高層住宅樓施工組織策劃方案

第第10頁一、簡述高層住宅樓工程是由廣州富力集團投資建的大型住宅小區(qū)工程待后調整。二、施工組織體系1、工程施工組織系統(tǒng)的建立該工程將在公司的掌握與協調下進展工程施工治理，并形成以工程GB/T19002-ISO9002〔2023版〕模目標，以及對業(yè)主的承諾。工程經理部依據公司公布的《工程治理手冊《CI2、工程組織機構本工程全面實行工程法施工，按公司治理的組織條例進展實施。能分解到各個部門，落實到各個治理崗位，消退推諉、扯皮現象。從而給每位員工以責任緊迫感，保證整個治理機構在運轉中有條不紊。工程組織機構見附圖。3、工程職能安排及職責商務經理與總工程師組成工程治理班子，負責對工程的領導、指揮、協調、決策等重大事宜，對工程的質量、安全、進度，本錢與現場文完成各自的職能工作，并相互協作，親熱協作，組成完整業(yè)務系統(tǒng)進展日常工作。技術質量部：負責編制與貫徹工程施工組織設計、施工方案、施工工序；進展技術交底，組織技術培訓，辦理工程變更、洽商，集合整理工程技術檔案資料，組織材料檢驗、試驗與施工試驗，組織測量消滅的技術問題。由部門經理、技術治理員、試驗員、資料員、測量員與質檢員等組成，對總工程師負責。工程部：負責制訂生產打算，完成工程統(tǒng)計，組織實施現場各階段的平面布置。生產打算、安全文明及勞動力調配，同時進展工程質量等各種施工要素治理。由部門經理、安全員、責任師〔工長、統(tǒng)計員等組成，對生產經理負責。商務部：負責編制工程報價、預算、決算、合同治理、評審等，并對內實行核算。由部門經理、預算員、核算員等組成，對工程經理負責。物資部：負責工程材料、機械、工具的購置、運輸，編制并實施材料使用打算，監(jiān)視掌握現場各種材料的使用狀況，由部門經理、材料打算員、材料選購員及保管員等組成，對生產經理負責。并負責施工人員勞動手續(xù)辦理，人員崗位治理，勞開工資等。由部門主任、勞資員、現場保衛(wèi)人員，后勤治理人員及效勞人員等組成，對工程經理負責。機電部：負責日常機械及各種用電器的安裝、維護等工作，對電工、焊工、機操工、塔司及塔吊指揮實行日常治理，由組長、機電治理員組成，對生產經理負責?？蛻粜诓浚阂罁贤潭ǖ男谝螅┙o優(yōu)質效勞使業(yè)主滿足。效勞范圍包括：向業(yè)主供給工程使用的有關資料；竣工交付后的質量回訪與工程保修；收集用戶意見，準時處理來電、來函、來訪；依據公司《效勞工作程序》對工程竣工交付后的效勞質量進展檢查、實施。工程主要負責人狀況簡介序號姓名年齡崗位職稱持證狀況1陸金城48工程經理工程師國家一級工程經理2程生37現場經理工程師國家二級工程經理3馬光明37總工程師工程師國家二級工程經理三、工程任務劃分及施工隊伍選擇1、施工任務劃分構造及初裝由我司土建專業(yè)施工隊施工。水、電、消防、通風由我司水電安裝專業(yè)施工隊施工。精裝修由我司下屬裝潢分公司施工隊施工。挖土、護坡、防水、門窗及幕墻工程實行公開招標，選擇合格的分包商。2、工程物資設備選購劃分鋼筋、混凝土由公司材料科負責招標選購。木材、膠合板、鋼模、磚、保溫材料、元釘、鐵絲等由工程物資部負責選購。3〕各專業(yè)安裝材料由各承包施工隊或分包商自行選購，價格包死。電梯、設備等一般由業(yè)主負責選購。四、施工現場布置1、依據設計施工圖紙及現場實際狀況，繪制現場總平面布置圖。2、現場總平面布置按不同施工階段分別進展設計，即：地下室構造施工總平面布置、±0.00以上構造施工總平面布置，裝修階段施工總平面布置。3、總平面布置圖的內容：圍墻及大門、現場臨建〔業(yè)主、監(jiān)理、總包辦公室、施工人員宿舍、庫房、工具室、試驗室、總配電室、廁所、門衛(wèi)室、食堂等、現場電纜線路布置、生活消防用水管路布置、污水雨水排水設計等。4、現場布置要求執(zhí)行公司《CI五、施工進度掌握1、依據業(yè)主要求，利用《夢龍智能網絡打算編制系統(tǒng)》編制施工總進度網絡打算及階段施工進度打算并實時調整優(yōu)化。2、依據階段施工打算及總控打算掌握施工進度，按進度要求配備足夠的施工操作人員與施工機械。3、做好資金預備，保證材料供給準時。六、大型施工機械選擇1FO23B塔吊〔當每層建筑面積較大，一臺塔吊不能滿足施工需求時，可配備兩臺以上塔吊、一臺雙籠施工電梯、一臺HBT8022-43、大體積砼澆筑依據施工方案確定砼輸送泵的臺數，可臨時租賃，澆筑完退場。七、施工組織協調1、總承包治理程總承包工程治理的思維、方法、技術，在工程工程施工生產技術，依據ISO9002技術的創(chuàng)，確保工程合同目標的全面實現。包工程生產經營秩序，確?？偝邪卫砟繕说膶崿F。本工程在總承包施工生產治理中，執(zhí)行如下程序：建立以日打算→周打算→月打算→年度打算〔階段目標打算〕→總控打算的打算保證體系。實行打算審批一上一下制度。運用計算機數據庫技術建立生產信息統(tǒng)計數據庫；建立以日生產碰頭會→周生產會→月打算會→結合各專業(yè)協調會的總承包工程生產打算協調治理系統(tǒng)。確立構造施工、機電安裝、裝修裝飾三條系統(tǒng)治理主線：①構造施工以區(qū)段、軸線、樓層部位進展編碼。區(qū)段、管井號分系統(tǒng)編碼；水平管道以樓層區(qū)段分系統(tǒng)編碼；設備及室內小配件分系統(tǒng)、分樓層對應土建以房間編碼。過程。運用現代化智能治理手段，強化每日現場人流、物流的治理，確?，F場秩序井然。①每日進消滅場的各種生產車輛及所運材料運用數碼相機進展照相并存檔。對車輛及所運材料進展計算機治理。②每日的材料、設備進出場必需及施工單位前日所報的材料、設備進出場打算相吻合。如有不符，門衛(wèi)有權阻擋該批材料或設備的進出場。③對現場各種機械設備的使用狀況進展每日統(tǒng)計，并運用計算機數據庫技術對機械與設備進展嚴格治理。④建立現場閉路電視治理系統(tǒng)，在構造施工階段現場所使用的塔吊上安裝1～2臺攝像機，在裝修安裝階段的個別重要房間進展安裝。對構造施工及裝修安裝作業(yè)進展過程掌握。2、分包商治理、協調專業(yè)公司的工作，還要依據工程需要優(yōu)化社會生產要素，包括：各類如下措施：會同業(yè)主對擬選定的分包單位予以考察、評審，并承受競爭錄用方法、使所選擇的分包單位〔含供給廠商〕無論是資質、治理、閱歷上符合要求。責成分包單位所選用的設備、材料必需在事前征得業(yè)主與工程部的審定，嚴禁擅自代用材料與使用劣質材料。所規(guī)定的總目標的實現。定的現場標準化施工的文明治理規(guī)定，做好施工現場的標準化工作。分包單位進場前簽訂工程承發(fā)包合同，嚴格以合同之條款來檢查落實分包單位的責任、義務。本公司將以各個指令，組織指揮各分包施工單位科學合理地進展作業(yè)生產，協調施工中所產生的各類沖突，以合同中明確的責任，皮現象而貽誤工程或造成經濟損失。不斷加強對各分包施工單位的教育，提請分包單位增加員工對使產品不污、不損。3、及設計單位間的工作協調及設計院聯系，進一步了解設計意圖及工程要求，依據設計意工可能消滅的各種構造工況，幫助設計院完善施工圖設計。向設計院提交依據施工總進度打算編制的設計出圖打算書，樂觀參及設計的深化工作。主持施工圖審查，幫助發(fā)包方會同建筑師、供給商〔制造商〕提出建議，完善設計內容與設備物資選型。組織地方專業(yè)主管部門溝通及建筑師的聯系，向設計方供給需主管部門幫助的專項工程，如煤氣、外配電、水、通訊、市政、污水處理、環(huán)保、播送電視等的設計、施工安裝、檢測等資料，完善整體設計，確保聯動調試的成功與使用功能的兌現。對施工中消滅的狀況，按建筑師、監(jiān)理的要求準時處理，并會同發(fā)包方、建筑師、施工方依據總進度及整體效果要求，驗收小樣板間，進展部位驗收、中途質量驗收、竣工驗收等。依據發(fā)包方指令，組織設計方參與機電設備、精裝飾用料、衛(wèi)生潔具等的選型、選材與定貨，參與材料的定樣選購。協調各施工分包單位在施工中需及建筑師協商解決的問題，幫助化。4、及監(jiān)理師工作的協調在施工全過程中，嚴格依據經發(fā)包方及監(jiān)理師批準的“施工大檢”與總承包專檢的根底上，承受監(jiān)理師的驗收與檢查，并依據監(jiān)理要求，予以整改。貫徹已建立的質量掌握、檢查、治理制度，并據此對各分包施責任，任何分包單位工作的失職、失誤均視為本公司的工作失誤，因師的一切指令得到全面執(zhí)行。全部進入現場使用的成品、半成品、設備、材料、器具，均主學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結果報告，使所使用的材料、設備不給工程造成鋪張。按部位或分項、工序檢驗的質量，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監(jiān)理師能順當開展工作，對可能消滅的工作意見不一的狀況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導后予以磋商的統(tǒng)一”的原則，在現場質量治理工作中，維護好監(jiān)理師的權威性。5．協調方式按總進度打算制定的掌握節(jié)點，組織協調工作會議，檢查本節(jié)點實施的狀況，制訂、修正、調整下一個節(jié)點的實施要求。工程治理部經理負責主持施工協調會，一般狀況下，以周為單位進展協調。會同發(fā)包方代表定期〔半月〕或不定期地組織對工程節(jié)點、工程質量、現場標準化、安全生產、計量狀況、工程技術資料、原材料及電器具等的檢查，并制定必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣，直至中斷合同。本工程治理部門以周為單位，提出工程簡報，向業(yè)主與各有關程的進展狀況，準時解決施工中消滅的困難與問題。依據工程進展，的關系以確保工程進度。八、勞動力預備1、依據各單體工程需要，組織一支成建制的作業(yè)隊伍，分工區(qū)組織施工，以此引入競爭機制，有利于施工治理與加快施工進度。2、按流水施工及裝修安裝提前插入的原則，配備各工種人員。3、鑒于我司現有六支施工作業(yè)隊伍，且均為我司內部固定工人，素養(yǎng)較高，因此施工過程中可按工程實際需要準時補充或調離作業(yè)人員，確保工程順當進展。九、材料供給1、開工前編制工程主要材料與物資供給總打算。2、施工過程中編制月度材料物資供給打算。3、評定多個合格供給商，建立合格供給商檔案。4、公開招標，簽訂購銷、加工合同。5、建立健全材料、物資進場驗收制度，報審制度，并嚴格執(zhí)行。6、建立倉庫治理制度與材料領用制度，節(jié)約使用。十、有關證件辦理及施工擾民問題的解決措施在施工過程中常常會消滅噪聲、燈光、粉塵污染，以及施工車輛客觀條件制定如下防止擾民措施：1、組織特地班子處理擾民及民擾問題，在業(yè)主協作下樂觀及街道居泛宣傳，努力做到不擾民，防止因民擾而造成工程停工現象的發(fā)生，確保工程施工的順當進展。2107工。3、搭設混凝土地泵隔音室、隔音墻，使用低噪音混凝土振動器進展混凝土振搗，將混凝土澆筑時的噪聲減至最小。4、施工時，施工層搭設全封閉腳手架并滿掛密目網，在作業(yè)面設置防噪音措施，盡量削減噪聲、浮塵、燈光等對四周居民的危害。5、夜間進場材料文明裝載，加強進場材料二次包裝工作，確保裝載噪聲低于北京市標準要求。6、加強進出場車輛治理，設置專人在現場內外負責施工車輛的調度問題，削減對四周居民出入的影響。7、由專人負責準時清理場內場外的道路并灑水潮濕路面，保持道路清潔。89、專人準時辦理有關證件，如臨設許可證、作業(yè)人員勞務許可證、暫住證等，確保工程順當進展。十一、主要施工工藝選擇1地下室內墻模板、梁板模板均承受拋光膠合板作面板，50×100木方作木楞。Φ48Φ14碗扣式可調鋼管頂撐作支撐的組合體系?！?.002、鋼筋連接工藝底板及梁水平筋承受閃光對焊與直縲紋連接工藝，暗柱豎向鋼筋承受電渣壓力焊工藝，墻體豎向與水平鋼筋承受綁扎連接工藝。3、外腳手架：分層分載，懸挑雙排鋼管腳手。4、砼施工工藝：預拌砼現場泵送工藝。5、土方開挖及護坡方法：反鏟挖掘機挖土，土釘噴錨護坡。十二、冬雨季施工措施1、雨季施工30m右設一集水井，集水井有擋泥土設施，并定期進展清理。1:2150mm這既給雨季施工帶來很大便利，給工人供給了良好工作環(huán)境，又防止了塵土、泥漿被帶到場外，保護了周邊環(huán)境，加強了現場文明施工。親熱留意天氣變化，避開雨天澆筑混凝土，如施工中遇大雨應現場室外使用的中小型機械必需按規(guī)定加設防雨罩或搭設防雨棚，閘箱防雨，漏電接地保護裝置應靈敏有效，定期檢查線路的絕緣狀況。大風天氣，要做好大型高聳物件(塔吊、外用電梯)的防風加固6地下室施工完后，作好上部構造施工時的首層排水設施，避開水往地下室倒灌，并依據需要配備潛水泵，準時排解流入地下室的積水。2、冬季施工113為冬季施工，大約130天。依據工程總控打算的安排，冬季進展施工。工程經理部建立完善的冬施保障體系，各部門依據自己工作性質，制定相應的冬施保障打算，由工程經理定期對此打算進展監(jiān)視及考核。對分包單位做好冬施前交底工作，使各工種清楚本工地冬施中所要留意的事項及質量要求，特別要特地組織測溫保溫人員、司爐工與鍋爐治理人員進展業(yè)務培訓，學習本工作范圍內的有關學問，明確職責，經考試合格前方可上崗。依據本工程構造形式及施工進展，編制有針對性，指導性的冬季施工方案。依據各分項工程的特點，由技術部向施工部門進展書面交底，并在冬施前組織相關人員進展冬施技術專題交底會。依據冬施物資預備打算準時做好選型，定貨工作，并在冬施前組織進場。作，合理組織裝入、運輸與卸出砼。泵管用阻燃草袋遮蓋。混凝土澆筑完畢后，為掌握其早期強度，加強混凝土的養(yǎng)護及測溫工作。平面梁、板砼的外表用塑料布加阻燃草袋掩蓋。立面的墻、柱因承受鋼模板，要在鋼模肋內填充50mm厚聚苯板。測溫人員必需經過進展培訓及考核，合格前方可上崗；在測溫過程中嚴格按要求進展。十三、工期保證措施1、構造分段驗收，裝修機電安裝提前插入。2、合理劃分施工流水段3、合理選擇模板支撐體系，超數量投入模板，盡量削減模板周轉所需工期。依據本工程構造形式及小流水作業(yè)需要，模板選型的主體思想濕作業(yè)量；削減塔吊吊次；削減支拆模板的噪音。按此要求選擇構造平、立面的模板施工體系，見施工工藝選擇相關內容。4、依據進度打算、工程量與流水段劃分合理按排勞動力與投入生產設備，保證按進度打算的要求完成任務。5、選擇優(yōu)秀的施工專業(yè)隊伍，加強操作人員質量意識，提高施工質工進度。6、工期的分階段掌握在施工過程中，嚴格按總控打算及工程質量檢驗打算進展治理，以日保周、周保月、月保季、季保階段目標總控打算的模式進展層層治理，建立定期召開生產例會制度，針對每日的生產狀況進展總結，安排次日的工作，并做好物資預備。7、降低造價，節(jié)約工期由于本工程多為混凝土澆筑，力爭在混凝土施工完拆模后墻面、打磨修理，不用抹灰，直接進展面層施工。8、加強例會制度，解決沖突、協調關系，保證依據施工進度打算進行。十四、質量目標及質量掌握措施1、質量目標：構造創(chuàng)“長城杯”，整體工程創(chuàng)市優(yōu)工程。2、質量保證體系公司質量保證工程經理

國際質量標準業(yè)主、監(jiān)理工程生產經理合約治理質量治理3商根底工作

工程執(zhí)行經理專業(yè)責任工程

工程總工程師技術治理施工治理公司內部各專業(yè)施工隊進場前，嚴格依據國家現行施工標準與驗評標準組織編寫工程施工組織設計。開工后隨施工進度即時編制各類專項方案。擬編施工組織設計與專項施工方案序 號 名 稱土方及護坡施工方案防水施工方案底板施工方案鋼筋施工方案模板施工方案混凝土施工方案外腳手架方案屋面施工方案室內初裝修施工方案外墻施工方案試驗方案安裝施工方案施工組織設計工程質量打算結實樹立“質量是企業(yè)的生命”與“為用戶效勞”的思想。依據ISO9002體系運行文件的要求建立質量保證組織體系，設立專職質檢員與成品保護治理員崗位，建立崗位責任制，并建立相應的臺帳，公司常常檢查質量保證體系的運轉狀況。要依據專業(yè)特點制定本工程的質量治理重點，并成立QC小組，常常開展質量分析活動與勞動競賽活動，做好記錄。物資材料檢驗對全部進場的原材料、半成品組織檢查驗收，建立臺帳。全部進場物資如由分包單位自行選購的，分包單位必需隨材料進場向總包供給合格的材質證明、出廠合格證與試驗報告。對需要做復試的原材料，如：水泥、鋼材、鋼筋、砂石料、各種附加劑、焊條、焊劑、防水材料等，必需依據規(guī)定準時取樣試驗，并將試驗報告向監(jiān)理報驗。對進場的物資必需進展標識，依據已經經過檢驗、未經檢驗與經檢驗不合格等三種狀態(tài)進展分種類堆放，嚴格保管，避開使用不合格的材料。對不合格物資，堅決要求不準進場，同時要注明處理結果與材料去向。對不合格材料的處理，應建立臺帳。過程檢驗及報驗嚴格執(zhí)行國家現行標準、標準及企業(yè)的各項規(guī)定，嚴格依據設計要求組織施工。每個分項工程〔工序〕開工之前，分嚴格按工藝標準要求對操作班組進展技術、質量交底。工程施工實行“三檢制質檢員，催促班組的自檢及填寫自檢記錄。分局部項〔工序〕工程完成后，分包單位組織自檢與工序間的交接檢查，不合格的分項或工序，不經返修合格不得進展下道工序的施工。分項工程或工序到達合格后填好報驗單報監(jiān)理與總包責任工程師復查驗收，報驗單附自檢、交接檢記錄、隱蔽記錄、預檢記錄、質量評定等資料。嚴格依據“三檢制”組織檢查各道工序的施工質量。做到檢查上道工序，保證本道工序，效勞下道工序。真正做到嚴格掌握工序質量，不合格的工序不移交。質檢人員必需嚴格掌握施工過程中的質量，在施工過程中嚴格把關，不得隱瞞施工中的質量問題，并催促操作者準時整改。不合格分項〔工序〕處理規(guī)定施工中消滅施工質量嚴峻不合格，不得擅自進展處理，必需準時匯報，由總工會同業(yè)主、設計院、監(jiān)理制定處理方案，必需嚴格依據處理方案進展返修，并將處理結果報質檢部門復查，復查達不到合格的應重處理，直至到達合格為至。凡因施工不當造成的一切后果，包括經濟損失，一律自負。施工中消滅質量事故，必需按規(guī)定填寫質量事故報告單，并準時上報質檢部門。消滅質量事故時，必需認真對待，嚴格依據三不放過的原則，追查責任者。對責任者進展嚴格處理，不得講情面，說人情，包庇責任者。工程質量檢驗評定分項工程質量評定應依據國家質量驗評標準規(guī)定進展實事求是的評定，不得閉門造車。分項工程質量評定，由質檢部門進展核定，主要分部由公司質檢部門核定。分項工程質量評定必需在班組自檢的根底上由工長組織有關人員進展，由工程專職質檢員核定質量等級。分項工程質量評定過程中消滅不合格，由專職質檢員填寫不合格品通知單，技術部門提出訂正措施，整改后重評定。質量目標：本工程單位工程要到達市優(yōu)工程要求，觀感質量評定得分率到達85％以上，構造質量符合長城杯要求。質量保證資料治理規(guī)定質量保證根底資料，由專人負責填寫、整理、報質檢部門，并嚴格執(zhí)行地方行業(yè)標準。各種質量保證資料，必需及施工同步進展，不得后補，以保證資料的完整、真實、整齊。質檢部門將會同技術部定期進展資料查驗。分包單位質檢組，必需編制每周質量檢查打算，并列出檢查標準的依據，嚴格依據檢查打算進展掌握檢查、評定。質量評定資料必需統(tǒng)一，格式要標準化，嚴格依據《建筑安裝工程質量檢驗評定標準》進展質量檢查、評定。工程質量獎罰規(guī)定分包單位對工程質量認真負責,分期、分階段、分部位，到達預期質量目標的賜予嘉獎。嘉獎額度依據雙方商定的合同條款執(zhí)行。分項、分部工程質量達不到預期目標，或經上級部門檢查工程質量低劣，給工程帶來不良影響的賜予懲罰。懲罰額度依據雙方商定的合同條款執(zhí)行。進場材料把關嚴格、保管、發(fā)放等治理好的，原材、半成品掌握嚴格，給施工質量制造了良好的根底，按雙方合同商定賜予嘉獎。物資把關不嚴，使用不合格材料，給工程質量帶來不行挽回的損失，按雙方合同商定賜予懲罰。不按圖施工，違章操作，造成返工的依據返工損失大小賜予加倍懲罰。十五、安全目標及安全掌握措施1、安全治理方針、目標1‰以內。2、安全組織保證體系以工程經理為首，由執(zhí)行經理、安全總監(jiān)、區(qū)域責任工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、各專業(yè)分包等各方面的治理人員組成安全保證體系。公司安全 工程經理3、安全治理執(zhí)行經理 工程總工嚴格執(zhí)行國家及北京市有關現場安全治理條例及方法.制定實施現場安全防護根本：基坑防護標準、施工臨時2工程師專業(yè)監(jiān)理工程師第第23頁用電安全標準、各類施工機械與設備的安全防護標準、施工現場消防治理標準等。建立嚴格的安全教育制度，堅持入場教育、堅持每周按班組召開編制安全措施，設計與購置安全設施。強化安全法制觀念，嚴格執(zhí)行安全工作文字意識，雙方認可，堅持特別工種持安全操作證上崗制度等。加強施工治理人員的安全考核，增加安全意識，避開違章指揮。對于各種外架、大型機械安裝實行驗收制，驗收不合格一律不允許使用。建立定期檢查制度。經理部每周組織各部門、各分包方對現場進展一次安全隱患檢查，覺察問題馬上整改；對于日常檢查，覺察危急狀況應馬上停工，準時實行措施排解險情。4、分析安全難點，確定安全治理難點在每個施工階段開頭之前，分析該階段的施工條件、施工特點、施工方法、推測施工安全難點與事故隱患，確定治理點與預措施。安全難點集中在：高層施工防墜落,立體穿插施工防物體打擊;塔吊、外用電梯使用中的違章操作，以及施工人員的防范意識缺乏；井筒、樓梯間、樓層洞口、管道井處防墜落；挑、掛架的安全防護措施及操作前的檢查、整改；各種電開工具的擔憂全使用，對臨電設施的維護、檢修；5、臨邊及洞口的安全防護臨邊防護措施：桿柱組成，上桿距地高度為1.2m0.5m；如樓層進展砌筑時，護欄下口需設擋腳板，防護欄桿及框架柱連接緊固。面通道上部裝設安全防護棚。1.5m2m洞口防護措施施。樓層、屋頂等外邊長小于50cm的洞口，必需加設蓋板，蓋板須能保持四周均衡，并有固定其位置的措施。50-150cm并在上面滿鋪腳手板。150cm安全水平網。十六、現場文明及現場CI生產、生活及工作環(huán)境，更主要的是對四周環(huán)境及居民的影響更大?；?、制度化，依據公司文明并結合工程特點，制定文明施工的保障體系，責任到人，層層把關。1、保障體系執(zhí)行經文明施工的領技術工程安全消物資行政編制文明施工的各項設區(qū)域執(zhí)行經文明施工的領技術工程安全消物資行政編制文明施工的各項設區(qū)域責任師，負主抓施工區(qū)域的環(huán)境現場料具的管理及落主抓辦公及生活區(qū)域2、環(huán)境衛(wèi)生保護措施：在現場出入口設置沉淀池，出場地車輛必需經過沖洗，避開將塵土、泥漿帶到場外，運輸散裝材料的車輛，車箱后封閉，避開撒落。專人負責現場道路及大門出入口的清掃工作，并常常灑水，防止揚塵，現場內的道路必需壓實，外表鋪一層豆石砼，防止雨季產生泥漿，在現場設垃圾站，定期進展清運。行政部抓好辦公、生產區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生工作，設置特地的生活垃圾回收站，每日有專人清理宿舍，臨時宿所要專人每日清掃。十七、現場料具治理現場料具治理員施工現場治理的重要內容，也是場容場貌的具體作用。因此，特別把料具治理做為獨立章節(jié)爭論。1、材料存放：依據現場平面布置圖，各種料具應按指定位置存放，并分規(guī)格碼放整齊、穩(wěn)固，做到一頭齊，一條線。防凍、防火、防爆、防損壞等措施，貴重物品、易燃、易爆與有毒物品應準時入庫，專庫專管，加設明顯標志，嚴格執(zhí)行領退料手續(xù)。進入裝修階段后，現場將進入大量裝修材料，在碼放時留意集中1.8鋼模板要存放在專用的堆放架內，木方、木制多層板必需按規(guī)格碼放整齊。當現場狹小時，材料要依據需要分批進場，以免進料太多，造成擁擠，夜間進場的料具要準時吊至所需部位，不能占用大門口或道路。地下室頂板上嚴禁拉料車輛進入，頂板上集中堆放超重料具，除非經過構造設計師的核算，同意前方可堆放。2、材料節(jié)約措施：依據施工方案，總包方及分包方在施工前，應鑒定材料投入量明細表，明確材料所用部位以及周轉方式，一經確定，任何人無權更改材料投入量，如在施工中消滅材料緊缺，必需查明緣由，再進展增補。技術部依據圖紙及施工方案，應準確提出材料打算，規(guī)格、技術要求、使用部位、進場時間，避開多提或少提，材料打算應下發(fā)到物資部、工程部、商務經理。在施工生產過程中，為杜絕材料鋪張及使用不當，各部門應各負工程部：對在施工中不正確使用料具應準時訂正；物資部：對施工中發(fā)生的料具鋪張狀況準時做出處理。物資部應常常對現場進展檢查，對零散的料具進展集中，對剩余的料具準時把信息反響到技術部，由技術部統(tǒng)一考慮用于其它部位?；炷翝仓埃こ滩繎J真計算工程量，確保用量的準確性，澆筑完畢后，剩余的局部不允許任憑處理，現場需制作模具，用于預制蓋板的加工。砌筑砂漿現場攪拌，應掌握攪拌量，砂漿應隨砌隨攪，避開一次攪拌過多。料具治理過程中，物資部應建立節(jié)約打算，效果臺帳，以及限額領料臺帳。十八、環(huán)境保護及噪聲擾民掌握措施環(huán)保目標：降塵、降噪掌握到達國家有關標準，夜間施工不擾民，到達ISO140011噪音、粉塵等對周邊環(huán)境的污染。2、設專人負責，統(tǒng)一治理，準時及市各級有關治理部門溝通綜合治理。3、清理施工垃圾，必需搭設封閉式臨時專用垃圾堆放地，樓層垃圾用小車吊運，嚴禁隨便凌空拋灑。施工垃圾應準時清運，適量灑水，削減揚塵。4、建立水泥庫，防止水泥飛揚，卸運時應實行有效措施，以削減揚塵。5〔包括道路、材料堆放等處〕均用150C206、現場施工所排污水入下水道，應先集中經過臨時沉淀池過濾前方準入市政管道，防止堵塞下水道。7、選用購置低噪音設備，削減對四周環(huán)境的噪聲污染。施工現場應遵照《中華人民共和國建筑施工場界噪聲限值〔GB12523-90〕制定降噪制度。8、遵守市建委夜間施工及擾民的有關文件規(guī)定。9、疼惜樹木，保護綠化。十九、消防保衛(wèi)措施消防目標：到達北京市消防部門驗收標準，無火災隱患，杜絕火災。由于工程所處的地理位置與現場條件限制，在施工生產全過程中必需認真貫徹實施“預防為主、防消結合”的方針，確保在我工程不消滅消防、傷亡事故。1、建立完善的保障體系：在施工的全過程，建立以工程經理牽頭，行政部及安全部主抓，保衛(wèi)方面的教育培訓，做到每個人在思想上的重視。2、消防保證措施：實行逐級防火責任制，明確各級的職責，組建消防小組，負責日常的消防工作。監(jiān)視分包單位，建立其內部的逐級防火責任制，加強民工消防教育。加強對易燃、易爆物品的治理，有專用倉庫存放，在存放處掛明顯警示牌，對于此類材料嚴格執(zhí)行限額領材料制度。加強對電氣焊的治理，操作人員必需持證上崗，嚴格按規(guī)程進展操作?，F場及樓層內的臨時設施應常常檢修，掛明顯標示牌，任何人不允許私自挪動或改為它用。3、保衛(wèi)措施：加強對每位員工的思想教育工作，建立有針對性的保衛(wèi)制度與處罰制度?，F場經警實行24小時值班制度，進出場車輛必需進展登記，并對每輛汽車使用數碼相機進展照相并存檔?，F場每位員工必需配帶胸卡及帶有本人信息的磁卡〔實行上下班刷卡制度〕進消滅場，對于來訪者要進展登記。實行材料出門條制度，材料出場必需有物資部簽發(fā)的出門條，其它部門簽發(fā)無效，現場貴重物品必需入庫保管，專人專管。二十、成品保護措施1、上道工序及下道工序之間要辦理交接手續(xù)，證明上道工序完成前方可進展下道工序。2、分包在進展本道工序施工時，如需要碰動其它專業(yè)的成品，本道工序施工的分包必需以書面形式上報經理部，經理部協調好前方可進展作業(yè)。3、模板吊裝時輕起輕放，拆模時不得用大錘硬砸或撬棍硬撬。拆模時要嚴格執(zhí)行拆模強度。4、混凝土施工完后未到規(guī)定強度不得上人踩動。冬季施工隨澆筑隨時進展掩蓋，鋪蓋完后設專人進展看護。5、樓地面施工用砂漿在運輸過程中應防止破壞門框等成品，并應在砂漿到達強度前方可上人，嚴禁在做完的地面上拌與砂漿。6、在立好木門框后應在1.2m以下部位使用多層板將門框周圈包釘好，防止碰撞。7、砂漿、面磚在運輸過程中應留意防止破壞門框及各種飾面陽角。8、油漆施工前將地面清理干凈，各種五金管件做好保護。油漆未干前，應設專人看護防止觸摸。9、在施工過程中要留意其它專業(yè)成品的保護，不得蹬塌各種衛(wèi)生器具、水暖管道、鋁合金門窗等。10、 在裝修階段入戶進展電氣焊作業(yè)時要用擋板等保護焊點四周的瓷磚、地磚、防水材料等成品。11、 工程進入精裝修階段〔或機電工程進入設備及端口器具安裝時〕應制定切實可行的《成品保護方案，由經理部保衛(wèi)部門負責監(jiān)視執(zhí)行。二十一、降低造價措施1、鋼筋綜合下料工程鋼筋承受“優(yōu)化配筋，綜合下料”的方法進展治理。即：優(yōu)紋連接，充分利用短料鋼筋。2、砼樓地面的一次抹面技術對于局部樓地面，如車庫地面、廁所、浴室、廚房、屋面等需作作找平層的施工工序。3、砼節(jié)約水泥的具體措施201～塊強度準時拆模，保存養(yǎng)護支撐，以提高支撐及模板的周轉次數。4、冬季施工承受綜合蓄熱法攪拌站通過轉變投料次序承受熱水攪拌砼；摻入防凍劑降低砼的冰點；澆筑完成后掩蓋塑料薄膜與草簾子利用水化熱進展養(yǎng)護；澆筑用的罐車、泵管均承受保溫措施。5、重視細部處理，保證一次成活。門窗洞口模板承受切口型，門窗框安裝后無須修補抹灰。窗口、陽臺、雨蓬等滴水線構造一次預留成活。樓梯踏步增加角鋼護角，一次抹面成活。嚴格掌握構造軸線尺寸，洞口位置尺寸，樓層標高，斷面尺寸與墻柱垂直度，避開裝修時剔鑿，造成返工鋪張。6、嚴格執(zhí)行材料消耗定額。建筑材料的領用與發(fā)放，按施工任務書中的數量，嚴格執(zhí)行限額領料，貫徹節(jié)約有獎，鋪張必罰的原則。施工中親熱留意現場進料狀況，防止損壞喪失。7、承受合理的流水段施工，加快模板周轉，節(jié)約模板。8、穿墻螺栓套塑料管，重復使用，削減切割量，節(jié)約鋼筋。9、努力承受的施工工藝，以節(jié)約人工，縮短工期。二十二、用戶效勞：確保全方位、全過程為用戶供給“至誠至信的完善效勞，百分之百的用戶滿足”〕效勞守則：效勞熱忱周到、信息溝通暢通、反響快速準確，質量保證完善?！踩承谥卫眢w系：公司總工程師公司總工程師工程經理部客戶效勞部工程保修人員相關部門相關分包單位〔四〕治理職責完善以公司總工程師為首的用戶效勞治理責任體系，并明確相關依據用戶效勞責任，建立崗位責任制，明確分工職責，落實效勞掌握質量責任，各崗位各負其職。具體如下：分公司總工程師領導并全面部署協調用戶效勞工作。工程經理部1〕負責工程前期用戶效勞職能的全面部署。制定施工過程中用戶效勞工作打算，并進展用戶效勞總結。主抓施工過程中用戶效勞工作的開展。同業(yè)主建立良好的合作關系。編制相關文件，如《用戶手冊牢靠的建筑工程手冊。公司用戶效勞治理部門負責用戶效勞部職能的全面部署具體負責工程的保修合同的談判與簽定工作。參及保修合同與分包保修金支付工作，抓好公司內部對分包保修金的支付與使用的治理工作。4〕同業(yè)主建立良好的合作關系的溝通工作。保修認證單等資料記錄〔如照片等。大問題準時上報有關人員。協調分包的保修修理工作?！参濉承诠こ?、施工過程中的效勞治理效勞治理的內容1〕依據用戶的要求，設計意圖完善施工方案，完善設計內容，設備物資選型。對施工中用戶提出的要求準時地辦理。對用戶在施工治理過程中提出的意見，工程經理部準時分析、匯總，作為質量改進與改善治理工作的依據。4〕公司內部專業(yè)分公司與總部各部門為工程工程供給優(yōu)質效勞。工序之間，上道工序要為下道工序制造條件，供給必要的效勞。制作建筑工程手冊為