企業(yè)家思維緒論課件

2012-2013第1學期公共選修課程企業(yè)家思維學緒論

走進一方精神世界

當今，市場經濟的推進和全球化，日益凸現(xiàn)了一個新的精神領域——企業(yè)家思維。決策成功的光輝典范，經營失敗的誤區(qū)種種，莫不關涉思維的發(fā)生機制。這是一方神奇的精神世界，這是一種特殊的精神現(xiàn)象。其客觀結果的強制性向從業(yè)者展示著不可抗拒的必然性，其神秘的“黑箱效應”又向探索者顯示著無限魅力。

一、什么是企業(yè)家（一）企業(yè)家的角色定位

資本主義初期：企業(yè)家是所有者、經營者與勞動者三位一體后來：監(jiān)督者、所有者、經營者三位一體——資本家股份公司出現(xiàn)后：使企業(yè)家轉變?yōu)閷Ｂ毜慕洜I階層前南斯拉夫的工人自治企業(yè)中：企業(yè)家既是經營者又是普通勞動者；我國及前蘇聯(lián)高度集中的計劃經濟體制下：企業(yè)家則是執(zhí)行上級計劃與指令的廠長現(xiàn)代市場經濟下：企業(yè)家是指典型的公司制下的經營者即經理人當前公司治理結構中新的負責人——CEO（即首席執(zhí)行官）一、什么是企業(yè)家（三）企業(yè)家的核心素質和能力——思維素質和能力生產要素的重新組合判斷性決策思維操作的表現(xiàn)創(chuàng)新思維操作和實踐操作的關系21世紀的經理人員應具備以下10個條件

開闊視野，要具有全球性眼光；要向前看，改進戰(zhàn)略性思想；將遠見卓識與具體目標結合起來；具有適應新的形勢，不斷變革的能力；具有較強的協(xié)調和溝通的能力和知識；具有管理各種不同人物和各種不同資源的能力；不斷改進質量、成本、生產程序和新品種的能力；具有創(chuàng)造性管理的才能；善于掌握各種信息，通曉決策過程；具有準確的判斷力，富于創(chuàng)新精神并能造就社會新的變革。

二、什么是企業(yè)家思維企業(yè)家思維，是以市場經濟為背景，以企業(yè)的運作為對象，以創(chuàng)新為本質特征，以一定管理文化為調控機制的企業(yè)家精神活動的總和。世界首富—比爾.蓋茨蓋茨出生于1955年10月28日，和兩個姐姐一塊在西雅圖長大。他的父親，WilliamH.GatesII，是西雅圖的律師。他的后母，MaryGates，是學校教師，華盛頓大學的董事以及UnitedWayInternational的主席。蓋茨曾就讀于在西雅圖的公立小學和私立的湖濱中學。在那里，他發(fā)現(xiàn)了他在軟件方面的興趣并且在13歲是開始了計算機編程。

在大三的時候，蓋茨離開了哈佛并把全部精力投入到他與孩提時代的好友PaulAllen在1975年創(chuàng)建的微軟公司中。在計算機將成為每個家庭、每個辦公室中最重要的工具這樣信念的引導下，他們開始為個人計算機開發(fā)軟件。蓋茨的遠見卓識以及他對個人計算的先見之明成為微軟和軟件產業(yè)成功的關鍵。在蓋茨的領導下，微軟持續(xù)地發(fā)展改進軟件技術，使軟件更加易用，更省錢和更富于樂趣。公司致力于長期的發(fā)展，從目前每財年超過40億美元的研究開發(fā)經費就可看出這一點。

從此比爾·蓋茨的名字就與財富劃上了等號。似乎所有致力于創(chuàng)業(yè)成功的人期望自己能象比爾·蓋茨那樣發(fā)家。

偉大的創(chuàng)新家—喬布斯“通過使電腦個人化并把互聯(lián)網放入我們的口袋，他使信息革命不僅變得易懂，并且直觀和有趣……他改變了我們的生活、重新定義了整個產業(yè)，他改變了我們看世界的方式?！泵绹偨y(tǒng)奧巴馬評價說，喬布斯是美國最偉大的創(chuàng)新家之一。微軟公司主席比爾蓋茨：很少有人對世界產生像喬布斯那樣的影響，這種影響將是長期的。對于我們這些有幸與喬布斯共事的人來說，這是一種無上的榮幸，我將深刻懷念喬布斯。紐約市市長布隆伯格：喬布斯的名字將與愛迪生和愛因斯坦一同被銘記斯人已去，喬布斯留給我們的不僅僅是神奇的“蘋果”，更值得我們回味的是他的“生死觀”——沒有人愿意死，即使人們想上天堂，人們也不會為了去那里而死。但是死亡是我們每個人共同的終點。從來沒有人能夠逃脫它，也應該如此，因為死亡就是生命中最好的一個發(fā)明。它將舊的清除以便給新的讓路。眼下你是新的，但不久過后的某一天，你慢慢地就成了舊的，被清理掉了。很遺憾變化是如此劇烈，但這相當真實。你的時間是有限的，所以不要把它浪費在走別人的人生道路上面。不要受教條羈絆，那是在用別人的思考成果活著。不要讓他人意見的噪音淹沒你內心深處的聲音。最重要的是，要有勇氣聽從內心和直覺的召喚。它們或多或少已經知道你真正想成為一個什么樣的人。其他一切都是次要的。二、什么是企業(yè)家思維企業(yè)家思維的五大要素⒈市場經濟——背景要素企業(yè)家思維就是市場經濟思維⒉經營管理——實體要素企業(yè)家思維就是經營管理思維⒊創(chuàng)新機制——功能要素企業(yè)家思維就是創(chuàng)新思維。⒋管理文化——調控性要素企業(yè)家思維又是管理文化調控下的思維⒌心理和智力——操作性要素。企業(yè)家思維又是企業(yè)家個體的心智活動三、為什么要學習企業(yè)家思維學（一）適應兩個戰(zhàn)略轉變