公司的經(jīng)營副本課件

第五課企業(yè)與勞動者5.1、公司的經(jīng)營企業(yè)是以營利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，向社會提供商品或服務(wù)的經(jīng)濟組織一、公司的類型1、企業(yè)目的性質(zhì)（1）含義請判斷，下面哪些是屬于企業(yè)？A、松樹橋中學(xué)B、重慶市人民政府C、中國人民銀行D、中國工商銀行E、中國人壽保險公司√√√√溫馨提示：學(xué)校、國家機關(guān)、事業(yè)單位、以及社會團體不是企業(yè)

F、中國國際旅行社G、重慶博物館H、新世紀商場

I、中國消費者協(xié)會問題：法人、自然人與企業(yè)法人的區(qū)別：法人［社會組織］自然人［生命為特征的個人］企業(yè)法人享有民事權(quán)利承擔民事責任依法享有資產(chǎn)收益、參與重大決策、選擇管理者等權(quán)利遵守法律、行政法規(guī)，遵守社會公德、商業(yè)道德，誠實守信，接受政府和社會公眾的監(jiān)督，承擔社會責任。(2)權(quán)利和義務(wù)股東的權(quán)利公司的義務(wù)(3)、公司的種類股份有限公司有限責任公司重慶泰山電線電纜有限責任公司太極集團有限公司

那我就開股份有限公司吧。不行，股份有限公司最低出資額要500萬元，你的資本只能開有限責任公司。我跟李四、王五、趙六他們共集資了600萬元，終于開起了股份有限公司，但每個人都想做總經(jīng)理，但沒人知道怎么去管理一個公司。你知道一個公司有哪些機構(gòu)嗎？自主探究股東大會董事會監(jiān)事會總經(jīng)理辦公室財務(wù)室信息部審計室后勤部其他部門(4)、公司的組織機構(gòu)：執(zhí)行機構(gòu)決策機構(gòu)權(quán)責明確，互相制衡，提高公司的運行效率和管理的科學(xué)性想一想：公司制有什么優(yōu)點？監(jiān)督機構(gòu)（5）、公司制的優(yōu)點優(yōu)點：獨立法人地位有限責任制度科學(xué)管理結(jié)構(gòu)國企改革（二）公司的經(jīng)營和發(fā)展1、公司經(jīng)營的直接目的是利潤。生活探究：

如果你將來要自己開公司，你將如何把公司經(jīng)營壯大？海爾是我國企業(yè)中最重視品牌、實施品牌戰(zhàn)略最有成果的企業(yè)。從二十世紀80年代的名牌戰(zhàn)略，90年代的多元化戰(zhàn)略，和國際化戰(zhàn)略，到今天的全球化品牌戰(zhàn)略。從上世紀80年代中期“砸冰箱”的故事，到最近提出做“世界品牌運營商”的總戰(zhàn)略，海爾堅持科學(xué)管理、技術(shù)創(chuàng)新。始終秉承這樣的質(zhì)量觀念：高標準、精細化、零缺陷的優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來的。海爾人始終堅持顧客至上、真誠到永遠，承諾：只要您撥打一個電話，剩下的事由海爾來做。為企業(yè)贏得了良好的信譽與形象。

聯(lián)系材料分析海爾經(jīng)營成功的主要因素有哪些？合作探討：公司要誠信經(jīng)營，樹立良好的信譽和企業(yè)形象。（重要因素）公司要制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略(首要條件）公司要提高自主創(chuàng)新能力，依靠技術(shù)進步，科學(xué)管理等手段，形成自己的競爭優(yōu)勢。（根本方法）關(guān)鍵詞：發(fā)展目標、發(fā)展方向、定位材料：浙江的巨人集團是由電腦行業(yè)發(fā)家的，一度時間內(nèi)公司每年的銷量以幾何級數(shù)的速度增長，到1992年，已成為當時中國電腦業(yè)的領(lǐng)頭軍，然而，其后巨人集團急于鋪攤子，盲目追求多元化經(jīng)營，幾乎拋棄了主業(yè)，把精力和資金大量投入到自己不熟悉的領(lǐng)域——房地產(chǎn)、保健品業(yè)等。由于行業(yè)跨度太大，新進入的領(lǐng)域并非優(yōu)勢所在，結(jié)果陷入“大陷阱”，宣告破產(chǎn)。經(jīng)營戰(zhàn)略是指在分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，為在競爭中求生存和發(fā)展而作出的總體的、長遠的謀劃與對策。

企業(yè)只有不斷提高自己的經(jīng)濟效益，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地；但是如果一些企業(yè)在競爭中不能提高自己的經(jīng)濟效益，那該怎么辦呢？大家請看這幅漫畫：“救死”，請思考：

1、這樣的企業(yè)該不該這樣去救？

2、如果不該這樣去救，那該怎么辦？兼并與破產(chǎn)（1）破產(chǎn)的含義——企業(yè)到了長期虧損、資不抵債而且扭虧無望的情況下，按法定程序?qū)嵤┢飘a(chǎn)結(jié)算的經(jīng)濟現(xiàn)象。

*破產(chǎn)“破產(chǎn)”意味著一個企業(yè)被市場淘汰了，作為一種經(jīng)濟現(xiàn)象，“破產(chǎn)”仍然有它的積極意義，你能分析原因嗎?、破產(chǎn)，對于一個企業(yè)來說是一種壓力，所以有利于強化企業(yè)的風險意識，促使企業(yè)在破產(chǎn)的壓力下改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)競爭力。

、任何一個企業(yè)都不希望自己破產(chǎn)，但從整個社會的角度上看，這有利于社會資源的合理配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整。（2）破產(chǎn)的意義企業(yè)聯(lián)合：指大企業(yè)之間為了增強市場競爭力、獲得更大的經(jīng)濟效益，而實行的合營或合并。大企業(yè)之間的聯(lián)合通常叫做“強強聯(lián)合”。（合并）強強聯(lián)合:優(yōu)+優(yōu)意義：增強市場競爭力，獲取更大的經(jīng)濟效益。公司的經(jīng)營公司的類型公司的經(jīng)營和發(fā)展公司正確的經(jīng)營戰(zhàn)略依靠科技進步、科學(xué)管理等手段，形成自己的競爭優(yōu)勢樹立良好的信譽和企業(yè)形象企業(yè)含義分類現(xiàn)代企業(yè)的主要組織形式含義組織機構(gòu)類型優(yōu)點課堂小結(jié)試一試：1、下列選項中，不屬于法人的是()①學(xué)校②醫(yī)院③中學(xué)生④個體經(jīng)營者⑤股份有限公司⑥中國人民保險公司⑦中國消費者協(xié)會A．①②③④B．③④C．⑤⑥⑦D．③④⑦B3、企業(yè)之所以樹立“誠信服務(wù)”的營銷理念，是因為（）A、良好的信譽關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展B、企業(yè)信譽是企業(yè)的有形資產(chǎn)C、只要堅持誠信就能提高市場占有率D、優(yōu)質(zhì)服務(wù)是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的根本途徑A海爾為什么如此成功？海爾總裁張瑞敏

從二十世紀80年代的名牌戰(zhàn)略，90年代的多元化戰(zhàn)略，到今天的國際化戰(zhàn)略，海爾已成為知名的跨國企業(yè)。

在名牌戰(zhàn)略階段有一個廣為人知的故事，就是1985年的“砸冰箱”的事件，在張瑞敏帶領(lǐng)下砸了76臺不合格冰箱，卻在海爾人心里樹立了誠信經(jīng)營的理念，并以高質(zhì)量的產(chǎn)品給消費者留下良好的企業(yè)形象。無論在哪一個戰(zhàn)略階段海爾人始終堅持顧客至上、科學(xué)管理、技術(shù)創(chuàng)新三個原則。合作探究14海爾是我國企業(yè)中最重視品牌、實施品牌戰(zhàn)略最有成果的企業(yè)。從二十世紀80年代的名牌戰(zhàn)略，90年代的多元化戰(zhàn)略，和國際化戰(zhàn)略，到今天的全球化品牌戰(zhàn)略。從上世紀80年代中期“砸冰箱”的故事，到最近提出做“世界品牌運營商”的總戰(zhàn)略，海爾堅持科學(xué)管理、技術(shù)創(chuàng)新。始終秉承這樣的質(zhì)量觀念：高標準、精細化、零缺陷的優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來的。海爾人始終堅持顧客至上、真誠到永遠，承諾：只要您撥打一個電話，剩下的事由海爾來做。為企業(yè)贏得了良好的信譽與形象。

聯(lián)系材料分析海爾經(jīng)營成功的主要因素有哪些？合作探討：公司要制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略(公司經(jīng)營航標）公司要提高自主創(chuàng)新能力，依靠技術(shù)進步，科學(xué)管理等手段，形成自己的競爭優(yōu)勢。（根本方法）公司要誠信經(jīng)營，樹立良好的信譽和企業(yè)形象。（重要因素）QQ網(wǎng)絡(luò)語：某人在晚上踩到一條毒蛇被咬了一口，沒過一會兒，只見毒蛇全身發(fā)抖、口吐白沫，轉(zhuǎn)眼就死了。該人朝它吐口吐沫鄙夷地說：“我從小喝三聚氰胺牛奶、吃吊白塊面粉和地溝油炸的油條、蘇丹紅腌的紅心鴨蛋、打激素的雞和注水的肉，從小還打過假冒的疫苗。我早就百毒不侵了，你敢咬我，真是找死！”其它因素：

面向市場，生產(chǎn)適銷對路、物美價廉的高質(zhì)量商品建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離；建立起對經(jīng)營者的有效監(jiān)督制約機制；建立健全企業(yè)融資市場；進行“強強聯(lián)合”和企業(yè)兼并；優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)生產(chǎn)的集中和優(yōu)化；加強領(lǐng)導(dǎo)隊伍建設(shè)，提高決策者的素質(zhì)等等；

（1）公司要制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略中國肯德基餐廳突破2600家,肯德基在中國一步一個腳印，務(wù)實演繹著“立足中國、融入生活”的總策略，讓大江南北的中國消費者在自己的家門口隨時都能享受到肯德基的美味和便捷.

據(jù)報道，青島有一家民營企業(yè)，開發(fā)出科技含量很高的環(huán)保型“