中小企業(yè)的管理現(xiàn)狀存在些問題

中小企業(yè)的管理現(xiàn)狀存在些問題中小企業(yè)的管理現(xiàn)狀存在哪些問題導(dǎo)語：隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速開展及國際資源能源價(jià)格上漲，資源、能源、礦產(chǎn)品等周期性行業(yè)的中小企業(yè)盈利水平較高。有些中小企業(yè)急于迅速盈利，在創(chuàng)新，特別是營銷管理創(chuàng)新時(shí)采用不道德手段，欺瞞消費(fèi)者。那么，接下來就讓我們一起來具體的了解以下關(guān)于中小企業(yè)的管理現(xiàn)狀存在哪些問題的內(nèi)容吧。通過信息技術(shù)等方法，將企業(yè)內(nèi)部資源共享和協(xié)同，克服企業(yè)官僚制約，流程各個(gè)業(yè)務(wù)流程銜接，提高管理效率和業(yè)務(wù)精確度，提高企業(yè)盈利能力，降低交易本錢，從根本上解決問題。業(yè)務(wù)流程、部門分工不明確等，都會(huì)給帶來麻煩，由于沒有明確的流程，一旦出現(xiàn)問題便互相推諉。后期企業(yè)開展壯大時(shí)，企業(yè)人員迅速擴(kuò)展，流程開始變得復(fù)雜，流程變得更加復(fù)雜多樣，8ManageERP可以標(biāo)準(zhǔn)合理的流程，用科學(xué)的方法協(xié)助企業(yè)在開展過程中處理管理等問題。財(cái)務(wù)管理不再是簡單的財(cái)務(wù)記賬，還有財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)分析。中小企業(yè)資金使用缺少方案安排，過量購置不動(dòng)產(chǎn)，無法應(yīng)付經(jīng)營急需的資金，從而陷入財(cái)務(wù)困境，上線8ManageERP系統(tǒng)合理安排財(cái)務(wù)，精準(zhǔn)核算財(cái)務(wù)并作出分析，讓企業(yè)管理高層人員作出關(guān)鍵的決策，合理管理企業(yè)財(cái)務(wù)。由于庫存統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，不能真實(shí)反映庫存，導(dǎo)致庫存積壓，庫存量不斷增大，盤點(diǎn)困難。財(cái)務(wù)沒有嚴(yán)格的存貨管理，最終導(dǎo)致庫存占用資金過大，影響企業(yè)資金周轉(zhuǎn)。同時(shí)，由于很多存儲(chǔ)的材料和產(chǎn)品有保質(zhì)期，庫存量大的物資經(jīng)常發(fā)生變質(zhì)的情況。因此，庫存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確和庫存量大給企業(yè)造成很大的經(jīng)濟(jì)損失。通過系統(tǒng)的及時(shí)采集并記錄數(shù)據(jù)，才能及時(shí)監(jiān)控企業(yè)的運(yùn)營狀況。中小企業(yè)一般都是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一的管理方式，老板個(gè)人的命運(yùn)代表著整個(gè)企業(yè)的命運(yùn)，如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不能合理將自身的權(quán)利放下，但凡親力親為，就會(huì)無暇顧及企業(yè)的經(jīng)營分析和流程規(guī)劃，或者審批程序太多導(dǎo)致業(yè)務(wù)流程不暢等，最終導(dǎo)致企業(yè)人才流失和經(jīng)營業(yè)績下滑。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該站在管理的高度，把握全局，使企業(yè)步入快速開展的行列。中小企業(yè)對(duì)市場(chǎng)大環(huán)境依存度逐漸增大，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、政府的引導(dǎo)和扶持對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的制定有較大的影響。企業(yè)管理層對(duì)戰(zhàn)略的制定并沒有依照當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭狀況和企業(yè)自身狀況，而且戰(zhàn)略的提出也只是領(lǐng)導(dǎo)者的主觀思想。而尤為關(guān)鍵的是企業(yè)平時(shí)制定的方案并沒有考慮到長遠(yuǎn)的收益，戰(zhàn)略方針經(jīng)常任意變動(dòng)，導(dǎo)致了我國中小企業(yè)開展中高成長率和高死亡率同時(shí)出現(xiàn)的情況。企業(yè)制度是關(guān)于企業(yè)組織、運(yùn)營、管理等行為的標(biāo)準(zhǔn)和模式。目前，大多數(shù)企業(yè)建立了崗位責(zé)任制，但對(duì)于創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新機(jī)制仍然墨守成規(guī);多數(shù)企業(yè)不是特別注重對(duì)員工的鼓勵(lì)。我國中小企業(yè)在產(chǎn)權(quán)制度、組織制度、管理制度仍不完善。目前我國中小企業(yè)普遍采用西方學(xué)者赫里格爾和斯洛坎姆提出的傳統(tǒng)的直線職能型組織結(jié)構(gòu)（這種直線職能型的組織方式實(shí)施起來阻力較小且便于管理。但是，由于直線職能型組織形式使企業(yè)高層的與命令一級(jí)級(jí)傳導(dǎo)下去，高、中、低層人員的地位關(guān)系突顯，下級(jí)員工必須絕對(duì)服從，在某種層面上遏制了員工創(chuàng)新的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造力，影響了企業(yè)高層制定決策完成的時(shí)間和質(zhì)量。隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及通訊技術(shù)的快速開展，信息化是企業(yè)提高競(jìng)爭能力、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營開展的不可少的條件。經(jīng)過30多年的努力，我國中小企業(yè)信息化建立已經(jīng)取得了一定的成績，多數(shù)中小企業(yè)已開始運(yùn)用信息化管理手段進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營管理。我國中小企業(yè)在在ERP（企業(yè)資源方案系統(tǒng)）、CRM（客戶關(guān)系管理系統(tǒng)）和SCM（供給鏈管理系統(tǒng)）的使用率上較美國等興旺國家存在一定的差距。我國中小企業(yè)越來越重視人力資源的重要性，許多企業(yè)將人力資源管理看成是管理創(chuàng)新工作中的重要問題，采用十分合理的方式招聘有能力的'人才，并對(duì)專業(yè)技能方面進(jìn)行短期的培訓(xùn)。但現(xiàn)階段我國中小企業(yè)人力資源管理理念仍然于西方興旺國家。雇員的獎(jiǎng)懲方案與企業(yè)績效的評(píng)定措施仍不完善，薪酬體系不健全，相應(yīng)福利政策很少，對(duì)員工獎(jiǎng)懲方面只注重物質(zhì)鼓勵(lì)，輕視精神鼓勵(lì)的重要性。技術(shù)創(chuàng)新是管理創(chuàng)新最關(guān)鍵的因素之一。近年來，隨著一批有實(shí)力的中小企業(yè)在高科技領(lǐng)域的迅速崛起，中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也越來越認(rèn)識(shí)到技術(shù)創(chuàng)新的重要性。但是，大局部中小企業(yè)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的軟、硬件投入仍然缺乏。我國中小企業(yè)在營銷管理創(chuàng)新中，普遍存在著創(chuàng)新意識(shí)淡薄、手段單一、品牌意識(shí)不強(qiáng)、宣傳重場(chǎng)面輕實(shí)效等問題。企業(yè)對(duì)營銷運(yùn)作方式缺乏必要的研究,未能結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際在營銷觀念、營銷模式、營銷籌劃等深層次問題上有所突破。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心。隨著我國制度的不斷完善，財(cái)務(wù)管理工作重要性得到了更多中小企業(yè)的認(rèn)可，財(cái)務(wù)人員的整體水平和素質(zhì)有了一定的提高。但仍有不少的中小企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理在對(duì)企業(yè)現(xiàn)金、庫存、對(duì)生產(chǎn)過程的監(jiān)控，對(duì)投融資的風(fēng)險(xiǎn)及效益分析等方面的作用沒有得到充分發(fā)揮，財(cái)務(wù)管理水平較低。目前，我國有鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理局、中小企業(yè)管理局、工商行政管理局、企業(yè)管理協(xié)會(huì)以及一些地方性生產(chǎn)力促進(jìn)委員會(huì)等機(jī)構(gòu)分別對(duì)中小企業(yè)中的某一所有制類型或企業(yè)活動(dòng)的某些環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，導(dǎo)致政出多門、職能穿插、多頭管理，使地方和企業(yè)無所適從。政府對(duì)中小企業(yè)的狀況和開展趨勢(shì)缺乏全面掌握，更缺乏對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行宏觀管理的規(guī)劃、引導(dǎo)、監(jiān)視和扶持。我國目前的經(jīng)濟(jì)政策主要是依據(jù)所有制類型和行業(yè)特性來制定的，而不是根據(jù)不同規(guī)模的企業(yè)所具有的不同行業(yè)特性來制定的，在經(jīng)濟(jì)政策上經(jīng)常自覺或不自覺地偏好于大企業(yè)。如國家給非國有小企業(yè)的貸款規(guī)模過小，使之處于不平等的競(jìng)爭地位。國家銀行的呆賬準(zhǔn)備金、資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化扶持金、新增貸款和新增上市額度等優(yōu)惠政策幾乎全對(duì)大中企業(yè)傾斜。另外，中小企業(yè)還負(fù)擔(dān)著各種稅收構(gòu)成以外名目繁多的收費(fèi)?，F(xiàn)在，我國對(duì)中小企業(yè)針對(duì)性較強(qiáng)的法律條文，主要是《城鎮(zhèn)集體所有制企業(yè)條例》和《鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)法》。但這兩部法規(guī)是按所有制性質(zhì)和不同的組織形式分類立法的，缺乏統(tǒng)一的立法標(biāo)準(zhǔn)和行為標(biāo)準(zhǔn)，容易導(dǎo)致不同所有制性質(zhì)和不同組織形式的小企業(yè)在法律和權(quán)力地位上的不平衡開展和不標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作。一方面社會(huì)中介機(jī)構(gòu)往往設(shè)在政府部門，較少對(duì)中小企業(yè)直接開放，即使向中小企業(yè)開放，中小企業(yè)也很難得到有效的效勞，而且效勞對(duì)象往往局限在本系統(tǒng)、本部門的小企業(yè)內(nèi);另一方面有些中介機(jī)構(gòu)的設(shè)立，帶有濃厚的官辦色彩