供應(yīng)上半年年度總結(jié)范本十篇

第第頁(yè)供應(yīng)上半年年度總結(jié)范本十篇總結(jié)在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等狀況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料,它可以關(guān)心我們總結(jié)以往思想,發(fā)揚(yáng)成果,不如我們來(lái)制定一份總結(jié)吧。下面是我為大家共享的供應(yīng)上半年年度總結(jié)，盼望能關(guān)心到大家!

供應(yīng)上半年年度總結(jié)1

勞碌當(dāng)中的時(shí)間總是會(huì)比平常的時(shí)間過(guò)的更快一些，仿佛公司年會(huì)剛回去不久，今年如今卻已經(jīng)過(guò)去了大半，這半年的工作，我得到了許多，也成長(zhǎng)了許多，我認(rèn)為這是我在公司工作生涯當(dāng)中，最有標(biāo)志性的一段時(shí)間了。在公司領(lǐng)導(dǎo)的信任之下，在我盡職盡責(zé)的工作之下，在供應(yīng)部同事的主動(dòng)協(xié)作之下，這半年的工作完善的進(jìn)行著，從來(lái)都沒(méi)消失過(guò)一點(diǎn)過(guò)失，我也特別滿足自己工作成果，下面就是我對(duì)自己這半年以來(lái)的工作總結(jié)：

一、工作表現(xiàn)突出，得到領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)

作為公司供應(yīng)部的一員，我從進(jìn)入公司之際就是一個(gè)小組長(zhǎng)，有著自己的組員，也有著自己分內(nèi)的工作任務(wù)，由于我對(duì)工作的專(zhuān)心，以及對(duì)公司的看重，所以我容不得自己負(fù)責(zé)的工作范圍消失什么錯(cuò)誤，給領(lǐng)導(dǎo)帶來(lái)麻煩，所以在我來(lái)到公司這么久以來(lái)，我謹(jǐn)守本分，從來(lái)沒(méi)有在工作當(dāng)中消失一點(diǎn)過(guò)失，我的工作力量在今年的重要被領(lǐng)導(dǎo)看到了，由于上一任供應(yīng)部部長(zhǎng)的離職，所以我就理所應(yīng)當(dāng)?shù)某蔀榱斯?yīng)部的部長(zhǎng)，雖然說(shuō)無(wú)論是從我的工作時(shí)間來(lái)看，還是從我的工作表現(xiàn)來(lái)看，我都有資格擔(dān)當(dāng)公司的供應(yīng)部部長(zhǎng)，但是有一點(diǎn)，就是我始終都沒(méi)做出一件讓公司獲得巨大利益的事情，還好，我在今年上半年由于仔細(xì)認(rèn)真，發(fā)覺(jué)了有人有意謊報(bào)供應(yīng)價(jià)格，時(shí)間累積還挺長(zhǎng)，一經(jīng)檢舉，我就是功不行沒(méi)，這也就順理成章的讓我成為了供應(yīng)部的部長(zhǎng)，深得員工們的心。

二、認(rèn)真規(guī)劃供應(yīng)工作，提高工作效率

既然成為了部長(zhǎng)，那么我就能做許多事情了，比方說(shuō)，我早就覺(jué)得公司供應(yīng)部的工作效率是有問(wèn)題的，一套辦公文具的供應(yīng)，頂多三個(gè)人就可以搞定，但是最終非得派一組的人，一起出動(dòng)，非常的鋪張人力，這是其一。供應(yīng)工作從來(lái)都是從始至終沒(méi)變的，跟那家店達(dá)成了協(xié)議，我們就始終在他們那供應(yīng)，從來(lái)都不會(huì)再有另外選擇的這種思想，殊不知在我供應(yīng)的這些年中，我早已發(fā)覺(jué)許多的地方那些用品供應(yīng)價(jià)格早就低于了我們?nèi)缃竦膬r(jià)格，我不明白為什么遲遲不轉(zhuǎn)變自己公司的供應(yīng)地點(diǎn)，這是其二。這些東西在我擔(dān)當(dāng)起部長(zhǎng)的那一刻，我就開(kāi)頭謀劃工作方向了，這必需得有所改變，這么做不僅可以給公司省錢(qián)，又可以增加我們供應(yīng)部的工作效率。

總的來(lái)說(shuō)，供應(yīng)部門(mén)這半年在我的領(lǐng)導(dǎo)下，轉(zhuǎn)變?cè)S多，員工們的工作思想也變的主動(dòng)起來(lái)，對(duì)于供應(yīng)部的更新?lián)Q代，我做的很勝利，我信任，以我多年的供應(yīng)閱歷，我肯定可以成為一個(gè)比歷任部長(zhǎng)更杰出的人。

供應(yīng)上半年年度總結(jié)2

時(shí)間如梭，20__年轉(zhuǎn)瞬即將過(guò)完，在這半年里供應(yīng)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在各部門(mén)的大力支持和協(xié)作下，仔細(xì)貫徹集團(tuán)公司物資供應(yīng)相關(guān)的規(guī)章制度，加強(qiáng)物資打算管理，不斷提升管理和服務(wù)水平，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)供應(yīng)堅(jiān)實(shí)牢靠的物資材料保障。

一、上半年的工作

1、規(guī)范了供應(yīng)流程，嚴(yán)格掌握供應(yīng)程序。供應(yīng)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各部門(mén)同事的監(jiān)督下，主動(dòng)響應(yīng)集團(tuán)公司關(guān)于物資供應(yīng)相關(guān)的規(guī)章制度，細(xì)化供應(yīng)管理流程，從而全面提高公司供應(yīng)管理水平。

2、加強(qiáng)了供應(yīng)人員的自身要求，堅(jiān)持供應(yīng)的原則。廉潔奉公，保持良好的工作作風(fēng)。

3、制定供應(yīng)預(yù)算合理安排供應(yīng)資金。制定供應(yīng)預(yù)算是在詳細(xì)實(shí)施項(xiàng)目供應(yīng)行為之前對(duì)項(xiàng)目供應(yīng)本錢(qián)的一種估量和預(yù)報(bào)是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃，以便于提高項(xiàng)目資金的使用效率，優(yōu)化項(xiàng)目管理中的資源調(diào)配，從而更好的掌握供應(yīng)本錢(qián)。

4、加強(qiáng)了供應(yīng)商的管理，了解每個(gè)供應(yīng)商的資執(zhí)并索要資執(zhí)證明。在供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)即要避開(kāi)單一資源，尋求多家供應(yīng)同時(shí)要保證所選供應(yīng)商承當(dāng)?shù)墓?yīng)份額充分，以獵取供應(yīng)商的優(yōu)待政策，降低物資供應(yīng)的價(jià)格和供應(yīng)本錢(qián)。

5、做好供應(yīng)合同跟蹤制度，其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨、何時(shí)到票，做到心中有數(shù)。

6、建立了供應(yīng)賬目的管理系統(tǒng)，定期與倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)及供應(yīng)商對(duì)帳。

7、加強(qiáng)了供應(yīng)市場(chǎng)的調(diào)查了解，時(shí)刻把握原材料價(jià)格的動(dòng)向。

8、加強(qiáng)了本錢(qián)管理，以性?xún)r(jià)比為原則，在滿意生產(chǎn)、技術(shù)需要的前提下掌握本錢(qián)。

二、工作業(yè)績(jī)

1、上半年完成供應(yīng)合同86份，供應(yīng)物資的總金額約為370萬(wàn)元。

2、工作任務(wù)完成率100%。

3、供應(yīng)物資質(zhì)量平安事故為零。

4、資金合理利用率100%。

5、供應(yīng)物資質(zhì)量合格利用率99%。

6、為公司節(jié)省本錢(qián)在8%以上。

三、工作中的缺乏

1、工作閱歷缺乏。

2、工作細(xì)致度不夠。

3、與各部門(mén)的溝通不夠。

四、下一步的工作目標(biāo)

1、細(xì)化供應(yīng)管理流程。企業(yè)管理水平的差異最明顯的表達(dá)在流程管理上的差異，流程管理成熟度，是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。細(xì)化供應(yīng)管理流程，從而全面提高公司供應(yīng)管理水平。

2、加強(qiáng)供應(yīng)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，努力提高自身的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)。質(zhì)量與價(jià)格永久是供應(yīng)工作的主題。供應(yīng)人員的技術(shù)力量與業(yè)務(wù)水平直接影響到供應(yīng)工作的質(zhì)量和效率。

3、加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)工作，主動(dòng)主動(dòng)的向生產(chǎn)、技術(shù)部門(mén)請(qǐng)教，_專(zhuān)題更好更精確的把握生產(chǎn)和技術(shù)等部門(mén)所需物資的性能，更好的服務(wù)于生產(chǎn)、技術(shù)。

總結(jié)上半年得失，指導(dǎo)下半年的工作思路。在以后的工作中，我們要虛心向其它部門(mén)學(xué)習(xí)工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問(wèn)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理力量。使本部門(mén)工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，加強(qiáng)責(zé)任感，對(duì)待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。同時(shí)我部門(mén)將不斷搞好階段性總結(jié)，開(kāi)展批判與自我批判，找差距，評(píng)缺乏以推開(kāi)工作。盡最大力氣的去降低本錢(qián)提高效率。集中大家的才智和力氣，團(tuán)結(jié)全都，克服困難。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益，奉獻(xiàn)力氣。

供應(yīng)上半年年度總結(jié)3

上半年工作已經(jīng)結(jié)束了，我們供應(yīng)部么個(gè)人都全力以赴，所以上半年的工作留下了許多的趣事，更是呈現(xiàn)了我們供應(yīng)部的同事團(tuán)結(jié)全都。

在開(kāi)頭工作前，我們上半年工作實(shí)行的是主動(dòng)應(yīng)對(duì)，究竟我們每天的任務(wù)清楚，由于工作清楚，所以工作也比較便利。沒(méi)有其他的細(xì)枝末節(jié)需要多少考慮，多一份仔細(xì)努力就行。為了保證供應(yīng)工作順當(dāng)，我們經(jīng)理充分發(fā)揮了我們每個(gè)人的特點(diǎn)和特長(zhǎng)。讓我們可以在自己的崗位上安心做好自己的任務(wù)，去市場(chǎng)供應(yīng)的人也分的`比較細(xì)，負(fù)責(zé)談判的人負(fù)責(zé)談判，查找渠道的人主要負(fù)責(zé)渠道每個(gè)人都沒(méi)有交叉點(diǎn)這樣工作效率快許多。

我們的任務(wù)也并不如何難，只要仔細(xì)履行好自己的責(zé)任就行，剩下的都有經(jīng)理為我們解決這也是我們?cè)谏习肽昴軌蝽槷?dāng)更上公司進(jìn)展和生產(chǎn)需要的供應(yīng)數(shù)量。經(jīng)理是一個(gè)有遠(yuǎn)見(jiàn)的人常常要我們總結(jié)自己最近一段時(shí)間的工作成果，有結(jié)果的就會(huì)讓大家學(xué)習(xí)，當(dāng)然犯的一些群眾錯(cuò)誤也會(huì)讓我們吸取教訓(xùn)避開(kāi)犯相同的問(wèn)題。

就在英明的經(jīng)理帶著下，我們的工作事半功倍，生產(chǎn)需要的原料，我們能夠準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充，辦公需要的辦公用品也能夠保證質(zhì)量的同事做到價(jià)格優(yōu)待，為我們公司的進(jìn)展節(jié)約下了一大筆財(cái)務(wù)，雖然興奮，但是公司始終都在高速進(jìn)展，尤其是如今階段，我們的工作更是異樣嚴(yán)謹(jǐn)，需要重視的工作也更加緊迫，上年雖然結(jié)束但是并不是全部圓滿總有瑕疵。

在工作中我犯過(guò)小錯(cuò)誤，遺忘了領(lǐng)導(dǎo)叮囑的任務(wù)，還是領(lǐng)導(dǎo)督促才知道自己有任務(wù)沒(méi)有完成，由于勞碌的工作讓我工作有些亂，自己沒(méi)有留意好，我應(yīng)當(dāng)根據(jù)經(jīng)理的要求，一步一步來(lái)，簡(jiǎn)潔有效的工作才能夠讓工作才能夠讓我們有更大的進(jìn)步，更大的成長(zhǎng)。對(duì)于自己上半年犯的錯(cuò)我也留心登記，究竟一次錯(cuò)誤就已經(jīng)讓我深深的感受到了自己的缺乏，不能在始終留下圓滿，多一分仔細(xì)，多一分思索才能夠在崗位上做的好。

雖然上半年工作有成果有結(jié)果。我卻不能夠飄飄然，由于工作之結(jié)束了一半，下半年的工作更加嚴(yán)峻，上半年是積累階段，下半年是爆發(fā)階段，想要消失豬都多的力氣就必需呈現(xiàn)足夠強(qiáng)大的實(shí)力才行。這樣才能夠滿意下半年工作的所需。

供應(yīng)工作是一件比較繁重的工作，需要考慮個(gè)方面，不但要考慮到今后的進(jìn)展需要，也要滿意如今的工作規(guī)劃，更要應(yīng)對(duì)外界不同的壓力，只有真正的戰(zhàn)勝才有休息的時(shí)間，下半年還在等待需要我們連續(xù)接力。

供應(yīng)上半年年度總結(jié)4

還沒(méi)來(lái)得及留意，上半年一下子便過(guò)去了。在這半年里，大大小小的工作充實(shí)著每一天，而我作為公司供應(yīng)部的一員，自然而然也有了一些感受，也對(duì)這份工作有了一些新的感悟。在此我想就上半年的工作做一次總結(jié)。

平常的工作當(dāng)中我是一個(gè)比較嚴(yán)厲?的人，平常我看起來(lái)冷冰冰的，其實(shí)只是為了保證在工作上保持一個(gè)高的效率。我來(lái)到公司也有了好幾年了，其實(shí)這幾年的日子我一刻也沒(méi)有松懈過(guò)。對(duì)于今年上半年來(lái)說(shuō)，有許多讓我有感受的地方，一開(kāi)頭由于疫情，我們公司也處于一種警戒狀態(tài)，供應(yīng)部的工作自然也嚴(yán)中帶嚴(yán)。所以作為供應(yīng)部的一員，我給自己定了一個(gè)很?chē)?yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行到平常的工作當(dāng)中去。

上半年一過(guò)去，我便看到了一些成果，在供應(yīng)這份工作上，我從未出過(guò)太多的問(wèn)題，也沒(méi)有有過(guò)什么不太好的影響。所以即使在這緊急無(wú)比的上半年，我也能夠保持好自己的狀態(tài)，盡心盡力做好自己工作，從未有過(guò)半句怨言，我對(duì)自己這一點(diǎn)是特別滿足的，同時(shí)我也認(rèn)為自己在付出的同時(shí)也收獲到了許多的回報(bào)。

這半年內(nèi)，領(lǐng)導(dǎo)和同事們都特別的支持我，鼓舞我，在我遇到問(wèn)題的時(shí)候，準(zhǔn)時(shí)伸手給我關(guān)心，在我取得勝利的時(shí)候陪我一起興奮。這一份情意是特別難得的，這也是我上半年工作中最滿意和快樂(lè)的一些事情。在平常的工作中，總是少不了四周人的關(guān)心的。所以當(dāng)別人需要我的關(guān)心時(shí)，我也會(huì)毫不遲疑的去關(guān)心她。當(dāng)我有了這樣的力量，我便可以承當(dāng)更重的責(zé)任，也是給自己一次展露頭角的機(jī)會(huì)，這是一件有利于自己成長(zhǎng)的事情，也是一件需要連續(xù)堅(jiān)持的事情。

半年的時(shí)間說(shuō)過(guò)去就過(guò)去了，一年已經(jīng)轟轟烈烈的過(guò)了一半，在全民緊急的狀態(tài)下，我們平安的走了過(guò)來(lái)。面對(duì)下一個(gè)半年，或許會(huì)是一次更好的開(kāi)頭，我作為一名供應(yīng)也應(yīng)當(dāng)連續(xù)調(diào)整好方向和心態(tài)，再一次的踏入征途，帶上自己的信念和士氣，將這一份青春和熱血投入進(jìn)這份事業(yè)當(dāng)中，去奪取一個(gè)更加絢爛的明天。我會(huì)比上半年更加沉穩(wěn)，更加努力一些，去追尋這一份美妙的期盼。感謝公司一路上對(duì)我的陪伴和栽培，我會(huì)拿出一個(gè)更好的自己，在將來(lái)的路上連續(xù)前行，努力進(jìn)展。

供應(yīng)上半年年度總結(jié)5

20__年上半年的工作已過(guò)一個(gè)段落，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷關(guān)心，和同事們的支持協(xié)作下，圓滿完成酒店的籌備開(kāi)業(yè)直至順當(dāng)營(yíng)業(yè)。現(xiàn)將供應(yīng)部的半年工期作如下總結(jié)。酒店自開(kāi)頭開(kāi)業(yè)籌備期間，管理公司供應(yīng)部__經(jīng)理和__經(jīng)理來(lái)__做酒店開(kāi)業(yè)前期的供應(yīng)籌備工作，本人前期主要協(xié)作、幫助二位工作，供應(yīng)部所作的工作詳細(xì)匯報(bào)如下：

一、制訂通過(guò)酒店開(kāi)業(yè)籌備供應(yīng)預(yù)算計(jì)

協(xié)作幫助使用部門(mén)，依據(jù)酒店開(kāi)業(yè)前期的經(jīng)營(yíng)需要，考慮酒店的庫(kù)存容量，結(jié)合各部門(mén)備貨數(shù)量，制訂通過(guò)合理的供應(yīng)預(yù)算打算，共計(jì)作了54大類(lèi)物資供應(yīng)預(yù)算，10027463元的籌備預(yù)算費(fèi)用。工程供應(yīng)材料供應(yīng)幫助管理工作：

二、工程供材料供應(yīng)幫助管理工作

針對(duì)酒店籌建期間相關(guān)工程合同的材料，共九大類(lèi)13份合同(還不含后續(xù)的補(bǔ)充合同4)，對(duì)數(shù)量統(tǒng)計(jì)匯總，上報(bào)下達(dá)合同等相關(guān)文件，因合同的甲方是__公司，對(duì)全部供應(yīng)材料的到貨時(shí)間支配確定，收貨記錄登記整理，貨物到庫(kù)保管，問(wèn)題貨物的退貨換貨。

三、酒店籌備營(yíng)業(yè)期間，集團(tuán)供應(yīng)貨物幫助管理工作

幫助管理工作：為了充分利用管理公司優(yōu)質(zhì)的集團(tuán)供應(yīng)商資源，首先__酒店的品牌，其次由于集團(tuán)化供應(yīng)能降低供應(yīng)本錢(qián)，削減籌備營(yíng)業(yè)費(fèi)用，我們酒店共簽訂了26份集團(tuán)供應(yīng)合同，同樣對(duì)數(shù)量統(tǒng)計(jì)匯總，上報(bào)下達(dá)合同等相關(guān)文件，對(duì)全部集團(tuán)供應(yīng)物品的到貨時(shí)間支配確定，收貨記錄登記整理，貨物到庫(kù)保管，問(wèn)題貨物的退貨換貨。為滿意

四、其它類(lèi)別物資的供應(yīng)

1)本地市場(chǎng)供應(yīng)的辦公設(shè)備，辦公家具，勞保用品，工程器材，辦公文具，健身器材，設(shè)施設(shè)備等共計(jì)11份合同。2)酒店日常營(yíng)業(yè)所需要的供應(yīng)物資，食品物品類(lèi)共計(jì)20家供應(yīng)商，但供應(yīng)商在考察試用中，臨時(shí)未簽訂合同。3)相對(duì)供材料供應(yīng)商，集團(tuán)供應(yīng)供應(yīng)商，其它類(lèi)別的供應(yīng)商的選擇確認(rèn)就要作許多工作，先要選二到三家候選供應(yīng)商入圍，對(duì)他們進(jìn)行調(diào)查了解，然后通過(guò)正式的嚴(yán)格和招投標(biāo)程序，公開(kāi)、公正、透亮的原則最終確定和我們酒店合作的供應(yīng)商。

五、對(duì)供應(yīng)商的管理

1)建立供應(yīng)商管理制度，2)對(duì)全部物品的供應(yīng)商都保存有一到二家的備用名單，以備應(yīng)急，市場(chǎng)詢(xún)價(jià)和更換不合格的供應(yīng)商。3)建立供應(yīng)商檔案，保存供應(yīng)商營(yíng)業(yè)執(zhí)照等相關(guān)資質(zhì)文件，尤其是涉及到食品衛(wèi)生平安的相關(guān)文件。

六、定期的市場(chǎng)信息調(diào)查，定價(jià)工作

酒店日常經(jīng)營(yíng)食品類(lèi)物資實(shí)行15天進(jìn)行一次、一到三個(gè)月進(jìn)行一次市場(chǎng)調(diào)查的方式，通過(guò)本地市場(chǎng)為主，外地市場(chǎng)和網(wǎng)上市場(chǎng)為輔的原則定期或不定期的進(jìn)行市場(chǎng)信息調(diào)查。形成文字，數(shù)量收集匯總，要求供應(yīng)商先報(bào)價(jià)，參考市場(chǎng)調(diào)價(jià)信息，同時(shí)也可以選擇性的和供應(yīng)商價(jià)格嗟商，最終確定本期的定價(jià)。

七、本錢(qián)掌握管理

酒店供應(yīng)部的主要工作，我理解就是二件事，首先供應(yīng)滿意酒店日常經(jīng)營(yíng)所需要的全部物資，其次是協(xié)作酒店和使用部門(mén)降低經(jīng)營(yíng)本錢(qián)，減輕分擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和壓力。這件事情說(shuō)起簡(jiǎn)單做起來(lái)比較難，要有細(xì)心、耐煩，是一項(xiàng)持之以恒的工作，我們酒店由于地處三線城市，酒店用品市場(chǎng)，酒店經(jīng)營(yíng)所需的原材料市場(chǎng)不夠規(guī)模，加上供應(yīng)商的服務(wù)意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，加上我們酒店又是以粵菜為主，西餐為特色，所以本地的市場(chǎng)許多的原材料根本就滿意不了我們酒店經(jīng)營(yíng)，只能通過(guò)__、__等外地市場(chǎng)供應(yīng)，這無(wú)形中就要增加很大的本錢(qián)壓力和負(fù)擔(dān)，針對(duì)以上狀況，我們已經(jīng)和使用部門(mén)常常溝通，在質(zhì)量不打大折扣的前提下，在本地市場(chǎng)查找替代產(chǎn)品，或者利用本地市場(chǎng)就地供應(yīng)的原材料開(kāi)發(fā)新的出品，協(xié)作使用部門(mén)作一些菜品的開(kāi)發(fā)創(chuàng)新。

總結(jié)了上半年工作中存在的問(wèn)題和好的閱歷后，為做好下半年的工作而打好基礎(chǔ)，展望下半年的工作，主要做好以下重要的幾點(diǎn)：1)開(kāi)發(fā)良好合作的供應(yīng)商資源庫(kù);2)連續(xù)做好供應(yīng)商檔案管理;3)初步完善供應(yīng)物資價(jià)格庫(kù)的信息，以熟識(shí)把握供應(yīng)物資價(jià)格進(jìn)展動(dòng)態(tài)，進(jìn)展動(dòng)態(tài)熟識(shí)把握供應(yīng)物資價(jià)格進(jìn)展動(dòng)態(tài)，尤其是春節(jié)期間的珍貴物資備貨供應(yīng)打算。4)協(xié)作酒店統(tǒng)一作好經(jīng)營(yíng)本錢(qián)的掌握管理，到達(dá)經(jīng)營(yíng)本錢(qián)掌握目標(biāo)。管理，到達(dá)經(jīng)營(yíng)本錢(qián)掌握目標(biāo)。

供應(yīng)上半年年度總結(jié)6

作為供應(yīng)部經(jīng)理，我的工作職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)酒店各類(lèi)物資的供應(yīng)及部門(mén)內(nèi)部管理，提高物資供應(yīng)質(zhì)量，降低供應(yīng)本錢(qián)。接下來(lái)，我依據(jù)崗位職責(zé)對(duì)一年來(lái)的工作進(jìn)行述職：

一、供應(yīng)制度建設(shè)工作

依據(jù)董事會(huì)和酒店的要求，制定了供應(yīng)部各崗位的工作制度、供應(yīng)部工作程序、供應(yīng)流程、食品供應(yīng)工作程序及制度、外地供應(yīng)工作程序。建立了供應(yīng)信息庫(kù)，對(duì)全部的來(lái)訪供應(yīng)商進(jìn)行登記，選擇重點(diǎn)?？赡軙?huì)進(jìn)展為供應(yīng)商的單位或個(gè)人進(jìn)行整理，作為候補(bǔ)力氣。建立了切實(shí)有效的詢(xún)價(jià)機(jī)制，每月6、16、26日是我們對(duì)餐飲部的原材料詢(xún)價(jià)的時(shí)間，以供應(yīng)、供應(yīng)、庫(kù)房、各廚房組成的詢(xún)價(jià)隊(duì)伍，不管烈日當(dāng)頭還是寒風(fēng)刺骨，我們這支隊(duì)伍始終盡職盡責(zé)，活動(dòng)在__的各大市場(chǎng)，客觀事實(shí)的記錄了各種原材料的價(jià)格，為我們的定價(jià)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。建立供應(yīng)商誠(chéng)信檔案，收貨時(shí)供應(yīng)員對(duì)所供原材料的質(zhì)量、數(shù)量合格狀況進(jìn)行登記，做出總體評(píng)價(jià)，直接約束供應(yīng)商，在這一點(diǎn)上雖然時(shí)間不長(zhǎng)，但是效果很明顯，原材料品質(zhì)有了明顯提高。對(duì)供應(yīng)流程不完善的地方進(jìn)行了修改，制定了小件物品供應(yīng)流程和急購(gòu)物品的供應(yīng)流程，大大提高了供應(yīng)效率和服務(wù)質(zhì)量。

二、供應(yīng)工作管理方面

與部門(mén)成員一起參加物資供應(yīng)、詢(xún)價(jià)、議價(jià)，通過(guò)對(duì)制度、流程的學(xué)習(xí)與應(yīng)用，對(duì)部門(mén)人員進(jìn)行了工作分工，各司其職。從一年的工作狀況來(lái)看，流程和制度已經(jīng)相應(yīng)落實(shí)，逐步走向制度化、規(guī)范化，供應(yīng)工作步入了正常運(yùn)行的狀態(tài)，轉(zhuǎn)變了以前沒(méi)有章法、盲目工作、打算統(tǒng)籌性不強(qiáng)的工作狀態(tài)。在市場(chǎng)供應(yīng)的同時(shí)，對(duì)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，有實(shí)力的商戶(hù)或公司進(jìn)行記錄，作為候補(bǔ)蓄備力氣，在物價(jià)漲幅，季節(jié)交替的時(shí)候，組織人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)于供應(yīng)商的張家同志，我們都會(huì)仔細(xì)對(duì)待，以我們調(diào)價(jià)狀況為根據(jù)，部門(mén)協(xié)商確定后，上報(bào)財(cái)務(wù)部。常常關(guān)注市場(chǎng)改變，合理支配使用資金。臨時(shí)供應(yīng)方面也做出了相應(yīng)要求，制定了流程、制度、就要求各部門(mén)根據(jù)程序、流程走，有制度就要落實(shí)，在這方面很大程度上節(jié)省了人力、物力、財(cái)力資源，效果明顯。

三、部門(mén)內(nèi)部事務(wù)管理方面

處理部門(mén)的日常事務(wù)、合理的支配當(dāng)天的供應(yīng)工作，在工作過(guò)程中，對(duì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)指出，已經(jīng)發(fā)生的問(wèn)題一起協(xié)商解決措施，由于供應(yīng)工作的特別緣由，我們不能再辦公室開(kāi)展學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，但我們并沒(méi)有放棄學(xué)習(xí)，利用酒店組織的大小培訓(xùn)課程學(xué)習(xí)，在車(chē)上溝通，在實(shí)際工作中實(shí)踐，這一點(diǎn)做到了學(xué)以致用。日常工作中也常常給他們灌輸責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，引導(dǎo)大家從內(nèi)心深處樹(shù)立起酒店是我家的仆人翁意識(shí)，不畏寒冷酷暑的奉獻(xiàn)精神，嚴(yán)格自律的道德準(zhǔn)則，公正、公正的做事原則，廉潔奉公的工作狀況。常常到一線部門(mén)了解物品使用狀況，聽(tīng)他們的反饋看法，有難度的事情也可以一起商議?解決措施。

去年全年，在董事會(huì)和酒店的支持下，在各部門(mén)的通力協(xié)作下，我部全員協(xié)調(diào)下，圓滿完成了全年的供應(yīng)任務(wù)，供應(yīng)金額總計(jì)2200余萬(wàn)元。雖然在過(guò)去的一年中，較好地完成了各項(xiàng)工作，但這都是大家努力的結(jié)果，在工作中，我離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的盼望還有肯定距離，主要表如今：

1、流程制度，落實(shí)不夠嚴(yán)格，有流程沒(méi)走完就提前供應(yīng)的現(xiàn)象;

2、管理措施不夠細(xì)致，對(duì)供應(yīng)工作中的一些新問(wèn)題思索不夠。

四、今年的努力方向

1、不斷探究和改良工作方式、方法，以更加熱忱的工作看法投入到本職工作中，結(jié)合實(shí)際，制定新的工作目標(biāo)和方向，進(jìn)一步提高管理水平，提高駕馭工作的力量;

2、堅(jiān)持不懈地抓好流程和制度的落實(shí)，使制度化、規(guī)范化的工作氣氛盡快落實(shí);

3、常常關(guān)注市場(chǎng)改變，把握市場(chǎng)先機(jī)，抓住市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)，保證供應(yīng)工作更快、更好地進(jìn)展。

供應(yīng)上半年年度總結(jié)7

上半年的工作也是完成了，受到疫情的一個(gè)影響，和之前的打算還是有一些出入，但總體來(lái)說(shuō)，我們供應(yīng)部門(mén)也是根據(jù)公司的一個(gè)要求，去做好了供應(yīng)，沒(méi)有超出預(yù)算，公司需求的物資也是仔細(xì)的去供應(yīng)，完成了工作的任務(wù)，我也是對(duì)于我們部門(mén)的工作來(lái)做一個(gè)半年的總結(jié)。

一、完成工作任務(wù)

開(kāi)年的時(shí)候，也是受到影響，所以物資并不是那么簡(jiǎn)單的供應(yīng)，但是后續(xù)疫情慢慢好了起來(lái)，我們供應(yīng)的工作也是能正常的去進(jìn)行，之前的一些供應(yīng)商也是由于受到疫情的影響，有些無(wú)法供應(yīng)，有些市場(chǎng)也是沒(méi)有開(kāi)張，所以我們也是重新找新的供應(yīng)商，新的市場(chǎng)，以滿意公司物資的需求，通過(guò)部門(mén)的一個(gè)努力，也是在預(yù)算滿意的狀況下去找到了新的供應(yīng)，從而把物資給供應(yīng)到手，上半年的供應(yīng)工作做得并不是特殊的簡(jiǎn)單，也是遇到了許多的困難，一些供應(yīng)商的缺失，物資比較的緊急，甚至還需要和外部去競(jìng)爭(zhēng)，不然根本拿不到貨，我們供應(yīng)也是主動(dòng)的去查找合適的供應(yīng)，而不是只滿意于之前的市場(chǎng)或者需求。

二、部門(mén)進(jìn)步成長(zhǎng)

通過(guò)半年的努力，我們部門(mén)除了完成了工作，自己也是得到了進(jìn)一步的錘煉，經(jīng)受了這次的疫情，也是感受到，做供應(yīng)的工作不能止步不前，對(duì)于市場(chǎng)有更多的了解，熟識(shí)更多的供應(yīng)商，那么也是有更多的一個(gè)渠道去拿到物資，而不是說(shuō)這個(gè)供應(yīng)商沒(méi)了，那么自己沒(méi)有方法了，甚至?xí)斐晒窘?jīng)營(yíng)出了問(wèn)題，無(wú)法去生產(chǎn)工作了，那樣也是不行的，整個(gè)部門(mén)也是這半年在努力的去挖掘新的市場(chǎng)，去找到更合適的供應(yīng)商，通過(guò)部門(mén)的努力，部門(mén)的人員也是有了進(jìn)一步的提升，各自都有了一個(gè)成長(zhǎng)，對(duì)于供應(yīng)更加的熟識(shí)了解，對(duì)于市場(chǎng)的改變，一些狀況也是有了更多的應(yīng)對(duì)措施。遇到困難，也是有了更多的一個(gè)解決方式和方法，通過(guò)這次的工作，也是意識(shí)到，遇到問(wèn)題了，要去解決，同時(shí)也是要有備用的打算才行，不能只有一個(gè)方案去做供應(yīng)，那樣也是簡(jiǎn)單遇到麻煩的。

上半年的工作雖然做得還不錯(cuò)，沒(méi)有超出預(yù)算把供應(yīng)任務(wù)做好了，但同時(shí)也是由于第一個(gè)季度公司一些生產(chǎn)也是沒(méi)有去做，而下半年也是要開(kāi)頭了，我們部門(mén)要連續(xù)的去做好供應(yīng)的事情，去為公司服務(wù)，來(lái)把供應(yīng)工作做好，同時(shí)也是要去提升整個(gè)部門(mén)的力量。

供應(yīng)上半年年度總結(jié)8

一、完成工作方面：1、完善供應(yīng)制度，降低本錢(qián)：依據(jù)供應(yīng)，按時(shí)、按需對(duì)公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購(gòu)。在請(qǐng)購(gòu)材料的同時(shí)，并把材料的價(jià)格信息準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)給相關(guān)技術(shù)部門(mén)，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材供應(yīng)圖紙和本錢(qián)估價(jià)。提高供應(yīng)員的自身學(xué)問(wèn)及平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)置到材料，削減工程本錢(qián)，提高供應(yīng)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。為降低本錢(qián)，通過(guò)多方供方，做到詢(xún)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，從中物美價(jià)廉的供方2、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的，對(duì)每家來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行了解，確保每一個(gè)合適的供應(yīng)商的不流失，同時(shí)也利于供應(yīng)對(duì)供應(yīng)商信息的把握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行和分板，合格者才具備供商。3、工作中同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮職責(zé)，仔細(xì)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，幫助相關(guān)部門(mén)的工作需要，能根據(jù)技術(shù)部的要求準(zhǔn)時(shí)與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力根據(jù)我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。4、上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時(shí)交貨，未能準(zhǔn)時(shí)到貨設(shè)備也準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)反映，并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時(shí)也要求其供應(yīng)必要的資料。

二、供應(yīng)工作的幾點(diǎn)：

1、公開(kāi)透亮的按供應(yīng)制度程序辦事，在供應(yīng)前、供應(yīng)中、供應(yīng)后的各個(gè)環(huán)節(jié)都主動(dòng)按受及其他部門(mén)的監(jiān)督，有問(wèn)題將會(huì)在第一反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。2、圍繞掌握本錢(qián)、供應(yīng)性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開(kāi)展工作，供應(yīng)員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢(xún)價(jià)、比價(jià)，注意溝通技巧和談判策略。3、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，過(guò)程中，供應(yīng)員必需公正嚴(yán)明，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略的供應(yīng)商。4、逐步加強(qiáng)對(duì)設(shè)備及材料的價(jià)格信息管理，提高部門(mén)供應(yīng)員的工感覺(jué)，下半年供應(yīng)部將特殊注意供應(yīng)人員的工作安排，保證供應(yīng)設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在知道得到提高的同時(shí)，業(yè)務(wù)素養(yǎng)及責(zé)任感特別重要，做一個(gè)有責(zé)任感的供應(yīng)員，把好公司的進(jìn)口關(guān)。

三、供應(yīng)工作上的小要求：

對(duì)各部門(mén)的請(qǐng)購(gòu)問(wèn)題上，盼望請(qǐng)購(gòu)部門(mén)給供應(yīng)部肯定的供應(yīng)時(shí)間，請(qǐng)購(gòu)材料時(shí)做好請(qǐng)購(gòu)打算，盡量避開(kāi)當(dāng)天請(qǐng)購(gòu)要求當(dāng)天要貨，或是其次天立刻要貨。為此將打亂供應(yīng)員的工作打算，急需的物料有可能會(huì)造成價(jià)格方面或運(yùn)費(fèi)偏高，不利于掌握本錢(qián)。請(qǐng)各部門(mén)做好請(qǐng)購(gòu)物料的打算。

四、工作上的缺點(diǎn)和缺乏：

1、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝s11250kva臨時(shí)變壓器工程，由于供應(yīng)及過(guò)程中沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)并供應(yīng)相關(guān)的證書(shū)和，導(dǎo)致在工程驗(yàn)收通電時(shí)，消失了低壓計(jì)量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類(lèi)低級(jí)是完全可以避開(kāi)的，但是由于供應(yīng)部的疏忽，給公司帶來(lái)不必要的影響與麻煩，公司作出任何的懲罰都情愿承當(dāng)。通過(guò)這次的教訓(xùn)，今后的供應(yīng)部工作要求更加完善，在設(shè)備進(jìn)廠前，各種相關(guān)資料必需全部到位，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必需把資料補(bǔ)全。并了解市場(chǎng)的，要求各供應(yīng)對(duì)設(shè)備要充分了解，避開(kāi)此類(lèi)問(wèn)題再次發(fā)生。2、供應(yīng)商體系沒(méi)有完善，對(duì)重要的材料/設(shè)備沒(méi)有建立健全的資料庫(kù)。工作的打算性不強(qiáng)，沒(méi)有充分了解市場(chǎng)的行情，有關(guān)于東莞市變壓器方面的改變沒(méi)有把握到位。部門(mén)與部門(mén)之間的溝通也未能到達(dá)的效果。以上都是供應(yīng)部現(xiàn)所存在的問(wèn)題，自身所清晰的問(wèn)題，我們會(huì)一一的克服，有什么做得不對(duì)或不到位的，也盼望領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)同事多提出你們珍貴的看法和建議，你們都是我們的良師益友，有你們支持，我們才可以進(jìn)步得更快。

五、下半年的工作打算：1、完善供應(yīng)商體系，對(duì)重要材料/設(shè)備的供應(yīng)商要求到達(dá)23家，確保材料/設(shè)備能夠了準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)。隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)改變，盡量利用多渠道來(lái)降低本錢(qián)、掌握質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開(kāi)發(fā)有潛力的供應(yīng)商，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系，在工本中不斷改良工作，不斷積累。2、隨著市場(chǎng)的因素影響，各種原材料的價(jià)格都在不同程度上漲或是下調(diào)，供應(yīng)員要做好價(jià)格的比對(duì)，做好比價(jià)、議價(jià)，了解市場(chǎng)價(jià)格，從中選擇的供應(yīng)商，避開(kāi)供應(yīng)商以各種理由對(duì)公司提出漲價(jià)的要求。3、連續(xù)協(xié)作部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購(gòu)置及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資。4、供應(yīng)物資進(jìn)行分類(lèi)，制定分類(lèi)物資供應(yīng)制度，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的供應(yīng)無(wú)法在短期內(nèi)完成，所以在供應(yīng)的過(guò)程中要做好供應(yīng)打算;如日常所需文具等常用物資，做好相應(yīng)的存貨，購(gòu)置量大則可以降低本錢(qián)。5、協(xié)作倉(cāng)庫(kù)，把握好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存，了解的狀況，使供應(yīng)工作不處于被動(dòng)狀態(tài)，準(zhǔn)時(shí)清查庫(kù)存呆滯品，并上報(bào)上級(jí)處理。6、供應(yīng)員的產(chǎn)品學(xué)問(wèn)及業(yè)務(wù)素養(yǎng)通過(guò)和互相，使專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)及業(yè)務(wù)水平得到提高，同時(shí)培育新進(jìn)人員，使之盡快熟識(shí)工作。在下半年的工作中，我部門(mén)人員仍會(huì)仔細(xì)工作，不斷提高自身素養(yǎng)、管理水平及專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)品學(xué)問(wèn)，增添責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的效率，同時(shí)我們也會(huì)選擇性接受公司其他部門(mén)提出關(guān)于下降本錢(qián)和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的進(jìn)展能更上一層樓奉獻(xiàn)出微薄力氣。

供應(yīng)上半年年度總結(jié)9

在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門(mén)的全力協(xié)作下，緊緊圍繞公司年初制定的經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，結(jié)合詳細(xì)市場(chǎng)訂單和新的管理要求，團(tuán)結(jié)全都，加班加點(diǎn)，主動(dòng)開(kāi)展詳細(xì)的供應(yīng)工作，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)在零部件供應(yīng)進(jìn)度及質(zhì)量、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、供應(yīng)商管理、市場(chǎng)零星物資供應(yīng)管理等方面也存在缺乏，需要連續(xù)改善和提升。為總結(jié)閱歷，改良缺乏，開(kāi)展好下半年的詳細(xì)供應(yīng)工作，更好的完成全年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，現(xiàn)對(duì)20__年上半年供應(yīng)工作進(jìn)行簡(jiǎn)要總結(jié)，并對(duì)20__年下半年工作打算如下：

一、供應(yīng)打算完成狀況：

1、零部件供應(yīng)打算方面(含委外打算)：

20___年上半年供應(yīng)部共接收制造部下達(dá)的各類(lèi)供應(yīng)打算8萬(wàn)余批次，月均1.3萬(wàn)余批次，打算工單準(zhǔn)時(shí)完工率98%，委外工單準(zhǔn)時(shí)完工率91%。工單的準(zhǔn)時(shí)完工較有力地保證了公司生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行，滿意了客戶(hù)的交期需求。在外購(gòu)工單完成方面由于是獨(dú)特化生產(chǎn)訂單，各類(lèi)供應(yīng)打算批量小、批次多、周期短、獨(dú)特化需求強(qiáng)、外觀顏色要求多而雜，給供應(yīng)商生產(chǎn)組織上增加了困難和制造本錢(qián)，加上配套廠家受生產(chǎn)力量、內(nèi)部管理、人工資源等諸多環(huán)節(jié)因素影響，20__年上半年供貨準(zhǔn)時(shí)性較以往有所下降，質(zhì)量問(wèn)題較以往有所增加，供應(yīng)困難加大，致使發(fā)生影響生產(chǎn)的狀況較多，特殊是?等幾乎全部零部件均未能根據(jù)交期要求準(zhǔn)時(shí)到貨，給公司生產(chǎn)組織帶來(lái)了較大影響。為了按時(shí)保質(zhì)保量按期交付產(chǎn)品，滿意客戶(hù)需求，供應(yīng)部加強(qiáng)組織調(diào)度，通過(guò)到外協(xié)廠督辦、罰款、調(diào)整供應(yīng)商、二次投放等方式，基本上保證了生產(chǎn)供應(yīng)，個(gè)別訂單經(jīng)過(guò)與客戶(hù)溝通、協(xié)調(diào)后能夠滿意交期要求。

2、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面：

20__年公司開(kāi)發(fā)了等近15款新產(chǎn)品，共開(kāi)發(fā)新品零部件近400個(gè)，完成各類(lèi)零部件的改良和質(zhì)量提升打算150余項(xiàng)，為公司產(chǎn)品質(zhì)量的提升發(fā)揮了重要的作用。在開(kāi)發(fā)過(guò)程中始終是邊設(shè)計(jì)、邊改良、邊生產(chǎn)、邊完善狀況，供應(yīng)調(diào)度工作協(xié)調(diào)難度也很大。有些新產(chǎn)品還不成熟就下達(dá)批量供應(yīng)打算，如等產(chǎn)品，遇到這種狀況，供應(yīng)部只能全力以赴，努力協(xié)調(diào)，盡最大努力去催促、督辦，加班加點(diǎn)組織調(diào)度，任務(wù)的完成也非常困難。有的新產(chǎn)品由于初期投入開(kāi)發(fā)費(fèi)用大，廠家擔(dān)憂承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)大，對(duì)外投放困難，再加標(biāo)準(zhǔn)上不斷改良完善，大多配套單位不愿接受，如開(kāi)發(fā)過(guò)程中遇到很大困難。很多狀況是先支付模具費(fèi)，自身也承當(dāng)較大的開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)困難，供應(yīng)部新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員主動(dòng)應(yīng)對(duì)，仔細(xì)對(duì)待每一項(xiàng)開(kāi)發(fā)打算，主動(dòng)協(xié)調(diào)，仔細(xì)調(diào)度，專(zhuān)心選點(diǎn)，主動(dòng)調(diào)研，選擇專(zhuān)業(yè)水平相對(duì)較高的配套單位，主動(dòng)協(xié)作技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)定和修改，準(zhǔn)時(shí)反饋、協(xié)調(diào)各類(lèi)技術(shù)信息，并建立完善了新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)臺(tái)帳，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面雖有未能滿意最初開(kāi)發(fā)進(jìn)度的狀況，但基本上滿意了公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)要求，對(duì)于新產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)驗(yàn)證和投放市場(chǎng)奠定了基礎(chǔ)。

3、市場(chǎng)零星物資供應(yīng)方面：

市場(chǎng)零星物資供應(yīng)工作多年來(lái)是供應(yīng)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，存在著品種雜、數(shù)量少、交期短、監(jiān)控難、技術(shù)要求不明確、價(jià)格波動(dòng)大、交通工具不便利等客觀緣由，供應(yīng)部多年來(lái)始終高度關(guān)注市場(chǎng)零星供應(yīng)工作，通過(guò)“貨比三家、比價(jià)供應(yīng)”等方式開(kāi)展詳細(xì)供應(yīng)工作，盡最大限度準(zhǔn)時(shí)買(mǎi)到物美價(jià)廉的零部件，滿意使用單位的要求。20__年上半年與審計(jì)部一起就近兩年來(lái)頻繁供應(yīng)的物資組織實(shí)施市場(chǎng)供應(yīng)招標(biāo)工作，現(xiàn)正在組織實(shí)施和推動(dòng)。通過(guò)招標(biāo)，進(jìn)一步規(guī)范和完善了市場(chǎng)零星供應(yīng)工作，為公司節(jié)省了大量供應(yīng)本錢(qián)，并將出國(guó)留學(xué)市場(chǎng)供應(yīng)打算納入公司ERP系統(tǒng)管理，進(jìn)一步了加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)供應(yīng)工作的監(jiān)管和調(diào)度，提升了部門(mén)整體管理工作水平。

4、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制完成狀況：

(1)、主動(dòng)推動(dòng)比質(zhì)比價(jià)供應(yīng)工作，供應(yīng)員按廠家、按零部件進(jìn)行指標(biāo)分解，并逐一落實(shí)，明確責(zé)任和獎(jiǎng)懲。

(2)、仔細(xì)分降落實(shí)公司的降價(jià)指標(biāo)，細(xì)化降價(jià)范圍，多次商量、集思廣益、制定周密的降價(jià)實(shí)施方案。

(3)、進(jìn)一步拓寬供應(yīng)渠道，比質(zhì)比價(jià)，選擇新的合格供方，重新詢(xún)價(jià)、報(bào)價(jià)、審價(jià)并組織實(shí)施。

(4)、仔細(xì)分解下發(fā)供應(yīng)打算，把供應(yīng)量大和量小的產(chǎn)品進(jìn)行捆綁供應(yīng)。

(5)、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解、統(tǒng)計(jì)工作，仔細(xì)分析統(tǒng)計(jì)結(jié)果，對(duì)落實(shí)不到位的零部件進(jìn)行二次降價(jià)。至20__年6月止，納入降本錢(qián)責(zé)任制的零部件供應(yīng)額近3億元，降價(jià)額近480萬(wàn)元，降價(jià)比1.6%，超額完成了公司年初下達(dá)下達(dá)的1.2%降價(jià)指標(biāo)。

二、工作中缺乏之處及后續(xù)措施：

1、調(diào)度不準(zhǔn)時(shí)，監(jiān)管不到位，少部分零部件未能按需求時(shí)間準(zhǔn)時(shí)到貨，導(dǎo)致總裝車(chē)間未能按上線要求準(zhǔn)時(shí)裝配，個(gè)別訂單延期入庫(kù)和交貨。由于我公司生產(chǎn)模式為訂單生產(chǎn)，零部件庫(kù)存管理實(shí)施“零庫(kù)存”管理機(jī)制，供應(yīng)打算批量小、批次多、周期短、獨(dú)特化需求強(qiáng)、品種多而雜;加之配套單位管理措施不到位，產(chǎn)能缺乏等因素，導(dǎo)致有些供應(yīng)打算未能按精益生產(chǎn)需求按期到貨，影響了我公司的正常生產(chǎn)。今年二季度尤為突出，供應(yīng)打算的按期完成較為困難;等短腿現(xiàn)象尤為明顯，從內(nèi)部自身講調(diào)度力度不夠，組織不到位，要求的不嚴(yán)，跟蹤的不緊，落實(shí)的不死，缺乏強(qiáng)有力的懲罰手段，今后將進(jìn)一步加大監(jiān)督、懲罰力度，除泡貨外其余部件要求配套單位按期到貨，對(duì)于不能按期到貨而未準(zhǔn)時(shí)反饋影響生產(chǎn)的，按雙方簽訂的協(xié)議，加大對(duì)配套單位的懲罰力度，相關(guān)打算員、供應(yīng)員附連帶責(zé)任，特殊是淡季的時(shí)候，盡可能杜絕總裝車(chē)間停線現(xiàn)象的再發(fā)生。

2、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面，不管是開(kāi)發(fā)進(jìn)度還是開(kāi)發(fā)質(zhì)量，均存在肯定的差距。20__年公司主要立項(xiàng)開(kāi)發(fā)了，考慮盡可能節(jié)省前期模具開(kāi)發(fā)費(fèi)用，主要以借用市場(chǎng)通用配套體系為主，但借用體系研發(fā)力量、工藝水平、生產(chǎn)力量參差不齊，服務(wù)水平及管理水平較差，部分零部件多次送樣才能基本滿意裝配要求，影響了開(kāi)發(fā)進(jìn)度和開(kāi)發(fā)效率;公司在大農(nóng)機(jī)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)方面明顯閱歷缺乏，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)基本上屬于抄襲，市場(chǎng)驗(yàn)證工作不到位，存在邊設(shè)計(jì)、邊開(kāi)發(fā)、邊改良、邊生產(chǎn)、便驗(yàn)證，產(chǎn)品質(zhì)量根本無(wú)法保證，潛在質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)較大。

3、外購(gòu)零部件質(zhì)量不穩(wěn)定，尤其是塑料件、噴塑件外觀質(zhì)量需要進(jìn)一步提升。今年上半年消失多批零部件質(zhì)量不穩(wěn)定現(xiàn)象，包括車(chē)間裝配過(guò)程中反饋的質(zhì)量信息，肯定程度上影響了產(chǎn)品質(zhì)量和車(chē)間的生產(chǎn)進(jìn)度。主要緣由：(1)配套單位過(guò)程掌握的全都性差，消失質(zhì)量波動(dòng)的現(xiàn)象;(2)配套單位質(zhì)量意識(shí)淡薄，相對(duì)注意交期和產(chǎn)量;(3)雙方的檢測(cè)手段存在差異，如起動(dòng)器檢測(cè)手段;(4)標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范，有的零部件長(zhǎng)期以來(lái)存在圖紙與實(shí)物有差異的現(xiàn)象，但始終以來(lái)供貨穩(wěn)定?？傮w而言，供應(yīng)部比較重視零部件供應(yīng)質(zhì)量，遇到質(zhì)量問(wèn)題能夠主動(dòng)主動(dòng)、快速協(xié)調(diào)、準(zhǔn)時(shí)解決，并保證處理措施、預(yù)防措施有效。目前公司仍舊有存在質(zhì)量缺陷，市場(chǎng)反應(yīng)尤為劇烈，公司已暫停生產(chǎn)，初步分析多屬技術(shù)設(shè)計(jì)方面緣由，相關(guān)部門(mén)正在聯(lián)合解決。今后供應(yīng)部將結(jié)合公司相關(guān)質(zhì)量管理制度及商定，加大供應(yīng)商監(jiān)管力度和懲罰力度，聯(lián)合相關(guān)部門(mén)結(jié)合進(jìn)貨質(zhì)量制定供應(yīng)商外審打算、幫扶打算，進(jìn)一步提升供應(yīng)商質(zhì)量管理水平，出國(guó)留學(xué)。

三、20__年下半度工作打算：

1、協(xié)作公司調(diào)結(jié)構(gòu)、促生產(chǎn)，保訂單、?？蛻?hù)，在交貨方面盡最大可能滿意精益生產(chǎn)要求，在投入產(chǎn)出方面盡可能做到績(jī)效最大化原則。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理，提升質(zhì)量水平，對(duì)于屬于配套單位管理不力消失的質(zhì)量問(wèn)題將加大索賠力度，針對(duì)目前部分零部件不能滿意使用要求的問(wèn)題，嚴(yán)格要求供應(yīng)商加強(qiáng)質(zhì)量管理和做好生產(chǎn)過(guò)程掌握，圖物不符或圖紙標(biāo)準(zhǔn)過(guò)高實(shí)物狀態(tài)的確達(dá)不到時(shí)，根據(jù)質(zhì)量管理的要求定期梳理，納入整改;同時(shí)對(duì)于入庫(kù)檢驗(yàn)不合格及裝配過(guò)程不合格、用戶(hù)反饋的質(zhì)量信息，確屬供應(yīng)商零部件質(zhì)量問(wèn)題的，監(jiān)督供應(yīng)商限期整改。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)零星供應(yīng)工作的監(jiān)管和掌握，根據(jù)20__年上半年招標(biāo)、評(píng)標(biāo)結(jié)果組織實(shí)施，同時(shí)對(duì)于低于目前供應(yīng)價(jià)格而前期未使用過(guò)的供應(yīng)商零部件，供應(yīng)部將根據(jù)相關(guān)部門(mén)推動(dòng)打算組織推動(dòng)、試用和批量供應(yīng);同時(shí)加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和比價(jià)工作頻次，加強(qiáng)市場(chǎng)供應(yīng)零部件結(jié)算管理，保證錄入零部件價(jià)格的真實(shí)性、符合性，經(jīng)得起審核和驗(yàn)證。

4、進(jìn)一步細(xì)化經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制，同時(shí)結(jié)合綜合部下達(dá)的專(zhuān)項(xiàng)責(zé)任制對(duì)相關(guān)產(chǎn)品零部件進(jìn)行進(jìn)一步梳理和落實(shí)，實(shí)行強(qiáng)有力措施確保專(zhuān)項(xiàng)責(zé)任制和年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制超額完成。

5、結(jié)合實(shí)際工作中一些管理難題，制定老產(chǎn)品單一廠家零部件再次投放和組織送樣，嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)管部下發(fā)的關(guān)鍵零部件小批試制管理方法