模具車間年終工作總結

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時間一點點的消逝，轉瞬間20xx年就要過去，回顧這一年的工作歷程，內心不禁感慨萬千。在公司領導的指導和各職能部門的幫助、以及生產(chǎn)二區(qū)自身的努力下，我們取得了可喜的成果，在各方面的實踐工作中熬煉和提升了我們的隊伍?，F(xiàn)將這一年的工作做如下總結：

一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

在即將過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重擔，以生產(chǎn)作業(yè)安排為依據(jù)，對各車間發(fā)生和可能出現(xiàn)的問題剛好的進行了解和協(xié)調，實行有效措施主動預防和處理生產(chǎn)過程失調，克服了工作中遇到的種種困難，基本完成公司制定的年度生產(chǎn)任務的各項指標，滿意了公司銷售部門的產(chǎn)品銷售要求。20xx年共生產(chǎn)成品10.5萬件，數(shù)量375萬只，達到產(chǎn)值:1.5億元,較去年同比增長25%.

二、產(chǎn)品質量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時，生產(chǎn)部緊緊圍繞“生產(chǎn)平安牢靠的產(chǎn)品，供應顧客滿足的服務”的質量方針，高度重視產(chǎn)品質量，嚴把生產(chǎn)工序的每一道質量限制關，雖然也出現(xiàn)了一些質量問題，但總體今年成品入庫合格率較去年有了肯定的提高，我們始終堅信產(chǎn)品質量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質量將會穩(wěn)步提高，以達到滿意客戶質量要求的目標。

三、人員管理方面

因公司生產(chǎn)任務的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新聘請員工較多，有許多批次的新員工進入到各生產(chǎn)崗位，加之一些老員工在工資待遇方面的有不同的想法，給車間管理帶來很大的壓力，但各車間還是堅持進行崗前崗中的簡潔培訓，保證新進廠員工順當?shù)倪M入到崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作。在這里得感謝各位車間主任和班組長，是他們的鼎力支持和協(xié)作才使得生產(chǎn)工作有條不紊的進行。

四、6S現(xiàn)場管理方面

生產(chǎn)部緊緊圍繞公司對現(xiàn)場管理工作的要求，求真務實，仔細實行公司各種指示精神，深化現(xiàn)場，主動探究，對發(fā)覺的問題形成《6S日常檢查表》，對不符項下達整改通知單，強化懲罰措施和執(zhí)行力度，并利用每周生產(chǎn)協(xié)調會向班組長、車間主任灌輸6S學問和要求，努力克服場地不足等現(xiàn)實因素，以“現(xiàn)場管理、貴在堅持、持續(xù)改進、永無止境”為目標不斷的深化和優(yōu)化細微環(huán)節(jié)，使今年二區(qū)的整風光 貌較去年有了很大的提升。

五、勞動紀律方面

勞動紀律作為一項企業(yè)發(fā)展的基本管理制度，是確保企業(yè)各項工作正常開展的重要保證，因此生產(chǎn)部在日常工作中加大了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律的管理力度，加強生產(chǎn)現(xiàn)場的巡檢，并依據(jù)實際狀況制訂和修改了勞動紀律管理制度，發(fā)覺違反規(guī)章制度的，首先進行教化、懲罰，對于屢教不改的，進行調崗、辭退，可以說我們通過處理極少部分人，教化了廣闊的員工，起到了很好的警示作用，這些工作的開展，我們知道有很大的壓力和難度，但我們深知有公司領導的大力支持，我們做了，可以說取得了肯定的成果。

六、平安生產(chǎn)方面

平安生產(chǎn)是每個企業(yè)中最重要的方面之一，平安就是效益。在即將過去的一年里，生產(chǎn)部將平安生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，每周組織人員對生產(chǎn)過程中所存在的平安隱患進行排查，形成《平安生產(chǎn)檢查記錄表》，發(fā)覺問題剛好制止、整改、現(xiàn)場教化、引導、并強化監(jiān)督，吸取今年上海特大火災和瞿溪革新公司火災事故的教訓，時刻保持警惕，做到防范于未然。始終貫徹“平安第一，預防為主”的工作方針，狠抓平安管理工作，同時加強了平安學問的傳輸工作，使二區(qū)平安生產(chǎn)形勢基本實現(xiàn)了平穩(wěn)有序。

生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了許多的工作，取得了肯定的成果，但是也還存在較多的問題，主要有以下幾個方面的不足：

1、生產(chǎn)現(xiàn)場和勞動紀律雖然肯定程度上得到了提高，但是受員工思想觀念陳舊、個人文化素養(yǎng)影響，轉變較慢，工作主動性不強，缺乏進取精神，無法穩(wěn)固保持，須要持續(xù)的加以引導和強化管理。

2、由于我們以前始終來都沒有對各崗位班組的材料消耗狀況進行考核，出現(xiàn)了很多的物料奢侈或物料消耗過大的現(xiàn)象，生產(chǎn)員工的大腦里缺少成本觀念。這里面有部分是物料緣由，特殊是零部件，由于有的零部件尺寸有偏差造成報廢量增多，最終成品產(chǎn)出率也就相差甚遠。今后需著重加強這方面的管理。

3、我部門雖然對平安工作比較重視，但是缺乏專業(yè)性，今后需著重加強平安方面的學問。

從公司整體角度動身，主要有以下幾點建議：

1、個別部門做事相互推委，未充分發(fā)揮職能作用，無法使生產(chǎn)效益最大化，應進行有效的協(xié)調。

2、庫房未形成定期盤點機制，很難確保帳、物、卡一樣性，需強化監(jiān)督和考核。

3、速達ERP軟件投入運用后給相關部門的工作帶來了便利，但后期維護、數(shù)據(jù)更新等需跟進，應形成監(jiān)督機制，建議成立ERP項目小組，保證該軟件有效的服務于工作中。

4、外協(xié)件不到位導致生產(chǎn)線處于被動局面始終未得到妥當解決，需強化監(jiān)督和考核。

5、須要進一步完善培訓體系，加強員工或部門的專業(yè)學問和操作技能。

6、須要進一步加強企業(yè)文化建設，優(yōu)秀的企業(yè)文化對內可以增加凝合力，對外可以樹立良好形象，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，今年公司組織部分員工游玩了仙巖風景區(qū)、永強海堤等，增加了企業(yè)的團隊協(xié)作精神，今后須要定期實行文化、旅游、體育等方面的活動。

總結昨天，是為了明天能更好的工作，舊的一年即將過去，嶄新的20xx年即將到來，回首20xx年，生產(chǎn)部在公司的領導和支持下，付出了辛勤的汗水，也取得了肯定的成果，但我們清晰的相識到我們的工作還存在種種不足，在今后的工作中，我們要調動一切主動因素，靠著勤奮、團結、拼搏、創(chuàng)新的精神，努力克服不足之處，提高工作質量，進一步抓好平安生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!

最終祝福我們公司明年會更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展!

模具車間年終工作總結2

我們告辭成果斐然的20××，迎來了充溢希望的20××。過去的一年，我有付出也有收獲，有歡樂也有淚水。20××年，在領導的正確指導下，在同事們的主動支持和大力幫助下，我圓滿的完成工作任務，現(xiàn)將一年工作總結如下：

一、20××工作總結

1.20××年開發(fā)x模具x付，自主開發(fā)x付，模具產(chǎn)值x左右。注塑模具修理、冷沖模具開發(fā)及修理的模具產(chǎn)值x左右。x模具、x模具、x模具，共x付，模具產(chǎn)值x萬；

2.20××年x月份在公司和部門領導的指導下，在沒有影響新開發(fā)模具進度的同時，完成了公司的搬遷工作；

3.車間員工考核制度進行了改進，有原來的固定工資工資，變更為考核工資。考核工資制度使員工提高了工作主動性也提高了工作效率，有原來的不愿加班到現(xiàn)在的自愿加班，只有把工作完成才有考核工資，淘汰了加班不見效率的思想；

4.在技術科、注塑車間的幫助下對模具的結構進行了改進，有原來的半自動生產(chǎn)，到現(xiàn)在的全自動生產(chǎn)，現(xiàn)在基本上把，抽芯模具、下托模具、弧形l板模具、手柄按鈕模具及個別的手柄模具全部改為全自動生產(chǎn)，從而提高了生產(chǎn)效率降低了生產(chǎn)成本；

5.規(guī)范模具的修理方法，降低產(chǎn)品的不合格率，對于模具生產(chǎn)量比較大，簡單損壞的配件進行材料特別處理及打算備件。

二、20××年工作不足

1.模具新開發(fā)水平不高，與廣東、深圳模具的差距還很大，投產(chǎn)運用的合格率不夠高，磨合時間長；

2.模具設計實力不全面，制造工藝支配欠缺；

3.車間管理上，堅持每周有安排，責任明確到人，考核制度還不夠健全。

三、20××年的工作安排

1.提高模具開發(fā)的實力，加快模具開發(fā)進度；

2.提高全體員工的整體技術水平，對員工每周進行車間內部培訓，讓有閱歷的老師傅一起與大家共同共享工作閱歷，學習先進技術。通過消化汲取國內先進模具，提高模具設計開發(fā)實力；

3.加強模具供應商管理，找尋高水平模具制造商、模具加工商，使模具的精度、壽命有很大提高；

4.加強模具管理，建立模具臺帳，對模具的加工工藝、注塑運用參數(shù)、運用壽命做跟蹤記錄。以便于對模具問題的分析解決；

5.提高服務質量和速度，轉變工作觀念，以服務生產(chǎn)線為主導思想。通過考核方法優(yōu)化，調動員工的主動性。達到提高速度、提高質量的目的。

隨著20××的到來，可以預料，我們的工作只會更加繁重，要求也更高，需駕馭的學問更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，為xx貢獻出自己的一份力氣。

模具車間年終工作總結3

“閱歷總結辭舊歲，績效提高是新春。”20xx年設備科的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，設備科全面貫徹公司20xx年“努力打造‘opt''品牌、提高管理、提高學問、提高專業(yè)實力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)率、降低不良率、降低成本”的年度目標為指導，仔細落實工作部署中提出的設備管理的各項工作，努力實現(xiàn)“最大限度的滿意生產(chǎn)須要，培育一只高效團隊”的科室年度目標?？v觀設備科20xx年全年的工作，在各級領導的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務。今年新設備的增加，部門工作的重新安排，專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了很多困難，也存在一些問題，但網(wǎng)-設備管理部門全體員工通過仔細的總結，細致的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓，在困難中熬煉實力，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風格，最終圓滿完成了全年工作。20xx年設備科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6，設備的運轉率提高44.4，降低成本合計600150.8。

細則

一、降低成本：

1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，聯(lián)系外部運用最低的修理成本修復設備，避開干脆更換新的部品，共節(jié)約成本1580(附表1-1)

2、削減模具外修次數(shù)，加大內部修理力度，今年共送外修理2，內部修理模具16，內部修復占總修理數(shù)量的89.2，修理工時527.5h，節(jié)約成本5275(附表1-2-1)

3、零部件制作、治具加工，避開整機購進，今年共制作治具9，制作工時432.5h，節(jié)約成本4325，其中不包括貨架、工作臺等生產(chǎn)用具的制作。(附表1-2-2)

二、降低不良率：

1、高模具清洗安裝質量，削減模具返洗返裝數(shù)量，使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月(附表2-1)

2、進行保養(yǎng)監(jiān)控，組織對高故障設備大修，削減因設備故障停機而造成生產(chǎn)不良(附表2-1)

三、提高生產(chǎn)率：

1、通過運用模具清洗定時自量標準，削減模具清洗安裝時間，提高模具運用效率，人均清洗模具由6月的97.5塊增加到11月的人均132.7塊，上升幅度達到36.1(附表2-1)

2、指定設備保養(yǎng)安排，并支配落實設備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設備運用性能，使設備停機故障時間由5月的584.06h下降到11月的324.54h，下降幅度達到44.4(附表2-1)

四、員工流淌率：

本年度設備科(電工)因合同工資緣由離職，模具班新員工分入，機修班提升轉職為班長(搶修班長：胡紀康;制造三科深夜班班長：朱紅亮;制造精練一科修理班長：陸英貴)，10月設備科科內改制，跟班機修由制造各科科內班組管理，設備科現(xiàn)有員工2，其中模具班1，搶修班，電工班，人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設備科員工流淌率20xx年/季度的目標

五、合理化建議：

1、合理利用夏季分時電價的差價，通過更改生產(chǎn)的作業(yè)時間，削減模具保溫時間，合理利用電能，夏季(7~10月)節(jié)約電費488350.8(附表3-1)

2、2、模具臺帳電子化管理，大大削減了模具清洗安裝時的找尋時間，使原來須要模具清洗工和機修工兩個人完成的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨完成，大大的提高了工作效率。

六、隊伍建設

我們通過工作中遇到的實際狀況，不斷的對員工進行教化，并制定了相應的對策和處理方法，對新近員工進行系統(tǒng)的培訓，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都相識到提高技術素養(yǎng)的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培育，提高相互協(xié)作實力，使組織更加團結，更富有戰(zhàn)斗力。

1、本年度針對模具班清洗模具時間集中，鏟車運用沖突的實際狀況進行了全面改制，取消員工定點定位工作制度，實行實時安排、模具定型定時考核制度，模具清洗按急出貨、已停產(chǎn)和一般三個等級分類依次清洗，支配專人進行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作，充分利用其時間支配敏捷、機動性高的特點，保證班內無閑人，人人有活干，相互補充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量。

2、搶修制作班日常負責對通用設備(空壓機、水泵房)進行維護保養(yǎng)，定人定時對設備的運用狀況進行確認，保證其他設備日常生產(chǎn)須要的用水和用氣;并負責對特別產(chǎn)品(187-144)加工及尺寸的確認

工作，r/j200ton溫水器的保養(yǎng)以及治具零部件和貨架工作臺的制作，在設備組織大修的時候也機動敏捷的作為修理主力參與設備搶修。

七、工程項目

1、三科機器重新移動、定位(5月)

2、新設備增加(5~7月)

3、全公司電氣故障排查，線路規(guī)范整改(6~9月)

4、xxx立廠房修理改造(12月21~26日)

5、無塵室設備添置移動(12月27日)

6、xxx立設備移動安裝(12月29日pm1：00~31日)

八、工作中存在的不足

1、在處理不是我分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動，究其緣由是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。

2、對新的東西學習不夠，工作上往往憑閱歷辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

3、班組的管理還不夠細致、員工的平安和質量意識仍不夠強，導致本年度的重大平安事故。雖然事后也對當事人進行了教化和處理，針對性的作出了相應的對策。但應還是預防為主，加大平常的教化力度，提高員工的平安和質量意識，從根本上削減平安事故隱患的發(fā)生。

4、設備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應加強自身日語學習多與日方管理人員溝通溝通，保障設備修理有備用部品更換，削減生產(chǎn)耽擱的時間。

以上的缺點我將通過不斷的學習，努力提高自身的工作實力、工作水平的基礎上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱忱和充溢的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設備管理全力以赴。展望20xx年，工作重點主要放在保證20xx年設備正常運轉的好勢頭的同時，加強科室管理和建設上，使設備科的管理上臺階，工作上檔次。

以上是我的20xx年度，不足之處懇請領導和同志們指責指正。

模具車間年終工作總結4

時間一點點的消逝，轉瞬間20xx年就要過去，回顧這一年的工作歷程，內心不禁感慨萬千。在公司領導的指導和各職能部門的幫助、以及生產(chǎn)二區(qū)自身的努力下，我們取得了可喜的成果，在各方面的實踐工作中熬煉和提升了我們的隊伍?，F(xiàn)將這一年的工作做如下總結：

一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

在即將過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重擔，以生產(chǎn)作業(yè)安排為依據(jù)，對各車間發(fā)生和可能出現(xiàn)的問題剛好的進行了解和協(xié)調，實行有效主動預防和處理生產(chǎn)過程失調，克服了工作中遇到的種種困難，基本完成公司制定的年度生產(chǎn)任務的各項指標，滿意了公司銷售部門的產(chǎn)品銷售要求。20xx年共生產(chǎn)成品xxxx萬件，數(shù)量xxx萬只，達到產(chǎn)值：xxx億元，較去年同比增長25%.

二、產(chǎn)品質量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時，生產(chǎn)部緊緊圍繞“生產(chǎn)平安牢靠的產(chǎn)品，供應顧客滿足的服務”的`質量方針，高度重視產(chǎn)品質量，嚴把生產(chǎn)工序的每一道質量限制關，雖然也出現(xiàn)了一些質量問題，但總體今年成品入庫合格率較去年有了肯定的提高，我們始終堅信產(chǎn)品質量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質量將會穩(wěn)步提高，以達到滿意客戶質量要求的目標。

三、人員管理方面

因公司生產(chǎn)任務的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新聘請員工較多，有許多批次的新員工進入到各生產(chǎn)崗位，加之一些老員工在工資待遇方面的有不同的想法，給車間管理帶來很大的壓力，但各車間還是堅持進行崗前崗中的簡潔培訓，保證新進廠員工順當?shù)倪M入到崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作。在這里得感謝各位車間主任和班組長，是他們的鼎力支持和協(xié)作才使得生產(chǎn)工作有條不紊的進行。

四、6S現(xiàn)場管理方面

生產(chǎn)部緊緊圍繞公司對現(xiàn)場管理工作的要求，求真務實，仔細實行公司各種精神，深化現(xiàn)場，主動探究，對發(fā)覺的問題形成《6S日常檢查表》，對不符項下達整改單，強化懲罰措施和執(zhí)行力度，并利用每周生產(chǎn)協(xié)調會向班組長、車間主任灌輸6S學問和要求，努力克服場地不足等現(xiàn)實因素，以“現(xiàn)場管理、貴在堅持、持續(xù)改進、永無止境”為目標不斷的深化和優(yōu)化細微環(huán)節(jié)，使今年二區(qū)的整風光 貌較去年有了很大的提升。

五、勞動紀律方面

勞動紀律作為一項企業(yè)發(fā)展的基本管理制度，是確保企業(yè)各項工作正常開展的重要保證，因此生產(chǎn)部在日常工作中加大了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律的管理力度，加強生產(chǎn)現(xiàn)場的巡檢，并依據(jù)實際狀況制訂和修改了勞動紀律管理制度，發(fā)覺違反的，首先進行、懲罰，對于屢教不改的，進行調崗、辭退，可以說我們通過處理極少部分人，教化了廣闊的員工，起到了很好的警示作用，這些工作的開展，我們知道有很大的壓力和難度，但我們深知有公司領導的大力支持，我們做了，可以說取得了肯定的成果。

六、方面

平安生產(chǎn)是每個企業(yè)中最重要的方面之一，平安就是效益。在即將過去的一年里，生產(chǎn)部將平安生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，每周組織人員對生產(chǎn)過程中所存在的平安隱患進行排查，形成《平安生查記錄表》，發(fā)覺問題剛好制止、整改、現(xiàn)場教化、引導、并強化監(jiān)督，吸取今年上海特大火災和瞿溪革新公司火災事故的教訓，時刻保持警惕，做到防范于未然。始終貫徹“平安第一，預防為主”的工作方針，狠抓平安管理工作，同時加強了的傳輸工作，使二區(qū)平安生產(chǎn)形勢基本實現(xiàn)了平穩(wěn)有序。

生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了許多的工作，取得了肯定的成果，但是也還存在較多的問題，主要有以下幾個方面的不足：

1、生產(chǎn)現(xiàn)場和勞動紀律雖然肯定程度上得到了提高，但是受員工思想觀念陳舊、個人素養(yǎng)影響，轉變較慢，工作主動性不強，缺乏進取精神，無法穩(wěn)固保持，須要持續(xù)的加以引導和強化管理。

2、由于我們以前始終來都沒有對各崗位班組的材料消耗狀況進行，出現(xiàn)了很多的物料奢侈或物料消耗過大的現(xiàn)象，生產(chǎn)員工的里缺少成本觀念。這里面有部分是物料緣由，特殊是零部件，由于有的零部件尺寸有偏差造成報廢量增多，最終成品產(chǎn)出率也就相差甚遠。今后需著重加強這方面的管理。

3、我部門雖然對平安工作比較重視，但是缺乏專業(yè)性，今后需著重加強平安方面的學問。

從公司整體角度動身，主要有以下幾點建議：

1、個別部門做事相互推委，未充分發(fā)揮職能作用，無法使生產(chǎn)效益最大化，應進行有效的協(xié)調。

2、庫房未形成定期盤點機制，很難確保帳、物、卡一樣性，需強化監(jiān)督和考核。

3、速達ERP軟件投入運用后給相關部門的工作帶來了便利，但后期維護、數(shù)據(jù)更新等需跟進，應形成監(jiān)督機制，建議成立ERP項目小組，保證該軟件有效的服務于工作中。

4、外協(xié)件不到位導致生產(chǎn)線處于被動局面始終未得到妥當解決，需強化監(jiān)督和考核。

5、須要進一步完善培訓體系，加強員工或部門的專業(yè)學問和操作技能。

6、須要進一步加強建設，優(yōu)秀的企業(yè)文化對內可以增加凝合力，對外可以樹立良好形象，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，今年公司組織部分員工游玩了仙巖風景區(qū)、永強海堤等，增加了企業(yè)的團隊協(xié)作精神，今后須要定期實行文化、、等方面的活動。

總結昨天，是為了明天能更好的工作，舊的一年即將過去，嶄新的20xx年即將到來，回首20xx年，生產(chǎn)部在公司的領導和支持下，付出了辛勤的汗水，也取得了肯定的成果，最終祝福我們公司明年會更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展!

模具車間年終工作總結5

我們告辭成果斐然的20xx，迎來了充溢希望的20xx。過去的一年，我們有付出也有收獲；我們有歡樂也有淚水。20xx年，在領導的正確指導下，在同事們的主動支持和大力幫助下，完成工作任務，

一、20xx工作總結

1、20xx年開發(fā)新注塑模具xx付，自主開發(fā)xx付，模具產(chǎn)值xx萬左右。注塑模具修理、冷沖模具開發(fā)及修理的模具產(chǎn)值xx左右。外接注塑模具、冷沖模具、鋅合金模具，共xx付，模具產(chǎn)值xxx萬。

2、20xx年x月份在公司和部門領導的指導下，在沒有影響新開發(fā)模具進度的同時，完成了公司的搬遷工作。

3、車間員工考核制度進行了改進，有原來的固定工資工資，變更為考核工資?？己斯べY制度使員工提高了工作主動性也提高了工作效率，有原來的不愿加班到現(xiàn)在的自愿加班，只有把工作完成才有考核工資，淘汰了加班不見效率的思想。

4、在技術科、注塑車間的幫助下對模具的結構進行了改進，有原來的半自動生產(chǎn)，到現(xiàn)在的全自動生產(chǎn)，現(xiàn)在基本上把，抽芯模具、下托模具、弧形L板模具、手柄按鈕模具及個別的手柄模具全部改為全自動生產(chǎn)，從而提高了生產(chǎn)效率降低了生產(chǎn)成本。

5、規(guī)范模具的修理方法，降低產(chǎn)品的不合格率，對于模具生產(chǎn)量比較大，簡單損壞的配件進行材料特別處理及打算備件。

二、20xx年工作不足

1、模具新開發(fā)水平不高，與廣東、深圳模具的差距還很大，投產(chǎn)運用的合格率不夠高，磨合時間長。

2、模具設計實力不全面，制造工藝支配欠缺。

3、車間管理上，堅持每周有安排，責任明確到人，考核制度還不夠健全。

三、20xx年的工作知道思想

1、提高模具開發(fā)的實力，加快模具開發(fā)進度。

2、提高全體員工的整體技術水平，對員工每周進行車間內部培訓，讓有閱歷的老師傅一起與大家共同共享工作閱歷，學習先進技術。通過消化汲取國內先進模具，提高模具設計開發(fā)實力

3、加強模具供應商管理，找尋高水平模具制造商、模具加工商，使模具的精度、壽命有很大提高。

4、加強模具管理，建立模具臺帳，對模具的加工工藝、注塑運用參數(shù)、運用壽命做跟蹤記錄。以便于對模具問題的分析解決。

5、提高服務質量和速度，轉變工作觀念，以服務生產(chǎn)線為主導思想。通過考核方法優(yōu)化，調動員工的主動性。熱門思想?yún)R報達到提高速度、提高質量的目的。

模具車間年終工作總結6

各位員工：

新年好!今日我們生產(chǎn)部組織召開一次員工大會，辭舊歲、迎新春，20xx年已經(jīng)過去，我們將要迎來新的一年20xx年的新春佳節(jié)“春節(jié)”。首先祝大家新春開心、身體健康、合家快樂!

過去的一年是我們嘉慶公司艱苦奮斗的一年，公司全體員工在公司總經(jīng)理的領導下，扎實工作，大力開發(fā)新產(chǎn)品，使我公司“電壁爐”逐步走上了系列化的層次，取得了可喜的成果，為公司今年生產(chǎn)打下了扎實的基矗回顧過去，展望將來，迎接新的挑戰(zhàn)。

去年年底我們生產(chǎn)部多次召開生產(chǎn)會議，總結閱歷，探討對策，對過去的生產(chǎn)經(jīng)營既確定了成果，但也找到了差距，我們總結閱歷下措施，實事求是地進行了全面的總結。過去的一年是我們公司的開發(fā)年、基礎年。今年的一年是生產(chǎn)年，也是關鍵年，希望我們生產(chǎn)線的全體員工要有同心協(xié)力、艱苦奮斗、愛廠如家的精神，為振興嘉慶公司而共同努力!

一、生產(chǎn)完成狀況

(一)沖壓車間半成品完成：

①DBL—20xx型電壁爐20xx套，A、B、C、D型面板各500套;

②落地式取暖器LDN—900型400套，LDN—1200型300套，LDN—1500型300套;

③DBL—20xx—HY型電壁爐1600套;

④DBL—20xx—BL型電壁爐1101套;

⑤暖干器A、B、C、D、E型各300套，共1500套;

⑥DBL—20xxMS—20型電壁爐500套;

⑦DHP—800型電火盆20xx套;

⑧XYG—20xx型環(huán)保煙缸500套;

⑨YM電壁爐200套;

⑩GS電壁爐500套;

⑾BX電壁爐200套;

(二)裝配車間成品完成：

(1)DBL—20xx一般電壁爐944臺，其中遙控141臺，手動803臺。

(2)DBL—20xx—BJ薄型電壁爐205臺，其中遙控30臺，手動175臺。

(3)DBL—20xx—BM薄型電壁爐7臺，遙控和(20xx最新學習部部長工作總結)手動各3臺。

(4)DBL—20xx—HY豪華型電壁爐82臺，其中遙控14臺，手動68臺。

(5)DBL—20xx—GS手動電壁爐12臺。

(6)DBL—20xx—YM電壁爐2臺，其中遙控1臺，手動1臺。

(7)DBL—20xx—MS手動電壁爐3臺。

(8)DBL—20xx—FT手動電壁爐1臺。

(9)NGQ—20xx—A、B、C暖干器各1臺，D型2臺。

(10)LDN—900落地式取暖器345件。

(11)LDN—1200落地式取暖器289件。

(12)LDN—1500落地式取暖器391件。

(13)DHP—800電火盆758臺。

(14)XYG—20xx煙灰缸858個。

(15)面板A型125個，B型421個，C型45個，D型231個。

總計：電壁爐1256臺;暖干器5臺;落地式取暖器925件;電火盆758臺;煙灰缸858個。

二、看成果、找差距

1、我們設立了生產(chǎn)部統(tǒng)計室，專職統(tǒng)計各車間的產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量，周生產(chǎn)進度，月生產(chǎn)報表等，為此生產(chǎn)部現(xiàn)在對各車間的生產(chǎn)數(shù)量及生產(chǎn)進度都一目了然，并在去年12月14日起先對各車間的半成品(成品)進行了全面的盤庫和清點，為今年的生產(chǎn)安排正常運行供應了便利，做到生產(chǎn)支配有的放矢進行。

2、去年11月份建立了模具倉庫，對近700付數(shù)量之大的模具進行了全面的保養(yǎng)和整理，我們模具按編號入庫、出庫和回收，由沖壓車間統(tǒng)計員兼職做這項工作。

3、我們本著削減成本、提高效益、增加職工的勞動主動性，分別在去年7月26日和10月1日