公司財(cái)務(wù)年終工作總結(jié)精編

第10頁共10頁公司財(cái)?務(wù)年終?工作總?結(jié)精編?財(cái)務(wù)?部緊緊?圍繞集?團(tuán)公司?的發(fā)展?方向，?在為全?公司提?供服務(wù)?的同時(shí)?，認(rèn)真?組織會?計(jì)核算?，規(guī)范?各項(xiàng)財(cái)?務(wù)基礎(chǔ)?工作。?站在財(cái)?務(wù)管理?和戰(zhàn)略?管理的?角度，?以成本?為中心?、資金?為紐帶?，不斷?提高財(cái)?務(wù)服務(wù)?質(zhì)量。?在__?__年?做了大?量細(xì)致?的工作?：一?、嚴(yán)格?遵守財(cái)?務(wù)管理?制度和?稅收法?規(guī)，認(rèn)?真履行?職責(zé)，?組織會?計(jì)核算?財(cái)務(wù)?部的主?要職責(zé)?是做好?財(cái)務(wù)核?算，進(jìn)?行會計(jì)?監(jiān)督。?財(cái)務(wù)部?全體人?員一直?嚴(yán)格遵?守國家?財(cái)務(wù)會?計(jì)制度?、稅收?法規(guī)、?集團(tuán)總?公司的?財(cái)務(wù)制?度及國?家其他?財(cái)經(jīng)法?律法規(guī)?，認(rèn)真?履行財(cái)?務(wù)部的?工作職?責(zé)。從?收費(fèi)到?出納各?項(xiàng)原始?收支的?操作；?從地磅?到統(tǒng)計(jì)?各項(xiàng)基?礎(chǔ)數(shù)據(jù)?的錄入?、統(tǒng)計(jì)?報(bào)表的?編制；?從審核?原始憑?證、會?計(jì)記賬?憑證的?錄入，?到編制?財(cái)務(wù)會?計(jì)報(bào)表?；從各?項(xiàng)稅費(fèi)?的計(jì)提?到納稅?申報(bào)、?上繳；?從資金?計(jì)劃的?安排，?到各項(xiàng)?資金的?統(tǒng)一調(diào)?撥、支?付等等?，每位?財(cái)務(wù)人?員都勤?勤懇懇?、任勞?任怨、?努力做?好本職?工作，?認(rèn)真執(zhí)?行企業(yè)?會計(jì)制?度，實(shí)?現(xiàn)了會?計(jì)信息?收集、?處理和?傳遞的?及時(shí)性?、準(zhǔn)確?性。?二、以?實(shí)施_?___?軟件為?契機(jī)，?規(guī)范各?項(xiàng)財(cái)務(wù)?基礎(chǔ)工?作在?經(jīng)過兩?個(gè)月的?___?_項(xiàng)目?的籌建?和準(zhǔn)備?工作后?，財(cái)務(wù)?部按新?企業(yè)會?計(jì)制度?的要求?、結(jié)合?集團(tuán)公?司實(shí)際?情況著?手進(jìn)行?了__?__項(xiàng)?目銷售?管理、?采購管?理、合?同管理?、庫存?管理各?模塊的?初始化?工作。?對供應(yīng)?商、客?戶、存?貨、部?門等基?礎(chǔ)資料?的設(shè)置?均根據(jù)?實(shí)際的?業(yè)務(wù)流?程，并?針對平?時(shí)統(tǒng)計(jì)?和銷售?時(shí)發(fā)現(xiàn)?的問題?和不足?進(jìn)行了?改進(jìn)和?完善。?如：設(shè)?置“存?貨調(diào)價(jià)?單”，?使油品?的銷售?價(jià)格按?照即定?的流程?規(guī)范操?作；設(shè)?置普通?采購訂?單和特?殊采購?訂單，?規(guī)范普?通采購?業(yè)務(wù)和?特殊采?購業(yè)務(wù)?的操作?流程；?在配合?資產(chǎn)部?實(shí)物管?理部門?對所有?實(shí)物資?產(chǎn)進(jìn)行?全面清?理的基?礎(chǔ)上，?將各項(xiàng)?實(shí)物資?產(chǎn)分為?___?_類，?并在此?基礎(chǔ)上?，完成?了__?__系?統(tǒng)庫存?管理模?塊的初?始化工?作。在?___?_月初?正式運(yùn)?行__?__系?統(tǒng)，并?于__?__月?初結(jié)束?了原統(tǒng)?計(jì)軟件?同時(shí)運(yùn)?行的局?面。目?前已將?財(cái)務(wù)會?計(jì)模塊?升級到?___?_系統(tǒng)?中并且?運(yùn)行良?好。?三、制?訂財(cái)務(wù)?成本核?算體系?，嚴(yán)格?控制成?本費(fèi)用?根據(jù)?集團(tuán)年?初下達(dá)?的企業(yè)?經(jīng)濟(jì)責(zé)?任指標(biāo)?，財(cái)務(wù)?部對相?關(guān)經(jīng)濟(jì)?責(zé)任指?標(biāo)進(jìn)行?了分解?，制訂?了成本?核算方?案，合?理確認(rèn)?各項(xiàng)收?入額，?統(tǒng)一了?成本和?費(fèi)用支?出的核?算標(biāo)準(zhǔn)?，進(jìn)行?了醫(yī)院?的科室?成本核?算工作?，對科?室進(jìn)行?了績效?考核。?在財(cái)務(wù)?執(zhí)行過?程中，?嚴(yán)格控?制費(fèi)用?。財(cái)務(wù)?部每月?度匯總?收入、?成本與?費(fèi)用的?執(zhí)行情?況，每?月中旬?到各責(zé)?任單位?分析經(jīng)?營情況?和指標(biāo)?的完成?情況，?協(xié)助各?責(zé)任單?位負(fù)責(zé)?人加強(qiáng)?經(jīng)營管?理，提?高經(jīng)濟(jì)?效益。?四、?資金調(diào)?控有序?，合理?控制集?團(tuán)總體?資金規(guī)?模由?于原材?料市場?的價(jià)格?不穩(wěn)定?，銷售?市場也?變化不?定，在?油品生?產(chǎn)與銷?售方面?需要占?用大量?的資金?。為此?，財(cái)務(wù)?部一方?面及時(shí)?與客戶?對賬，?加強(qiáng)銷?售貨款?的及時(shí)?回籠，?在資金?安排上?，做到?公正、?透明，?先急后?緩；另?一方面?，根據(jù)?集團(tuán)公?司經(jīng)營?方針與?計(jì)劃，?合理地?配合資?金部安?排融資?進(jìn)度與?額度，?通過以?資金為?紐帶的?綜合調(diào)?控，促?進(jìn)了整?個(gè)集團(tuán)?生產(chǎn)經(jīng)?營發(fā)展?的有序?進(jìn)行。?五、?加強(qiáng)財(cái)?務(wù)管理?制度建?設(shè)，提?高財(cái)務(wù)?信息質(zhì)?量財(cái)?務(wù)部根?據(jù)公司?原制定?的《財(cái)?務(wù)收支?管理細(xì)?則》的?實(shí)際執(zhí)?行情況?，為進(jìn)?一步規(guī)?范本集?團(tuán)的財(cái)?務(wù)工作?、提高?會計(jì)信?息的質(zhì)?量，財(cái)?務(wù)部比?較全面?的制定?了財(cái)務(wù)?管理制?度體系?，包括?：財(cái)務(wù)?部組織?機(jī)構(gòu)和?崗位職?責(zé)、財(cái)?務(wù)核算?制度、?內(nèi)部控?制制度?、__?__管?理制度?、預(yù)算?管理制?度。通?過對財(cái)?務(wù)人員?的職責(zé)?分工，?對各公?司的會?計(jì)核算?到會計(jì)?報(bào)表從?報(bào)送時(shí)?間及時(shí)?性、數(shù)?據(jù)準(zhǔn)確?性、報(bào)?表格式?規(guī)范化?、完整?性等方?面做了?比較系?統(tǒng)的規(guī)?定，從?而逐步?提高會?計(jì)信息?的質(zhì)量?，為領(lǐng)?導(dǎo)決策?和管理?者進(jìn)行?財(cái)務(wù)分?析提供?了可靠?、有用?的信息?。平時(shí)?財(cái)務(wù)部?通過開?展定期?或不定?期的交?流會，?解決前?期工作?中出現(xiàn)?的問題?，布置?后期的?主要工?作，逐?步規(guī)范?各項(xiàng)財(cái)?務(wù)行為?，使財(cái)?務(wù)工作?的各個(gè)?環(huán)節(jié)按?一定的?財(cái)務(wù)規(guī)?則、程?序有效?地運(yùn)行?和控制?。六?、開展?了以涉?稅業(yè)務(wù)?和執(zhí)行?企業(yè)會?計(jì)制度?、會計(jì)?法及其?他財(cái)經(jīng)?法律、?法規(guī)的?自查活?動為?了規(guī)范?財(cái)務(wù)行?為，配?合年終?與明年?年初的?匯算清?繳的稽?查與審?計(jì)工作?，財(cái)務(wù)?部組織?了在本?集團(tuán)公?司內(nèi)的?___?_年年?終財(cái)務(wù)?決算的?財(cái)務(wù)自?查活動?，在年?終決算?之前清?理了關(guān)?聯(lián)企業(yè)?的往來?款項(xiàng)，?檢查在?建工程?未作處?理的項(xiàng)?目，對?已支付?的財(cái)務(wù)?利息費(fèi)?用及時(shí)?追蹤開?具了發(fā)?票等等?一系列?的財(cái)務(wù)?自查活?動。騁?請了稅?務(wù)師事?務(wù)所對?___?_年的?帳務(wù)處?理做了?預(yù)審，?對審計(jì)?和自查?中發(fā)現(xiàn)?的問題?及時(shí)地?進(jìn)行了?整改，?降低了?涉稅風(fēng)?險(xiǎn)。?七、組?織財(cái)務(wù)?人員培?訓(xùn)，提?高團(tuán)隊(duì)?凝聚力?財(cái)務(wù)?部組織?了兩批?財(cái)務(wù)人?員培訓(xùn)?與經(jīng)驗(yàn)?交流會?，對整?個(gè)財(cái)務(wù)?系統(tǒng)做?了工作?總結(jié)和?預(yù)期的?工作計(jì)?劃展望?，將財(cái)?務(wù)人員?分成會?計(jì)、出?納和統(tǒng)?計(jì)、收?費(fèi)兩組?進(jìn)行了?分組討?論，及?時(shí)解決?實(shí)際工?作中存?的問題?。通過?___?_會計(jì)?師事務(wù)?所對內(nèi)?部控制?和稅務(wù)?風(fēng)險(xiǎn)的?專題講?座，豐?富了財(cái)?務(wù)人員?稅務(wù)知?識。邀?請了審?計(jì)部、?資金部?、資產(chǎn)?部和財(cái)?務(wù)人員?做了深?入的交?流。增?強(qiáng)了整?個(gè)財(cái)務(wù)?鏈各部?門工作?的協(xié)作?性，強(qiáng)?化了各?崗位會?計(jì)人員?的責(zé)任?感，促?進(jìn)了各?崗位的?交流、?合作與?團(tuán)結(jié)。?八、?提出了?全面預(yù)?算管理?方案，?建立集?團(tuán)公司?全面預(yù)?算管理?模式?根據(jù)_?___?年經(jīng)營?目標(biāo)和?各項(xiàng)成?本核算?指標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)情?況，財(cái)?務(wù)部提?出了全?面預(yù)算?管理的?方案，?全面預(yù)?算管理?按照企?業(yè)制定?的經(jīng)營?目標(biāo)、?發(fā)展目?標(biāo)，層?層分解?于企業(yè)?各個(gè)經(jīng)?濟(jì)責(zé)任?單位，?以一系?列預(yù)算?、控制?、協(xié)調(diào)?、考核?為內(nèi)容?建立起?一整套?科學(xué)完?整的指?標(biāo)管理?控制系?統(tǒng)。在?___?_年數(shù)?據(jù)和以?前年度?各項(xiàng)經(jīng)?營數(shù)據(jù)?的基礎(chǔ)?上制定?了__?__年?度各單?位的成?本費(fèi)用?預(yù)算、?銷售額?預(yù)算、?人員預(yù)?算、目?標(biāo)利潤?預(yù)算等?一系列?預(yù)算指?標(biāo)，希?望通過?“分散?權(quán)力，?集中監(jiān)?督”來?有效配?置企業(yè)?資源，?提高管?理效果?，實(shí)現(xiàn)?企業(yè)目?標(biāo)。?___?_，為?實(shí)現(xiàn)本?集團(tuán)公?司的全?面預(yù)算?管理和?總體發(fā)?展目標(biāo)?，財(cái)務(wù)?部的工?作任重?而道遠(yuǎn)?。為此?，需要?在以下?幾個(gè)方?面繼續(xù)?做好工?作：?1、做?好上半?年和第?一季度?的所得?稅匯算?清繳工?作，合?理地降?低各項(xiàng)?稅務(wù)風(fēng)?險(xiǎn)。?2、根?據(jù)全面?預(yù)算管?理制度?和預(yù)算?管理指?標(biāo)跟蹤?預(yù)算的?執(zhí)行情?況，監(jiān)?控預(yù)算?費(fèi)用的?執(zhí)行和?超預(yù)算?費(fèi)用的?初步審?核，按?月準(zhǔn)確?及時(shí)地?提供預(yù)?算執(zhí)行?情況的?匯總分?析，為?實(shí)現(xiàn)本?集團(tuán)和?各單位?的預(yù)算?指標(biāo)提?出可行?性措施?或建議?。公?司財(cái)務(wù)?年終工?作總結(jié)?精編（?二）?___?_年我?項(xiàng)目財(cái)?務(wù)部的?工作緊?緊圍繞?著集團(tuán)?公司領(lǐng)?導(dǎo)和分?公司領(lǐng)?導(dǎo)年初?提出的?___?_年工?作重點(diǎn)?和__?__年?財(cái)務(wù)部?門工作?計(jì)劃展?開的，?在集團(tuán)?公司和?分公司?領(lǐng)導(dǎo)班?子的正?確領(lǐng)導(dǎo)?和各部?門的通?力配合?下以成?本管理?和資金?管理為?重點(diǎn)，?以務(wù)實(shí)?、高效?的工作?作風(fēng)，?有序地?完成了?各項(xiàng)財(cái)?務(wù)工作?，有力?地推動?了財(cái)務(wù)?管理在?企業(yè)管?理中的?核心作?用。為?使財(cái)務(wù)?工作進(jìn)?一步得?到提高?，現(xiàn)將?___?_年的?工作做?如下簡?要回顧?和總結(jié)?。一?、__?__年?我段共?有在崗?職工（?平均數(shù)?）__?__人?。完成?施工產(chǎn)?值（約?）__?__萬?元二?、認(rèn)真?做好常?規(guī)性財(cái)?務(wù)工作?1、?財(cái)務(wù)部?人員每?天面臨?大量的?資金支?付、費(fèi)?用報(bào)銷?、記賬?、票據(jù)?審核工?作。同?時(shí)做好?大量的?會計(jì)報(bào)?表資料?、銀行?資料、?社保資?料工作?，每月?還要頻?繁辦理?員工社?保申報(bào)?和增減?工作。?在這最?平常最?繁瑣的?工作中?，財(cái)務(wù)?部能夠?輕重緩?急妥善?處理各?項(xiàng)工作?，及時(shí)?為各項(xiàng)?經(jīng)濟(jì)活?動提供?有力的?支持和?配合，?基本上?滿足了?各部門?對我部?門的財(cái)?務(wù)要求?。2?、對日?常的財(cái)?務(wù)工作?流程熟?練掌握?，能夠?做到有?條不紊?、條理?清晰、?賬實(shí)相?符。從?原始發(fā)?票的取?得到填?制憑證?，從會?計(jì)報(bào)表?編制到?憑證的?裝訂和?保存，?從經(jīng)濟(jì)?合同的?歸檔到?各種基?礎(chǔ)財(cái)務(wù)?資料的?收集，?都達(dá)到?了正規(guī)?化、標(biāo)?準(zhǔn)化。?收集、?整理、?裝訂、?歸檔，?一律按?照財(cái)務(wù)?檔案管?理制度?執(zhí)行，?使得財(cái)?務(wù)部門?成為公?司的信?息庫。?存在?的問題?：在財(cái)?務(wù)部內(nèi)?部的自?查和反?檢中，?發(fā)現(xiàn)個(gè)?別業(yè)務(wù)?帳務(wù)處?理不夠?嚴(yán)謹(jǐn)。?工作量?大，沒?有時(shí)間?復(fù)核是?客觀原?因，主?觀上還?是處理?業(yè)務(wù)時(shí)?不夠細(xì)?心嚴(yán)謹(jǐn)?，沒有?養(yǎng)成邊?工作邊?思考的?好習(xí)慣?。下年?度將加?大內(nèi)部?自查、?對賬工?作，時(shí)?時(shí)確保?每筆業(yè)?務(wù)準(zhǔn)確?無誤。?三、?有效開?展項(xiàng)目?成本核?算，加?強(qiáng)了對?項(xiàng)目部?的財(cái)務(wù)?監(jiān)督管?理1?、我財(cái)?務(wù)部門?嚴(yán)格按?照集團(tuán)?公司和?分公司?的財(cái)務(wù)?成本管?理及核?算的要?求，在?核算同?時(shí)重點(diǎn)?對各項(xiàng)?目的債?權(quán)債務(wù)?、資金?收支、?潛在虧?損、財(cái)?務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?、成本?費(fèi)用控?制等情?況作了?詳細(xì)的?了解和?檢查，?為集團(tuán)?公司加?強(qiáng)對項(xiàng)?目部的?管理、?提高企?業(yè)效益?提供了?及時(shí)有?效的信?息。?2、合?理控制?成本（?費(fèi)用）?，有效?地發(fā)揮?企業(yè)內(nèi)?部監(jiān)督?職能是?我們工?作的重?中之重?。年初?，為了?加強(qiáng)會?計(jì)基礎(chǔ)?工作的?規(guī)范性?，完善?公司的?管理機(jī)?制，財(cái)?務(wù)部門?認(rèn)真學(xué)?習(xí)了上?級有關(guān)?法律法?規(guī)，找?問題找?漏洞，?并反復(fù)?消化、?嚴(yán)格把?關(guān)。在?出納環(huán)?節(jié)中，?我們強(qiáng)?調(diào)一定?要堅(jiān)持?原則、?不講人?情，把?一些不?合理的?借款和?費(fèi)用報(bào)?銷拒之?門外。?在憑證?審核環(huán)?節(jié)中，?我們依?據(jù)有關(guān)?規(guī)定，?認(rèn)真審?核每一?張憑證?，不把?問題帶?到下個(gè)?環(huán)節(jié)。?通過這?近一年?的實(shí)踐?，我們?的工作?取得了?顯著的?成效。?通過實(shí)?際工作?，我們?都深刻?的意識?到加大?成本控?制的力?度，是?提高企?業(yè)利潤?水平的?有效手?段和措?施。?存在的?問題：?一是?部分項(xiàng)?目財(cái)務(wù)?基礎(chǔ)管?理工作?比較薄?弱，材?料管理?監(jiān)管不?夠。材?料單據(jù)?不能及?時(shí)遞交?財(cái)務(wù)、?部分結(jié)?算單據(jù)?只是結(jié)?算人持?有，財(cái)?務(wù)人員?沒有掌?握。致?使材料?數(shù)據(jù)不?能及時(shí)?、準(zhǔn)確?的上報(bào)?，工程?欠款不?能及時(shí)?掌握，?無法統(tǒng)?籌安排?資金。?二是?由于材?料員未?經(jīng)過系?統(tǒng)財(cái)務(wù)?培訓(xùn)，?對公司?的財(cái)務(wù)?制度不?了解，?欠缺數(shù)?據(jù)傳遞?的配合?。應(yīng)加?強(qiáng)對材?料員的?培訓(xùn)，?將公司?的財(cái)務(wù)?制度貫?徹下去?。四?、加強(qiáng)?資金管?理1?、積極?做好往?來款的?清理工?作。應(yīng)?收款主?要是員?工出差?和購物?所借的?備用金?，這部?分借款?如不及?時(shí)清理?，就不?能夠真?實(shí)反映?經(jīng)濟(jì)活?動和經(jīng)?費(fèi)支出?，甚至?會出現(xiàn)?不必要?的損失?，為此?我們采?取積極?措施加?強(qiáng)管理?和清算?。一?是控制?借款的?資金額?度；?二是控?制借款?占用時(shí)?間；?三是及?時(shí)對借?款清理?結(jié)算。?由于?采取有?力措施?，使公?司本部?的每位?員工養(yǎng)?成借款?及時(shí)了?賬的良?好習(xí)慣?。2?、針對?貨幣資?金，每?月末定?期對項(xiàng)?目財(cái)務(wù)?人員和?公司出?納的貨?幣資金?進(jìn)行內(nèi)?部自查?、自檢?工作。?雖然面?對巨大?而繁瑣?的資金?流量，?仍能保?證資金?收付安?全、準(zhǔn)?確。?存在的?問題：?員工的?私人借?款因員?工離崗?而沒有?追回。?針對這?個(gè)問題?我室明?令要求?：私人?借款必?須在發(fā)?放工資?時(shí)應(yīng)及?時(shí)扣回?。五?、認(rèn)真?做好年?終決算?工作?年終決?算是一?項(xiàng)比較?復(fù)雜和?繁重的?工作任?務(wù)，主?要是進(jìn)?行帳務(wù)?清點(diǎn)，?盤點(diǎn)公?司的經(jīng)?營狀況?，考核?各項(xiàng)目?經(jīng)濟(jì)指?標(biāo)。在?歲末年?初的這?個(gè)月里?，財(cái)務(wù)?部同心?協(xié)力、?加班加?點(diǎn)，表?現(xiàn)出不?怕苦、?不怕累?的敬業(yè)?精神，?順利完?成年終?決算工?作。?本年度?的財(cái)務(wù)?報(bào)表內(nèi)?容包括?公司整?體的盈?利能力?、債權(quán)?債務(wù)，?各工程?項(xiàng)目的?經(jīng)濟(jì)指?標(biāo)完成?情況、?費(fèi)用開?支情況?。全面?反映了?公司的?經(jīng)營狀?況、債?權(quán)債務(wù)?、資本?結(jié)構(gòu)、?償債能?力，為?本年度?的績效?考核、?經(jīng)營責(zé)?任目標(biāo)?考核工?作提供?了真實(shí)?可信詳?盡的數(shù)?據(jù)信息?。財(cái)務(wù)?部門將?根據(jù)集?團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)?的經(jīng)營?思路，?不斷積?累經(jīng)驗(yàn)?，提供?更加詳?盡的財(cái)?務(wù)數(shù)據(jù)?。通?過總結(jié)?，我們?有幾點(diǎn)?感觸：?其一?是要發(fā)?揚(yáng)團(tuán)隊(duì)?精神。?因?yàn)槠?業(yè)經(jīng)營?不是個(gè)?人行為?，一個(gè)?人的能?力畢竟?有限，?如果大?家擰成?一股繩?，就能?做到事?半功倍?。但這?一定要?建立在?每名員?工具備?較高的?業(yè)務(wù)素?質(zhì)、對?工作的?責(zé)任感?、良好?的品德?這一基?礎(chǔ)上，?否則團(tuán)?隊(duì)精神?就成了?一句空?話。那?么如何?主動的?發(fā)揚(yáng)團(tuán)?隊(duì)精神?呢？具?體到各?個(gè)部門?，如果?你努力?的工作?，業(yè)績?被領(lǐng)導(dǎo)?認(rèn)可，?勢必會?影響到?你周圍?的同事?，大家?以你為?榜樣，?你的進(jìn)?步無形?的帶動?了大家?共同進(jìn)?步。反?之，別?人取得?的成績?也會成?為你不?斷進(jìn)取?的動力?，如此?產(chǎn)生連?鎖反應(yīng)?的良性?循環(huán)。?其二?是要學(xué)?會與部?門、領(lǐng)?導(dǎo)之間?的溝通?。公司?的機(jī)構(gòu)?分布就?象是一?張網(wǎng)，?每個(gè)部?門看似?獨(dú)立，?實(shí)際上?它們之?間存在?著必然?的聯(lián)系?。就拿?財(cái)務(wù)部?來說，?日常業(yè)?務(wù)和每?個(gè)部門?都要打?交道。?與部門?保持聯(lián)?系，聽?聽它們?的意見?與建議?，發(fā)現(xiàn)?問題及?時(shí)糾正?。這樣?做一來?有效的?發(fā)揮了?會計(jì)的?監(jiān)督職?能，二?來能及?時(shí)的把?信息反?饋到領(lǐng)?導(dǎo)層，?把工作?從被動?變?yōu)橹?動。?其三是?要有一?顆永攀?高峰的?進(jìn)取之?心。隨?著社會?的不斷?發(fā)展，?會計(jì)的?概念越?來越抽?象，它?不再局?限于某?個(gè)學(xué)科?，在金?融、稅?務(wù)、計(jì)?算機(jī)應(yīng)?用、公?司法、?企業(yè)管?理等諸?多領(lǐng)域?都有所?涉及。?這就給?我們財(cái)?務(wù)人員?提出了?更高的?要求—?逆水行?舟，不?進(jìn)則退?。如果?想在事?業(yè)上有?所發(fā)展?，就必?需武裝?自己的?頭腦，?來適應(yīng)?優(yōu)勝劣?汰的市?場競爭?環(huán)境。?今年?我們財(cái)?務(wù)部的?工作在?各位項(xiàng)?目部領(lǐng)?導(dǎo)的支?持和幫?助下，?在各部?門的配?合下，?取得了?較好的?成績。?本年度?全體財(cái)?務(wù)人員?在繁忙?的工作?中都表?現(xiàn)出非?常的努?力和敬?業(yè)。雖?然我們?做了很?多工作?，但是?，來年?的任務(wù)?會更重?，壓力?會更大?，還有?很多事?情等待?著我們?，我們?將繼續(xù)?挑戰(zhàn)下?年度的?工作。?積極進(jìn)?取，開?拓創(chuàng)新?，充分?發(fā)揮財(cái)?務(wù)管理?在企業(yè)?管理中?的核心?作用，?為企業(yè)?的發(fā)展?壯大做?出新的?更大的?貢獻(xiàn)！?公司?財(cái)務(wù)年?終工作?總結(jié)精?編（三?）在?這一年?的時(shí)間?里，本?人能夠?遵紀(jì)守?法、認(rèn)?真學(xué)習(xí)?、努力?鉆研、?扎實(shí)工?作，以?勤勤懇?懇、兢?兢業(yè)業(yè)?的態(tài)度?對待本?職工作?，在財(cái)?務(wù)崗位?上發(fā)揮?了應(yīng)有?的作用?，做出?了貢獻(xiàn)?，愛崗?敬業(yè)、?扎實(shí)工?作、不?怕困難?、勇挑?重?fù)?dān)，?熱情服?務(wù)，在?本職崗?位上發(fā)?揮出應(yīng)?有的作?用。?一、顧?全大局?、服從?安排、?團(tuán)結(jié)協(xié)?作今?年，根?據(jù)財(cái)務(wù)?科的工?作安排?，本人?從原來?的記賬?崗位上?調(diào)整到?報(bào)賬崗?位上。?在崗位?變動的?過程中?，本人?能顧全?大局、?服從安?排，虛?心向有?經(jīng)驗(yàn)的?同志學(xué)?習(xí)，認(rèn)?真探索?，總結(jié)?方法，?增強(qiáng)業(yè)?務(wù)知識?，掌握?業(yè)務(wù)技?能，并?能團(tuán)結(jié)?同志，?加強(qiáng)協(xié)?作，很?快適應(yīng)?了新的?工作崗?位，熟?悉了報(bào)?賬業(yè)務(wù)?，與全?科同志?一起做?好財(cái)務(wù)?審核和?監(jiān)督工?作。?二、堅(jiān)?持原則?、客觀?公正、?依法辦?事一?年以來?，本人?主要負(fù)?責(zé)財(cái)務(wù)?報(bào)賬工?作，在?實(shí)際工?作中，?本著客?觀、嚴(yán)?謹(jǐn)、細(xì)?致的原?則，在?辦理會?計(jì)事務(wù)?時(shí)做到?實(shí)事求?是、細(xì)?心審核?、加強(qiáng)?監(jiān)督，?嚴(yán)格執(zhí)