危橋改造項目施工技術(shù)管理程序及辦法

PAGEPAGE25XX大橋危橋改造項項目施工技術(shù)管理程程程序及辦辦法1總則1.1為把跨馬馬馬嶺河大大橋危危橋改造造工程程（三號號大橋橋）的施施工技技術(shù)管理理工作作納入規(guī)規(guī)范化化的軌道道，充充分發(fā)揮揮工程程技術(shù)人人員的的作用，把把生生產(chǎn)與技技術(shù)活活動和諧諧地組組織起來來，提提高項目目的施施工管理理水平平，特制制定本本辦法。1.2本辦法規(guī)規(guī)規(guī)定了大大大工工程建設設有限限公司為為跨馬馬嶺河大大橋危危橋改造BT項目技術(shù)術(shù)管管理體系系的確確立、技技術(shù)管管理要求求與遵遵循的原原則。1.3本辦法適適適用于下下屬各各施工協(xié)協(xié)作隊隊。2技術(shù)管理體系系系2.1跨馬嶺河河河大橋危危橋改改造工程程（三三號大橋橋）BT項目技術(shù)管管理理工作由由總工工程師負負責，工工程技術(shù)術(shù)部組組織實施施，其其職責是是：貫徹執(zhí)行行國國家制訂訂的技技術(shù)政策策和交交通部、建設部部頒布布的技術(shù)術(shù)規(guī)范范、規(guī)則則、驗驗收標準準以及及有關(guān)技技術(shù)補補充規(guī)定定、標標準。貫貫徹執(zhí)執(zhí)行回購方方與與投資建建設方方的有關(guān)規(guī)規(guī)定定。2.2大大建設設設項目部部（以以下簡稱稱項目目部）、各各施施工單位位應建建立技術(shù)術(shù)管理理體系，具具體體工作包包括：：明確技技術(shù)崗崗位與職職責、建建立技術(shù)術(shù)管理理制度、制制定定和實施施技術(shù)術(shù)組織措措施、編編制及實實施施施工組織織設計計、管理理技術(shù)術(shù)資料和和技術(shù)術(shù)信息等等。項項目的各各項技技術(shù)工作作應嚴嚴格按大大大建建設投資資建設設項目部部技術(shù)術(shù)管理辦辦法執(zhí)執(zhí)行。2.3大大建設設設投資管管理成成立項目目部，設設立總工程程師師、工程技術(shù)部（內(nèi)有試試驗驗、測量量等職職能部門門）、計計劃合同同部、綜綜合辦。施工單位位設總總工程師師、工工程技術(shù)術(shù)部、中中心試驗驗室，需需有橋梁梁工程程師、道路路工程師、測測測量工程程師、試試驗工程程師和和經(jīng)驗豐豐富的的施工隊伍伍?？偪偣こ處煄?、工工程技術(shù)術(shù)部部部長、各各工地地技術(shù)人人員必必需有相相關(guān)工工程的類類似經(jīng)經(jīng)驗，橋橋梁工工程師、測測量量工程師師、試試驗工程程師需需有資質(zhì)質(zhì)證明明，工程程技術(shù)術(shù)部需設設專職職資料員員管理理資料。2.4施工單位位位應設測測量員員、試驗驗員、計計量員、資資料料員等技技術(shù)崗崗位，設1名或1名以上技技術(shù)術(shù)人員協(xié)協(xié)助專專業(yè)主管管工程程師工作作。3施工組織設設計計與施工方方方案3.1施工單位位位在工程程開工工前應編編制實實施性施施工組組織設計計，并并按有關(guān)關(guān)規(guī)定定履行審審批手手續(xù)。若若工程程開工后10日內(nèi)未報報審審施工組組織設設計，大大大建建設項目目部有有關(guān)部門門應責責令項目目部停停工整頓頓。3.2單位工程程程的施工工組織織設計及及關(guān)鍵鍵技術(shù)、重重要要分部分分項的的施工方方案由由施工單單位總總工程師師負責責組織，有有關(guān)關(guān)部室及及工地地技術(shù)負負責人人參與編編制，報報項目部部和總總監(jiān)理工工程師師審批，并并按按審批意意見修修訂后實實施，如如果需要要，還還應上報報回購購方。3.3報項目部部部工程技技術(shù)部部和總監(jiān)監(jiān)理工工程師審審批的的施工組組織設設計必須須一式式四份（同同時時報送電電子版版），送送審報報告應報報項目目經(jīng)理、總總工工程師、工工程程技術(shù)部部和總總監(jiān)理工工程師師。3.5工程施工工工時，施施工單單位應深深化施施工組織織設計計，根據(jù)據(jù)工程程的具體體情況況編制專專項施施工方案案。對對工藝要要求比比較復雜雜或施施工難度度較大大的分部部或分分項工程程及易易出現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量通通病的部部位，必必須編制制作業(yè)業(yè)指導書書，如如橋梁支支架、模模板、大大工程程量鋼筋筋焊接接操作、深深基基坑開挖挖、爆爆破等。專專項項施工方方案至至少應包包括：：模板工程施工方方方案（包包括計計算書）；；腳手架施工方案案案（必須須包括括搭設、使使用用、拆除除和計計算書等等內(nèi)容容）；塔吊、物料提升升升機等施施工設設備的安安裝、基基礎設計計與施施工、附附著支支撐的設設計與與安裝設設備拆拆除方案案等；；施工現(xiàn)場臨時用用用電施工工方案案；臨建設計與施工工工方案（包包括括臨建房房屋、工工地圍墻墻、現(xiàn)現(xiàn)場道路路、排排水排污污設施施等）；；索鞍安裝、貓道道道、牽引引系統(tǒng)統(tǒng)安裝、主主纜纜架設方方案；；加勁梁梁架設設安裝方方案；；主纜緊緊纜、纏纏絲施工工、索索夾、吊吊索安安裝方案案等；；其它專項安全施施施工方案案；如如：對結(jié)結(jié)構(gòu)拆拆除工程程必須須編制專專門的的拆除施施工方方案、爆爆破方方案、基基坑開開挖方案案等等等。3.6施工方案案案和作業(yè)業(yè)指導導書原則則上由由施工單單位技技術(shù)負責責人審審核，施施工單單位負責責人批批準后實實施，但但以下部部位的的施工方方案或或作業(yè)指指導書書必須報報項目目部工程程技術(shù)術(shù)部及監(jiān)監(jiān)理工工程師審審批后后，方可可實施施：樁基礎鉆孔、成成成孔和澆澆樁方方案；有關(guān)主橋施工的的的分項施施工方方案及主主橋監(jiān)監(jiān)測方案案；T梁預制及安裝裝裝施工方案案；；特殊部位及工藝藝藝。4圖紙審核4.1項目部總總總工程師師在工工程開工工前，組組織工程程技術(shù)術(shù)部及施施工單單位有關(guān)關(guān)技術(shù)術(shù)人員熟熟悉圖圖紙，領領會設設計意圖圖，明明確質(zhì)量量要求求，進行行圖紙紙自審并并做好好記錄。4.2熟悉圖紙紙紙時，如如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)沒有正正式設設計單位位加蓋蓋施工圖圖出圖圖章的圖圖紙，不不得作為為施工工依據(jù)，并并應應及時與與設計計單位聯(lián)聯(lián)系。4.3施工單位位位做好圖圖紙自自審工作作后將將設計修修改意意見以書書面形形式報項項目部部，項目目部督督促義龍龍新區(qū)區(qū)基本建建設指指揮部盡盡快聯(lián)聯(lián)系設計計單位位組織會會審。會會審時，由由項項目部總總工程程師提出出自審審時統(tǒng)一一的意意見，并并做好好會議記記錄，會會審后整整理好好《圖紙紙會審審記錄》，參參加單位簽字字蓋章后方能能有效。變更更設計圖紙由由原設計單位位提供給項目目部及施工單單位。4.4圖紙會會會審的內(nèi)內(nèi)容、程程序、記記錄內(nèi)內(nèi)容應按按義龍龍新區(qū)基基本建建設指揮揮部及及監(jiān)理單單位的的要求執(zhí)執(zhí)行。5技術(shù)交底5.1施工單位位位必須切切實作作好技術(shù)術(shù)交底底工作，堅堅持持多級技技術(shù)交交底制度度。技技術(shù)交底底的內(nèi)內(nèi)容必須須全面面、完整整、有有針對性性和操操作性，對對施施工環(huán)節(jié)節(jié)的技技術(shù)問題題按照照現(xiàn)行規(guī)規(guī)范和和標準以以及施施工方案案的要要求進行行具體體闡述。5.2工程開工工工前，施施工單單位技術(shù)術(shù)負責責人應對對項目目工程技技術(shù)及及管理人人員進進行施工工組織織設計交交底（必必要時，擴擴大大到班組組長），并并并對項目目全體體員工進進行安安全技術(shù)術(shù)交底底。5.3工地技術(shù)術(shù)術(shù)人員應應對施施工隊進進行專專項施工工方案案、作業(yè)業(yè)指導導書和重重要部部位的技技術(shù)交交底。技技術(shù)交交底要深深入到到班組，必必須須向全體體人員員反復細細致地地交代清清楚施施工任務務、關(guān)關(guān)鍵部位位、質(zhì)質(zhì)量要求求、操操作要點點、分分工及配配合、安安全等事事項。5.4技術(shù)交底底底應做好好記錄錄，所有有參加加交底的的人員員都應簽簽字，并并明確記記載誰誰是交底底人、誰誰是接受受交底底人，誰誰負責責交底，誰誰就就負責填填寫記記錄，并并負責責將記錄錄移交交給項目目部有有關(guān)人員員記錄錄備案。6變更設計6.1工程變更更更設計應應認真真貫徹執(zhí)執(zhí)行國國家的法法律、法法規(guī)和義義龍新新區(qū)基本本建設設指揮部部的相相關(guān)規(guī)定定。變變更設計計的審審批權(quán)限限和具具體要求求按照照回購方方的相相關(guān)規(guī)定定執(zhí)行行。6.2回購方、BT方（項目目部部）、施施工方方（施工工單位位）、監(jiān)監(jiān)理工工程師均均可根根據(jù)工程程技術(shù)術(shù)、質(zhì)量量、安安全需要要、水水文地質(zhì)質(zhì)變化化、地形形變化化等情況況提出出變更意意向，由BT方組織監(jiān)監(jiān)理、施工工、設計、回回購方、造造價咨詢單單位六方代代表進行現(xiàn)現(xiàn)場研究，決決定變更方方案。6.3在主體工工工程項目目實施施過程中中發(fā)生生的變更更須經(jīng)經(jīng)BT方、回購購方方、監(jiān)理理單位位和造價價咨詢詢單位四四方鑒鑒定后確確認工工程造價價變更更。變更更內(nèi)容容超出施施工圖圖文件邊邊界條條件范圍圍的，必必須重新新進行行評估，并并獲獲得回購購方、BT方以及設設計計、監(jiān)理理的書書面認可可，確確認的內(nèi)內(nèi)容含含工程造造價變變更和工工期變變更。6.4變更超過過過原設計計標準準或批準準的建建設規(guī)模模時，由由回購方方報規(guī)規(guī)劃管理理部門門和其他他有關(guān)關(guān)部門進進行審審批，并并由原原設計單單位提提供相應應圖紙紙和說明明。6.5因施工單單單位原因因造成成的變更更而引引起造價價增加加和工期期延誤誤，項目目部不不予以確確認投投資，工工期不不得順延延。6.6BT方方方在工程程變更更14天內(nèi)，提提出出變更工工程價價款的報報告，經(jīng)經(jīng)回購方方確認認后調(diào)整整主體體工程價價款；；BT方在雙方方確確定工程程變更更14天內(nèi)不向向回回購方提提出工工程價款款報告告，視為為該項項變更不不涉及及主體工工程價價款變更更；回回購方應應在收收到變更更價款款報告之之日起起14天內(nèi)予以以確確認，無無正當當理由不不確認認時，自自工程程變更價價款報報告送達達之日日起14天后視為為變變更價款款報告告已被確確認。6.7回購方、BT方、施工工方方、監(jiān)理理單位位要指定定專人人管理工工程變變更設計計資料料，對工工程變變更設計計資料料進行整整理，按按規(guī)定統(tǒng)統(tǒng)一編編號建檔檔管理理，對變變更項項目和數(shù)數(shù)量認認真復核核，確確認無誤誤后列列入工程程數(shù)量量臺帳。6.8變更設計計計應考慮慮對后后序?qū)I(yè)業(yè)的影影響，后后序?qū)I(yè)施工工圖尚尚未交付付施工工時，應應經(jīng)設計單位位同同意后，將將變變更設計計內(nèi)容容納入施施工設設計，如如后序序?qū)I(yè)施施工圖圖已交付付，視視后序?qū)I(yè)文文件受影影響情情況，合理理進進行變更設設計計。7施工測量6.1測量資資資料必須須經(jīng)換換手復核無無誤誤，平差差滿足足精度要要求后后，報監(jiān)監(jiān)理工工程師審審查認認可，方方可用用于施工工，并并對中線線樁、水水準點建建立定定期復測測檢查查制度，測測量量與施工工建立立聯(lián)系制制度，確確保施工工質(zhì)量量。6.2復測控制制制測量成成果應應進行平差計計算算，加密密導線線控制測測量成成果由施工工單單位測量隊隊負負責完成成，由由專業(yè)測量量工工程師負責責檢檢查復核核并報報項目部總工工程程師審核核批準準后，方可可實實施。6.3主橋的控控控制測量量可以以設立獨獨立坐坐標系控控制，也也可以隨隨線路路統(tǒng)一在在大地地坐標系系系統(tǒng)統(tǒng)內(nèi)，橋橋梁控制測量量主主要是為為了保保證橋軸軸線長長度放樣樣、橋梁墩臺臺定定位的精精度達達到限差差內(nèi)的的要求。6.4線路中線線線逐樁坐坐標，路路基填筑筑、橋梁墩臺臺、錨錨碇、索索塔、索索鞍等建筑物的控控制制點；基基底、基基頂、墩墩臺頂頂、主纜、索索索鞍、橋橋面豎豎向特殊殊變化化部位的的高程程等，一一定要要采用換換手復復測（換換人或或更換方方法）對對工程部部位點點位的計計算運運用不同同的方方法進行行檢算算，或用用同一一種方法法的控控制點加加以檢檢核，確確認無無誤后，由由施施工單位位測量量隊填寫寫測量量技術(shù)交交底書書，交給施施工工隊技術(shù)術(shù)人員員，并辦辦理簽簽認手續(xù)續(xù)，做做好施工工記錄錄后，方方能進進行下道道工序序施工。6.5項目部測測測量隊對對構(gòu)筑筑物測量放放樣樣前,應對所用的的控控制樁進進行認認真的核實，決不能用用錯錯控制樁樁；比如置鏡鏡控控制點A，后視控控制制點B，應使用用控控制點C做為檢核核，檢檢核置鏡鏡點建建站是否否有誤誤，后視視點建建立的方方位角角是否正正確，在在確定無無誤后后，方可可開始始施工放放樣。放放樣數(shù)據(jù)據(jù)必須須由兩人人利用用不同的的方法法求得，結(jié)結(jié)果果一致后后，還還應交換換算法法進行反反算，并并進行自自查和和互查（換換手手復核），保保證放樣數(shù)據(jù)據(jù)準確無誤，放放樣數(shù)據(jù)與檢檢算資料一起起，根據(jù)工程程項目分類，按按測量資料由由專人統(tǒng)一保保管。6.6施工單位位位測量隊在進行工工程程細部放放樣（如如模板定定位放放樣、索塔塔、主主索、路基基坡坡口等放樣測量量）時時，要根根據(jù)設設計圖紙紙對放放樣資料料認真真核實，放放樣樣時要進進行換換手測量量。放放樣工作作完成成后，應應進行行各種檢檢查（如如曲線正正矢、模模板內(nèi)壁壁平整整度、方方正情情況和圓圓順情情況等）。經(jīng)經(jīng)檢查確信無無誤，由測量量隊長在《測量量日志》上簽簽認并做交底底后，方可正正式施工。對對正在施工的的工程，尤其其是容易發(fā)生生錯誤的環(huán)節(jié)節(jié)，由項目部部測量負責人進行抽抽查或?qū)嵭斜O(jiān)監(jiān)控，抽查的的部位、時間間、采用的方方法等要在《測測量日志》上上做詳細記錄錄。6.7在驗工計計計價前，項項目目部測量量負責責人及時組組織織對已完完工程程的位置置、尺尺寸、標標高、限限界等控控制項項目進行行實地地檢查，并并對對工程數(shù)數(shù)量予予以核定定，核核定結(jié)果果報項項目部總總工程程師。6.8外業(yè)測量量量資料必必須填填寫《測測量日日志》，《測測量日志》必必須記注清晰晰、無涂改，各各種草圖、示示意圖清楚準準確、項目齊齊全、簽署完完善。8工程試驗8.1項目部建建建立質(zhì)量量控制制中心，負負責責三號大大橋試試驗檢測測工作作。施工工方在在項目部部配置置相應試試驗人人員，負負責本本段的試試驗檢檢測工作作。有有特殊要要求的的試驗檢檢測項項目，將將試件件送至具具有相相應資質(zhì)質(zhì)等級級的試驗驗檢測測單位進進行專專項試驗驗檢測測。8.2試驗人員員員應嚴格格按照照試驗檢檢測規(guī)規(guī)程進行行操作作，工作作認真真細致，實實事事求是，對對提提交的試試驗數(shù)數(shù)據(jù)、結(jié)結(jié)果負負責；發(fā)發(fā)現(xiàn)試試驗結(jié)果果達不不到規(guī)定定要求求的，要要立即即報告主主管領領導和相相關(guān)人人員。如如因試試驗操作作不認認真導致致試驗驗結(jié)果錯錯誤，造造成工程程質(zhì)量量管理決決策失失誤或發(fā)發(fā)生損損失，要要追究究試驗人人員的的責任，對對故故意編制制虛假假資料的的試驗驗人員，要要進進行嚴肅肅處理理。對試試驗結(jié)結(jié)果證明明達不不到質(zhì)量量標準準要求的的工程程，堅決決進行行返工或或采取取補救措措施進進行處理理，直直至重新新檢測測達到合合格為為止。8.3試驗檢驗驗驗按相應應的規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程的的要求進進行取取樣，保保證所所取樣品品的均均勻性和和代表表性；按按規(guī)定定的數(shù)量量送驗驗，并做做好見見證取樣樣工作作。8.4制定嚴格格格的計量量管理理制度；；計量量器具的的配備備率及送送檢率率達到100%；計量臺臺帳帳要準確確、完完整、齊齊全。8.5項目部試試試驗室職職責：：負責工工程項項目施工工過程程的檢驗驗、試試驗；負負責進進場工程程材料料鋼材、水水泥泥、外加加劑抽抽樣進行行品質(zhì)質(zhì)指標檢檢驗，對對不合格格品按按《不合合格品品控制程程序》進進行處理理；負負責材料料源場場地調(diào)查查及抽抽樣進行行材質(zhì)質(zhì)鑒定；；優(yōu)化化設計、選選定定各種混混凝土土配合比比及砂砂漿配合合比；；負責路路基填填料的選選擇、試試驗分析析；結(jié)結(jié)合工程程要求求，進行行新材材料、新新技術(shù)術(shù)、新工工藝、新新設備的的試驗驗研究與與推廣廣應用；；協(xié)助助材料人人員做做好工地地材料料庫的工工程材材料驗收收、保保管；負負責對對混凝土土、砂砂漿檢查查試件件、路基基密實實度及工工程質(zhì)質(zhì)量進行行統(tǒng)計計分析，定定期期上報；；負責責本標段段檢測測儀器設設備的的校驗、檢檢定定、標識識工作作。8.6項目部的的的各級領領導和和工程管管理人人員要支支持試試驗檢驗驗人員員的工作作，凡凡是試驗驗檢驗驗人員提提供的的正確試試驗結(jié)結(jié)果都必必須予予以承認認，并并對試驗驗結(jié)果果達不到到質(zhì)量量標準要要求的的工程，堅堅決決進行返返工或或采取補補救措措施進行行處理理，直至至重新新檢驗達達到合合格為止止。9技術(shù)標準管理理理工作9.1項目部必必必須切實實作好好技術(shù)標標準管管理工作作，項項目部技技術(shù)標標準管理理工作作在項目目技術(shù)術(shù)負責人人領導導下，由由資料料員具體體負責責。9.2在工程正正正式開工工前，項項目部必必須配配齊與工工程施施工相關(guān)關(guān)的所所有規(guī)范范、規(guī)規(guī)程和標標準，并并要求項項目部部所有的的技術(shù)術(shù)人員傳傳閱學學習，必必要時時組織統(tǒng)統(tǒng)一學學習。項項目部部必須建建立所所有技術(shù)術(shù)人員員的學習習記錄錄。9.3當有標準準準失效或或作廢廢時，資資料員員應及時時通知知有關(guān)人人員，并并負責及及時撤撤出失效效或作作廢的標標準，并并在技術(shù)術(shù)標準準清單目目錄上上進行劃劃改，撤撤出的失失效或或作廢的的標準準應加蓋“作廢”標識，防防止止失效或或作廢廢標準繼繼續(xù)使使用。10施工記錄10.1由施工工工單位記記錄整整理施工工大事事記和晴晴雨表表，對BT方、回購購方方、監(jiān)理理方關(guān)關(guān)于工程程質(zhì)量量的指示示，包包括電話話、傳傳真和書書面指指示分類類列入入工程檔檔案，對對圖片、錄錄像像按日期期和地地點分類類入檔檔，分管管工程程施工的的技術(shù)術(shù)人員每每天記記錄工程程日志志，真實實記錄錄施工過過程，杜杜絕寫回回憶錄錄，施工工班組組按規(guī)定定堅持持填寫自自檢記記錄。10.2施工原原原始資料料的積積累和保保存由由分管人人員負負責，及及時收收集、整整理施施工原始始資料料，分類類歸檔檔，確保保數(shù)據(jù)據(jù)記錄真真實可可靠。質(zhì)質(zhì)檢工工程師將將全部部質(zhì)量保保證文文件和記記錄匯匯編成冊冊，保保存好原原始資資料，以以備監(jiān)監(jiān)理工程程師檢檢查時出出具和和竣工時時隨竣竣工文件件移交交。10.3項目部部部施工管管理人人員應作作好施施工記錄錄，做做好包括括現(xiàn)場場施工情情況及及施工指指導意意見，檢檢查情情況，施施工記記錄宜根根據(jù)具具體情況況進行行圖示說說明及及配照片片。10.4項目部部部施工日日志應應按施工工日志志填寫要要求認認真填寫寫。11技術(shù)資料的的管管理工作11.1BTTT方、施工工方方、監(jiān)理理單位位要指定定專人人管理工工程資資料，保保證設設計資料料、竣竣工資料料、文文書資料料等與與工程建建設有有關(guān)的各各種資資料完整整齊全全。檔案案管理理和竣工工資料料編制按按照交交通部《公公路路工程竣竣工資資料編制制指南南》、建建設部部《建設設工程程竣工驗驗收辦辦法》和和當?shù)氐卣ńㄔO項項目檔案案管理理相關(guān)辦辦法的的規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。11.2施工方方方對已完完工程程要及時時制作作竣工圖圖表，工工程完工工后進進行補充充完善善，整理理復印印裝訂；；不允允許全部部竣工工資料推推遲到到工程完完工后后再集中中人員員編制。項項目目部每月月對施施工資料料進行行清理、分分類類、建檔檔，待待工程完完工后后，將各各項資資料圖表表按照照規(guī)定裝裝訂成成冊，提提交給給業(yè)主。11.3BTTT方、施工工單單位各部部門，平平時要收收集整整理各種種資料料，包括括來往往文件、報報告告、批復復、合合同協(xié)議議、圖圖文、影影像材材料等，需要納入入竣竣工資料料的按按照工程程竣工工資料編編制辦辦法進行行整理理裝訂成成冊，或或提交相相關(guān)部部門裝訂訂。不不需納入入竣工工資料的的，由由各部門門單獨獨整理裝裝訂成成冊，妥妥善保保存，以以備查查驗。11.4竣工資資資料應進進行微微機處理理，簽簽署意見見及簽簽名采用用手寫寫體；但但現(xiàn)場場檢驗的的手寫寫體原始始資料料必須完完整保保存，以以備查查驗。11.5施工技技技術(shù)管理理資料料分竣工工檔案案類和內(nèi)內(nèi)部管管理類兩兩大類類，技術(shù)術(shù)資料料的收集集應與與施工進進度同同步，資資料員員必須及及時做做好收集集、整整理、歸歸檔工工作。11.6竣工驗驗驗收技術(shù)術(shù)資料料應由資資料員員按建設設部及及市質(zhì)檢檢部門門的要求求進行行收集、整整理理、歸檔檔。在在竣工驗驗收技技術(shù)資料料收集集之前就就應按按業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理理的要求求列出出資料目目錄清清單，在在資料料收集過過程中中應注意意資料料的規(guī)范范、標標準（包包括書書寫格式式、紙紙張大小小等）。11.7內(nèi)部管管管理類施施工技技術(shù)管理理資料料至少應應包括括：工作作日記記、部分分專項項施工方方案、安安全技術(shù)術(shù)交底底以及對對施工工臨時設設施的的施工記記錄等等。12竣工驗收收收及移交交12.1施工單單單位在工工程竣竣工后，應應向向項目部部工程程技術(shù)部部提交交竣工驗驗收報報告，項項目部部接到驗驗收報報告后，應應按按有關(guān)規(guī)規(guī)定審審查是否否達到到驗收標標準，經(jīng)經(jīng)審查、核核實實確已達達到竣竣工驗收收標準準后，向向義龍龍新區(qū)基基本建建設指揮揮部（回回購方）提提交交驗收報報告。12.2回購方方方負責組組織竣竣工驗收收，監(jiān)監(jiān)督項目目部解解決驗收收中的的工程質(zhì)質(zhì)量及及保修期期間的的工程質(zhì)質(zhì)量問問題，竣竣工驗驗收后負負責上上報并通通過市市/州建設行行政政主管部部門備備案。12.3回購方方方在收到到項目目部驗收收報告告后28日內(nèi)應組組織織有關(guān)部部門參參加驗收收，28日內(nèi)未組組織織有關(guān)部部門參參加驗收收，則則視為驗驗收合合格、達達到移移交條件件、并并完成移移交。自自次日起起，由由回購方方承擔擔項目的的保管管、管理理、維維護等工工作及及相關(guān)費費用。12.4竣工驗驗驗收通過過并提提交竣工工驗收收報告之之日為為本項目目移交交之日，回回購購方從次次日起起負責項項目的的使用、保保管管及維修修等工工作；施施工單單位應在20日內(nèi)向項項目目部提交交竣工工驗收檔檔案資資料，并并協(xié)助助項目部部將資資料移交交回購購方。12.5施工單單單位對已已竣工工并通過過竣工工驗收的的工程程，應負負責按按國家和和地方方有關(guān)規(guī)規(guī)定將將竣工檔檔案、物物品、設設備操操作維修修手冊冊、質(zhì)量量保修修書等有有關(guān)資資料提交交給項項目部，并并協(xié)協(xié)助項目目部提提交給回回購方方。12.6竣工驗驗驗收后，應應進進行設施施移交交、資料料移交交、權(quán)力力移交交。設施施、資資料移交交由項項目部及及施工工單位工工程技技術(shù)部門門負責責，權(quán)力力移交交由項目目部計計劃合同同部門門負責。設設施施移交需需要編編制固定定資產(chǎn)產(chǎn)表，按按其分分類進行行移交交說明，并并形形成書面面移交交文件；；資料料移交包包括全全套施工工及竣竣工圖紙紙、驗驗收記錄錄及竣竣工驗收收報告告，以及及與項項目有關(guān)關(guān)的其其他技術(shù)術(shù)文件件或資料料；權(quán)權(quán)力移交交是項項目所有有權(quán)以以及與所所有權(quán)權(quán)有關(guān)的的一切切權(quán)力移移交。XX大橋危橋改改造造項目工程質(zhì)量管理程程程序及辦辦法1總則1.三號大橋是是黔黔西南州重重重點工程程項目目，本項項目的的質(zhì)量目目標是是全標段段國優(yōu)優(yōu)、單位位工程程省優(yōu)，為為加加強工程程質(zhì)量量管理，提提高高全員的的質(zhì)量量意識，使使工工程質(zhì)量量管理理規(guī)范化化，程程序化，確確保保三號大大橋工工程施工工質(zhì)量量，實現(xiàn)現(xiàn)預期期的質(zhì)量量目標標，特制制定本本辦法。2.制定辦法的的依依據(jù)：國務務務院頒發(fā)發(fā)的《建建設工程程質(zhì)量量管理條條例》，交交交通部、建建設設部有關(guān)關(guān)規(guī)范范、規(guī)定定，貴貴州省、州州有有關(guān)工程程質(zhì)量量管理的的規(guī)定定。3.回購方、BBTT方、施工工方方、監(jiān)理理等各各單位必必須建建立、落落實工工程質(zhì)量量責任任制，嚴嚴格執(zhí)執(zhí)行建設設程序序，強化化施工工管理，以以抓抓好工程程質(zhì)量量為中心心，精精心組織織，科科學管理理，嚴嚴格按規(guī)規(guī)范、合合同條款款進行行施工、監(jiān)監(jiān)理理，確保保工程程質(zhì)量創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)目目標的實實現(xiàn)。2質(zhì)量管理體體系系1.質(zhì)量管理體體系系是控制工工工程質(zhì)量量的基基礎，施施工單單位必須須建立立健全完完善的的質(zhì)量管管理控控制體系系。它它包括人人員機機構(gòu)、規(guī)規(guī)章制制度、檢檢測設設備、檢檢測手手段和改改進措措施等。2.施工單位必必須須建立完整整整的工程程質(zhì)量量管理機機構(gòu)，按按照縱向向到底底，橫向向到邊邊的原則則進行行合理的的人員員配置，并并明明確職責責，認認真落實實質(zhì)量量崗位責責任制制，使質(zhì)質(zhì)量管管理責任任化，制制度化，真真正正做到層層層有有人管，事事事事有人抓抓，處處處有人人把的的質(zhì)量體體系。3.施工單位必必須須合理的配配配置檢測測試驗驗設備，完完善善檢測系系統(tǒng)，真真正做到到用科科學數(shù)據(jù)據(jù)指導導生產(chǎn)，做做到到“先檢后轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，不不合格不不轉(zhuǎn)”。4.工程質(zhì)量控控制制，實行“全方位控控制制，全過過程控控制，全全員控控制”的三全控控制制手段。全方位控制，是是是從施工工質(zhì)量量計劃的的編制制到施工工準備備的質(zhì)量量控制制，是從從管理理體系、管管理理制度到到工程程材料、機機械械設備、施施工工工藝、、檢檢測手段、施施工組織、安安全生產(chǎn)、內(nèi)內(nèi)外工作協(xié)調(diào)調(diào)等全方位的的質(zhì)量控制。全過程控制，一一一個分項項工程程從施工工圖設設計、復復核，現(xiàn)現(xiàn)場測量量放樣樣，各種種原材材料的選選擇，到到各工序序的施施工及交交接，一一直到該該工程程竣工驗驗收，整整個施工工過程程的每一一個環(huán)環(huán)節(jié)都應應進行行全面的的質(zhì)量量控制。全員控制，凡參參參加項目目建設設的每一一個人人都要增增強質(zhì)質(zhì)量意識識，實實施按規(guī)規(guī)范操操作，規(guī)規(guī)范質(zhì)質(zhì)量行為為，堅堅持質(zhì)量量標準準，創(chuàng)造造優(yōu)質(zhì)質(zhì)的工程程質(zhì)量量。5.實行工程質(zhì)質(zhì)量量檢查制度度度，查處處糾正正違規(guī)行行為，保保證工程程質(zhì)量量工作規(guī)規(guī)范有有序的實實施。6.實行工程質(zhì)質(zhì)量量舉報制度度度，加大大工程程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督力力度，7.體體（1）項目部質(zhì)質(zhì)量量保證體系系系框圖質(zhì)量保證體質(zhì)量保證體系制度保證開展TQC管理活動根據(jù)工程特點，有針對性開展質(zhì)量教育并組織考核定期開展工程質(zhì)量檢查評比不定期召開質(zhì)量評定分析會組織保證質(zhì)量管理核心領導小組分工管理質(zhì)量組：負責日常質(zhì)量管理，組織協(xié)調(diào)、督促、檢查質(zhì)量工作，總結(jié)推廣質(zhì)量經(jīng)驗，通報情況。施工組：組織技術(shù)交底、進行圖紙會審，編制施工計劃、組織隱檢、預檢、驗收。測試組：組織工程控制測量的復測，負責材料復試、檢驗工作。工程組：負責協(xié)調(diào)設計變更、工程監(jiān)理和監(jiān)督、檢查工程質(zhì)量運轉(zhuǎn)狀態(tài)。物資組：設備組：訂購合格設備、督促檢查設備配套安裝及質(zhì)量管理責任核算組：工程成本核算，及時提供資金控制資金管理計價組：負責合同管理實施優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，嚴格驗工計價管理措施保證物資、設備檢驗施工操作檢驗分項、分部質(zhì)量檢驗單位工程質(zhì)量檢驗工序質(zhì)量工程質(zhì)量評定工程質(zhì)量驗收工程質(zhì)量達標圖1項目部質(zhì)質(zhì)量保保證體系系框圖體系質(zhì)量競賽工序質(zhì)量檢查完成工程質(zhì)量檢查圖2施工單位位質(zhì)量量保證體體系框圖圖3工程質(zhì)量的的控控制程序及及及措施，任何一個工程，從從施工工序、分分項工程、分分部工程、單單位工程開始始，就必須嚴嚴格按下列程程序進行施工工質(zhì)量控制。1.開工準備：：各各施工單位位位應按照照合同同條款規(guī)規(guī)定和和監(jiān)理工工程師師的要求求，做做好開工工前的的準備工工作，并并向監(jiān)理理工程程師填報報開工工申請，監(jiān)監(jiān)理理工程師師應對對填報內(nèi)內(nèi)容進進行逐項項落實實并簽認認。2.開工批準的的權(quán)權(quán)限：單位位位工程開開工申申請報總總監(jiān)理理工程師師批準準，并由由總監(jiān)監(jiān)理工程程師下下達開工工令（須須經(jīng)業(yè)主主同意意），分分項工工程開工工申請請報駐地地監(jiān)理理工程師師批準準。3.為保證工程程質(zhì)質(zhì)量，在工工工程施工工中應應做到四四不準準：人力力、材材料、機機械設設備準備備不足足不準開開工；；未經(jīng)檢檢查認認可的材材料不不準使用用；施施工工藝藝未經(jīng)經(jīng)批準，施施工工中不準準采用用；前道道工序序未驗收收，后后道工序序不準準開工。4.每一道工序序或或每一工點點點必須掛掛牌施施工，施施工牌牌內(nèi)容應應準確確標明：：項目目名稱，承承包包人名稱稱，里里程樁號號，技技術(shù)負責責人、質(zhì)質(zhì)檢負責責人、現(xiàn)現(xiàn)場管理理人員員姓名，監(jiān)監(jiān)理理單位名名稱及及監(jiān)理工工程師師姓名，相相關(guān)關(guān)標準試試驗的的各項指指標。5.所有的試驗驗，檢檢驗數(shù)據(jù)據(jù)必須可可靠，抽抽查頻率率必須須達到規(guī)規(guī)定值值且檢測測、試試驗必須須在監(jiān)監(jiān)理工程程師旁旁站下進進行。4工程質(zhì)量責責任任劃分4.1施工單位位位的責任任、1.承包人（指指特特定意義的的的分包人人或者者專業(yè)施施工隊隊，以下下同）應應按照國國家有有關(guān)法律律、法法規(guī)，現(xiàn)現(xiàn)行的的城市道道路工工程技術(shù)術(shù)標準準規(guī)范、規(guī)規(guī)程程、標準準、施施工設計計圖及及文件、工工程程合同條條款認認真組織織施工工，加強強全面面質(zhì)量管管理，杜杜絕不合合格工工程。否否則，所所造成的的一切切經(jīng)濟損損失由由承包人人負責責。2.承包人應對對施施工設計圖圖圖紙及設設計文文件認真真核對對，沒有有設計計圖紙或或設計計圖紙未未經(jīng)批批準，承承包人人盲目施施工的的工程必必須返返工重做做；對對設計圖圖紙的的錯誤和和監(jiān)理理工程師師的錯錯誤決定定，承承包人有有責任任向監(jiān)理理工程程師或BT方書面提提出出，否則則，所所造成的的經(jīng)濟濟損失由由承包包人負責責。4.2承包人管管管理責任任1.為便于控制制工工程質(zhì)量，承承包人進入現(xiàn)現(xiàn)場后，及時時組織現(xiàn)場管管理人員進行行工前崗位培培訓，掌握施施工工藝，明明確質(zhì)量目標標要求。2.承包人進場場后后立即與項項項目部委委托的的第三方方試驗驗中心取取得聯(lián)聯(lián)系，做做好能能滿足開開工要要求的各各種標標準試驗驗工作作，及時時準確確提供各各種試試驗數(shù)據(jù)據(jù)來指指導生產(chǎn)產(chǎn)。3.承包人應應應制訂出出完善善的逐級級質(zhì)量量責任制制及考考核辦法法，加加強質(zhì)量量意識識，預防防、控控制“常見病，多多多發(fā)病”的發(fā)生，加加加強施工工過程程中的自自檢、互互檢和工工序交交接工作作，作作到現(xiàn)場場質(zhì)檢檢資料真真實、可可靠、準準確、不不涂改，上上道道工序合合格并并經(jīng)監(jiān)理理工程程師簽證證后，才才能進行行下道道工序的的施工工。4.建立健全“企業(yè)業(yè)自檢的的質(zhì)量保保證體體系”，嚴格實實行行質(zhì)量自自檢，抓抓好工序序質(zhì)量量、以施施工工工序的合合格，保保分項工工程質(zhì)質(zhì)量，以以分項項工程質(zhì)質(zhì)量保保證分部部工程程、以分分部工工程質(zhì)量量保證證單位工工程和和整個建建設項項目的工工程質(zhì)質(zhì)量。承承包人人自檢和和分項項工程的的交接接驗收，是是三三號大橋橋交工工驗收和和竣工工驗收及及質(zhì)量量評定的的根本本。所以以現(xiàn)場場自檢原原始資資料必須須真實實、準確確、可可靠、不不得涂涂改。5質(zhì)量缺陷與與事事故處理5.1質(zhì)量缺陷陷陷的現(xiàn)場場處理理。在各項工程的施施施工過程程或完完工后，如如發(fā)發(fā)現(xiàn)工程程項目目存在著著技術(shù)術(shù)規(guī)范所所不允允許的質(zhì)質(zhì)量缺缺陷，應應根據(jù)據(jù)質(zhì)量缺缺陷的的性質(zhì)和和嚴重重程度，按按如如下方式式處理理：1.當因施工而而引引起的質(zhì)量量量缺陷處處于萌萌芽狀態(tài)態(tài)時，監(jiān)監(jiān)理工程程師應應及時制制止，并并要求承承包人人立即更更換不不合格材材料、設設備和不不稱職職的施工工人員員，或要要求立立即改變變不正正確的施施工方方法及操操作工工藝。2.因施工引起起的的質(zhì)量缺陷陷陷已出現(xiàn)現(xiàn)時，監(jiān)監(jiān)理工程程師應應立即向向承包包人發(fā)出出暫停停施工的的指令令，（先先口頭頭后書面面），待待承包人人采取取了足以以保證證施工質(zhì)質(zhì)量的的有效措措施，并并對質(zhì)量量缺陷陷進行了了正確確的補救救處理理后，再再通知知恢復施施工。3.當質(zhì)量缺陷陷發(fā)發(fā)生在某道道道工序或或單項項工程完完工后后，且質(zhì)質(zhì)量缺缺陷的存存在將將對下道道工序序產(chǎn)生質(zhì)質(zhì)量影影響時，在在監(jiān)監(jiān)理工程程師及及BT方對質(zhì)量量缺缺陷產(chǎn)生生的原原因做出出判斷斷并確定定補救救方案后后，再再進行質(zhì)質(zhì)量缺缺陷處理理。處處理完善善后，方方可進行行下道道工序的的施工工。4.施工方應對對其其實施的主主主體工程程實行行質(zhì)量終終身責責任制，并并承承擔相應應的質(zhì)質(zhì)量責任任。主主體工程程移交交之日起2年的缺陷陷責責任期內(nèi)內(nèi)，發(fā)發(fā)現(xiàn)工程程質(zhì)量量缺陷時時，施施工方應應及時時進行修修補，加加固或返返工處處理。5.2質(zhì)量缺陷陷陷的修補補與加加固1.對因施工原原因因而產(chǎn)生質(zhì)質(zhì)質(zhì)量缺陷陷的修修補與加加固，應應先由承承包人人提出修修補方方案及方方法。經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工工程師師及BT方批準后后方方可實施施。2.修補措施及及方方法應不降降降低質(zhì)量量控制制指標和和驗收收標準，并并應應是技術(shù)術(shù)規(guī)范范允許的的或是是行業(yè)公公認的的良好工工程技技術(shù)。3.如果已完工工程程的缺陷不不不構(gòu)成對對工程程安全的的危害害，并能能滿足足設計和和使用用要求時時，經(jīng)經(jīng)BT方、回購購方方同意，可可不不進行加加固或或處理，如如工工程缺陷陷屬于于承包人人的責責任，修修補缺缺陷的費費用由由承包人人承擔擔。5.3質(zhì)量事故故故處理當某項工程在施施施工期間間和缺缺陷責任任期間間出現(xiàn)了了技術(shù)術(shù)規(guī)范所所不容容許的斷斷層、裂裂縫、傾傾斜、倒倒塌、沉沉降、強強度不足足等情情況時，應應視視為質(zhì)量量事故故，并按按如下下程序處處理：：1.總監(jiān)理工程程師師收到承包包包人詳實實反映映該工程程名稱稱、部位位、事事故原因因、應應急措施施、處處理方案案以及及損失費費用的的“工程事故故報報告”后，應立立即即指令承承包人人暫停該該項工工程施工工，并并采取有有效的的安全措措施，組組織人員員到現(xiàn)現(xiàn)場調(diào)查查、分分析事故故原因因，查明明事故故詳細情情況，審審核承包包人的的書面處處理方方案，及及時將將審核意意見上上報BT方及回購購方方。2.業(yè)主應組織織設設計人、承承承包人、監(jiān)監(jiān)理理等有關(guān)關(guān)單位位人員，在在對對質(zhì)量事事故現(xiàn)現(xiàn)場進行行審查查、分析析、診診斷、測測試或或驗算的的基礎礎上，對對承包包人提出出的處處理方案案予以以審查、修修正正、批準準，并并指令恢恢復該該項工程程施工工。5.4工程質(zhì)量量量事故處處理要要求1.發(fā)生工程質(zhì)質(zhì)量量事故后，承承包人要以最最快的方式將將事故的簡要要情況向監(jiān)理理工程師、BT方及回購方方報告，并對對現(xiàn)場進行防防止事故進一一步擴大的必必要性處理。2.BT方及回回回購方對對工程程質(zhì)量事事故按按有關(guān)法法規(guī)進進行調(diào)查查。監(jiān)監(jiān)理工程程師和和承包人人按照照“三不放過”的原則認認真真進行處處理，處處理情況況報BT方及回購購方方審查。3.對破壞質(zhì)量量事事故現(xiàn)場、隱隱瞞不報、謊謊報、拖延報報告、提供偽偽證的單位和和個人，按照照有關(guān)規(guī)定進進行處理，構(gòu)構(gòu)成犯罪的，由由司法機關(guān)依依法追究法律律責任。4.對出現(xiàn)嚴重重、重重大質(zhì)量量事故的的承包包人、監(jiān)監(jiān)理單單位按照照有關(guān)關(guān)規(guī)定給給予嚴嚴肅處理理。6工程質(zhì)量檢檢查查評比獎勵勵勵BT方按照階段段目目標責任書書書的要求求，每每季度組組織一一次工程程質(zhì)量量大檢查查，對對工程質(zhì)質(zhì)量，進進度進行行綜合合評定打打分，按按照評定定分數(shù)數(shù)排列名名次，評評選“質(zhì)量、進進度度優(yōu)勝單單位”和“質(zhì)量、進進度度先進單單位”。對工程程質(zhì)質(zhì)量好，工工程程進度快快的承承包人以以及對對工程質(zhì)質(zhì)量、進進度管理理做出出貢獻的的個人人給予表表彰和和獎勵。檢查組由BT方方方、監(jiān)理理、施施工單位位三方方技術(shù)負負責人人及相關(guān)關(guān)人員員組成，對對現(xiàn)現(xiàn)場工程程質(zhì)量量、工程程進度度、內(nèi)業(yè)業(yè)資料料、質(zhì)保保體系系、機械械設備備、人員員素質(zhì)質(zhì)、外觀觀形象象、綜合合評價價共八個個項目目進行檢