機(jī)會(huì)成本在企業(yè)決策中的應(yīng)用研究報(bào)告

-學(xué)院南湖學(xué)（2017屆）畢業(yè)論文（計(jì)）題

目：

機(jī)會(huì)成本企決策中的用究姓系專

名：別：業(yè)：

黃商會(huì)

佳瑤學(xué)系計(jì)學(xué)班學(xué)

級(jí)：會(huì)計(jì)號(hào)：9指導(dǎo)教師導(dǎo)師職稱

曉鐘講師

新華高級(jí)會(huì)計(jì)學(xué)院南湖院學(xué)事務(wù)管中年

月

日可修編

-誠(chéng)信聲明我聲明所呈交的論文（設(shè)計(jì)是本人在老師指下進(jìn)行的研究工作取得的研究成果。據(jù)查證，除了文中別加以標(biāo)注和致地方外，論文（設(shè)）中不包含其他已經(jīng)表或撰寫過的研成果，也不包含獲得或其他教育機(jī)構(gòu)學(xué)位或證書而使過的材料。我承，論文（設(shè)計(jì)）中所有容均真實(shí)、可信論文（設(shè)計(jì)）作簽名：簽名日期：

年

月

日可修編

-授權(quán)聲明學(xué)校有權(quán)保留送論文（設(shè)計(jì)）的件，允許論文（計(jì)）被查閱和借閱學(xué)?？梢怨颊摚ㄔO(shè)計(jì)）的全部部分容，可以影、縮印或其他復(fù)制段保存論文（設(shè)計(jì)校必須嚴(yán)格按照權(quán)對(duì)論文（設(shè)計(jì)）行處理不得超越權(quán)對(duì)論文（設(shè)計(jì)）行任意處置。論文（設(shè)計(jì)）作簽名：簽名日期：

年

月

日可修編

-可修編

摘

-要企業(yè)財(cái)務(wù)管理中做出很多決策，不的決策會(huì)帶來不的收益，而企業(yè)所放棄的策帶來的效益的念逐漸被提出，稱為企業(yè)的機(jī)會(huì)成。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越來越發(fā)的今天，機(jī)會(huì)成在企業(yè)決策中尤重要，由機(jī)會(huì)成本確認(rèn)及計(jì)量來決定財(cái)管理決策的正確。機(jī)會(huì)成本被正認(rèn)識(shí)，才能達(dá)到企經(jīng)營(yíng)決策的重要性被識(shí)透徹的目標(biāo)。篇文章主要闡述會(huì)成本的含義和機(jī)成本在企業(yè)財(cái)務(wù)決策的涵，企業(yè)不同務(wù)管理決策領(lǐng)域的機(jī)會(huì)成本的應(yīng)用企業(yè)忽視機(jī)會(huì)成本的因以及危害，應(yīng)建議。我希望通這篇文章讓更多的業(yè)對(duì)機(jī)會(huì)成本提高重度，相信未來機(jī)成本會(huì)被企業(yè)利得更好。關(guān)鍵詞：機(jī)成本；籌資決策財(cái)務(wù)決策可修編

-Abstract:Enterprisefinancialmanagementtomakealotofdecisions,differentdecisionswillbringdifferentbenefits,andthedecisionoftheenterprisetogiveupthebenefitsbroughtabouttheconcepthasputforward,knownastheopportunitycostoftheenterprise.Today,themarketeconomyismoreandmoredeveloped,theopportunitycostisveryimportantintheenterprisedecision-making,whichisdeterminedbytheconfirmationandmeasurementoftheopportunitycost.Theopportunitycostiscorrectlyrecognized,inordertoachievetheimportanceofenterprisemanagementdecision-makingiswellunderstoodgoal.Thisarticlemainlyexpoundstheconnotationandmeaningoftheopportunitycostinthefinancialdecisionmakingofenterprise,applicationofdifferententerprisefinancialmanagementdecision-makinginthefieldofopportunitycost,enterprisesignoretheopportunitycostandharm,applicationsuggestions.Ihopethroughthisarticlesothatmoreopportunitiesforenterprisesimprovethecostofattention,Ibelievefutureopportunitycostswillbebetteruseenterprises.可修編

-Keycost;Fundingdecision-making;Financialdecision目錄一、引言..................................................................................................................1二、機(jī)會(huì)成本及在企業(yè)財(cái)務(wù)決策的應(yīng)用的理論基..................................1（一）機(jī)會(huì)成本含義...................................................................................1（二）機(jī)會(huì)成本企業(yè)財(cái)務(wù)決策中涵.......................................................三、企業(yè)不同財(cái)管理決策領(lǐng)域中機(jī)會(huì)成本的應(yīng)用......................................可修編

-（一）機(jī)會(huì)成本企業(yè)籌資決策中應(yīng)用...................................................21．資本成本分析.............................................................................................22．商業(yè)信用融資.............................................................................................3（二）機(jī)會(huì)成本企業(yè)投資決策中應(yīng)用...................................................3（三）機(jī)會(huì)成本營(yíng)運(yùn)資金管理決中的應(yīng)用...........................................31．現(xiàn)金管理中機(jī)成本的應(yīng)用.....................................................................32．應(yīng)收賬款中機(jī)成本的應(yīng)用.....................................................................43、機(jī)會(huì)成本對(duì)存管理決策的影響應(yīng)用.................................................5四、我國(guó)部分企忽視機(jī)會(huì)成本的因以及危害..............................................6（一）我國(guó)部分業(yè)忽視機(jī)會(huì)成本原因...................................................6（二）我國(guó)部分業(yè)忽視機(jī)會(huì)成本危害...................................................6五、機(jī)會(huì)成本應(yīng)案例..........................................................................................（一）籌資決策會(huì)成本應(yīng)用.......................................................................7（二）投資決策會(huì)成本應(yīng)用.......................................................................7（三）營(yíng)運(yùn)資金理決策機(jī)會(huì)成本用.....................................................10六、機(jī)會(huì)成本應(yīng)建議........................................................................................（一）充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)決策活動(dòng)中機(jī)會(huì)成本的重要.........................11（二）機(jī)會(huì)成本一種假設(shè)成本.................................................................（三）機(jī)會(huì)成本存在決策分析中.............................................................11（四）避免主觀意性.................................................................................（五）提高決策的專業(yè)能力.....................................................................七、結(jié)論13可修編

-參考文獻(xiàn)................................................................................................................14致............................................................................................................................16可修編

-一、言機(jī)會(huì)成本在企業(yè)迅速發(fā)展壯大中加成為企業(yè)投資策的重要因素，影企業(yè)發(fā)展。以機(jī)成本的理論研究示其在企業(yè)決策的重要性，并加以例，為企業(yè)在財(cái)務(wù)管決策中機(jī)會(huì)成本應(yīng)用提供重要的考依據(jù)，提出機(jī)會(huì)本在應(yīng)用中出現(xiàn)的問并提出解決措施實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最化。二、會(huì)成本及在企業(yè)財(cái)務(wù)策中的應(yīng)用理論基礎(chǔ)（）會(huì)本含為了得到某樣?xùn)|，不得不放棄另的選擇，而且這選擇中的最大價(jià)值稱為機(jī)會(huì)成本?？梢援?dāng)做在多種案供你選擇時(shí)，只能選擇一種方案并且必須要放棄其他案，只能選一個(gè)益最大化的方案企業(yè)采取決策中，舍棄的選項(xiàng)中最高的值便是機(jī)會(huì)成本大小，同時(shí)，機(jī)成本還指廠商的生要素相同時(shí)，投入到他行業(yè)能獲得的高收益。（）會(huì)本企財(cái)決中涵在企業(yè)既定整體標(biāo)中，企業(yè)財(cái)務(wù)策是一種關(guān)于投決策，籌資決策，運(yùn)資金管理決策的決策活動(dòng)。企財(cái)務(wù)決策屬于企管理中的一個(gè)重要成部分，根據(jù)財(cái)經(jīng)法制度，財(cái)務(wù)決策原則來制定的，的是更有效的組織業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)關(guān)系。也就是說企業(yè)財(cái)務(wù)決策就一項(xiàng)通過開展財(cái)務(wù)動(dòng)來處理財(cái)務(wù)關(guān)系的濟(jì)管理工作。在經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域中機(jī)會(huì)成本要求在限的資源面對(duì)多用途時(shí)需要舍棄非大利益的機(jī)會(huì)，可能存在多種利時(shí)能夠牢牢把握多種用途中的最大益，只有這樣，才能大限度提高財(cái)務(wù)理的水平，提高策者的運(yùn)用機(jī)會(huì)成的能力。在企業(yè)財(cái)務(wù)理決策中，從價(jià)評(píng)估的角度來看機(jī)會(huì)成本的基本涵以下幾點(diǎn)：一是機(jī)會(huì)成本是種假設(shè)成本，并真實(shí)存在，因此入賬，它代表的是業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)被放棄的多種潛收益的最大值。二是企業(yè)財(cái)務(wù)管中，機(jī)會(huì)成本只在具體的決策形之后才有意義，否可修編

-任何的討論都沒任何意義，只有際形成一種既定策，機(jī)會(huì)成本才有能面臨選擇。三是在企業(yè)財(cái)務(wù)理決策中，機(jī)會(huì)本所作出的決策須是按實(shí)際運(yùn)營(yíng)情分析，不能脫離實(shí)來探討機(jī)會(huì)成的使用，必須是符合企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀的情況下合理使用四是機(jī)會(huì)成本的施前提是需要提多種機(jī)會(huì)資源可選擇。因此，就算同一種經(jīng)濟(jì)資源會(huì)有多種不同的途，優(yōu)化資源管能夠達(dá)到從根本上進(jìn)的目標(biāo)，并因此對(duì)佳的機(jī)會(huì)成本進(jìn)選擇。五是根據(jù)機(jī)會(huì)成的理論指導(dǎo)所制的決策方案不一是最好的，在機(jī)會(huì)本的影響下，存成本問題是很有能的。要知道任決策都不可能完美缺，目的是放棄最大濟(jì)利益的機(jī)會(huì)成，做到盡量減小失，從最大限度地現(xiàn)財(cái)務(wù)資源的配置。三、業(yè)不同財(cái)管理決策領(lǐng)中的機(jī)會(huì)成的應(yīng)用（）會(huì)本企籌決中應(yīng)決策合不合理要較機(jī)會(huì)成本和收的大小，如果收大于機(jī)會(huì)成本，那決策就是合理的反之則不可取。且還要比價(jià)機(jī)會(huì)本的大小，選取最的機(jī)會(huì)成本，那么收和機(jī)會(huì)成本的差就會(huì)最大，達(dá)到潤(rùn)最大化的狀態(tài)。句話說就是在考慮未獲利情況下還要慮機(jī)會(huì)成本。1．資本成本析資本成本是企業(yè)資決策中最重要影響因素之一，較資本成本的大小須要考慮機(jī)會(huì)成的影響，企業(yè)還考慮使用經(jīng)營(yíng)活中的現(xiàn)金流，借款發(fā)行債券，普通股來定企業(yè)的選擇。擇順序?yàn)樵慈谫Y債務(wù)融資、股權(quán)融。源融資是企業(yè)的首，這種融資方式有原始性、自主、低成本和抗風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)。排名第二的選擇外源融資，它讓業(yè)自身經(jīng)營(yíng)活動(dòng)生的現(xiàn)金滿足企業(yè)需求。企業(yè)在外源融資方式中，首先會(huì)慮債務(wù)融資，因債務(wù)融資的資本成比較低，最后才會(huì)選股權(quán)融資，因?yàn)闄?quán)融資的資本成最高?？尚蘧?/p>

-2．商業(yè)信用資商業(yè)信用是一種貸關(guān)系，是企業(yè)一種商品交易活中因延期付款或預(yù)貨款進(jìn)行的購(gòu)銷動(dòng)的信用行為。業(yè)為了選擇最優(yōu)案，在不同的信用資條件下必須考慮機(jī)成本。常見的商信用條件有三種分別是信用期提前款，信用期付款，超用期付款。第一信用條件可享受定的現(xiàn)金折扣，第種信用條件不享受現(xiàn)折扣，第三種應(yīng)付相應(yīng)的利息。（）會(huì)本企投決中應(yīng)對(duì)于機(jī)會(huì)成本進(jìn)到投資領(lǐng)域也已有一段時(shí)間了，是我們對(duì)機(jī)會(huì)成本認(rèn)識(shí)也不夠深刻運(yùn)用不夠自如，值得我們反思。擇最佳的投資方案求我們要獲得增加企未來現(xiàn)金流的長(zhǎng)資產(chǎn)，提高企業(yè)值的長(zhǎng)期增長(zhǎng)潛力我們?cè)谶M(jìn)行企業(yè)的投決策時(shí)，比較各投資方案時(shí)，考機(jī)會(huì)成本是必不可的，要選擇最低可接的投資報(bào)酬率，案可行性的標(biāo)準(zhǔn)是投資項(xiàng)目的報(bào)酬高于設(shè)定的最低投資酬率，資金的加平均機(jī)會(huì)成本決最低可接受投資報(bào)率。（）會(huì)本營(yíng)資管決中應(yīng)1．現(xiàn)金管理機(jī)會(huì)成本的應(yīng)用企業(yè)持有現(xiàn)金的關(guān)成本的模式是于成本分析模型這是為了讓持有現(xiàn)的相關(guān)總成本最。在成本分析模中，企業(yè)持有一量的現(xiàn)金常常會(huì)產(chǎn)機(jī)會(huì)成本這類成本。了讓企業(yè)提高現(xiàn)管理意識(shí)，幫助業(yè)確定最佳的現(xiàn)金有量，充分運(yùn)用現(xiàn)金管模型中機(jī)會(huì)成本原理，為企業(yè)創(chuàng)更多利潤(rùn)，助推企的發(fā)展再向前邁進(jìn)一。企業(yè)現(xiàn)金的最佳有量應(yīng)根據(jù)其經(jīng)狀況確定，多余現(xiàn)金可以用于擴(kuò)大生產(chǎn)或者進(jìn)行有證券投資。在按以前的經(jīng)驗(yàn)并結(jié)實(shí)際情況下，企業(yè)以測(cè)算出現(xiàn)金需求量圍，滿足企業(yè)的金需求量波動(dòng)幅較大的需求，當(dāng)現(xiàn)量達(dá)到持有量的最大時(shí)，企業(yè)可將多的現(xiàn)金投資于其可能獲得收益的途，在企業(yè)需要資金時(shí)為了不影響企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)工作，可獲得高于持有現(xiàn)的收可修編

-益，可以轉(zhuǎn)讓出那些流動(dòng)性好、現(xiàn)能力強(qiáng)的投資2．應(yīng)收賬款機(jī)會(huì)成本的應(yīng)用企業(yè)在銷售貨物時(shí)候常常會(huì)有賒的情況，即貨物售的同時(shí)沒有收到款，利潤(rùn)總額隨銷售量的增加呈相關(guān)關(guān)系，但是銷會(huì)產(chǎn)生應(yīng)收賬款會(huì)成本，占用應(yīng)收賬數(shù)額越多，產(chǎn)生機(jī)會(huì)成本就越高為了能在盡可能短時(shí)間收到更多的賬款這時(shí)企業(yè)就會(huì)給現(xiàn)金折扣，并提相應(yīng)信用期限，這方法能使收款效率提，應(yīng)收賬款的周速度提高，機(jī)會(huì)本降低。企業(yè)根據(jù)戶的信用記錄進(jìn)行判，另外還需考慮長(zhǎng)信用期限增加收益與增加的應(yīng)收款投資的機(jī)會(huì)成本大進(jìn)行比較，如果益大于機(jī)會(huì)成本并且客戶的信用記良好，企業(yè)會(huì)考慮延長(zhǎng)戶的信用期限。企業(yè)信用政策的定與占用應(yīng)收賬資金有密切關(guān)系企業(yè)信用政策太嚴(yán)提供商業(yè)信用政的只包括壞賬損率低，收入穩(wěn)定收益較多的顧客，會(huì)使得企業(yè)應(yīng)收賬款少，但是也會(huì)減企業(yè)的銷售量，而減少企業(yè)的利潤(rùn)相反，如果企業(yè)信用政太寬，就會(huì)增加業(yè)的銷售量，利數(shù)額增加，但是應(yīng)賬款發(fā)生壞賬的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)增加。因此，業(yè)一定要確定一最合適的應(yīng)收賬款佳信用政策，盡可能少企業(yè)因?yàn)闄C(jī)會(huì)本的應(yīng)用產(chǎn)生的失。關(guān)于企業(yè)制定應(yīng)賬款信用政策的案選擇。公司最投資報(bào)酬率為12%，判斷何種方案較合適。方案一：采用30天付款政策。變動(dòng)成本率為80%銷售額為200000元，賬費(fèi)用為銷售額3%，賬損失為銷售額2%。方案二：采用天的付款政策。售額增加20%。收賬用為銷售額的，壞賬損失為銷售的3%。第二個(gè)方案增加收益和成本為8000元，應(yīng)收款占用資金而產(chǎn)的機(jī)會(huì)成可修編

-本）占用時(shí)間為60天時(shí)的機(jī)會(huì)成本為3840元）占用時(shí)間為30天時(shí)的機(jī)會(huì)成本為1600。增加的壞賬損失3200元，加的收賬費(fèi)用3600元，機(jī)會(huì)成本損失增加2240元。采用方案二較方一增加凈收益8000－2240—3600－3200=－1040元采用方案二后增加的益與成本差額小零，所以選擇采30天信期。若不考慮機(jī)會(huì)成本，方案2）較方案）增加凈收益大于，計(jì)算可得8000-(3600+3200)=1200元，所以用60天信用期合適。因此，對(duì)方案進(jìn)正確選擇必須考機(jī)會(huì)成本，這樣能做出正確的選擇其實(shí)決策方案中資金還可用做投，但投資并非備方案，因?yàn)槠髽I(yè)為到使盈利增加的目的促銷，采取賒銷策，無論采取哪方案都會(huì)占用一定資金，只是有因占用量同而喪失投資收的大小不同的區(qū)而已。3、機(jī)會(huì)成本存貨管理決策的影和應(yīng)用在企業(yè)還有剩余產(chǎn)能力的情況下在是否接特殊價(jià)追加訂貨的決策中要應(yīng)用到機(jī)會(huì)成，如果其他企業(yè)求以低于正常價(jià)甚至低于計(jì)劃產(chǎn)量平均單位成本的特殊格追加訂貨量，且企業(yè)有其他剩生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移那么可以綜合考慮將余生產(chǎn)能力有關(guān)可能受益作為追訂貨方案的機(jī)會(huì)成。具體應(yīng)用如下：企業(yè)正常價(jià)格為80元件，本年計(jì)劃生產(chǎn)1000件A品，企業(yè)成本計(jì)劃資為：固定成本000元／件，單變動(dòng)成本元／件。如果1月份要求向甲企追加訂貨A產(chǎn)200件，最大生能力為1180件，特殊價(jià)格50元/件剩余能力能轉(zhuǎn)移，果將貨物對(duì)外出租將會(huì)獲得租金200元，如果企業(yè)追加訂貨，么企業(yè)必須追加屬成本1100元，必經(jīng)過計(jì)算來決定業(yè)是否應(yīng)該追加訂貨計(jì)算可得追加訂的相關(guān)收益=相收入一會(huì)成本+增成本+屬成本=100元，而拒絕訂貨選擇租設(shè)備這一方案相關(guān)收益=相關(guān)收入一相關(guān)成本=200元。通過比較可追加訂貨的機(jī)會(huì)本為200，出租設(shè)備的機(jī)成本為100，可修編

-追加訂貨的機(jī)會(huì)本高于出租設(shè)備機(jī)會(huì)成本，該企應(yīng)拒絕訂貨，將設(shè)對(duì)外出租。四、國(guó)部分企忽視機(jī)會(huì)成的原因以及害（）國(guó)分業(yè)視會(huì)本原一是機(jī)會(huì)成本被種因素限制，其就包括認(rèn)知能力獲得水平中關(guān)于重項(xiàng)目的部分，還括決策者自身的斷力，這就要求策者的判斷力具有定水準(zhǔn)，為企業(yè)帶來多利益，機(jī)會(huì)成不是真實(shí)存在的本，它是一種隱性本，只有在決策時(shí)才在。二是機(jī)會(huì)成本不單獨(dú)存在，它在策時(shí)才有意義，決策時(shí)必須要考慮會(huì)成本的應(yīng)用，且還要考慮其他要的影響因素，合考慮各項(xiàng)因素后選擇出獲利最多的方才是明智的選擇機(jī)會(huì)成本是作出確投資的必要不充條件，如果不考慮機(jī)會(huì)本，將會(huì)失去作最優(yōu)決策的機(jī)會(huì)只有這樣機(jī)會(huì)成本能很好的發(fā)揮作用，企業(yè)帶來更多利。三是在我國(guó)的企中，很多決策者資金成本和資本本的概念混為一談因此在決策中沒很好的領(lǐng)會(huì)機(jī)會(huì)本的含義，導(dǎo)致有做出最佳決策，實(shí)資本成本和資金成的含義大不相同前者是西方經(jīng)濟(jì)中的概念，后者是計(jì)學(xué)領(lǐng)域中的概念，使用領(lǐng)域上就有別。企業(yè)對(duì)資金本的重視度往往高資本成本，對(duì)機(jī)會(huì)成的重視度不夠高決策出現(xiàn)失誤，公司帶來不必要的失。四是機(jī)會(huì)成本能引導(dǎo)企業(yè)決策者出最優(yōu)的決策，有預(yù)見性，預(yù)先作判斷，由于企業(yè)機(jī)會(huì)成本的重視不夠高，常常在策中遭受一定的損。在機(jī)會(huì)成本面前，業(yè)應(yīng)擺正好心態(tài)既不可過分夸大會(huì)成本的作用，又可輕視它的存在，但得注意的是切不把機(jī)會(huì)成本的運(yùn)當(dāng)做絕對(duì)合理的評(píng)指標(biāo)，還是要根據(jù)實(shí)際況而定。（）國(guó)分業(yè)視會(huì)本危一是我國(guó)企業(yè)對(duì)會(huì)成本的控制意不夠強(qiáng)，導(dǎo)致企在決策中不能顧全局，整體考慮，見性不夠，沒有擇最優(yōu)的投資決方案，對(duì)其重要性夠重可修編

-視，直接決策可導(dǎo)致決策中漏掉些關(guān)鍵因素，沒對(duì)其他方案也進(jìn)行設(shè)，導(dǎo)致決策不夠科合理。二是企業(yè)機(jī)會(huì)成缺乏科學(xué)有效的制來支撐。目前企業(yè)對(duì)機(jī)會(huì)成本的用不夠重視，一以來都缺乏一套學(xué)有效的體制來助企業(yè)合理運(yùn)用機(jī)成本，在運(yùn)用過程中單企業(yè)決策者個(gè)人判斷或者其他企的一些經(jīng)驗(yàn)的借鑒往都是不夠的，因?yàn)閭€(gè)企業(yè)都有自身特點(diǎn)，很難完全鑒別人的經(jīng)驗(yàn)，難用數(shù)字說話，同時(shí)理體制又不夠完善現(xiàn)存的一些簡(jiǎn)單理論不能完全滿足業(yè)決策的需求，理論制缺少說服力。三是機(jī)會(huì)成本在算機(jī)領(lǐng)域信息化度低，系統(tǒng)不夠善，模型不夠成熟難以預(yù)知未來的濟(jì)環(huán)境對(duì)企業(yè)造的影響，從而難把握機(jī)會(huì)成本的運(yùn)，這就導(dǎo)致決策可能誤。目前國(guó)考慮成本的因素，因少有企業(yè)特地為機(jī)成本建立一套完整的算機(jī)模型進(jìn)行財(cái)管理決策成本的測(cè)，缺少一套完整控制系統(tǒng)。五、會(huì)成本應(yīng)案例（

一籌決機(jī)成應(yīng)案例一：某公司資本結(jié)構(gòu)：優(yōu)先在全部資本中的重為30%、通股在全部資本中的比為15%、負(fù)債在全部資本中比重為25%。先股的資本成本為5.5%普通股的資本成為6%負(fù)債的資本成本13%。么項(xiàng)目加權(quán)平均機(jī)會(huì)成本=30%*5.5%+15%*6%+25%*13%=5.8%。如企業(yè)的預(yù)期投資酬率與加權(quán)平均機(jī)會(huì)成本差額大于等于零，那么該項(xiàng)目可，否則不可行。（）資策會(huì)本用案例一：假設(shè)X企業(yè)擁有閑置資金10萬元，計(jì)劃投資金融市場(chǎng)的一種融資產(chǎn)以獲取收，現(xiàn)有A普通股，B優(yōu)先股、和C基金三種金融資產(chǎn)供選擇?？尚蘧?/p>

-A股現(xiàn)行市價(jià)為每股2.4元，上年股利為每股0.20元，預(yù)計(jì)以后以6%的增長(zhǎng)率增長(zhǎng)B優(yōu)先股的行市價(jià)為8元每年發(fā)放股利1.0元C基金為封閉式基金，預(yù)期的投資收益率為9%。現(xiàn)將三種金融資的投資期望收益算如下：A普:期望收益率=[0.2×）期望收益=10×14.8%=1.48萬元B優(yōu)先股:期望收益率=1.0/8=12.5%；期望收益=10×12.5%=1.25萬元。C基金：期望收益=9%；望收益=10萬×9%=0.9萬元如果這三種投資案都在企業(yè)的風(fēng)可控圍，那么投于B優(yōu)先股，機(jī)會(huì)成為就是1.48，投資于A普通股，機(jī)會(huì)成本就是1.25，投資于C基金，機(jī)會(huì)成本就是1.48。因此，照成本最低法則，應(yīng)選擇B普通股進(jìn)行投資，使得業(yè)獲得最高收益，使企價(jià)值最大化。案例二假設(shè)某司在原廠址計(jì)劃投一個(gè)新項(xiàng)目第一年年初需入固定資產(chǎn)600萬第二年年初需投入固定產(chǎn)300萬一年后投入產(chǎn)并投入流動(dòng)資300萬，營(yíng)業(yè)6年。每年的銷售收入分為900萬、1000萬1200萬、1100萬900萬900萬付現(xiàn)成本分別為450萬550萬800萬780萬600萬、650萬；營(yíng)業(yè)滿時(shí)，對(duì)固定資產(chǎn)行折價(jià)轉(zhuǎn)讓，轉(zhuǎn)金額為300萬元，企業(yè)最低投資報(bào)酬率15%；業(yè)所得稅稅率為25%。是出租用于項(xiàng)目資的土地，企業(yè)每年可獲利15萬。若不考慮機(jī)成本的因素，企項(xiàng)目的各年現(xiàn)金流量數(shù)值如下表：表1現(xiàn)金流量計(jì)表單位：萬元銷售收入付現(xiàn)成本

900450

1000550

1200800

1100780

900600

900650可修編

-折舊所得稅營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流

10087.5362.5

10087.5362.5

10075325

10055265

10050250

10037.5212.5量殘值收入流動(dòng)資產(chǎn)收回現(xiàn)金流入合計(jì)

100300362.5362.5325265250612.5現(xiàn)金凈流量折系數(shù)

-600-6000.869

362.50.756

362.50.657

3250.571

2650.497

2500.432

612.50.375凈值45.78把每年的現(xiàn)金凈量折現(xiàn)，最終得的NPV是45.78萬，所以方案是可的是考到機(jī)會(huì)成本地出每年獲利15萬年得到的租金現(xiàn)值為62.36萬。發(fā)現(xiàn)出租比設(shè)投資新項(xiàng)目的益更大，因此把地用于出租才能使業(yè)的利益最大化。案例三：某企業(yè)資者從兩個(gè)方案選擇其一進(jìn)行投第一個(gè)方案是資服裝廠,資服裝廠需投入總成本現(xiàn)值為500萬元,在企的整個(gè)生命周期總收入的現(xiàn)值為600萬元,該項(xiàng)的凈現(xiàn)值為100萬元;第二個(gè)方是投資一家皮鞋廠投資皮鞋廠需投的總成本現(xiàn)值為400萬元,企業(yè)的整個(gè)生命期的總收入的現(xiàn)值為550萬元,該方案的凈現(xiàn)值為150萬元。那么我在這兩個(gè)方案之間出選擇,如只考慮總收入,忽略投入的總成的話,們就會(huì)選擇第一方案因?yàn)榈谝粋€(gè)方案的收入現(xiàn)值為600萬元,會(huì)成本是550萬。這種決策是不合理的決策。因此給會(huì)成本下定義時(shí)能確定為:在出某種決策時(shí)，決策所放棄可修編

-的其他決策中，收入最高的決策帶來的總收入就機(jī)會(huì)成本。（）運(yùn)金理策會(huì)本用假設(shè)某企業(yè)2008年實(shí)現(xiàn)銷售入80萬元，平收帳期(即信用期)為30天，2009年實(shí)現(xiàn)銷售收入100萬元，平均收帳期即信用期)為60天，該企業(yè)機(jī)會(huì)成本率為10%動(dòng)成本率為60%售成本率為80%現(xiàn)增量收益為8000元。計(jì)算該企業(yè)應(yīng)收款的增量機(jī)會(huì)成并進(jìn)行信用決策第一種方法：應(yīng)賬款機(jī)會(huì)成本=應(yīng)收賬款占用金*機(jī)會(huì)成本率其中：應(yīng)收賬款用資金=應(yīng)收賬款平均余額=每賒銷數(shù)額*收賬平均期2008年度應(yīng)收賬占用資金=(800000/360)*30*10%=6666.67元2009年度應(yīng)收賬占用資金=(1000000/360)*60*10%=16666.67元2009年的應(yīng)收賬款增量機(jī)成本=16666.67-6666.67=10000元,此數(shù)據(jù)與增量收益8000元差額大于零,因而就機(jī)會(huì)成本寬信用期限是不明的選擇。第二種方法:應(yīng)收款占用資金=應(yīng)收賬款平均余額銷售成本率2008年度應(yīng)收賬占用資金=(800000/360)*30*80%*10%=5333.33元2009年度應(yīng)收賬占用資金=(1000000/360)*60*80%*10%=13333.33元2009年度的應(yīng)收款增量機(jī)會(huì)成本13333.33-5333.33=8000元此數(shù)據(jù)等于增量益8000元,因此可以放寬信期限第三種方法應(yīng)收款占用資金=應(yīng)收賬款平均余*變動(dòng)成本率2008年度應(yīng)收賬占用資金=(800000/360)*30*60%*10%=4000元2009年度應(yīng)收賬占用資金=(1000000/360)*60*60%*10%=10000元2009年度的應(yīng)收款增量機(jī)會(huì)成本10000-4000=6000元此數(shù)據(jù)小于增量益8000元,也可以放寬信用限?？尚蘧?/p>

-因此，企業(yè)應(yīng)根自己的實(shí)際情況特別是銷售方式銷售收回的情況、無新增銷售、以新增銷售所占的例等，并結(jié)合以的經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)采用具體相關(guān)制度，確定合本企業(yè)的計(jì)算法，以保證應(yīng)收款機(jī)會(huì)成本確定的理性。六、會(huì)成本應(yīng)建議（）分識(shí)財(cái)決活中機(jī)成的要任何東西都需要套完整的決策機(jī)來支持，機(jī)會(huì)成也不例外，有了決機(jī)制，任何決策可以參考這個(gè)機(jī)，使決策更加規(guī)科學(xué)有效，但是國(guó)多數(shù)企業(yè)對(duì)機(jī)會(huì)成本認(rèn)識(shí)度不夠高，決策中常常會(huì)忽機(jī)會(huì)成本，甚至根就不知道有機(jī)會(huì)成本個(gè)概念。對(duì)機(jī)會(huì)本能夠起到的作及其影響還沒有足的了解，因此機(jī)會(huì)成不能發(fā)揮它的作，提高企業(yè)決策正確性。企業(yè)的決者及相關(guān)財(cái)務(wù)人員應(yīng)引起足夠重視，了解機(jī)會(huì)成本的用，開闊眼界和思，多借鑒其他成功企的經(jīng)常，可以成一個(gè)關(guān)于機(jī)會(huì)成應(yīng)有的小組，邀請(qǐng)家企業(yè)和專家參與進(jìn)，共同探討和學(xué)，選擇最合適的業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，尋找佳的投資和運(yùn)用途徑將機(jī)會(huì)成本應(yīng)用極致，提高企業(yè)策的正確率，分享功事例，刊登在網(wǎng)上幫助其他企業(yè)創(chuàng)更多收益。（）會(huì)本一假成當(dāng)決策者在決策，不管決策者做是什么決策，什時(shí)候做的決策，做策的方式如何，會(huì)成本都是一種設(shè)被放棄的備選案的收益的損失，且這種收益是未來的假設(shè)存在的，不實(shí)際的收益的損，假設(shè)的成本是不賬的，如果入賬就是造實(shí)際成本偏高，響實(shí)際決策。它僅只是一種對(duì)放棄備選方案的思考，為選擇出最佳的決，目的是降低企的成本，是一種被棄的潛在收益，預(yù)先算出企業(yè)的收益本，為未來的決做鋪墊，不是實(shí)際出。（）會(huì)本存決分中機(jī)會(huì)成本只存在策分析中，脫離策分析，機(jī)會(huì)成也就變得沒有意義只有在做出決策，在選擇一種方而放棄其他的方時(shí)，決策分析才有義，可修編

-在不同的用途中不同的決策帶來收益大小也是不樣的，對(duì)同一經(jīng)濟(jì)源的收益大小進(jìn)行比，選擇對(duì)企業(yè)最利的一項(xiàng)選擇，擇獲利最大的一種策作為財(cái)務(wù)決策的最選擇，放棄其他策，這個(gè)決策的源利用率就是最高，最能產(chǎn)生最大利益（）免觀意機(jī)會(huì)成本是一種設(shè)成本，并沒有際投入到各種方當(dāng)中，他是在方案成實(shí)際操作之前行的一種假設(shè)，會(huì)成本是被放棄備選用途中的收益它的決策分析收益的無法被準(zhǔn)確獲取只能估計(jì)，根據(jù)致估計(jì)來進(jìn)行決策由于機(jī)會(huì)成本的決策要是由決策者來定的，受決策者意愿支配，但是在策過程中要遇到不同題不同分析，盡避免主觀隨意性避免因?yàn)闆Q策者的人喜好或其他個(gè)人原而進(jìn)行的選擇，企業(yè)蒙受不必要損失，對(duì)機(jī)會(huì)成本理評(píng)價(jià)，準(zhǔn)確分析各選擇的利害關(guān)系實(shí)現(xiàn)資源最大化用，避免自己的主隨意性，盡量減少給業(yè)帶來的利益流。（）高策的業(yè)力對(duì)機(jī)會(huì)成本的認(rèn)程度及其理解能由企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)員的水平來決定，多方面都需要會(huì)人員具有豐富的業(yè)知識(shí)及較強(qiáng)的業(yè)水準(zhǔn)，企業(yè)運(yùn)營(yíng)常常涉及大金額的單，不同的決策方，對(duì)利潤(rùn)的影響大，這就要求我們決策者，利潤(rùn)計(jì)算人擁有高超的職位準(zhǔn)和職業(yè)敏感度能夠在面對(duì)事情的候冷靜思考，選擇最的決策方案。企業(yè)的所有決策對(duì)決策者的判斷有很高的要求，如企業(yè)籌資決策，資決策，營(yíng)運(yùn)資管理決策，要求擇最優(yōu)方案，實(shí)最大盈利。由于企都有預(yù)設(shè)的目標(biāo)，預(yù)的目標(biāo)是公司統(tǒng)制定的，每個(gè)人工作最終目的，最看的結(jié)果就是這個(gè)，設(shè)目標(biāo)就像企業(yè)一面旗幟，引導(dǎo)家前進(jìn)的方向。但多數(shù)員工著眼于實(shí)現(xiàn)設(shè)的目標(biāo)，完成效考評(píng)，沒有過思考如何進(jìn)行選擇往往忽視了旗幟后面有更高的投資受，這個(gè)收益隱藏機(jī)會(huì)成本之下，機(jī)成本是一種隱性的成，很容易被忽視導(dǎo)致企業(yè)價(jià)值最化未能實(shí)現(xiàn)。會(huì)計(jì)員要可修編

-從各方面提高自的綜合素質(zhì)，加會(huì)計(jì)人員的綜合質(zhì)教育，加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流，目的是為企業(yè)增，盡可能降低成，才能準(zhǔn)確合理用機(jī)會(huì)成本。一方要加強(qiáng)宣傳，提高會(huì)人員的主動(dòng)自覺向成功企業(yè)討教驗(yàn)，向?qū)＜覍W(xué)者多溝通交流，向書本學(xué)理論知識(shí)。另一面政府加強(qiáng)對(duì)會(huì)人員的再教育，為業(yè)提供一個(gè)相互交流平臺(tái)，定期為企開展講座，講解會(huì)成本運(yùn)用的理論識(shí)，邀請(qǐng)專家現(xiàn)場(chǎng)解大家的疑惑。定開展競(jìng)賽活動(dòng)，出成功運(yùn)用機(jī)會(huì)成理論為企業(yè)創(chuàng)收的優(yōu)的企業(yè)發(fā)表看法傳授經(jīng)驗(yàn)，給予定的獎(jiǎng)勵(lì)。促使更的人具備良好的專業(yè)能和道德操守，為優(yōu)秀的機(jī)會(huì)成運(yùn)用的工作者。七、論從上述文獻(xiàn)中可發(fā)現(xiàn)國(guó)外學(xué)者研利用機(jī)會(huì)成本幫解決問題，指導(dǎo)經(jīng)活動(dòng)，提高資源利用率，實(shí)現(xiàn)可續(xù)發(fā)展。我國(guó)學(xué)者研究機(jī)成本幫助企業(yè)做正確決策，選擇優(yōu)方案，實(shí)現(xiàn)利益大化。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)，企業(yè)決策者在行經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，會(huì)成本必定在考慮之，機(jī)會(huì)成本對(duì)業(yè)決策有重大影，機(jī)會(huì)成本研究企業(yè)研究中必不可的一部分，運(yùn)用好它是如虎添翼，如得水。要正確認(rèn)到機(jī)會(huì)成本確認(rèn)計(jì)的意義，在企業(yè)財(cái)務(wù)理活動(dòng)中，正確用好機(jī)會(huì)成本能為企業(yè)增加利潤(rùn)，高決策的正確性，達(dá)盈利的目的。將會(huì)成本的含義理透徹，熟練掌握與用，不同企業(yè)之間加溝通與交流，不學(xué)習(xí)與進(jìn)步，遇問題時(shí)互相直接能時(shí)溝通解決，梳理得的經(jīng)驗(yàn)，與各企共同分享。它都助企業(yè)進(jìn)行籌資決，投資決策，營(yíng)運(yùn)資管理決策，起到個(gè)導(dǎo)向的作用，決策更加科學(xué)合理要注意學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)本的理論和實(shí)際用方法，企業(yè)結(jié)財(cái)務(wù)管理的理論特和實(shí)際操作用應(yīng)意的地方，對(duì)機(jī)成本有重點(diǎn)的進(jìn)學(xué)習(xí)和掌握，主要握企業(yè)籌資決策，投決策，營(yíng)運(yùn)資金理決策此類活動(dòng)機(jī)會(huì)成本的運(yùn)用，行不斷研究，發(fā)現(xiàn)問，解決問題。機(jī)成本在企業(yè)財(cái)務(wù)理中，如果能被充合理的利用，能夠助企業(yè)走向成功，面把控大局，實(shí)利潤(rùn)最大化，是企財(cái)務(wù)可修編

-決策的關(guān)鍵因素有些非同尋常的義。企業(yè)在進(jìn)行策時(shí)要多做做功課多加考慮假設(shè)，如果業(yè)在不充分考慮會(huì)成本運(yùn)用的前下，貿(mào)然選取一個(gè)非最佳的投資決策方可能會(huì)造成企業(yè)定的損失，錯(cuò)失佳的決策方案，錯(cuò)讓企業(yè)獲得更多盈利機(jī)會(huì)，甚至可能企業(yè)帶來致命的擊。因此，企業(yè)在營(yíng)決策時(shí)要多加思考考慮機(jī)會(huì)成本對(duì)業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的作，樹立正確的機(jī)會(huì)本意識(shí)，在企業(yè)所有財(cái)務(wù)管理決策中要考慮到機(jī)會(huì)成的運(yùn)用。要想實(shí)現(xiàn)源的最大化利用，不浪費(fèi)，就要做到練掌握機(jī)會(huì)成本論基礎(chǔ)，特性，注事項(xiàng)，只有這樣才能夠今的經(jīng)濟(jì)一體化競(jìng)爭(zhēng)激烈的企業(yè)境中站穩(wěn)腳跟，屹不倒。決策者要想將機(jī)成本時(shí)時(shí)刻刻記，并且在所有決中都能考慮到，能正確運(yùn)用，必須充分析所有的機(jī)會(huì)成有關(guān)的決策，選出最有利的決策，棄其他決策，保持企收益的高增長(zhǎng)勢(shì)。參考文[1]承智.企業(yè)應(yīng)收賬款資決策中機(jī)會(huì)成的分析研究[J].商業(yè)研究(10)：80-84[2]呂慧珍.淺談機(jī)會(huì)成在企業(yè)決策中的用[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化2014，(23)：270-272[3]王威.沉沒成本與會(huì)成本決策相關(guān)辨析[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2015，(13)238-240[4]蘆育霄.機(jī)會(huì)成本其在企業(yè)財(cái)務(wù)管中的應(yīng)用[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2013，(20)113-114[5]周立群.機(jī)會(huì)成本企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用[J].今日財(cái)富，2016，(09)：98-99[6]發(fā)安.機(jī)會(huì)成本在業(yè)財(cái)務(wù)管理中的用[J].國(guó)際商務(wù)財(cái)[7]肖微.企業(yè)財(cái)務(wù)管中機(jī)會(huì)成本的重性[J].時(shí)代金融，2015，(23)：163-168可修編

-[8]中奇.淺議機(jī)會(huì)成及其在企業(yè)財(cái)務(wù)