xx水電站工程達標投產(chǎn)工作總結(jié)

PAGEPAGE13xx水電站工程達標投產(chǎn)工作總結(jié)xx水電站工程是國家“西電東送”重點建設(shè)項目之一，工程于2001年10月進場開始施工準備；2002年12月18日國家正式批準開工建設(shè)；2004年12月首臺機組投產(chǎn)發(fā)電，至2005年8月23日三臺機組全部投產(chǎn)。2006年10月15日，xx水電站工程以554.293分的好成績順利通過了達標投產(chǎn)考核驗收。電站工程從臨建工程開工建設(shè)到三臺機組全部投產(chǎn)發(fā)電僅用了46個月，并以較快的速度，較優(yōu)的成績順利通過了達標投產(chǎn)考核驗收，為水電站工程的達標投產(chǎn)工作積累了一定經(jīng)驗，現(xiàn)將xx水電站工程達標投產(chǎn)工作總結(jié)如下：一、領(lǐng)導高度重視，公司精心組織xx水電站工程從籌建、開工建設(shè)到投產(chǎn)發(fā)電始終得到集團公司、桂冠公司的大力支持、關(guān)心和幫助。集團公司和桂冠公司從一開始就對xx水電站工程建設(shè)高度重視和提出了嚴格的要求，定期或不定期的組織各種安全和質(zhì)量檢查、巡查和抽查，并對工程招投標進行嚴格審查和監(jiān)督，確保了工程建設(shè)和各項生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利進行，為電站的提前投產(chǎn)和工程順利通過達標投產(chǎn)驗收奠定了良好的基礎(chǔ)?？紤]到xx水電站工程建設(shè)環(huán)境和實際情況，集團公司和桂冠公司還多次組織xx水電站工程達標投產(chǎn)考核執(zhí)行標準問題討論會，并于2006年3月正式明確xx水電站工程達標投產(chǎn)考核執(zhí)行原國家電力公司頒發(fā)的2001年版考核標準，為電站工程達標投產(chǎn)考核明確了方向，促進了工程達標投產(chǎn)的早日實現(xiàn)。公司從董事長、總經(jīng)理和經(jīng)營班子到中層領(lǐng)導，都非常重視電站工程達標投產(chǎn)工作，從工程建設(shè)初期就開始確立了達標投產(chǎn)思想，明確提出了爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程建設(shè)目標，爭做大唐集團公司水電建設(shè)的標桿。在建設(shè)過程中始終堅持高標準、嚴要求的原則，全面加強工程質(zhì)量和安全文明施工管理。自臨建工程開工建設(shè)開始，公司就組織各參建單位就按原國家電力公司頒發(fā)的2001年版達標投產(chǎn)考核標準組織工程建設(shè)管理，加強工程的服務、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理的職責，發(fā)揮了業(yè)主在工程建設(shè)中的核心作用。2005年8月電站三臺機組全部投產(chǎn)發(fā)電后，公司立即組織開展工程達標投產(chǎn)考核工作，并于2005年9月6日成立“xx水電站工程內(nèi)部自評達標投產(chǎn)考核工作領(lǐng)導小組”和辦公室，下設(shè)6個專業(yè)工作小組，公司有關(guān)部門負責人擔任各專業(yè)組長。把達標投產(chǎn)考核任務層層分解，責任落實到單位和個人，充分發(fā)揮各參建單位達標投產(chǎn)工作的主體作用，并通過參觀、學習和教育，提高各組員對工程達標投產(chǎn)工作的認識，進一步統(tǒng)一了思想，有力地推進了達標投產(chǎn)工作。2005年至今，公司先后組織30多人次到大化、巖灘、合山、廣蓄、棉花灘和碗米坡等兄弟電廠考察學習，為電站工程達標投產(chǎn)工作借鑒和積累了許多經(jīng)驗。此外，公司還成立了工程達標投產(chǎn)突擊隊，加大對達標投產(chǎn)工作的整改力度，加，進一步加快了工程達標投產(chǎn)的步伐。二、創(chuàng)新思維，超前考慮“開拓創(chuàng)新”是xx水電站工程建設(shè)取得豐碩成果的法寶之一。公司立足建設(shè)一個優(yōu)質(zhì)、高效、現(xiàn)代化的大型水電站，于是從成立之初就超前考慮，采取了一些非常規(guī)建設(shè)和管理的方法，為“優(yōu)質(zhì)、高效、現(xiàn)代化”目標的實現(xiàn)開辟了道路。1、建管結(jié)合，實現(xiàn)基建與生產(chǎn)的無縫連接考慮到以往電站工程建設(shè)中建管分開存在的問題和不足，公司成立后采取了建管合一的管理方式，將工程建設(shè)和生產(chǎn)運行管理結(jié)合起來，統(tǒng)一由xx公司進行管理。這雖然在一定程度上增加了工作量，但對公司人、財、物的管理和配備上可以做好更加科學化、合理化，使公司在抓好工程建設(shè)的同時，能夠有針對性地做好生產(chǎn)運行各項準備工作。由于工作準備充分，方法措施得當，最終實現(xiàn)基建與生產(chǎn)的無縫連接，取得了xx公司投產(chǎn)以來第一年開門紅，實現(xiàn)了集團公司要求的機組“即投產(chǎn)、即穩(wěn)定、即盈利”的目標。2、超前考慮，實現(xiàn)無人值班或少人值守xx水電站從設(shè)計階段就確立了“無人值班或少人值守”的設(shè)計理念。使廠房在設(shè)計、施工上做到布置合理，質(zhì)量優(yōu)良；機電設(shè)備選型正確，安裝質(zhì)量過過硬，運行穩(wěn)定，運狀況良好，各項技術(shù)指標均達到較高水平。如：主設(shè)備消缺完成率100%、完好率100%、設(shè)備一類率98.46%，輔助設(shè)備完好率98.21%以及自動裝置投入率99.98%，繼電保護裝置投入率100%。目前電站運行已實現(xiàn)“少人值守”的目標，為下一步實現(xiàn)“無人值班”奠定了良好的基礎(chǔ)。三、強化過程控制公司十分重視工程建設(shè)管理工作，始終堅持高標準、嚴要求的做法，控制好工程建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)，做好安全、質(zhì)量、進度、投資的每一項工作，正確處理好四者之間的關(guān)系，實現(xiàn)了用較快的速度、較低的造價、優(yōu)良的工程質(zhì)量和"零死亡"的良好安全生產(chǎn)記錄，提前一年時間完成了主體工程建設(shè)任務的目標，為電站工程順利通過達標投產(chǎn)考核驗收打下了堅實的基礎(chǔ)。1、抓安全，促進文明施工，實現(xiàn)“0”死亡目標xx工程從開工建設(shè)以來，公司堅持和貫徹“安全第一，預防為主”的方針，始終把安全文明施工和工程質(zhì)量擺在工程建設(shè)管理首要工作位置，嚴格按照國家的法律法規(guī)和方針政策，常抓不懈。在建設(shè)初期就成立了由公司、監(jiān)理、設(shè)計、承建單位組成的安全文明施工領(lǐng)導小組，制定和完善各項規(guī)章制度。公司每年年初都與各參建單位簽訂安全目標責任制，并由安全領(lǐng)導小組每月組織一次安全大檢查和不定期的安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即指令限期整改。每月對各單位安全文明施工管理進行綜合評定，實行重獎重罰制度。由于工程扎實，規(guī)章制健全，措施到位，加上各參建單位的共同努力，從開工到現(xiàn)在，連續(xù)四年實現(xiàn)安全渡汛，施工過程中，未發(fā)生生產(chǎn)性人身死亡事故，未發(fā)生重大機械設(shè)備損壞，火災爆炸、交通、水淹廠房等事故，實現(xiàn)人身傷亡事故“零目標”，安全管理工作處于受控狀態(tài)，也使得安全管理在竣工達標投產(chǎn)復檢中取得了91.055的好成績。2、抓質(zhì)量，深化達標考核，實現(xiàn)合優(yōu)良率達80%以上公司始終堅持和貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，與各參建單位一道建立“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”的工程建設(shè)目標。公司與各參建單位均建立了完善的質(zhì)量保障體系，層層簽訂《質(zhì)量責任書》，充分發(fā)揮有系統(tǒng)、分層次的質(zhì)量目標管理，并堅持定期考核，懲兌現(xiàn)。實行“預測先行、預防為主”的質(zhì)量監(jiān)控方式，制定嚴格的質(zhì)量控制程序，在施工中采取旁站監(jiān)督與巡視檢查相結(jié)合，在保證工程進度的同時，嚴把質(zhì)量關(guān)，按要求對重點和關(guān)鍵工序、隱蔽工程等進行24小時監(jiān)控，確保每個工序符合技術(shù)規(guī)范要求。公司還設(shè)立了質(zhì)量獎，讓工程質(zhì)量與效益掛鉤，提高了全體人員的質(zhì)量意識和積極性，使工程建設(shè)過程中未發(fā)生重大質(zhì)量事故，工程建設(shè)質(zhì)量處于受控狀態(tài)。先后通過了國家水電建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站對xx水電站工程進行了八次質(zhì)量巡視檢查，均得到了較高的評價。至2006年6月完成了所有項目驗收工作，實現(xiàn)工程質(zhì)量合格優(yōu)良率達80%以上的目標。3、抓工期，縮短建設(shè)時間，實現(xiàn)機組全部投產(chǎn)發(fā)電在管理過程中，公司充分發(fā)揮業(yè)主的核心作用，對電站工程建設(shè)進度實施全方位管理和施動態(tài)控制。一是督促監(jiān)理中心加強對施工進度計劃的管理，配備專職人員對施工計劃進行審批，督促施工單位按批準的年、季、月計劃進行施工，并落實施工計劃的完成情況，細化了計劃執(zhí)行過程的監(jiān)督管理工作，保證了合同工期的全面實現(xiàn)；二是在施工高峰期，加強對施工現(xiàn)場及安裝現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和管理，建立了每天晚上的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度，及時解決安裝、土建施工中的矛盾與問題，做到當天事情當天解決，確保工程建設(shè)按質(zhì)按量順利開展；三是科學、合理調(diào)整安排機組安裝和土建施工工期，把設(shè)備延期供貨耽誤的時間搶回來；四是針對工程施工中的各種困難和技術(shù)難題，公司領(lǐng)導及時地從施工工地上收集到第一手材料，提出解決問題的方案和對策，并多次邀請有關(guān)方面專家到工地召開專家咨詢會，請各方面專家出謀劃策，在得到論證后做出科學合理的決策。使xx水電站工程建設(shè)在前期因山體滑坡引起工期延誤六個月之久、機電設(shè)備供貨嚴重推遲的情況下，克服重重困難，圓滿完成了三臺機組均提前發(fā)電的生產(chǎn)目標。4、抓設(shè)計優(yōu)化，降低工程造價，提高投資效益設(shè)計是工程建設(shè)的龍頭，降低成本是電力工業(yè)發(fā)展永恒的主題公司在工程建設(shè)過程中非常重視和大力提倡設(shè)計優(yōu)化，并制定了設(shè)計優(yōu)化獎勵辦法，極大提高了設(shè)計與參建各方的積極性，大家獻計獻策，提出許多好的優(yōu)化設(shè)計方案和合理化建議，經(jīng)過專家評審和科學論證，實施的設(shè)計優(yōu)化項目主要有：對戽池水平段長度及戽坎挑角進行優(yōu)化；閘墩由常規(guī)鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)改成預應力閘墩；根據(jù)機組尺寸壓縮主廠房尺寸；利用3＃過渡壩段，將一個主安裝間改為主副兩個安裝間，縮短安裝間尺寸等共20余項，通過設(shè)計優(yōu)化，除鋼筋實際用量超出概算外，其余主要工程項目工程量比概算工程量均有不同程度的節(jié)省，累計節(jié)省投資上億元，不僅節(jié)約了工程投資，同時對保證工程質(zhì)量、安全，加快施工進度起到了很大作用。5、加強監(jiān)理職能xx水電站工程建設(shè)管理按照“小業(yè)主、大監(jiān)理”的模式運作，充分發(fā)揮監(jiān)理在工程建設(shè)中的重要職能。2001年公司與具有水電建設(shè)甲級監(jiān)理資質(zhì)的中國水利水電建設(shè)工程咨詢西北公司簽訂了監(jiān)理合同。之后xx水電站工程建設(shè)監(jiān)理中心成立，并于同年5月份進場對xx水電站工程建設(shè)進行全過程、全方位監(jiān)理活動。xx監(jiān)理中心進場后立即組建了以總監(jiān)理工程師為首的各專業(yè)人員組成的監(jiān)理隊伍，建立健全組織機構(gòu)，對監(jiān)理規(guī)劃進行編制、落實和修訂，從土建工程到機電設(shè)備和金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備安裝、設(shè)備監(jiān)造各專業(yè)都編制了詳盡的監(jiān)理工作細則，使現(xiàn)場施工監(jiān)理工作更加規(guī)范化、科學化。并在整改監(jiān)理過程中應用監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則指導監(jiān)理全過程。監(jiān)理中心在xx水電站工程建設(shè)過程中認真履行了“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理職責，監(jiān)理工作規(guī)范，認真敬業(yè)，服務態(tài)度好，滿足監(jiān)理合同要求，使工程質(zhì)量、安全、進度及投資均處于良好受控狀態(tài)。四、堅持求真務實“求真務實，追求卓越”是公司的企業(yè)精神，自成立之初公司就按照這一理念開展各項工作。從組織機組的設(shè)置、人員的配備，到工程建設(shè)及生產(chǎn)經(jīng)營的管理，處處都要求務實，從不搞花架子，促進了工程建設(shè)的順利開展。1、設(shè)置精簡機構(gòu)，建設(shè)精干高效、務實的職工隊伍xx公司成立于2001年8月，負責xx水電站的工程建設(shè)和運行管理。公司成立后就按照《公司法》設(shè)立了股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營班子，各層次嚴格按照公司章程履行各自職責。成立之初公司僅有19人，共設(shè)置工程部、機電物資部、移民工作部、計劃合同部、財務部和綜合部等6個部門，這對如此大型，而且時間緊、任務重、困難多的工程項目來說是非常少見的，但在經(jīng)營班子的帶領(lǐng)下，全體員工就是憑著一股實干精神，上下一心，團結(jié)一致，頑強拼搏，開拓進取，終于克服了地質(zhì)條件復雜，地質(zhì)災害多、場地狹窄、工期緊、農(nóng)民堵路阻礙施工頻繁、施工干擾大等困難，取得了令人矚目的好成績。目前公司雖已發(fā)展到擁有員工近百人，設(shè)有發(fā)電運行部、生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察部、經(jīng)營計劃部、財務部、黨群工作部和綜合部7等個工作部門，工作重心也從基建轉(zhuǎn)到生產(chǎn)經(jīng)營上面，但“精簡、精干、高效、務實”的原則依然沒變，“艱苦奮斗、頑強拼搏”的優(yōu)良促傳統(tǒng)正在發(fā)揚光大，這為電站工程建設(shè)和生產(chǎn)運行工作注入了強大的精神動力。2、嚴肅工作作風，規(guī)范工程管理（1）依制度管理在xx水電站工程建設(shè)過程中，從業(yè)主到監(jiān)理、設(shè)計，再到施工單位，均建立了完整的管理制度，尤其是安全文明和質(zhì)量管理制度及細則，并在管理過程中嚴格執(zhí)行，做到管理有章可循，有章必循，有法可依，有法必依，不斷提高工程建設(shè)的管理水平。（2）照規(guī)范施工各承建單位在施工過程中嚴格按照水利水電施工規(guī)范進行施工，公司和監(jiān)理單位按規(guī)范對各施工單位的施工進行監(jiān)督、檢查和驗收，不允許有半點的馬虎。如遇特點情況需要改變施工工序時，必須是公司、監(jiān)理、設(shè)計及施工單位四方開會討論，并通過專家論證后才實施，確保了工程安全文明施工和質(zhì)量水平，加快了工程建設(shè)的步伐。（3）整改高標準、嚴要求，注重實效公司對達標投產(chǎn)整改消缺工作始終堅持高標準、嚴要求的原則，并注整改實效。2005年8月底，公司成立了工程達標投產(chǎn)突擊隊，專門負責對達標投產(chǎn)的整改消缺工作，并采取邊學習邊整改、再學習再整改的做法。2006年3月至5月初，在初檢自打分的基礎(chǔ)上，公司對達標投產(chǎn)工作進行首次整改；至2006年9月份，公司組織各參建單位共進行了四次整改消缺工作，完成整改和消缺項目545條，為達標投產(chǎn)復檢驗收做好的充分準備。五、注重和諧雙贏“和諧雙贏”是公司的一貫做法和主張。在xx水電站工程建設(shè)過程中，公司努力構(gòu)建和諧環(huán)境，實現(xiàn)雙贏目標，極大地推動了工程建設(shè)的進程。1、構(gòu)建和諧環(huán)境公司非常注重對員工的思想道德教育。在公司經(jīng)營班子的帶領(lǐng)下，努力完善黨的建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，著力打造一支政治思想堅定，樂于奉獻的“四有”職工隊伍。在實際工作中公司采取多種形式對職工進行職業(yè)道德教育和業(yè)務素質(zhì)培訓，不斷提高員工的思想道德素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)；通過開會豐富多彩的文體活動，內(nèi)增凝聚力，外增吸引力，增強了團隊精神，促進了企業(yè)文化的建設(shè)，使公司上下形成團結(jié)拼搏，同心同德的良好局面。在做好內(nèi)部團結(jié)工作的同時，公司還注重加強同各參建單位的友好聯(lián)系。一是堅持公開、公正、公平的工作原則，嚴格按制度和規(guī)定辦事，得到各參建單位的依賴和認同；二是加強溝通與協(xié)調(diào)，公司充分發(fā)揮業(yè)主的核心作用，加強與監(jiān)理、設(shè)計、施工等單位的溝通與聯(lián)系，在掌握工程進展情況的同時，及時發(fā)現(xiàn)問題并協(xié)調(diào)解決，避免了因矛盾激化造成的不良影響；三是相互理解和支持，每當出現(xiàn)矛盾時，公司總是先站在參建單位的立場上考慮問題，在堅持原則的情況下盡可能的為各參建單位排憂解難，然后再請各參建單位站在公司的立場上思考，以取得相互間的理解和支持。在公司的倡導和參建各方的共同努力下，xx水電站工程建設(shè)工地出現(xiàn)了上下同心，內(nèi)外祥和、一心一意搞建設(shè)的景象，即使是在場地狹窄、交叉作業(yè)多的施工現(xiàn)場仍是一片繁忙與和睦。在達標投產(chǎn)復檢驗收時，專家們曾感慨地說：到過許多電站，沒有一個像xx工地這樣和諧的。2、追求雙贏目標在工程建設(shè)過程中，公司把處理好企業(yè)、員工和參建單位三方的利益關(guān)系作為一項重要工作來抓。對于內(nèi)部員工，公司在投入大量的人力、物力和財力，狠抓工程安全、質(zhì)量、進度和投資的同時，努力為員工爭取更多的利益，解決他們工作、生活中遇到的困難和問題，排除員工的后顧之憂，使員工能飽滿的精神狀態(tài)投入到工程建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營工作當中，促進了企業(yè)目標的早日實現(xiàn)。對于參建各方，公司在制度范圍內(nèi)盡量為他們排憂解難；在合同談判過程中既為公司爭取利益，同時也兼顧參建各方的既得利益；在資金到位的情況下，首先支付他們的合同款項，從不隨意苛扣參建各方的合同款等等。由于公司處處為參建各方著想，使他們在受益的同時更加努力工作，在保證安全、質(zhì)量的同時，進一步加快了工程建設(shè)的步伐。六、以人為本，堅持人性化管理公司深知人員是企業(yè)的根本，只有以人為本，堅持人性化管理，充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，才能保證工程建設(shè)按期按質(zhì)按量的完成。但由于人員較少，當時僅有33名職工，不利于工程建設(shè)管理，為此公司對人員進行優(yōu)化重組和吸納有才智的高校畢業(yè)生，培養(yǎng)后備力量，設(shè)立了7個部室，并由精力充沛、年富力強的人當各部門主任，并真正從工作、生活上關(guān)心和愛護員工。因此，在公司召開的上百次的員工大會和工程項目研討會上，各部門爭先為工程建設(shè)獻計獻策，有些部門還主動拿出了可行性分析報告，極大地促進了工程設(shè)計優(yōu)化和各項工作的順利開展。此外，公司還通過設(shè)立工作目標懸掛獎、安全文明施工獎、質(zhì)量獎等各種獎勵，充分調(diào)動各參建設(shè)單位干部和職工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性，激勵他們與公司一起克服了地質(zhì)條件復雜、地質(zhì)災害多、場地狹窄、工期緊、征地移民群眾堵路阻礙施工頻繁、施工干擾大等重重困難，為公司各項工作的順利開展和電站提前投產(chǎn)發(fā)電提供了保證。七、高度重視工程質(zhì)量監(jiān)督巡視xx工程的質(zhì)量監(jiān)督由國家電力公司水電建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督總站和廣西水電建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督中心站負責，定期檢查巡視，加強工程質(zhì)量管理的過程控制。2002年4月24日，質(zhì)量監(jiān)督巡視組在xx現(xiàn)場進行第一次巡視檢查。至2005年8月14日，質(zhì)量巡視組完成對xx水電站的第八次質(zhì)量巡視檢查。在先后的八次質(zhì)量巡視檢查中，專家們對工程的質(zhì)量安全工作提出了很好的意見和建議，也指出了工程存在的問題和不足。公司對質(zhì)量巡視組專家每次巡視的整改意見和建議都非常重視，及時組