G施工技術(shù)管理程序

《施工技術(shù)管理程序》Q(chēng)B/G08.4-2004第67頁(yè)共63頁(yè)1、主題與適用范圍本文件規(guī)定了公司工程項(xiàng)目技術(shù)管理的有關(guān)事宜，規(guī)定了施工技術(shù)資料編制、審批的程序和方法。本文件適用于分公司各項(xiàng)目部進(jìn)行施工技術(shù)準(zhǔn)備和制定技術(shù)措施。同時(shí)也適用于工程技術(shù)資料及企業(yè)技術(shù)進(jìn)步等工作。2、引用文件本規(guī)定所列出的編制依據(jù)及引用文件，通過(guò)本規(guī)定的引用形成文件的內(nèi)容。本規(guī)定編制時(shí)，所有依據(jù)和引用文件均有效。所有依據(jù)及引用文件均由可能被修訂，使用本規(guī)定的各方應(yīng)探討使用下列文件最新版本的可能性。2.1公司QB/G02.1-2004《通用術(shù)語(yǔ)》2.2DB13（J）35-2002《建筑工程技術(shù)資料管理規(guī)程》2.3國(guó)務(wù)院令第279號(hào)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》3、術(shù)語(yǔ)：本文件執(zhí)行公司QB/G02.1-2004《通用術(shù)語(yǔ)》中規(guī)定的術(shù)語(yǔ)。4、管理職責(zé)：在公司總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，施工技術(shù)由質(zhì)量技術(shù)部門(mén)歸口管理，分公司、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)具體實(shí)施和落實(shí)。4.1工程質(zhì)量技術(shù)部門(mén)職責(zé)負(fù)責(zé)企業(yè)施工技術(shù)的全面管理工作。4.2各分公司（廠）職責(zé)：負(fù)責(zé)開(kāi)展、實(shí)施和落實(shí)技術(shù)系統(tǒng)的具體工作。5、術(shù)語(yǔ)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)：5.1公司應(yīng)及時(shí)對(duì)新發(fā)布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織分公司范圍的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)。培訓(xùn)范圍應(yīng)包括有關(guān)技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、施工操作人員等。根據(jù)我公司實(shí)際情況采用集中培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)等多種形式。5.2培訓(xùn)工作的計(jì)劃審批、執(zhí)行等按培訓(xùn)工作有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。5.3各分公司、廠應(yīng)根據(jù)本單位的技術(shù)情況，組織短期技術(shù)交流學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的內(nèi)容包括：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（文件）等。6、工程圖紙及圖紙會(huì)審（內(nèi)部審核）：6.1所有工程圖紙，由分公司資料員登記后受控下發(fā)，其中分公司1套、經(jīng)營(yíng)科1套、檔案室1套、項(xiàng)目部2套。未經(jīng)登記的圖紙不得在工程中使用。作廢的圖紙，應(yīng)由發(fā)放部門(mén)及時(shí)蓋章收回，不得在各項(xiàng)目上使用。6.2工程圖紙一般由建設(shè)單位提供8套。當(dāng)不足時(shí)，允許使用復(fù)印圖紙，并保證檔案室、經(jīng)營(yíng)科、及施工單位至少有1套圖紙。6.3施工前應(yīng)由施工單位組織各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行內(nèi)部圖紙審核，以確定設(shè)計(jì)是否符合規(guī)范要求，工藝流程是否正確、結(jié)構(gòu)與安裝之間有無(wú)沖突、圖紙的尺寸標(biāo)準(zhǔn)是否齊全、線路走向是否清晰、有無(wú)新材料和新工藝的應(yīng)用、設(shè)計(jì)圖紙是否齊全等。內(nèi)部圖紙審核應(yīng)填寫(xiě)圖紙會(huì)審記錄。6.4內(nèi)部圖紙審核后，由施工部門(mén)負(fù)責(zé)將圖紙問(wèn)題匯總后通知建設(shè)單位，或工程質(zhì)量技術(shù)部門(mén)、經(jīng)營(yíng)部門(mén)等部門(mén)參加建設(shè)單位組織的、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理單位參加的圖紙會(huì)審。6.5圖紙會(huì)審應(yīng)形成記錄，提出有關(guān)問(wèn)題的解決辦法，必要時(shí)由設(shè)計(jì)單位修改圖紙。參加圖紙會(huì)審的各方應(yīng)履行簽字手續(xù)，圖紙會(huì)審記錄應(yīng)作為工程技術(shù)文件在施工中執(zhí)行。6.6圖紙會(huì)審的傳遞下發(fā)程序和發(fā)放范圍同施工圖紙。6.7當(dāng)內(nèi)部圖紙審核未發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，且建設(shè)單位未組織正式的圖紙會(huì)審時(shí)，允許以甲乙雙方簽字的內(nèi)部圖紙審核記錄代替圖紙會(huì)審記錄。7、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）：項(xiàng)目質(zhì)量策劃按《施工過(guò)程管理程序》的規(guī)定執(zhí)行，質(zhì)量策劃的輸出為施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）或質(zhì)量計(jì)劃。7.1施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和施工過(guò)程的經(jīng)濟(jì)技術(shù)文件，其編制過(guò)程應(yīng)貫徹統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排施工順序，合理安排施工資源，以實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、低耗、高效的質(zhì)量目標(biāo)。7.2四級(jí)以上（工程造就300萬(wàn)元以上）的安裝工程和一個(gè)合同涵蓋兩個(gè)以上專(zhuān)業(yè)的跨專(zhuān)業(yè)工程必須編制施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)以大型單位工程或綜合性工程建設(shè)項(xiàng)目為對(duì)象，對(duì)工程施工過(guò)程做出的全面安排。它是總體戰(zhàn)略、施工工期、技術(shù)、質(zhì)量、物資、臨時(shí)設(shè)施等方面的總體規(guī)劃，并對(duì)施工組織、施工方法、技術(shù)措施進(jìn)行確定。施工組織設(shè)計(jì)一般不對(duì)施工、檢驗(yàn)等技術(shù)細(xì)節(jié)進(jìn)行闡述。7.3施工方案是以較小的單位工程或復(fù)雜的分部工程為對(duì)象，針對(duì)工程特點(diǎn)對(duì)施工工序、施工方法、施工進(jìn)度的合理安排，重點(diǎn)說(shuō)明施工工序和施工方法它是施工組織設(shè)計(jì)中的具體體現(xiàn)和細(xì)化。除特別要求外，施工方案一般不對(duì)施工、檢驗(yàn)等細(xì)節(jié)進(jìn)行詳盡闡述。7.4施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）的編制應(yīng)符合以下規(guī)定：7.4.1編制依據(jù)（1）施工圖：全套圖紙及技術(shù)說(shuō)明（2）進(jìn)度計(jì)劃：包括工期要求及配合施工、交叉施工的要求（3）國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、施工預(yù)算、工期預(yù)算（4）主要設(shè)備、材料的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、到貨日期（5）有關(guān)新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的技術(shù)文件、工法等（6）項(xiàng)目質(zhì)量策劃的其它要求7.4.2編制內(nèi)容（見(jiàn)附錄）7.5施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）的編制、審批程序7.5.1施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編寫(xiě)。四級(jí)以下工程由分公司批準(zhǔn)，四級(jí)以上工程由公司各職能部門(mén)審定，公司生產(chǎn)經(jīng)理審核，總工程師審批。當(dāng)建設(shè)單位及監(jiān)理單位要求時(shí)，還要報(bào)請(qǐng)以上單位審批。7.5.2施工方案由項(xiàng)目工長(zhǎng)編制，其格式應(yīng)符合本文件規(guī)定要求。四級(jí)以下工程由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，分公司主任工程師審批；四級(jí)以上工程，由公司質(zhì)量技術(shù)部門(mén)審核，總工程師審批；當(dāng)建設(shè)單位及監(jiān)理單位要求時(shí)，還要報(bào)以上單位審批。7.5.3施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）由各分公司統(tǒng)一受控下發(fā)，其發(fā)放范圍是：公司相關(guān)部室，分公司技術(shù)部門(mén)、項(xiàng)目部、建設(shè)單位、監(jiān)理單位。7.6施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）的變更應(yīng)遵循原審批手續(xù)。8、質(zhì)量計(jì)劃8.1項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制內(nèi)容參見(jiàn)《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃樣板》（見(jiàn)附錄）。8.2項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制的工程范圍根據(jù)以下原則確定8.2.1四級(jí)以上工程（工程量300萬(wàn)以上）的建筑安裝項(xiàng)目，施工前必須根據(jù)質(zhì)量計(jì)劃，針對(duì)工程特點(diǎn)編制單位工程質(zhì)量計(jì)劃。8.2.2四級(jí)以下工程（工程量300萬(wàn)以下）的工程，屬以下之一者必須編制；1）采用新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備的；2）分公司認(rèn)為有必要編制質(zhì)量計(jì)劃的工程8.3編制時(shí)間要求（1）正常情況下，工程開(kāi)工前10天內(nèi)編出，5日內(nèi)審核、審批手續(xù)結(jié)束。（2）由于圖紙、技術(shù)資料沒(méi)完全到位，而確實(shí)影響質(zhì)量計(jì)劃編制時(shí)，可分段編制，待圖紙、資料到位后匯總成冊(cè)。8.4編制、審核、審批按本文件7.5施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）的編制、審批程序執(zhí)行。9、工程技術(shù)資料9.1工程技術(shù)資料的整理執(zhí)行DB13(J)35-2002《建筑工程技術(shù)資料管理規(guī)程》及《工程資料編制細(xì)則》的規(guī)定的要求。9.2項(xiàng)目部在辦理完竣工驗(yàn)收后一個(gè)月內(nèi)編制完竣工資料，工程量在300萬(wàn)以上的竣工資料交公司檔案存檔一份，其他工程由分公司自存。10、特殊過(guò)程能力認(rèn)可為保證工序質(zhì)量，在特殊過(guò)程作業(yè)前，應(yīng)由項(xiàng)目部組織各職能科室進(jìn)行特殊過(guò)程能力認(rèn)可，工程管理科對(duì)認(rèn)可的有效性負(fù)責(zé)。認(rèn)可記錄由施工單位和工程管理科保存。特殊過(guò)程能力認(rèn)可主要有以下幾個(gè)方面內(nèi)容：10.1人員資格認(rèn)可由勞資部門(mén)負(fù)責(zé)。從事特殊過(guò)程施工作業(yè)的上崗操作人員必須通過(guò)培訓(xùn)，資格合格后方可進(jìn)行作業(yè)。在“能力認(rèn)可”記錄中應(yīng)注明“×××”焊工、焊工證號(hào)、允許施焊工位及是否與焊接工位相符等。并注明是否連續(xù)從事焊接作業(yè)，如有間斷，其間斷作業(yè)時(shí)間不得超過(guò)半年。10.2機(jī)械認(rèn)可由材料設(shè)備科負(fù)責(zé)。特殊過(guò)程使用的機(jī)械設(shè)備，必須由分公司設(shè)備管理部門(mén)加以確認(rèn)，鑒定合格的機(jī)械設(shè)備才能從事特殊過(guò)程作業(yè)。在“能力認(rèn)可”記錄中應(yīng)注明特殊過(guò)程上使用的機(jī)械名稱(chēng)和編號(hào)，并注明機(jī)械設(shè)備技術(shù)參數(shù)的測(cè)定值。10.3材料認(rèn)可由材料設(shè)備科負(fù)責(zé)。特殊過(guò)程所用材料必須有合格證明，材料管理部門(mén)對(duì)所使用的材料負(fù)責(zé)。10.4工藝及環(huán)境認(rèn)可由工程管理科負(fù)責(zé)。由工程管理科負(fù)責(zé)對(duì)施工工藝、遵循標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)交底進(jìn)行評(píng)定，確保施工工藝符合要求。在能力認(rèn)可記錄中應(yīng)注明可能出現(xiàn)的作業(yè)環(huán)境條件，并對(duì)不符合作業(yè)要求情況采取必要的措施。11、技術(shù)交底11.1技術(shù)交底包括重要部位技術(shù)交底、關(guān)鍵工序技術(shù)交底、特殊過(guò)程技術(shù)交底、成品保護(hù)技術(shù)交底、環(huán)境保護(hù)技術(shù)交底、安全技術(shù)交底等內(nèi)容。11.2技術(shù)交底的內(nèi)容11.2.1技術(shù)交底應(yīng)明確施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求和技術(shù)措施。對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題提出解決辦法。11.2.2技術(shù)交底應(yīng)結(jié)合具體操作部位，明確關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)，提出圖紙上必須注意的尺寸、標(biāo)高、操作規(guī)程等要求。11.2.3技術(shù)交底應(yīng)對(duì)所用材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量及使用提出要求。11.2.4技術(shù)交底應(yīng)明確施工中采用的作業(yè)文件和有關(guān)指導(dǎo)書(shū)，各文件之間應(yīng)相互銜接，具有可操作性，可明確指導(dǎo)施工。11.3技術(shù)交底的簽字接受手續(xù)應(yīng)齊全。不得漏簽、代簽。技術(shù)交底一般由交底人和接受人保存。11.4施工班組對(duì)技術(shù)交底的傳達(dá)落實(shí)可采取班前活動(dòng)的方式進(jìn)行。12、工程洽商及變更12.1工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)辦理工程洽商和變更。12.2工程變更、洽商應(yīng)簽字齊全，編號(hào)順序清晰，內(nèi)容言簡(jiǎn)意賅，變更位置、內(nèi)容清晰，使工程內(nèi)容具有可追溯性。12.3工程變更、洽商應(yīng)至少一式4份。項(xiàng)目部自存一份，并由項(xiàng)目部分別報(bào)送建設(shè)單位、工程處、經(jīng)營(yíng)科各一份。13、季節(jié)性施工措施13.1在進(jìn)雨季（6月15日至9月15日）或冬季（11月15日至3月15日）之前，各工程處、廠應(yīng)做好季節(jié)施工準(zhǔn)備工作，并編制季節(jié)性施工措施。13.2編制、審核、審批：進(jìn)入季節(jié)施工前15日內(nèi)，各分公司根據(jù)具體情況及公司《冬雨季施工技術(shù)規(guī)程》編制工程處冬雨季技術(shù)措施，并報(bào)公司質(zhì)量技術(shù)部門(mén)備案。各項(xiàng)目部根據(jù)工程處的冬雨季技術(shù)措施編制各項(xiàng)目冬雨季技術(shù)措施，項(xiàng)目工長(zhǎng)編制，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批。13.3季節(jié)性施工措施的編制內(nèi)容1）概述2）施工主要項(xiàng)目3）施工準(zhǔn)備工作，包括人員、機(jī)具、物資4）施工質(zhì)量、安全及環(huán)保注意事項(xiàng)（針對(duì)各工程而言）5）施工質(zhì)量、安全環(huán)保技術(shù)措施（針對(duì)各工程主要分部）14、工作記錄本文件形成的以下記錄，均保存3年：工作檢查記錄、季節(jié)施工措施附加說(shuō)明：本文件由質(zhì)量技術(shù)部門(mén)提出并起草。本文件由質(zhì)量技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)解釋和執(zhí)行。本文件由經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)發(fā)布和管理本文件主要起草人：附錄1：建設(shè)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）樣本－封面格式xxxxx工程施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）編制單位：審批單位：批準(zhǔn)日期：附錄2：建設(shè)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)樣本－扉頁(yè)格式工程名稱(chēng)編制部門(mén)預(yù)算工程量編制人分公司意見(jiàn)主任工程師生產(chǎn)經(jīng)理公司部門(mén)意見(jiàn)質(zhì)量技術(shù)部門(mén)生產(chǎn)安全部門(mén)設(shè)備材料部門(mén)人力資源部門(mén)經(jīng)營(yíng)預(yù)算部門(mén)生產(chǎn)經(jīng)理總工程師審批意見(jiàn)簽字：年月月日附錄3：建設(shè)項(xiàng)目施工方案樣本－扉頁(yè)格式xxxxx工程（施工方案）編制：審核：批準(zhǔn)：建設(shè)單位位意見(jiàn)：監(jiān)理單位位意見(jiàn)：附錄4：建設(shè)項(xiàng)目施工組組織設(shè)計(jì)（施施工方案）樣樣本－目錄錄編制說(shuō)明1.工程概況1.11本工程項(xiàng)項(xiàng)目涉及各各方簡(jiǎn)介1.22工程概況況1.33工程特點(diǎn)點(diǎn)1.44地區(qū)特點(diǎn)點(diǎn)5施工條件1.6工程項(xiàng)目目質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)2.施工部署2.11項(xiàng)目部組組織機(jī)構(gòu)2.22施工項(xiàng)目目任務(wù)劃分分2.33施工進(jìn)度度控制計(jì)劃劃及保證措措施2.4主要工工機(jī)具需求求計(jì)劃2.5勞動(dòng)力需需求計(jì)劃2.6施工總平平面圖3．施工準(zhǔn)備3.1技術(shù)準(zhǔn)備備3.2現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備備#33.2.11臨時(shí)設(shè)施施規(guī)劃#33.2.22臨時(shí)給排排水#3.3.3臨臨時(shí)供電4.主要施工方法4.11施工順序序和流程4.22主要施工工方法和質(zhì)質(zhì)量要求#4.2.1主要要部位施工工要求（附附專(zhuān)項(xiàng)施工工方案）#4.2.2關(guān)關(guān)鍵工序施施工方法#4.2.3特特殊過(guò)程施施工工藝#4.2.4設(shè)設(shè)備運(yùn)輸、吊吊裝方法#4.2.5地地基處理、降降水方法#4.2.6質(zhì)質(zhì)量、要求求和檢驗(yàn)方方法5.其他施工保證措措施5.11物資供應(yīng)應(yīng)及設(shè)備運(yùn)運(yùn)輸保管措措施5.2季節(jié)施工工技術(shù)措施施5.3安全生產(chǎn)產(chǎn)及文明施施工保證措措施6.成品保護(hù)及服務(wù)務(wù)保修#7.降本增效效措施8.編制依據(jù)據(jù)及質(zhì)量記記錄清單8.11編制依據(jù)據(jù)8.2質(zhì)量記錄錄清單（注：帶#號(hào)的的根據(jù)工程程實(shí)際情況況酌情刪減減）附錄5：建設(shè)項(xiàng)目施工組組織設(shè)計(jì)（施施工方案）樣樣本－編制制內(nèi)容編制說(shuō)明：為了實(shí)實(shí)現(xiàn)施工合合同中規(guī)定定的條款內(nèi)內(nèi)容及質(zhì)量量等級(jí)要求求，確保按按期完成工工程項(xiàng)目，特特編制本方方案（組織織設(shè)計(jì)）。本方案案適用于（工工程名稱(chēng)）工工程。本方方案既是工工程技術(shù)指指導(dǎo)文件，也也是工程管管理文件。本方案案有效性條條件聲明：：當(dāng)出現(xiàn)下下列情況時(shí)時(shí)，對(duì)本方方案的有效效性產(chǎn)生影影響，本單單位將針對(duì)對(duì)具體情況況，修訂本本方案。1）合合同中規(guī)定定的不可抗抗力發(fā)生時(shí)時(shí)；2）重重大設(shè)計(jì)變變更，主要要工作量有有較大變化化，主要安安裝工作發(fā)發(fā)生較大變變化；3）新新材料、新新工藝、新新技術(shù)中途途采用或廢廢止；4）出出現(xiàn)因勘探探、設(shè)計(jì)、施工等原原因造成質(zhì)質(zhì)量事故；；5）因因圖紙、資資金、環(huán)境境條件、質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題處處理、業(yè)主供料料等原因造造成停工或或大面積窩窩工等待，累累計(jì)占總工工期5％以上；；6）更換業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理方、工工程負(fù)責(zé)人人。本方案未盡事宜宜，按施工工合同、工工程圖紙、國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、企企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及及相關(guān)管理理文件執(zhí)行行。1.工程概況1.1本工程項(xiàng)項(xiàng)目涉及各各方簡(jiǎn)介1）施施工單位：：工地代表表：2）建建設(shè)單位：：工地代表表：3）設(shè)設(shè)計(jì)單位：：工地代表表：4）監(jiān)監(jiān)理單位：：工地代表表：5）監(jiān)監(jiān)檢單位：：工地代表表：1.2工程概況況1.2.1本工工程為（工工程名稱(chēng)），工工程位于（工工程地點(diǎn)）。本本工程屬（新新建、擴(kuò)建建、改造、引引進(jìn)工程），其其建設(shè)總投投資為（金金額），占占地（平米米）、主要要建筑類(lèi)型型為（建筑筑物、構(gòu)筑筑物、工業(yè)業(yè)建筑、公公共建筑），建建筑面積（平平米）。其他需需說(shuō)明的問(wèn)問(wèn)題（如通通風(fēng)工程系系統(tǒng)形式、壓壓力管道級(jí)級(jí)別、電梯梯梯速、鍋鍋爐噸位等等）。1.2.2本工工程質(zhì)量要要求為：1.2.3本工工程工期要要求為：1.2.4主要要實(shí)物工作作量一覽表表序號(hào)實(shí)物工作量名稱(chēng)稱(chēng)數(shù)量1.3工程特點(diǎn)點(diǎn)1.3.1本工工程設(shè)計(jì)工工藝流程為為：1.3.2本工工程工藝設(shè)設(shè)備特點(diǎn)是是：1.3.3本工工程關(guān)鍵工工序、特殊殊過(guò)程：1.3.4本工工程應(yīng)用新新技術(shù)范圍圍：1.4地區(qū)特點(diǎn)點(diǎn)1.4.1施工工地地形、地地質(zhì)、氣象象、水文情情況：1.4.2交通通、運(yùn)輸、材材料資源情情況：1.5施工條件件1.5.1施工工場(chǎng)地、道道路、障礙礙處理：1.5.2主要要工程材料料準(zhǔn)備：1.5.3可利利用水、電電、臨時(shí)設(shè)設(shè)施情況：：1.5.4可利利用勞動(dòng)力力、機(jī)械設(shè)設(shè)備情況：：6工程項(xiàng)目質(zhì)量目目標(biāo)1.6.1質(zhì)量量等級(jí)本工程程施工合同同規(guī)定的質(zhì)質(zhì)量等級(jí)為為：本工程程予控質(zhì)量量目標(biāo)為：：1.6.2分部部、分項(xiàng)劃劃分及質(zhì)量量目標(biāo)分解解序號(hào)分部工程名稱(chēng)性質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)其中分項(xiàng)工程性質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)2.施工部署2.1項(xiàng)目部組組織機(jī)構(gòu)工程負(fù)責(zé)人：技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人：工長(zhǎng)：技術(shù)員：質(zhì)檢員：安全員：材料員：資料員：環(huán)境管理理員：（組織機(jī)構(gòu)圖）2.2施工項(xiàng)目目任務(wù)劃分分多單位位協(xié)助施工工時(shí)，應(yīng)明明確各單位位施工范圍圍。2.3施工進(jìn)度度控制計(jì)劃劃及保證措措施（附橫橫道圖、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖）各施工階段的文文字說(shuō)明及及進(jìn)度控制制圖。重點(diǎn)點(diǎn)說(shuō)明為保保證施工進(jìn)進(jìn)度采取的的措施，如如人力、機(jī)機(jī)械部署，作作息時(shí)間安安排，進(jìn)度度計(jì)劃、月月周計(jì)劃安安排，施工工調(diào)度、協(xié)協(xié)調(diào)方式。2.4主要工機(jī)機(jī)具需求計(jì)計(jì)劃2.4.1主要要工機(jī)具主要說(shuō)明以下問(wèn)問(wèn)題：如何何滿足施工工工藝要求求，如何提提高設(shè)備實(shí)實(shí)用性、充充分發(fā)揮設(shè)設(shè)備使用效效率和利用用程度。序號(hào)機(jī)械名稱(chēng)規(guī)格數(shù)量到場(chǎng)期限2.4.2計(jì)量量、檢測(cè)設(shè)設(shè)備序號(hào)儀器名稱(chēng)規(guī)格精度等級(jí)數(shù)量2.5勞動(dòng)力需需求計(jì)劃勞動(dòng)力計(jì)劃表工種按工程施工階段段投入勞動(dòng)動(dòng)力情況月月月月月月月月月月職能人員鉗工電工（注：各工種按按實(shí)際需要要配置）數(shù)量日期總?cè)藬?shù)用量曲線線2.6施工總平平面圖施工總平面圖繪繪制比例為為1:10000或1:20000。平面圖圖包括：施施工臨時(shí)用用地范圍、擬擬建建筑（道道路及管線線）、臨時(shí)時(shí)設(shè)施（水水、電布置置）、庫(kù)房房、材料場(chǎng)場(chǎng)地、施工工機(jī)械布置置、加工場(chǎng)場(chǎng)、測(cè)量基基點(diǎn)、方向向標(biāo)等。文字說(shuō)明包括：：臨時(shí)設(shè)施施布置原則則，臨時(shí)設(shè)設(shè)施總數(shù)和和面積，有有無(wú)利用原原有設(shè)施，基基本投資等等。3.施工準(zhǔn)備3.1技術(shù)準(zhǔn)備備重點(diǎn)說(shuō)說(shuō)明圖紙會(huì)會(huì)審，技術(shù)術(shù)交底，技技術(shù)培訓(xùn)情情況。3.2現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備備重點(diǎn)說(shuō)明測(cè)量放放線定位，臨臨時(shí)設(shè)施建建設(shè)情況#3.2.1臨時(shí)設(shè)施施規(guī)劃.臨時(shí)設(shè)設(shè)施包括生生活設(shè)施、生生產(chǎn)設(shè)施、道道路等。臨時(shí)設(shè)設(shè)施應(yīng)充分分利用現(xiàn)有有設(shè)施，并并采取新建建臨時(shí)房屋屋、活動(dòng)房房屋，租賃賃房屋等形形式滿足施施工需要。臨臨時(shí)設(shè)施的的建設(shè)應(yīng)考考慮安全、防防火、防爆爆要求。#3.2.2臨臨時(shí)給排水水臨時(shí)給給排水包括括生活用水水、生產(chǎn)用用水、消防防用水等。臨時(shí)供供水量應(yīng)滿滿足用水要要求，生活活用水應(yīng)滿滿足衛(wèi)生標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。#3.3.3臨臨時(shí)供電臨時(shí)供供電包括生生活用電和和生產(chǎn)用電電等。臨時(shí)供供電應(yīng)符合合《施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)供供電安全建建設(shè)規(guī)范》要要求。4.主要施工方法4.1施工順序序和流程施工工序流程圖圖和文字說(shuō)說(shuō)明。4.2主要施工工方法和質(zhì)質(zhì)量要求4.2.1主要部部位施工要要求4.2.2關(guān)鍵鍵工序施工工方法4.2.3特殊殊過(guò)程施工工工藝4.2.4設(shè)備備運(yùn)輸、吊吊裝方法4.2.5地基基處理、降降水方法4.2.6質(zhì)量量、要求和和檢驗(yàn)方法法5.其他施工保證措措施5.1物資供應(yīng)應(yīng)及設(shè)備運(yùn)運(yùn)輸保管措措施5.1.1材料料、設(shè)備供供應(yīng)計(jì)劃序號(hào)材料名稱(chēng)規(guī)格數(shù)量材料來(lái)源供貨期限 5.1.2委托托加工計(jì)劃劃序號(hào)加工件名稱(chēng)規(guī)格數(shù)量加工單位供貨期限5.1.3保管管措施5.2季節(jié)施工工技術(shù)措施施重點(diǎn)說(shuō)說(shuō)明季節(jié)變變化、環(huán)境境參數(shù)對(duì)工工程進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量的影響響，明確相相應(yīng)的進(jìn)度度、質(zhì)量、安安全措施。5.3安全生產(chǎn)產(chǎn)及文明施施工保證措措施5.3.1安全全生產(chǎn)措施施5.3.2文明明施工目標(biāo)標(biāo)：5.3.3文明明施工設(shè)施施：對(duì)大門(mén)門(mén)、圍墻、橫橫幅、標(biāo)牌牌、標(biāo)語(yǔ)的的設(shè)置。5.3.4施工工形象建設(shè)設(shè)：對(duì)職工工衣著、標(biāo)標(biāo)牌、文明明用語(yǔ)的要要求。6.成品保護(hù)及服務(wù)務(wù)保修（針對(duì)工工程特點(diǎn)說(shuō)說(shuō)明需重點(diǎn)點(diǎn)加強(qiáng)成品品保護(hù)的部部位及相應(yīng)應(yīng)的措施）7.降本增效措施8.編制依據(jù)及質(zhì)量量記錄清單單8.1編制依據(jù)據(jù)8.1.1工程程圖紙8.1.2施工工及驗(yàn)收規(guī)規(guī)范8.1.3質(zhì)量量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)8.1.4施工工工藝標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)8.1.5安全全管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)8.1.6企業(yè)業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)8.2質(zhì)量記錄錄清單8.2.1工程程技術(shù)資料料附錄6：項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃((樣板)－封面河北建設(shè)集團(tuán)有有限公司XXXX工程受控狀態(tài):分發(fā)號(hào):附錄7：項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃((樣板)－目錄目錄錄1.編制說(shuō)明::1.1目的1.2適用范圍圍和期限2.概述2.1本工程項(xiàng)項(xiàng)目涉及各各方簡(jiǎn)介2.2工程項(xiàng)目目概況3.質(zhì)量方針和質(zhì)量量目標(biāo)4.項(xiàng)目經(jīng)理部組織織結(jié)構(gòu)5.文件控制6.質(zhì)量記錄的控制制7.資源管理8.產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃劃9.與顧客有關(guān)的過(guò)過(guò)程10.設(shè)計(jì)和開(kāi)開(kāi)發(fā)11.物資管理理12.分包商管管理-13.過(guò)程控制制13.11施工過(guò)程程的控制14.22關(guān)健過(guò)程程的控制14.33特殊過(guò)程程的控制14.44標(biāo)識(shí)和可可追溯性14.55產(chǎn)品保護(hù)護(hù)與竣工交交付14.檢驗(yàn)測(cè)量量和試驗(yàn)設(shè)設(shè)備控制15.測(cè)量、分分析、改進(jìn)進(jìn)15.1策劃15.2糾正措措施15.3預(yù)防措措施15.4內(nèi)部審審核15.5數(shù)據(jù)分分析15.6顧客滿滿意調(diào)查16.檢驗(yàn)和試試驗(yàn)17.不合格品品控制18.信息管理理附錄8：項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃((樣板)－質(zhì)量計(jì)劃劃修訂記錄錄質(zhì)量計(jì)劃修訂記記錄修改頁(yè)碼修改部位修改后的內(nèi)容修改人修訂人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)日期附錄8：項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃((樣板)－審批頁(yè)（見(jiàn)見(jiàn)附錄２－－施工組織織設(shè)計(jì)審批批頁(yè)）附錄9：項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃((樣板)－質(zhì)量編制制內(nèi)容1.編制說(shuō)明1.1目的：建立項(xiàng)目質(zhì)量管管理，對(duì)工工程質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行有效的的控制，確確保向顧客客提供滿足足要求的產(chǎn)產(chǎn)品。1.2適用范圍圍：本計(jì)劃適用于工程項(xiàng)目目全過(guò)程質(zhì)質(zhì)量管理活活動(dòng)。1.3編制依據(jù)據(jù)：1.3.1公司司《質(zhì)量手手冊(cè)》、《程程序文件》及及相關(guān)質(zhì)量量體系文件件。1.3.2本工工程項(xiàng)目承承包合同。1.3.3本工工程項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)文件及及有關(guān)施工工技術(shù)資料料。1.3.4國(guó)家家或行業(yè)現(xiàn)現(xiàn)行《工程程施工質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)范范》、《建建筑工程施施工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》。1.3.5本工工程所在地地的有關(guān)法法律、法規(guī)規(guī)的規(guī)定。1.3.6本工工程項(xiàng)目施施工組織設(shè)設(shè)計(jì)、方案案。1.4特殊例外外及有效性性條件聲明明當(dāng)出現(xiàn)下列情況況時(shí)，對(duì)本本質(zhì)量計(jì)劃劃的有效性性產(chǎn)生影響響，本項(xiàng)目目部將針對(duì)對(duì)具體情況況,修訂本計(jì)計(jì)劃。a)合同中規(guī)定定的不可抗抗力發(fā)生時(shí)時(shí)；b)重大設(shè)計(jì)變變更，建筑筑面積增加加5%以上，主主體結(jié)構(gòu)較較大變動(dòng)；；大面積裝裝修改變?cè)O(shè)設(shè)計(jì)；c)新材料、新新工藝、新新技術(shù)中途途采用或廢廢止，施工工方案較大大修改；d)出現(xiàn)因勘探探、設(shè)計(jì)、施施工等原因因造成較大大質(zhì)量問(wèn)題題或事故；；e)因圖紙、資資金、環(huán)境境條件、質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題處處理、業(yè)主主供料等原原因造成停停工或大面面積窩工等等待，累計(jì)計(jì)占總工期期5%以上；f)更換業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理方、項(xiàng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人。1.5說(shuō)明：2.概述：2..1本工程程項(xiàng)目涉及及各方簡(jiǎn)介介：a)施工單位：：b)業(yè)主（建設(shè)設(shè)單位）：：c)設(shè)計(jì)單位：：d)監(jiān)理單位：：e)政府質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督部門(mén)f)勘察單位：：2..2工程項(xiàng)項(xiàng)目概況：：2.2.1計(jì)劃劃開(kāi)竣工日日期：開(kāi)工工日期：竣工日日期：2.2.2工程程概況:a)本工程項(xiàng)目目為工程，位位于，占地面面積M2，總建筑筑面積MM2，檐高M(jìn)，建筑總總高M(jìn)M。其中地地下共層，層高高為M，地上共層，層高高為M。b)基礎(chǔ)和主體體的結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)簡(jiǎn)介：c)使用功能：：d)裝飾作法：：e)專(zhuān)業(yè)設(shè)備簡(jiǎn)簡(jiǎn)介（給排排水、電氣氣、空調(diào)、電電梯等）：：2.2.3本項(xiàng)項(xiàng)目滿足的的主要法律律、法規(guī)、規(guī)規(guī)范、規(guī)程程、驗(yàn)收統(tǒng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)類(lèi)別名稱(chēng)備注規(guī)范規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)法律法規(guī)3.質(zhì)量方針和質(zhì)量量目標(biāo):3.1本工程程項(xiàng)目貫徹徹執(zhí)行公司司質(zhì)量方針針:珍愛(ài)生命保護(hù)環(huán)境塑造精品品工程遵守法規(guī)注重預(yù)防追求自我我超越3.2本工程程項(xiàng)目質(zhì)量量目標(biāo):3.2.1工工程產(chǎn)品符符合合同要要求和設(shè)計(jì)計(jì)要求。3.2.2工工程產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量符合《施施工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)工規(guī)范》、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》要求,保證使用功能、安全功能。3.2.3單位位工程予控控詳見(jiàn)《施施工組織設(shè)設(shè)計(jì)》3.2.4滿足足合同規(guī)定定的工期。3.2.5合同同履行率100％；顧客客滿意度在在%以上。4.項(xiàng)目經(jīng)理部組織織結(jié)構(gòu)4.1項(xiàng)目機(jī)構(gòu)構(gòu)組成及責(zé)責(zé)任分工本項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目目經(jīng)理全面面負(fù)責(zé)制，根根據(jù)集團(tuán)公公司《生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)管理理制度》的的規(guī)定，本本工程項(xiàng)目目部由如下下5個(gè)系統(tǒng)組組成。a)經(jīng)營(yíng)核算部部門(mén)：負(fù)責(zé)b)工程管理部部門(mén)：負(fù)責(zé)c)施工技術(shù)部部門(mén)：負(fù)責(zé)d)物資設(shè)備部部門(mén)：負(fù)責(zé)e)質(zhì)量安全部部門(mén)：負(fù)責(zé)4.2項(xiàng)目組織織機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)責(zé)人a)項(xiàng)目經(jīng)理：：b)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)負(fù)負(fù)責(zé)人：c)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人：d)單位工程負(fù)負(fù)責(zé)人（施施工員）：：e)項(xiàng)目技術(shù)員員：f)項(xiàng)目材料員員：g)項(xiàng)目質(zhì)檢員員：h)項(xiàng)目安全員員：i)項(xiàng)目資料員員：j)項(xiàng)目計(jì)量員員：k)項(xiàng)目勞資員員：l)m)4.3項(xiàng)目質(zhì)量量責(zé)任制本項(xiàng)目建立質(zhì)量量責(zé)任制，具具體內(nèi)容詳詳見(jiàn)集團(tuán)公公司《質(zhì)量量責(zé)任制》。4.4項(xiàng)目質(zhì)量量獎(jiǎng)罰措施施4.5項(xiàng)目組織織機(jī)構(gòu)圖：：4.6項(xiàng)目主要要質(zhì)量活動(dòng)動(dòng)過(guò)程：本項(xiàng)目主要質(zhì)量量活動(dòng)過(guò)程程如下：4.7項(xiàng)目質(zhì)量量管理體系系本工程項(xiàng)目建立立項(xiàng)目經(jīng)理理直接負(fù)責(zé)責(zé)質(zhì)量的責(zé)責(zé)任制，項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量管管理流程圖圖如下：5.文件控制5.1總則：項(xiàng)目部設(shè)文檔管管理人員名，負(fù)責(zé)責(zé)本項(xiàng)目文文件和資料料的控制。5.2管理職責(zé)文檔員負(fù)責(zé)文件件收發(fā)，處處理保存，管管理流程如如下：文件收發(fā)登記簽章傳遞處理文件存檔處理保存存5.3文件流程框圖5.4文件變更文件內(nèi)容如有部部分不能指指導(dǎo)施工管管理，有關(guān)關(guān)部門(mén)提出出修改意見(jiàn)見(jiàn)，按文件件傳遞流程程進(jìn)行。5.5文件存檔建筑安裝施工文文件的管理理執(zhí)行公司司《建筑安安裝施工文文件管理規(guī)規(guī)定》。6.質(zhì)量記錄的的控制6.1嚴(yán)格執(zhí)行公司《質(zhì)質(zhì)量記錄控控制程序》6.2項(xiàng)目經(jīng)理部各部部門(mén)負(fù)責(zé)依依據(jù)工程《質(zhì)質(zhì)量記錄控控制程序》對(duì)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量量記錄實(shí)施施總控制，負(fù)負(fù)責(zé)組織建建立項(xiàng)目各各部門(mén)質(zhì)量量記錄清單單，技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)督檢查查項(xiàng)目經(jīng)理理部各部門(mén)門(mén)所有質(zhì)量量記錄的收收集、保存存和處理工工作。6.3項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中中質(zhì)量記錄錄的責(zé)任分分配：a)合同同管理記錄錄由經(jīng)營(yíng)核核算部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)填寫(xiě)、整整理保存。b)工程程質(zhì)量技術(shù)術(shù)管理記錄錄由施工技技術(shù)部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)填寫(xiě)、保保存、整理理、移交。c)工程程質(zhì)量驗(yàn)收收記錄由質(zhì)質(zhì)量部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)保存、整整理。d)物資資設(shè)備采購(gòu)購(gòu)、檢驗(yàn)管管理記錄由由物資設(shè)備備部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)保存、整理、移移交。6.4各種質(zhì)量記錄負(fù)負(fù)責(zé)人應(yīng)按按公司《質(zhì)質(zhì)量記錄控控制程序》和和工程所在在地的建筑筑工程技術(shù)術(shù)資料管理理規(guī)程填寫(xiě)寫(xiě)質(zhì)量記錄錄，做到內(nèi)內(nèi)容要真實(shí)實(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)準(zhǔn)確、項(xiàng)目目完整、字字跡清晰工工整，并與與工程進(jìn)度度、同步和和保存完好好，并搞好好移交工作作。6.5根據(jù)合同的要求求，質(zhì)量記記錄可提供供給顧客或或其代表評(píng)評(píng)價(jià)時(shí)查閱閱，也可提提供給第三三方認(rèn)證審審核時(shí)查閱閱。7.資源管理7.1組織機(jī)構(gòu)構(gòu)詳見(jiàn)組織機(jī)構(gòu)圖圖。7.2人力資源源的安排準(zhǔn)準(zhǔn)備7.2.1根據(jù)據(jù)工程的需需要和國(guó)家家的有關(guān)規(guī)規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)需配備各各種人力資資源的具體體情況。（如如經(jīng)理、副副總經(jīng)理、各各種技術(shù)人人員，特殊殊工種，各各種技術(shù)工工種及普工工數(shù)量等）7.2.2為了了提高項(xiàng)目目部人員的的操作和管管理能力，項(xiàng)項(xiàng)目部《培培訓(xùn)工作程程序》的主主責(zé)部門(mén)應(yīng)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目目的具體情情況確定出出培訓(xùn)需求求，制定出出培訓(xùn)計(jì)劃劃，組織專(zhuān)專(zhuān)業(yè)和綜合合素質(zhì)的培培訓(xùn)、教育育和考核，提提高現(xiàn)場(chǎng)工工作人員的的能力。培培訓(xùn)計(jì)劃如如下：7.2.3項(xiàng)目目部《培訓(xùn)訓(xùn)工作程序序》的主責(zé)責(zé)部門(mén)在施施工過(guò)程中中工作的主主要內(nèi)容是是：a）檢查查特殊工種種人員是否否持證上崗崗；b）檢查查管理人員員和關(guān)鍵崗崗位人員是是否經(jīng)培訓(xùn)訓(xùn)上崗；c）檢查查新人、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)崗、新工工藝操作人人員是否培培訓(xùn)；d）檢查查與質(zhì)量有有關(guān)人員是是否進(jìn)行了了貫標(biāo)培訓(xùn)訓(xùn)。e）根據(jù)據(jù)項(xiàng)目施工工需求向公公司提出專(zhuān)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)申申請(qǐng)計(jì)劃，并并組織實(shí)施施。f）對(duì)各各種培訓(xùn)記記錄和資料料加以保存存。g）根據(jù)據(jù)公司的有有關(guān)培訓(xùn)要要求安排有有關(guān)人員參參加培訓(xùn)。7.2.4涉及及到新技術(shù)術(shù)、新工藝藝、新材料料的應(yīng)用，施施工技術(shù)部部門(mén)要配合合質(zhì)量安全全部門(mén)完成成技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)。必要時(shí)時(shí)可要求公公司（或分分公司）有有關(guān)部門(mén)協(xié)協(xié)助進(jìn)行培培訓(xùn)。7.2.5項(xiàng)目目經(jīng)理要支支持培訓(xùn)工工作，并在在時(shí)間、人人員、資金金方面予以以支持和保保證。7.3基礎(chǔ)設(shè)施施為使工程質(zhì)量滿滿足顧客要要求，項(xiàng)目目識(shí)別、提提供和維護(hù)護(hù)必要的基基礎(chǔ)設(shè)施，包包括：a)工作場(chǎng)所及及所選用的的公用設(shè)施施如下：b)本項(xiàng)目的檢檢驗(yàn)、測(cè)量量和試驗(yàn)設(shè)設(shè)備如下：：由項(xiàng)目部計(jì)量員員建立計(jì)量量設(shè)備臺(tái)帳帳并進(jìn)行有有效的管理理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)使用的各各類(lèi)檢測(cè)試試驗(yàn)和測(cè)量量、計(jì)量器器具都要規(guī)規(guī)定進(jìn)行檢檢測(cè)和校準(zhǔn)準(zhǔn)；做好狀狀態(tài)標(biāo)識(shí)，保保存好檢驗(yàn)驗(yàn)證書(shū)及復(fù)復(fù)印件。器器具設(shè)備標(biāo)標(biāo)識(shí)的辦法法，設(shè)備的的校準(zhǔn)辦法法，標(biāo)明、記記錄設(shè)備校校準(zhǔn)狀態(tài)的的方法詳見(jiàn)見(jiàn)《檢驗(yàn)、測(cè)測(cè)量和試驗(yàn)驗(yàn)設(shè)備控制制程序》。本本項(xiàng)目計(jì)量量管理員負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)使用用的計(jì)量設(shè)設(shè)備的有效效檢測(cè)日期期進(jìn)行檢查查，保證在在有效期內(nèi)內(nèi)使用，對(duì)對(duì)損壞和失失效的計(jì)量量器具及時(shí)時(shí)報(bào)廢和檢檢修。本項(xiàng)目所用的重重要施工設(shè)設(shè)備如下：：d)計(jì)算機(jī)的配配置和管理理如下：e)交通工具、運(yùn)運(yùn)輸和通訊訊設(shè)施等如如下：7.4施工環(huán)境境安排、準(zhǔn)準(zhǔn)備7.4.1工程程項(xiàng)目的臨臨建搭設(shè)安安排、布置置及要求，水水電管網(wǎng)的的布置，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)各種污污水、棄渣渣、噪音等等文明施工工的控制，詳詳見(jiàn)施工組組織設(shè)計(jì)。7.4.2制定定安全技術(shù)術(shù)措施，由由施工技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)對(duì)工長(zhǎng)、工工長(zhǎng)對(duì)班組組進(jìn)行安全全技術(shù)交底底，班組對(duì)對(duì)每個(gè)操作作人員進(jìn)行行交底，辦辦理交接手手續(xù)。按部部頒標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)開(kāi)展安全檢檢查和安全全教育活動(dòng)動(dòng)，采取糾糾正和預(yù)防防措施，及及時(shí)排除安安全隱患，發(fā)發(fā)生事故按按“四不放過(guò)”的原則進(jìn)進(jìn)行調(diào)查分分析和處理理。8.產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃劃工程開(kāi)工前，在在分公司生生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，主主任工程師師參加，由由工程管理理部門(mén)組織織項(xiàng)目經(jīng)理理部、分公公司質(zhì)量技技術(shù)部門(mén)、物物資部門(mén)等等對(duì)工程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量策劃[一級(jí)工程程項(xiàng)目生產(chǎn)產(chǎn)安全管理理部參加（外外埠除外）]，項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量策劃針針對(duì)工程項(xiàng)項(xiàng)目的特點(diǎn)點(diǎn)和施工生生產(chǎn)的開(kāi)展展了下述活活動(dòng)：9.與顧客有關(guān)的過(guò)過(guò)程:9.1顧客要求求識(shí)別項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)項(xiàng)目部人員員，通過(guò)與與顧客的溝溝通，學(xué)習(xí)習(xí)有關(guān)的法法律、法規(guī)規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，收收集項(xiàng)目部部有關(guān)數(shù)據(jù)據(jù)和信息，進(jìn)進(jìn)行分析，充充分了解顧顧客隱含和和明示的要要求，并形形成記錄。9.2產(chǎn)品要求求的評(píng)審9.2.1項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)負(fù)責(zé)參加公公司關(guān)于本本項(xiàng)目的合合同變更評(píng)評(píng)審，并負(fù)負(fù)責(zé)變更后后具體落實(shí)實(shí)工作。9.2.2經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)按公公司《合同同評(píng)審工作作程序》執(zhí)執(zhí)行,并做好以以下具體工工作。（1）在開(kāi)工前使項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部部的有關(guān)人人員明確以以下合同要要求：工程數(shù)量、范圍圍和工程預(yù)預(yù)（概）算算建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理、監(jiān)督督單位名稱(chēng)稱(chēng)。質(zhì)量目標(biāo)及技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求求甲乙雙方權(quán)利、責(zé)責(zé)任、義務(wù)務(wù)。開(kāi)竣工日期和工工期限制。風(fēng)險(xiǎn)條件分析付款方式和成本本計(jì)算基礎(chǔ)礎(chǔ)確認(rèn)。主要材料的供應(yīng)應(yīng)和主要施施工設(shè)備的的配置。（2）合同執(zhí)行期間間的工作a)及時(shí)掌握工程建建設(shè)情況的的各種現(xiàn)實(shí)實(shí)條件的變變化，根據(jù)據(jù)合同條款款規(guī)定要求求，督促建建設(shè)單位履履行規(guī)定的的職責(zé)，為為我方施工工創(chuàng)造良好好條件。我我方發(fā)生變變化及時(shí)通通知建設(shè)、設(shè)設(shè)計(jì)單位和和公司有關(guān)關(guān)部門(mén)，爭(zhēng)爭(zhēng)取及時(shí)處處理。b)技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人負(fù)責(zé)將將建設(shè)、設(shè)設(shè)計(jì)單位聯(lián)聯(lián)系的信件件、工地指指示、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)通知書(shū)，會(huì)會(huì)議紀(jì)要等等進(jìn)行分析析和處理、傳傳遞，及時(shí)時(shí)通知有關(guān)關(guān)部門(mén)，并并保存有關(guān)關(guān)合同的各各種資料文文件。c)若只有業(yè)主主口頭要求求，項(xiàng)目部部有關(guān)人員員應(yīng)首先對(duì)對(duì)業(yè)主要求求進(jìn)行確認(rèn)認(rèn)并記錄，之之后要進(jìn)行行評(píng)審。d)若項(xiàng)目發(fā)生生變更，足足以影響工工期、工程程質(zhì)量等級(jí)級(jí)等，項(xiàng)目目經(jīng)理與業(yè)業(yè)主協(xié)商對(duì)對(duì)合同進(jìn)行行修改并將將合同修訂訂信息傳遞遞至有關(guān)部部門(mén)，確保保相關(guān)文件件得到相應(yīng)應(yīng)修改，且且相關(guān)執(zhí)行行人獲悉修修改信息。9.3顧客溝通通通過(guò)顧客投訴及及意見(jiàn)的收收集；監(jiān)理理例會(huì)和監(jiān)監(jiān)理通知書(shū)書(shū)；設(shè)計(jì)變變更；收集集合同法律律法規(guī)及國(guó)國(guó)家地方要要求；施工工組織設(shè)計(jì)計(jì)、質(zhì)量計(jì)計(jì)劃、施工工方案的報(bào)報(bào)批；隱蔽蔽、基礎(chǔ)、主主體工程驗(yàn)驗(yàn)收、交驗(yàn)驗(yàn)、交付；；竣工資料料的移交；；保修等方方式，充分分加強(qiáng)與顧顧客的溝通通，解決施施工中出現(xiàn)現(xiàn)的問(wèn)題，形形成的記錄錄由資料員員保存。10設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)10.1鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)工程設(shè)計(jì)計(jì)和開(kāi)發(fā)執(zhí)執(zhí)行輕鋼結(jié)結(jié)構(gòu)分公司司的《質(zhì)量量分手冊(cè)》。10.2工業(yè)與與民用建筑筑、設(shè)備安安裝、地基基與基礎(chǔ)工工程、商品品砼和路橋橋工程施工工不含設(shè)計(jì)計(jì)與開(kāi)發(fā)的的過(guò)程，因因此，本條條款予以刪刪減。11.物資管理理本項(xiàng)項(xiàng)目依據(jù)公公司《質(zhì)量量手冊(cè)》、《物物資管理工工作程序》及及其《物資資管理制度度》的規(guī)定定進(jìn)行物資資采購(gòu)的管管理，保證證項(xiàng)目使用用合格建筑筑材料和設(shè)設(shè)備。11.1物資采采購(gòu)11.1.1本本項(xiàng)目所需需的各類(lèi)物物資如下：：A類(lèi)物資資：B類(lèi)物資資：C類(lèi)物資資：11.1.2合合格物資供供應(yīng)商的評(píng)評(píng)價(jià)與選擇擇按《質(zhì)量量手冊(cè)》、《物物資供應(yīng)商商管理制度度》、《物物資采購(gòu)管管理工作程程序》的規(guī)規(guī)定進(jìn)行。11.2采購(gòu)信信息：依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安安排，項(xiàng)目目部材料員員編制《月月份材料需需用計(jì)劃》，上上報(bào)分公司司主管部門(mén)門(mén)，分公司司材料部門(mén)門(mén)計(jì)劃員編編制《物資資采購(gòu)計(jì)劃劃》，采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃內(nèi)容容包括：材材料名稱(chēng)、規(guī)規(guī)格、單位位、數(shù)量、到到貨日期、交交貨地點(diǎn)、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、和和驗(yàn)證方法法。采購(gòu)員和物資供供應(yīng)商簽定定物資采購(gòu)購(gòu)合同，依依據(jù)公司《物物資管理制制度》執(zhí)行行。11.3采購(gòu)產(chǎn)產(chǎn)品的驗(yàn)證證采購(gòu)物資應(yīng)按規(guī)規(guī)定進(jìn)行試試驗(yàn)（復(fù)試試）、驗(yàn)證證、記錄。當(dāng)當(dāng)施工合同同中規(guī)定顧顧客需要對(duì)對(duì)采購(gòu)物資資的質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)證時(shí)，采采購(gòu)員或現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)材料員員要積極配配合，為顧顧客或其代代表提供必必要的條件件，協(xié)助顧顧客進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)證工作。顧顧客需要質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)證的的物資如下下：11.4顧客提提供物資的的管理根據(jù)合同規(guī)定，本本項(xiàng)目下列列物資由顧顧客提供：：a)b))c))d)ee)f)對(duì)顧客提供的上上述物資應(yīng)應(yīng)按工程合合同或協(xié)議議要求辦理理有關(guān)具體體調(diào)料、驗(yàn)驗(yàn)證、驗(yàn)收收手續(xù)，并并進(jìn)行標(biāo)識(shí)識(shí)、妥善保保管，經(jīng)檢檢驗(yàn)確認(rèn)質(zhì)質(zhì)量不符合合規(guī)定要求求的，應(yīng)注注明“不合格”標(biāo)識(shí)，隔隔離存放，記記錄并通知知顧客。當(dāng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)顧客客提供的上上述物資在在生產(chǎn)中丟丟失、損壞壞或不適用用時(shí)應(yīng)報(bào)告告顧客，并并記錄。對(duì)對(duì)顧客提供供的物資應(yīng)應(yīng)單獨(dú)建帳帳、分別儲(chǔ)儲(chǔ)存、專(zhuān)人人管理，防防止損壞丟丟失。11.5物資的的貯存和保保管11.5.1對(duì)對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資資按《物資資管理工作作程序》、《物物資管理制制度》、《物物資供應(yīng)商商管理制度度》進(jìn)行管管理。按物物資品種、規(guī)規(guī)格、性能能的不同分分別堆放，堆堆碼整齊、標(biāo)標(biāo)識(shí)清楚，防防止物資存存放變質(zhì)，影影響工程質(zhì)質(zhì)量。11.5.2物物資管理臺(tái)臺(tái)帳清楚，物物帳相符。11.5.3根根據(jù)本工程程實(shí)際，對(duì)對(duì)下列物資資制定儲(chǔ)存存和搬運(yùn)措措施儲(chǔ)存措施：搬運(yùn)措施：11.6物資的的發(fā)放為強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)物資資管理保證證物資材料料，設(shè)備使使用正確，對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資資發(fā)放執(zhí)行行物資管理理制度。12.分包商管管理12.1分包項(xiàng)項(xiàng)目及分包包商12.1.1工工程分包 序號(hào)分包部位分包商名稱(chēng)12.1.2勞勞務(wù)分包 序號(hào)分包部位分包商名稱(chēng)12.2對(duì)分包包工程的管管理12.2.1對(duì)對(duì)分包商的的管理執(zhí)行行《分包商商評(píng)定與管管理工作程程序》。12.2.2對(duì)對(duì)分包工程程的管理執(zhí)執(zhí)行公司制制定的相關(guān)關(guān)程序及其其他文件要要求。13.過(guò)程控制制13.1施工過(guò)過(guò)程的控制制13.1.1人人員的控制制（管理人人員和操作作人員）：：管理人人員需持資資格證上崗崗，并掌握握與自己崗崗位有關(guān)要要素的職責(zé)責(zé)和技能……….。項(xiàng)目部會(huì)同分公公司人力資資源部門(mén)按按《勞動(dòng)人人事管理制制度》控制制管理施工工勞動(dòng)力，檢檢查所有施施工操作人人員是否符符合程序規(guī)規(guī)定的資格格要求，不不符合要求求的要進(jìn)行行培訓(xùn)，合合格后上崗崗。13.1.2機(jī)機(jī)械設(shè)備的的控制機(jī)械設(shè)備使用、維維護(hù)管理執(zhí)執(zhí)行公司《施施工設(shè)備進(jìn)進(jìn)出場(chǎng)及使使用維護(hù)管管理辦法》和和《塔吊、施施工升降機(jī)機(jī)進(jìn)出場(chǎng)及及使用維護(hù)護(hù)管理辦法法》。13.1.3物物資的控制制工程施工所用物物資，項(xiàng)目目部會(huì)同材材料科、工工程（生產(chǎn)產(chǎn)）、技術(shù)術(shù)質(zhì)量部門(mén)門(mén)按《檢驗(yàn)驗(yàn)和試驗(yàn)工工作程序》和和《物資管管理工作程程序》驗(yàn)證證和標(biāo)識(shí)，按按《物資管管理制度》的的要求發(fā)放放給施工班班組，班組組施工人員員必須在使使用前進(jìn)行行檢查，驗(yàn)驗(yàn)證是否符符合有關(guān)圖圖紙、技術(shù)術(shù)文件（規(guī)規(guī)范、規(guī)程程、規(guī)定、施施工組織設(shè)設(shè)計(jì)或施工工方案等）和和程序的規(guī)規(guī)定要求，不不符合要求求的材料，由由物資部門(mén)門(mén)收回按采采購(gòu)協(xié)議處處置。13.1.4施施工方法的的控制a.施工前項(xiàng)目目技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人根據(jù)施施工組織設(shè)設(shè)計(jì)向單位位工程負(fù)責(zé)責(zé)人（項(xiàng)目目工長(zhǎng)）進(jìn)進(jìn)行書(shū)面技技術(shù)交底，單單位工程負(fù)負(fù)責(zé)人向班班組進(jìn)行書(shū)書(shū)面交底。技技術(shù)交底的的內(nèi)容和技技術(shù)交底管管理執(zhí)行公公司《技術(shù)術(shù)管理制度度》中的有有關(guān)規(guī)定。必必要時(shí)項(xiàng)目目經(jīng)理組織織有經(jīng)驗(yàn)的的作業(yè)人員員在操作前前作出示范范樣板(樣板間、樣樣板墻、樣樣板段或樣樣板工序)，經(jīng)質(zhì)量量鑒定，合合格后，再再開(kāi)展大面面積操作，以以形象直觀觀的方式向向工序作業(yè)業(yè)人員進(jìn)行行交底，明明確工序應(yīng)應(yīng)達(dá)到的質(zhì)質(zhì)量要求，使使作業(yè)人員員掌握工藝藝操作方法法。b.對(duì)關(guān)鍵過(guò)程程和特殊過(guò)過(guò)程，項(xiàng)目目技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)計(jì)劃向監(jiān)控控人進(jìn)行書(shū)書(shū)面的專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)交底底，交底要要明確監(jiān)控控內(nèi)容及監(jiān)監(jiān)控方法。13.1.5施施工環(huán)境控控制項(xiàng)目部在組織施施工過(guò)程中中，應(yīng)嚴(yán)格格執(zhí)行公司司《安全生生產(chǎn)、文明明施工、環(huán)環(huán)境保護(hù)管管理工作制制度》及建建設(shè)部有關(guān)關(guān)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)標(biāo)的七項(xiàng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（《建建筑安全檢檢查評(píng)分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》），作作好施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和和安全生產(chǎn)產(chǎn)的控制。13.1.6工工序控制單位工程負(fù)責(zé)人人組織有關(guān)關(guān)人員認(rèn)真真執(zhí)行三檢檢制和開(kāi)展展三工序活活動(dòng)，并作作好記錄，……施工過(guò)程中使用用的測(cè)量和和試驗(yàn)設(shè)備備應(yīng)按《計(jì)計(jì)量管理制制度》執(zhí)行行。施工過(guò)程中對(duì)分分項(xiàng)、分部部和單位工工程的制定定各階段的的必要的成成品保護(hù)措措施，并認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行，具具體措施見(jiàn)見(jiàn)13.5。遇有冬、雨季施施工時(shí)，嚴(yán)嚴(yán)格按冬雨雨季施工措措施組織施施工。施工過(guò)程的質(zhì)量量控制執(zhí)行行《建筑工工程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》及施施工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范。13.1.7不不合格品的的控制施工過(guò)程中出現(xiàn)現(xiàn)不合格品品執(zhí)行《不不合格品控控制程序》。13.2關(guān)鍵過(guò)過(guò)程的控制制根據(jù)工程特點(diǎn)，經(jīng)經(jīng)質(zhì)量策劃劃，確定如如下過(guò)程為為關(guān)鍵過(guò)程程。對(duì)關(guān)鍵鍵過(guò)程要確確定控制點(diǎn)點(diǎn)，制定作作業(yè)指導(dǎo)書(shū)書(shū)，認(rèn)真進(jìn)進(jìn)行施工技技術(shù)交底，嚴(yán)嚴(yán)格按照《過(guò)過(guò)程控制工工作程序》的的規(guī)定進(jìn)行行監(jiān)控和管管理。a)控制點(diǎn)：控制措施：b)控制點(diǎn)：控制措施：13.3特殊過(guò)過(guò)程控制根據(jù)公司程序文文件規(guī)定，結(jié)結(jié)合本工程程的具體情情況，確定定如下過(guò)程程為特殊過(guò)過(guò)程，按照照《過(guò)程控控制工作程程序》、《質(zhì)質(zhì)量手冊(cè)》的的規(guī)定編制制特殊過(guò)程程作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書(shū)，進(jìn)行行技術(shù)交底底、特殊過(guò)過(guò)程能力認(rèn)認(rèn)可（有情情況發(fā)生變變化時(shí)進(jìn)行行再認(rèn)可）和和特殊過(guò)程程監(jiān)控等?？刂泣c(diǎn)：控制措施：13.4標(biāo)識(shí)和和可追溯性性13.4.1根根據(jù)《物資資管理工作作程序》和和《過(guò)程控控制工作程程序》的規(guī)規(guī)定，本項(xiàng)項(xiàng)目在施工工中對(duì)下列列產(chǎn)品（狀狀態(tài)）進(jìn)行行標(biāo)識(shí)。可追溯物資a))b)c)d))e)f))g))可追溯工程a))b)c))d)e)ff)gg)13.4.2可可追溯的范范圍根據(jù)《物資管理理工作程序序》和《過(guò)過(guò)程控制工工作程序》的的規(guī)定，結(jié)結(jié)合本工程程的具體情情況確定本本工程可追追溯范圍如如下：13.4.2..1可追溯性性物資a)鋼材bb)水泥c)d)ee)因生產(chǎn)產(chǎn)急用來(lái)不不及驗(yàn)證而而放行的物物資13.4.2..2可追溯溯分項(xiàng)工程程：a)主體結(jié)構(gòu)分項(xiàng)工工程。b)隱蔽驗(yàn)收。c)d)e)因生產(chǎn)急用來(lái)不不及驗(yàn)證而而例外轉(zhuǎn)序序的工程。13.4.3可可追溯記錄錄a）隱蔽工程b）特殊過(guò)程c）分部、分項(xiàng)工工程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收記錄13.5產(chǎn)品保保護(hù)與竣工工交付根據(jù)《過(guò)程控制制工作程序序》的規(guī)定定，要作好好施工（或或生產(chǎn)）各各階段的成成品保護(hù)工工作，以及及項(xiàng)目（或或產(chǎn)品）竣竣工驗(yàn)收合合格后交付付業(yè)主前的的成品保護(hù)護(hù)工作。本本工程對(duì)如如下項(xiàng)目實(shí)實(shí)施成品保保護(hù)措施：：a）保護(hù)措施：b）保護(hù)措施：14.檢驗(yàn)、測(cè)測(cè)量和試驗(yàn)驗(yàn)設(shè)備控制制項(xiàng)目設(shè)計(jì)量員名，負(fù)責(zé)責(zé)本工程所所需要的檢檢驗(yàn)、測(cè)量量和試驗(yàn)設(shè)設(shè)備的控制制，執(zhí)行《檢檢驗(yàn)、測(cè)量量和試驗(yàn)設(shè)設(shè)備控制程程序》15.測(cè)量、分分析、改進(jìn)進(jìn)15.1策劃項(xiàng)目部建立自我我改進(jìn)，自自我完善機(jī)機(jī)制，及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量量管理體系系運(yùn)行中存存在的問(wèn)題題，實(shí)施有有效的措施施加以解決決，確保工工程質(zhì)量符符合規(guī)定的的要求，增增強(qiáng)顧客滿滿意。15.2糾正措措施15.2.1對(duì)對(duì)出現(xiàn)的不不合格品或或內(nèi)審中出出現(xiàn)的不合合格項(xiàng)，項(xiàng)項(xiàng)目部質(zhì)量量安全部門(mén)門(mén)組織制訂訂糾正措施施，以消除除不合格品品產(chǎn)生的原原因。15.2.2對(duì)對(duì)糾正措施施的實(shí)施情情況，項(xiàng)目目部質(zhì)量安安全部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)組織進(jìn)進(jìn)行有效性性的驗(yàn)證。15.3預(yù)防措措施15.3.1由由項(xiàng)目部質(zhì)質(zhì)量安全部部門(mén)負(fù)責(zé)匯匯總各部門(mén)門(mén)收集的信信息和數(shù)據(jù)據(jù)，對(duì)潛在在的不合格格原因進(jìn)行行分析，制制定消除潛潛在不合格格原因的預(yù)預(yù)防措施并并組織實(shí)施施。15.3.2項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理組組織定期對(duì)對(duì)實(shí)施的預(yù)預(yù)防措施進(jìn)進(jìn)行評(píng)審，確確保所采取取的預(yù)防措措施與潛在在的問(wèn)題的的影響程度度相適應(yīng)。15.3.3為為有效實(shí)施施糾正和預(yù)預(yù)防，本項(xiàng)項(xiàng)目召開(kāi)質(zhì)質(zhì)量分析會(huì)會(huì)，參加人人員包括各各專(zhuān)業(yè)技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人、施施工員、工工程調(diào)度、質(zhì)質(zhì)檢員、物物資負(fù)責(zé)人人以及各施施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)和班組組組長(zhǎng)，對(duì)潛潛在不合格格缺陷或可可能出現(xiàn)的的質(zhì)量問(wèn)題題進(jìn)行趨勢(shì)勢(shì)分析、提提出預(yù)防措措施的建議議。15.4顧客滿滿意調(diào)查嚴(yán)格執(zhí)行《服務(wù)務(wù)工作程序序》要求。15.4.1施施工期間的的工程=1\*GB3①通過(guò)建設(shè)、監(jiān)理理、施工單單位三方例例會(huì)，了解解建設(shè)單位位和監(jiān)理對(duì)對(duì)工程質(zhì)量量、進(jìn)度、施施工組織、協(xié)協(xié)調(diào)、服務(wù)務(wù)等方面的的意見(jiàn)。=2\*GB3②通過(guò)監(jiān)理例會(huì)、了了解監(jiān)理對(duì)對(duì)工程的意意見(jiàn)。=3\*GB3③通過(guò)監(jiān)理通知，工工程質(zhì)量整整改通知，了了解工程施施工狀況。=4\*GB3④特殊情況發(fā)生時(shí)時(shí)，如出現(xiàn)現(xiàn)了較嚴(yán)重重的質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題時(shí)，了了解甲方與與監(jiān)理對(duì)處處理結(jié)果的的反饋意見(jiàn)見(jiàn)，并作好好記錄。=5\*GB3⑤通過(guò)工程竣工驗(yàn)驗(yàn)收時(shí)的驗(yàn)驗(yàn)收意見(jiàn)，了了解建設(shè)單單位、監(jiān)理理單位、設(shè)設(shè)計(jì)及質(zhì)量量監(jiān)督站的的意見(jiàn)。15.4.2施施工期間的的工程信息息由項(xiàng)目部部收集匯總總，上報(bào)分分公司工程程科。①根據(jù)例會(huì)記錄、監(jiān)監(jiān)理通知和和工程質(zhì)量量整改通知知，按整改改后監(jiān)理的的驗(yàn)證意見(jiàn)見(jiàn)，即整改改滿意的數(shù)數(shù)量與發(fā)出出通知的總總數(shù)量的比比值，評(píng)價(jià)價(jià)出顧客滿滿意度分值值（%），用b1表示。②如果施工中出現(xiàn)現(xiàn)顧客特別別提出的質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題，按按處理后顧顧客的反饋饋意見(jiàn)，即即得到圓滿滿解決的問(wèn)問(wèn)題數(shù)量與與顧客提出出的質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題總數(shù)量量的比值，評(píng)評(píng)價(jià)出顧客客滿意度分分值（%），用b22表示。③根據(jù)單位工程質(zhì)質(zhì)量竣工驗(yàn)驗(yàn)收記錄、單單位工程觀觀感檢查記記錄，判斷斷滿意程度度等級(jí)（見(jiàn)見(jiàn)表1），好視視為滿意，一一般視為基基本滿意，差差視為不滿滿意，在所所取分?jǐn)?shù)段段中，根據(jù)據(jù)觀感質(zhì)量量檢查確定定滿意度的的具體分值值（%），用b33表示。上述幾項(xiàng)得分的的算術(shù)平均均值，為施施工期間自自評(píng)的顧客客滿意度用用b表示。b=1/3（b1+bb2+b33）15.5內(nèi)部審審核15.5.1項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)要求本本項(xiàng)目的所所有職工必必須支持內(nèi)內(nèi)審員工作作，積極配配合內(nèi)審工工作的開(kāi)展展，保證項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量管管理體系的的不斷完善善和改進(jìn)。15.5.2對(duì)對(duì)于審核中中發(fā)現(xiàn)的不不合格項(xiàng)，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理指指定不合格格項(xiàng)的責(zé)任任人及時(shí)制制定糾正措措施，經(jīng)分分公司主任任工程師批批準(zhǔn)后實(shí)施施，整改措措施實(shí)施完完成后，交交內(nèi)審組復(fù)復(fù)查驗(yàn)證。15.6過(guò)程的的監(jiān)視和測(cè)測(cè)量項(xiàng)目部積極主動(dòng)動(dòng)的接受公公司的內(nèi)部部審核和對(duì)對(duì)質(zhì)量管理理體系運(yùn)行行情況的系系統(tǒng)檢查，對(duì)對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)問(wèn)題采取有有效的糾正正和預(yù)防措措施。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人人負(fù)責(zé)組織織人員依據(jù)據(jù)公司質(zhì)量量體系文件件和質(zhì)量計(jì)計(jì)劃，每月月進(jìn)行一次次施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)質(zhì)量體系系實(shí)施情況況檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及及時(shí)進(jìn)行糾糾正，以促促進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量體系的的有效運(yùn)行行。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)據(jù)過(guò)程監(jiān)視視和測(cè)量中中未能達(dá)到到預(yù)期結(jié)果果的，由過(guò)過(guò)程控制的的主控部門(mén)門(mén)根據(jù)收集集的信息，進(jìn)進(jìn)行數(shù)據(jù)分分析，找出出存在的共共性問(wèn)題和和質(zhì)量通病病，采取有有效的糾正正和預(yù)防措措施，并對(duì)對(duì)糾正和預(yù)預(yù)防措施的的有效性進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)證，以以促進(jìn)質(zhì)量量管理的改改進(jìn)和提高高。16.檢驗(yàn)和試試驗(yàn)16.1檢驗(yàn)和和試驗(yàn)是保保證工程質(zhì)質(zhì)量的重要要手段。本本項(xiàng)目的檢檢驗(yàn)和試驗(yàn)驗(yàn)由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)負(fù)責(zé)控制監(jiān)監(jiān)督。16.2本項(xiàng)目目的的檢驗(yàn)驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)計(jì)劃，詳見(jiàn)見(jiàn)附頁(yè)。16.3本項(xiàng)目目的原材料料及過(guò)程試試驗(yàn)委托試驗(yàn)室進(jìn)進(jìn)行。16.4進(jìn)貨檢檢驗(yàn)和試驗(yàn)驗(yàn)16.4.1項(xiàng)項(xiàng)目物資設(shè)設(shè)備部門(mén)為為進(jìn)貨檢驗(yàn)驗(yàn)和試驗(yàn)的的責(zé)任部門(mén)門(mén)(需進(jìn)行材材質(zhì)復(fù)驗(yàn)的的原材料應(yīng)應(yīng)同試驗(yàn)員員一起取樣樣試驗(yàn)),確保未經(jīng)經(jīng)驗(yàn)證合格格的物資不不投入使用用或加工。對(duì)對(duì)于必須由由獨(dú)立的試試驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)進(jìn)行檢驗(yàn)和和試驗(yàn)的物物資，應(yīng)在在計(jì)劃中加加以說(shuō)明。本本項(xiàng)目需進(jìn)進(jìn)行材質(zhì)復(fù)復(fù)驗(yàn)的原材材料和代表表批量為：：16.4.2項(xiàng)項(xiàng)目的施工工技術(shù)部門(mén)門(mén)試驗(yàn)員負(fù)負(fù)責(zé)協(xié)助物物資設(shè)備部部門(mén)進(jìn)行原原材料的取取樣、送檢檢等復(fù)試工工作。16.4.3如如生產(chǎn)急需需來(lái)不及對(duì)對(duì)物資進(jìn)行行檢驗(yàn)和試試驗(yàn)而欲使使用時(shí)，應(yīng)應(yīng)對(duì)該物資資作出標(biāo)識(shí)識(shí)并記錄，經(jīng)經(jīng)主任工程程師批準(zhǔn)后后方可使用用，以便在在使用后進(jìn)進(jìn)行檢驗(yàn)和和試驗(yàn)中一一旦發(fā)生不不合格時(shí)，能能及時(shí)追回回。16.5過(guò)程檢檢驗(yàn)和試驗(yàn)驗(yàn)16.5.1本本項(xiàng)目過(guò)程程檢驗(yàn)和試試驗(yàn)由項(xiàng)目目施工技術(shù)術(shù)部門(mén)和質(zhì)質(zhì)量安全部部門(mén)負(fù)責(zé)。16.5.2本本項(xiàng)目過(guò)程程檢驗(yàn)項(xiàng)目目如下，過(guò)過(guò)程的檢驗(yàn)驗(yàn)嚴(yán)格執(zhí)行