工程管理承包合同

篇一：工程管理承包合同建設(shè)項(xiàng)目工程管理承包合同工程名稱：工程地點(diǎn)：合同編號(hào)：資質(zhì)等級(jí)：發(fā)包人：包人：訂日期）發(fā)包人（全稱承包人（全稱為了加強(qiáng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的工程管理，有效保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全和投資效益，明確發(fā)包人和承包人雙方的權(quán)利與義務(wù)關(guān)系，本著平等互利，公平公正，誠(chéng)實(shí)守信的原則，經(jīng)雙方充分協(xié)商，簽訂本管理合同。一、工程概況：工程名稱：建筑面積：承包范圍：施工工期：其中：結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)完成日期主體結(jié)構(gòu)封頂完成日期內(nèi)外裝修完成日期交付使用日期如因建設(shè)方和發(fā)包人原因影響工期，則在承包工期基礎(chǔ)上順延。二、承包的指標(biāo)1、本指標(biāo)：本工程總造價(jià)為2、量指標(biāo)：一次驗(yàn)收合格率%3、全指標(biāo)：無重傷、死亡事發(fā)生2-4、進(jìn)度指標(biāo)：滿足總承包合的要求三、合同價(jià)款1、整場(chǎng)程管理項(xiàng)目部的辦公設(shè)施及費(fèi)用、辦公費(fèi)用、通信設(shè)施及費(fèi)用、生活設(shè)施及費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)；由發(fā)包人派駐的項(xiàng)目管理協(xié)助人員的工資及費(fèi)用由發(fā)包人負(fù)責(zé)。現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理部人員的施工保險(xiǎn)費(fèi)用由發(fā)包人負(fù)責(zé)。由承包人派駐的工程項(xiàng)目管理人員的工資、手機(jī)通信費(fèi)、伙食補(bǔ)助、交通費(fèi)用補(bǔ)貼由承包人負(fù)責(zé)。2、工程項(xiàng)目管理服務(wù)期為（工期簽證為準(zhǔn)人向承包人另行支付工程項(xiàng)目管理服務(wù)費(fèi)用為每月￥元（大寫：人民幣元整）計(jì)?。ú蛔惆雮€(gè)月按半個(gè)月計(jì)算，超過半個(gè)月不足一個(gè)月按一個(gè)月計(jì)算3時(shí)及方式同簽訂后三日內(nèi)發(fā)包人向承包人支付工程項(xiàng)目管理預(yù)付款￥萬寫：人民幣萬整月號(hào)包人向承包人支付工程項(xiàng)目管理費(fèi)用￥萬元（大寫：人民幣萬整程項(xiàng)目管理余款工程項(xiàng)目管理獎(jiǎng)勵(lì)利潤(rùn)提成部分待工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收結(jié)算后三天內(nèi)一并支付。四、發(fā)包人的職責(zé)和權(quán)限1、包人的職責(zé)（）責(zé)組織施工合同“交底”和施工組織方案的審定以及建設(shè)單位、地方會(huì)境資源的聯(lián)系銜接；（）責(zé)項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)所需資金的籌措及其他風(fēng)險(xiǎn)控制；（）助承包人組織竣工驗(yàn)收、竣工決算和評(píng)優(yōu)申報(bào)；（負(fù)組織項(xiàng)目管理期間和結(jié)時(shí)的考核審計(jì)現(xiàn)項(xiàng)目承包人經(jīng)濟(jì)收（括薪金或?qū)嵤┙?jīng)濟(jì)賠償處罰；3-（）協(xié)助承包人選聘項(xiàng)目管人員，組建項(xiàng)目經(jīng)理部，配置其他生產(chǎn)要素；

（根項(xiàng)目需求及承包人請(qǐng)對(duì)外簽訂勞務(wù)分包合同料設(shè)備購置合同械材料租賃合同等。2、包人的權(quán)限（）權(quán)對(duì)承包人的施工管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)；（）建設(shè)單位指定外，有權(quán)將項(xiàng)目的安裝和裝飾裝修工程分包給集團(tuán)公司所屬專業(yè)公司；（人法行家標(biāo)準(zhǔn)不按規(guī)范進(jìn)行管理施工團(tuán)承包管理辦法的情況下，發(fā)包人有權(quán)進(jìn)行糾正，責(zé)令停工整改、予以經(jīng)濟(jì)處罰、終止承包合同、調(diào)整承包人。五、承包人的職責(zé)和權(quán)限1、包人的職責(zé)（表業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理國(guó)家法律法規(guī)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)企相關(guān)管理制度，積極維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益；對(duì)所施工的項(xiàng)目自開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收，實(shí)施全過程、全面管理；（）據(jù)國(guó)家規(guī)范組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃；（）織實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素的配置和管理；（）織制定和實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)管理制度；（）企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、地方政府相關(guān)部門、企業(yè)管理層的工作聯(lián)系和協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)勞務(wù)分包、協(xié)作單位的管理；（）決施工現(xiàn)場(chǎng)和項(xiàng)目經(jīng)理部出現(xiàn)的問題，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件；（）責(zé)竣工驗(yàn)收和竣工結(jié)算，提供和準(zhǔn)備相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料；（）助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)優(yōu)、評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)；（）責(zé)員工的管理教育、企業(yè)文化和精神文明建設(shè)；（10）接受上級(jí)和地方建設(shè)行政主管部門的檢查監(jiān)督，認(rèn)真落實(shí)整改意見，4-提高管理水平；接受企業(yè)的查監(jiān)督和考核審計(jì)；（11）處理項(xiàng)目經(jīng)理部善后工作和工程質(zhì)量保修服務(wù)，完成清收工程款等債權(quán)債務(wù)的清理和移交；（12）按照發(fā)包人的要求報(bào)送完成各種指標(biāo)的情況；2、包人的權(quán)限（）表發(fā)包人實(shí)施項(xiàng)目管理，全面履約施工合同，遵守國(guó)家法律法規(guī)，執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和發(fā)包人相關(guān)管理制度；（）據(jù)發(fā)包人的授權(quán)，組建項(xiàng)目經(jīng)理部，主持項(xiàng)目經(jīng)理部全面工作；（確項(xiàng)目經(jīng)理部組織架構(gòu)擇用管理人員和生產(chǎn)工人少數(shù)關(guān)鍵崗位的管理人員按規(guī)定程序可外聘；確定管理人員職責(zé)、權(quán)限，并組織考核獎(jiǎng)懲；（）權(quán)在發(fā)包人確定的合格分承包方名單中選擇勞務(wù)隊(duì)伍，但必須報(bào)發(fā)包方備案；（）包人授權(quán)的范圍內(nèi)自行組織物資采購；（）照以收定支、效率優(yōu)先的原則決定項(xiàng)目經(jīng)理部人員薪酬分配（根企業(yè)授權(quán)協(xié)處理與目有關(guān)的內(nèi)外部事項(xiàng)點(diǎn)跟蹤后續(xù)工程項(xiàng)目和參與其他項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。六、發(fā)包人對(duì)承包人承包經(jīng)營(yíng)管理效果的考核、評(píng)價(jià)1、包人分期（分段類對(duì)包人承包情況進(jìn)行考核；2、核以雙方共同簽認(rèn)的“考計(jì)劃表”進(jìn)行；3、發(fā)包人得知承包人惡意不成承包指標(biāo)時(shí)，可隨時(shí)對(duì)承包人進(jìn)行考核、處罰。七、發(fā)包人對(duì)承包人的獎(jiǎng)勵(lì)（或甲乙雙方的利益分配）當(dāng)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理利潤(rùn)目標(biāo)時(shí)包人按利潤(rùn)總額的百分之二作為提成獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算辦法：利潤(rùn)總結(jié)算額—現(xiàn)場(chǎng)工料（分包、分供結(jié)算額）-5篇二：工程項(xiàng)目管理責(zé)任承包合同

工程項(xiàng)目管理責(zé)任承包合同甲方：四川華西集團(tuán)有限公司乙方：青川縣坤躍建筑有限公司為了全面履行施工合同加強(qiáng)對(duì)程項(xiàng)目的管理高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增加項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目相關(guān)人員的收入，經(jīng)公司研究決定，對(duì)該工程項(xiàng)目的管理實(shí)行責(zé)任承包制．通過對(duì)乙方的執(zhí)業(yè)資質(zhì)、管理能力等方面的綜合考評(píng)，確定乙方即青川縣坤躍建筑有限公司項(xiàng)目部（班子成員）為工程項(xiàng)目的承包人。雙方本著公開、公平、平等、自愿、誠(chéng)實(shí)信用的原則，達(dá)成如下協(xié)議：一、承包的方式：承包的期限：自2011年12月6日該工程竣工交驗(yàn)。承包工程項(xiàng)目概況：工程名稱：青川縣上坪安置小區(qū)（尚品廣場(chǎng)）地坪面積：2800平方二、承包范圍土建、安裝、苗、景觀石、圖紙所包含全部?jī)?nèi)容。施工期：2011年12月6日至年2月29日總工歷工期84天三、承包的指標(biāo)：1、本指標(biāo)：本工期承包價(jià)款定以青川縣審計(jì)局審計(jì)結(jié)論為成本指標(biāo)。2、量指標(biāo)：一次驗(yàn)收合格率100%。3、全指標(biāo)：無重傷、死亡事發(fā)生。4、度指標(biāo)：滿足總承包合同要求。5、方按工程竣工決算審計(jì)總款的%交甲方。四、甲方的職責(zé)和權(quán)限1、方的職責(zé)（）責(zé)對(duì)項(xiàng)目承包人未按合同要求做時(shí)的處理以及實(shí)施經(jīng)濟(jì)處罰；（協(xié)乙方組織施工合“底和施工組織方案的審定以及建設(shè)單位地址社會(huì)環(huán)境資源的聯(lián)系銜接；協(xié)助乙方組織竣工驗(yàn)收、竣工決算和評(píng)優(yōu)申報(bào)；協(xié)助乙方選聘項(xiàng)目管理人員，組建項(xiàng)目經(jīng)理，配置其他生產(chǎn)要素；根據(jù)項(xiàng)目要求及乙方請(qǐng)求對(duì)外簽訂勞務(wù)分包合同、材料設(shè)備購置合同、機(jī)械材料租憑合同等。2、方的權(quán)限（）權(quán)對(duì)乙方的施工管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、處罰；（每或分部位按預(yù)算控制審核工程材料工用量工程是否按進(jìn)度計(jì)劃施工方案落實(shí)，施工日志資料檢查并以此作處罰依據(jù)；（）方違法、不執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)不按規(guī)范進(jìn)行管理施工、違反公司承包管理辦法的情況下，甲方有權(quán)進(jìn)行糾正，責(zé)令停工整改、予以經(jīng)濟(jì)處罰、終止承包合同、調(diào)整承包人。（）方在乙方每次收回工程款中扣除上交費(fèi)用、稅金費(fèi)用，其余全部轉(zhuǎn)給乙方工程。五、乙方的職責(zé)和權(quán)限1、方的職責(zé)（負(fù)工程進(jìn)度資料上報(bào)工的業(yè)主方責(zé)向業(yè)主方收回本項(xiàng)目工程的工程款將業(yè)主方撥付的工程款轉(zhuǎn)入甲方賬戶保證每月底結(jié)清施工班組的工資按合同約定發(fā)放到相關(guān)玫組人員手上并出具領(lǐng)款手續(xù)；（保清償本工程項(xiàng)目的債擔(dān)所有有關(guān)本工程項(xiàng)目的成本費(fèi)用開支國(guó)家規(guī)定所應(yīng)及時(shí)交納的各種規(guī)費(fèi)及稅（營(yíng)業(yè)稅附加稅印花稅承擔(dān)由此而引起的全部經(jīng)濟(jì)損失和法律責(zé)任；

稅金的支付方式：由甲方在工程業(yè)主方撥付工程款時(shí)扣除；（保本工程項(xiàng)目不發(fā)生任質(zhì)量安全事故否則所造成的全部經(jīng)濟(jì)損失及法律責(zé)任由乙方全部承擔(dān)；（）證本工程所購材料均為合格品。（）證該工程設(shè)施，設(shè)備均為合格用品，具備使用條件；其使用、租用、維護(hù)、修理及操作發(fā)生的一切費(fèi)用支出，由乙方承擔(dān)；（）證按照合同工期如期完工，否則承擔(dān)由此造成的全部經(jīng)濟(jì)損失及法律責(zé)任；（守家法律法規(guī)強(qiáng)性標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)相關(guān)管理制度維企業(yè)合法權(quán)益；對(duì)所施工的項(xiàng)目自開工準(zhǔn)備至根據(jù)國(guó)家規(guī)范組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃；組織實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素的配置和管理；組織制定和實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理各項(xiàng)管理制度；在甲方授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與建設(shè)單位，監(jiān)理單位、地方政府相關(guān)部門、企業(yè)管理層的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)勞務(wù)分包、協(xié)作單位的管理；解決施工現(xiàn)場(chǎng)和項(xiàng)目經(jīng)理部出現(xiàn)的問題，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件；負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收和竣工結(jié)算，提供和準(zhǔn)備相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料；（）行項(xiàng)目的檢查、簽定和評(píng)優(yōu)、評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)；（10）負(fù)責(zé)員工的管理教育、企業(yè)文化和精神文明建設(shè)；（11）接受上級(jí)和地方建設(shè)行政管理部門的檢查監(jiān)督，認(rèn)真落實(shí)整改意見，提高管理水平；接受本企業(yè)的檢查監(jiān)督和考核審計(jì)；（12）處理項(xiàng)目經(jīng)理部善后工作和工程質(zhì)量保修，完成清收工程款等債權(quán)，清償工程項(xiàng)目應(yīng)付材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等債務(wù)，完成工程向業(yè)主單位的交付工作；（13）按照甲方的要求報(bào)送完成各種指標(biāo)的情況；（14）按照國(guó)家規(guī)定及時(shí)足額交納職工的各種保險(xiǎn)及住房公積金等費(fèi)用；（15）工程開工前做出項(xiàng)目施工組織計(jì)劃，項(xiàng)目流水交叉作業(yè)方案，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；項(xiàng)目工程分部人工，材料預(yù)算控制量；（16）質(zhì)量保修：竣工驗(yàn)收和在公司與業(yè)主至簽訂的施工合篇三：工程項(xiàng)目投標(biāo)及工程承包合同管理制度工程項(xiàng)目投標(biāo)及工程承包合同管理制度一、工程項(xiàng)目投標(biāo)管理制度1目為了規(guī)范公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和管理，確保業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作按正常程序進(jìn)行，預(yù)防業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定本管理制度。2適用范圍適用于公司每個(gè)工程項(xiàng)目的投標(biāo)。3職總經(jīng)理：開拓市場(chǎng)、承攬工程業(yè)務(wù)，建立和完善公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理制度，并組織監(jiān)督實(shí)施，確保業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理制度的全面落實(shí)。總工程師投前由經(jīng)營(yíng)部組織招標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審工程師確定評(píng)審方式。投過程中由總工程師進(jìn)行監(jiān)督、審定，負(fù)責(zé)接受專業(yè)咨詢，指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)各科室解決相關(guān)技術(shù)問題。經(jīng)營(yíng)部經(jīng)營(yíng)部根據(jù)招標(biāo)文件及司要求編制投標(biāo)文件集傳遞市場(chǎng)信息研析預(yù)測(cè)建筑經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，提供經(jīng)濟(jì)標(biāo)決策依據(jù)。經(jīng)營(yíng)部組織有關(guān)人員進(jìn)行投標(biāo)文件經(jīng)濟(jì)標(biāo)的編制和評(píng)審。經(jīng)營(yíng)部傳遞、收集和保持評(píng)審記錄，并對(duì)相關(guān)文件進(jìn)行修改或補(bǔ)充，將變更信息傳遞到持有相關(guān)文件的部室或人員。術(shù)質(zhì)量部集遞場(chǎng)信息研析、預(yù)測(cè)建筑市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，提供技術(shù)標(biāo)決策依據(jù)；接受技術(shù)咨詢，協(xié)助各科室解決技術(shù)問題，科學(xué)、合理編制施工組織設(shè)計(jì)。技術(shù)質(zhì)量部組織有關(guān)人員進(jìn)行投標(biāo)文件的技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)的

編制和評(píng)審。辦公室：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各科室投標(biāo)文件的收集、整理工作。項(xiàng)目部：施工過程中設(shè)計(jì)變更評(píng)審由項(xiàng)目經(jīng)理確定評(píng)審方式，項(xiàng)目部傳遞、收集和保持評(píng)審記錄，并對(duì)相關(guān)文件進(jìn)行修改或補(bǔ)充，將變更信息傳遞到公司相關(guān)部室或人員。4工程序和要求4.1工投標(biāo)要求業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作應(yīng)當(dāng)遵循依法辦事，靈活應(yīng)變、講究時(shí)效、嚴(yán)守機(jī)密的工作原則，按照“博大精深，力求為民”的經(jīng)營(yíng)方針實(shí)施4.2投工作程序和要求4.2.1項(xiàng)目接前期，對(duì)投資方、項(xiàng)目情況要作全面的了解分析，嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)承接質(zhì)量。4.2.2投標(biāo)關(guān)鍵是標(biāo)價(jià)和技術(shù)方案。經(jīng)營(yíng)部組織成立投標(biāo)文件編制小組，由小組長(zhǎng)負(fù)責(zé)召集相關(guān)人員認(rèn)真研究招標(biāo)文件，深刻領(lǐng)會(huì)招標(biāo)文件精神，選定標(biāo)書編制方案。報(bào)送的標(biāo)書要做到標(biāo)價(jià)合理、方案優(yōu)化、工期合理、送達(dá)及時(shí)。4.2.3整個(gè)標(biāo)過程按市場(chǎng)部的投標(biāo)工作流程要求編制投標(biāo)文件；5.2.2投標(biāo)件編制程序：標(biāo)前預(yù)備會(huì)（分工、布置方案）→主編人員編寫→審核人員審核→確定報(bào)價(jià)→裝訂、蓋章、密封投標(biāo)文件。5.2.3投標(biāo)件必須送有關(guān)人員審定后方可裝訂、蓋章、密封。投標(biāo)前由經(jīng)營(yíng)部組織對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審，總工程師確定評(píng)審方式。a.投函、經(jīng)濟(jì)標(biāo)報(bào)價(jià)由經(jīng)營(yíng)部責(zé)人審定。b.商標(biāo)、技術(shù)標(biāo)部分由技術(shù)質(zhì)科負(fù)責(zé)人審定。c.經(jīng)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)及技術(shù)標(biāo)由公總工程師審定。5.2.4投標(biāo)件編制內(nèi)容應(yīng)包括：（）有投標(biāo)文件均應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件、補(bǔ)充招標(biāo)文件（答疑紀(jì)要圖紙、工程技術(shù)規(guī)范要求、企業(yè)施工管理水平、設(shè)備能力及施工現(xiàn)場(chǎng)和市場(chǎng)信息來編制。投標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)對(duì)招標(biāo)文件提出的實(shí)質(zhì)性要求作出響應(yīng)。（）標(biāo)文件一般包括下列內(nèi)容：a.投函b.投標(biāo)報(bào)價(jià)（商務(wù)標(biāo)c.工組織設(shè)計(jì)（技術(shù)標(biāo)(3)投標(biāo)報(bào)價(jià)（商務(wù)標(biāo)）編制要：投標(biāo)報(bào)價(jià)應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件、補(bǔ)充招標(biāo)文件（答疑紀(jì)要紙、施工組織設(shè)計(jì)、投標(biāo)策略等為依據(jù)進(jìn)行編制。編制完成后應(yīng)仔細(xì)核對(duì)，以保證投標(biāo)報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確無誤。投標(biāo)報(bào)價(jià)一般包括以下主要內(nèi)容：a.編說明工程概況依據(jù)及尚未明確的問題在編制報(bào)價(jià)中是如何考慮和處理的。b.工量清單報(bào)價(jià)表格：按招標(biāo)件格式提供工程項(xiàng)目總價(jià)表、單項(xiàng)工程費(fèi)匯總表、單位工程費(fèi)匯總表、分部分項(xiàng)工程量清單計(jì)價(jià)表、措施項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)表、其他項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)表、零星工作項(xiàng)目計(jì)價(jià)表、分部分項(xiàng)工程量清單綜合單價(jià)分析表、措施項(xiàng)目費(fèi)用分析表、主要材料價(jià)格表等。(4)、施工組織設(shè)計(jì)（技術(shù)標(biāo)）制要求：a.編時(shí)宜盡量采用文字并結(jié)合表闡述說明各分部分項(xiàng)工程的施工方法，為措施項(xiàng)目分析提供切實(shí)可行的報(bào)價(jià)依據(jù)。b.科、合理安排施工機(jī)械設(shè)備勞動(dòng)力，以及采購、運(yùn)輸、使用等計(jì)劃工質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工程進(jìn)度的技術(shù)組織措施切實(shí)可行特殊工序鍵工序雜節(jié)、嚴(yán)冬、雨季施工、減少擾民噪音、降低環(huán)境污染、地下管線及其它地上地下設(shè)施的保護(hù)等應(yīng)重點(diǎn)提出并做出相應(yīng)的技術(shù)措施。編制時(shí)除采用文字表述外應(yīng)盡量附下列圖表：·擬入的主要施工機(jī)械設(shè)備情況、主要施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；

·勞力計(jì)劃表；·計(jì)開竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖；·施工平面布置圖及臨時(shí)用地表。e.招文件上要求的其他內(nèi)容。5.2.5投標(biāo)件編制完成后應(yīng)仔細(xì)整理、核對(duì)他門的接口關(guān)系）簽字蓋章，按招標(biāo)文件的規(guī)定進(jìn)行密封，并提供招標(biāo)文件要求的份數(shù)。6.顧的口頭要求予以記錄，并電話、電傳等適當(dāng)方式取得顧客確認(rèn)，總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以實(shí)施。7.顧及相關(guān)方溝通通過會(huì)議文傳電子郵件會(huì)晤等方式就以下方面與顧客及相關(guān)方進(jìn)行溝通：a.產(chǎn)信息。包括工程招標(biāo)文件答疑文件、傳真文件、投標(biāo)文件、合同、施工圖紙、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)和指標(biāo)等。b.產(chǎn)要求變化的信息。包括補(bǔ)合同或協(xié)議、設(shè)計(jì)變更和工程洽商等。c.施過程中與顧客及相關(guān)方的類協(xié)調(diào)會(huì)、定期的滿意度測(cè)量或竣工交付后顧客或其代表反饋的意見投訴等。7記1)合臺(tái)賬2)合評(píng)審表3)合或協(xié)議更改通知單4)信處理記錄表8.工投標(biāo)必須堅(jiān)持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一安排、合理、科學(xué)分工、密切合作的組織原則。任何個(gè)人不得以任何借口或理由，拒不承擔(dān)義務(wù)或草率履行職責(zé)。4相文件中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法工程合同管理制度二、工程承包合同管理制度1.目為規(guī)范公司工程合同管理，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，特制定本管理制度。2.使范圍本度適用于公司所有工程類合同的談判、起草、會(huì)簽、批準(zhǔn)、簽訂及資料管理等活動(dòng)的管理。3.職總經(jīng)理責(zé)程承包合同的談與簽訂標(biāo)由經(jīng)營(yíng)部組織對(duì)工程合同進(jìn)行評(píng)審，總經(jīng)理確定評(píng)審方式?？偣こ處煟贺?fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行合同談判并負(fù)責(zé)合同的審核。經(jīng)營(yíng)部：負(fù)責(zé)起草工程承包合同以及合同的管理工作，并交與檔案室一套。財(cái)部：合同蓋章由經(jīng)營(yíng)部人員經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)到財(cái)務(wù)部辦理登記手續(xù)后用章，訂立合同份數(shù)按需要確定。檔案室：各類合同統(tǒng)一歸由檔案室進(jìn)行管理，應(yīng)及時(shí)收集、整理、歸檔，定期檢查。辦公室：負(fù)責(zé)合同的編號(hào)受控分發(fā)。財(cái)務(wù)部、經(jīng)營(yíng)部、綜合部、項(xiàng)目部及相關(guān)部門各一份，其中檔案室保存原件正本，項(xiàng)目部保存復(fù)印件。1.公其他部門復(fù)印合同必須事