項目經(jīng)理部雙重領(lǐng)導(dǎo)。對安全生產(chǎn)有理權(quán)和監(jiān)督權(quán)，對違章現(xiàn)象有制止權(quán)、處置權(quán)緊急情況下停止作業(yè)權(quán)同報項目經(jīng)理和公司安監(jiān)部。全面負(fù)責(zé)目安全管理工作貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)全制訂和落實項目的各安全管理制度好安全部門內(nèi)業(yè)資料的搜集及整理歸檔工。負(fù)責(zé)項目全教育工作周組織召開安全生產(chǎn)教育及組織工人的進(jìn)場教工作責(zé)對分包隊伍的安全工作進(jìn)行管理監(jiān)督，確保有序控。負(fù)責(zé)編制目安全生產(chǎn)計劃，審核安全施工方案，監(jiān)現(xiàn)場責(zé)任工程師的組與落實。實施對現(xiàn)生產(chǎn)的安全監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)管理隱患與安措施隱患并監(jiān)督整改組織現(xiàn)場安全及文明施工檢查進(jìn)行達(dá)標(biāo)管理。對安全整改行跟蹤、復(fù)檢。⑤協(xié)助勞資部門合法工管理負(fù)特殊工種資質(zhì)驗證及12

xxx項杜絕跨省市用工的監(jiān)工作。⑥負(fù)責(zé)現(xiàn)場臨時用電外架、消防設(shè)施、施工機(jī)械及防護(hù)用品等安全狀態(tài)驗收跟蹤監(jiān)督管理工作。⑦負(fù)責(zé)對項目經(jīng)理部全崗位職責(zé)的制訂與落實的監(jiān)督工作。⑧傳達(dá)公司有關(guān)安全工方面的政策文件精神，組織項目安全及文明施工的迎工作。2)技術(shù)質(zhì)量部：技術(shù)責(zé)與業(yè)及設(shè)計院的設(shè)計協(xié)調(diào)工作及材料選型、化設(shè)計工作協(xié)調(diào)所設(shè)計問題在預(yù)期時間內(nèi)解決以不影響現(xiàn)場施工。責(zé)對施圖紙進(jìn)行內(nèi)部會審，參加業(yè)主主持的設(shè)交底與施工圖紙會審責(zé)辦理設(shè)計變更和工程洽商并及時傳遞到工程部及商務(wù)部負(fù)責(zé)編制工組織設(shè)計，分部、分項施工技術(shù)方案，核各分包的施工技術(shù)案、技術(shù)措施。負(fù)責(zé)項目工技術(shù)管理技術(shù)準(zhǔn)備工作負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)施前的技術(shù)準(zhǔn)備工作及修施工前的各專業(yè)各工種的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。組織由總、分各方參加的技術(shù)交底會對相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底。13

xxx項及時監(jiān)督場過程施工方案的貫徹落實情況。具體負(fù)施工現(xiàn)場一般技術(shù)問的處理。參與現(xiàn)場的樣板作業(yè)驗收工作。聯(lián)合物資門做好本工程施工所用材料的選型及報審工作提前編制材料型進(jìn)度計劃及詳細(xì)技術(shù)要求，對材料的樣板驗收負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)目的檢驗實工作對半成品的送檢和試驗進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督負(fù)責(zé)項目的計量管理工作。具體負(fù)責(zé)程技術(shù)資料的收集、整理和組卷歸檔工作以滿足結(jié)構(gòu)驗收及竣驗收要求為工作標(biāo)準(zhǔn)。⑧具體負(fù)責(zé)新技術(shù)、材料、新工藝的推廣應(yīng)用工作。在主任工程師領(lǐng)導(dǎo)下，寫工程技術(shù)總結(jié)。質(zhì)量總監(jiān)：負(fù)責(zé)項目質(zhì)量管理，務(wù)上受公司質(zhì)保部領(lǐng)導(dǎo)。執(zhí)行公司量方針、項目質(zhì)量計劃。負(fù)責(zé)項目質(zhì)量體運行的跟蹤管理工作進(jìn)行項目質(zhì)量體系自查及內(nèi)審將自查不符合項作好記錄匯提出整改措施并報項目經(jīng)理對糾正措施落實情況進(jìn)行蹤管理，負(fù)責(zé)項目方針目標(biāo)管理工作負(fù)責(zé)項目量管理工作，建立健全質(zhì)量管理程序、制度并監(jiān)督實施建立量部門臺帳負(fù)對分包隊伍質(zhì)量保證體系的管理，領(lǐng)導(dǎo)并理分包質(zhì)量檢查員的工作.負(fù)責(zé)工程程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查，負(fù)責(zé)材料進(jìn)場的質(zhì)14

xxx項量檢驗負(fù)責(zé)工序及項工程的質(zhì)量評定和驗收同時進(jìn)行施工成品、半成品的標(biāo)管理。監(jiān)督施工過程中“三檢制”（自檢、互檢、交接檢）落實，并保存相應(yīng)原始資料。監(jiān)督“樣板制施工的貫徹落工作對殊過程的連續(xù)監(jiān)控進(jìn)行管理并進(jìn)行工藝評定工作負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查分析和處理工作組織工程部制定糾正和預(yù)防措施，經(jīng)任工程師批準(zhǔn)后，現(xiàn)場監(jiān)督貫徹落實。進(jìn)行工程體技術(shù)、工藝、質(zhì)量的檢查、實測、實量工作，并做好標(biāo)識及析工作。提供月度項工程不合格點分析報告，并監(jiān)督整改措施的實施。負(fù)責(zé)工序程向監(jiān)理公司報驗。接洽項目公司質(zhì)量保證部的工作關(guān)系，組織每月的體質(zhì)量檢查工作，分段制訂和貫徹質(zhì)量檢驗實施計劃,按時上報分項工程質(zhì)量評月報表工程同步收集整理施工質(zhì)量原始記錄責(zé)工程構(gòu)驗收及竣工驗收質(zhì)量資料的搜集及整理歸檔工作。⑧組織開展項目的全質(zhì)量管理工作。3)物資部：協(xié)助技術(shù)調(diào)部門做好本工程材料的材料選型工作并根據(jù)計劃負(fù)責(zé)組織材的進(jìn)場工作聯(lián)合技術(shù)協(xié)調(diào)部及質(zhì)量15

xxx項部組織預(yù)檢。負(fù)責(zé)項目購物資的驗證復(fù)試及記錄存檔監(jiān)督各分包方進(jìn)場物資的驗證復(fù)試并錄存檔同時及時將相關(guān)資料報交技術(shù)質(zhì)量部。確保材料量滿足工程質(zhì)量要求經(jīng)項目主管領(lǐng)導(dǎo)批后，采購急需的Ｃ類資。統(tǒng)一規(guī)劃管理現(xiàn)場料具，對現(xiàn)場材料、半成品施工料（如砂、石、鋼筋）進(jìn)行標(biāo)識，對分包單位標(biāo)識工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，并督促整。協(xié)助辦公進(jìn)行清產(chǎn)核資，審查各類報表，做好盤點⑥負(fù)責(zé)項目的治安、衛(wèi)管理工作。4)辦公室①負(fù)責(zé)消防保衛(wèi)工作負(fù)責(zé)建立整的項目經(jīng)理部管理制度，跟蹤制度落實況。負(fù)責(zé)項目的日常政管理，達(dá)到完整、有序和制度化。統(tǒng)一管理目經(jīng)理部的文件、資料。負(fù)責(zé)文件的制作收發(fā)、校核、編號、閱、歸檔，跟蹤文件的運行情況。負(fù)責(zé)編制員教育培訓(xùn)計劃，組織職工培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)組織目工會工作。負(fù)責(zé)項目勞資和人事管理工作⑦負(fù)責(zé)項目分包隊伍質(zhì)及合法傭工的監(jiān)督工作。16

xxx項5)機(jī)電部責(zé)項目電施工技術(shù)管理，負(fù)責(zé)機(jī)電圖紙的內(nèi)審配合技術(shù)質(zhì)量部對全施工圖進(jìn)行會審負(fù)責(zé)辦理設(shè)計變更和工程洽商與技術(shù)協(xié)部共同處理機(jī)電與其它專業(yè)、各工種的協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)編制電施工組織設(shè)計，分部、分項施工（技術(shù)安全）方案，審核各包的施工方案、技術(shù)安全措施。負(fù)責(zé)對分包隊伍進(jìn)行技術(shù)管規(guī)劃和指導(dǎo)責(zé)對分包隊伍的書面技術(shù)安全交底。負(fù)責(zé)機(jī)電程的現(xiàn)場施工管理。負(fù)責(zé)機(jī)電安裝工程的進(jìn)度管理，協(xié)調(diào)各種源配置負(fù)責(zé)機(jī)電施工安全管理，對分包隊伍進(jìn)行安全交底安全管理監(jiān)控檢查負(fù)責(zé)對分包施工質(zhì)量及一般技術(shù)問題處理監(jiān)督方案與操作規(guī)程的實施確保機(jī)電管理與整個項管理的同步。負(fù)責(zé)機(jī)電程的材料及設(shè)備選型、深化設(shè)計祥圖出圖及報審工作。保證材組織及時，機(jī)電對土建配合準(zhǔn)確。全面細(xì)致析施工圖與招標(biāo)圖的差異，領(lǐng)會合同條件協(xié)助商務(wù)部完成對機(jī)成本及索賠的管理工作。具體負(fù)責(zé)電工程的報驗，技術(shù)資料的收集、整理和組卷歸檔工作。⑦負(fù)責(zé)機(jī)電工程新技的推廣應(yīng)用與技術(shù)總結(jié)工作。17

xxx項6)商務(wù)部負(fù)責(zé)項目合同與成本理工作：參與業(yè)主的合同談判對總包合同進(jìn)行交底。②參與公司組織的項制造成本的核定工作。③編制項目制造成本施計劃，對項目成本管理負(fù)責(zé)。④負(fù)責(zé)組織項目索賠作據(jù)合同的全面領(lǐng)會及細(xì)致的原始索賠資料積累向業(yè)主及分包商進(jìn)行索賠。⑤負(fù)責(zé)項目經(jīng)營季度(年報表工。⑥負(fù)責(zé)預(yù)算工作負(fù)工程款的回收及支付工作負(fù)責(zé)與業(yè)主及分包商的工程結(jié)算工作。⑦主管與各分承包方公司內(nèi)部各專業(yè)公司材料供應(yīng)商的合同起草評審及訂工作責(zé)合同簽訂后的交底及跟蹤管理工作。⑧負(fù)責(zé)項目財務(wù)工作4.1.3資源項目的資配置及管理遵循計劃、有序及經(jīng)濟(jì)的原則4.1.3.1資源配置計由技術(shù)質(zhì)量部按總工期要求分階段預(yù)先提出經(jīng)項目理審核后報公司有關(guān)部門審批并隨實際工期進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行理調(diào)整主施工機(jī)械臨建設(shè)施在開工前一個月提出。4.1.3.2項目資源配方式與施工組織設(shè)計相符，納入18

xxx項分包合同。4.1.3.3項目各職能門按部門職責(zé)的劃分對已配置資源行使管理或監(jiān)督權(quán)4.1.3.4項目資源管、協(xié)調(diào)和維護(hù)按公司質(zhì)量保證手冊、程序文件和項目量計劃規(guī)定執(zhí)行。4.2質(zhì)量管理4.2.1質(zhì)量體系：4.2.1.1項目質(zhì)量體文件：公司質(zhì)量保證手冊，程序文件，項目管理手冊、目技術(shù)管理手冊、項目質(zhì)量管理手冊、項目質(zhì)量計劃,項目量職能分配表各項實施細(xì)則文件、項目各項管理辦法目質(zhì)量體系自查計劃符合項通知單、自查報告、各項質(zhì)量錄。4.2.1.2項目經(jīng)理部定質(zhì)量計劃、文件管理程序、檢驗及試驗程序、過程質(zhì)控制程序。4.2.1.3項目經(jīng)理部主任工程師及質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)質(zhì)量體系運行的自檢工作各項質(zhì)量活動執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件。4.2.2量策劃：4.2.2.1項目經(jīng)理部制施工組織設(shè)計確定資源配置計劃技術(shù)措施、過程制和檢驗計劃以達(dá)到所要求的質(zhì)量目標(biāo)。4.2.2.2編制下列技方案：19

xxx項現(xiàn)場臨水、臨電施工案，CI方案，測量方案，試驗方案，基礎(chǔ)施工方案（館及附館），防水施工方案，土方回填施工方案（主館及附），水池施工方案，結(jié)構(gòu)施工方案（主館及附館），電梯井樓梯間施工方案（主館及附館），砌筑施工方案（主館及附），裝修施工方案（主館及附館），幕墻施工方案雨季施工案屋架施工方案電施工方項施工技術(shù)措施及技交底依工程實際情況隨時編寫下發(fā)）。4.2.2.3各分項工程工技術(shù)方案由項目技術(shù)質(zhì)量部編寫主任工程師審批執(zhí)行工過程技術(shù)及質(zhì)量資料由分包方填寫，項目負(fù)責(zé)指審核及最終的組卷歸檔過程資料由工程部、技術(shù)質(zhì)量部責(zé)編寫及收集歸檔(材質(zhì)及檢驗試驗類資料由技術(shù)質(zhì)量部負(fù),檢預(yù)檢評定等過程資料由工長編寫,質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)全部資的審核及歸檔工作,并對其正確性負(fù)責(zé)。4.2.2.4制過程控計劃和質(zhì)量檢驗計劃，確定在工程相應(yīng)階段的控制方法根據(jù)總體施工進(jìn)度計編制本部門對應(yīng)的相應(yīng)計劃:工程部:生產(chǎn)要素需進(jìn)場計劃(人機(jī)料可分)計劃安全交底及技術(shù)交底(自做或檢查分包)織計劃20

技術(shù)質(zhì)量:施工方案編制方案交底會組

計劃計劃月進(jìn)度計劃編制計劃檢查計劃周進(jìn)度計劃計劃可能發(fā)生的計劃外用及控制計劃的深化設(shè)計完成計劃自查計劃運行自查計劃實施計劃文字)機(jī)電部機(jī)電材料設(shè)備選型及審計劃

xxx項技術(shù)交底編制分包技術(shù)交底材料選型進(jìn)度材料選型相關(guān)中期技術(shù)資料項目質(zhì)量體系工程保證優(yōu)質(zhì)商務(wù)部分包商及供應(yīng)商合約談判及簽訂計劃分階段成本實施計劃

機(jī)電工程總體施工進(jìn)計劃機(jī)電深化施工詳圖計(如遇相問題)制計劃機(jī)電最終的通過驗收門及相應(yīng)計劃機(jī)電項目自購材料進(jìn)進(jìn)度計劃甲方采購材料及設(shè)備求進(jìn)場計劃(甲方)辦公室:辦公用品支出計劃計劃(聯(lián)合技術(shù))21

分階段成本控資金使用計劃物資部土建材料進(jìn)場

班車及食堂支出可能劃劃的費用計劃分包復(fù)印可能收回計

xxx項相應(yīng)于以上計4.3合同評審：按公相關(guān)程序文件執(zhí)行。4.4設(shè)計控制與協(xié)調(diào)項目根據(jù)總體施工進(jìn)計劃要求制定需要業(yè)主完成設(shè)計時間及材料及設(shè)備進(jìn)時間并經(jīng)常發(fā)文予以強(qiáng)化項目技術(shù)質(zhì)量部與機(jī)電部認(rèn)真行圖紙研究與會審提前做好設(shè)計協(xié)調(diào)及施工圖深化工作。據(jù)總包合約條件，確定相關(guān)材料選型，并嚴(yán)格依此時間組織料選型及設(shè)計協(xié)調(diào)工作。4.5文件和資料控制4.5.1件管理實行職能部門分層管理、辦公室集中控制原則。項目經(jīng)理及裝經(jīng)理負(fù)責(zé)項目文件的審批、簽發(fā)，對重要文件提出批示理意見，各部門主管負(fù)責(zé)對本部門系統(tǒng)文件進(jìn)行審核。4.5.2公室負(fù)責(zé)項管理類文件（包括與甲方、監(jiān)理及分包的來往信函，監(jiān)通知，公司文件等）的歸口管理；商務(wù)部負(fù)責(zé)商務(wù)類文件如合同，報價書，預(yù)、結(jié)算書，索賠資料財務(wù)報表等的管技術(shù)協(xié)調(diào)部負(fù)責(zé)技術(shù)類文（如設(shè)計變更及洽商，方，圖紙等）的管理，機(jī)電部負(fù)責(zé)機(jī)電技術(shù)類文件管理，工部負(fù)責(zé)計劃、統(tǒng)計類文件的管理。22

xxx項4.5.3文管理程序收文（包括公司管理文件及外來管理類文件）之后，由辦公室在《收文登表》上登記，內(nèi)容包括：發(fā)文單位、文件類型、發(fā)文編號、件標(biāo)題、收文日期，編出收文序號，之后將文件報安裝經(jīng)理閱辦室按照批閱處理意見填寫文件處理表將文件復(fù)后負(fù)責(zé)送達(dá)項目主管領(lǐng)導(dǎo)或相應(yīng)職能部門貫徹落實辦公應(yīng)做到隨時掌握該文件行蹤，督促有關(guān)部門及人員及時簽閱以便全部閱完后歸檔重要文件閱批后送項目經(jīng)理批示裝經(jīng)理負(fù)責(zé)督促有關(guān)部門落實該文件精神或組織相應(yīng)學(xué)習(xí)。圖紙、設(shè)計變更等由術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)接收、登記及發(fā)放至各部門。4.5.4文管理程序項目各職能部門根據(jù)部門管理工作需要編制本系統(tǒng)內(nèi)部各項管理制度、計、報告、通知及對外致函等，并對文件內(nèi)容的真實性、科學(xué)和合理性負(fù)責(zé)文件編制后由系統(tǒng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核對業(yè)主監(jiān)理文件須由項目經(jīng)理審批后簽發(fā)對分包貨商等的文可由主任工程師現(xiàn)場經(jīng)理安裝經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理等主管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)非指定分包商發(fā)文得出公司”字樣，一律稱構(gòu)施工部，機(jī)電施工部等。4.5.4.1經(jīng)簽發(fā)的管類文件，由辦公室復(fù)印、蓋章、編23

xxx項號后，按報送、抄送象統(tǒng)一送出術(shù)文件由技術(shù)協(xié)調(diào)部及機(jī)電部統(tǒng)一對外商類文件由商務(wù)部對外計劃統(tǒng)計文件由工程部對外，管理程同上。4.5.4.2發(fā)文必須使《發(fā)文登記表》，標(biāo)明發(fā)文日期、編號、發(fā)文部門、文標(biāo)題、份數(shù)、收文人姓名，并有收件人簽字，該表由各類文主管部門單位設(shè)立，保存，歸擋。4.5.4.3對內(nèi)發(fā)文管項目內(nèi)部發(fā)文可由部門經(jīng)理或主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)由各部門自行發(fā)放（必須傳給全部領(lǐng)導(dǎo)班子成員發(fā)放時可通過項目局域網(wǎng)專門的文發(fā)放區(qū)發(fā)放（推薦使用如采用書面發(fā)放的形式則需得到文人簽字。4.6采購4.6.1主任工程師及裝經(jīng)理組織土建施工材料、機(jī)電材料設(shè)備及裝修材料的購準(zhǔn)備工作商務(wù)部技術(shù)協(xié)調(diào)部物資部、機(jī)電部參加；目經(jīng)理審批后訂購。4.6.2由技術(shù)協(xié)調(diào)部機(jī)電部根據(jù)合約及工料規(guī)范要求編制采購材料技術(shù)要求單。4.6.3由技術(shù)協(xié)調(diào)部物資部、機(jī)電部根據(jù)技術(shù)要求搜集材料樣本及材料小樣內(nèi)審核后按送審計劃報監(jiān)理及業(yè)主審批，同時負(fù)責(zé)跟蹤批完成。4.6.3經(jīng)業(yè)主審批后術(shù)協(xié)調(diào)部及機(jī)電部編寫材料計劃報24

xxx項交工程部及物資部，物資部視情況按公司相關(guān)要求采購。4.6.4材料及施工一化分項工作，作為分包商考慮。4.7產(chǎn)品標(biāo)識和可追性：4.7.1目物資部負(fù)進(jìn)場物資的標(biāo)識管理及監(jiān)督分包單位半成品的標(biāo)識（砂、石、鋼筋原材、半成品鋼筋等），項目工程部負(fù)責(zé)施工序及完成品的標(biāo)識管如綁扎完成鋼筋及澆注完成混凝土）。4.7.2場材料、工設(shè)備、過程、竣工標(biāo)識及管理依據(jù)公司《產(chǎn)品標(biāo)識與可溯性程序文件》執(zhí)行。4.8過程控制：4.8.1工前過程控4.8.1.1項目技術(shù)協(xié)部負(fù)責(zé)編制開工前準(zhǔn)備計劃計劃應(yīng)全面考慮人、機(jī)、及時間等因素，項目經(jīng)理審批后執(zhí)行。4.8.1.2接到圖紙后技術(shù)協(xié)調(diào)部組織，由主任工程師主持，由工程部、商務(wù)、機(jī)電部參加，進(jìn)行圖紙內(nèi)部會審，參與業(yè)主主持的設(shè)計圖交底與會審。4.8.1.3根據(jù)施工階、分部、分項工程的特點，在認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙的基礎(chǔ)上，前編制切實可行的施工方案和質(zhì)量計劃。編制方案應(yīng)做到：首先由各專業(yè)公司或會協(xié)力分承包方在責(zé)任工程師25

xxx項指導(dǎo)下提出初步方。由技術(shù)協(xié)部組織方案審核及項目內(nèi)審。技術(shù)協(xié)調(diào)審核修改后的改進(jìn)施工方案，報送項目主工程師審核經(jīng)數(shù)次復(fù)后由主任工程師安排各部門會簽會簽由主任工程師批準(zhǔn)經(jīng)主任工師批準(zhǔn)后的方案按監(jiān)理管理規(guī)定報送監(jiān)理批。4.術(shù)安全交底4.9.2.1技術(shù)安全交因分包方式不同而不同。4.9.2.2.部分包工包的大包方式分由項目主任工程師（安裝經(jīng)理）及技協(xié)調(diào)部（機(jī)電部）向工程部及分包班組同時交底，并由工程（機(jī)電部督分包管理層向其操作層交底組長在每日班前要有針對性地對操作工人進(jìn)行交底并做好記錄。4.9.2.3重要分部分工程由技術(shù)協(xié)調(diào)部組織交底會，邀請業(yè)主及監(jiān)理參加并征求其意見與會各方就有關(guān)施工工序及細(xì)節(jié)做認(rèn)真討論并形成會議紀(jì)要使整個施工過程處于有效的預(yù)控之中。4.9.2.4技術(shù)交底要到使項目所有管理層及操做層的人員明確了解分部分工程施工中各自責(zé)任范圍內(nèi)的過程施工方法和質(zhì)量要求。26

xxx項4.9.2.5分承包方技交底由項目技術(shù)協(xié)調(diào)部（機(jī)電部）監(jiān)督檢查每半月檢一次并將建查結(jié)果報安裝經(jīng)理及主任工程師。4.9.3工過程的過控制：4.9.3.1項目工程部技術(shù)交底編制過程控制計劃，內(nèi)容包括工序、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)要控制的主要問題執(zhí)行和檢查人員的責(zé)任，在編制中應(yīng)到以下兩點：對關(guān)鍵過（如底板防水、底板導(dǎo)墻止水帶、砼澆注測量、房心回填土、澆帶施工、屋面防水、廁所間防水、吊頂與機(jī)電配合、外門安裝及防水等），要重點落實負(fù)責(zé)人。并進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控,做記錄并保存。對特殊過（如水池砼澆筑）要下達(dá)作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)場經(jīng)理審批后監(jiān)控實。4.9.3.2工程部及機(jī)部要保證臨水電備的完好，以保證連續(xù)施工的要。4.9.3.3結(jié)構(gòu)工程開前，必須施行首檢制，明確工藝要求及施工注意事項裝修施工必須堅持樣板制通過樣板作業(yè)及樣板間施工，明確工種各專業(yè)施工順序及流程時間以利大面積裝修施工順展開。4.9.4程洽商、設(shè)變更項目施工過程中各能部門和人員均可提出對工程進(jìn)展27

xxx項有利的或有利于降低程成本的意見和建議技術(shù)協(xié)調(diào)部及機(jī)電部匯總后統(tǒng)一與主及設(shè)計監(jiān)辦理確認(rèn)不得自行變更與實施確認(rèn)手未拿到之前場作仍依原程序進(jìn)行。4.10驗與試驗4.10.1進(jìn)貨檢驗和工試驗：進(jìn)貨檢驗：完成材料選型（技術(shù)任）或提完材料計劃（工程責(zé)任）后由技術(shù)協(xié)調(diào)部或程部按工料規(guī)范或現(xiàn)場施工要求，以書面形式向物資部明確料要求由資部按相關(guān)要求聯(lián)合相關(guān)部門、按公司有關(guān)序組織采購貨進(jìn)場后由材料計劃提起部門（工程、技、機(jī)電）、物資部、質(zhì)量部聯(lián)合組織進(jìn)場驗收并簽認(rèn)材料設(shè)進(jìn)場檢驗清單量總監(jiān)及機(jī)電責(zé)任師按有關(guān)要求報送材報驗單給監(jiān)理公司并將相應(yīng)質(zhì)量保證資料歸檔，之后按公搬運儲存程序進(jìn)行現(xiàn)場搬運儲存及使用。工程試驗：由技術(shù)協(xié)調(diào)部門根據(jù)體施工進(jìn)度計劃安排，據(jù)相關(guān)規(guī)范編制有關(guān)試驗計劃材料試驗在材料進(jìn)場前一天由物資部下委托單給技術(shù)質(zhì)量技質(zhì)量部通知試驗人員按時進(jìn)行取樣工程試驗在需做實驗前一天由工程部下委托單給技術(shù)質(zhì)量部由技術(shù)質(zhì)部組織相應(yīng)交底及監(jiān)督工作質(zhì)量，收集28

xxx項相關(guān)資料并歸檔。本工程試驗工作由結(jié)施工隊伍負(fù)責(zé)完成，質(zhì)量總監(jiān)要清楚該試驗員工作程，監(jiān)督其工作質(zhì)量。4.10.2過程檢驗和試：a.過程檢驗的最終把由區(qū)域責(zé)任師及質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)。b.分承包方在施工過中實行自檢、互檢交接檢在此基礎(chǔ)上進(jìn)行分項工程量驗評報目經(jīng)理部由工程部區(qū)域責(zé)任工程師檢查認(rèn)可報質(zhì)量總監(jiān)量總監(jiān)對評定結(jié)果進(jìn)行核驗后，向監(jiān)理公司出報驗申請，經(jīng)監(jiān)理公司驗收通過后，方可進(jìn)行下道工序施。c.對于過程檢驗不合的產(chǎn)品應(yīng)執(zhí)行公司不合格品控制程序。d.過程例外放行由責(zé)工程師提出申請目主任工程師批準(zhǔn)后方可放行質(zhì)總監(jiān)負(fù)責(zé)例外放行過程的標(biāo)識并跟蹤檢查后仍按檢驗序規(guī)定作補(bǔ)充檢驗和試驗現(xiàn)不合格，立即退回處置，不能回的過程不得例外放行。4.10.3最終檢驗：最終檢驗包括分部工驗收，階段驗收和竣工驗收。a.階段及特殊分部工完成后項目工程部組織項目內(nèi)部預(yù)驗，預(yù)驗合格后向業(yè)主、監(jiān)理單位、公司項目管理部及質(zhì)保部提出分部工程收申請上單位聯(lián)檢合格后通知質(zhì)29

xxx項檢站確定驗收日期，收通過后辦理有關(guān)認(rèn)可手續(xù)。b.竣工驗收由項目經(jīng)部組織各施工單位預(yù)驗通過后向公司項目管理部提出面申請目管理部負(fù)責(zé)組織公司有關(guān)部門來現(xiàn)場進(jìn)行內(nèi)部驗，預(yù)驗合格后再會同業(yè)主監(jiān)理及設(shè)計院共同驗收目質(zhì)量部及技術(shù)協(xié)調(diào)部聯(lián)合辦理有關(guān)認(rèn)可手續(xù)，提交公司。c.四方竣工檢驗合格按公檢驗程序交付規(guī)定》規(guī)定，向政質(zhì)量監(jiān)督站及有關(guān)部門報驗驗收通過辦理竣工和交付申請4.10.4檢驗和試驗記：a.物資部負(fù)責(zé)提供材半品檢驗試驗記錄質(zhì)量總監(jiān)提供工程質(zhì)量檢驗記，并每月移交技術(shù)協(xié)調(diào)部。b.質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)全部驗試驗記錄資料的整理工作立卷歸檔。c.過程及物資檢驗原上由分包完成項目工程部負(fù)責(zé)監(jiān)督取樣，監(jiān)理負(fù)責(zé)證取樣。4.11驗、測量和試設(shè)備的控制：4.11.1由技術(shù)協(xié)調(diào)部專人負(fù)責(zé)、檢驗、測量、試驗設(shè)備管理工作。并建立驗、測量試驗設(shè)備管理臺帳。4.11.2分承包方進(jìn)入目的檢驗、測量和試驗設(shè)備，必須將清單和校準(zhǔn)狀況表報項目經(jīng)理部，接受監(jiān)督檢查。30

xxx項4.11.3分承包方的檢、測量和試驗設(shè)備的周期校準(zhǔn)工作由分承包方按規(guī)自行完成，準(zhǔn)有困難的可委托項目經(jīng)理部進(jìn)行。4.11.4如檢驗、測量試驗設(shè)備在使用過程中發(fā)生失準(zhǔn)情況項目工程部應(yīng)即報告項目經(jīng)理部計量員在經(jīng)授權(quán)的有關(guān)人員監(jiān)督下進(jìn)設(shè)備更換和回溯檢驗直到確認(rèn)合格為止。4.11.5檢驗、測量和驗設(shè)備離開現(xiàn)場，使用單位必須到項目經(jīng)理部辦理注手續(xù)。4.12.檢驗和試驗狀：4.12.1由物資部、工部對現(xiàn)場進(jìn)行標(biāo)識，其中：物資部對場材料、半成品、進(jìn)行狀態(tài)標(biāo)識。專業(yè)監(jiān)理程師對現(xiàn)場各施工過程狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識質(zhì)總監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)督其標(biāo)識正確性。工程部監(jiān)現(xiàn)場標(biāo)識不被損壞。計量員對量器具進(jìn)行狀態(tài)標(biāo)識及監(jiān)督檢查。4.12.2所有狀態(tài)標(biāo)識符合公司《產(chǎn)品標(biāo)識管理實施細(xì)則》的要求，可用檢記錄，檢驗文件、標(biāo)識或其它合適的方法，表明其檢驗和試狀態(tài)。4.12.3檢驗和試驗狀改變時，立即進(jìn)行檢驗試驗，并改變狀態(tài)標(biāo)識，由原識人或授權(quán)人重新標(biāo)識。31

xxx項4.12.4確認(rèn)為不合格不合格過程的按不合格控制程序進(jìn)行處置。4.13合格品的控制4.13.1材料的不合格評審和處置。輕微不合品由物資部組織評審，物資部作出處理意見，并實施和記錄。嚴(yán)重不合材料物資部書面報告項目主任工程師，項目主任工程師組織審并作出處理意見，物資部實施和記錄填寫有關(guān)資料并公司有關(guān)部門不合格的材料不允許用于本工程。施工現(xiàn)場不合格區(qū)和待檢區(qū)分別堆放不合格和不狀態(tài)的物資。4.13.2過程的不合格評審和處理。不合格點評審處理由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)處置后須復(fù)檢，可不做記錄必須跟蹤檢查。不合格由程部技質(zhì)量協(xié)調(diào)部聯(lián)合提出處理方案報項目主任工程師由工程部監(jiān)督分承包方實施并跟蹤檢查記錄，并將相關(guān)文字料報交主任工程師及商務(wù)部。嚴(yán)重不合時由工程部記錄提出項目主任工程師同公司項目管理部組評審作出處理意見