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多元化戰(zhàn)略目錄1.多元化戰(zhàn)略的含義2.多元化戰(zhàn)略的優(yōu)劣勢(shì)3.集中多元化4.橫向多元化5.混合多元化多元化戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略又稱多角化戰(zhàn)略，是指企業(yè)同時(shí)經(jīng)營(yíng)兩種以上基本經(jīng)濟(jì)用途不同的產(chǎn)品或服務(wù)的一種發(fā)展戰(zhàn)略。具體內(nèi)容主要包括：集中多元化、橫向多元化和混合多元化。集中多元化除了課本中提到的日本佳能以外，還有美國(guó)的惠普、我國(guó)的聯(lián)想?；萜展臼敲绹?guó)著名的高科技公司，它在電腦的外圍設(shè)備——噴墨打印機(jī)和激光打印機(jī)上始終半尺世界領(lǐng)先水平。1995年8月，惠普公司在對(duì)自己的品牌的進(jìn)行的民意測(cè)試，結(jié)果顯示：它已經(jīng)成為個(gè)人電腦零售市場(chǎng)上最強(qiáng)有力的品牌之一，喜歡該公司的人都認(rèn)為它在個(gè)人電腦方面做出了突出貢獻(xiàn)。于是，他們以新的營(yíng)銷口號(hào)“不僅是個(gè)人電腦，而且是惠普”向市場(chǎng)推出了自己的系列微機(jī)，因此取得成功。

我國(guó)的聯(lián)想集團(tuán)也是通過“聯(lián)想”漢卡逐漸應(yīng)用于主板才推出了企業(yè)的“第二個(gè)拳頭產(chǎn)品”。

無論是偶然還是必然，惠普和聯(lián)想都如佳能一樣，在自己熟悉的領(lǐng)域推出了自己的新產(chǎn)品。橫向多元化橫向多元是指企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)相關(guān)但技術(shù)不相關(guān)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，即企業(yè)向現(xiàn)有客戶提供新的、與原有業(yè)務(wù)部相關(guān)的產(chǎn)品或服務(wù)。除了海爾的橫向發(fā)展，在我們身邊涌現(xiàn)的橫向多元化企業(yè)越來越多。聯(lián)想與iphone4的背水一戰(zhàn)，聯(lián)想跨進(jìn)去的就是手機(jī)的市場(chǎng)。步步高從最開始的DVD知名廠商過度到現(xiàn)在的手機(jī)、豆?jié){機(jī)等行業(yè)，發(fā)展速度之快，之猛另人結(jié)舌。參考文獻(xiàn)《里斯&特勞斯——營(yíng)銷圣經(jīng)》

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