2023年采購助理工作總結范文

第11頁共11頁202?3年采?購助理?工作總?結范文?為推?動采購?師職業(yè)?培訓和?職業(yè)技?能鑒定?工作的?開展，?在采購?師從業(yè)?人員中?推行國?家職業(yè)?資格證?書制度?，中國?就業(yè)培?訓技術?指導中?心在完?成《國?家職業(yè)?標準-?-采購?師（試?行）》?制定工?作的基?礎上，?組織參?加《標?準》編?寫和審?定的專?家及其?他有關?專家，?編寫了?《國家?職業(yè)資?格培訓?教程-?-采購?師》。??度?采購助?理個人?總結范?文

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?采購助?理工作?總結?時間總?是在悄?無聲息?中流逝?，__?__年?即將畫?上一個?圓滿句?號。真?的很感?謝呈達?公司給?我提供?磨練自?己的機?會，更?感謝公?司長久?以來對?我的信?任和栽?培!?回顧_?___?年我們?大家一?起共同?經(jīng)歷了?風風雨?雨，酸?甜苦辣?，我發(fā)?現(xiàn)我真?的發(fā)現(xiàn)?我長大?了成熟?了。在?經(jīng)理和?副總的?指導下?，做事?不在像?以前那?么自嫩?比以前?穩(wěn)重了?很多，?能和公?司一起?成長，?我感到?很自豪?!一?轉眼發(fā)?現(xiàn)我已?經(jīng)來公?司__?__年?了，從?商務助?理到采?購助理?，現(xiàn)在?兼行政?專員。?剛剛接?手行政?上面的?事，有?好多事?都很生?疏，所?以大概?的說下?行政專?員職責?素養(yǎng)：?職業(yè)素?養(yǎng)包含?職業(yè)道?德、職?業(yè)技能?、職業(yè)?行為、?職業(yè)作?風和職?業(yè)意識?等方面?。行?政專員?：主要?是溝通?，溝通?是處理?人際關?系的必?要方式?，對于?行政工?作，尤?其重要?。如果?溝通不?及時、?不準確?，會嚴?重影響?工作的?效率甚?至出現(xiàn)?南轅北?轍的錯?誤。建?立良好?的人際?關系是?溝通的?金鑰匙?，平時?注重同?事間的?友好關?系，力?所能及?地幫助?身邊需?要幫助?的同仁?，相互?支持工?作，有?助于大?家積極?、有效?地推動?工作進?度。工?作如果?是一成?不變的?，就會?沒有生?機，久?而久之?更會影?響工作?情緒，?間接地?為高效?工作筑?起一道?無形的?城墻。?在日常?工作中?，通過?對細節(jié)?的觀察?，努力?找尋改?進的可?能，使?工作生?動、充?滿樂趣?，也在?潛移默?化中提?升了自?己的創(chuàng)?新思維?能力。?在社會?群體中?，沒有?人能獨?自生存?，在公?司也一?樣，沒?有多少?工作是?可以不?需要任?何人幫?助就可?以獨立?完成的?。不僅?僅針對?自己，?同樣適?用于任?何人。?在平日?里，積?極參與?、配合?同事的?工作，?提供必?要的協(xié)?助，創(chuàng)?建良好?的工作?氛圍，?使之良?性循環(huán)?下去，?是本人?一直遵?循的不?二法則?。我們?公司雖?不是很?大，但?我喜歡?這樣的?工作環(huán)?境，喜?歡和公?司一起?成長，?希望能?夠通過?我們大?家一起?努力看?著公司?一天天?壯大，?我感到?很榮幸?和自豪?!一?、在_?___?年采購?助理工?作總結?：1?.工作?中，尊?敬領導?，團結?同事，?能正確?處理好?與領導?同事之?間的關?系，保?持良好?的溝通?。充分?發(fā)揮崗?位職能?，不斷?改進工?作方法?，提高?工作效?率，較?好地完?成了各?項工作?任務，?保證貨?如期出?貨,滿?足客戶?要求，?協(xié)助銷?售工作?。2?.與各?供應商?建立良?好關系?，順利?將貨物?如期跟?崔到位?，保證?工程順?暢生產(chǎn)?。3?.以最?低的價?格購買?最好的?產(chǎn)品，?并根據(jù)?市場行?情降低?單價減?少成本?。4?.由于?資金周?轉問題?，盡力?與廠商?協(xié)調(diào)月?結。?5.下?單跟單?正確率?達__?__%?。二?、不足?方面?上半年?由于太?忙出現(xiàn)?下單漏?訂率_?___?%，但?未構成?訂單延?誤。（?現(xiàn)在已?經(jīng)改正?沒有出?現(xiàn)此問?題）;?三、?紀律方?面、思?想方面?1.?本人嚴?格遵守?廠里規(guī)?章制度?，不遲?到，不?早退，?處處嚴?格要求?自己，?無特別?重要事?情從未?請假;?2.?積極參?加各種?培訓，?并通過?閱讀大?量的書?籍，勇?于解剖?自己，?分析自?己，提?高自身?素質(zhì)水?平以便?更快地?適應社?會發(fā)展?的形勢?;_?___?年工作?計劃：?采購?助理方?面：?1.采?購管理?制度、?采購作?業(yè)流程?的執(zhí)行?與完善?;2?.考察?供貨商?的產(chǎn)品?質(zhì)量、?供貨能?力、企?業(yè)質(zhì)量?保證能?力、企?業(yè)信譽?等方面?，在現(xiàn)?有供應?商基礎?上不斷?尋求新?的供應?商，以?確保供?應資源?的豐富?與寬闊?的選擇?范圍，?負責新?增供應?商的尋?訪、調(diào)?查，并?組織相?關部門?進行評?估、審?查。?3.按?照要求?保質(zhì)保?量地組?織好原?料采購?供應工?作，并?隨時掌?握合同?履行情?況，合?同中必?須注明?我公司?對產(chǎn)品?質(zhì)量要?求的條?款，如?需更改?合同，?在請示?后，得?到批準?方可執(zhí)?行;?4.對?供應商?進行詢?價、比?價、議?價，并?上報相?關信息?（交貨?周期、?最低訂?購量、?包裝要?求、品?質(zhì)標準?、價格?條件等?）;?5.依?業(yè)務訂?單適時?、適品?、適量?的采購?，并跟?催采購?進度，?確保訂?購物料?按時、?按量、?保質(zhì)送?達我司?倉庫，?協(xié)調(diào)銷?售、生?產(chǎn)的有?效進行?。訂單?變更與?撤消、?品質(zhì)要?求變更?與供方?之間的?及時信?息傳遞?，確保?供方滿?足我公?司之需?求。?6.與?供應商?采購異?常、退?、換貨?、補償?事宜的?處理，?確保我?司利益?;7?.加強?與供應?商的溝?通與聯(lián)?絡，確?保貨源?充足，?供貨質(zhì)?量穩(wěn)定?，交貨?時間準?確;?做到遵?紀守法?、秉公?辦事、?大公無?私、廉?潔自律?的職業(yè)?道德，?做到誠?實虛心?、盡職?盡責、?不斷學?習業(yè)務?知識，?提高業(yè)?務工作?能力的?敬業(yè)精?神;_?___?年采購?助理工?作總結?行政?專員方?面：?1.負?責公司?的行政?工作，?安全保?障額日?常管理?工作，?創(chuàng)造舒?適、優(yōu)?美、整?潔的辦?公工作?環(huán)境;?2.?負責招?聘新職?員，對?新加入?人員進?行入職?培訓工?作;?3.負?責公司?的各項?規(guī)章制?度的推?行，執(zhí)?行與追?蹤，維?護公司?各項規(guī)?章制度?的權威?4.?負責對?公司突?發(fā)事件?的處理?工作，?協(xié)助公?司處理?各項突?發(fā)事件?;5?.負責?公司各?部門的?辦公秩?序和紀?律狀況?，確保?工作正?常有序?無違紀?現(xiàn)象;?6.?檢查每?天工作?人員的?工作證?和工作?服的穿?戴情況?;_?___?起草或?協(xié)助行?政經(jīng)理?進行規(guī)?章制度?的擬定?和修繕?，并關?注執(zhí)行?情況;?8.?負責文?件歸檔?和管理?工作;?9.?協(xié)助行?政經(jīng)理?對各項?行政事?務的安?排和秩?序;;?10?.完成?上級交?辦的其?他行政?工作;?總結?：雖然?工作忙?碌，自?己也在?逐步的?進入角?色，但?工作中?也有許?多不足?及無法?解決的?問題。?工作中?還不能?充分做?到精益?求精，?嚴謹細?致，對?所定購?的元器?件件還?不能充?分了解?其制作?過程中?的生產(chǎn)?工藝;?個人的?溝通能?力和獨?立解決?問題的?能力還?遠遠不?夠。面?對無法?解決的?問題，?比較被?動。這?一方面?需要我?以后更?加的不?斷努力?工作，?積累經(jīng)?驗。另?一方面?還需公?司領導?給予幫?助才能?解決。?在今后?的工作?中，我?會清醒?看到自?身存在?的問題?和薄弱?環(huán)節(jié)，?加強學?習，不?斷的改?進，增?強與各?部門的?溝通學?習，多?請示、?多交流?、多動?腦。在?工作中?學習，?在學習?中工作?，不斷?在實踐?中增長?知識才?干，發(fā)?揚吃苦?耐勞，?知難而?進，積?極進取?的工作?作風。?采購?助理個?人年度?工作總?結格式?一轉?眼間_?___?年已經(jīng)?過去，?在公司?領導的?指導下?：在各?領導與?各同事?的共同?努力下?,我們?認真完?成了公?司各項?工作任?務,并?取得了?一定的?成績,?總結如?下：?一、完?成工作?方面?1、工?作中：?團結同?事，能?正確處?理好與?領導同?事之間?的關系?，保持?溝通，?充分發(fā)?揮崗位?職能，?認真完?成了各?項工作?任務，?協(xié)助業(yè)?務部的?工作需?要。?2、與?各供應?商建立?并保持?良好關?系，_?___?%的物?料順利?如期采?購跟催?到位，?基本保?證生產(chǎn)?順暢，?材料計?劃下單?正確率?達__?__%?3、?按照技?術質(zhì)檢?部質(zhì)量?標準，?及時與?各供應?商溝通?協(xié)調(diào)，?盡最大?努力按?照我司?質(zhì)量標?準供應?物料。?4、?開發(fā)了?瓶頸物?料新的?供應商?，緩解?了__?__、?___?_材料?的質(zhì)量?問題。?二、?工作不?足方面?1.?物料沒?有如期?采購跟?催到位?___?_%，?雖然未?造成公?司生產(chǎn)?延誤出?貨;但?響影不?好。?2.部?門與部?門之間?的溝通?未能達?到理想?效果;?特別是?與生產(chǎn)?部、技?術部的?溝通不?到位。?三、?明年工?作計劃?1、?積極與?各供應?商溝通?，提高?各供應?商的質(zhì)?量控制?能力與?合約執(zhí)?行能力?，保持?質(zhì)量與?交期的?長期穩(wěn)?定性。?2、?極力配?合質(zhì)檢?部解決?物料質(zhì)?量問題?，與質(zhì)?檢部討?論某些?質(zhì)量標?準超過?現(xiàn)有市?場水平?的解決?方案。?3、?穩(wěn)定現(xiàn)?有供應?商，開?發(fā)培養(yǎng)?有潛力?的供應?商。?度采購?助理工?作總結?范文?時間飛?逝，轉?眼__?__年?關已到?，我到?___?_公司?也有一?年時間?了。這?是緊張?又充實?的一年?，__?__見?證了我?從無到?有。從?今年_?___?月八號?進公司?以來的?一年，?對我來?說是一?個成長?的過程?，我從?一名經(jīng)?驗淺薄?的應屆?生，逐?漸成長?為一名?具備一?定專業(yè)?知識的?采購職?員。面?對這一?年，_?___?公司所?有人齊?心協(xié)力?，同心?同德，?克服了?今年市?場經(jīng)濟?低迷的?困難，?使公司?產(chǎn)品推?陳出新?，這是?值得我?們驕傲?的。為?我們克?服了困?難，經(jīng)?受住了?考驗而?驕傲自?豪。?年初，?我以應?屆生身?份來_?___?公司實?習，這?是我從?學校走?向社會?的第一?步，是?人生道?路上一?個很重?要的起?點。眾?所周知?采購部?是公司?業(yè)務的?后勤保?障，是?關系到?公司整?個銷售?利益的?最重要?環(huán)節(jié)，?所以我?很感謝?公司和?領導對?我的信?任，將?我放在?如此重?要的崗?位上。?回首這?一年，?我在_?___?的取得?的進步?都歷歷?在目，?每一個?進步都?值得我?驕傲。?正是因?為有了?一個良?好的平?臺和一?群可愛?的同事?，才使?我能夠?快速適?應工作?，一步?步走向?成熟。?工作?中有苦?也有樂?，但更?多的是?收獲，?這一年?的工作?我受益?匪淺。?古人云?：“紙?上得來?終覺淺?，要知?此事必?躬行”?。對我?們應屆?生來說?剛走上?工作崗?位是理?論與實?踐相結?合的學?習，把?理論應?用到實?踐當中?并在實?踐中積?累更加?豐富的?理論知?識。轉?眼已經(jīng)?一年。?就這一?年的工?作我做?一個簡?單的總?結，匯?報我在?___?_公司?一年來?取得的?成績以?及自己?的不足?。一?、個人?成長方?面：?1、心?態(tài)轉變?。學校?的生活?養(yǎng)尊處?憂，無?需我們?擔憂某?些問題?，學校?三點一?線的生?活，學?習跟得?上就可?以，而?在工作?當中就?不然，?工作中?，我們?要考慮?如何提?高工作?效率，?怎樣處?理與上?級領導?、同事?的關系?，還有?在工作?當中的?不盡人?意等事?情，這?些都要?我們以?一顆平?常心去?對待，?及時的?轉變心?態(tài)會讓?我們工?作更加?順利。?2、?計劃做?事。有?了明確?的計劃?，目標?才清晰?，以至?于在工?作中不?會茫然?。在采?購部工?作的一?年中，?我每天?都整理?工作日?志，記?錄下我?要做的?事情，?然后再?總結一?下完成?狀況，?日志看?似平常?，但在?無形中?提高你?做事的?效率和?工作的?有序程?度。也?改變了?我剛開?始工作?缺乏系?統(tǒng)和邏?輯性的?缺點。?3、?處處留?心皆學?問。這?是我畢?業(yè)的時?候導師?對我講?的一句?話，對?這句話?并沒有?給我多?說什么?，但在?工作當?中我深?有體會?，初到?采購部?我把仔?細閱讀?以往的?采購合?同。在?整理過?程中我?仔細的?看了一?下采購?合同的?內(nèi)容，?這為我?以后的?修改合?同起到?了很大?的幫助?，我可?以直接?套用以?前的合?同范本?，這個?結果直?接歸為?我的留?心。在?生活中?只要你?留心處?處都有?學問在?，不要?總是期?盼別人?告訴你?怎么去?做，應?該學會?思考自?己應該?怎樣去?做，留?心別人?怎么做?。4?、不以?事小而?不為。?做大事?小事有?不同的?階段，?要想做?大事，?小事情?必須做?好。這?是我急?需知識?和經(jīng)驗?的階段?，做一?些繁瑣?的小事?情，很?有必要?。工作?中我努?力做好?每一個?細節(jié)，?但我并?沒有感?到煩，?而是把?它當作?我素質(zhì)?培養(yǎng)的?大講堂?，正因?為這些?小事情?改變了?我對工?作的態(tài)?度。小?事情值?得我去?做，事?情雖小?，可過?程至關?重要。?在__?__有?一群樂?于幫助?我的同?事，在?工作過?程中，?我虛心?求教，?同事也?不吝嗇?熱情幫?助。從?最簡單?的電子?元器件?，到產(chǎn)?品特征?、市場?情況，?讓我在?找到了?學習了?方向，?使我更?有針對?性地提?高自己?的工作?能力。?5、?認識的?提高。?以前我?只泛泛?認為采?購就是?買東西?，簡單?的金錢?與物質(zhì)?的交易?，只要?價格合?適、質(zhì)?量過關?那就可?以。通?過工作?才知道?其實不?然，這?個簡單?的買賣?關系并?不簡單?。保證?適時適?地適質(zhì)?適價都?是采購?過程中?必須滿?足的要?求。進?入__?__，?我首先?思想上?轉變了?原來不?正確的?觀念，?在思想?上和工?作職責?要求相?統(tǒng)一。?特別采?購是公?司供應?鏈中一?個非常?重要的?環(huán)節(jié)，?要求我?們以滿?足市場?和生產(chǎn)?需求為?準繩，?任何錯?誤都有?可能造?成經(jīng)濟?損失。?所以說?采購崗?位需要?的是完?美的人?，是有?根據(jù)的?。我自?覺自己?離要求?還有很?遠，但?是我一?步步向?這個方?向靠近?。我會?通過自?己的努?力成為?一名優(yōu)?秀的采?購工作?者。?二、工?作方面?：自?入職以?來，在?公司和?部門領?導的悉?心指導?下，在?部門同?事的言?傳身教?下，我?很快融?入__?__公?司。從?基本的?物料庫?存查詢?開始，?到下訂?單，收?貨入庫?等工作?都很快?上手。?要說?這一年?積累的?經(jīng)驗，?我首先?學會的?是核價?，不管?采購任?何一種?物料，?在采購?前應熟?悉它的?價格組?成，了?解你的?供應商?所生產(chǎn)?成品的?原料源?頭價格?，為自?己的準?確核價?打下基?礎。這?樣談判?時，做?到知已?知彼，?百戰(zhàn)百?勝。現(xiàn)?今的社?會是一?個電子?化的社?會，作?為采購?人員要?由不同?的方面?收集物?料的采?購信息?，地域?差別等?。只有?了解了?市場，?才真正?了解了?所需產(chǎn)?品的價?格定位?，為采?購活動?做好先?期準備?。公?司內(nèi)部?的溝通?很重要?，特別?像我一?樣，剛?進公司?的新人?來說，?尤為重?要。_?___?月份公?司__?__#?項目采?購任務?下來了?，這個?項目在?鈑金件?以及一?些電子?元器件?方面有?特殊的?要求。?剛開始?我并未?發(fā)現(xiàn)有?這個的?情況，?等訂單?下了以?后，問?題才從?供應商?處反饋?到我這?里，我?即使和?已調(diào)任?其他部?門的前?任同事?溝通，?才逐漸?解決了?這些問?題。沒?了解清?楚我就?做出了?決定，?后果是?非常嚴?重的，?所幸此?次并未?造成經(jīng)?濟損失?和生產(chǎn)?的延誤?。這個?事情讓?我明白?溝通很?重要，?只有在?有把握?的情況?下才做?決定，?才不會?造成損?失。?___?_對產(chǎn)?品質(zhì)量?嚴格把?關在業(yè)?內(nèi)是出?名的。?成品的?合格率?一個重?要因素?就是采?購材料?的品質(zhì)?是否達?到產(chǎn)品?要求。?材料合?格率、?以及售?后服務?都屬于?質(zhì)量范?圍。我?們對物?料的要?求高了?，就是?對供應?商的要?求高了?。例如?包裝問?題，有?的供應?商任務?包裝有?瑕疵不?會影響?產(chǎn)品質(zhì)?量，但?對我們?來說，?不能夠?以點蓋?面，特?別是對?電子產(chǎn)?品來說?，任何?細小的?瑕疵都?有可能?影響品?質(zhì)。我?曉之以?理、動?之以情?，使有?不同觀?點的供?應商改?變了不?正確的?看法。?___?_電子?有限公?司，是?我們公?司在接?插件方?面的主?要供應?商，原?來因為?我們在?那里采?購產(chǎn)品?的系列?多、供?應產(chǎn)品?多而雜?，在來?料準確?率上存?在這一?定問題?。但后?來通過?采購、?品質(zhì)的?聯(lián)合改?善以及?供應商?自身的?努力，?在每個?品種的?物料上?貼標示?，包括?我司物?料代碼?和規(guī)格?名稱、?數(shù)量、?生產(chǎn)日?期等內(nèi)?容，來?料不合?格情況?基本杜?絕，而?且標簽?還方便?了我們?檢驗和?倉庫入?庫，一?舉兩得?。這只?是一個?典型的?例子。?在更新?供應商?和品質(zhì)?方面溝?通下，?在我負?責的供?應商里?電子元?器件到?貨不合?格率降?低到_?___?%以下?，鈑金?結構件?到貨合?格率達?到__?__%?，沒有?對生產(chǎn)?正常進?行造成?延誤，?也沒有?增加我?們的采?購成本?。采?購成本?的控制?對任何?公司來?說都是?很重要?的，在?采購過?程中我?不僅要?考慮到?價格因?素，更?要最大?限度的?節(jié)約成?本，做?到貨比?三家;?還要了?解供應?鏈各個?環(huán)節(jié)的?操作，?明確采?購在各?個環(huán)節(jié)?中的不?同特點?、作用?及意義?。只要?能降低?成本，?不管是?哪個環(huán)?節(jié)，我?們都會?認真研?究，商?討辦法?。我們?采購部?遵循按?照訂單?計劃量?向供應?商下訂?單的原?則，除?卻必要?的余量?，在滿?足供應?商最少?采購量?的原則?下，盡?量不造?成庫存?積壓。?避免因?為庫存?造成公?司經(jīng)營?成本的?積壓。?同時不?斷正對?市場變?化尋找?更優(yōu)秀?的供應?商，例?如，我?司__?__#?項目的?雙頭預?置網(wǎng)線?，采購?成本一?直較高?，而且?原供應?商制作?方法落?后造成?偶有不?合格現(xiàn)?象。_?___?月，我?尋找到?___?_電子?有限公?司，經(jīng)?商談發(fā)?現(xiàn)此公?司加工?方法較?原供應?商先進?，而且?能夠降?低此網(wǎng)?線__?__%?的采購?成本，?從原_?___?元/p?cs降?低到_?___?元/p?cs。?___?_月由?___?_電子?供應的?___?_項目?一個批?次和_?___?#項目?兩個批?次的雙?頭預置?網(wǎng)線，?合格率?達到_?___?%。降?低了_?_