公司項目人力資源管理標準實施細則

PAGEPAGE785項目人力資源管理標準實施細則1、工作目的1.1為明確項目組織授權(quán)和獎懲激勵，規(guī)范人力資源管理，提高工作效率，確保從事與產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系等關(guān)鍵崗位人員的意識、能力滿足崗位要求，實現(xiàn)項目管理目標。1.2本標準適用于公司所屬各項目部，各專業(yè)分公司參照執(zhí)行。2、工作標準及程序2.1項目領(lǐng)導(dǎo)班子人選報經(jīng)公司黨委研究決定，公司人力資源部下達人事命令。2.2集團公司資質(zhì)中標的項目部設(shè)立、變更與撤銷須公司申請，上級人力資源部門發(fā)文通知。公司資質(zhì)中標的項目部的設(shè)立、變更與撤銷由公司人力資源部發(fā)文通知。2.3項目管服人員和作業(yè)人員配備應(yīng)由項目部申請，公司人力資源部審查后，項目部按施工進度要求組織所需人員進場、退場。2.4員工績效、薪酬管理由項目部申請，經(jīng)公司人力資源部審批后執(zhí)行。2.5員工在項目實施期間須經(jīng)崗前及崗位技能培訓(xùn),特殊工種及業(yè)主要求的關(guān)鍵技術(shù)崗位必須取得相應(yīng)職業(yè)資格證書，方可參加相應(yīng)崗位的工作。2.6項目部應(yīng)建立工程項目實施期間全部員工檔案管理資料，并報上級有關(guān)部門備案。3、管理流程圖（見附圖、附表）4、工作職責(zé)及基本要求4.1項目部職責(zé)4.1.1項目經(jīng)理是項目人力資源管理第一責(zé)任人，負責(zé)組織機構(gòu)設(shè)置、人力資源配備、員工技能培訓(xùn)、員工關(guān)系管理方面重大決策。4.1.2項目黨工委書記/專職副書記參與人力資源管理重大決策，負責(zé)監(jiān)督人力資源管理政策法規(guī)和規(guī)章制度執(zhí)行。4.1.3項目總工是項目員工培訓(xùn)和技能開發(fā)的主要負責(zé)人，對項目員工技能開發(fā)負有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4.1.4項目綜合部(辦公室)是項目人力資源管理工作的主責(zé)部門。4.1.5項目部工程技術(shù)部、安質(zhì)部、物設(shè)部、計財部、試驗室是項目員工培訓(xùn)的相關(guān)部門，對各自相關(guān)業(yè)務(wù)的員工培訓(xùn)負主要責(zé)任。4.2公司職責(zé)4.2.1公司經(jīng)營開發(fā)部依據(jù)招標規(guī)定提出項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師、財務(wù)、技術(shù)、安全質(zhì)量、物資設(shè)備等關(guān)鍵崗位任職條件，由人力資源部推薦項目關(guān)鍵崗位人選，按《標前評審工作管理辦法》，組織標前評審，報分管領(lǐng)導(dǎo)審批。4.2.2人力資源部(黨委干部部)負責(zé)推薦項目領(lǐng)導(dǎo)班子人選，報經(jīng)公司黨委會研究決定，關(guān)鍵崗位人員由公司分管領(lǐng)導(dǎo)同項目經(jīng)理共同研究確定，由人力資源部（黨委干部部）下達人事命令。4.2.3人力資源部負責(zé)推薦、審議、確定項目一般崗位人選。4.2.4審核和確定項目組織機構(gòu)的設(shè)立與變更，以及項目組織機構(gòu)的定員編制。4.2.5對績效、薪酬管理進行組織、監(jiān)督和指導(dǎo)，負責(zé)項目員工關(guān)系管理。4.2.6公司人力資源部負責(zé)公司所有項目部人力資源管理,并對全公司項目人力資源管理進行監(jiān)督、指導(dǎo)。4.3項目組織機構(gòu)設(shè)立、變更與撤銷4.3.1對于集團公司資質(zhì)中標的項目，根據(jù)招投標文件、合同規(guī)定及業(yè)主要求,由公司人力資源部擬訂項目部成立申請，報集團公司辦公室，由集團公司審核批準后下達組建項目組織機構(gòu)的通知。報告內(nèi)容包括：項目機構(gòu)及部門名稱（含機構(gòu)定員）、業(yè)主單位名稱、監(jiān)理單位名稱、工程所在地縣級人民政府名稱、項目部駐地名稱及聯(lián)系方式、中標通知書、投標書確定的項目部主要管理人員名單、項目經(jīng)理證書。如有人員變更,說明原因并經(jīng)業(yè)主同意，可以進行項目經(jīng)理和總工的變更。4.3.2對于公司資質(zhì)中標的項目，根據(jù)招投標文件、合同規(guī)定及業(yè)主要求,由公司人力資源部擬訂項目部成立報告，報公司辦公室備案，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，由公司人力資源部下達組建項目組織機構(gòu)的通知。報告內(nèi)容同4.3.1規(guī)定內(nèi)容。4.3.3對于集團公司資質(zhì)中標的項目，具備解體條件時，由項目部申請，經(jīng)公司項目管理部、施工技術(shù)部、財務(wù)部、人力資源部審核，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，由公司人力資源部擬訂項目部撤銷申請上報集團公司審批，同時將竣工資料和財務(wù)檔案移交公司辦公室；將項目組織機構(gòu)印章及財務(wù)專用印章移交集團公司辦公室。4.3.4對于公司資質(zhì)中標的項目，具備解體條件時，由項目部申請，經(jīng)公司項目管理部、施工技術(shù)部、財務(wù)部、人力資源部審核，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后撤銷項目部，同時將竣工資料、財務(wù)檔案、項目組織機構(gòu)印章及財務(wù)專用印章移交公司辦公室。4.3.5項目部對內(nèi)部組織機構(gòu)需要變更時，應(yīng)書面報告公司人力資源部，由人力資源部按業(yè)務(wù)歸口征求相關(guān)部門意見后，正式發(fā)文變更。書面報告內(nèi)容包括：（1）項目部組織機構(gòu)變更的請示；（2）變更組織機構(gòu)的理由；（3）項目崗位說明書；（4）人員配置建議。4.4項目人員配備與變更調(diào)整4.4.1項目部關(guān)鍵崗位人員根據(jù)公司人力資源部通知及時到位，并就本項目管理崗位和作業(yè)層用工計劃向人力資源部提出書面報告，明確所需專業(yè)、人數(shù)、時間、任職條件等要素，由人力資源部同相關(guān)部門研究確定人選，通知到位。項目部對缺員崗位有明確推薦人選的，需要同時上報《員工動態(tài)審批表》。4.4.2項目實施期間人員變更調(diào)整，項目部應(yīng)書面報告公司人力資源部，由人力資源部按業(yè)務(wù)歸口和勞動關(guān)系征求相關(guān)部門和單位意見后，正式發(fā)文變更。書面報告內(nèi)容包括：（1）變更人員的請示；（2）變更人員的理由說明；（3）接替人員《員工動態(tài)審批表》和相關(guān)證明材料；（4）業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)方的意見；4.4.3項目管理、紀檢監(jiān)察、審計等部門根據(jù)檢查結(jié)果，可以向公司人力資源部提出項目部人員變更建議，經(jīng)人力資源部調(diào)查核實上報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準后通知變更；對于項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員的變更，還應(yīng)經(jīng)公司黨委會討論通過后方可通知變更。4.4.4項目部應(yīng)建立員工檔案，填寫并隨時維護《員工名冊》。4.5績效、薪酬管理4.5.1項目部應(yīng)嚴格執(zhí)行《項目經(jīng)理部崗位績效工資辦法》，工資一般由基本生活保障工資、年功工資、崗位工資和績效工資構(gòu)成。除薪酬辦法規(guī)定的各類津補貼外，如獲得業(yè)主、局指揮部發(fā)放的各種獎勵款項，項目部應(yīng)將獎勵方案上報公司人力資源部審核，經(jīng)公司總經(jīng)理審批后發(fā)放。4.5.2公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員擔(dān)任項目經(jīng)理的績效工資考核兌現(xiàn)，應(yīng)嚴格按照《XX一局二公司項目責(zé)任成本承包管理辦法》、《XX一局集團有限公司企業(yè)負責(zé)人薪酬管理修訂辦法》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4.5.3項目部員工的工資應(yīng)嚴格執(zhí)行《項目經(jīng)理部崗位績效工資辦法》。4.5.4對于調(diào)動工作的員工，自人事命令在公司內(nèi)網(wǎng)發(fā)布之日起10日內(nèi)不到新單位報到且無正當理由的，超過天數(shù)按曠工處理。同時，原單位應(yīng)在人事命令發(fā)布之日起10日內(nèi)將調(diào)出員工的工資關(guān)系轉(zhuǎn)往新單位，如公司人事調(diào)轉(zhuǎn)命令在當月15日（含15日）之前生效的，其當月工資仍由原單位支付；如公司人事調(diào)轉(zhuǎn)命令在當月15日之后生效的，其當月工資應(yīng)由新單位支付。4.6崗位技能培訓(xùn)4.6.1對員工進行技能培訓(xùn)，內(nèi)容包括：（1）員工的安全培訓(xùn)與環(huán)境保護教育；（2）關(guān)鍵工序、特殊過程操作人員培訓(xùn)；（3）應(yīng)急性、適應(yīng)性培訓(xùn)；（4）崗位業(yè)務(wù)、技術(shù)、技能的日常培訓(xùn)；（5）應(yīng)急、搶險預(yù)案培訓(xùn)；（6）企業(yè)文化建設(shè)教育；（7）員工的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。4.6.2培訓(xùn)工作流程項目綜合部根據(jù)員工能力評價和崗位工作需要，確定不同施工階段的培訓(xùn)需求，制訂月、季或年度培訓(xùn)計劃。有關(guān)部門、班組根據(jù)計劃，負責(zé)進行培訓(xùn)策劃，組織員工進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。培訓(xùn)前，應(yīng)填寫《辦班計劃審批表》由項目經(jīng)理審批；培訓(xùn)期間，實行簽到制并填寫《員工培訓(xùn)簽到表》；培訓(xùn)結(jié)束后，對培訓(xùn)情況進行評價，填寫《員工培訓(xùn)名冊》和《培訓(xùn)評估報告》。員工參加委外培訓(xùn)的，應(yīng)到項目綜合部登記，并上報公司人力資源部，填報《員工委外培訓(xùn)記錄》。4.6.3培訓(xùn)管理對項目無能力安排的培訓(xùn)需求，項目部可以申請公司人力資源部安排實施。項目培訓(xùn)經(jīng)費在培訓(xùn)結(jié)束后由項目綜合部報公司人力資源部審核，在公司職教經(jīng)費撥付列支；納入集團公司培訓(xùn)計劃的，由公司人力資源部上報至集團公司人力資源部審核撥付。4.7組織考核4.7.1項目綜合部根據(jù)《項目經(jīng)理部崗位績效工資辦法》規(guī)定，每季度對項目部管理人員組織星級評定，并將評定結(jié)果經(jīng)項目經(jīng)理批準后報公司人力資源部備案。4.7.2項目部作業(yè)層人員考核按計時工資、或計件工資、或內(nèi)部承包方式考核。4.8員工關(guān)系管理4.8.1用工管理4.8.1.1項目部應(yīng)按遵守法律法規(guī)，在授權(quán)范圍內(nèi)全面履行勞動合同，執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度，組織員工開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，無權(quán)對外簽訂勞動合同。4.8.1.2項目部確因工作需要須聘用社會勞動力的，應(yīng)事前向公司人力資源部門申請用工計劃，經(jīng)批準由人力資源部門代表企業(yè)或委托項目部與被聘人員簽訂短期勞動合同或者以完成該項工作（工程）任務(wù)為期限的勞動合同，明確權(quán)利義務(wù)。4.8.1.3因生產(chǎn)任務(wù)不足、勞動組織調(diào)整、生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)構(gòu)性調(diào)整或生產(chǎn)布局發(fā)生變化、企業(yè)改革改制等原因出現(xiàn)人員富余，經(jīng)公司研究、并征得工會同意，由人力資源部門審批后可以組織員工暫時離崗待上崗。期限較短的（不超過六個月），可以實行待工，待工員工的待遇不得低于當?shù)刈畹凸べY標準。超過六個月的，需要進入勞務(wù)中心的，由公司人力資源部統(tǒng)一安排。項目部無權(quán)決定員工內(nèi)部下崗。4.8.2社會保險4.8.2.1到項目部工作的員工，工資關(guān)系應(yīng)依據(jù)人事命令通知及時轉(zhuǎn)往項目部，項目部應(yīng)以現(xiàn)款形式按時足額為員工繳納各項社會保險。4.8.2.2借調(diào)到外單位的員工，由公司發(fā)布人事命令，工資關(guān)系應(yīng)及時轉(zhuǎn)出，同時，接收單位每月應(yīng)按時向公司財務(wù)部現(xiàn)款上繳借調(diào)員工的各項社會保險費用。4.8.2.3對于在公司內(nèi)部各單位助勤未超過三個月的員工，其工資關(guān)系不作轉(zhuǎn)移，仍由原單位按時足額以現(xiàn)款形式繳納各項社會保險費用；超過三個月的應(yīng)辦理正式調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)。4.8.3職稱評審項目部員工統(tǒng)一由公司人力資源部組織申報職稱評審，評審?fù)ㄟ^的，公司人力資源部將聘任情況在公司內(nèi)網(wǎng)進行發(fā)布。各項目部應(yīng)及時按相關(guān)聘任命令對員工工資檔級進行調(diào)整。4.8.4假期管理4.8.4.1項目部實行不定時、綜合工時相結(jié)合的工作制度，工時之外除法定假外，員工假期分無薪假和有薪假兩類。其中有薪假包括：探親假、年休假、工傷停工留薪期、病假、婚假、喪假、產(chǎn)假和計劃生育假和哺乳假；員工因非法定事由休假的均為無薪假。4.8.4.2除法定假以外，員工休假均應(yīng)履行請假手續(xù)，申請有薪假的應(yīng)出具相關(guān)證明資料；申請無薪假的，應(yīng)說明理由、請假期限，假期長短以項目經(jīng)理批復(fù)為準。員工請病、事假在15天以上的，除項目部審批外，需報公司人力資源部備案。4.8.5離職管理項目部員工離職包括以下情況：（1）工作調(diào)整調(diào)離現(xiàn)崗位或本項目部；（2）員工辭職；（3）單位辭退；（4）提前離崗；（5）內(nèi)部待崗；（6）勞動合同終止；員工離職得到批準，應(yīng)辦理債權(quán)債務(wù)關(guān)系清查和工作交接手續(xù)，填寫《移交清單》。員工憑離職通知和《移交清單》方可辦理薪酬、社會保險、黨團關(guān)系、檔案等轉(zhuǎn)遞手續(xù)，未辦理相關(guān)手續(xù)離職的，按《員工獎懲管理辦法》給予處理。4.8.6黨團與工會關(guān)系管理各單位應(yīng)隨員工工作崗位變動及時向項目部轉(zhuǎn)遞黨組織與工會關(guān)系。共青團關(guān)系由公司團委統(tǒng)一管理。5、各類表單5.1項目崗位說明書5.2員工工資標準申請表5.3員工現(xiàn)員名冊5.4員工動態(tài)名冊5.5員工動態(tài)審批表5.6離職移交清單6、支持性文件6.1《員工行為管理條例》（XX一二人[2008]45號）6.2《勞動合同管理規(guī)定》（XX一二人[2008]46號）6.3《項目經(jīng)理部崗位績效工資辦法》（XX一二人[2007]42號）項目人力資源管理流程圖項目部人力資源管理標準第1頁共2頁任務(wù)名稱節(jié)點任務(wù)程序及重點點時限相關(guān)資料確定關(guān)鍵崗位人人員B2B3程序公司人力資源部部門接到經(jīng)經(jīng)營開發(fā)部部門提交的的中標通知知書，提出出項目部項項目經(jīng)理、總總工程師人人選；項目經(jīng)理、總工工程師人選選報公司領(lǐng)導(dǎo)審審批；3個工作日人力資源部門通通知關(guān)鍵崗崗位人員到到位。3個工作日重點項目經(jīng)理等關(guān)鍵鍵崗位人選選的確定。成立機構(gòu)B4B5程序項目部成立報告告根據(jù)法律法規(guī)、招招投標文件件、合同規(guī)規(guī)定和業(yè)主主要求，由由人力資源源部擬定項項目部成立立報告報公公司領(lǐng)導(dǎo)審審批；5個工作日公司人力資源部部門根據(jù)公公司領(lǐng)導(dǎo)審審批意見組組建項目部部下發(fā)項目目部成立文文件。2個工作日重點項目機構(gòu)設(shè)置。配備人員B6D6E6E7程序項目管服人員及及作業(yè)工人人需求計劃劃《員工動態(tài)審批批表》項目綜合部擬定定項目管服服人員及作作業(yè)工人需需求計劃，有有明確推薦薦人選的，需需同時上報報《員工動動態(tài)審批表表》；5個工作日項目經(jīng)理審核，上上級人力資資源部門審審批；5個工作日項目部接上級人人力資源部部門審批意意見后，組組織人員到到位。2個工作日重點項目管服人員及及作業(yè)工人人需求計劃劃。薪酬管理B8D8E8程序薪酬計劃HYPERLINK"員工工資標準審報表.doc""員工工資標準審審報表.docc"《員工工工資標準審審報表》《員工動態(tài)審批批表》專項津補貼請示示根據(jù)公司《項目目經(jīng)理部崗崗位績效工工資辦法》，擬擬定《員工工工資標準準審報表》，報報項目經(jīng)理理審核，公公司人力資資源部門審審查，公司司領(lǐng)導(dǎo)審批批；5個工作日項目部員工初次次定級或因崗位位變動、職職稱聘任、任任職時間、績績效考評等等原因需調(diào)調(diào)整工資的的，由項目目綜合部填報報HYPERLINK"員工工資標準審報表.doc""員工工資資標準審報報表.docc"《員工工工資標準申申報表》和《員員工動態(tài)審審批表》，經(jīng)經(jīng)項目經(jīng)理理審核，公公司人力資資源部門審審查，公司司領(lǐng)導(dǎo)審批批后執(zhí)行；；5個工作日除動態(tài)崗位績效效風(fēng)險工資資制實施辦辦法規(guī)定的的各類津補補貼外，項項目部不得得發(fā)放其他他任何形式式的津補貼貼。5個工作日重點《項目經(jīng)理部崗位位績效工資資辦法》的執(zhí)行。崗位培訓(xùn)B9E9程序各項培訓(xùn)報表項目綜合部按照照公司《員員工培訓(xùn)管管理辦法》和和《公司年年度配訓(xùn)計計劃》進行行培訓(xùn)；公司人力資源部部門實施檢檢查監(jiān)督職職能。重點相關(guān)制度的貫徹徹落實。第2頁共2頁員工工星級評定定B10E10程序員工星級評定結(jié)結(jié)果項目綜合部門按按照公司相相關(guān)規(guī)定組組織對本項項目員工進進行星級評評定；15個工作日星級評定結(jié)果報報公司人力力資源部門門歸檔。2個工作日重點績效考核的組織織實施。員工關(guān)系管理B11E11B12E12程序《員工動態(tài)審批批表》《移交清單》項目綜合部依據(jù)據(jù)相關(guān)辦法法及規(guī)定對對用工、社社保、職評評、假期、離離職、黨團團與工會關(guān)關(guān)系進行管管理；人員退場時，項項目綜合部部及時做好好移交及數(shù)數(shù)據(jù)更新等等工作；上級人力資源部部門做好相相關(guān)資料的的存檔。重點相關(guān)制度的貫徹徹落實。撤銷項目部B13E13程序撤銷項目部申請請項目結(jié)束，項目目部提出撤撤銷項目部部申請；5個工作日項目經(jīng)理審核，項項目管理部部門審核，上上級人力資資源部發(fā)文文，撤銷項項目部。5個工作日重點撤銷項目部申請請。編制：楊少鋒審核：許全紅項目崗位說明書書項目部（蓋章）：：崗位名稱：編制：名崗位職責(zé)：1、2、3、4、任職資格：年齡（歲）：性別：政治面貌貌（黨齡）：學(xué)歷：專業(yè)：執(zhí)業(yè)資格格：技術(shù)職稱：任職年限限：工作經(jīng)歷要求：：能力要求：1、2、3、4、5、人員配置時間要要求：現(xiàn)崗人員情況：：擬推薦人員（后后附考察材材料）：其他事項：項目部負責(zé)人（簽簽字）：時間：年月日填表人：(聯(lián)系方式式：)員工工資標準申申請表項目部（蓋章）：：電電話：傳真真：序號單位崗位

(職務(wù)或職職稱)姓名原單位評定星級新單位評定星星級生效日期工作時間情況星級變動原因項目負責(zé)人簽字字：簽字時間間：年月日填表人：員工動態(tài)審批表表動態(tài)事由在第一行空格內(nèi)劃“√”聘任提職降職免職調(diào)崗解聘提前離崗返聘調(diào)資聘任專業(yè)職務(wù)其他員工信息姓名性別民族出生日期籍貫出生地入黨時間參加工作時間特全日制教育在職教育現(xiàn)任職務(wù)單位擬任職務(wù)單位職務(wù)職務(wù)到任日生效日現(xiàn)薪酬檔位級檔擬調(diào)薪酬檔位級檔執(zhí)行起始日生效之日現(xiàn)專業(yè)職務(wù)務(wù)職務(wù)(資格)擬聘專業(yè)職務(wù)職務(wù)任職起始日生效之日動態(tài)理由單位領(lǐng)導(dǎo)簽字年年月日單位意見人力資源部意見領(lǐng)導(dǎo)批示年月日備注人力資源部接收收時間：承辦結(jié)果：說明：員工崗位位調(diào)整、薪薪酬變動、聘聘任執(zhí)業(yè)技技術(shù)職務(wù)，需需員工本人人和用人單單位填寫本本表，單位位審查說明明動態(tài)