工業(yè)公司崗責(zé)管理提升文件

公司崗責(zé)管理提升文件一、工業(yè)公司經(jīng)理任職條件，遵守“誠信為本、創(chuàng)新為2、具有大學(xué)專科及以上文化水平，接受過工廠舉辦的管理專業(yè)(項目班、于350學(xué)時(或一個學(xué)期)并合格。具有工程師、經(jīng)濟師等以上任職資格的優(yōu)先觀原因而導(dǎo)致的重要工作任務(wù)未完成的記錄。5、身體健康，有二級乙等以上資質(zhì)的醫(yī)院證明。二、工業(yè)公司經(jīng)理崗位職責(zé)編編號執(zhí)行人生效日期單位名稱崗位批準人5工業(yè)公司經(jīng)理完成時間完成時間年度考核標準依照工廠《績效目標責(zé)任制實施辦法》的有關(guān)規(guī)定進行考核。考核人經(jīng)營規(guī)劃部質(zhì)量保證體系出現(xiàn)嚴重不符合，或在一個月內(nèi)連續(xù)發(fā)生三起批量質(zhì)量事故(剔除技術(shù)因素)，綜合評估一般質(zhì)量問題得不到有效遏止，頻繁重復(fù)發(fā)生，由分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)找其談工作要求完成工廠下達的年度績效考核指標。產(chǎn)品實物質(zhì)量滿足圖紙和用戶需求。組織成本費用控制、監(jiān)督和分析，不斷降低成本。職責(zé)描述?？冃ПＹ|(zhì)量保成本質(zhì)量副總質(zhì)保部財務(wù)處動態(tài)因因組織管理原因，連續(xù)兩個月作業(yè)計劃完成率、作業(yè)計劃正點率、備品計劃完成率均達不到要求，由分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)找其談話。ISO14000、OHSMS體系內(nèi)外審核出現(xiàn)嚴重不符合或發(fā)現(xiàn)重大安全事故隱患，由分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)找其談話。各項管理有利于公司發(fā)展，符合工廠規(guī)定，達不到要求，依據(jù)崗責(zé)管理考核辦法實施考全面完成生產(chǎn)任務(wù)。安全生產(chǎn)無事故。見《分廠、公司第一管理者基礎(chǔ)管理通用職責(zé)》生產(chǎn)副廠長生產(chǎn)副廠長主管廠領(lǐng)導(dǎo)動態(tài)保生產(chǎn)保安全基礎(chǔ)管理三、部門崗責(zé)指標指標名稱及要指標名稱及要求銷售收入≥5500萬元指標類別效績指標分管領(lǐng)導(dǎo)營銷主管責(zé)任人營銷部長序號15當年資金清算率100％營銷.財務(wù)科長財務(wù)主管6廠外銷售收入比例≥23.5％營銷部長營銷主管9經(jīng)營活動現(xiàn)金流入流出比≥1.02％計劃.財務(wù)科長財務(wù)主管百元收入工資含量12％人事.計劃科長財務(wù)主管工業(yè)增加值占銷售收入比例不低于27.7%計劃科長財務(wù)主管對外銷售合同兌現(xiàn)率100%營銷部長營銷主管23序號412實物質(zhì)量指標指標類別實物質(zhì)量指標工作質(zhì)量指標制動電阻一次交驗合格率≥975‰指標名稱及要求出廠產(chǎn)品故障率5.5‰季度行政工作要點完成率年度工作計劃完成率100％質(zhì)管科長質(zhì)管科長責(zé)任人質(zhì)管科長辦公室主任辦公室主任技術(shù)副經(jīng)理技術(shù)副經(jīng)理分管領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)副經(jīng)理3月度工作計劃完成率辦公室主任4789序號指標類別工作質(zhì)量指標工廠領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)完成率100％執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度、文件100％安全環(huán)保管理體系監(jiān)督審核通過率100%質(zhì)量方針、目標落實率100％六西格瑪項目按計劃完成重大質(zhì)量信息收集反饋率100％在用計量器具受檢率100％指標名稱及要求辦公室主任辦公室主任生產(chǎn)科長質(zhì)管科長質(zhì)管科長質(zhì)管科長質(zhì)管.生產(chǎn)科長責(zé)任人生產(chǎn)副經(jīng)理技術(shù)副經(jīng)理技術(shù)副經(jīng)理技術(shù)副經(jīng)理分管領(lǐng)導(dǎo)11年平均工資增長率人均工資不低于上年水平人勞科長經(jīng)理成本指標(一)工業(yè)公司經(jīng)理工作流程質(zhì)量控制正常業(yè)務(wù)管按規(guī)章辦事定期檢查考經(jīng)理辦公會決文件、標準有關(guān)會議精神保質(zhì)量有關(guān)分管廠保成本保生產(chǎn)公司管理質(zhì)量體系管理成本控制過程控制均衡控制現(xiàn)場管理控制專題會議例外情況發(fā)組織解決落提出報告緊急情況發(fā)采取應(yīng)急措銷售目標完善相關(guān)文報職業(yè)安全衛(wèi)生領(lǐng)導(dǎo)交辦事項保安全工傷事故控制有關(guān)處室銷售收入5500萬保效績指工廠考核指標回報目標質(zhì)量目標安全環(huán)境(二)工業(yè)公司產(chǎn)品質(zhì)量控制流程依據(jù)業(yè)務(wù)聯(lián)質(zhì)領(lǐng)取原依據(jù)工藝文依據(jù)作業(yè)指合合格老產(chǎn)老檢查資料、記錄保存歸品滿足要求產(chǎn)品各項指標分持續(xù)改進措復(fù)工藝評復(fù)不合格產(chǎn)品提產(chǎn)品提報廢(三)工業(yè)公司成本控制流程依據(jù)銷售計劃編制年度費用安全員安全環(huán)保技措計劃經(jīng)濟員經(jīng)濟員反2月底完經(jīng)理控制控制不合格物資科領(lǐng)取劃按定額(四)工業(yè)公司生產(chǎn)組織控制流程12日平衡資、月度總結(jié)、完備品庫產(chǎn)品轉(zhuǎn)出考核監(jiān)督工作驗26日產(chǎn)前準生產(chǎn)產(chǎn)前準每周五計劃點調(diào)整(局域次月5日內(nèi)部獎懲格品控制措施工廠正式作業(yè)計30-31生產(chǎn)工序計劃編在制品、產(chǎn)成品生產(chǎn)過程檢驗產(chǎn)品轉(zhuǎn)序檢驗崗崗前零報(五)工業(yè)公司安全生產(chǎn)流程過程控制執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任現(xiàn)場物品定置改善不良工作環(huán)境每每月1天組織綜合檢三級培訓(xùn)檔前后現(xiàn)場動態(tài)控制重要危險、危不安全因素控不安全行為控作業(yè)環(huán)境控制現(xiàn)現(xiàn)日常違事事故即時搶即時反饋3日次次月5召開分析會進行(六)工業(yè)公司崗責(zé)考核監(jiān)督工作流程技術(shù)科科生產(chǎn)科調(diào)安全環(huán)境考勤員經(jīng)濟員設(shè)備管理工裝技術(shù)質(zhì)量工作獎懲情況統(tǒng)工藝紀律獎懲情況統(tǒng)生產(chǎn)工作獎懲情況統(tǒng)安全生產(chǎn)獎懲情況統(tǒng)勞動紀律獎懲情況統(tǒng)成本管理獎懲情況統(tǒng)設(shè)備管理獎懲情況統(tǒng)工裝管理獎懲情況統(tǒng) 是否執(zhí)行考核依同一性質(zhì)問題標匯總考核項點及爭接到申接到申訴日調(diào)查核實提考評會議未盡事宜的責(zé)任崗責(zé)制度的完善定額班組12