公司安全工作提升計(jì)劃方案

公司安全工作提升計(jì)劃方案公司安全工作提升計(jì)劃方案公司平安工作提升方案方案1、開(kāi)展工作循環(huán)分析、裝置評(píng)估、設(shè)備設(shè)施運(yùn)行維護(hù)、特種設(shè)備管理、設(shè)備變更管理培訓(xùn)2、完善工藝平安信息、建立工藝平安管理系統(tǒng)提高設(shè)施完整性，明確工藝紀(jì)律、保證設(shè)施設(shè)備的平安、平穩(wěn)。3、認(rèn)真開(kāi)展工藝設(shè)備檢查、維護(hù)、保養(yǎng)和巡回檢查。4、工藝系統(tǒng)改造堅(jiān)持平安隱患治理一步到位，新工藝技術(shù)應(yīng)用堅(jiān)持一體化集成裝置一步到位，數(shù)字化建設(shè)堅(jiān)持自動(dòng)化配套一步到位，確保地面系統(tǒng)平安高效運(yùn)行，推動(dòng)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理整體上水平。5、結(jié)合現(xiàn)已確定的重大危害因素、重要環(huán)境因素、重大危險(xiǎn)源、重大平安環(huán)保隱患等，重新組織開(kāi)展不同層級(jí)、不同業(yè)務(wù)、不同專業(yè)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制訂完善風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)防控方案。6、結(jié)合公司實(shí)際，深入推進(jìn)實(shí)施?作業(yè)許可管理方法?等九項(xiàng)作業(yè)許可管理制度培訓(xùn)。7、將作業(yè)許可制度的實(shí)施作為HSE監(jiān)督的重點(diǎn)內(nèi)容，并適時(shí)組織開(kāi)展作業(yè)許可專項(xiàng)審核。8、新改擴(kuò)建工程，將目視化和上鎖掛牌要求和建設(shè)工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用，促進(jìn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化和施工作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化9、完善原有廠站的目視化管理點(diǎn)。確定適用范圍，針對(duì)適用單位開(kāi)展培訓(xùn)指導(dǎo)。10、完善目視化管理制度11、對(duì)目前各單位使用的作業(yè)許可使用情況進(jìn)行分析總結(jié)。12、制定工作方案，并組織開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和培訓(xùn)。13、嚴(yán)格承包商HSE準(zhǔn)入手續(xù)辦理，明確承包商的選擇、使用、評(píng)價(jià)和監(jiān)督，標(biāo)準(zhǔn)承包商分級(jí)培訓(xùn)。14、加強(qiáng)對(duì)主管業(yè)務(wù)部門和各屬地內(nèi)承包商的監(jiān)管，逐步實(shí)施對(duì)承包商 HSE審核。15、開(kāi)展廠級(jí)重大危害因素、重要環(huán)境因素識(shí)別和評(píng)價(jià)，重大危險(xiǎn)源辨識(shí)和評(píng)估，下發(fā)重大平安環(huán)保隱患排除的通知。16、各單位將評(píng)價(jià)、評(píng)估、排查結(jié)果上報(bào)到質(zhì)量平安環(huán)?？萍碍h(huán)?？啤?7、建立重大危害因素、重要環(huán)境因素清單，建立重大危險(xiǎn)源和平安環(huán)保隱患臺(tái)賬。18、針對(duì)重大危害因素、重要環(huán)境因素，重大危險(xiǎn)源和平安環(huán)保隱患制訂完善風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)防控方案，明確具體防控措施。19、各單位應(yīng)制定承包商高危作業(yè)管理方案，明確作業(yè)內(nèi)容、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、主要風(fēng)險(xiǎn)及控制措施、屬地主管、跟蹤審核及信息發(fā)布人員。20、定期多處高危作業(yè)進(jìn)行公開(kāi)，安排專人進(jìn)行跟蹤和審核，確保高危作業(yè)的作業(yè)計(jì)劃、平安風(fēng)險(xiǎn)、平安措施、屬地主管以及作業(yè)效果等信息受控。建立班組、崗位及承包商HSE工作動(dòng)態(tài)牌。21、同步加強(qiáng)險(xiǎn)情、災(zāi)害及突發(fā)事件預(yù)警預(yù)報(bào)及應(yīng)急值守，加強(qiáng)預(yù)警信息收集、報(bào)告，確保生產(chǎn)應(yīng)急工作得到有效落實(shí)。22、定期開(kāi)展裝置評(píng)估、完善工藝操作紀(jì)律、完善工藝信息，指導(dǎo)實(shí)際工作。23、完善事故事件管理、百萬(wàn)工時(shí)統(tǒng)計(jì)管理。24、對(duì)事故、事件做好統(tǒng)計(jì)、分析，并對(duì)事件上報(bào)情況進(jìn)行公布。25、做好事故事件案例資源利用。26、依據(jù)?關(guān)于進(jìn)一步落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施管理方法的通知？，各單位嚴(yán)格按照規(guī)定的要求開(kāi)展個(gè)人平安行動(dòng)方案的制定和實(shí)施。27、HSE管理提升辦公室組織人員對(duì)相關(guān)機(jī)關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)制定個(gè)人行動(dòng)方案進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)幫助、指導(dǎo)。28、組織班組長(zhǎng)及以上領(lǐng)導(dǎo)制定個(gè)人平安行動(dòng)方案。29、HSE管理提升辦公室收集廠領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人平安行動(dòng)方案，各單位、部門負(fù)責(zé)收集本單位、部門領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人平安行動(dòng)方案。30、對(duì)審核后的個(gè)人行動(dòng)方案進(jìn)行公示?！舶嘟M長(zhǎng)及以上領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人行動(dòng)方案在 HSE建設(shè)網(wǎng)頁(yè)專欄公示?！?1、主管部門按照？**公司有感領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施管理方法〔試行）？要求，負(fù)責(zé)對(duì)廠有感領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。32、依據(jù)?關(guān)于進(jìn)一步落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施管理方法的通知？，要求各單位嚴(yán)格按照規(guī)定的要求開(kāi)展平安觀察與溝通的各項(xiàng)活動(dòng)。33、HSE管理提升辦公室相關(guān)成員對(duì)相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展平安觀察與溝通進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。34、各單位、部門每月填報(bào)本部門〔單位）行為平安觀察與溝通統(tǒng)計(jì)報(bào)告，經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人審批后報(bào)廠HSE〔平安生產(chǎn)）委員會(huì)辦公室，各單位HSE〔平安生產(chǎn)〕委員會(huì)辦公室每季度統(tǒng)計(jì)并填報(bào)本單位行為平安觀察與溝通統(tǒng)計(jì)報(bào)告，經(jīng)本單位主管領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)油田公司HSE〔委員會(huì)）辦公室。35、收集審核后的平安觀察與溝通情況在HSE建設(shè)網(wǎng)頁(yè)專欄上進(jìn)行公示。36、由HSE管理提升辦公室對(duì)平安觀察與溝通實(shí)施情況進(jìn)行檢查催促和指導(dǎo)。37、各單位主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織制定本單位內(nèi)部審核工作方案38、HSE管理提升辦公室負(fù)責(zé)對(duì)各單位領(lǐng)導(dǎo)審核情況進(jìn)行監(jiān)督驗(yàn)證。39、HSE管理提升辦公室負(fù)責(zé)對(duì)各單位領(lǐng)導(dǎo)參與開(kāi)展內(nèi)部審核情況進(jìn)行監(jiān)督驗(yàn)證。40、依據(jù)？**公司有感領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施管理方法?規(guī)定，要求各單位嚴(yán)格按照規(guī)定的要求開(kāi)展平安經(jīng)驗(yàn)分享的各項(xiàng)活動(dòng)。41、在廠生產(chǎn)會(huì)議、專業(yè)會(huì)議、培訓(xùn)等會(huì)前，由會(huì)議組織部門安排進(jìn)行平安經(jīng)驗(yàn)分享。42、各單位在本單位有關(guān)會(huì)議前開(kāi)展平安經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)，做好記錄并及時(shí)錄入 HSE信息系統(tǒng)。43、各單位及時(shí)將分享材料上傳HSE建設(shè)網(wǎng)頁(yè)專欄及HSE信息系統(tǒng)，由QHSE委員會(huì)辦公室統(tǒng)計(jì)公布各單位平安經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)開(kāi)展情況。44、各單位按照？**公司有感領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施管理方法〔試行〕？要求，負(fù)責(zé)對(duì)各單位開(kāi)展的平安經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督檢查。45、定期公布各單位違章行為、意外突發(fā)事件及處理狀況。46、發(fā)動(dòng)全員開(kāi)展平安審核及檢查，對(duì)關(guān)鍵要害部位的違章行為發(fā)現(xiàn)的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。47、繼續(xù)定期開(kāi)展全員平安知識(shí)或技能競(jìng)賽。48、落實(shí)各部門HSE職責(zé)及工作職責(zé)。49、依據(jù)？**公司領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)處室HSE職責(zé)?制修訂本單位〔部門〕各級(jí)HSE職責(zé)和HSE崗位職責(zé)的通知，明確責(zé)任人和完成時(shí)間。51、制定完善領(lǐng)導(dǎo)層、職能科室和管理崗位的HSE職責(zé)。52、全面提升各崗位人員的平安履職能力53、各單位按照？**公司屬地管理方法〔試行〕？規(guī)定，進(jìn)行本單位內(nèi)部屬地劃分。54、HSE管理提升辦公室收集各單位的屬地劃分情況并進(jìn)行審核。55、HSE管理提升辦公室對(duì)各單位實(shí)施？**油田公司屬地管理方法〔試行〕？的情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。56、了解各單位平安監(jiān)督現(xiàn)狀，建立三級(jí)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。57、完善平安監(jiān)督管理方法及配套管理制度。58、HSE管理提升辦公室對(duì)各單位監(jiān)督管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。59、運(yùn)行過(guò)程發(fā)現(xiàn)的違章問(wèn)題，繼續(xù)整理細(xì)化成果，積累管理經(jīng)驗(yàn)。60、定期開(kāi)展廠為家、親情、溫情文化教育活動(dòng)。61、補(bǔ)充廠網(wǎng)頁(yè)HSE建設(shè)專欄工程，明確內(nèi)容。62、網(wǎng)頁(yè)中定期進(jìn)行管理提升開(kāi)展情況的宣傳報(bào)道，情況通報(bào)、 HSE知識(shí)及各類課件的收集分享等。63、每月編寫(xiě)管理提升工作進(jìn)度報(bào)告，并公示通報(bào)。64、各單位在年度HSE知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)的根底上繼續(xù)組織HSE的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并制定方案。65、各單位按照單位性質(zhì)在專業(yè)知識(shí)和操作技能方面補(bǔ)充完善 HSE知識(shí)題庫(kù)，上報(bào)題庫(kù)及方案。66、收集各單位組織學(xué)習(xí)題庫(kù)、方案，備案留底及共享。67、利用體系審核及專項(xiàng)檢查催促落實(shí)各單位組織學(xué)習(xí)的效果。68、認(rèn)真學(xué)習(xí)？辦公區(qū)域平安管理標(biāo)準(zhǔn)?宣傳手冊(cè)。69、開(kāi)展工作外平安習(xí)慣培養(yǎng)活動(dòng)：防火、防洪、防交通事故。70、行政中心負(fù)責(zé)辦公區(qū)域平安管理落實(shí)情況監(jiān)督。71、各單位針對(duì)本單位好的做法加強(qiáng)宣傳力度，提升 HSE文化。72、明確崗位能力分級(jí)提升責(zé)任及相關(guān)要求。73、各單位開(kāi)展培訓(xùn)考核74、選定HSE管理人員、業(yè)務(wù)管理人員、基層隊(duì)站長(zhǎng)、技術(shù)人員、崗位操作人員等成立驗(yàn)證完善工作組。經(jīng)過(guò)運(yùn)行、驗(yàn)證、完善“兩書(shū)一表一卡〃的適宜性。75、HSE管理提升辦公室根據(jù)各單位業(yè)務(wù)性質(zhì)確定HSE工具、方法的推廣實(shí)施范圍立HSE工具運(yùn)用實(shí)施表。76、人事科制定管理標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)方案。77、HSE管理提升辦公室結(jié)合HSE管理標(biāo)準(zhǔn)宣貫培訓(xùn)活動(dòng)，有針對(duì)性的組織基層單位管理層、操作層進(jìn)行培訓(xùn)。78、針對(duì)各單位HSE工具方法應(yīng)用實(shí)際情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)指導(dǎo)。79、試點(diǎn)運(yùn)用工藝變更管理，工藝危害分析等工藝平安管理工具。80、HSE管理提升辦公室負(fù)責(zé)對(duì)南八仙作業(yè)區(qū)進(jìn)行工藝變更管理，工藝危害分析應(yīng)用的培訓(xùn)指導(dǎo)。81、完善設(shè)備變更管理。82、應(yīng)用啟動(dòng)前平安檢查、工作循環(huán)檢查、工作前平安分析管理標(biāo)準(zhǔn)。83、結(jié)合本單位實(shí)際制定本單位的工藝變更管理規(guī)定。84、由HR將崗位矩陣培訓(xùn)納入培訓(xùn)工作安排，提出矩陣培訓(xùn)工作要求，包括建立培訓(xùn)矩陣，聘任HSE培訓(xùn)師、組織開(kāi)展優(yōu)秀課件評(píng)審、建立培訓(xùn)課件庫(kù)等工作安排。85、建立培訓(xùn)矩陣，各單位完善建立班組長(zhǎng)及操作員工HSE培訓(xùn)需求矩陣；根據(jù)矩陣制定員工的培訓(xùn)方案，并將矩陣培訓(xùn)納入單位年度培訓(xùn)方案，重點(diǎn)制定新員工的培訓(xùn)矩陣。86、HSE管理提升辦公室收集各單位崗位培訓(xùn)矩陣，在專欄網(wǎng)頁(yè)上傳共享。87、由各單位實(shí)施培訓(xùn)方案，開(kāi)展以現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)為主、課堂培訓(xùn)為輔的多樣化培訓(xùn)方式，基層隊(duì)站長(zhǎng)、技術(shù)人員為技術(shù)培訓(xùn)師，班組長(zhǎng)為操作培訓(xùn)師。88、組建廠HSE培訓(xùn)師隊(duì)伍。由HR建立HSE培訓(xùn)鼓勵(lì)方法，鼓勵(lì)各級(jí)管理層、各類專業(yè)管理人員與資深員工擔(dān)任HSE專項(xiàng)兼職培訓(xùn)師，各單位負(fù)責(zé)自主培養(yǎng)隊(duì)站級(jí) HSE培訓(xùn)師；廠內(nèi)聘任本單位兩級(jí)HSE培訓(xùn)師。89、建立HSE培訓(xùn)課件庫(kù)。由人事科下發(fā)課件評(píng)選通知，收集匯總各專業(yè)培訓(xùn)課件，開(kāi)展矩陣培訓(xùn)優(yōu)秀課件評(píng)選并進(jìn)行表彰。并初步建立廠 HSE培訓(xùn)課件庫(kù)，實(shí)現(xiàn)資源共享,滿足培訓(xùn)需求。90、根據(jù)HSE管理制度框架，明確需要新修訂和新建立制度清單，落實(shí)責(zé)任部門，制定HSE管理制度修訂方案。91、下發(fā)修訂HSE制度通知。92、由主控部門對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的HSE管理制度進(jìn)行修訂和完善。93、對(duì)新建立及修訂的管理制度進(jìn)行評(píng)審，下發(fā)執(zhí)行。94、由平安環(huán)保部組織收集各類HSE標(biāo)準(zhǔn)。95、按照?企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表編制指南?進(jìn)行分類，完善編制標(biāo)準(zhǔn)體系表框架。96、整理形成廠HSE標(biāo)準(zhǔn)體系表。97、組織對(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)體系表進(jìn)行評(píng)審。98、確定過(guò)程性指標(biāo)及結(jié)果性指標(biāo)。99、制定完善廠HSE績(jī)效考核管理方法。100、結(jié)合本單位實(shí)際對(duì)過(guò)程性指標(biāo)及結(jié)果指標(biāo)進(jìn)行量化和細(xì)化。101、各單位對(duì)細(xì)化后的HSE考核指標(biāo)進(jìn)行考核。102、按照HSE績(jī)效考核管理方法對(duì)各單位進(jìn)行考核。103、由質(zhì)量平安環(huán)?？萍?xì)化、完善平安環(huán)保責(zé)任書(shū)內(nèi)容。104、和各單位簽訂平安環(huán)保責(zé)任書(shū)。105、按照新細(xì)化的平安環(huán)保責(zé)任書(shū)進(jìn)行簽訂。106、應(yīng)用員工履職能力評(píng)估管理方法。107、各單位按要求完成關(guān)鍵崗位人員的履職能力評(píng)估。108、將員工履職能力評(píng)估結(jié)果作為員工培訓(xùn)需求及領(lǐng)導(dǎo)干部崗位調(diào)整的重要依據(jù)。109、編制上半年審核方案、下發(fā)審核通知110、開(kāi)展審核前培訓(xùn)。111、組織各單位開(kāi)展上半年專項(xiàng)體系審核工作。112、總結(jié)上半年審核情況，編制審核報(bào)告，通報(bào)結(jié)果。113、按要求編制下半年專項(xiàng)審核方案。114、組織各單位開(kāi)展下半年專項(xiàng)體系審核工作。115、總結(jié)下半年審核情況，編制審核報(bào)告，通報(bào)結(jié)果。116、催促整改審核發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。117、應(yīng)用HSE體系審核標(biāo)準(zhǔn)，各單位進(jìn)行推廣和應(yīng)用開(kāi)展內(nèi)審。118、根據(jù)**HSE監(jiān)督檢查標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)廠HSE監(jiān)督檢查標(biāo)準(zhǔn)及推廣和應(yīng)用。119、組織開(kāi)展HSE體系運(yùn)行質(zhì)量評(píng)估。120、組織開(kāi)展HSE體系提升后運(yùn)行情況質(zhì)量評(píng)估。121、根據(jù)評(píng)估結(jié)果，制定下一步重點(diǎn)推進(jìn)指導(dǎo)工作方案。122、建立廠HSE體系審核員信息庫(kù)。123、依據(jù)審核員管理方法對(duì)審核員進(jìn)行評(píng)價(jià)分級(jí)。124、制定屬地管理審核方案，落實(shí)上級(jí)屬地主管或直線領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)投運(yùn)前審核，審核結(jié)果納入隱患整改方案；每年〔半年〕第三方進(jìn)行全面平安審核，發(fā)現(xiàn)平安體系和機(jī)制中的問(wèn)題，納入下一步工作。125、分管領(lǐng)導(dǎo)和直線組織負(fù)責(zé)各類裝置評(píng)估，評(píng)估不符合項(xiàng)或問(wèn)題項(xiàng)納入廠級(jí)隱患整改；126、各單位負(fù)責(zé)周平安檢查、月平安檢查、專項(xiàng)平安檢查，將檢查結(jié)果納入隱患整改方案進(jìn)行跟蹤治理或消除。127、各單位、部門應(yīng)以工作方案、隱患治理、應(yīng)急管理、技能訓(xùn)練、高危作業(yè)措施以及生產(chǎn)異常等反映平安管理水平或質(zhì)量的偏差為重點(diǎn)。開(kāi)展各類平安工作方案的執(zhí)行情況進(jìn)行定期梳理和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正；128、對(duì)日常不平安行為主要通過(guò)平安觀察與溝通糾正并持續(xù)改良；對(duì)平安措施違規(guī)行為主要通過(guò)屬地主管檢查糾正和直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查糾正；129、對(duì)應(yīng)急管理、隱患治理和技能訓(xùn)練需要直線領(lǐng)導(dǎo)定期親自與屬地主管進(jìn)行檢查和評(píng)估，對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)格考核；對(duì)標(biāo)準(zhǔn)偏差、運(yùn)行偏差、資料偏差等著重屬地日常化檢查或?qū)徍?，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)整改。130、全面制定預(yù)防、糾正控制措施，消除潛在問(wèn)題、并防止類似問(wèn)題的重復(fù)出現(xiàn)。131、根據(jù)各部門、單位管理的根底設(shè)施、工作環(huán)境、行政效勞、