水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理對策

水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理對策摘要水利工程大多是公益性工程，工程的效果直接關(guān)系到生態(tài)環(huán)境和人民群眾的生活，受到社會各界的廣泛關(guān)注。水利工程安全生產(chǎn)管理是保證水利工程順利實施的關(guān)鍵，但安全生產(chǎn)管理還存在有待改進和完善的問題，這是水利工作發(fā)展的重要組成部分。值得新時期項目管理及相關(guān)建設(shè)單位充分重視。本文深入得探討了安全生產(chǎn)管理在水利工程建設(shè)中的重要性、常見問題及優(yōu)化措施，為實際工作提供參考和借鑒，全面提高和保障水利工程建設(shè)管理水平。到。施工安全能夠有效地提升水利工程的綜合效益，切實保障施工人員生命財產(chǎn)安全。關(guān)鍵詞水利工程；安全生產(chǎn)管理；對策一、 引言通過對當(dāng)前水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀的分析，施工單位管理人員安全意識不強，安全生產(chǎn)管理制度不完善，安全生產(chǎn)管理模式相對落后，嚴重影響施工質(zhì)量和施工安全等問題普遍存在，各類安全生產(chǎn)事故頻發(fā)，現(xiàn)場作業(yè)人員的生命財產(chǎn)安全面臨極大威脅，施工單位的社會形象也受到損害。為更好地消除水利工程建設(shè)中的安全生產(chǎn)隱患，有效提高安全生產(chǎn)管理效率，要充分認識安全生產(chǎn)工作的重要性，以先進的管理理念為指導(dǎo)，運用流程化、全方位、全員監(jiān)管模式，以現(xiàn)代科技促進水利工程安全可靠發(fā)展。二、 水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理中存在的問題（1）安全管理投入不足在水利工程建設(shè)過程中，安全管理是對水資源的安全管理操作，當(dāng)前工作過程中面臨的安全生產(chǎn)不足主要表現(xiàn)在以下三個方面：首先，在水資源建設(shè)過程中，由于地理環(huán)境等工作過程的限制，安全施工運行的環(huán)境和設(shè)備措施不足，環(huán)境風(fēng)險性強。其次是安全管理工作存在困難，特別是安全管理資金，水管理項目建設(shè)資金使用過程沒有明確規(guī)定。最后，由于水利建設(shè)項目數(shù)量多，資金需求大，建設(shè)項目管理存在一定不足，限制了安全管理。（2） 安全生產(chǎn)管理責(zé)任落實不到位水利工程建設(shè)過程中安全生產(chǎn)管理依然存在且沒有得到有效落實，對安全生產(chǎn)管理的發(fā)展極為不利。在任何行業(yè)，科學(xué)合理的制度都可以提供基本保障，制度的有效實施可以促進工作的順利開展，水利工程建設(shè)的安全生產(chǎn)管理也是如此。安全生產(chǎn)管理責(zé)任制是保障水利工程安全建設(shè)的重要內(nèi)容，該制度的有效實施可以為水利工程安全建設(shè)提供堅實保障。但是，在一些水利工程的實際建設(shè)中，存在較大的安全隱患，相關(guān)安全責(zé)任制落實不到位，對水利建設(shè)過程缺乏有效的監(jiān)督管理。保護工程建設(shè)不到位，安全責(zé)任總體落實不到位，影響安全生產(chǎn)工作的順利開展。此外，部分施工單位和施工人員自身缺乏安全意識和安全生產(chǎn)工作的重要性，對安全生產(chǎn)工作的開展缺乏重視程度，難以有效履行安全生產(chǎn)管理制度，進而影響水利工程的安全施工。（3） 安全生產(chǎn)管理體系不健全一是安全管理體系落實不到位。大部分水利公司都制定了安全管理規(guī)定，并向員工公開，但部分公司的安全管理并不是很嚴格，違規(guī)現(xiàn)象屢見不鮮。二是安全教育培訓(xùn)大多沒有按要求進行，有些安全教育活動還得經(jīng)過實地，不通過這種方式對培訓(xùn)學(xué)員安全意識的作用不大，有的企業(yè)直接不理會，只關(guān)注安全培訓(xùn)環(huán)節(jié)和安全技術(shù)工作。第三，水利施工人員缺乏積極參與安全生產(chǎn)的意識。安全隱患直接影響到工人個體的安全，確保安全生產(chǎn)不僅是管理者的責(zé)任，而且是各方面需求的積極參與。第四，安全事故應(yīng)急演練準(zhǔn)備不足。必須認識到，建立安全管理制度，開展安全教育活動，可以提高公眾的安全意識。三、水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理對策（1）安全管理體系的建立安全是所有建筑施工過程中的重中之重，為了提高施工過程的安全性，非常有必要為此建立規(guī)范的管理體系。同時，將相關(guān)管理制度準(zhǔn)確落實到施工的各個環(huán)節(jié)，使各級施工單位各司其職，確保施工過程中工人的安全，確保施工的順利進行。在建立管理制度時，要了解整個施工的各個環(huán)節(jié)，才能滿足各個環(huán)節(jié)的安全管理要求，對主要施工環(huán)節(jié)必須有明確的標(biāo)識，嚴禁遺漏，以確保施工安全全面控制，確?？茖W(xué)合理進行。建立健全安全管理體系，把安全管理落實到工作的各個細節(jié)，及時處理和糾正存在的問題。為確保水資源管理項目建設(shè)的整體安全管理和監(jiān)督質(zhì)量，施工人員還必須遵守既定的施工流程，加強施工文件的審核，確保整個施工過程中沒有違規(guī)行為。（2） 控制潛在安全隱患的來源在水利工程施工安全管理過程中，可能會發(fā)現(xiàn)存在多種安全隱患，要提高施工安全，就需要提高現(xiàn)場工作人員對安全隱患原因的控制和預(yù)防能力。據(jù)不完全統(tǒng)計，施工過程中發(fā)生的安全事故大多是人為因素造成的?？梢圆扇〖訌妴T工安全意識，注重施工過程中的工作細節(jié)，規(guī)范安全行為。在施工過程中，員工形成“培訓(xùn)不當(dāng)，存在安全隱患”的觀念，要求施工人員進行嚴格培訓(xùn)后才能履行職責(zé)。同時，有效提高企業(yè)各級員工對安全技能的掌握。此外，按照人文原則，有效約束各級施工人員，激勵他們積極主動地掌握安全工作，從根本上實現(xiàn)施工安全的提高。（3） 做好水利工程生產(chǎn)現(xiàn)場安全設(shè)施的管理第一，在生產(chǎn)區(qū)域的主要入口處必須有清晰的施工警示標(biāo)志和安全、文明的規(guī)章制度和禁令。安裝在危險的工作場所和緊急逃生路線設(shè)施中。第二，制作現(xiàn)場必須有項目概況卡、管理人員名錄和監(jiān)督電話卡、防汛防火責(zé)任卡、安全生產(chǎn)無事故卡、文明施工卡和生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)劃。第三，生產(chǎn)現(xiàn)場所有員工進入生產(chǎn)現(xiàn)場必須正確佩戴安全防護用品，戴好安全帽；高空作業(yè)，必須系好安全帶，必須做到高空使用；在水邊工作需要穿救生衣；其他操作人員必須有相應(yīng)的防護裝備；邊界、洞口、樓梯口、井口等處應(yīng)根據(jù)需要設(shè)置護欄或封閉裝置，并設(shè)置安全網(wǎng)，出入口、通道應(yīng)設(shè)置安全防護罩。第四，施工設(shè)施、臨時建筑物、管線、線路的安裝，必須符合防洪、防火、防撞、防風(fēng)、防雷、職業(yè)衛(wèi)生等安全要求，并經(jīng)經(jīng)驗合格后方可使用。第五，生產(chǎn)現(xiàn)場使用的所有工程機械設(shè)備均在營房進行檢驗，合格后方可使用，挖掘機、樁等大型設(shè)備必須經(jīng)過第三方資質(zhì)檢驗。所使用的設(shè)備必須按照規(guī)定的要求委托機構(gòu)進行檢驗，以確保性能良好、安全運行。加強水利工程建設(shè)安全運行風(fēng)險管理、第一，加強風(fēng)險規(guī)避管理；對沖方案，一是根據(jù)汛期前區(qū)域年平均降水量調(diào)整水庫，調(diào)整發(fā)電、配電，在汛期將全水位降低至控制水位，到時洪水時，設(shè)計洪水位過高，嚴格落實水電部門精神，及時泄洪，有力保障水工施工安全和機電設(shè)備安全。二是生產(chǎn)技術(shù)裝備有前途但不成熟，水利工程企業(yè)不能推廣利用雷擊來防止機電設(shè)備入侵。根據(jù)方案，電的下限防止干害，減少設(shè)備的維護周期，防止“逆功率”損失。第二，加強損失管理。損失管理實際上是“防損”與“減損”的有效結(jié)合，一個完整而周密的規(guī)劃體系，具體包括預(yù)防、災(zāi)害和應(yīng)急三個預(yù)案和一個水利工程公司的防洪預(yù)案。水利工程生產(chǎn)技術(shù)部門的生產(chǎn)預(yù)案和事故處理預(yù)案的管理等。另外，如果有水庫大壩，水利工程公司必須建立相關(guān)的災(zāi)害預(yù)案和應(yīng)急預(yù)案。大壩樞紐必須采用雙電源供電，并擁有自己的燃油發(fā)電機組，可為大壩樞紐的正常運行提供有效的應(yīng)急措施。結(jié)語隨著水利項目的快速發(fā)展，對安全生產(chǎn)的要求越來越高，工程建設(shè)的任何階段都可能發(fā)生安全事故，安全管理仍需進一步加強。準(zhǔn)確威脅安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)和要素，加強安全教育培訓(xùn)和安全文化建設(shè)，通過有效的方法或手段培養(yǎng)和鍛煉員工，形成安全第一的信念和“我們要