入職新公司的心得體會(huì)新公司的心得體會(huì)(四篇)

入職新公司的心得體會(huì)新公司的心得體會(huì)(四篇)入職新公司的心得體會(huì)新公司的心得體會(huì)篇一

我認(rèn)為，大學(xué)生社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)的進(jìn)取意義主要有以下幾點(diǎn)：

(1)有利于大學(xué)生了解國情、了解社會(huì)，增加社會(huì)職責(zé)感和使命感?，F(xiàn)代大學(xué)生，大多是在書本學(xué)問中成長起來的，對我國的國情、民情知之甚少，而社會(huì)的簡單程度，遠(yuǎn)不是讀幾本書，聽幾次講座，看幾條新聞就能了解的，社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)則為他們翻開一扇窗口。

(2)有利于大學(xué)生正確熟悉自我，對自身成長產(chǎn)生緊迫感。經(jīng)過廣泛的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，能讓學(xué)生看到自我和市場需求之間的差距，看到自身學(xué)問和本領(lǐng)上存在的缺乏，比擬客觀地去重新熟悉、評(píng)價(jià)自我，漸漸擺正個(gè)人與社會(huì)、個(gè)人與人民群眾的位置。

(3)有利于大學(xué)生對理論學(xué)問的轉(zhuǎn)化和拓展，增加運(yùn)用學(xué)問解決實(shí)際問題的本領(lǐng)。大學(xué)生以課堂學(xué)習(xí)為主要理解方式，這對大學(xué)生來說非常重要，但這些理論學(xué)問并不代表大學(xué)生的實(shí)際技能，往往難以直接運(yùn)用于現(xiàn)實(shí)生活之中。社會(huì)實(shí)踐使大學(xué)生接近社會(huì)和自然，獲得許多的感性熟悉和很多有價(jià)值的新學(xué)問，同時(shí)使他們能夠把自我所學(xué)的理論學(xué)問與接觸的實(shí)際現(xiàn)象進(jìn)展對比、比擬，把抽象的理論學(xué)問漸漸轉(zhuǎn)化為熟悉和解決實(shí)際問題的本領(lǐng)。

(4)有利于增加大學(xué)生適應(yīng)社會(huì)、效勞社會(huì)的本領(lǐng)。社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)使大學(xué)生廣泛地接觸社會(huì)，了解社會(huì)，不斷地參加社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，在實(shí)踐中不斷動(dòng)手、動(dòng)腦、動(dòng)嘴，直接和社會(huì)各階層、各部門的人員打交道，培育和熬煉實(shí)際的工作本領(lǐng)，并且在工作中發(fā)覺缺乏，準(zhǔn)時(shí)改善和提高，使之更新學(xué)問構(gòu)造，獵取新的學(xué)問信息，以適應(yīng)社會(huì)的需要。

(5)有利于進(jìn)展大學(xué)生的組織協(xié)調(diào)本領(lǐng)和創(chuàng)新意識(shí)。社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)沒有課堂教學(xué)太多的束縛和學(xué)校生活的限制，學(xué)生們的進(jìn)取性被充分調(diào)動(dòng)起來，興趣高漲，思維也空前的活潑起來，往往會(huì)產(chǎn)生一些制造性火花，在實(shí)踐中勇于開拓、敢于創(chuàng)新。

(6)有利于提高大學(xué)生個(gè)人素養(yǎng)，完善共性品質(zhì)。社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)現(xiàn)場是考驗(yàn)大學(xué)生修養(yǎng)品性的好環(huán)境。在那些平凡而宏大的人民群眾面前，大學(xué)生養(yǎng)成的“嬌、驕”二氣會(huì)得到克制;在實(shí)踐的困難和危急面前，要求大學(xué)生們具有必需的犧牲精神和頑強(qiáng)的品質(zhì)。這種實(shí)踐活動(dòng)多了，并且能深入下去，大學(xué)生在進(jìn)取參加的過程中，就會(huì)漸漸養(yǎng)成堅(jiān)韌、堅(jiān)韌的優(yōu)良品性，養(yǎng)成務(wù)實(shí)的學(xué)習(xí)態(tài)度和生活作風(fēng)，不斷提高自我、完善自我。

入職新公司的心得體會(huì)新公司的心得體會(huì)篇二

物質(zhì)資源終會(huì)枯竭，唯有文化才能生生不息。在當(dāng)今瞬息萬變的環(huán)境中，物質(zhì)資源已經(jīng)極其豐富，但其中的精神內(nèi)涵卻常常缺席。很多的優(yōu)秀企業(yè)，因文化建立的缺失而從富強(qiáng)走向敗落，更有一大批勝利的企業(yè)，因重視文化而將富強(qiáng)連續(xù)。因此，優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)的進(jìn)展來說尤為重要，將企業(yè)文化作為核心競爭力進(jìn)展打造，刻不容緩。

那么，什么是企業(yè)文化呢?企業(yè)文化是企業(yè)全體成員共同遵循的價(jià)值觀念、共同意識(shí)、思維方式、行為標(biāo)準(zhǔn)及準(zhǔn)則的綜合。企業(yè)文化從來就不是一蹴而就的、一步到位的，其包含精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化四個(gè)方面的內(nèi)容。xx年至xx年，產(chǎn)業(yè)公司構(gòu)建了以“專業(yè)、效勞”為核心價(jià)值觀，具有“追求卓越、永爭第一”企業(yè)精神的“第一文化”。xx年公司依據(jù)形勢變化，構(gòu)建以“勤”文化為脈絡(luò)，提倡“以勤興業(yè)、以人為本、為社會(huì)制造價(jià)值”的核心價(jià)值觀。增加員工對“勤業(yè)、勤學(xué)、勤儉、勤勉”核心要素、角色定位、文化準(zhǔn)則的認(rèn)同度。

如何建立企業(yè)文化呢?企業(yè)文化建立應(yīng)當(dāng)通過盤點(diǎn)(梳理與診斷)、設(shè)計(jì)(提煉與提升)、落地(傳播與推廣)三個(gè)步驟進(jìn)展實(shí)施。

就盤點(diǎn)環(huán)節(jié)來說，首先，企業(yè)文化梳理工作是一切工作的源頭，通過資料、訪談、問卷的調(diào)研，可以為文化理念的梳理提煉、文化體系的進(jìn)展完善、以及企業(yè)文化的創(chuàng)新與變革供應(yīng)決策信息。其次，通過綜合診斷，可以定位企業(yè)文化的進(jìn)展方向，有效的增大企業(yè)文化建立方案的落地性。通常采納看、聽、問、查、測、定、改的方法進(jìn)展診斷。通過學(xué)習(xí)，我們通過運(yùn)用奎因的競爭性價(jià)值分析模型，根據(jù)內(nèi)部和外部導(dǎo)向和掌握授權(quán)兩個(gè)維度來詳細(xì)分析公司所面臨的外部環(huán)境，確定企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)以何作為主導(dǎo)?同時(shí)幫助以麥肯錫的7s模型，分別從風(fēng)格、人員、技能、共同價(jià)值觀、戰(zhàn)略、構(gòu)造、制度等七個(gè)元素進(jìn)展分析，確定公司的“硬件”和“軟件”的是否匹配，是否相互協(xié)調(diào)。丹尼森的組織文化模型用于診斷企業(yè)的穩(wěn)定性和敏捷性。

企業(yè)文化設(shè)計(jì)的重點(diǎn)工作包含提煉與提升兩個(gè)模塊的內(nèi)容?？梢酝ㄟ^分類、與核心人物爭論、設(shè)計(jì)調(diào)查問卷、排序、定稿的詳細(xì)流程，將模糊不清的價(jià)值觀提煉出來，將不適應(yīng)企業(yè)價(jià)值的價(jià)值觀淘汰掉，將適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)展的價(jià)值觀，并且企業(yè)可以承受的價(jià)值觀提煉出來。企業(yè)文化可以從價(jià)值觀、企業(yè)環(huán)境、英雄人物、典禮儀式、文化網(wǎng)絡(luò)等五個(gè)方面進(jìn)展設(shè)計(jì)。xx年產(chǎn)業(yè)公司圍繞“打造國內(nèi)一流煤炭生產(chǎn)綜合效勞商”愿景目標(biāo)，在生產(chǎn)中心和治理部門開展共同價(jià)值觀、企業(yè)使命等核心理念的大爭論活動(dòng)和文化理念的提煉工作，使公司原有文化的優(yōu)秀局部被充分挖掘，得到彰顯和傳播，不符合甚至阻礙進(jìn)展需要的落后局部被剔除、摒棄，國家提倡及同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)文化元素被注入。

企業(yè)文化建立落地工作包含組織與實(shí)施兩個(gè)局部。企業(yè)文化通過“知—信—行”的機(jī)理落地?！爸本褪亲寙T工通過各種傳播途徑了解企業(yè)文化，“信”則是通過領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注、制度的協(xié)作、各類儀式活動(dòng)使員工信任企業(yè)文化，“行”則是通過樹立英雄榜樣、行為標(biāo)準(zhǔn)、閱歷推廣推發(fā)動(dòng)工行動(dòng)，到達(dá)知行合一的效果。目前，公司在企業(yè)文化建立的過程中定期進(jìn)展工作總結(jié)，重視企業(yè)環(huán)境文化塑造，樹立黨員示范崗、“勤小小”等先進(jìn)榜樣，舉辦產(chǎn)業(yè)故事宣講會(huì)，組織員工外出參觀學(xué)習(xí)，舉辦辯論賽、崗位描述競賽，同時(shí)制定《員工行為標(biāo)準(zhǔn)》制度。通過多種舉措，促使企業(yè)文化落地。目前，企業(yè)文化工作的持續(xù)推動(dòng)對企業(yè)形象的提升已經(jīng)起到了良好的助推作用，讓員工不僅僅從思想上，更是從行為上踐行勤“文化。

文化的推廣不是一朝一夕之功，需要我們根據(jù)科學(xué)的方法，經(jīng)過眾人的努力才有可能達(dá)成。企業(yè)推動(dòng)文化轉(zhuǎn)變需要從“解凍—變革—再凍結(jié)”的過程進(jìn)展，詳細(xì)來說，可以通過鼓勵(lì)來促使員工的態(tài)度轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)變員工的期望、認(rèn)知。近而通過制度協(xié)作、領(lǐng)導(dǎo)提倡等方式，在公司形成在核心價(jià)值觀指導(dǎo)下的工作氣氛，轉(zhuǎn)變員工的行為。最終，通過不斷的強(qiáng)化過程中形成固化的新文化。

總而言之，企業(yè)文化是企業(yè)進(jìn)展的一把利器，用之得當(dāng)則可以讓企業(yè)在簡單多變的環(huán)境中立于不敗之地，對于我們來說，要做的工作還有許多。經(jīng)過此次系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)，讓我們對將來的企業(yè)文化建立落地工作有了更加全面與深刻的思索，我們也會(huì)盡最大的努力，擔(dān)當(dāng)起自己應(yīng)盡的責(zé)任，將企業(yè)文化工作做到更好。

入職新公司的心得體會(huì)新公司的心得體會(huì)篇三

時(shí)間荏苒，20__很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)瞬間又將跨過一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。財(cái)務(wù)工作十幾年來，我們每個(gè)追求進(jìn)步的人，免不了會(huì)在年終歲首對自己進(jìn)展一番盤點(diǎn)。這也是對自己的一種鞭策吧。

作為公司的財(cái)務(wù)人員，對內(nèi)財(cái)務(wù)治理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對稅務(wù)、審計(jì)及財(cái)政等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查、把握稅收政策及合理應(yīng)用。在這一年里全體財(cái)務(wù)部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來了。財(cái)務(wù)部的綜合工作力量相比去年又邁進(jìn)了一步?；貞涶R上過去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)綻開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在核算、治理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)閱歷，發(fā)揚(yáng)成績，克制缺乏，現(xiàn)將20__的工作做如下簡要回憶和總結(jié)：

1、仔細(xì)執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)根底工作的學(xué)習(xí)，標(biāo)準(zhǔn)記賬憑證的編制，嚴(yán)格對原始憑證的合理合法性進(jìn)展審核，對不符合規(guī)定的原始憑證予以退回并責(zé)令其整改，強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的治理。對全部本錢費(fèi)用按部門、工程進(jìn)展歸集分類，月底將共同費(fèi)用進(jìn)展分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)，以表達(dá)各部門效益。

2、在原來的記賬根底上，細(xì)化了本錢費(fèi)用的治理，加強(qiáng)了收入、本錢及各類費(fèi)用的監(jiān)視和審核，統(tǒng)一核算口徑，嚴(yán)格掌握支出，使公司的收入支出核算盡量到達(dá)合理。在日常工作中，與銀行、稅務(wù)等相關(guān)單位及部門準(zhǔn)時(shí)保持親密聯(lián)系，并和他們相關(guān)部門建立了良好的工作關(guān)系，真正做到銀企一家，稅企一家。

3、在借款、費(fèi)用報(bào)銷、報(bào)銷審核、收付款等環(huán)節(jié)中，我們堅(jiān)持原則，嚴(yán)格遵照公司的財(cái)務(wù)治理制度，把一些不合理的借款和費(fèi)用報(bào)銷拒之門外。

4、在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們仔細(xì)審核每一張憑證，堅(jiān)決杜絕不符合要求的票據(jù)，不把問題帶到下一個(gè)環(huán)節(jié)。

5、每月核算員工工資與往來明細(xì)帳結(jié)轉(zhuǎn)是財(cái)務(wù)部較為繁重的工作之一，除了計(jì)算發(fā)放工資外，還要為新員工說明工資的構(gòu)成及公司相關(guān)規(guī)定，這就要求財(cái)務(wù)人員必需急躁細(xì)致，盡量做到少出過失或不出過失，經(jīng)過努力公司每月根本上能準(zhǔn)時(shí)發(fā)放工資。

6、按時(shí)完成公司營業(yè)執(zhí)照網(wǎng)上年檢、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的年終審計(jì)，統(tǒng)計(jì)局的季度申報(bào)，與銀行的賬目核對及有借貸行所需財(cái)務(wù)報(bào)告和相關(guān)資料等工作。

7、加大固定資產(chǎn)核算治理的同時(shí)，往來帳目的核對，款項(xiàng)催收和索要發(fā)票是財(cái)務(wù)部重要工作之一。由于受其他緣由的影響，催收難度有所增加，雖然我們盡了很大的努力，也取得了很大的成效，但卻不是很抱負(fù)。

8、準(zhǔn)時(shí)完成公司的納稅申報(bào)和各類財(cái)務(wù)報(bào)表，發(fā)票購置和治理臺(tái)賬登記工作。在公司的常規(guī)審查中，積極協(xié)作，勝利地完成了審核任務(wù)，并積極幫助其他部門供應(yīng)所需要的各類數(shù)據(jù)和資料，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策起到了打算性作用。

9、正確計(jì)算各項(xiàng)稅金，準(zhǔn)時(shí)足額地交納稅款，積極協(xié)作稅務(wù)部門檢查工作，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺違反稅務(wù)法規(guī)的問題并予以訂正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持和指導(dǎo)，使我們的納稅工作更加完善和快捷，2022年全年，交納各種稅費(fèi)應(yīng)交210萬，實(shí)交65萬余元。

入職新公司的心得體會(huì)新公司的心得體會(huì)篇四

怎樣做好行政人事工作，是大局部行政人事從業(yè)者需要解決的問題。我在我的工作中遇到過許多的問題，但是都會(huì)一一的解決，不是由于運(yùn)氣好，而是講求科學(xué)的方法和人際關(guān)系，以及自己的性格等。

怎樣做好行政人事工作?本人通過自己的點(diǎn)滴總結(jié)和積存，給各位敘述下面幾點(diǎn)閱歷，缺乏之處敬請指教：

行政部作為公司的一個(gè)核心部門，它肩負(fù)整個(gè)公司的治理重任。它運(yùn)作的好壞，直接關(guān)系到整個(gè)公司的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。

1、負(fù)責(zé)本部的行政治理和日常事務(wù)，幫助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)(尤其是重點(diǎn)部門肯定要重點(diǎn)關(guān)注，要學(xué)會(huì)用“十個(gè)指頭彈鋼琴”——針對不同的部門要用不同的方法;站在公司的角度為員工效勞);

2、落實(shí)公司規(guī)章制度(重在執(zhí)行與堅(jiān)持——對于一項(xiàng)難以貫徹的制度長期堅(jiān)持下去就自然成為了常規(guī));

3、加強(qiáng)對各項(xiàng)工作的催促和檢查(堅(jiān)持原則性)，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上報(bào)(馬上行動(dòng));

4、負(fù)責(zé)對會(huì)議文件打算的事項(xiàng)進(jìn)展催辦(跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn))，查辦和落實(shí)(不管任何人，王子犯法與庶民同罪——包括總經(jīng)理)，加強(qiáng)對外聯(lián)絡(luò)，拓展公關(guān)業(yè)務(wù);

5、負(fù)責(zé)全公司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)研討和修訂，負(fù)責(zé)公司車輛的治理;

6、負(fù)責(zé)節(jié)省公司本錢(降低了本錢也就為公司賺了錢，節(jié)省、節(jié)省、再節(jié)省——為你的厲行節(jié)省而喝彩!!)。

1、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤治理的工作。

2、聘請使用：

供應(yīng)工作分析的有關(guān)資料，使部門人力資源規(guī)劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)全都，對申請人進(jìn)展面試作最終錄用和委派打算，對提升、調(diào)遷、獎(jiǎng)懲和辭退作出打算，職務(wù)分析和工作分析的編寫，制定人力資源規(guī)劃，通過這些使企業(yè)內(nèi)部“人、事適宜”即采納科學(xué)的方法，根據(jù)工作崗位要求，將員工安排到適宜的崗位，來實(shí)現(xiàn)人力資源合理配制。

3、工作酬勞：

制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞，通過酬勞、保險(xiǎn)和福利等手段對員工的工作成果賜予確定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種鼓勵(lì)策略也是對員工工作績效的一種有效報(bào)償。

4、培訓(xùn)開發(fā)：

現(xiàn)在的市場無疑應(yīng)是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭，說究竟是人才的競爭，是一個(gè)企業(yè)整體素養(yǎng)的競爭。一個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，也是一個(gè)企業(yè)全部崗位技能的集中表達(dá)，所以應(yīng)把全員培訓(xùn)作為企業(yè)立業(yè)之本，追求全員卓越，以人為本的治理方式。

供應(yīng)培訓(xùn)開發(fā)需求和待培訓(xùn)者名單，制定并實(shí)施培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃：主要指職業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)品質(zhì)的培訓(xùn)，為員工進(jìn)展供應(yīng)詢問，標(biāo)準(zhǔn)在職培訓(xùn)開發(fā)的指導(dǎo)，通過培訓(xùn)開發(fā)來“提高員工力量”和“發(fā)揮員工力量”以此改良員工的行為方式，到達(dá)期望的標(biāo)準(zhǔn)。

5、人員考核：

主要負(fù)責(zé)工作考核，滿足度調(diào)查，討論工作績效考核系統(tǒng)和滿足度評(píng)價(jià)系統(tǒng)，制定紀(jì)律獎(jiǎng)懲制度，以工作職責(zé)來制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)，通過這些活動(dòng)可以公正的打算員工的地位和待遇，可以促進(jìn)人力資源開發(fā)和合理利用，并且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營的高效率。

運(yùn)用剛?cè)岵?jì)的治理模式，制定一套符合企業(yè)自身的治理制度，運(yùn)用權(quán)利和組織系統(tǒng)，強(qiáng)行進(jìn)展指揮、掌握、命令、硬性治理來到達(dá)目的。

沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)展。首先要制定相關(guān)制度;，加強(qiáng)對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、局部固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境的治理。五、安全保衛(wèi)

加強(qiáng)對人員進(jìn)出、公務(wù)訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災(zāi)、職業(yè)安全防護(hù)等的治理，同時(shí)對員工進(jìn)展安全教育，貫徹“安全第一”“預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，制造一個(gè)安靜祥和的工作、生活環(huán)境，保證公司員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。

企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的戰(zhàn)略目標(biāo)，群體意識(shí)價(jià)值觀念和道德標(biāo)準(zhǔn)，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和制造性，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會(huì)的進(jìn)展而努力，同時(shí)企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活潑企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活(比方我們公司的“佛文化”就貫穿到整個(gè)企業(yè)文化之中)。

1、企業(yè)精神形象，它對于員工有強(qiáng)大的分散力，感召力，引導(dǎo)力和約束力，能增加員工對企業(yè)的信任感，驕傲感和榮譽(yù)感。

2、企業(yè)環(huán)境形象