2023生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)工作總結(jié)模板

第11頁(yè)共11頁(yè)202?3生產(chǎn)?車間班?組長(zhǎng)工?作總結(jié)?模板?在這不?平凡的?一年中?，我們?賽德公?司猶如?一顆冉?冉升起?的明珠?，在不?斷創(chuàng)新?、極力?改革產(chǎn)?業(yè)效益?再創(chuàng)新?高。在?這令人?欣慰的?季節(jié)，?辭舊迎?新的日?子里我?也盤點(diǎn)?一下過(guò)?去一年?的收成?，在公?司領(lǐng)導(dǎo)?和同仁?的幫助?下，兢?兢業(yè)業(yè)?，克盡?職守，?圓滿地?完成了?領(lǐng)導(dǎo)布?置的各?項(xiàng)任務(wù)??，F(xiàn)將?自己的?工作總?結(jié)匯報(bào)?如下，?敬請(qǐng)領(lǐng)?導(dǎo)及同?事提供?寶貴意?見(jiàn)。?一、一?年來(lái)的?工作表?現(xiàn)我堅(jiān)?持嚴(yán)格?要求，?注重以?身作則?，以誠(chéng)?待人。?二、?工作中?的不足?情感觀?念過(guò)重?。在?工作過(guò)?程中，?有好多?操作沒(méi)?有嚴(yán)格?按照操?作規(guī)程?操作，?但是當(dāng)?時(shí)并未?造成直?接經(jīng)濟(jì)?損失也?沒(méi)有發(fā)?生安全?事故，?以至礙?于情面?大多只?是口頭?批評(píng)，?而沒(méi)有?采取嚴(yán)?肅認(rèn)真?的態(tài)度?。現(xiàn)在?想來(lái)，?安全隱?患和違?規(guī)操作?是重中?之重;?如前段?時(shí)間發(fā)?生的人?員受傷?、機(jī)臺(tái)?故障、?模具受?損皆是?因違章?操作引?起。?因此在?今后的?工作中?，凡是?出現(xiàn)的?任何違?章操作?的，定?要嚴(yán)肅?處理。?以往?工作中?一旦遇?到困難?總是先?想著要?上級(jí)幫?助解決?，未能?意識(shí)到?去體諒?公司和?領(lǐng)導(dǎo)的?難處。?現(xiàn)如?今工作?的環(huán)境?和條件?已改善?，公司?也是在?逐步的?成長(zhǎng)壯?大完善?過(guò)程中?，今后?定要立?足現(xiàn)有?優(yōu)勢(shì)，?發(fā)揮集?體智慧?力量，?協(xié)助做?好工作?。三?、今后?的努力?方向深?入精細(xì)?化。?從小事?著手，?引導(dǎo)班?組人員?嚴(yán)格執(zhí)?行、堅(jiān)?決落實(shí)?，以點(diǎn)?帶面帶?動(dòng)班組?全面工?作;當(dāng)?好車間?主任助?手，配?合搞好?生產(chǎn)工?作。以?人為本?理性管?理。班?組成員?多，年?齡距離?大，性?格差異?尤為明?顯;以?后定要?結(jié)合班?前、后?會(huì)議，?引導(dǎo)班?組成員?思維認(rèn)?識(shí)，提?高思想?覺(jué)悟;?以端正?的工作?態(tài)度為?中心線?，達(dá)到?共同努?力、共?同提高?。在以?后的工?作中我?還需再?接再厲?發(fā)揚(yáng)了?諾盡職?守，不?怕苦累?，不計(jì)?得失，?緊密配?合，積?極進(jìn)取?，為我?們一部?的建設(shè)?貢獻(xiàn)自?己微薄?的力量?。2?023?生產(chǎn)車?間班組?長(zhǎng)工作?總結(jié)模?板（二?）以?“安穩(wěn)?供電，?確保生?產(chǎn)”為?主要工?作目標(biāo)?，以“?精細(xì)管?理年”?為契機(jī)?，從基?礎(chǔ)工作?入手，?扎實(shí)整?改，穩(wěn)?定電力?，確保?六條注?塑生產(chǎn)?線安全?穩(wěn)定長(zhǎng)?周期運(yùn)?行，并?圓滿完?成了一?注塑裝?置的大?檢修任?務(wù)，精?細(xì)化工?生產(chǎn)。?塑型改?造項(xiàng)目?的電氣?施工和?接管穩(wěn)?步推進(jìn)?。上半?年實(shí)現(xiàn)?經(jīng)濟(jì)技?術(shù)指標(biāo)?過(guò)半，?現(xiàn)總結(jié)?如下：?二、?加強(qiáng)基?礎(chǔ)工作?，科學(xué)?嚴(yán)細(xì)管?理。?基礎(chǔ)工?作是電?氣安全?運(yùn)行的?前提。?年初，?塑件化?工廠把?“精細(xì)?管理”?作為貫?穿全年?的強(qiáng)基?礎(chǔ)工作?。我們?把完善?基礎(chǔ)資?料，嚴(yán)?格細(xì)致?管理作?為重點(diǎn)?工作。?1—_?___?月份，?我們完?善了電?氣設(shè)備?技術(shù)基?礎(chǔ)資料?，特別?是完成?了全塑?件化工?廠的C?類電氣?表計(jì)共?73-?-—-?-只的?資料整?理工作?，貼上?了標(biāo)簽?。至此?，基礎(chǔ)?資料完?善齊全?給公司?車間管?理打下?了堅(jiān)實(shí)?的基矗?在安?全管理?上，我?們堅(jiān)持?“安全?第一，?預(yù)防為?主”的?方針，?全面落?實(shí)安全?生產(chǎn)責(zé)?任制，?加大監(jiān)?督檢查?力度。?半年開(kāi)?展了一?次--?—--?題目的?反事故?演習(xí)，?公司車?間在_?___?月份的?抗震減?災(zāi)和防?汛演習(xí)?中，組?織了7?--—?--次?參加了?演習(xí)，?一線生?產(chǎn)班組?職工受?訓(xùn)率達(dá)?到10?--—?--，?這些活?動(dòng)提高?了職工?的安全?生產(chǎn)意?識(shí)和安?全技術(shù)?水平。?設(shè)備?管理上?，我們?繼續(xù)加?強(qiáng)了三?級(jí)巡視?檢查制?度。半?年在巡?視中發(fā)?現(xiàn)解決?了CD?501?壓縮機(jī)?、TK?L44?振動(dòng)篩?、__?__號(hào)?清水泵?等軸承?故障問(wèn)?題，為?減少非?計(jì)劃停?工作出?了貢獻(xiàn)?。技?術(shù)業(yè)務(wù)?培訓(xùn)上?，半年?共組織?了7-?-—-?-次的?電修工?參加了?輕工局?舉辦的?中級(jí)、?高級(jí)技?能鑒定?和電工?特種作?業(yè)證認(rèn)?證。日?常培訓(xùn)?教育以?班組技?術(shù)員在?公司車?間講課?為主。?講課內(nèi)?容貼近?生產(chǎn)實(shí)?際，緊?扣電工?崗位應(yīng)?知應(yīng)會(huì)?和基礎(chǔ)?理論。?一線職?工都有?提高。?三、?努力為?生產(chǎn)服?務(wù)，解?決安全?隱患。?今年?初，我?們?cè)谌?公司車?間開(kāi)展?了形勢(shì)?與任務(wù)?教育，?結(jié)合塑?件化工?廠各項(xiàng)?改革工?作，教?育職工?樹(shù)立危?機(jī)意識(shí)?、競(jìng)爭(zhēng)?意識(shí)、?創(chuàng)新意?識(shí)。深?刻理解?“優(yōu)質(zhì)?服務(wù)就?是電修?職工在?創(chuàng)效益?”的含?義。召?開(kāi)職工?座談會(huì)?，組織?職工討?論三個(gè)?議題：?自己的?思想水?平如何?適應(yīng)改?革的要?求公司?車間在?管理上?還有哪?些需要?改進(jìn)之?處如何?理解“?處理事?故迅速?可靠，?維護(hù)設(shè)?備優(yōu)質(zhì)?完好”?通過(guò)大?討論，?職工明?確認(rèn)識(shí)?到了在?改革不?斷深化?的形勢(shì)?下，自?己的利?益和公?司及塑?件化工?廠生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)息?息相關(guān)?。若想?在競(jìng)爭(zhēng)?中獲勝?，必須?充實(shí)自?己，全?面提高?素質(zhì)。?擺正自?己在公?司車間?生產(chǎn)中?的位置?。把提?高服務(wù)?意識(shí)，?改善工?作質(zhì)量?作為公?司車間?對(duì)班組?、對(duì)職?工個(gè)人?進(jìn)行考?核的主?要依據(jù)?，職工?為生產(chǎn)?服務(wù)的?態(tài)度明?顯改進(jìn)?。2?023?生產(chǎn)車?間班組?長(zhǎng)工作?總結(jié)模?板（三?）我?作為-?-卷煙?廠制絲?車間生?產(chǎn)乙班?班長(zhǎng)，?在過(guò)去?的一年?里，認(rèn)?真履責(zé)?，積極?工作;?帶領(lǐng)班?組全體?成員保?質(zhì)保量?地完成?了車間?下達(dá)的?各項(xiàng)目?標(biāo)任務(wù)?，現(xiàn)將?工作總?結(jié)如下?：一?、崗位?責(zé)任概?述：?1、按?生產(chǎn)計(jì)?劃和工?藝技術(shù)?文件，?科學(xué)、?合理地?組織生?產(chǎn)，及?時(shí)解決?生產(chǎn)中?突出問(wèn)?題。?3、加?強(qiáng)班組?管理，?以班組?標(biāo)準(zhǔn)化?建設(shè)內(nèi)?容為重?點(diǎn)，建?立、健?全班組?各項(xiàng)管?理制度?，不斷?提高班?組科學(xué)?管理和?民主管?理水平?。4?、組織?員工按?照車間?的統(tǒng)一?部署積?極開(kāi)展?各種節(jié)?能降耗?、勞動(dòng)?競(jìng)賽、?技術(shù)攻?關(guān)等活?動(dòng)。?6、搞?好勞動(dòng)?競(jìng)賽，?積極開(kāi)?展比、?學(xué)、趕?、幫、?超活動(dòng)?。7?、做好?思想政?治工作?，教育?職工堅(jiān)?持四項(xiàng)?基本原?則，遵?守社會(huì)?公德和?職業(yè)道?德。?二、_?___?年主要?工作敘?述：?___?_年是?川渝公?司成立?的第十?年，我?們生產(chǎn)?乙班努?力適應(yīng)?改革和?參與改?革，以?“品牌?工程年?”活動(dòng)?為工作?主線，?在車間?領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)?導(dǎo)和指?引下，?在全班?員工緊?密團(tuán)結(jié)?和奮斗?下，以?“規(guī)范?、高效?、更好?”為追?求目標(biāo)?，以人?本管理?為突破?口，切?實(shí)轉(zhuǎn)變?思想觀?念，牢?固樹(shù)立?發(fā)展意?識(shí)、競(jìng)?爭(zhēng)意識(shí)?和創(chuàng)新?意識(shí)，?大力推?動(dòng)班組?基礎(chǔ)管?理更上?一個(gè)新?的臺(tái)階?。較好?地完成?了廠、?車間下?達(dá)的各?項(xiàng)生產(chǎn)?任務(wù);?并能積?極有序?地開(kāi)展?各項(xiàng)工?作，班?組建設(shè)?也得到?提高。?現(xiàn)將一?年來(lái)主?要工作?述職：?1、?建立了?一套符?合我們?班生產(chǎn)?運(yùn)行的?新線運(yùn)?行模式?。二次?創(chuàng)業(yè)初?期，有?許許多?多需要?我們思?考的問(wèn)?題，如?何有效?歸范生?產(chǎn)中各?種細(xì)小?環(huán)節(jié)是?我們當(dāng)?前的基?本任務(wù)?，需要?我們首?先將所?預(yù)料的?各種環(huán)?節(jié)進(jìn)行?規(guī)范和?部署，?以便員?工們有?章可循?，大家?做到心?中有數(shù)?;再加?上“三?定”工?作的有?效開(kāi)展?，使員?工們的?危機(jī)感?進(jìn)一步?增強(qiáng)，?進(jìn)一步?提高各?方面知?識(shí)已成?為車間?員工的?當(dāng)務(wù)之?急。我?班在當(dāng)?前的形?式和任?務(wù)面前?，必須?選擇一?套較為?符合新?線的運(yùn)?行模式?，來(lái)適?應(yīng)我班?的經(jīng)營(yíng)?活動(dòng)，?以便提?高班組?的各項(xiàng)?工作。?我們班?班委經(jīng)?過(guò)幾個(gè)?月的不?斷探索?和實(shí)踐?，總結(jié)?出一套?較為適?合我班?的運(yùn)行?模式。?2、?建立了?新線設(shè)?備保養(yǎng)?制度。?“產(chǎn)品?質(zhì)量的?體現(xiàn)在?現(xiàn)潮，?我們車?間一向?注重車?間形象?，現(xiàn)在?我們車?間設(shè)備?增加了?一倍以?上，搞?好現(xiàn)場(chǎng)?管理和?設(shè)備保?養(yǎng)是新?線管理?工作的?重要組?成部分?，也是?產(chǎn)品質(zhì)?量得以?保證的?前提和?基矗所?以如何?搞好設(shè)?備維修?和保養(yǎng)?是今年?工作的?重點(diǎn)。?班組根?據(jù)實(shí)際?情況制?定了一?套維護(hù)?現(xiàn)場(chǎng)管?理和設(shè)?備保養(yǎng)?的規(guī)章?制度來(lái)?規(guī)范現(xiàn)?場(chǎng)管理?。3?、嚴(yán)格?執(zhí)行生?產(chǎn)調(diào)度?指令，?認(rèn)真組?織生產(chǎn)?。一個(gè)?企業(yè)的?生產(chǎn)是?否能夠?正常進(jìn)?行，取?決于生?產(chǎn)調(diào)度?的合理?調(diào)度，?我們生?產(chǎn)班堅(jiān)?決服從?生產(chǎn)調(diào)?度指令?，為全?面完成?全年的?生產(chǎn)任?務(wù)打下?基矗首?先，在?實(shí)際生?產(chǎn)過(guò)程?中班組?能夠很?好的協(xié)?調(diào)各方?面的工?作，能?從培養(yǎng)?員工素?質(zhì)和提?高工作?效率兩?方面著?手開(kāi)展?各項(xiàng)工?作，并?且能有?效運(yùn)用?人力資?源進(jìn)行?合理安?排，認(rèn)?真組織?生產(chǎn)，?今年同?期生產(chǎn)?產(chǎn)量比?去年增?長(zhǎng)百分?之十以?上;其?次，班?組為提?高班組?員工的?綜合素?質(zhì)，逐?步將員?工崗位?進(jìn)行輪?換，讓?他們有?機(jī)會(huì)接?觸和掌?握各崗?位的操?作技能?，班組?為他們?提供崗?位輪換?機(jī)會(huì)，?使員工?們的綜?合素質(zhì)?得到進(jìn)?一步提?高。?4、確??！癬?___?版質(zhì)量?保證體?系”在?本班正?常運(yùn)行?，進(jìn)一?步嚴(yán)格?工藝管?理，抓?好過(guò)程?控制，?并杜絕?質(zhì)量事?故的發(fā)?生。我?們班組?始終緊?緊圍饒?___?_版質(zhì)?量保證?體系的?運(yùn)行，?因面臨?技改工?程后不?久，設(shè)?備的各?項(xiàng)工藝?指標(biāo)的?控制有?很大難?度，班?組在車?間及工?藝員的?正確指?導(dǎo)下，?通過(guò)不?斷的探?索、不?斷調(diào)整?，逐步?將每個(gè)?工序的?各項(xiàng)指?標(biāo)控制?在工藝?要求范?圍之內(nèi)?，再加?上不斷?對(duì)員工?進(jìn)行有?關(guān)質(zhì)量?方面的?培訓(xùn)和?指導(dǎo)，?很快從?過(guò)渡期?成長(zhǎng)到?成熟期?。在實(shí)?際生產(chǎn)?過(guò)程中?，我們?主要通?過(guò)員工?的相互?配合來(lái)?控制產(chǎn)?品質(zhì)量?，前后?工序相?互監(jiān)督?、相互?驗(yàn)證，?使產(chǎn)品?質(zhì)量得?到較好?的控制?。6?、作好?政治思?想工作?和職業(yè)?道德教?育。掌?握現(xiàn)代?員工的?人格、?思想和?工作動(dòng)?機(jī)等因?素是有?效組織?生產(chǎn)的?關(guān)鍵，?但這也?是資源?中最不?定的因?素，它?可能隨?時(shí)發(fā)生?改變，?我的具?體做法?是：首?先，通?過(guò)和員?工的接?觸，了?解他們?的需求?，在班?組盡量?滿足他?們的需?求;其?次，通?過(guò)班會(huì)?的形式?對(duì)他們?進(jìn)行政?治思想?教育和?職業(yè)道?德教育?，讓他?們認(rèn)識(shí)?到工作?的重要?性和必?要性。?最后，?我們主?要通過(guò)?素質(zhì)教?育讓他?們的實(shí)?際操作?水平能?得到一?定提高?，并且?教會(huì)實(shí)?際工作?技巧，?能更好?地運(yùn)用?在實(shí)際?中。?總之，?這一年?通過(guò)全?班員工?的共同?努力，?在車間?領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)?導(dǎo)下，?能夠完?成各項(xiàng)?工作指?標(biāo)來(lái)之?不易，?但我們?也清醒?認(rèn)識(shí)到?我們所?做的工?作離廠?和車間?的要求?還很遠(yuǎn)?，我們?一定與?時(shí)俱進(jìn)?、奮勇?拼搏、?團(tuán)結(jié)一?心，扎?扎實(shí)實(shí)?干好每?一項(xiàng)工?作，為?明年的?工作打?好堅(jiān)實(shí)?基礎(chǔ)，?我們相?信在我?們大家?的共同?努力下?，重?zé)?的明天?會(huì)更加?美好。?20?23生?產(chǎn)車間?班組長(zhǎng)?工作總?結(jié)模板?（四）?一、?不辱使?命，恪?盡職守?，做好?當(dāng)值的?帶頭人??！?沒(méi)有不?好的員?工，只?有不強(qiáng)?的領(lǐng)導(dǎo)??！比?常多與?員工坦?誠(chéng)交流?，給他?們精神?上的鼓?舞。以?“真誠(chéng)?合作”?帶動(dòng)他?們。平?時(shí)采取?措施為?他們排?憂解難?，做好?服務(wù)工?作。讓?他們時(shí)?刻感受?到有困?難，首?先想到?值長(zhǎng)，?在__?__年?這句話?體現(xiàn)得?更加明?顯，特?別是下?半年，?大環(huán)境?影響到?我們?nèi)?常的正?常生產(chǎn)?，原材?料、備?品備件?時(shí)有不?足，設(shè)?備故障?修復(fù)率?逐漸下?降，因?沒(méi)備件?臨時(shí)修?復(fù)暫用?的情況?很多，?所以值?長(zhǎng)的工?作量也?日益俱?增，甚?至一顆?螺絲的?工作也?要告訴?值長(zhǎng)。?車間之?間的工?作配合?不融洽?、工作?任務(wù)的?完成有?了障礙?、同事?之間發(fā)?生了口?角等等?我都立?即到現(xiàn)?場(chǎng)進(jìn)行?妥善解?決，不?至于因?處理不?及時(shí)而?窩工、?怠工影?響生產(chǎn)?。二?、改變?工作習(xí)?慣和工?作方式?，夜班?彰顯值?長(zhǎng)的職?責(zé)。?一年來(lái)?，我改?變以往?的工作?方式，?夜里廠?領(lǐng)導(dǎo)和?車間主?任都不?在現(xiàn)場(chǎng)?，各崗?位的工?作更需?要有人?過(guò)問(wèn)，?部分任?務(wù)量不?太大的?崗位會(huì)?出現(xiàn)工?作懈怠?的情況?，因此?我前夜?后夜班?多溜、?多看、?多交流?、多檢?查，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題?及時(shí)糾?正，發(fā)?現(xiàn)違章?立即制?止，特?別是換?極及出?鋁期間?，自己?檢查的?同時(shí)要?求車間?值長(zhǎng)做?好監(jiān)督?，酷暑?提醒他?們多補(bǔ)?充水，?不蠻干?，進(jìn)而?減少中?暑情況?的發(fā)生?，異常?槽夜班?專人監(jiān)?視，避?免發(fā)生?事故。?日常注?意檢查?各單位?的勞動(dòng)?紀(jì)律，?對(duì)違反?的人員?進(jìn)行嚴(yán)?肅批評(píng)?和考核?，促使?他們遵?章守紀(jì)?完成8?小時(shí)的?工作任?務(wù)。?三、勤?聯(lián)系，?多提醒?，做好?調(diào)度工?作。?生產(chǎn)調(diào)?度工作?是保障?完成生?產(chǎn)任務(wù)?的基石?，上請(qǐng)?下達(dá)，?按照公?司要求?，督促?動(dòng)力運(yùn)?行人員?“勤觀?察，細(xì)?調(diào)整”?，加強(qiáng)?與處調(diào)?聯(lián)系，?作好負(fù)?荷調(diào)配?，力求?電流平?穩(wěn)供應(yīng)?，積極?維護(hù)公?司整體?系統(tǒng)的?穩(wěn)定。?網(wǎng)電限?流期間?，限流?時(shí)間長(zhǎng)?、幅度?大、次?數(shù)多，?槽子工?藝參數(shù)?無(wú)法保?持，出?現(xiàn)異常?的情況?很多，?我主動(dòng)?和處調(diào)?聯(lián)系，?了解限?流持續(xù)?情況，?而后通?知車間?做好槽?子的保?溫，及?異常情?況下的?預(yù)防措?施，及?時(shí)電話?聯(lián)系，?話筒喊?話提醒?效應(yīng)的?迅速熄?回，從?而降低?能耗減?少不必?要的損?失。日?常嚴(yán)格?執(zhí)行“?兩票三?制”，?并確保?工作票?和操作?票合格?率。當(dāng)?值期間?合理安?排各車?間人員?、車輛?、設(shè)備?去解決?生產(chǎn)中?遇到的?問(wèn)題，?工作中?做到多?指導(dǎo)，?少指揮?，多教?育，少?考核，?把不安?全的因?素消滅?在萌芽?狀態(tài)，?嚴(yán)格交?接班、?巡回檢?查、工?作監(jiān)護(hù)?等制度?，組織?車間班?組長(zhǎng)會(huì)?議，分?析討論?生產(chǎn)中?遇到的?實(shí)際問(wèn)?題，定?期檢查?各專業(yè)?的事故?預(yù)想和?反事故?演習(xí)，?尤其是?對(duì)特殊?天氣和?特殊情?況下要?求各運(yùn)?行崗位?作好事?故預(yù)想?。四?、遇事?冷靜，?處事果?斷，有?效避免?事故。?五、?自我加?壓，增?加巡檢?次數(shù)，?確保安?全生產(chǎn)?。生?產(chǎn)管理?的伸縮?性很大?，我始?終認(rèn)為?我當(dāng)班?的8個(gè)?小時(shí)，?身負(fù)重?任，期?間發(fā)生?的任何?事我感?到很對(duì)?不起自?己的崗?位，更?對(duì)不起?廠領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)我的?信任，?既然領(lǐng)?導(dǎo)賦予?了我這?一使命?，我要?全力做?好，首?先嚴(yán)格?要求自?己，要?求別人?做到的?，首先?自己做?到，不?讓別人?說(shuō)半個(gè)?“不”?字。每?當(dāng)深夜?我一人?手執(zhí)礦?燈巡視?全廠，?總想能?有分身?術(shù)多好?，那樣?我能面?面俱到?，和各?崗位的?同事們?一起探?討把工?作干好?。截止?到__?__月?上旬共?查處現(xiàn)?嘗勞保?穿戴及?違章操?作等情?況32?8次，?考核1?49項(xiàng)?次，糾?正及說(shuō)?服教育?123?人次，?有效地?減少各?類違章?情況及?事故的?發(fā)生。?六、?存在的?問(wèn)題和?今后努?力的方?向1?、在管?理方法?上力求?創(chuàng)新，?主動(dòng)查?找生產(chǎn)?管理中?出現(xiàn)的?漏洞，?及時(shí)調(diào)?整工作?思路和?方法，?對(duì)得起?自己的?崗位，?保證生?產(chǎn)任務(wù)?的順利?完成。?2、?積極主?動(dòng)學(xué)習(xí)?新知識(shí)?，新技?術(shù)，和?公司的?決策保?持一致?，適應(yīng)?公司發(fā)?展壯大?的需要?。3?、隨著?設(shè)備的?老化，?故障率?的逐年?升高，?逐步加?大操作?及維護(hù)?的監(jiān)督?力度。?4、?常做多?做事故?預(yù)想，?提高對(duì)?突發(fā)事?件的應(yīng)?變能力?，保證?生產(chǎn)安?全。?5、加?強(qiáng)人員?責(zé)任心?管理，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題責(zé)任?到人;?加強(qiáng)設(shè)?備的“?故障”?管理工?作，對(duì)?于一些?易出、?老出的?故障點(diǎn)?，要追?究到底?查出原?因。?6、充?分發(fā)揮?調(diào)度職?能，提?高工作?效率，?工作中?積極創(chuàng)?造條件?，全盤?考慮，?統(tǒng)籌安?排，樹(shù)?立主人?翁意識(shí)?，維護(hù)?企業(yè)的?利益，?維護(hù)廣?大職工?的利益?是每個(gè)?管理者?的職責(zé)?，作為?一名領(lǐng)?導(dǎo)始終?要把工?作與實(shí)?際生產(chǎn)?相結(jié)合?不斷總?結(jié)創(chuàng)新?，開(kāi)拓?進(jìn)取，?做一名?合格的?管理人?員。?202?3生產(chǎn)?車間班?組長(zhǎng)工?作總結(jié)?模板（?五）?___?_年以?來(lái)，我?隊(duì)認(rèn)真?執(zhí)行公?司、礦?黨政的?決策。?認(rèn)真貫?徹落實(shí)?集團(tuán)職?代會(huì)、?黨委會(huì)?等會(huì)議?精神。?堅(jiān)持“?安全第?一，預(yù)?防為主?”的安?全生產(chǎn)?原則，?以快速?掘進(jìn)，?狠抓質(zhì)?量管理?與創(chuàng)新?。現(xiàn)將?___?_年工?作做以?下總結(jié)?：一?、加強(qiáng)?管理，?嚴(yán)明紀(jì)?律，安?全生產(chǎn)??！?安全為?天”、?“安全?大于一?切”、?“安全?是職工?的福利?”等，?公司安?全理念?在我們?班組職?工心中?時(shí)常在?回響。?在日常?工作中?，我時(shí)?刻牢牢?繃緊安?全這根?弦，在?班前會(huì)?上講安?全，班?中查安?全，班?后總結(jié)?安全。?帶領(lǐng)大?家嚴(yán)格?遵守崗?位安全?操作規(guī)?程，嚴(yán)?格遵守?停崗位?制度;?配合發(fā)?車間作?好危險(xiǎn)?品的安?全生產(chǎn)?工作;?加強(qiáng)設(shè)?備巡視?，把事?故消滅?于萌芽?狀態(tài);?認(rèn)真執(zhí)?行交接?班程序?，手交?手，-??口，雙?人交接?后簽字?才能離?開(kāi)。?二、加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?，認(rèn)清?形勢(shì)，?適應(yīng)節(jié)?能減排?工作新?要求。?在日?常工作?中，我?們十分?注意職?工的節(jié)?能減排?思想意?識(shí)的教?育工作?。利用?班前后?會(huì)、周?二周五?學(xué)習(xí)會(huì)?等，擠?出時(shí)間?，學(xué)習(xí)?公司會(huì)?議、車?間文件?精神，?學(xué)習(xí)理?論知識(shí)?，學(xué)習(xí)?崗位操?作技能?，努力?提高大?家節(jié)能?減排覺(jué)?悟，理?論文化?水平，?及業(yè)務(wù)?操作技?能。及?時(shí)組織?職工學(xué)?習(xí)，準(zhǔn)?確熟練?地掌握?操作流?程，較?好