經(jīng)典筆記曾仕強(qiáng)人性管理809

資料文件人性理只不法不害人都可以變通的。人管，與不。是，人性不喜歡被管。理是理，性歡尊。敬者人敬之把管做到理，你成了中人腦是易》是極思想。中國人的文化淵源是易》是陽變。國太圖表圓，本上是一個整體，在一體產(chǎn)生、非兩相的象我說，有要的成分。方”，就是方針準(zhǔn)。于個業(yè)說方叫企業(yè)文化。對于一個領(lǐng)導(dǎo)來，是有個本能變的原則。圓”，是隨即應(yīng)的通遇不拐彎直走通走曲線，當(dāng)曲線首尾連接起來成個的候自也通，就所的圓通。中人模的念用是為到位的了。的確，世界上很事并有確分嶺就像國八圖，陰陽是用曲線而不是用直割的好是的方是，看是的方卻是陰。中國的管理者十足領(lǐng)到這點(diǎn)所遇刺的題不死眼兒地往死胡同里扎。凡事都打太，不的候硬，回再別地方打出去，畫出一道道美麗曲，把們成個，圓手，終到通的追求。中人這的會讓永是占便宜的，愛爭的人永遠(yuǎn)爭是個小很的西員太爭，了職位空缺老板不會給他。聰?shù)牟蛔匀ト∷膭e去取：你了你了么，然你的。管一要度，制必合情合理。管理離不開制度，僅制化絕是的理因制會人搞得很僵化。民營企業(yè)會覺沒制很糕1/

資料文件但國企覺制會他動彈不得，制度是很僵化的。不法底，道才標(biāo)，我們的行為要合理合法。在理程，們常遇一些意想不到的事情，這種情叫例，制管了。外多說制度、法令出了問題。遇事怎辦要情理法。遇到矛盾，要用行動去化。中人定揣別的思這句話是孔子講的?？鬃诱f，講的候眼要對，果講的候，眼睛不看對方，你就跟瞎一。做明情要從開，要先從法開始。我給你面子，很理就必法。給面，不理，我再給你一次面子，你還不理我翻無，要法理打比，生外干壞回到家來，太太不用問就知道因他個行都一了這叫直，即第六感，第六感是非常管的我不相五的覺五的覺常騙我們。我們親聽的聽了我們親看到，錯，學(xué)們是在做實(shí)驗”，是個程錯了。有形的東西有時是?？傻钠渚鸵娜ニ枷氲?。謀定而后動，事先計，考慮要周到。考問外內(nèi)，理題圓內(nèi)方，這是一輩子的修煉。中人說我你這最智。國很松就講ILoveYou中人不。國很奇，問我為什么這樣？我告訴，要一ILoveYou，要一子因如我一天不講了，對方就會問已不愛我了嗎？老讓做法事你要做，但是也不要說。你不說他問什事2/

資料文件都有，以做了之這是最簡單最聰明的做法。中人講明而聰，明就是不要外露，聰明一外露叫明為么國都裝涂越明人越是要裝糊涂，不聰明的人會示很明就這道。么做智愚、難得糊涂，就是這個道理這道在業(yè)展中行通上指工后一要蹤現(xiàn)在許多管理過程都缺乏這個節(jié)分人蒸頭某說沒題啊。然他沒有蒸，你也沒有再過問等吃時，他說哈，忘記了。中人事惹，事怕。一除能之，決其敗的因素實(shí)在是太多了。這就命的然。對中人用制手常沒有什么用，我們是吃軟不吃的不看國愛和，是他辱一定程度的時候，那種抗拒是常烈。中人事跟方日的理都不一樣，硬來，兩敗俱傷用婉態(tài)，邊受，以中人定講和氣，和為貴嘛。中人的平多香不臨時才抱佛腳。對些來，歉沒用，我們得罪了一我，專程去給道呀，那事對起他怎么回？會講的是什么啊？裝糊涂，哎呀這事我早忘了你還記在腦子里面干什么，忘他。上這么說，以照整，不——子仇三年還不晚。所，在多長在小學(xué)會道歉什么的，我認(rèn)為那是的中人未綢，先想很全不留后遺癥，也不需要道歉。對中人該訓(xùn)時不手軟，該寬容的時候不要吝嗇這度難3/

資料文件握你一，沒辦帶。你太硬了，也不行。我們總先后。在國誰誰不等試一下，你跟你的老板平等嗎？為們倫，板有下誰坐？先坐下，誰的前途就沒有了。板那說請，坐”但沒有人敢坐。板了要二老三-案序坐下。中社是倫社，可沒大沒小。所以，我們只有人關(guān)，有際系因，們一要自修養(yǎng)對自己的老板要對到讓分起碼讓三。何不跟平起平坐，也不可能和他平起坐上想才說要技指文件才去請示。遇到需要請示事要跟管告時，要明現(xiàn)有一件事情，狀況是這樣的-然再主要要下。報只過和法不替板做決定。報不從說，分段層一層往下說。一我如果不能練到3分鐘把要點(diǎn)完這就有通力報告分三段。第一段說出去，果司想了后就必了不浪進(jìn)。如果上司繼續(xù)要聽，就說第段上還繼聽再第段一好部要到讓板操心，又要很尊重老板，這兩缺不。個署老操，板得個部署不管用。而部署不尊重，覺你高主就備你干。以，當(dāng)副手很。中人推推能就，要有進(jìn)度就不要早做決定，這面有慧。定快里的數(shù)誰負(fù)責(zé)？中國人常說到候看，是到候有數(shù)被己握，能做決定了。中人遠(yuǎn)兩很盾話有進(jìn)度拖一拖，進(jìn)度到了當(dāng)機(jī)斷向級告事傷到的事，怎么辦？有經(jīng)驗的部署報時這跟4/

資料文件板：這事，跟某人談的結(jié)果，他有一點(diǎn)意，過相他是在樣想很會變不替對方一場不出任同，這是報告的一個原則要描寫點(diǎn)為。的報告就要報告到好像沒有報一，到像有到樣既到做署責(zé)任，也沒有傷害同事。中人是講系。越信他，他越盡心盡力。你越懷他他給耍樣可，能上相對方。所以，我們對人、對上對，實(shí)是個理不太相，不不相信。我復(fù)調(diào)好是國是右搖擺不定的。搖擺不定是動的衡我提身上、板人發(fā)脾氣。對發(fā)脾氣要做火管。在易經(jīng)里最的果同于盡—火讓家歸盡。板氣很壞，老罵干部，干部被你死，的也化，后同于了無，實(shí)你有力可講無為，沒有能力的人講什么為那糊！子最智是個：藏不露。夠分量、有能力、有慧人才資講藏露而中人深不露就是要露，是站在不露的方露這才會露才會到家看話。深藏不露的意思是在該露時才，個解常要應(yīng)露時你露，人家就看不起你。不該露時你露人就看話集人智才領(lǐng)，揮的智慧叫做獨(dú)角戲。人可千一，管過，有的人在嘻嘻哈哈，有的人認(rèn)，是的每都本經(jīng)，們騙你—凡百之的西是人，要提高警覺。參差不齊的，是相《經(jīng)里有個叫做無不平，就是說，有平是平海永是起伏不平5/

資料文件的海從沒像子樣整過，但是我們把它叫做水平，是強(qiáng)的應(yīng)叫水平，才真。把放口里不把放所有同事的口袋里，你才不會被掉你錢在己口里一都了。這個叫做廣善緣—只老給好，定跟家分享，不要獨(dú)吞。這樣做，有人會護(hù)。我跟多板，與只睛，有兩只耳朵，但你只有一嘴這告你少話你兩耳，是要聽八面的。你有兩只眼睛就要四上，是看面。樣是的。把耳朵堵住了，這個老板不當(dāng)。要到板信，有部都會非常配合你。中國人聰明很他道罪就得老，得不。在方真越越，我中國，說到差不多就不能再說，說去越越涂中社以為，而理本身是永遠(yuǎn)講不清楚的為么以為是動，可隨外變而變動的。所以，人們總是覺中人會這、會那，全有則物漲什漲是材漲這個才可怕！按理說，原材料漲產(chǎn)的格一就了這不的因為價格是由市場決定的，不廠決的不說想多錢能多錢價格的制定者也不是企業(yè)，不這簡的原料格由貨定你用的不可?？墒?，產(chǎn)品價格卻不你