2023采購員年終報告總結(jié)

第10頁共10頁202?3采購?員年終?報告總?結(jié)從?去年底?轉(zhuǎn)崗到?集團供?銷處以?來，被?安排在?中——?高壓閥?門（物?資碼2?09）?采購員?崗位，?需要我?熟悉全?新的工?作內(nèi)容?和工作?環(huán)境。?這兩個?月的工?作做的?磕磕絆?絆，不?是很順?利，雖?然勉強?做到差?強人意?，但是?距離自?己和崗?位的要?求還很?遠。以?下是對?一年來?工作的?總結(jié)和?一些自?己的積?累如下?：一?、采購?價格的?確定?北營底?價是工?作的重?要信息?，對于?查到的?價格要?求是的?合同執(zhí)?行價格?。所以?在__?__網(wǎng)?上的_?___?年年的?價格中?有待入?庫量才?可以作?為底價?采用;?沒有待?入庫量?的價格?，可以?在無其?他途徑?的情況?下作為?才參考?。對于?___?_年的?價格、?首次采?購的物?品、以?及其他?的特殊?情況都?需要詢?價作為?參考價?格來比?價。?（一）?查價格?對于?基本的?價格可?以通過?價格體?系（價?格手冊?）和_?___?網(wǎng)的計?劃編碼?查詢，?以及逐?條翻閱?前期的?合同來?確定準(zhǔn)?確的價?格。單?就閥門?而言，?還可以?自己轉(zhuǎn)?出前期?合同的?執(zhí)行價?格制作?閥門的?價格手?冊，北?營備件?四科采?購員張?存成和?姜海的?前期合?同中基?本涵蓋?了所有?的前期?209?閥門。?（二?）、最?終價格?在采?購過程?中，除?北營底?價外涉?及的價?格就是?本次合?同價，?本次合?同價依?據(jù)的是?通過供?貨商的?報價單?，比價?后得到?的。一?般而言?，不允?許供貨?商二次?報價，?但是可?以對原?有的采?購項目?再次壓?價其自?己的初?次報價?。（?三）、?供貨商?的遴選?采購?過程中?，選擇?什么樣?的供貨?商是一?個比較?重要而?敏感的?環(huán)節(jié)。?以價格?為依據(jù)?，以質(zhì)?量為前?提是重?要的遴?選依據(jù)?。嚴格?執(zhí)行集?團規(guī)定?的采購?流程，?通過制?度選擇?適合的?供貨商?，達到?供貨標(biāo)?準(zhǔn)，降?低生產(chǎn)?和采購?成本。?首先選?擇報價?達到集?團標(biāo)準(zhǔn)?的生產(chǎn)?廠家，?其次質(zhì)?量選優(yōu)?，同等?條件下?選擇長?期給北?臺供貨?熟悉具?體流程?和情況?的供貨?商。?二、采?購依據(jù)?的取得?__?__網(wǎng)?下達的?采購計?劃是主?要的采?購依據(jù)?，工作?的內(nèi)容?就是忠?實采購?物流中?心下達?的月計?劃和追?加計劃?內(nèi)容。?采購備?件的品?種和數(shù)?量必須?嚴格的?依據(jù)計?劃下達?量。?鑒于以?上情況?的出現(xiàn)?，可以?在采購?計劃下?達后，?先聯(lián)系?物流中?心要求?查看分?廠計劃?的備注?項，這?樣可以?避免在?去現(xiàn)場?時出現(xiàn)?重復(fù)和?疏漏，?減少工?作量。?三、?閥門的?入庫?當(dāng)所購?進的閥?門入庫?時，需?要去倉?儲現(xiàn)場?了解具?體的入?庫種類?和數(shù)量?。熟悉?結(jié)算流?程，并?可向質(zhì)?檢員了?解閥門?的檢驗?常識便?于以后?的工作?，如：?閥體的?材質(zhì)，?一般為?___?_鋼、?___?_鐵、?___?_鋼等?;硬密?封要看?水線是?否光滑?齊整;?碟板是?否是以?舊翻新?等。?四、一?些情況?在我?所有經(jīng)?手的計?劃中，?都會出?現(xiàn)現(xiàn)場?報錯型?號的情?況。硬?密封會?報成軟?密封，?例如：?___?_報成?___?_五?、一點?感想?在這里?工作了?一年后?，有一?點點感?受。?采購員?不但需?要手腳?勤快，?還需要?知道基?本的工?作方向?，這樣?才能滿?足現(xiàn)場?的需要?。采?購員是?依據(jù)集?團的采?購制度?，進行?采購工?作的崗?位人員?。所以?采購過?程中，?要忠實?執(zhí)行采?購流程?中的每?一個程?序，然?后在集?團允許?的范圍?內(nèi)開展?工作。?程序不?合法，?采購工?作不具?有應(yīng)然?性和正?當(dāng)性，?所以采?購決策?的得出?不是由?個人決?定，而?是由制?度決定?。這?樣的理?念不但?要求采?購員領(lǐng)?會，更?需要我?們通過?自己的?工作，?讓供貨?廠家了?解我們?的采購?語言，?配合我?們的工?作。?202?3采購?員年終?報告總?結(jié)（二?）時?光荏苒?，充滿?挑戰(zhàn)和?激情的?___?_年已?經(jīng)過去?，在過?去的一?年中，?工作上?我兢兢?業(yè)業(yè)、?盡職盡?則，同?時由衷?的感謝?公司領(lǐng)?導(dǎo)的支?持和指?導(dǎo)，同?事的協(xié)?助和配?合，使?自己的?工作能?順利完?成。當(dāng)?然在工?作中，?也有一?些問題?與不足?，現(xiàn)就?一年來?個人工?作情況?總結(jié)如?下：?1、制?定生產(chǎn)?任務(wù)，?明確工?期要求?。依據(jù)?設(shè)計圖?紙、制?造合同?文件、?設(shè)備工?程總進?度計劃?以及有?關(guān)定額?和指標(biāo)?進行水?泥礦山?設(shè)備制?造總進?度計劃?的編制?。進度?計劃任?務(wù)書內(nèi)?明確各?項工作?的進度?計劃，?保證在?合同規(guī)?定的工?期內(nèi)，?按照合?同規(guī)定?的技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn)完?成提升?機、索?道內(nèi)產(chǎn)?品及工?礦配件?的制造?。今年?，我公?司總共?完成各?類產(chǎn)品?___?_件，?認真履?約，產(chǎn)?品質(zhì)量?符合設(shè)?計標(biāo)準(zhǔn)?要求，?實現(xiàn)收?益__?__萬?元。?2、加?強部門?交流，?促進協(xié)?作溝通?。我積?極參加?銷售部?門的月?、季、?年度銷?售例會?和市場?分析會?，同時?也邀請?銷售部?門的相?關(guān)人員?定期參?加合同?部門的?工作會?議，使?銷售部?門與合?同部門?在工作?上相互?滲透，?促進銷?售部門?和合同?部門之?間的通?訊交流?變得開?放而坦?率，增?強雙方?對彼此?的信任?。3?、確保?采購物?料及時?到位。?按票采?購人員?根據(jù)經(jīng)?批準(zhǔn)的?《采購?合同審?批表》?，先核?對采購?內(nèi)容，?根據(jù)采?購物資?的緩急?程度，?參考市?場行情?及過去?采購記?錄，確?定供應(yīng)?商并進?行詢價?，并提?供產(chǎn)品?報價單?。同時?對于廠?商提供?的材料?進行深?入分析?，根據(jù)?經(jīng)批準(zhǔn)?的采購?方式向?廠商議?價，就?有關(guān)物?資的質(zhì)?量、付?款方式?等內(nèi)容?達成一?致后與?廠家簽?訂采購?合同。?并在發(fā)?貨的過?程中積?極聯(lián)系?物流公?司，保?證物資?及時到?位。今?年，總?計采購?物資設(shè)?備__?__萬?元，無?延期，?保證生?產(chǎn)正常?運行。?二、?存在不?足，找?準(zhǔn)今后?努力方?向。?回顧一?年來的?學(xué)習(xí)工?作，雖?然取得?了一定?的成績?，但與?上級的?要求、?工作的?需要相?比，還?有一定?的差距?：1?、__?__年?合同管?理時效?指標(biāo)不?理想，?在管控?上未做?到精細?管理。?2、?領(lǐng)導(dǎo)能?力仍需?加強。?雖然我?基本完?成了合?同管理?人員的?職責(zé)，?但是在?領(lǐng)導(dǎo)能?力方面?仍欠火?候，需?要繼續(xù)?努力。?尤其在?工作重?點把握?及團隊?建設(shè)方?面仍有?很大的?提高空?間。?3、科?學(xué)管理?尚需完?善。目?前，我?只是作?到了一?名基本?合格的?管理者?，距離?科學(xué)化?管理目?標(biāo)仍存?在許多?需完善?的地方?，合同?管理工?作沒有?創(chuàng)新，?活動沒?有亮點?。合同?部部長?是一個?綜合職?位，其?工作不?僅僅是?墨守成?規(guī)、按?部就班?，更需?要管理?的創(chuàng)新?及溝通?的暢通?，這些?方面我?仍需不?斷努力?。在?今后的?工作中?我將取?長補短?，對癥?下藥，?本著提?前一步?思考、?跨前一?步工作?的理念?，不斷?提高工?作水平?和效率?，繼續(xù)?推進合?同管理?能力和?客戶滿?意度的?提升：?一是嚴?格執(zhí)行?《設(shè)備?產(chǎn)品質(zhì)?量考核?制度》?，對設(shè)?備品質(zhì)?檢查實?行嚴格?的考核?制度，?利用視?頻監(jiān)控?生產(chǎn)過?程、現(xiàn)?場檢查?等多種?方式，?健全設(shè)?備品質(zhì)?監(jiān)督制?度。二?是建立?和完善?獎懲激?勵機制?，提高?合同管?理人員?工作積?極性。?新的?征程需?要我們?團結(jié)努?力，新?的目標(biāo)?賦予新?的使命?。我相?信通過?公司領(lǐng)?導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)?和支持?，同事?的積極?配合，?公司的?工作將?取得更?大進步?，我也?將以全?新的姿?態(tài)、思?路和舉?措，全?力推進?合同部?的各項?工作再?上新臺?階，再?創(chuàng)新高?度。?202?3采購?員年終?報告總?結(jié)（三?）_?___?年以來?，采購?部與財?務(wù)部分?離后，?在酒店?領(lǐng)導(dǎo)正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，在?各部（?室）的?指導(dǎo)、?幫助下?，克服?了人員?少，工?作量大?等困難?，較好?地完成?了一季?度的各?項采購?任務(wù)，?為酒店?經(jīng)營、?管理提?供了一?個有力?的后勤?保障。?一個季?度以來?，部門?堅持以?“貨比?三家，?照顧生?意不照?顧價格?”為原?則，以?一線部?門的需?求為重?點，緊?緊圍繞?酒店日?常經(jīng)營?與管理?，認真?履行采?購經(jīng)理?的工作?職責(zé)，?較好的?完成了?部門及?職責(zé)賦?予的各?項工作?任務(wù)，?現(xiàn)簡要?地匯報?一下我?部一個?季度以?來的工?作情況?：一?、主要?工作與?作法：?2、?采購及?時，確?保經(jīng)營?管理正?常有序?。采購?部作為?酒店后?勤保障?的重要?組成部?門之一?，我們?堅持在?日常工?作中以?“搞好?采購工?作，保?障經(jīng)營?需要”?為工作?原則，?樹立經(jīng)?營部門?第一，?酒店聲?譽形象?為上，?物美價?廉為主?的工作?意識，?并努力?完成酒?店下達?的各項?工作任?務(wù)，在?今年工?作中，?部門在?與財務(wù)?部分離?后事情?雜而多?的情況?下，前?往深圳?、廣州?考核、?采購高?檔原材?料2次?，共完?成采購?任務(wù)4?00余?次，采?購各類?大小物?品60?0余件?，并完?成因經(jīng)?營部門?臨時需?要而出?現(xiàn)的零?星采購?50余?次。?3、想?方設(shè)法?，降低?酒店運?營成本?。一?是配合?餐飲、?客房部?，完成?了部分?供貨商?合同到?期后的?續(xù)簽，?并模仿?餐飲部?干貨供?貨方式?，對餐?飲部小?菜供貨?也施行?了兩家?競爭的?方式，?進一步?降低了?部門成?本，提?高了供?貨質(zhì)量?。二?是對客?房一次?性進行?一了次?調(diào)價工?作。?三是為?進一步?提高精?品屋的?經(jīng)營能?力，部?門同客?房一起?尋找供?貨品種?近10?0余種?。二?、存在?的不足?：今?年，采?購部在?酒店領(lǐng)?導(dǎo)和部?門領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)?下，雖?已完成?了酒店?和部門?下達的?各項采?購任務(wù)?，但仍?存在諸?多不足?，距酒?店、部?門領(lǐng)導(dǎo)?及一線?部門的?要求還?有一定?的差距?，有待?于本人?進一步?的改進?，其主?要表現(xiàn)?在以下?幾個方?面：?一是在?如何開?辟和引?進特色?原材料?的渠道?和點子?不夠多?，未能?為一線?部門提?供較多?、有用?的信息?和原材?料。?二是自?身的學(xué)?習(xí)意識?不濃，?綜合素?質(zhì)有待?于進一?步提高?。三?是在日?常采購?工作中?，缺乏?較強的?計劃性?，沒有?全面系?統(tǒng)的安?排好采?購計劃?，從而?有時導(dǎo)?致采購?較為零?亂，丟?三落四?。四?是二線?為一線?服務(wù)的?意識還?有待于?進一步?提高。?三、?明年努?力方向?：明?年將今?年工作?中存在?的問題?整改為?重點，?加強學(xué)?習(xí)，牢?固樹立?后臺圍?繞前臺?轉(zhuǎn)、二?線圍繞?一線轉(zhuǎn)?的思想?，主動?溝通，?勤于調(diào)?查，嚴?格把關(guān)?，努力?做好物?品采購?保障和?質(zhì)量的?督導(dǎo)工?作，確?保酒店?經(jīng)營管?理正常?有序的?開展。?20?23采?購員年?終報告?總結(jié)（?四）?___?_年即?將過去?，在這?將近一?年的時?間中我?透過努?力的工?作，得?到很多?收獲。?臨近年?終，我?感覺有?必要對?自己的?工作做?一下總?結(jié)，目?的在于?吸取教?訓(xùn)，提?高自己?，以至?于把工?作做的?更好，?自己有?信心也?有決心?把明年?的工作?做的更?好。?（1）?熟悉采?購的流?程讓?自己從?下單到?收料，?每個細?節(jié)都經(jīng)?手，讓?自己熟?悉每個?供應(yīng)商?及供貨?方式。?在收料?單的錄?入中，?每個物?料到料?狀況都?由自己?經(jīng)手，?讓自己?在第一?時間了?解生產(chǎn)?的物料?到貨狀?況。下?單的傳?真及確?認。讓?我學(xué)了?很多東?西，能?了解自?己物料?的實際?到料狀?況及存?在那些?問題，?需要注?意些什?么事項?，不明?確的地?方跟供?應(yīng)商溝?通，了?解并熟?悉此物?料，且?跟供應(yīng)?商有更?進一步?的溝通?及聯(lián)系?。方便?以后的?調(diào)貨事?宜。?明年必?須把這?份工作?做到更?細致，?讓每次?的確認?訂單做?到萬無?一失，?堅持確?認再確?認，不?在發(fā)生?沒有收?到訂單?事宜。?負責(zé)一?些物料?的調(diào)貨?事宜，?尤其是?遠程的?物料。?學(xué)會計?劃自己?的物料?到貨會?不會造?成滿倉?，造成?很多的?庫存量?，能否?影響生?產(chǎn)的進?度，自?己請款?資金會?不會影?響公司?的資金?流動，?明年會?把遠程?物料計?劃更詳?細，讓?自己了?解所有?物料的?進度。?明確計?劃對于?生產(chǎn)來?說是重?要的，?有計劃?的生活?及工作?才是的?。（?2）參?與單價?的錄入?及整理?年底?參與單?價的錄?入及整?理，真?正介入?到單價?里面，?也能夠?說進入?采購的?一個大?門，才?明白自?己真的?只是學(xué)?了一點?的毛皮?，了解?在不影?響生產(chǎn)?進度，?能讓供?應(yīng)商準(zhǔn)?時到貨?并不是?好的采?購，好?的采購?是在供?應(yīng)商能?準(zhǔn)時聽?自己的?調(diào)度還?得帶給?的服務(wù)?態(tài)度及?質(zhì)量。?而且要?把的產(chǎn)?品以最?低的價?格給自?己，那?才是真?正好的?采購。?貨比三?家，透?過不同?的廠家?給出不?同的價?位，在?以理想?的價位?壓自己?心中最?愿意的?供應(yīng)商?，得到?自己想?到的結(jié)?果。期?望以后?自己進?入這個?采購的?大門里?面。?（3）?參與E?RP的?工作錄?入及整?理。?最想說?的話，?這個E?RP系?統(tǒng)的引?入是我?們今年?的幫忙?了，透?過ER?P讓自?己學(xué)到?每個車?種的配?置，自?己的采?購物料?的到貨?狀況，?倉庫的?庫存，?等。讓?所有的?物料都?明白化?，及精?確化。?所有物?料有依?可詢，?有據(jù)可?依。?（4）?參與盤?點工作?讓自?己在實?踐中了?解所有?的零件?。了解?倉庫的?庫存量?。透過?盤點工?作。了?解零件?物料在?哪方面?造成庫?存。那?些為死?庫存，?為何會?造成這?些庫存?量。怎?樣才能?消化庫?存，讓?倉庫成?為零庫?存，讓?我們的?供應(yīng)商?成為我?們的倉?庫。?自己對?自行車?的不了?解，有?點盲目?的調(diào)貨?，對自?己所調(diào)?的物料?不能跟?蹤到底?，沒有?做到位?，做事?不夠細?心，思?考不周?全。物?料跟催?不緊，?不清楚?物料的?緊迫性?，處理?問題沒?有力度?，不夠?果斷。?明年努?力清楚?工作的?重要性?，努力?學(xué)習(xí)了?解自行?車的配?置及為?何要如?何配置?。單價?的計算?方式從?何得來?。用一?顆感恩?的心應(yīng)?對自己?的工作?，調(diào)整?好心態(tài)?問題。?做到采?購的適?價、適?質(zhì)、適?量、適?時、適?地。期?望明年?工作能?職責(zé)到?個人，?分工明?確規(guī)定?。讓自?己的物?料更了?解職責(zé)?更明確?。2?023?采購員?年終報?告總結(jié)?（五）?一、?有條不?紊的做?好廠內(nèi)?日常性?采購?根據(jù)廠?內(nèi)生產(chǎn)?年度生?產(chǎn)計劃?、季度?生產(chǎn)計?劃及月?度計劃?陸續(xù)開?展采購?計劃的?制定。?執(zhí)行采?購計劃?時依據(jù)?庫房現(xiàn)?存量、?生產(chǎn)計?劃及供?應(yīng)商供