管理會(huì)計(jì)的研究意義

第頁(yè)管理會(huì)計(jì)的研究意義管理會(huì)計(jì)信息與公司治理有著天然的聯(lián)系，有效的會(huì)計(jì)和審計(jì)信息披露是公司治理中至關(guān)重要的手段。即在現(xiàn)代公司治理中，管理會(huì)計(jì)仍將起著十分重要的作用。服務(wù)于公司治理已成為管理會(huì)計(jì)革新的根本必須要，在完善公司治理結(jié)構(gòu)和維持治理結(jié)構(gòu)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)中，管理會(huì)計(jì)將扮演越來越重要的角色。一個(gè)適應(yīng)公司治理結(jié)構(gòu)安排的管理會(huì)計(jì)革新體系是現(xiàn)代企業(yè)制度正常、健康發(fā)展的催化劑。具體來說，管理會(huì)計(jì)在公司治理中的必要性有四點(diǎn)：

1.有助于董事會(huì)有效性的加強(qiáng)和對(duì)利益相關(guān)者責(zé)任的履行。在公司治理實(shí)務(wù)中，董事會(huì)成員必須在推動(dòng)公司的全面成功中成為積極地參加者和重大決策的制定者，而這種參加在很大程度上依賴有效的管理會(huì)計(jì)信息。再有企業(yè)是所有利益主體締結(jié)的契約，保證各方面利益相關(guān)者的應(yīng)有權(quán)利、維持企業(yè)與利益相關(guān)者的優(yōu)良關(guān)系，同樣必須要建立在可靠、豐富的管理會(huì)計(jì)信息基礎(chǔ)上，離不了可靠、豐富的管理會(huì)計(jì)信息的支持。

2.有助于對(duì)董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。對(duì)董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估主要在于對(duì)它們自身活動(dòng)有效性的評(píng)估，不是以公司的經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況作為出發(fā)點(diǎn)，是通過管理會(huì)計(jì)提供的信息進(jìn)行評(píng)估。3.有助于遏制管理腐敗。無論有效的會(huì)計(jì)和審計(jì)制度對(duì)遏制管理腐敗的作用程度與公司治理的模式有關(guān)，但這種作用是其他治理手段無法替代的。

4.有助于完善CEO和執(zhí)行董事的激勵(lì)機(jī)制。CEO和執(zhí)行董事的報(bào)酬如何與公司的績(jī)效相匹配才干達(dá)到最好的激勵(lì)效果，是公司制度中倍受矚目的課題。一般認(rèn)為，高級(jí)管理人員的短期激勵(lì)應(yīng)以會(huì)計(jì)盈余為基礎(chǔ)，長(zhǎng)期激勵(lì)則以市場(chǎng)價(jià)值為基礎(chǔ)。所以，會(huì)計(jì)盈余的計(jì)量也是激勵(lì)機(jī)制的核心基礎(chǔ)之一。二、管理會(huì)計(jì)在公司治理中的意義

傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)主要是對(duì)公司管理過程中的經(jīng)營(yíng)決策、投資決策、全面預(yù)算、成本控制、責(zé)任控制等內(nèi)容施以影響，未涉及到公司治理問題。與公司治理相適應(yīng)，傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)被賦予了新的內(nèi)容。在傳統(tǒng)的為公司管理服務(wù)的管理會(huì)計(jì)中，管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是既要提供有用的決策信息，同時(shí)又要反映受托責(zé)任的完成狀況。我認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)是提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利能力。與公司治理相適應(yīng)，管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是"為實(shí)現(xiàn)公司治理和公司管理的多重目的提供非強(qiáng)制性的相關(guān)信息'。

2管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中應(yīng)用的必要性

(一)為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供決策

運(yùn)用最優(yōu)化的原則來決定方案，指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是決策的實(shí)質(zhì)。決策包括兩個(gè)方面：經(jīng)營(yíng)決策與投資決策。

經(jīng)營(yíng)決策就是企業(yè)在某一階段內(nèi)的相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)決策，它主要合計(jì)的是財(cái)力、人力與物力的合理配置，把企業(yè)的生產(chǎn)成本降到最低，加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)利益最大化。因此，其核心是利潤(rùn)問題，所有的經(jīng)營(yíng)決策都以達(dá)到利潤(rùn)最大化為核心。

經(jīng)營(yíng)決策一般從三方面進(jìn)行合計(jì)：第一，成本決策。主要合計(jì)的是如何降低成本?？梢詮目刂粕a(chǎn)費(fèi)用，降低財(cái)務(wù)成本，提升管理效率等方面入手。第二，定價(jià)決策。定價(jià)方法有多種，除了簡(jiǎn)單的成本相加法之外，還可以利用顧客特定心理或產(chǎn)品的某種性質(zhì)來進(jìn)行定價(jià)。如新產(chǎn)品剛剛投放市場(chǎng)，暫無同類產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，又適應(yīng)市場(chǎng)必須求，可以提升價(jià)格以獲取龐大利潤(rùn)，但產(chǎn)品假設(shè)處于成熟期，則應(yīng)降低價(jià)格，以增大市場(chǎng)占有率。第三，生產(chǎn)方案決策，用科學(xué)的方法得出幾種方案，進(jìn)行具體比較、分析，然后用最優(yōu)化原則選擇最正確方案。

投資決策是指投資者為了實(shí)現(xiàn)其預(yù)期的投資目標(biāo)，運(yùn)用定的科學(xué)理論、方法和手段，通過一定的程序?qū)ν顿Y的必要性、投資目標(biāo)、投資規(guī)模、投資方向、投資結(jié)構(gòu)、投資成本與收益等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中重大問題所進(jìn)行的分析、推斷和方案選擇。投資決策，對(duì)企業(yè)來說，一般是指必須要投入大量資金，在較長(zhǎng)期間內(nèi)繼續(xù)發(fā)揮作用和影響的決策，又稱長(zhǎng)期決策。投資決策是企業(yè)所面臨的許多決策問題中的主要決策問題之一。投資決策有兩大特點(diǎn)：一是投資金額較多;二是資金占用時(shí)間較長(zhǎng)。所以在這類決策活動(dòng)中，必須合計(jì)期初投資，各期追加投資，支出費(fèi)用的大小以及它們所能帶來的收益等問題。由于這些支出和收益可能延續(xù)期間較長(zhǎng)且跨越的期間個(gè)數(shù)不等，所以又必須合計(jì)到由于時(shí)間因素而產(chǎn)生的利息問題?，F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)之一就是超越了一個(gè)會(huì)計(jì)主體的范圍，這使得戰(zhàn)略投資決策中分析的對(duì)象不再限于企業(yè)自身，而是運(yùn)用內(nèi)外對(duì)比的方法視察企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，分析的對(duì)象拓展到了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及企業(yè)所處的社會(huì)價(jià)值鏈上。企業(yè)的生存和發(fā)展與四周的環(huán)境，特別是激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)息息相關(guān)，企業(yè)管理者只有隨時(shí)關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，并以此調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，才干適應(yīng)瞬息萬變的外部環(huán)境，在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。因此，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)中的一個(gè)極為重要的內(nèi)容。另外，企業(yè)的長(zhǎng)期業(yè)績(jī)與企業(yè)所處的社會(huì)價(jià)值鏈之間存在著密切的聯(lián)系。不同的企業(yè)在向顧客提供最終產(chǎn)品的過程中發(fā)揮的作用不同，創(chuàng)造的價(jià)值也不同，因而企業(yè)在價(jià)值鏈中的位置不一樣，分配到的超額利潤(rùn)往往數(shù)額不等。企業(yè)要想獲得更多的超額利潤(rùn)，重要途徑之一就是分析整個(gè)社會(huì)價(jià)值鏈的結(jié)構(gòu)及自身所處的位置，通過戰(zhàn)略性的投資決策改變自己的劣勢(shì)地位。

(二)控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)偏差

在以前的經(jīng)營(yíng)中發(fā)現(xiàn)偏差并得以在今后的經(jīng)營(yíng)中防止是控制的實(shí)質(zhì)與作用?？刂频闹攸c(diǎn)是成本控制，企業(yè)在生產(chǎn)中，首先調(diào)查整個(gè)市場(chǎng)趨勢(shì)，依據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，制定目標(biāo)成本，然后嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)成本投入使用，對(duì)每一項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的支出都進(jìn)行一定的限制，最終達(dá)到目標(biāo)成本。成本控制可以從資源消耗方面入手，對(duì)生產(chǎn)材料執(zhí)行計(jì)件定額消耗標(biāo)準(zhǔn);也可以從人員管理方面入手，強(qiáng)化對(duì)員工管理，提升管理效率，降低管理成本。目前，現(xiàn)代會(huì)計(jì)理論中的"管理會(huì)計(jì)控制作用'理論在我國(guó)企業(yè)中的具體應(yīng)用是"目標(biāo)成本管理體系'。即分析、計(jì)算企業(yè)以往的生產(chǎn)成本，并結(jié)合現(xiàn)階段市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r，猜測(cè)將來的變化因素，綜合多方面狀況，最終確定目標(biāo)成本。這種目標(biāo)成本實(shí)質(zhì)是一種估計(jì)成本，它與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同的是，它把成本管理工作從原來被動(dòng)的事后核算轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的事前分析控制，這樣在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中就可以以此為目標(biāo)，把實(shí)際成本盡量控制在目標(biāo)成本同意范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤(rùn)。

3管理會(huì)計(jì)的作用

現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的職能作用，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)單純的核算擴(kuò)大到解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃將來有機(jī)地結(jié)合起來。

解析過去

管理會(huì)計(jì)解析過去主要是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的資料作進(jìn)一步的加工、改制和延伸，使之更好地適應(yīng)籌劃將來和控制現(xiàn)在的必須要。

控制現(xiàn)在：

管理會(huì)計(jì)在控制方面的作用是通過一系列的指標(biāo)體系，及時(shí)修正在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)嚴(yán)格按照決策預(yù)定的軌道卓有成效地進(jìn)行。

籌劃將來：

猜測(cè)與決策是籌劃將來的主要形式，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在這方面的作用在于：充分利用所掌握的豐富資料，嚴(yán)密地進(jìn)行定量分析，幫助管理部門客觀地掌握狀況，從而提升猜測(cè)與決策的科學(xué)性。

現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃將來這三方面的職能緊密結(jié)合在一起綜合地發(fā)揮作用，形成一種綜合性的職能。

管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)而言作用甚大，其可提供戰(zhàn)略決策信息以及幫助制定商業(yè)戰(zhàn)略，從而為經(jīng)營(yíng)決策提供信息;可以計(jì)量財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)績(jī)效并報(bào)告給管理層和其他利益相關(guān)者;可以幫助制定有效的融資和激勵(lì)策略，計(jì)劃長(zhǎng)期、中期、短期的運(yùn)營(yíng)，并保證資源的有效利用;還可以幫助實(shí)施公司治理、風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制程序等。

4管理會(huì)計(jì)跟戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

(1)從管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象上看，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)研究的是單一的財(cái)務(wù)信息，而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)研究的則是與戰(zhàn)略管理相關(guān)的多樣化信息。

傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)研究的是財(cái)務(wù)信息，而忽視了非財(cái)務(wù)信息對(duì)企業(yè)的影響。然而，外界環(huán)境及企業(yè)內(nèi)部管理體系的變化會(huì)帶來對(duì)管理會(huì)計(jì)信息必須求的變化。首先，企業(yè)外界環(huán)境的變化如市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、信息加工技術(shù)變化等，會(huì)引發(fā)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的變化。而這又必定導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)研究對(duì)象及內(nèi)容發(fā)生相應(yīng)變化，這種變化表現(xiàn)在：一方面，財(cái)務(wù)信息的種類將發(fā)生變化;另一方面，非財(cái)務(wù)信息的必須求也將大幅上升，如產(chǎn)品更新?lián)Q代信息、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)信息及市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃等。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)依據(jù)外界環(huán)境及企業(yè)戰(zhàn)略管理的必須要，從企業(yè)內(nèi)外廣泛收集、加工、運(yùn)用各種相關(guān)信息，將信息范圍擴(kuò)大到與企業(yè)戰(zhàn)略決策相關(guān)的所有信息，其中包括財(cái)務(wù)的與非財(cái)務(wù)的，數(shù)量的與質(zhì)量的，經(jīng)濟(jì)的與非經(jīng)濟(jì)的，物質(zhì)層面的與非物質(zhì)層面的，以至有關(guān)天時(shí)、地利、人和等方面的信息。這些信息有的來源于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、技術(shù)、人事等部門，有的則來自企業(yè)以外的政府機(jī)關(guān)、金融機(jī)構(gòu)及大眾媒體等。

(2)從管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的方法來看，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的方法是非常有限的，僅限于對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算，而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)則是在此基礎(chǔ)上從多方位、多角度來進(jìn)行綜合分析和研究，其應(yīng)用方法是多元化的。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)是建立在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理體